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科技创新带来的市场竞争优势和企业发展机遇科技创新是推动社会进步和经济发展的重要引擎，同时也是企业在激烈市场竞争中获得优势和发展机遇的重要手段。
本文将深入探讨科技创新对企业市场竞争优势的影响和带来的机遇。
一、科技创新带来的市场竞争优势1.提高产品质量和技术含量科技创新可以为企业提供核心竞争力，是提高产品质量和技术含量的关键因素。
未来，科技领域的发展趋势将是数字化、自动化、智能化和生态化，这些技术的应用将极大地提升企业产品的质量和技术含量，同时也能加快企业的创新步伐。
2.开拓新的市场空间通过科技创新，企业可以开拓新的市场空间，在领先技术、产品、服务等方面享有市场垄断地位。
并且，科技创新的市场空间对企业的定位和发展方向也有着积极的推动作用。
3.加强企业品牌形象科技创新不仅可以提高产品质量和技术含量，同时也能提升企业品牌形象。
赢得市场，据以为信的不仅是产品质量，还涉及品牌信誉，企业在科技创新方面的成果，会带来新的客户和市场机遇，并且提升企业的品牌形象。
二、科技创新带来的企业发展机遇1.削减成本、提高效率科技创新可以提高企业效率，缩短生产和交付周期，降低成本。
与此同时，企业投资科技创新也是获得资金和税收支持的重要途径。
科技创新能够增强企业自身的生产能力、科研能力、升级转型，是企业发展的重要机遇。
2.提高企业竞争能力和市场地位在当前的市场环境下，企业只有不断推陈出新，加大对科技创新的投入和布局才能保持和提高市场地位。
科技创新可以提升企业核心竞争力，增强企业的市场竞争实力，进而提高市场地位。
3.开拓新的业务领域科技创新可以帮助企业开拓新的业务领域。
众所周知，IT技术、大数据、云计算等领域将会迎来更加广阔的市场和未来的发展空间。
企业在切入新的业务领域时，通过布局新的产品结构和营销模式，可以更好地满足新的市场空间的需求。
总结科技创新是企业获得市场竞争优势和发展机遇的重要手段。
通过科技创新，企业可以提高产品质量、开拓市场空间、加强品牌形象以及提供更好的客户服务，加强企业在市场竞争中的地位和优势。
如何通过技术创新提高企业竞争力随着科技的发展，技术创新已经成为企业提高竞争力的重要途径。
不同的技术创新可以为企业带来不同的效益，如提高生产效率、降低成本、改进产品质量等，这些都可以让企业在市场中更具竞争力。
但是，技术创新的成本也比较高，如何在尽可能少的投入下实现技术创新，是企业在技术创新过程中需要面对的挑战之一。
下面就从几个方面来探讨如何通过技术创新提高企业竞争力。
一、加强对技术创新的投入技术创新是企业获得竞争优势的首要途径，需要企业加强对技术创新的投入。
企业需要建立科技研究开发中心、技术创新基地等科技平台，用于研发新产品、新技术。
同时，企业也需要寻求合作伙伴、引进人才，以加速技术创新的步伐。
在技术创新的过程中，企业也需要思考如何保护自己的知识产权，以确保自己的技术创新得到充分认可和保护。
二、注重产品品质技术创新不仅仅是创新技术，更是提高产品品质的一种手段。
产品品质不仅仅关系到企业的声誉和形象，也是企业追求竞争优势的重要因素。
企业要注重产品质量，以满足消费者的需求，提高企业的市场占有率。
同时，提高产品品质还需要企业在产品设计、制造等环节中注重细节，精益求精，始终保持卓越品质。
三、优化生产流程生产流程是企业获得盈利的关键之一。
在技术创新的过程中，企业要注重如何通过技术手段优化生产流程，以提高生产效率、降低成本。
企业可以利用智能化设备、自动化技术等手段，精细化管理生产流程。
通过优化生产流程，企业可以更加高效地生产产品，降低生产成本，同时提高产品质量和升级产业发展。
四、借力互联网互联网已经成为人们生活的重要组成部分，也成为企业借力提高竞争力的重要平台。
企业可以通过互联网推广自己的产品、服务，找到更多的市场机会。
通过互联网，企业可以了解到市场需求、产品趋势等信息，从而调整企业的产品研发方向。
同时，互联网还提供了各种数据、信息等工具，可以帮助企业更好地分析市场动态、客户需求等信息。
总之，技术创新是企业提高竞争力的重要手段，企业可以从多个方面入手提高技术创新水平。
技术创新与企业竞争优势分析随着科技的不断发展，技术创新已经成为了企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势的关键因素之一。
本文将从技术创新的定义、技术创新对企业带来的竞争优势以及技术创新的实施和管理等方面进行分析。
一、技术创新的定义技术创新是指应用新的知识、新的技术和新的方法来改进产品、服务或生产过程，从而获得更高的效率、更低的成本、更高的质量和更好的客户体验。
技术创新可以是一项具体的发明，也可以是一种改进现有技术的方式，甚至可以是应用现有技术到新的领域。
二、技术创新对企业带来的竞争优势技术创新可以为企业带来多方面的竞争优势。
首先，技术创新可以提高产品或服务的质量和功能，从而满足消费者日益增长的需求。
例如，手机行业的技术创新带来了更高像素的摄像头、更快的处理器和更长的续航时间，使得消费者能够体验到更好的手机性能。
其次，技术创新可以降低生产成本，并提高生产效率。
通过引入自动化技术、机器人和智能化设备，企业能够减少人工成本、提高生产效率，从而降低产品的售价，增强企业的竞争力。
此外，技术创新还可以为企业带来新的市场机会。
通过对市场需求的分析和技术的研发，企业可以发现新的市场空白点，并通过技术创新在这些空白点上推出差异化的产品或服务，从而占据市场先机。
三、技术创新的实施和管理技术创新的实施和管理对企业的成功至关重要。
首先，企业需要具备自主研发的能力。
通过自主研发，企业可以快速响应市场需求，并且在技术上保持竞争优势。
为了提升自主研发能力，企业需要加大对研发团队的投入，并建立有效的研发流程和创新机制。
在技术创新的过程中，企业还需要注重知识管理。
技术创新涉及大量的技术知识和专业知识，企业需要建立知识库，记录和积累技术知识，以便于在需要时进行查阅和利用。
此外，企业还可以与行业相关的研究机构和高校合作，共享和引进新的技术知识，促进技术创新的快速实施。
另外，企业还需要注重市场导向。
技术创新必须以市场需求为导向，才能够真正满足消费者的需求，创造出有价值的产品或服务。
推进企业技术创新技术创新是推动企业发展的重要动力，随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业越来越注重技术创新。
在这个信息爆炸的时代，企业需要不断更新自己的技术，才能在市场中脱颖而出，实现可持续发展。
一、技术创新对企业发展的重要性技术创新是企业获取竞争优势的重要途径。
在市场竞争激烈的环境下，企业如果缺乏技术创新，很容易被淘汰。
只有不断推陈出新，引入先进技术，企业才能在激烈的市场中立于不败之地。
技术创新还可以提高企业的生产效率和降低成本。
通过技术创新，企业可以引入自动化设备和智能化系统，提高生产效率，降低人力成本，提升产品质量，提高市场竞争力。
此外，技术创新还可以拓展企业的市场空间。
通过技术创新，企业可以研发出具有竞争力的新产品，打开新的市场渠道，拓展市场空间，提升市场份额，实现企业规模的快速增长和壮大。
二、企业技术创新存在的问题及解决办法尽管技术创新对企业发展的重要性不言而喻，但是很多企业在技术创新过程中面临着种种问题。
首先，企业缺乏创新意识。
很多企业只注重眼前的生产经营，忽略了技术创新对企业发展的重要性。
其次，企业缺乏技术人才。
技术创新需要有一支高素质的技术团队，但是很多企业的技术人才匮乏，难以支撑技术创新。
再次，企业缺乏研发资金。
技术研发需要巨额投入，但是很多企业资金有限，难以支撑大规模的技术创新活动。
为了解决企业技术创新存在的问题，企业可以采取以下措施：首先，建立创新文化。
企业可以通过培养员工的创新意识，鼓励员工提出创新点子和建议，打破传统思维定式，激发企业内部创新活力。
其次，加强技术人才培养。
企业可以通过招聘和培训，建立起一支高素质的技术团队，支撑企业的技术创新活动。
再次，加大研发投入。
企业可以通过引进外部投资，联合研发机构，扩大研发投入，支持企业的技术创新活动。
三、的途径和策略企业在推进技术创新过程中，可以采取一些途径和策略，提升技术创新的效率和水平。
首先，加强技术创新管理。
企业可以建立起一套科学的技术创新管理体系，明确技术创新的目标和方向，合理分配研发资源，提高技术创新的效率和质量。
技术创新对企业绩效及竞争优势的推动作用研究引言在当今快速变化的商业环境中，企业要在市场竞争中取得优势，并保持持续的绩效，就必须不断进行技术创新。
技术创新已经成为企业取得竞争优势和实现可持续发展的重要手段。
本文将研究技术创新对企业绩效和竞争优势的推动作用，探讨它对企业的各个方面所产生的影响，并通过实际案例予以说明。
一、技术创新对企业绩效的推动作用1.1 提高产品质量与效率技术创新能够帮助企业提升产品的质量和生产的效率。
通过引入先进的生产工艺和设备，企业能够生产出更优质、更具竞争力的产品，并且在生产过程中降低成本，提高利润率。
例如，苹果公司在技术创新方面一直走在行业的前沿，通过不断研发和引入新技术，提高了产品的质量和性能，同时降低了生产成本，取得了长期的市场竞争优势。
1.2 创造新产品和服务技术创新能够激发企业的创造力，帮助企业开发新的产品和服务。
通过技术创新，企业能够满足消费者不断变化的需求，提供更多样化的产品和服务。
例如，亚马逊公司引入了人工智能技术，开发了智能音箱产品Echo，这使得用户能够通过语音控制来实现购物、音乐播放等多种功能，为用户创造了全新的使用体验。
1.3 加强研发能力和创新文化技术创新的推动作用不仅表现在具体的产品和服务上，更体现在企业的研发能力和创新文化方面。
通过持续的技术创新，企业能够培养一支高素质的研发团队，提升公司的研发能力。
同时，技术创新还能够培养一种创新的企业文化，激发员工的创造力和进取心。
这些都有助于企业不断推出新产品和服务，保持市场竞争优势。
二、技术创新对企业竞争优势的推动作用2.1 建立差异化竞争优势技术创新能够帮助企业建立独特的差异化竞争优势。
通过不断引入新技术、新产品和新服务，企业能够与竞争对手区分开来，并满足消费者特定的需求。
例如，特斯拉公司在电动汽车领域的技术创新，使其成为全球领先的电动汽车制造商，建立了强大的品牌影响力和市场份额。
2.2 提高市场反应速度技术创新能够帮助企业提高市场反应速度。
技术创新对企业发展的促进作用技术创新是企业发展的重要驱动力和核心竞争力之一，能够推动企业的转型升级、提供差异化竞争优势、拓展市场份额、降低成本、提高生产效率、增强创新能力，并最终实现持续发展和可持续竞争优势。
本文将从以上几个方面来探讨技术创新对企业发展的促进作用。
1.推动企业转型升级随着科技的不断发展，企业面临着新的市场需求和消费趋势。
技术创新使得企业能够应对市场的变化，推动企业的转型升级。
通过技术创新，企业可以改善现有产品或服务的质量与性能，同时研发出更具竞争力的新产品或服务，满足消费者的不断变化的需求。
通过不断创新和提升技术，企业能够在市场竞争中立于不败之地，并实现可持续发展。
2.提供差异化竞争优势技术创新能够为企业提供差异化的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
通过技术创新，企业能够开发出独特的产品或服务，并通过专利保护等措施确保其独占性。
这不仅能够提高企业产品的附加值，提升消费者的购买欲望，还能够建立企业的品牌形象和口碑，吸引更多的消费者，稳固市场地位，实现利润的持续增长。
3.拓展市场份额技术创新有助于企业拓展市场份额。
通过不断创新和提高技术水平，企业能够开辟新的市场领域，扩大产品或服务的适用范围，满足不同行业、不同层次的消费者需求。
同时，技术创新也为企业创造了更大的市场需求，通过提供新产品或服务，企业能够吸引更多的顾客，扩大市场份额，并在市场竞争中占据领先地位。
4.降低成本、提高生产效率技术创新能够降低企业的生产成本，并提高生产效率。
通过引进新的生产工艺、新的生产设备或采用新的管理方法，企业可以提高生产效率，减少人力资源和物质资源的浪费，从而降低生产成本，提高企业的利润空间。
同时，技术创新还可以减少在生产过程中可能出现的错误和损失，提高产品质量和制造效率，增加产品的附加值和可靠性。
5.增强创新能力技术创新对企业的创新能力有着重要的促进作用。
技术创新需要企业具备良好的创新环境、创新文化和创新团队。
企业技术创新对市场竞争力的提升作用技术创新是企业不断发展和进步的重要推动力。
随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，企业需要不断进行技术创新来提高产品质量、降低成本，并在市场竞争中占据优势地位。
本文将从产品创新、生产流程优化以及市场营销策略等方面，探讨企业技术创新对市场竞争力的提升作用。
一、产品创新产品创新是企业技术创新的核心。
通过不断改进现有产品或开发新产品，企业能够满足不同市场需求，提高产品的功能性和竞争力。
例如，苹果公司凭借技术创新推出了一系列具有革命性的产品，如iPhone、iPad等，成功地占据了高端市场份额，提高了市场竞争力。
技术创新还能够改善产品的品质和降低成本。
通过引入新的生产技术和先进的制造设备，企业能够提高产品的质量和可靠性，减少产品缺陷和售后服务问题，从而提升用户满意度和品牌形象。
同时，采用新的生产技术还能够提高生产效率，降低生产成本，使产品价格更具竞争力。
二、生产流程优化除了产品创新，优化生产流程也是企业技术创新的重要方面。
不断改进生产流程，提高生产效率和降低成本，对企业提升市场竞争力具有重要意义。
企业可以采用自动化和数字化技术来改善生产流程。
自动化生产线可以提高生产效率，减少劳动力成本，同时降低了人为因素对产品质量的影响。
数字化技术可以实现对生产过程的精细管理和监控，提高生产过程的稳定性和可控性，减少资源浪费和产品次品率。
此外，企业还可以通过物联网技术实现生产过程的智能化。
物联网可以通过传感器和互联网的连接，实现对设备状态、库存等信息的实时监测和管理。
企业可以根据实时数据进行生产安排和调整，提高生产计划的灵活性和响应速度，更好地满足市场需求。
三、市场营销策略技术创新对于企业市场竞争力的提升还需要与适当的市场营销策略相结合。
企业可以通过技术创新来提供独特的产品或服务，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
举个例子，亚马逊公司在市场上取得巨大成功，不仅得益于其先进的物流技术和销售平台，还通过技术创新推出了高级会员、云计算等服务，为消费者提供了全新的购物体验。
推进企业创新能力提升，提高企业竞争力随着全球经济的竞争日益激烈，企业的生存和发展面临着重大的挑战。
面对这样的形势，企业必须不断推进创新、提升创新能力，才能在激烈的市场竞争中获得优势，保持发展势头。
因此，本文将从三个方面阐述如何推进企业创新能力提升，提高企业竞争力。
一、重视人才培养，增强团队创新能力企业的创新能力是由人才决定的，因此，培养具有创新思维和创新能力的人才是推进企业创新的关键。
企业应该加强内部培训，打造一支专业化、高素质、富有创新精神的人才队伍，提高员工的专业背景和业务素养，培养他们多维度的能力，如项目管理、沟通协调、市场营销和领导才能等。
此外，企业还要注重建立良好的企业文化和激励机制，为员工创造有利的工作环境和良好的工作氛围，鼓励他们投入到创新实践中。
这样就可以使企业内部的创新源源不断，为企业提供源源不断的动力。
二、注重科技创新，提高技术含量科技创新是企业不断推进创新的必要手段，是企业在全球市场中保持竞争力的关键。
企业应该注重技术研发，加强对新技术、新产品的研究和开发，在技术创新方面下大气力，打造具有核心竞争力的产品。
目前，许多企业纷纷在智能化、信息化、绿色化和具有社会意识的新材料等方面加大投入，打造专业技能人才队伍，加强与政府和高校的合作，提升企业的研发能力和创新能力，通过创新的产品不断要求市场，拓展企业的发展空间。
同时，企业还应该关注研究和引进新的生产工艺技术，优化生产流程，提高产品的质量和效率，改进现有产品，降低成本，提高利润，从而使企业在市场上获得更大的份额。
三、复制新型商业模式，开拓新市场商业模式是企业在市场竞争中保持竞争力的重要手段之一。
在全球范围内，已出现了许多新的商业模式，如共享经济、跨界营销、O2O、定制化等。
企业可以重视这些商业模式的创新思路和商业模式，改变传统思维，寻找适合自身的新的商业模式，加速进入市场，并在市场中形成竞争优势。
此外，企业还应该注重市场营销策略的创新，用创新思维和创新理念探索到新的市场空间，顺应市场发展，借助网络技术和数字化的营销手段拓展新的渠道，提高品牌价值，扩大企业影响力和市场份额，加强品牌建设。
企业越来越重视技术创新的原因企业在当今竞争激烈的商业环境中越来越重视技术创新，原因有以下几点。
首先，技术创新可以帮助企业增强竞争力。
在全球市场中，企业面临着激烈的竞争，只有不断推陈出新，才能保持竞争优势。
通过技术创新，企业可以开发出具有差异化竞争优势的产品或服务，吸引更多的消费者，从而扩大市场份额。
其次，技术创新能够提升生产效率和效益。
随着科技的不断进步，新的技术和工具能够帮助企业提高生产效率和降低成本。
通过引入自动化设备、智能化工厂和物流系统等新技术，企业可以优化生产流程，提高生产效率，从而实现更高的利润率。
此外，技术创新还有助于企业开拓新的市场空间。
通过技术创新，企业可以开发出符合市场需求的新产品或服务，满足消费者的新需求。
这不仅有助于企业扩大市场份额，还能够让企业在新市场中获得先发优势，建立品牌影响力。
另外，企业重视技术创新还源于对未来可持续发展的关注。
随着资源的日益紧缺和环境问题的日益凸显，企业意识到通过技术创新可以实现可持续发展和环保目标。
通过研发和应用新技术，企业可以降低资源消耗、减少环境污染，积极应对未来的挑战。
综上所述，企业越来越重视技术创新的原因包括增强竞争力、提升生产效率和效益、开拓新市场空间以及实现可持续发展目标。
这些原因都推动着企业力求不断创新，与时俱进。
只有不断追求技术创新，企业才能在激烈的商业竞争中保持竞争优势，实现长期可持续发展。
推动企业技术创新、提高企业竞争力和技术改造能力企业技术创新、提高企业竞争力和技术改造能力是现代企业发展的关键要素之一。
随着科技的不断进步和市场竞争的日益激烈，企业必须不断提升自身的技术创新能力，以保持竞争优势并适应市场需求的变化。
本文将从多个角度探讨如何推动企业技术创新、提高企业竞争力和技术改造能力。
一、加强科研投入，提升研发能力科研投入是推动企业技术创新和提高竞争力的重要手段之一。
企业应该加大对科研项目的投入，积极开展自主创新。
通过建立健全科研机构和实验室，吸引优秀人才参与科研工作，并与高校、科研院所等建立合作关系，共同开展前沿技术领域的探索与应用。
二、加强人才培养，激发员工创新潜能人才是推动企业技术创新和提高竞争力的核心资源。
通过建立健全人才培养体系，提供良好的培训和发展机会，激发员工的创新潜能。
同时，企业应该重视知识管理，建立知识共享平台和创新文化，鼓励员工分享和交流经验与技术，促进技术创新的跨部门合作。
三、加强与高校、科研机构的合作高校和科研机构是技术创新的重要源泉。
企业应该加强与高校、科研机构的合作，共同开展科研项目和技术转移。
通过建立产学研联盟、共享实验室等形式，实现资源共享、优势互补。
同时，在人才培养方面也可以与高校合作开展实习项目或提供奖学金等形式来吸引优秀人才。
四、加强知识产权保护知识产权保护是推动企业技术创新和提高竞争力的重要保障。
企业应该加强对自主研发成果的保护，并积极申请专利权、商标权等相关知识产权。
同时，在与合作伙伴进行技术交流时也要注意保护自身利益，并签署保密协议等法律文件，确保技术创新成果的独家性和商业价值。
五、加强市场研究，了解市场需求市场需求是企业技术创新的重要驱动力。
企业应该加强市场研究，了解消费者的需求和趋势。
通过与消费者进行深入的沟通与交流，及时调整产品研发方向和策略。
同时，企业还可以通过与行业协会、商会等组织合作，共同开展市场调研和行业分析，为技术创新提供更准确的方向。
推进企业技术创新增强企业竞争优势张寿石改革开放以来，随着我国市场竞争机制的逐步建立，特别是加入WTO以后，我国企业不断提高技术创新意识，创新能力有所加强，涌现出一大批技术创新成果，促进了我国经济持续、稳定的发展。
面对日益剧烈的国际竞争环境，我国企业技术创新工作的路还很长，仍面临着严峻的考验。
企业靠什么参与市场竞争，才有获胜的把握呢？不容置凝是靠竞争力强的产品来实现，而这些产品是通过技术创新来获得的。
因此，推进技术创新，增强企业参与市场竞争的实力，是占领市场竞争制高点的必由之路。
我国企业必须进一步增强技术创新的紧迫感和责任感，必须加快技术创新的步伐，研制和开发适应市场需求的产品，不断推陈出新, 更新换代，提高市场竞争力。
一、确定创新意识是推进企业技术创新的前提创新意识是创新思维和活动的基本条件和前提。
一个人如果没有创新的动机，就不可能去进行创新思维和创新活动。
有了强烈的创新冲动，才可能不断推动自我探索新问题，产生新思路，取得创新成果。
技术创新的基本含义可理解为：根据市场需求，从事新产品或新工艺构想的产生（获取）、研究开发、投入或应用于生产、开拓市场并实现商业利益等活动。
因此，技术创新要以市场为导向，效益为中心。
技术创新的两头都在市场，市场需求（包括潜在的市场需求）是技术创新项目的决策前提，市场实现程度是检验创新成功与否的最终标准。
创新意识得到加强，可以推动企业技术创新活动，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
日本索尼公司原来在国际上是一个不知名的小企业，由于他们采用了先进的技术，使彩电的显像管由原来的三枪三束改进为单枪单束，从而解决了原来显像管图像模糊的质量问题，大大提高了显像的清晰度，使“索尼”在世界市场上声誉卓蓍、销量激增。
索尼公司每年都要向市场推出1000多种新产品，飞利浦公司通过百余年的发展实现了3000多项专利，一个企业只有持续创新、不断改进才能取得长远发展。
显然，这些技术上、设计上的创新，离不开创新意识的作用。
正因为有了创新意识，才进一步推动了企业技术创新的步伐。
技术创新已成为现代企业投身市场竞争，谋求生存与发展的基本手段。
从推进企业技术创新角度分析，过去人们较多考虑的是企业外在因素。
其实，创新成功与否，更本质地应该取决于企业内在条件，创新就其本质而言是一个在企业创新意识下利用旧知识产生新知识，并充分调动企业各方面技术能力，将技术知识物化为工艺设备，组织进行高效率的生产，获取商业利润的过程。
创新过程每一环节的实现都必须以企业的创新意识为前提，必须建立在相应技术积累的基础上，这样才能从根本上提髙自身的创新能力，才能显现出强大的竞争优势。
企业要有强烈的创新意识，必须充分认识到创造企业经济效益需要技术创新，提高市场竞争力需要技术创新，企业的生存与发展需要技术创新。
企业对技术创新要引起高度的重视，若停留在原地，将成为企业发展的拦路虎，技术创新的绊脚石。
因此，在创新意识得到增强的前提下，推进企业技术创新工程，要以市场为导向，以企业为主体，以效益为中心，把新产品、新工艺、新装备的研究开发和生产，以及实现商业利益，作为系统工程。
要突出强调已有科技成果的综合集成和首次商业应用，以产品为龙头带动生产资源的优化配置，形成规模生产能力，进一步增强企业竞争优势。
二、建立和完善创新体系是推进企业技术创新的基础建立和完善技术创新体系是建立现代企业制度的重要内容和搞好国有大中型企业的关键环节，是加速科技成果转化和提高企业市场竞争能力的有效途径，是转变我国经济增长方式的重要举措。
因此，建立和完善创新体系是推进企业技术创新的基础。
生产能力、经营能力和技术开发能力是企业必须具备的三种能力。
从目前情况看，多数企业的状况是生产能力最强，经营能力次之，技术开发能力最弱，技术开发能力制约了企业整体竞争力的提高。
一个企业缺乏技术开发能力，就不会有持续的市场竞争力和发展后劲。
只有占领技术的制高点，才能占领市场的制高点。
企业可以从如下几方面来建立和完善技术创新体系。
1、建立技术创新开发体系。
通过建立企业技术创新开发体系，可进一步提高技术创新的起始点，有利于加大企业技术创新的步伐，缩短与国际先进企业之间的技术差距。
建立企业技术开发机构，能提高企业自主研发能力，有利于对企业的技术发展进行整体规划和部署，明确科技攻关重点方向，根据行业和企业自身特点形成企业的技术创新体系，分层次地实施创新工程。
企业技术创新开发体系可围绕两个层次进行。
一是立足眼前，着眼市场。
技术创新工作要以效益为中心，以提高产品质量、降低成本为重点，开展技术攻关，解决生产技术难点。
结合开发新产品和新品种，为实现产品升级换代提供技术支持。
同时可广泛应用新工艺、新技术、新材料，改造现有装备，提升装备技术水平。
二是放眼未来，瞄准技术发展的前沿。
技术创新工作要统筹协调，着眼于科技成果产业化，最大限度地占领市场，培育和提高企业核心竞争力。
同时要加大与科研院所和高等院校联合开发的力度，发展高新技术。
2、加强生产制造体系。
研制开发的新技术总要通过生产制造才能在实物产品上体现出来，因此技术创新一定要与技术改造相结合，以解决新技术受落后工艺的制约问题，否则开发新技术会达不到预期效果。
所以必须加大新技术的转化能力，加速新技术向现实生产力的转化，使开发的新技术尽快实现相互间的转化，从而提高企业的市场竞争力，为企业创造经济效益。
建国初期，我国大部份铁合金生产设备均由五十年代苏联全套引进。
经过广大科技人员的努力，为我国钢铁企业提供了基础原料，弥补了铁合金产品依赖进口的现状。
目前，国内外钢铁产品不断升级换代，对铁合金产品也提出了相应的技术要求，而落后陈旧的工艺设备，已无法冶炼特殊规格的铁合金产品，此时冶炼技术的创新势必受到落后工艺的制约，国内较大铁合金生产企业相继对原有工艺设备进行了改造，以满足钢铁企业向优钢特钢方向的发展需要。
3、完善市场开拓体系。
企业要针对自己的市场，做到以市场为导向，推动技术创新，搞好新产品的市场定位，加大新产品的市场开发力度。
企业在开发新产品的同时，也要加强对市场的开发，做到导向准、定位正、力度强、周期短，迅速抢占市场。
1802年，美国杜邦公司刚创业时只有一个产品，通过不断地创新，开发出安全炸药。
到了第二个世纪，杜邦在原来化学的基础上结合物理和工程，慢慢地发展到很多材料，从当初黑火药一种材料发展到现在的2000种材料。
在这2000种材料中，有很多家喻户晓的产品，这些产品都能在我们的衣食住行上表现出来。
杜邦除了开发产品以外，也开发市场。
杜邦从欧洲到南美洲，再到亚洲，在全世界有60多个公司。
不仅有生产设备，还有科研设备; 不仅学习、认识了当地的特点，而且重用当地的资源，开发出适合当地的产品，使之拥有市场竞争优势。
4、构建“产学研”相结合体系。
随着科学技术的发展，市场竞争程度的加剧，市场对企业的产品要求不断提高，这样企业不仅要有高水平的研究开发人员，还要具备优良的研究设施和先进的实验设备。
但是一个企业的科研力量总是有限的，技术创新的能力也是有限的，要求一个企业在诸多领域有高水平的各类人才和设备，对于大多数企业来说是不可能的。
因此，企业可借助科研机构、大专院校的科研力量搞项目，走“产学研”联合之路, 形成企业的核心竞争力。
我国工业企业的许多重要新产品、新工艺都是“产学研”相结合的结果。
七十年代初，我公司与北京钢铁学院和冶金设计总院共同研制开发，将炼钢技术成功地运用在铁合金生产领域，并对工艺设备进行了相应改进，先后研制开发了顶底双吹、侧吹、负压吹炼技术，成功冶炼了中低碳辂铁和中低碳猛铁，克服了电硅热法冶炼的不足，填补了铁合金行业空白。
三、建立和完善创新运行机制是推进企业技术创新的保证江泽民同志指出：“建立和完善技术创新机制是建立社会主义市场经济体制的重要目标。
”世界经济发展的历史证明，技术创新是人类财富之源，是推动经济发展的动力。
现代社会迅速发展的事实，也告知世人，企业是推动经济发展的主力，企业是技术创新的主体。
企业技术创新过程是指企业应用创新知识及新技术和新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量, 开发新产品，提供新服务，占领市场并实现市场价值的过程。
因此，建立和完善创新运行机制是推进企业技术创新的保证。
近几年来，我们公司建立了技术创新良性循环机制，从观念上有了很大的提高，舍得投入，敢于投入，注重科技项目的实施, 尝到了技术创新给企业生存发展带来的甜头，但还存在信息机制和创新人员激励机制不够完善的问题。
因此，充分调动企业技术创新的积极性，不仅是整个国民经济发展的需要，也是每个企业生存和发展的需要。
通过建立和完善技术创新运行机制，使之产生规模效益，就能获取更大的竞争优势。
1、信息机制。
企业技术创新的信息可以分为内部和外部两个方面，内部信息可概括为最高管理层、营销、生产、激励措施、技术发展监测等；外部信息可概括为政府行为、会议、竞争态势、与客户合作、与咨询者的合作等。
完善企业信息服务中心，可以及时了解有关技术的引进情况，迅速得到市场反馈信息，在最大程度上把握有关技术与市场的变化，以及时有效的信息为企业技术创新服务。
同时可以突破企业原有的信息模式，充分利用现代信息技术，依靠互联网、数据库、知识库及模型库等现代化的工具，为企业的决策提供科学的依据。
2、项目管理机制。
企业想在瞬息万变的市场竞争中取胜，必须不断地开发新产品，提高自己对技术创新的适应能力，做好技术储备。
这要求企业加强项目管理，促进从项目的立项、开发、中试到生产等环节管理的科学化。
企业要根据市场需求、经济效益和开发周期等因素来确定技术立项的优先顺序和开发计划，合理利用企业的资源。
在项目开发过程中，应定期对项目进展进行监控，保证项目顺利进行。
同时企业一定要做好产品中试工作。
中试是企业技术创新的一个关键环节，它是企业所开发的项目能够顺利投产，并能为企业创造利润的保证。
建立高效的项目管理机制，可以减少技术创新风险，增加技术创新成功率。
3、创新人员激励机制。
创新人员激励机制的设置是对创新人员努力方向的引导，是创新人员的重要激励手段。
行为科学的研究表明，人的行为是受激励驱使发挥自身能力的过程，也就是说创新成果是创新能力和创新激励的乘积。
由此可见，在人员能力既定的情况下，激励越大，创新成果也就越大，而奖励是最重要、最直接的表现形式。
首先，扩大创新的空间。
3M公司就允许自己的员工可以用15%的时间进行个人项目的研究开发。
惠普公司允许公司研究人员用10%的时间从事自己研究，而且全公司实验室14小时开放，对于取得重大创新成果人员，则在更大范围内鼓励他们继续自己感兴趣的研究。
IBM公司设有“新人奖”，获得者在五年之内可以自由选择研究计划，并终身保持这个头衔。
扩大创新空间还体现在企业要对创新失败的宽容，要使创新人员认识到失败仅仅是创新的正常代价，从而彻底消除对失败的恐惧感。
