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掘进现场管理制度一、总则为了加强对掘进作业现场管理，促进矿井安全生产，提高矿井作业效率，保护矿工生命财产安全，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有矿井掘进作业现场的管理。
三、管理目标1. 保证矿井掘进作业的安全顺利进行；2. 提高矿井掘进作业的效率和质量；3. 保护工人的生命和财产安全。
四、工作职责1. 矿长负责矿井掘进作业的总体管理，包括人员配置、设备安排、工作计划等。
2. 现场主管负责掘进作业现场的具体管理，包括安全检查、工作指导、协调沟通等。
3. 矿工负责按照工作要求进行掘进作业，并遵守相关安全规定和操作规程。
五、安全管理1. 安全教育所有参与掘进作业的人员都必须接受相关安全教育培训，并持证上岗。
2. 安全防护所有作业人员必须佩戴符合要求的安全防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
3. 安全检查在每天工作开始前，必须进行安全检查，确保设备完好、通风良好、作业面清洁等。
4. 安全应急作业现场必须配备完整的安全应急设备，包括灭火器、急救箱等，并进行定期检查和维护。
六、作业管理1. 作业计划每天工作开始前必须制定详细的作业计划，包括掘进方向、速度、深度等，并报告管理部门备案。
2. 设备管理所有掘进作业所需的设备必须符合国家标准并经过定期检查和维护，确保安全可靠。
3. 现场指导现场主管必须定期进行现场指导，检查工作进展和工作质量，并及时解决现场问题。
4. 环境保护掘进作业必须严格遵守环保规定，切实保护矿井周边环境，不得私自排放有害气体或废水。
七、质量管理1. 质量检查每天工作结束后必须进行详细的质量检查，确保掘进质量符合要求。
2. 质量记录所有质量检查结果必须详细记录并备案，以备查验。
八、奖惩管理1. 奖励对于在掘进作业中表现出色的个人或团队，可以给予物质奖励或荣誉奖励。
2. 惩罚对于在掘进作业中出现安全事故或质量问题的个人或团队，必须进行严格的追责，包括扣奖金、记大过等处罚。
九、制度执行1. 定期检查管理部门必须定期对掘进作业现场进行检查，确保本制度的执行情况。
煤矿掘进管理制度第一章煤矿掘进管理概述第一条为规范煤矿掘进工作，提高煤矿生产安全和效益，保障煤矿安全生产，根据《煤矿安全规定》等法律法规，结合国家和行业相关标准，制定本规程。
第二条本规程适用于煤矿掘进工作的管理。
其中，煤矿掘进工作是指对煤矿地下进行开采的作业，包括矿井掘进、支护、矿柱保护、瓦斯抽放以及相关设备的维护和管理等。
第三条煤矿掘进管理应遵循“安全第一、预防为主”的原则，加强对生产设备、作业人员、现场环境的管理和监控，不断提高煤矿生产的安全性和效益。
第二章煤矿掘进管理的组织机构第四条煤矿掘进管理的组织机构分为煤矿领导班子、掘进作业单位和相关部门。
（一）煤矿领导班子是负责煤矿整体管理的领导机构，对煤矿掘进工作承担最终责任。
（二）掘进作业单位是煤矿掘进活动的最基层单位，负责具体的作业和现场管理。
（三）相关部门包括人力资源部门、安全监测部门、设备管理部门等，负责对煤矿掘进工作的支持和监督。
第五条煤矿领导班子应当定期召开煤矿生产会议，审议煤矿掘进工作的总体规划和安排，确保生产的顺利进行。
第六条掘进作业单位应当建立健全掘进作业班子，明确各级负责人的职责和权限，保障掘进作业的安全和效率。
第七条相关部门应当在管理和监督范围内，落实好各项责任和措施，确保煤矿掘进工作的顺利进行。
第三章煤矿掘进管理的安全制度第八条煤矿掘进工作所需安全设施、标志和警示牌等必须符合国家标准，达到相应的安全要求。
第九条煤矿掘进工作必须在专业人员的指导和监督下进行，严格按照安全操作规程操作。
第十条煤矿掘进作业人员必须通过煤矿安全培训，并掌握相关安全知识和技能，取得相应的从业资格证书。
第十一条煤矿掘进作业人员必须按照作业规程进行作业，不得擅自更改、违反作业规程。
第十二条煤矿掘进作业人员必须严格执行安全操作规程，严禁违章操作，确保工作现场的安全。
第四章煤矿掘进管理的质量制度第十三条煤矿掘进作业必须按照煤矿规划和设计要求进行，保障煤矿的资源开采充分、利用合理。
掘进队工作任务管理制度第一章总则第一条为了规范掘进队工作任务的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于掘进队的工作任务管理，包括任务下达、执行、监督和考核等方面。
第三条掘进队工作任务管理应遵循科学、合理、规范、公平的原则，确保任务的完成质量和效率。
第四条掘进队工作任务管理应根据实际情况不断完善和调整，提高工作效能。
第二章任务下达第五条掘进队的任务下达应由队长或者主管领导负责，任务目标明确，任务内容清晰。
第六条根据工作情况和队员能力，合理分配任务，确保任务的合理性和可完成性。
第七条任务下达应及时，不得拖延，确保工作计划的顺利实施。
第八条任务下达应书面形式，并告知任务完成期限和任务完成质量标准。
第三章任务执行第九条掘进队的队员应按照任务分工，积极主动地执行任务。
第十条任务执行过程中，应遵守工作纪律，保证任务按时、按质完成。
第十一条任务执行中遇到问题，应及时向领导汇报并寻求解决方案，不能擅自改变任务执行方案。
第十二条任务执行过程中应严格遵守安全规定，确保工作环境安全。
第四章任务监督第十三条领导应对任务的执行情况进行及时监督，确保任务的进度和质量符合要求。
第十四条领导应定期召开工作会议，听取任务执行情况和反馈意见，对任务执行中存在的问题进行分析和解决。
第十五条领导要加强对队员的指导和培训，提高队员的工作能力和素质。
第五章任务考核第十六条对任务执行情况和效果进行考核，通过考核结果来评价队员的绩效。
第十七条考核内容应包括任务完成情况、工作态度、问题处理能力等方面。
第十八条考核结果应公平公正，不得捏造事实或者搞变相套利。
第十九条对考核结果不满意的队员，应对其进行培训和指导，帮助其改进工作表现。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起生效。
第二十一条本制度解释权归掘进队领导部门所有。
第二十二条本制度未尽事宜由掘进队领导部门负责解释。
以上就是掘进队工作任务管理制度的内容，希望对大家有所帮助。
煤矿掘进管理制度范文煤矿掘进管理制度范文第一章总则第一条为了规范和加强煤矿掘进作业管理，确保生产安全、高效稳定地进行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿的掘进作业管理，包括煤帮掘进、工作面掘进、巷道掘进等。
第三条煤矿掘进作业管理应贯彻安全第一的原则，确保所有操作人员的人身安全和设备设施的安全运行。
第四条煤矿掘进作业隶属于煤矿生产系统，必须按照相关法律法规和标准进行管理，并且需要经过有关检验检测部门的合格验收，方可投入使用。
第五条在煤矿掘进作业中存在的问题和隐患，必须及时报告，并采取必要的措施进行处理和解决。
第六条煤矿掘进作业应按照计划进行，禁止随意延期或提前安排。
第七条煤矿掘进作业应按照作业程序进行，禁止擅自变更或省略必要的作业环节。
第八条煤矿掘进作业人员应按照岗位培训要求进行培训，并经过合格考核后方可上岗。
第二章安全生产管理第九条煤矿掘进作业安全生产管理应遵守煤矿安全生产法律法规和政策，确保安全生产法规的贯彻执行。
第十条煤矿掘进作业应编制煤矿掘进安全生产管理制度，明确安全生产工作职责分工和工作要求。
第十一条煤矿掘进作业人员应严格遵守各项安全生产规章制度，如佩戴必要的劳动防护用品、禁止吸烟、禁止携带易燃易爆物品等。
第十二条煤矿掘进作业应加强现场安全巡查，确保设备设施、通风系统、照明设备等的正常运行。
第十三条煤矿掘进作业中，发现火灾、瓦斯、煤尘爆炸等危险事故隐患必须立即停止作业，并报告上级主管部门进行处理。
第十四条煤矿掘进作业人员应定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处置能力。
第三章生产管理第十五条煤矿掘进作业应按照作业计划进行，包括掘进速度、开采面积、支护方式等。
第十六条煤矿掘进作业应按照工艺要求进行，包括煤层钻探、扫描测绘、煤矿通风等。
第十七条煤矿掘进作业应按照作业工艺进行，包括掘进工艺、支护工艺等。
第十八条煤矿掘进作业应按照作业要求进行设备配置和选型，确保设备设施的正常运行。
第十九条煤矿掘进作业应按照质量要求进行施工，确保掘进工作面的质量和进度。
第1篇第一章总则第一条为确保采煤掘进作业的安全，保障矿工生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本矿实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本矿所有采煤掘进作业，包括但不限于采煤工作面、掘进工作面、辅助运输系统等。
第三条采煤掘进安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，严格执行国家安全生产法规和行业标准。
第四条矿长对本矿采煤掘进安全工作全面负责，各级管理人员和作业人员必须认真执行本规定。
第二章组织与管理第五条成立采煤掘进安全领导小组，负责全矿采煤掘进安全工作的组织、协调和监督。
第六条安全领导小组下设安全办公室，负责日常安全管理工作，包括：（一）制定和修订采煤掘进安全管理制度和操作规程；（二）组织安全检查和隐患排查治理；（三）组织安全培训和宣传教育；（四）组织事故调查和处理；（五）其他安全管理工作。
第七条各部门、各单位应设立安全管理人员，负责本部门、本单位采煤掘进安全工作。
第八条采煤掘进作业人员应接受安全教育和培训，掌握安全操作技能，提高安全意识。
第三章安全管理制度第九条采煤掘进作业规程（一）采煤掘进作业前，必须编制作业规程，明确作业内容、安全措施、作业人员及职责等。
（二）作业规程由安全生产部门审核，矿长批准后执行。
（三）作业规程应定期复审，确保其适用性和有效性。
第十条安全技术措施（一）采煤掘进作业必须制定安全技术措施，包括：1. 顶板管理：确保顶板安全，防止顶板垮落事故发生；2. 支护管理：确保支架稳定，防止支架失稳事故发生；3. 通风管理：确保通风系统正常，防止瓦斯、煤尘等有害气体积聚；4. 防火管理：防止火灾事故发生；5. 防水管理：防止水灾事故发生；6. 防尘管理：防止煤尘危害作业人员健康。
（二）安全技术措施由安全生产部门审核，矿长批准后执行。
第十一条安全检查制度（一）定期进行安全检查，包括：1. 全面安全检查；2. 专项安全检查；3. 节假日安全检查。
某煤矿掘进队综合管理制度汇编某煤矿掘进队综合管理制度汇编 1一、月初月末召开生产计划会和总结会制度 1二、队干部跟带班及现场交接班制度 2三、队干部带班下井交接班制度 3四、班前会和二五学习会制度 3五、干部职工请销假制度 4六、廉政责任制 5七、机电设备管理办法 7八、民主管理制度 8九、掘进队队务公开具体项目管理办法 9十、仓库材料管理制度 11十一、创先争优方案 11掘进队综合管理制度为了加强队组安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。
一、月初月末召开生产计划会和总结会制度为更好传达矿月初下达的生产计划任务，安排部署本月工作。
经我队队委会研究决定，定于每月月初召开队计划工作会议。
会议时间根据矿生产计划会召开时间而定(暂定于矿计划会后一天召开，具体时间队另行通知)，参加会议人员必须包括队全体干部及各班班组长，会议内容为结合矿下达的生产任务，由队里研究决定具体执行安排事宜。
会议内容必须由参加会议的各班班组长及时传达给职工知道，并认真贯彻执行。
同时在每月月底召开本月工作总结会议，认真总结本月工作中存在的不足和漏洞，把好的工作经验不断发扬光大，并由评审小组评选出当月优秀班组和优秀个人，予以表彰，并鼓舞其他同志向其学习，开展学、比、赶、超活动以此激发职工工作积极性。
二、队干部跟带班及现场交接班制度1、队干部下井管理制度1)、队下井跟班干部由跟班副队长、班长组成，每班必须保证至少有两名值班人员在井下跟班，与工人同时升井、同时下井。
2)、每月月初由队制定跟班干部排班表并下发至每个跟班干部，要求认真按照计划跟带班，如遇特殊原因不能带班者，必须及时向队里请假以便及时作出调整。
3)、带班人员主要是对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况;及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产;遇到险情时，立即下达停产、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
煤矿掘进队组管理制度汇编煤矿掘进队组管理制度汇编一、组织架构煤矿掘进队组织由队长、副队长、班组长、工长、技术员、技术员助理、矿山工人等组成。
队伍的规模根据实际生产需要确定。
同时，必须建立健全掘进队伍党支部。
1. 队长队长是煤矿掘进队伍的负责人，直接领导和管理全队伍的人员和工作。
队长应当具备以下条件：（1）具有政治素质和思想上的先进性；（2）具有过硬的专业技术水平和良好的工作经验；（3）具有优良的组织和领导才能，能够带领全队伍完成生产任务。
2. 副队长副队长是队长的助手，协助队长进行生产组织和管理工作，具有以下条件：（1）具有一定的生产技术水平和丰富的现场管理经验；（2）具备较好的组织和协调能力，能够协助队长完成生产组织和管理工作。
3. 班组长班组长是掘进队伍工作的重要管理人员，主要负责掘进工作的具体组织和实施，负责对班内工人进行安全教育、技术培训和生产指导。
班组长要求具有以下条件：（1）具有过硬的技术和管理水平；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立思考、分析和解决生产过程中所遇到的问题。
4. 工长工长是掘进队伍的一名重要管理人员，主要负责协调、指导下属班组的工作，并且对工人的设备维护和使用进行监督。
工长要求具有以下条件：（1）具有一定的专业技术水平和丰富的生产管理经验；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立分析和解决工作中遇到的各种问题；（4）能够有效地管理和指导下属班组工作并保证生产任务的完成。
5. 技术员和技术员助理技术员和技术员助理是掘进队伍的技术骨干，主要负责掘进工程的设计和实施以及技术咨询等相关工作。
技术员和技术员助理都应该具备以下条件：（1）具有深厚的专业技术素养和扎实的专业知识；（2）具备较强的责任心、组织能力和沟通能力；（3）具有较强的工作条理性和严谨性。
二、生产管理制度1. 矿山安全管理制度（1）必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强组织领导和安全宣传教育，确保生产安全；（2）必须严格执行矿山安全规章制度，加强协查和考核等措施，遏制事故的发生；（3）必须加强与本矿其他部门、领导及地方政府的联系，积极主动地参加有关的安全活动。
煤矿掘进专业管理制度第一章总则第一条为了规范和提高煤矿掘进作业管理水平，促进生产安全和效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类煤矿的掘进作业管理，包括煤巷、探槽等掘进工作。
第三条煤矿掘进作业管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，保障人员安全和生产效率。
第四条煤矿掘进作业管理应严格按照国家相关法律法规的规定执行，遵守工作纪律，确保安全生产。
第二章组织管理第五条煤矿应根据实际情况，建立科学合理的掘进作业组织架构，明确管理职责和权限。
第六条煤矿应配备专业技术人员和相关岗位员工，确保掘进作业的技术支持和人员配备。
第七条煤矿应建立健全的作业管理制度和相应的规章制度，规范掘进作业流程和操作规范。
第八条煤矿应定期进行岗前培训和安全教育，提高员工的意识和技术水平，确保安全生产。
第三章安全管理第九条煤矿应制定安全生产方案和应急预案，合理安排矿井作业计划，确保作业的安全和有序进行。
第十条煤矿应加强设备设施的维护和检查，定期进行设备保养和维修，确保设备的安全可靠。
第十一条煤矿应加强通风管理，保障井下空气质量，预防瓦斯和粉尘等有害气体的积聚。
第十二条煤矿应加强火灾防范措施，做好火灾预防工作，提高应急救援能力，确保矿井安全。
第四章生产管理第十三条煤矿应加强项目进度和质量管理，确保掘进作业按时完成，保证生产线正常运转。
第十四条煤矿应加强现场管理，强化巡视和监督，及时发现和处理生产中存在的问题。
第十五条煤矿应加强施工控制，提高作业效率，降低成本，保证作业质量。
第十六条煤矿应加强数据监测和统计分析，及时掌握生产情况，为决策提供可靠数据支持。
第五章质量管理第十七条煤矿应强化质量管理意识，制定严格的掘进作业标准和流程，确保作业质量。
第十八条煤矿应加强过程监控和质量检查，及时发现和纠正存在的质量问题。
第十九条煤矿应加强质量记录和档案管理，建立完善的质量管理体系和质量保证体系。
第二十条煤矿应加强质量培训和技术攻关，提高员工的质量意识和技术水平，确保作业质量。
煤矿掘进管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关安全生产法律、法规及行业标准制定，旨在规范煤矿掘进作业过程，保障人员安全与健康，确保生产系统的稳定运行。
2. 煤矿掘进作业必须遵守本制度规定，任何违反制度的行为都将受到相应的处理。
3. 煤矿企业应建立健全掘进作业管理体系，明确各级管理人员的职责，落实各项安全生产责任制。
二、组织机构与人员配置1. 成立以矿长为首的掘进管理领导小组，负责全面监督和指导掘进作业。
2. 配备专业技术能力强的工程技术人员和经验丰富的操作工人，组成专门的掘进队伍。
3. 定期对掘进人员进行安全教育和技能培训，提高其安全意识和专业技能水平。
三、作业计划与设计1. 根据矿井实际情况，科学合理地编制年度、季度和月度掘进作业计划。
2. 严格执行作业计划，未经批准不得随意更改作业面或作业方法。
3. 掘进设计应充分考虑地质条件、通风要求、支护方式等因素，确保设计方案的科学性和合理性。
四、作业现场管理1. 严格执行作业前的安全检查制度，确保作业环境安全无隐患。
2. 按照规定程序进行爆破作业，严格控制药量，确保爆破安全。
3. 加强支护管理，根据地质情况选择合适的支护方式，及时进行支护作业。
4. 保持作业现场的清洁与整齐，及时清理浮煤、矸石等杂物。
五、设备与材料管理1. 加强对掘进设备的维护与保养，确保设备处于良好的工作状态。
2. 合理使用和管理掘进材料，减少浪费，提高材料利用率。
3. 定期对设备和材料进行盘点，确保数量和质量符合要求。
六、安全监控与事故预防1. 加强对作业区域的瓦斯、风量等安全指标的监测，及时发现并处理安全隐患。
2. 建立健全事故报告和处理机制，对发生的各类事故进行严肃处理，并总结经验教训，防止类似事故再次发生。
3. 定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。
七、环境保护与节能减排1. 采取措施减少作业过程中的粉尘、噪音等污染，保护矿工健康和矿区环境。
2. 推广使用节能设备和材料，合理利用资源，降低能耗。
煤矿掘进队组管理制度汇编背景煤矿掘进队组是煤矿生产的重要组成部分，其管理对矿井的安全生产和经济效益起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学、严格的煤矿掘进队组管理制度，对于落实安全生产责任制，保障矿井安全生产，提高矿井经济效益具有重要意义。
目的本文档的目的是整合煤矿掘进队组管理相关制度，旨在提高煤矿掘进队组管理水平，确保煤矿安全与生产。
一、煤矿掘进队组管理制度1、煤矿掘进队组管理规程内容：煤矿掘进队组管理规程为基础性文件，对掘进队组的组织管理、人员管理、安全生产管理等方面进行了规范。
目的：规范煤矿掘进队组管理，确保煤矿生产和发展安全有序进行。
2、煤矿掘进队长职责管理制度内容：煤矿掘进队长职责管理制度规定了掘进队长的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
明确掘进队长职责，促进煤矿安全生产。
3、煤矿掘进队员职责管理制度内容：煤矿掘进队员职责管理制度规定了掘进队员的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。
目的：明确掘进队员职责，促进煤矿安全生产。
4、煤矿掘进队组安全生产管理规定内容：煤矿掘进队组安全生产管理规定主要包括掘进队组安全生产领导机构设置和职责、工作规划和总体安排、安全教育和管理等方面的内容。
目的：完善和规范掘进队组的安全生产管理，减少煤矿事故发生率。
5、煤矿掘进队组考核制度内容：煤矿掘进队组考核制度规定了掘进队组考核的对象、考核内容、考核标准、考核方法、考核结果分析、考核奖惩等方面的内容。
推动煤矿掘进队组管理工作的持续改进，提高煤矿安全生产。
6、煤矿掘进设备维护保养制度内容：煤矿掘进设备维护保养制度规定了煤矿掘进设备的维护保养的内容、要求、标准、方法等内容。
目的：加强煤矿掘进设备管理，提高矿井生产效率和安全生产。
二、总结煤矿掘进队组管理制度是煤矿安全生产和经济效益的保障，加强和完善煤矿掘进队组管理制度的建设对于矿井经济效益和煤炭生产发展至关重要。
煤矿掘进管理规定汇编 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】采掘工程管理制度一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施。
二、采掘工作面严格执行规程，无规程、无安全技术措施不得开工。
三、采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则，不得违章指挥，不得违章作业。
四、采掘工作面在开工前，必须先行贯彻作业规程，具体由技术员负责，进行技术培训。
五、作业规程的制定，由技术员根据作业地点的实际情况负责编制，经矿长，总工程师等审批签发。
六、作业规程的修正：作业规程或安全技术措施必须符合实际，执行过程中，需修改时，由技术科执行深入调查研究后重新编制或部分内容的修改，修正后要重新贯彻。
七、工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督，发现问题及时解决，施工中严格遵照井巷工程标准办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。
八、通风瓦斯检查，要设专职人员配备必要的检测仪器，班班要认真填写记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。
九、要保证井下作业人员有足够的风量，避免循环风、串联通风，井下主要设备和地点要设置瓦斯标牌。
十、局扇位置安全合理，防止风筒接头漏风，保证漏风率不超过10%。
十一、全矿需有通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。
十二、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关规定严格执行。
十三、临时停工地点，要保证局部通风机经常运转，不准停风，废巷要封闭防止瓦斯积聚或发火。
工程安全质量检查验收制度一、工程安全质量检查制度：对掘进工程质量实行队长领导，技术员负责的办法，技术员必须按掘进作业规程的要求定好各种技术数据，及时测量给点，安全检查员要随时对工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。
二、工程安全质量验收制度：1、日常质量验收：技术员对自己负责的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给技术主管。
2、技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。
3、矿综合验收：每项工程完工后，矿要组织有关人员对工程进行一次全面的整体验收，验收不合格的要限期整改，合格后填写验收单，有关人员签字。
掘进工程质量管理制度第一章、掘进工程质量管理制度一、掘进队各作业面的生产班必须配备专职质量验收员一名，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，不配备专职验收员的单位视为质保体系不健全，在工程进度验收中扣除延米工资含量。
验收员必须是由经过质量标准培训的人员担任，工作中必须秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以50—100元的罚款，并追究队长和技术员责任，不合格部分由施工单位限期返工。
二、质量检查和验收：在每月上、中、下旬进行三次全矿质量标准化检查验收中，由矿主管掘进领导牵头，生产办生产组主管掘进人员与驻矿安监站、生产指挥中心等有关人员共同对掘进工作面工程质量检查验收和考核，对检查中发现的危及安全和质量的问题及时在现场安排掘进队处理，掘进队不处理，检查人员有权责令其停工；对检查中发现的一般质量问题，升井后及时以书面形式告知掘进队，责令其限期整改完毕，否则，给予掘进队领导和责任人进行处罚。
按要求对掘进工程进行质量标准化考核，将每月工程质量标准化考核结果（月考核结果等于上、中、下三旬得分的平均值）报驻矿安监站。
同时，每月月末，按工程质量检查情况给掘进队出具工资结算单，出现工程质量不合格的情况对其掘进进尺进行相应扣除或罚款。
此外，生产组分管该区域掘进管理的人员负责其日常检查和技术指导工作，掘进机掘进工作面日常质量检查管理办法如下：（一）巷道掘进质量：1、掘进机掘进工作面出现巷道宽度有中线时0-150mm、无中线时-50-200mm的允许误差范围内，如有不合格进尺，按不合格进尺计入，月末在工资结算单上进行不合格进尺扣除。
2、激光中心线的安设和移设由地测站测量人员进行实施，掘进队班组长必须在每班开工前检查激光的准确性，检查其是否穿过中心线或坡度点，若出现偏差，可由当班班长进行调整，难度大时，可及时通知驻矿地测站测量人员调整，必须及时调整到符合要求后，方可施工。
如造成激光中心线偏移，致使掘进巷道出现方向偏差,应视偏差的幅度、长度以及偏差原因，对掘进队当班班长、验收员以及驻矿地测站放线人员追查责任并进行罚款处理，（罚款额度以偏差巷道的长度*每米工资单价为基准）并要求及时进行补救处理，同时，月末在工资结算单上将该段巷道按不合格进尺计。
3、锚杆机司机必须班班探顶煤，并在正常情况下每隔200m取一组顶板岩芯，将顶煤和岩芯揭露情况及时汇报质量验收员和掘进机司机，掘进队技术员必须及时掌握顶煤和岩性等情况，留设厚度必须符合生产组的有关规定，一般留设顶煤厚度不小于400mm。
如在全煤厚以上时,可在确保顶煤厚度的情况下进行留底煤。
严禁破顶煤、漏岩顶，如出现此种情况，致使顶板出现离层时，掘进队必须及时进行加强支护。
否则视情节轻重，处罚元。
4、掘进巷道高度必须符合设计要求和质量标准，如因全煤厚度变薄，在留够顶煤厚度后，必须对巷高不够处进行拉底至设计高度。
如掘进队未按要求处理，则对其进行处罚。
该区段按不合格巷道计，并处以一定金额的罚款（额度以巷高不够的区段长度为准，按每米20元标准进行处罚）。
如因掘进队施工质量原因造成超高（有腰线巷高0-150mm、无腰线巷高-30-200mm），每米处罚20元。
5、掘进巷道的联巷和排矸巷与其正巷交岔口处顶板以平缓连接为宜，不得留设超过200mm的台阶。
如出现一处大于200mm 的台阶，必须在未架设锚杆前进行扫顶。
否则处罚当班班长和掘进机司机各50元。
6、用以放置充电设备的排矸巷口或联巷口的跨度不得超过13m，其它单抹角的排矸巷口或联巷口的跨度不得超过9m，每个抹角的面积不大于4m*4m，对出现一处跨度大于此标准的巷口，处罚掘进队当班班长和验收员各50元，并责令其限期尽快实施加强支护。
7、掘进机掘进巷道成形差，每20m长度巷道范围内顶、邦部共出现2处以上大于200mm的台阶，在20m长度巷道范围内底板在2米内出现高差大于150mm的搓板2个以上时，处罚掘进队当班班长和验收员各30元。
并责令其限期进行整改。
（二）巷道支护质量：1、巷道支护所用的锚杆、树脂、托板、金属网、工字钢等材料的材质、品种、规格、结构、强度必须符合设计、作业规程及规范的规定。
如出现掘进队材料员、锚杆机司机、验收员必须对支护材料进行检查。
如出现材料质量问题，，必须及时汇报矿生产组主管人员和矿主管领导。
2、打锚杆时，必须按从外向里的顺序进行，严禁随意少打或漏打锚杆。
每漏打或少打1根锚杆处罚该队10元,并要求24小时内整改完毕。
如在限期内未处理妥当，处罚该队队长200元。
3、锚杆的锚固力和扭距不小于设计值的90%。
如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%以下时，则每次处罚该掘进队队长400元、技术员200元、该班施工和紧固锚杆的人员400元。
如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在60%-80%时，则每次处罚该掘进队队长200元、技术员100元、该班施工和紧固锚杆的人员200元。
如抽查锚杆的锚固力和扭距的合格率在80%-90%时，则每次处罚该掘进队队长100元、技术员50元、该班施工和紧固锚杆的人员100元。
在以上处罚的同时，必须进行限期整改。
4、锚杆间排距必须符合-100mm-----+100mm的允许误差，如抽查结果合格率为80%及以下时，每次处罚该掘进队100元，如抽查结果合格率为80%-90%（不含90%）时，每次处罚该掘进队50元。
5、掘进机掘进巷道过断层或顶板破碎带时，必须及时编制加强支护的施工安全技术措施认真执行。
如支护质量不符合要求时，必须及时进行整改，否则给予1000-5000元的经济处罚。
6、掘进机掘进巷道完工后，由掘进队向生产办提交竣工报告和竣工图。
在竣工验收时，由生产组副主任、生产组主管人员、生产指挥中心、驻矿安监处、经营办、掘进队有关人员共同进行现场检查验收，将存在问题进行现场整改或以通知单形式当日下发于该队，要求其限期整改。
在井下检查验收后3日内，生产组必须向施工单位出具竣工验收证书或工程签证单，其上如实注明工程名称、地点、施工时间、工程主要内容、工程量、质量验收结果、参与验收人签名等。
安全生产责任制度安全责任制，即安全生产责任制，是企业岗位责任制的一个重要组成部分。
它是根据“安全第一，预防为主，管生产必须管安全”的原则，综合各种安全生产管理、安全操作制度，对各级领导、职能部门、各有关员工在生产中应负的安全责任作出的明确规定。
3、安全责任制在整个安全生产规章制度中处于核心地位，是一个中心环节，所有规章制度中的各种要求，只有通过安全生产责任制，才能具体分解到各岗位的工人、各级领导、各纵横向职能部门及其工作人员身上。
这种要求的具体化，是各种规章制度得到贯彻执行的重要保证。
4、因此，公司必须建立、健全各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。
5、公司各级领导安全生产责任制、职能机构安全生产责任制、岗位人员安全生产责任制。
”祥见公司安全生产岗位责任制汇编。
安全目标管理制度为更好地把安全管理工作落到实处，开创安全生产新局面，确保实现安全奋斗目标，特制定如下安全目标管理制度，希望各级领导严格执行1、指导思想必须全面贯彻落实《煤碳法》、《安全生产法》以及国家和煤碳行业有关安全生产的法律、法规；坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行综合治理，狠抓公司各项行之有效的安全措施的落实；坚持做到以风定产、以产定员，不超能力生产，杜绝各类重大事故，促进全公司安全状况的好转。
2、奋斗目标（1）全年杜绝工亡和重伤事故的发生，轻伤人次不超过50人次。
（2）坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运输事故的发生。
（3）采掘工程施工质量、机电运输设备安装质量、通风设施构筑质量，必须消灭不合格品；掘进工作面必须使用前探梁，严禁空顶作业；井下电器杜绝失爆；煤矿班组学习培训制度为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
