煤矿掘进队组管理制度汇编

淳化县姜家河煤矿chunhuaxianjiangjiahemeikuang 掘进质量标准化管理制度汇编编制单位：技术科目录一、技术管理体系及岗位责任制 (1)二、掘进岗位责任制及操作规程 (4)三、工程质量考核、检查制度 (17)四、水文地质预测预报制度 (19)五、安全生产变化管理制度 (20)六、矿压观测制度 (24)一、技术管理体系及岗位责任制安全技术管理体系安全技术管理体系实行混合型管理模式，总工程师直线领导、全面负责，分清层次、综合管理，总工程师对技术管理全面负责，分管副总在其权限范围内及时决策,以利于提高效率.→采煤副总→区长→生产副总→运输副总→区长→维修副总→区长总工程师→技术副总→掘进工区→区长→通防副总→通防工区→区长安全技术岗位责任制总工程师安全技术岗位责任制1、负责矿井开拓方案（年度计划)的编制和生产接续安排；2、负责采区设计、生产系统优化设计、技术改造设计、通防系统设计、其它单项设计和巷道支护设计的编制；3、负责矿井延深和其它各项设计的执行；4、严格作业规程、安全技术措施和地质三书的编制程序，确保编制质量;5、对矿井通风、安全监测、防灭火、防瓦斯等通防技术管理负责;6、负责矿井三级安全隐患的排查、措施制定和治理;7、对矿井通风系统、一通三防和地质防治水工作负主要技术责任；8、负责编制矿井灾害预防处理计划及重大事故救援预案的编制和执行；9、负责技术岗位责任制的落实；10、对新技术推广应用、技术创新、系统优化全面负责。

采煤副总、技术部（分管采煤）安全技术岗位责任制1、负责采煤工作面生产系统优化设计；2、对采煤工作面顶板控制设计、执行负责;3、负责采煤作业规程的安排、编制、会审及贯彻落实;、4、采煤工作面遇断层、过老巷、条件发生变化与原作业规程不相符的，负责制定方案及措施的安排、编制、会审及贯彻落实情况负责；5、负责组织召开采煤专业技术管理会议，找出技术管理方面存在的问题,并制定出整改措施；6、负责采煤专业新技术推广应用、技术创新和系统优化;7、负责采煤专业技术责任制的落实；8、负责专业安全隐患的排查及措施的制定、落实。

安全管理制度为了加强安全管理，提高职工安全意识，把全队各项工作突出化、制度化、规范化，适应新形势，适应新环境，打造一支强硬的队伍，为西坡煤业建设的强胜美好，经队委会研究决定，制定出以下制度。

1、职工休假离矿必须经工长、队长同意，并办理批假手续，否则按旷工处理，职工按请假时间按时出矿返矿，否则超一天罚款50～100元。

2、职工超出勤奖励，在队规定的出勤天数外，每超一天，根据当月工资情况给予50～100元奖励。

3、班前会按时开会，班后进行签到，如发现职工班前会迟到一次或班后未签到一次罚款10元。

4、职工进坑升坑严格按照规定时间，不得擅自无故迟进坑早升坑，如发现一次取消当日工资和一切补助费，跟班干部要与工人同进同出，并负责工人班后签到。

井下严禁打架斗殴，如发生在井下打架斗殴现象，影响本班生产每人罚款500元，并对责任人再进行处罚。

在工作中不听领导干部、工班长指挥，不服从分配的职工，取消当日工资，并停班检查处理。

5、对井下设备因操作不当造成影响生产半小时以上责任者进行100元罚款。

验收员要对每班的工作量、质量严格把关，详细记录，认真验收。

要把本班存在问题、处罚情况进行班前会通报，临时工作量要工资支付合理，填写日报实事求是，不得弄虚作假。

如发现工资支付不合理，工作量虚报、假报，验收质量人情化现象，经队研究给予验收员经济处罚。

6、材料领用要及时，材料员要有超前申批意识，领用、发放、库存要详细认真登记，做到材料齐全、有用、有备，领、发、存三清楚。

如材料员领取材料不及时，人为造成影响生产，经队委研究给予材料员经济罚款。

7、工长负责本班井下的安全、生产、材料使用情况，在下班之前必须向矿调度和队值班汇报安全情况、生产情况、材料使用情况。

如有一次不按时汇报，给予50元罚款处理。

8、队值班干部要坚守工作岗位，不得擅自脱岗窜岗，不准在值班期间打扑克、打麻将、下象棋，同时要对井下的安全、生产、材料使用情况，详细掌握，发现问题及时组织协调处理，接班要认真，交班要详细。

某煤矿掘进队综合管理制度汇编某煤矿掘进队综合管理制度汇编1一、月初月末召开生产计划会和总结会制度1二、队干部跟带班及现场交接班制度2三、队干部带班下井交接班制度3四、班前会和二五学习会制度3五、干部职工请销假制度4六、廉政责任制5七、机电设备管理办法7八、民主管理制度8九、掘进队队务公开具体项目管理办法9十、仓库材料管理制度11十一、创先争优方案11掘进队综合管理制度为了加强队组安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。

一、月初月末召开生产计划会和总结会制度为更好传达矿月初下达的生产计划任务，安排部署本月工作。

经我队队委会研究决定，定于每月月初召开队计划工作会议。

会议时间根据矿生产计划会召开时间而定(暂定于矿计划会后一天召开，具体时间队另行通知)，参加会议人员必须包括队全体干部及各班班组长，会议内容为结合矿下达的生产任务，由队里研究决定具体执行安排事宜。

会议内容必须由参加会议的各班班组长及时传达给职工知道，并认真贯彻执行。

同时在每月月底召开本月工作总结会议，认真总结本月工作中存在的不足和漏洞，把好的工作经验不断发扬光大，并由评审小组评选出当月优秀班组和优秀个人，予以表彰，并鼓舞其他同志向其学习，开展学、比、赶、超活动以此激发职工工作积极性。

二、队干部跟带班及现场交接班制度1、队干部下井管理制度1)、队下井跟班干部由跟班副队长、班长组成，每班必须保证至少有两名值班人员在井下跟班，与工人同时升井、同时下井。

2)、每月月初由队制定跟班干部排班表并下发至每个跟班干部，要求认真按照计划跟带班，如遇特殊原因不能带班者，必须及时向队里请假以便及时作出调整。

3)、带班人员主要是对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况;及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产;遇到险情时，立即下达停产、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

煤矿掘进队组管理制度汇编煤矿掘进队组管理制度汇编一、组织架构煤矿掘进队组织由队长、副队长、班组长、工长、技术员、技术员助理、矿山工人等组成。

队伍的规模根据实际生产需要确定。

同时，必须建立健全掘进队伍党支部。

1. 队长队长是煤矿掘进队伍的负责人，直接领导和管理全队伍的人员和工作。

队长应当具备以下条件：（1）具有政治素质和思想上的先进性；（2）具有过硬的专业技术水平和良好的工作经验；（3）具有优良的组织和领导才能，能够带领全队伍完成生产任务。

2. 副队长副队长是队长的助手，协助队长进行生产组织和管理工作，具有以下条件：（1）具有一定的生产技术水平和丰富的现场管理经验；（2）具备较好的组织和协调能力，能够协助队长完成生产组织和管理工作。

3. 班组长班组长是掘进队伍工作的重要管理人员，主要负责掘进工作的具体组织和实施，负责对班内工人进行安全教育、技术培训和生产指导。

班组长要求具有以下条件：（1）具有过硬的技术和管理水平；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立思考、分析和解决生产过程中所遇到的问题。

4. 工长工长是掘进队伍的一名重要管理人员，主要负责协调、指导下属班组的工作，并且对工人的设备维护和使用进行监督。

工长要求具有以下条件：（1）具有一定的专业技术水平和丰富的生产管理经验；（2）具有较强的组织和协调能力；（3）能够独立分析和解决工作中遇到的各种问题；（4）能够有效地管理和指导下属班组工作并保证生产任务的完成。

5. 技术员和技术员助理技术员和技术员助理是掘进队伍的技术骨干，主要负责掘进工程的设计和实施以及技术咨询等相关工作。

技术员和技术员助理都应该具备以下条件：（1）具有深厚的专业技术素养和扎实的专业知识；（2）具备较强的责任心、组织能力和沟通能力；（3）具有较强的工作条理性和严谨性。

二、生产管理制度1. 矿山安全管理制度（1）必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，加强组织领导和安全宣传教育，确保生产安全；（2）必须严格执行矿山安全规章制度，加强协查和考核等措施，遏制事故的发生；（3）必须加强与本矿其他部门、领导及地方政府的联系，积极主动地参加有关的安全活动。

煤矿掘进队组管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿掘进队组管理，提高安全生产水平，保障安全，确保矿山的正常生产，制定本制度。

第二条煤矿掘进队组是煤矿生产的基本组织单元，承担实际操作任务，负责掘进、支护、通风、排水等工作。

第三条掘进队组按作业规模和专业分工，分为掘进队和支护队，掘进队由掘进工、施工员、电工组成，支护队由支护工、施工员、电工组成。

第四条掘进队组根据工作需要可以临时调整队伍人员和人员配置。

第五条掘进队组的队长负责指挥队伍，组织落实生产任务，保障安全生产。

第六条掘进队组的队长有权对队伍进行组织、协调、管理和考核，并对队伍的安全生产负责。

第七条掘进队组的队长应具备一定的工作经验和专业知识，熟悉施工工艺和安全操作规程。

第八条掘进队组队长应配备必要的个人防护装备，确保个人安全，加强自身技能和专业素质的提高。

第九条掘进队组应参加煤矿安全培训，了解煤矿的安全生产政策和法规法律法规的要求，并掌握应急处理的能力。

第二章工作职责第十条掘进队组的主要职责是按照生产任务，进行掘进、支护、通风、排水等工作，确保矿山的正常生产。

第十一条掘进队组的队长负责组织队伍的日常工作安排和任务分配。

第十二条掘进队组的队长应做好工作记录，及时向上级汇报工作进展和存在的问题。

第十三条掘进队组的队长应配合其他部门的工作，如安全监察、检修、机电等部门的检查和维修工作。

第十四条掘进队组的队长应做好队伍的激励和奖惩工作，根据队伍的表现给予奖励或惩罚，提高队伍的工作积极性。

第十五条掘进队组的队长应培养和发现队伍中的潜力员工，提升他们的能力和素质。

第三章工作流程第十六条掘进队组的工作流程包括任务下达、工作准备、施工作业、质量检查和清理工作。

第十七条任务下达阶段，队长应与上级沟通，明确任务目标和时间计划，并向队伍下达任务。

第十八条工作准备阶段，队长应对施工区域进行检查，组织队伍准备工具和设备，并制定详细的工作方案。

第十九条施工作业阶段，队长应指挥和协调队伍的工作，确保施工的顺利进行，特别是要注意施工中的安全事项。

管理制度-煤矿掘进队组管理制度汇编综掘二队管理制度汇编二○一五年目录各岗位安全生产责任制 (3)各工种岗位责任制 (10)安全生产目标考核制度 (17)隐患排查治理制度 (19)安全检查与奖惩制度 (21)安全培训教育制度 (23)安全联保互保制度 (25)安全承诺制度 (26)安全状况班评估制度 (28)安全质量标准化管理制度 (29)事故报告和处理程序 (32)事故分析处理制度 (33)班前、班后会制度 (34)交接班制度 (36)班组长随班工作制度 (37)安全活动日制度 (38)现场安全文明生产制度 (40)安全举报制度 (41)“三违”人员管理制度 (41)安全技术措施学习贯彻制度 (42)岗位练兵、技能竞赛制度 (43)员工安全权益维护制度 (45)安全绩效考核制度 (47)推行手指口述安全确认法 (50)各岗位安全生产责任制队长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。

2、对本队所施工工程质量负责。

3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。

4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。

5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。

6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。

7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。

技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。

2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。

3、负责履行作业规程及各项措施的审批手续，编制学习培训管理制度，加强职工的技术培训和安全知识培训工作，提升职工素质。

煤矿掘进队组管理制度汇编背景煤矿掘进队组是煤矿生产的重要组成部分，其管理对矿井的安全生产和经济效益起着至关重要的作用。

因此，制定一套科学、严格的煤矿掘进队组管理制度，对于落实安全生产责任制，保障矿井安全生产，提高矿井经济效益具有重要意义。

目的本文档的目的是整合煤矿掘进队组管理相关制度，旨在提高煤矿掘进队组管理水平，确保煤矿安全与生产。

一、煤矿掘进队组管理制度1、煤矿掘进队组管理规程内容：煤矿掘进队组管理规程为基础性文件，对掘进队组的组织管理、人员管理、安全生产管理等方面进行了规范。

目的：规范煤矿掘进队组管理，确保煤矿生产和发展安全有序进行。

2、煤矿掘进队长职责管理制度内容：煤矿掘进队长职责管理制度规定了掘进队长的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。

明确掘进队长职责，促进煤矿安全生产。

3、煤矿掘进队员职责管理制度内容：煤矿掘进队员职责管理制度规定了掘进队员的职责、权利、义务、权利限制等内容，同时按照队伍管理、安全生产和技术管理分别列出了不同的职责要求。

目的：明确掘进队员职责，促进煤矿安全生产。

4、煤矿掘进队组安全生产管理规定内容：煤矿掘进队组安全生产管理规定主要包括掘进队组安全生产领导机构设置和职责、工作规划和总体安排、安全教育和管理等方面的内容。

目的：完善和规范掘进队组的安全生产管理，减少煤矿事故发生率。

5、煤矿掘进队组考核制度内容：煤矿掘进队组考核制度规定了掘进队组考核的对象、考核内容、考核标准、考核方法、考核结果分析、考核奖惩等方面的内容。

推动煤矿掘进队组管理工作的持续改进，提高煤矿安全生产。

6、煤矿掘进设备维护保养制度内容：煤矿掘进设备维护保养制度规定了煤矿掘进设备的维护保养的内容、要求、标准、方法等内容。

目的：加强煤矿掘进设备管理，提高矿井生产效率和安全生产。

二、总结煤矿掘进队组管理制度是煤矿安全生产和经济效益的保障，加强和完善煤矿掘进队组管理制度的建设对于矿井经济效益和煤炭生产发展至关重要。

煤矿掘进队组管理制度汇编一、队伍构成1.1 队伍人员组成煤矿掘进队组的组成人员应当满足以下条件:1.具有从事掘进作业的技术、管理和安全保障等方面的知识和经验；2.具有从事掘进作业必需的资格证书（如煤矿工程师证、安全生产资格证等）；3.具有身体健康、无职业病史，符合工作需要。

队伍人员的构成应根据不同的作业情况和技术特点进行组合，力求人数合理，技术齐全，人员配置合理，确保队伍的整体素质达标。

1.2 岗位分类及职责分工队伍中应根据各自的专业技能和能力水平，按照需求和作业特点相互配合，划分出相应的工作岗位和职责范围：1.班组长：具有较强的技术和管理能力，能够领导和指导本班组的工作，及时处理工作中出现的问题。

2.学徒工：从事基础性的技术工作，由班组长进行培训。

3.电气设备维修工：专门负责电气设备的检测、修理、保养及维护工作。

4.机电设备维修工：专门负责机械设备的检测、修理、保养及维护工作。

5.煤炭运输工：负责井下运输工作。

6.安全监督员：负责井下安全监督及隐患排查等工作。

7.班组安全员：负责班组内部的安全工作，发现、报告和处理安全问题。

二、队伍管理2.1 岗位职责和分工队伍中每个人员的岗位职责和分工应当明确，包括工作职责、权利和义务等方面。

1.班组长负责本班组人员的管理和工作安排，负责本班组的施工及安全生产工作，负责调配本班组的人力、物力和财力，保障设备正常运转。

2.安全员、学徒工、电气设备维修工、机电设备维修工和煤炭运输工按照各自的工作范围和职责，承担相应的工作任务。

3.安全监督员负责井下安全监督和检查工作，对于安全隐患及时进行危险源把控和提醒。

2.2 工作流程的管理队伍人员应当按照工作流程进行管理，具体包括：1.科学制定计划，明确任务内容和时间节点；2.落实工作准备工作，如材料准备、设备检查、安全意识宣传等；3.严格执行作业规程和工艺标准，保证施工安全、质量和进度；4.严格执行安全标准，坚决抵制违章作业和操作。

掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。

第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。

在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。

第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。

第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。

第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。

第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。

第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。

第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。

第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。

第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。

第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。

第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。

第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。

第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。

第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。

第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。

第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。

第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。

第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。

第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。

煤矿掘进队管理制度最新煤矿掘进管理制度范本煤矿掘进队管理制度第一章总则第一条为规范煤矿掘进队的管理行为，保障生产安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二章组织管理第二条煤矿掘进队应设立专门的管理部门，负责队伍的组织、协调、监督和管理。

第三条煤矿掘进队应根据工作需要，制定工作计划，并通过会议、通知等形式传达给队员，确保队员明确工作目标。

第四条煤矿掘进队应建立内部沟通机制，通过班组会议、工作交流等形式，及时解决工作中的问题，提高协同配合能力。

第五条煤矿掘进队应建立健全工作考核制度，并将考核结果进行公示，激发队员工作积极性。

第六条煤矿掘进队应定期进行队员的培训，提高队员的业务能力和技术水平。

第三章工作纪律第七条煤矿掘进队队员应遵守国家和地方制定的法律法规，严格遵守生产安全规定。

第八条煤矿掘进队队员应按照规定的工作时间和岗位要求，认真履行职责，不得擅离职守。

第九条煤矿掘进队队员应保持良好的工作状态，不得饮酒、赌博等影响工作的行为。

第十条煤矿掘进队队员应保护和维护煤矿的财产，禁止盗窃、挪用、浪费等行为。

第四章安全生产第十一条煤矿掘进队队员应严格遵守煤矿的安全操作规程，正确使用防护设备，保障自身及他人的安全。

第十二条煤矿掘进队队员应及时上报和处理安全事故和隐患，保持工作场所的清洁、整齐。

第十三条煤矿掘进队队员应参加煤矿安全培训，掌握应急救援知识和技能。

第五章奖惩制度第十四条煤矿掘进队队员应按照规定履行职责，达到工作指标，根据工作绩效给予奖励。

第十五条煤矿掘进队队员违反工作纪律，影响工作安全的，应根据情节轻重进行相应的纪律处分。

第十六条煤矿掘进队队员造成严重安全事故或犯罪行为的，依法追究其法律责任，并终身禁止从事相关工作。

第六章附则第十七条对于本制度未规定事项，按照煤矿有关制度和法律法规执行。

第十八条本制度自颁布之日起生效，由煤矿掘进队管理部门负责解释和修改。