小讲课：手供一体化管理

物资供应“一体化”管理模式创新探讨作者：杨明明来源：《环球市场》2019年第26期摘要：目前的经济发展迅速，企业也跟着经济开始飞速发展，逐渐开发了越来越多的业务，目前企业所涉及到的相关物资也越来越多，物资供应也越来与复杂，传统的管理模式已经没有办法满足目前企业的物资供应的需要了，必须要开发新的模式来进行物资供应的管理，“一体化”的管理模式也被创新出来。

本文从工商管理的角度，对目前企业进行物资供应“一体化”的模式进行探讨分析，并提出相关对策。

关键词：物资供应;一体化;管理模式物资管理指的是在企业的生产经营过程中对所需要的各种材料的预算、采购、运输包括保管使用等一系列的过程进行讨一划统筹的一个过程，在物资管理过程中，需要对物资供应的需求进行平衡，解决因为需求不对等或者需求之间的数量价格所引发的矛盾，对于生产和经营的环节进行衔接，保证这个企业的顺利生产与经营。

而一体化则是将一个企业内的业务过程、财务核算和数据集成建立成一个统一的流程，对于物资的采购与调配包括财务管理进行统一的管理。

能够有效帮助企业降低生产成本，提高生产效率。

一、目前企业进行物资管理的问题（一）市场运行的不规范因为目前市场运行的不规范，会导致企业在物资采购中遇到各种各样的问题，在进行物资采购的时候，假冒伪劣、以次充好的现象都会大量存在并且无法避免，这些会使企業受到很大的负面的影响。

目前虽然对卖方市场进行了规划，但是如果企业本身不进行物资管理，还是会导致企业受到损失[1]。

（二）企业的内部控制不良目前企业内部无法进行顺畅的活动推行，主要是因为以下一些因素，第一是因为一些手续的不到位，在生产或提供服务时缺少相关发票，这样不仅会增加企业的成本也有可能造成账务的不明。

第二是仓库的工作人员与会计之间没有进行及时的对接核算导致物资的明细出现问题，长期积累下来会造成账目不符合。

第三是在用计划成本进行物资合算的时候，没有考虑到每年经济市场的变化，会导致在材料方面出现分配不均的问题。

手供一体化运作中手术器械管理流程的改进
王书霞;谷守义;张岗
【期刊名称】《河北医药》
【年(卷),期】2012(034)008
【摘要】@@ 随着医学发展,医学模式的改变,手术方式的多样化和手术量的激增,提出了手工一体化模式,加之今年卫生部提出的器械必须密闭回收,原有的器械管理模式已不能很好的适应当前手术室的管理模式.经验证,我院采用双牌一卡法对手术器械进行管理,收到了良好效果,报告如下.
【总页数】1页(P1272-1272)
【作者】王书霞;谷守义;张岗
【作者单位】050051,石家庄市,河北省人民医院;050051,石家庄市,河北省人民医院;050051,石家庄市,河北省人民医院
【正文语种】中文
【中图分类】R197.323
【相关文献】
1.手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理 [J], 丁蓓
2.持续质量改进在手供一体化手术器械管理中的应用 [J], 邹祝平
3.供应室与手术室一体化运作中的手术器械管理 [J], 梁平
4.手术室与供应中心一体化运作中的手术器械管理 [J], 王海燕
5.供应室与手术室一体化运作在手术器械管理中的应用效果 [J], 许永英; 罗思敏
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细节管理在手供一体化模式中的应用
严喜枝;陈筱萍
【期刊名称】《护理学杂志》
【年(卷),期】2012(027)014
【摘要】目的探讨手术室、消毒供应中心实施一体化运行过程中的细节管理方法,提高供应室服务质量.方法成立专门的手术器械组,改变排班模式,加强器械管理细节,建立手供沟通联系通道,落实护理质量监控细节.结果细节管理后器械清洗质量及服务满意度较管理前显著提升(均P＜0.01).结论细节管理保证了手术器械的安全供应,提高了服务质量和满意度.
【总页数】3页(P62-64)
【作者】严喜枝;陈筱萍
【作者单位】武汉市汉口医院消毒供应中心湖北武汉 430012;武汉市汉口医院消毒供应中心湖北武汉 430012
【正文语种】中文
【中图分类】C931
【相关文献】
1.无缝隙管理模式在手供一体化器械管理中的应用效果评价
2.无缝隙管理模式在手供一体化器械管理中的应用
3.无缝隙管理模式在手供一体化器械管理中的应用效果评估
4.无缝隙管理在手供一体化器械管理中的应用价值
5.手供一体化联合六西格玛管理模式在手术室器械管理中的应用
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一体化管理功的案例
近年来，随着市场竞争的加剧，企业管理也日益复杂。

如何有效地进行一体化管理，成为了企业发展中的重要课题。

下面我们以某知名跨国企业为例，看看它是如何实现一体化管理的。

该企业在全球范围内拥有多个生产基地和销售网络，物流和财务等方面的管理难度较大。

为了解决这些问题，该企业采用了一体化管理的方法，通过引入先进的信息技术，建立了全球统一的管理信息系统，实现了各个部门之间的信息共享和协同工作。

在生产方面，该企业采用了全球统一的生产标准和工艺流程，从而实现了产品质量的一致性，同时通过全球供应链管理，实现了原材料和零部件的统一采购和物流配送，提高了生产效率和降低了成本。

在销售方面，该企业通过全球统一的品牌形象和营销策略，提高了品牌知名度和市场占有率。

同时，通过建立全球统一的订单管理系统和客户服务体系，实现了客户信息的共享和快速响应，提高了客户满意度和忠诚度。

在财务方面，该企业通过建立全球统一的财务管理系统和内部控制制度，实现了全球范围内的财务数据的实时监控和管理，提高了财务风险管理能力和决策效率。

总的来说，该企业通过一体化管理的方法，实现了生产、销售和财务等方面的全球统一管理，提高了企业的整体竞争力和市场地位。

同时，也为其他企业在一体化管理方面提供了有益的借鉴。

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手供一体化后手术器械清洗质量效果目的探讨手供一体化后手术器械清洗质量与手术室自行清洗的手术器械清洗质量效果比较。

方法：将污染程度相同或相近的20台甲状腺手术后使用的手术器械中的510件由手术室护士自行清洗，包装，然后送往供应室灭菌设为对照组，而另外510件手术器械由供应室回收，严格按照《医院消毒供应中心规范》的要求进行清洗，消毒，包装灭菌设为观察组，对两组器械的清洗从目测试纸法和细菌菌落数的检测进行清洗质量清洗方法的评价比较，观察组清洗质量合格率明显高于对照组，两组比较均P＜0.01，差异具有统计学意义。

结论：手术器械纳入供应室管理后，有利于提高手术器械清洗质量，有利于医院感染的控制，有利于提高医疗质量。

标签：手供一体化；手术器械；清洗质量；效果供应室是复用器械物品的处理中心，同时也是保证医疗质量和控制医院感染的关键科室，而手术室是医院复用器械来源的最大科室，手术器械的清洗质量关系到患者的生命安全，关系到医院感染的发生，手供一体化后，对器械的清洗，包装，灭菌，发放形成了一整套高效率，规范化，标准化的手术管理流程，体现了科学化，规范化的管理理念，并取得了非常好的效果。

1.材料与方法1.1一般资料将污染程度相同或相近的10台甲状腺手术后的手术器械包括卵圆钳，持针器，剪刀，弯钳等，由手术器械护士自行清洗，包装，然后送供应室灭菌。

每一个手术包有51件器械，共510件，设为对照组。

同样将污染程度与对照组相同或相近的10台甲状腺手术后使用的手术器械，由手术室进行初步处理后，及时送供应室清洗包装灭菌，将这510件器械设为观察组。

1.2 方法对照组手术器械在手术后由手术室器械护士按照传统清洗放法：冲洗{将器械器具置于流动水下冲洗，初步去除污染物}→酶液浸泡{应用酶清洁剂1：200浸泡5—10分钟后刷洗}→刷洗→冲洗{用流动水冲洗}→擦干，然后检查核对包装送供应室待灭菌。

观察组手术器械是手术结束后由器械护士进行初步冲洗，清点，然后装入封闭的污物回收箱内用闭式污染物品运输车运回，然后进行分类（按手术器械清点单）→冲洗（在污物冲洗池中用流动自来水初步冲洗）→酶液浸泡5 —10分钟→机洗。

基层医院实施手供一体化存在的问题与对策【摘要】目的：探讨基层医院实施手供一体化存在的问题，研究解决对策。

方法：回顾我院2014年度（未实施手供一体化）和2015年度（实施手供一体化）分别处理的消毒包800套和740套，对比两组的无菌包问题类型和无菌包的合格率。

结果：2014年度无菌包发现问题包数10个，无菌包的合格率为98.75%；2015年度无菌包发现问题包数3个，无菌包的合格率为99.59%。

两个年度无菌包的合格率比较差异有统计学意义，P<0.05。

结论：基层医院实施手供一体化能更加合理使用人力资源，确保手术器械的清洗质量，减少手术室的环境污染。

针对实施中出现的诸多问题，严格保证清洗质量和包装质量是主要解决对策。

【关键词】基层医院；手供一体化；问题与对策【中图分类号】TU246.1+4【文献标识码】A【文章编号】2096-0867（2016）-03-275-01手术室与供应室的消毒供应集中式管理又称为手供一体化管理，是将手术后的器械物品通过专用通道回收至消毒供应中心，通过专业化处理以供手术使用[1]。

随着手术量的增加、手术室护士工作强度的增大，以及整体化护理的开展和洁净手术环境的需要，传统的手术器械处理流程已难以高效率地完成手术器械的清洗和包装，灭菌质量也受到影响，因此实施手供一体化管理已成为现代科学管理的趋势[2]。

轮台县人民医院近期将手供一体化管理运用到实际工作中，取得了较好的成效，也发现诸多问题，现将具体内容做如下报道。

1资料与方法1.1一般资料我院是一家二级甲等医院，开放床位300张，共15个临床科室，主管医师102名，护士110名，本院供应室拥有以下设备：全自动清洗机，超声清洗器、干燥柜、高压枪、器械分类台、不锈钢密闭式专用物品运送车等。

回顾轮台县人民医院2015年2月-2016年2月实施手供一体化后处理的消毒包800套，2014年2月-2015年2月未实施手供一体化处理的消毒包740套。

内部控制在手术室与供应室一体化管理中的应用内部控制是一种组织管理的方法，旨在确保企业内部运作的合规性、有效性和高效性。

在手术室与供应室一体化管理中，内部控制可以帮助机构管理人员完善手术室与供应室的业务流程，提高工作效率，保障患者的安全。

具体应用如下：
1. 控制手术室与供应室访问权限。

机构应设立专门的管理人员，控制手术室和供应室门禁及访问权限。

只有获得授权的人员才能进入，确保手术室和供应室工作环境的安全和稳定。

2. 建立标准的手术室与供应室使用时间管理规定。

机构应设立标准的手术室和供应室的使用时间管理规定，确保手术室和供应室资源的合理分配，避免出现过度使用或闲置的情况。

3. 控制手术室和供应室耗材盘点。

机构应定期盘点手术室和供应室中的耗材，确保耗材的准确性、完整性及数量合理，并及时补充库存，避免出现供应紧张的情况。

4. 审核手术室和供应室清单。

机构应定期审核手术室和供应室清单，确保清单的准确性，避免出现操作失误、交付不足等情况。

5. 确保手术室和供应室设备及器材的正常维护和保养。

机构应定期维修保养手术室和供应室中的设备和器材，确保设备的正常运转和稳定性。

同时，还应建立
手术室和供应室的故障处理机制，确保在设备故障发生时能够及时采取有效措施排除故障。

综上所述，内部控制在手术室与供应室一体化管理中的应用非常重要，它可以帮助机构管理人员更好地管理手术室和供应室，确保手术室和供应室的正常运作，提高医疗服务的质量和效率。

浅谈手术室与供应室一体化管理双击自动滚屏作者：江苏扬州洪泉医院手术室徐正金 225200 摘要目的：探讨手术室与供应室一体化运行模式。

方法：从建筑布局资源配置、工作流程、组织管理方面实施手术室与供应室一体化管理模式。

结果：手术器械清洗专业化确保了手术器械的清洗质量，最大限度降低了手术室器械质量造成的医院感染；包装规范化杜绝了夹带、丢失现象，利于器械的管理和保养；节省了手术室护士大量时间，满足了专科发展的需要。

结论：合理利用卫生资源，控制医院成本，手术室与供应室形成各自独立而又密切相关的一体化管理模式，提高了工作效率。

关键词手术室；供应室；一体化；管理随着社会的发展，科学的进步，院内感染控制的观念上升到新的高度，要求全方位、全过程的控制，而不是结果控制。

重复使用的医疗器械清洗质量是确保灭菌效果,控制院内感染发生的前提条件。

手术室是进行手术与抢救的主要场所，消毒、灭菌、隔离、无菌操作等是手术室的工作核心。

供应室是向全院提供无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室，担负着各科室的清洗、包装、消毒灭菌工作。

我院自2006年开业以来尝试实行手术室与供应室一体化管理，取得了较好效果，现总结如下。

1 具体方法1.1 建筑布局我院是一所新建的民营医院，外科大楼设计时就将手术室与供应室一体化考虑，两者分别设在外科大楼一、二层，内部有两部电梯通道。

手术用过的器械、敷料通过外走廊、污染用电梯（污梯）与供应室污洗间、洗衣房相连；供应室无菌间内设有洁净用电梯（洁梯），通往二楼洁净手术室的限制区与无菌物品室相连。

两部电梯均设有可视对讲系统，以便两科室医务人员及时交接反馈。

1.2 资源配置我院中心供应室筹建以来就引进了QXX350·2ZD全自动清洗消毒机和QXJ-Q超声波清洗机以及与之配套的水处理系统。

超声波清洗机利用超声波在介质中传播时产生的穿透性和空化冲击波，容易将外形复杂、带有空腔、沟槽的器械清洗干净，取代了传统的浸洗、刷洗、压力冲洗［1］。