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Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业170人工智能在财务领域的应用及研究——以德勤为例林毓桁 陈 茵集美大学诚毅学院 福建厦门 3610212017年，德勤会计师事务所在会计、审计、税务工作中推出人工智能产品——“德勤财务机器人”，随后便掀起了对人工智能的热议。
在财务领域中，人工智能在数据的识别、收集、处理和帮助中高层进行决策等方面提供了可靠的技术支持，大幅度提高了会计信息质量和工作效率，同时反应出会计人员“受托责任”和“决策有用”的核心思想。
一、财务人工智能理论基础(一)人工智能技术相关概述人工智能(Artificial Intelligence)，最早是由计算机科学家、认知科学家约翰·麦卡锡于1955年在达特茅斯会议上提出：“制造智能机器的科学与工程”。
本质是让机器能够像人类一样去思考采取行动，人工智能会进行自我学习和深度学习，理论上可以模仿人类思维得出结论并拥有智慧。
如果把财务机器人类比成人，它由眼睛、臂膀和脑袋三大部分组成。
其中眼睛就是光学字符识别系统(OCR：Optical Charactr Recognition)，臂膀就是指机器人流程自动化(英文Robotic Process Automation，简称为RPA)的一种，就是将RPA作为一种虚拟的劳动力，依靠先前设定的程序与现存用户系统进行交互并完成预期任务。
(二)财务人工智能的核心要素首先计算机算力提升即可以在标准各异的情况下为企业处理庞大的数据，例如一个跨国企业在世界各地都有经销商和代工厂，人工智能的算力水平可以按照本地会计准则，中国会计准则及国际会计准则的要求出具财务报告，同时可根据企业不同维度如产品、区域、业务组划分出具责任中心经营报告，真正意义上为后续的业财融合奠定基础，人工智能将处理巨量数据的精度和速度都提高到了一个全新水平。
其次数据识别处理通常情况下是具有意义的数字字母符号以及模拟量等的统称，人工智能在财务领域应用的重要前提是原始财务数据必须是计算机可识别精确度高；财务原始单据具有多种类别且标准化程度低的特点。
德勤飞检工作内容德勤飞检（Deloitte Fly Audit）是德勤会计师事务所为客户提供的一项重要服务。
作为全球领先的专业服务机构之一，德勤在飞检领域拥有丰富的经验和专业知识。
德勤飞检的工作内容涵盖了多个方面，旨在为客户提供全面的审计服务和风险管理支持。
德勤飞检的工作内容之一是审计企业的财务报表。
德勤会计师事务所拥有一支经验丰富的审计团队，他们会对客户的财务报表进行全面审查，确保其真实、准确和合规。
审计过程中，德勤飞检团队会对客户的账目记录、财务报表编制过程、会计政策和准则等进行仔细审核，以发现潜在的风险和错误，并提供相应的建议和改进措施。
德勤飞检还会对客户的内部控制体系进行审计。
内部控制是企业保障财务报表真实性和可靠性的重要环节，德勤飞检团队会评估客户的内部控制制度的设计和有效性，并提供相应的改进建议，帮助客户提高内部控制水平，减少潜在的风险和错误。
除了财务报表和内部控制审计，德勤飞检还会进行其他领域的审计工作。
例如，德勤飞检团队会对客户的合规性进行审计，确保其符合适用的法律法规和行业标准。
此外，德勤飞检还会对客户的风险管理体系进行审计，评估其对风险的识别、评估和应对能力。
通过这些审计工作，德勤飞检为客户提供了全面的风险管理支持，帮助客户提高业务运营的可持续性和稳定性。
除了以上的审计工作，德勤飞检还会为客户提供其他附加值服务。
例如，德勤飞检团队会根据客户的需求，对其业务流程进行审查和优化，提供增值建议和解决方案。
此外，德勤飞检还会帮助客户制定有效的风险管理策略和措施，提供专业的培训和咨询服务，提升客户组织的风险意识和风险管理能力。
总的来说，德勤飞检的工作内容涵盖了财务报表审计、内部控制审计、合规性审计、风险管理审计等多个方面。
德勤飞检团队通过专业的审计工作和全面的风险管理支持，帮助客户提高运营效率、降低风险，确保财务报表的真实性和可靠性。
德勤飞检作为德勤会计师事务所的核心服务之一，秉承着严谨、专业和可信赖的原则，为客户提供高质量的审计服务。
德勤公司的历史与业务范围案例分析目的通过阅读案例材料，了解德勤公司如何发展为国际“四大”会计公司，了解德勤公司的业务范围，进而思考会计师事务所如何才能壮大，掌握事务所的业务范围。
案例资料一、德勤公司简介德勤（Deloitte）泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织，德勤全球（Deloitte Touche Tohmatsu）、其成员所/公司，以及它们的附属机构和关联机构，致力于在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等领域为企业提供专业服务。
由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会再所有四个专业领域提供服务。
作为一家根据瑞士法律组成的社团性质的组织，德勤全球或其任何一个成员所/公司对其他任何成员所/公司的行为、疏忽和遗漏不承担任何法律责任。
以“Deloitte”、“Deloitte & Touche”、“Deloitte Touche Tohmatsu”、“德勤”或其他相关名称运营的每一个成员所/公司均为独立的法律实体。
二、德勤公司的发展历史德勤全称Deloitte Touche Tohmatsu，由三家公司合并后开始正式启用。
1．Deloitte部分创始人：威廉·韦尔奇·德洛伊特（William Welch Deloitte）1845年，年仅25岁的德洛伊特在伦敦佩星和尔街（Basinghall Street）破产法庭对面设立了他的办公室。
当时英国颁布了三个公司法案，奠定了现代公司结构的基础。
1848年，大西部铁路聘请德洛伊特为该行业第一位独立注册会计师，德洛伊特从此出名。
此后德洛伊特在为大北部铁路审计时，发现了大北部铁路的重大舞弊，他为铁路行业会计设计出了一个能够保护投资者不受资金滥用行为侵害的系统，成为了该行业的元老级人物。
作为新成立的特许注册会计师协会主席，德洛伊特于1888年建立了Deloitte的总部，1893年在美国成立了分公司，1978年纽约的Deloitte Dever Griffiths和Haskins & Sells两家合并组成Deloitte Haskins & Sells公司。
从公司内部控制角度对德勤华融事件进行分析
德勤华融事件是一起涉及到众多财务造假和会计行为不规范等问题的丑闻。
从公司内部控制角度来看，该事件的主要责任在于德勤华融公司的内部控制体系没有能够有效地识别、管理和控制相关风险。
具体来说，可以从以下几个方面进行分析：
1. 领导层的管理问题。
德勤华融事件中领导层面的问题突显。
公司高层管理者缺乏对公司内部控制的关注和重视，并忽略了内部控制制度的建立和完善。
这导致公司无法有效地管理和控制风险。
2. 财务管理体系的问题。
德勤华融公司的财务管理体系存在漏洞，无法有效地识别和管理财务风险。
公司在财务会计核算和财务报告方面缺乏准确性和完整性，无法及时发现和防范风险。
3. 内部审计体系的问题。
组织必须确保内部审计体系的有效性，以实现定期检测和纠正内部风险的目的。
但德勤华融公司未能建立完善的内部审计制度，导致难以发现公司内部控制漏洞。
4. 内部控制制度的问题。
德勤华融公司缺乏有效的内部控制制度和流程，无法有效地遏制风险和防范漏洞。
公司的关键业务风险管理和内部控制制度存在缺陷和不足。
综上所述，德勤华融事件的根本原因是公司内部控制体系不完善，导致难以识别和管理相关的风险。
公司应当加强对内部控制的重视，建立和完善内部控制制度，提高内部审计制度的效力和建立健全的财务监督体系，以避免类似事件的再次发生。
