鲁花花生油分销渠道设计方案
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鲁花营销策划方案一、市场分析1. 目标市场:以家庭为主的消费者市场。
2. 竞争对手:包括食用油品牌、其他食品品牌等。
二、营销目标1. 提高品牌知名度和认知度。
2. 增加销售额。
3. 提高市场份额。
三、营销策略1. 品牌塑造鲁花具有悠久的历史、优质的产品和良好的品牌口碑,因此可以通过借助这些优势进行品牌塑造。
具体措施包括:- 利用媒体广告、网络推广等渠道传播品牌形象,强调品牌的历史、品质和信誉。
- 在产品包装上加入品牌故事和历史渊源,增加消费者对品牌的认同和信任感。
- 加大公关活动力度,增加品牌曝光度。
例如,与知名厨师合作,在电视节目中进行产品宣传和烹饪示范。
2. 创新产品和包装- 开发新产品,以满足不同消费者群体的需求。
例如,推出低脂肪、高营养的健康食品系列,以吸引健康意识较高的消费者。
- 设计创意的包装,使产品在竞争激烈的市场中具备更高的吸引力和辨识度。
3. 渠道拓展- 加强与超市、便利店等零售商的合作,提高产品在市场中的位置和销售额。
- 增加在线销售渠道,并加大促销活动力度,吸引消费者进行购买。
4. 提升消费者体验- 提供优质的客户服务,快速解决消费者的问题和投诉,以增加消费者对品牌的满意度和忠诚度。
- 积极参与公益事业和社区活动,为消费者提供更多与品牌相关的价值,增强消费者对品牌的认同感。
5. 增强品牌影响力- 加大赞助力度,将品牌与体育赛事、音乐节目等热门活动联系起来,提高品牌的曝光度和影响力。
- 利用社交媒体等新兴渠道进行品牌推广,吸引年轻消费者的关注和参与。
四、营销活动计划1. 品牌宣传活动- 利用电视广告、网络推广等渠道,进行品牌形象的宣传。
- 编写并发布品牌故事和历史文案,加强品牌认知度。
2. 产品推广活动- 在超市和便利店举办产品推广活动,提供试用品以及特价促销活动。
- 与知名厨师合作,在各种传统和新兴媒体上进行产品宣传和烹饪示范。
3. 渠道合作活动- 与超市和便利店开展合作促销活动,如推出联合包装、特别优惠等活动,吸引消费者进行购买。
鲁花花生油市场促销方案一、环境分析随着人们水平的提升,人们对于食品安全健康的关注程度也越来越高,作为日常的快速消费品食用油,顾客的可选择度也丰富起来,就该行业的竞争情况来看,行业老大金龙鱼,通过发展旗下的其他品牌,升级产品,不断加强自身在市场上的竞争优势。
鲁花作为后起之秀,短时间内通过差异化竞争,亦取得了良好的市场占有率。
鲁花市场定位是市场的挑战者,那么如何进一步去获得更多的市场,去引领行业的发展,这是值得深思的,鲁花产品定位高端的具有自身的优势,但现在行业竞争程度越来越大,食用油市场作为传统行业,门槛较低,而且现在中国消费者对小包装食用油的使用量较少,而散装的较多,可以说整体的市场潜力是巨大的。
鲁花还有更大的发展空间。
鲁花的起源于山东,北方是其最牢固的阵地,始终保持着领先的市场地位,但不同的地理环境差异,造成了人们消费习惯的不同,特别是本次时苏南的代表城市苏州消费习惯于北方相差甚大,北方偏好花生油,南方偏好菜籽油,但是广州地区也对花生油有偏好,但两者的在食用后口味的差异性究竟有多大,很难判断,这里主要的原因是:苏南盛产油菜籽,而北方盛产大豆花生,长久的习惯,造成了不同的偏好和固有的认识。
就科学研究来看,实际上花生油比菜籽油更健康。
这里所面临的问题是如何向消费者真正有效传达这一诉求点,改变顾客习惯思维概念。
苏州的整体消费水平较高,鲁花定位的高端应该会更有市场,关键是如何让准确抓住目标消费群体。
向目标消费群体清晰地传达鲁花的产品概念和优势!鲁花进驻苏州市场的时间并不长,通过几次的市场调查,发现消费者对于鲁花的花生油还处于一种模糊地认知状态,鲁花好,价格高,这些高出的利益究竟在哪里,加上鲁花产品价格居高不下,消费者的尝试度和认识度就更差一些。
终端促销的同质化,创新性和实效性越来越少,无法真正吸引顾客,从实际的市场操作来看,促销方案不一定有对复杂,要多大气势,只要能给消费者带来真正的利益,创意惊起消费者潜意识里的观念,那么可以说简单的往往更有效。
鲁花营销方案概述本文档旨在为鲁花公司提供一份全面的营销方案,以提高品牌知名度、促进产品销售和增加市场份额。
鲁花公司是中国领先的食用油生产商之一,产品质量卓越,广受消费者喜爱。
然而,面对激烈的市场竞争和消费者需求的不断变化,鲁花公司需要制定一套创新、多样化的营销策略来保持竞争优势并扩大市场份额。
目标•提高品牌知名度,使鲁花成为中国消费者首选的食用油品牌之一。
•增加产品销售量,实现可持续的盈利增长。
•扩大市场份额,与竞争对手保持领先地位。
现状分析鲁花公司目前在食用油市场拥有一定的市场份额和品牌知名度,但面对竞争压力和消费者需求的多样化,仍有改善空间。
根据市场研究数据和消费者调查,我们发现以下问题和机会:问题1.品牌知名度有限:相比一些知名食用油品牌,消费者对鲁花的品牌知晓度较低。
2.缺乏差异化:鲁花产品与竞争对手之间的差异不明显,消费者很难区分。
3.市场渗透率有限:鲁花与竞争对手相比,在一些地区或消费群体中市场份额仍然较低。
机会1.健康食品趋势:随着人们对健康饮食的关注度增加,健康食品市场呈现出快速增长的趋势。
鲁花可借助其优质食用油产品在此市场中占据一席之地。
2.数字化营销:通过新兴的数字化渠道和社交媒体平台,可以更好地与目标消费者互动,提高品牌曝光度和用户参与度。
3.区域市场发展:针对一些地区市场份额较低的情况,鲁花可以制定地方特色的营销策略,提高品牌认知度和产品销售。
营销策略为了解决现有问题并抓住机会,我们建议鲁花公司采取以下营销策略:1. 加强品牌推广•扩大传统渠道广告投放:通过在电视、广播、报纸等传统媒体上增加广告投放的频次和覆盖面,提升品牌知名度。
重点突出鲁花的品质保证和安全性。
•数字化广告宣传:加大在搜索引擎、社交媒体和视频平台等数字化渠道的宣传投入,提高品牌曝光度和用户认知度。
优化网站SEO,增加网站访问量。
•明星代言和品牌合作:与有影响力的明星和品牌合作,借助他们的影响力扩大品牌知名度。
鲁花食用油品牌及推广策略鲁花如何才能走出“困境”,策略一二鲁花品牌及推广策略草案(供讨论)一、问题:调和油厂商高举健康营养大旗并携价格优势围追堵截鲁花生存空间,鲁花四面受敌,急需品牌战略和宣传推广策略调整。
二、思路:竞争对手金龙鱼、福临门等调和油厂商打出健康牌,饱和脂肪酸、单不饱和脂肪酸、多不饱和脂肪酸按照1:1:1配比调和,多种植物油调和,诉求点核心是营养全面健康。
我们也应该打出健康牌予以回击。
三、策略:牢牢抓住健康理念和生产工艺特点予以放大传播。
1、压榨一级花生油在200度范围内(家庭正常炒菜温度范围)无油烟,针对此产品特点我们的健康理念主张是“无油烟,更健康”。
加强媒体传播、终端传播。
2、压榨还是浸出,通过网络、手机短信病毒营销“封杀浸出食用油”点燃“压榨、浸出大战”,利用中央电视台“焦点访谈”或“食用油生产工艺广告片”进一步引爆关于压榨和浸出食用油的健康环保方面的争议和大讨论,此时利用平面大众媒体和网络媒体进一步提高传播面,放大传播效果。
(将单品油和调和油的健康营养之争引向压榨和浸出之争,与其被人牵着鼻子走不如牵着别人的鼻子走,转移目标受众对食用油健康营养的关注点,引导向有利于鲁花的一面,上述话题新闻营销主要是针对鲁花食用油均为物理压榨、金龙鱼等多为6号轻汽油化学浸出的生产工艺特点策划的。
)3、针对食用油压榨和浸出的生产工艺、产品质量问题可以策划“全国食用油质量管理现场研讨会”进一步树立鲁花产品完全物理压榨、品质卓越的产品品牌形象。
4、公众普遍认为宇航员的生活用品是最科学、最健康、最有营养、最环保的,所以如果能将鲁花变成“中国航天员专用食用油”,那么对中国消费者的健康理念的心理攻势不言而喻,同时也是对金龙鱼奥运食用油赞助的有力回击。
四、鲁花战略:1、备战农村市场,将来农村市场将是国内非常重要的食用油消费市场,农村消费看城市这已经是不争的事实,城里人消费小包装食用油的消费习惯将逐渐为农村消费者接受并将成为时尚,因此鲁花做好农村市场拓展将对销量和品牌的快速提升有前瞻性重要意义。
鲁花品牌传播方案1. 品牌背景鲁花是中国领先的食用油品牌,成立于1990年,多年来一直致力于为消费者提供优质、安全的食用油产品。
鲁花具有悠久的历史和良好的信誉,凭借其优质的产品质量和独特的品牌形象,成为中国食用油市场的领军品牌。
2. 品牌目标鲁花的品牌目标是成为中国最受信赖的食用油品牌之一,在市场竞争激烈的环境中保持领先地位。
为了实现这一目标,鲁花需要通过有效的品牌传播策略来加强品牌形象和市场认可度。
3. 目标受众鲁花的目标受众主要包括家庭主妇、烹饪爱好者和健康意识较高的消费者。
通过针对这些受众的需求和关注点进行精准的品牌传播,鲁花可以更好地与目标受众建立深层次的情感连接。
4. 品牌传播策略4.1 品牌定位鲁花的品牌定位是高品质、健康和可信赖的食用油品牌。
通过提供安全可靠的产品和良好的购物体验,鲁花与目标受众建立了长久的信任关系。
品牌传播的核心是强调鲁花产品的优质素材和独特工艺,强调其对消费者健康负责的态度。
4.2 渠道选择品牌传播需要选择合适的渠道,以确保消息传递到达目标受众。
鲁花可以选择以下渠道来进行品牌传播: - 电视广告:通过在烹饪相关节目和家居生活节目中播放广告,提高品牌知名度和认可度。
- 社交媒体:通过建立品牌官方账号,定期发布健康饮食和烹饪技巧等内容,与目标受众进行互动和沟通。
- 线下活动:参加食品展览和健康生活活动,向消费者展示产品,增加品牌曝光度。
- 网络推广:与健康生活、美食博主合作,进行产品试用和口碑推广,增加消费者对产品的信赖感。
4.3 品牌故事讲述通过讲述品牌故事,可以让消费者更加了解和认同鲁花品牌。
品牌故事可以包括鲁花的创立背景、产品制作过程、品质管理措施等,突出鲁花与众不同的价值观和承诺。
这样的讲述可以通过品牌官方网站、社交媒体和宣传资料等渠道传播。
4.4 增加品牌合作与知名美食博主、健康生活专家和餐饮企业等进行合作,可以增加品牌的曝光度和认可度。
通过与这些合作伙伴联合推出活动、定制菜单等形式,可以进一步加强品牌形象和关注度。
花生油促销方案早上刚泡了一杯咖啡,坐在电脑前,我开始构思这个“花生油促销方案”。
思绪就像这杯咖啡的香气,弥漫开来,一点一点地汇聚成文字。
一、促销主题得有个吸引人的主题,就像给花生油穿上时尚的外衣。
咱们就来个“满载而归,油然而生——花生油特惠季”,听起来是不是挺有Feel 的?二、促销目标1.提升品牌知名度,让更多的人知道我们的花生油。
2.增加销售量,把库存清空,迎接新品。
3.增强消费者对我们产品的忠诚度。
三、促销产品这次促销的主角自然是我们的花生油,包括经典款、有机款和高端款,满足不同消费者的需求。
四、促销时间定个时间,不能太短,也不能太长。
就定在国庆节前后,一共10天,从9月25日到10月4日,既能抓住节日的尾巴,又能预热国庆。
五、促销方式1.限时折扣:活动期间,花生油全场8折,折扣力度要大,才能吸引人。
2.满减活动:满100减20,满200减50,满500减120,让消费者觉得买得多省得多。
3.赠品促销:购买花生油满200元,赠送一桶500ml的橄榄油,或者一包精美的小礼品。
4.会员专享:会员购买花生油,享受额外9折优惠,还能累积双倍积分。
5.线上线下联动:在线上电商平台同步进行促销,线下实体店同步推出活动,让消费者无论在哪里都能参与。
六、宣传推广1.社交媒体:在微博、抖音、公众号等平台发布活动信息,利用网红、KOL进行推广。
2.线下宣传:在超市、便利店等地方张贴海报、悬挂横幅,让消费者直观地看到活动信息。
3.电梯广告:投放电梯广告,让消费者在上下班途中就能看到我们的活动。
4.电视广告:在黄金时段投放广告,扩大品牌影响力。
七、售后服务1.退换货政策:活动期间购买的产品,7天内无理由退换货。
2.售后服务:设立专门的售后服务,解答消费者的疑问,提供优质服务。
八、数据分析1.销售数据:活动结束后,统计销售数据,分析促销效果。
2.客户反馈:收集消费者的反馈意见,了解他们对活动的看法,为下次促销活动提供参考。
鲁花花生油分销渠道设计方案
一:公司概况
随着人们水平的提升,人们对于食品安全健康的关注程度也越来越高,作为日常的快速消费品食用油,顾客的可选择度也丰富起来,就该行业的竞争情况来看,行业老大金龙鱼,通过发展旗下的其他品牌,升级产品,不断加强自身在市场上的竞争优势。
鲁花作为后起之秀,短时间内通过差异化竞争,亦取得了良好的市场占有率。
鲁花市场定位是市场的挑战者,那么如何进一步去获得更多的市场,去引领行业的发展,这是值得深思的,鲁花产品定位高端的具有自身的优势,但现在行业竞争程度越来越大,食用油市场作为传统行业,门槛较低,而且现在中国消费者对小包装食用油的使用量较少,而散装的较多,可以说整体的市场潜力是巨大的。
鲁花还有更大的发展空间。
山东鲁花集团有限公司是一家大型的民营企业、中国民族品牌、农业产业化国家重点龙头企业,花生油年生产能力90万吨,葵花仁油生产能力10万吨。
现拥有职工8000多人,辖设莱阳鲁花、姜疃鲁花、山东鲁花、周口鲁花、襄阳鲁花、深州鲁花、新沂鲁花、阜新鲁花、常熟鲁花、内蒙古鲁花、鲁花种业、鲁花酿造、鲁花醋业、鲁花矿泉水、鲁花食品等20个子公司。
公司的主要产品有鲁花牌压榨一级花生油、坚果调和油、剥壳压榨葵花仁油、芝麻香油、酿造酱油、酿造糯米香醋、矿泉水、FD食品等产品。
鲁花2002年获“国家级放心油”荣誉称号;2003年成为“人民大会堂国宴用油”;2004年,被国家公众营养与发展中心授予“营养健康倡导产品”;同年“鲁花”商标被国家认定为“中国驰名商标”;2005年,鲁花花生油被国家评为“中国名牌”产品。
产品畅销全国30多个省、市、自治区。
2010年实现销售收入85.6亿元。
二:环境分析
1.经济环境:随着人们水平的提升,人们对于食品安全健康的关注程度也越来越高,作为日常的快速消费品食用油,顾客的可选择度也丰富起来,就该行业的竞争情况来看,行业老大金龙鱼,通过发展旗下的其他品牌,升级产品,不断加强自身在市场上的竞争优势。
鲁花作为后起之秀,短时间内通过差异化竞争,亦取得了良好的市场占有率。
鲁花市场定位是市场的挑战者,那么如何进一步去获得更多的市场,去引领行业的发展,这是值得深思的,鲁花产品定位高端的具有自身的优势,但现在行业竞争程度越来越大,食用油市场作为传统行业,门槛较低,而且现在中国消费者对小包装食用油的使用量较少,而散装的较多,可以说整体的市场潜力是巨大的。
鲁花还有更大的发展空间。
2.行业环境:
(1.)行业集中度高,产品有着明确的定位。
(2.)行业新进入者的威胁:其他品牌进入花生油市场。
(3.)现有竞争者之间的竞争
3.鲁花花生油产品的SWOT分析
随着人们消费水平的不断提高,鲁花定位的高端应该会更有市场,关键是如何让准确抓住目标消费群体。
向目标消费群体清晰地传达鲁花的产品概念和优势!
优势:
(1.)战略优势:鲁花的油脂多元化战略,抓住了当今食用油市场的时代特征;(2.)科技优势:5S纯物理压榨工艺,更健康,更营养;
(3.)品牌优势:在消费者心目中已经牢牢树立了“鲁花就是花生油”的品牌定位;(4.)营销网络优势:公司拥有1500人的营销团队,在全国各地建立了48个销售分公司,发展了一千多家经销商,建立起覆盖全国的市场营销网络;
(5.)规模优势:山东鲁花集团是目前国内规模最大的花生油生产厂家;(6.)概念优势:一是宣称“食用油第二次革命”,二是首创“特香”概念。
劣势:
(1.)品牌延伸,无法集中优势资源。
花生油以外的其他品类仍沿用鲁花品牌,在品类推广方面,受制于鲁花的品牌定位,无法集中优势资源推广。
(2.)宣传卖点分散
“鲁花5S压榨花生油,香味浓、用量省,一瓶要顶两瓶用,滴滴鲁花,香飘万家,健康全家”。
卖点堆砌,稀释了消费者对主要卖点的记忆。
(3.)情感诉求影响高端定位
鲁花宣传“一瓶要顶两瓶用”,期待抓住更多中低端消费者的做法,违背了鲁花的高端定位。
(4.)品牌包装方面缺少新意
无论是过去宣传的“5S压榨”、“非转基因”还是现在宣传的“香味浓、用量省,一瓶要顶两瓶用”,或因为宣传不充分,或因为过于专业不便于消费者认知。
机会:
(1.)健康、营养已经成为在目前食用油市场重要的立足点,社会认同度较高;(2.)鲁花在国内食用油市场尤其是花生油市场中,作为强势品牌被普遍认可,在消费群中拥有良好的信誉度和美誉度;
(3.)在经济发达的地区,包装食用油有取代散装食用油而成为市场主角的趋势,潜力巨大;
(4.)在高端产品销售中,鲁花作为名牌有一定的优势,而在中低端产品购买中,消费者的品牌意识模糊,市场前景广阔,潜力巨大。
威胁:
(1.)鲁花在消费者意识中,除“鲁花就是花生油”外,缺乏新卖点,导致其他品类消费者认同度不高;
(2.)实施多品牌战略,需要强大的企业资金支持,目前鲁花在花生油以外的其
他品类推广方面,缺少足够的支持,品牌力度与其他食用油品牌难抗衡;(3.)在消费者的购买心态中,食用油产品功能同质化现象严重;
(4.)鲁花其他品类的广告预算不高,拓展市场难度大。
(5.)潜在加入者
三:渠道设计方案
1. 分销渠道的结构类型
(1.)直接销售渠道(主要分销生产资料)不经过中间商
(2.)间接销售渠道(主要分销消费品)(大部分)经过中间商
(3.)长渠道(层次.环节多)
(4.)短渠道(层次环节少)(直接把产品卖给消费者)
(5.)宽渠道(通过多个中间商)(海尔)
(6.)窄渠道(一个中间商)(独家代理,经营)
2.影响渠道设计的主要因素:
(1.)产品因素:单位产品的价值、产品的体积重量、产品的类型和品种规格、产品的技术与服务要求、产品的用途等。
(2.)市场因素:市场大小、市场的地理位置、市场的季节性、市场竞争、消费者的购买习惯、交易量的大小。
(3.)企业本身因素:声誉与资金、管理能力与经验、控制分销渠道的要求、为中间商提供服务。
(4.)中间商状况:经营规模、实力强弱、服务能力、知名度等。
(5.)竞争者状况:竞争者规模、实力、数量、对市场的覆盖程度、经营理念等。
3.渠道分析:
3.选择渠道成员:
(1.)生产商吸引合格渠道成员的能力各不相同
(2.)选择依据:渠道成员的从业年限、经营的其他商品、发展和利润记录、协作性和声誉等。
4.激励渠道成员
(1.)高利润
(2.)特殊关照交易和奖励
(3.)合作广告
(4.)商品陈列津贴
(5.)销售竞赛
(6.)推销人员培训
5.分销渠道的选择与开发
(1.)建立专卖店
(2.)建立自己的网站
(3.)选择合适的销售商和中间商
鲁花花生油分销渠道方案
姓名:许庆慧
学号:200922202228
班级:09高职电子商务二班。