防止机组非计划停运的防范措施

如何降低电厂发电机组的非计划停运？北极星火电人“零非停”一直是发电企业追求的安全目标，但是由于多种因素共同作用，机组非停现象在发电厂中时有发生，我们必须采取多种措施，预防为主，从根本上前置管理，消除设备故障，减少甚至消除非停现象的发生。

需要从以下几个方面着手：1、严格执行运行交接班制度，接班前必须掌握设备运行、备用和检修状态，了解系统运行方式，杜绝盲目接班上盘及操作。

2、日常缺陷的处理，值长、机组长、正副班长必须组织人员做好危险点分析和预控措施并落实到位；机组设备及公用系统设备发生较大缺陷时，必须通知专业主管或专工检查确认，如有必要由专业做好防范预案后才允许开工。

3、各班、各值批准消缺工作前必须先判断消缺的性质，分析是否会造成机组跳闸，正常处理缺陷中易造成保护装置误动时，应分析哪些保护可能误动，要求检修人员办理相关手续后,退出相应保护。

4、加强“两票”的执行及检查工作，消除人的不安全行为，杜绝习惯性违章：（1）电气所有操作必须按操作票进行操作，热机操作方面如果有操作票必须持操作票进行操作，监护人必须按规定监护到位。

（2）执行热力机械检修工作票安全隔离措施时，有隔离措施操作票的持操作票操作，没有操作票的持工作票操作。

（3）执行简单的操作时，发令人必须向操作人讲清楚操作内容和注意事项，操作人复诵无误后才进行操作。

（4）所有操作必须有监护，不允许单独操作（异常、事故处理情况除外）。

（5）所有操作必须严格执行唱票复诵制。

5、正常情况下所有操作前必须针对本操作项目进行危险点分析及制订相关有效的预控措施，严格执行危险点分析及预控单制度。

6、机组运行中运行设备或备用设备退备检修时,除按原规定报值长批准外，必须同时通知专业同意(老厂由机组长或正副班长通知,四期由值长通知)；并且原则上本机组的重要辅机（如给水泵、给水泵密封水泵、发电部水冷泵或定冷水泵、射水泵或真空泵、凝结水泵、闭式水泵、开式水泵、密封风机、火检冷却风机及四期循环水泵）不允许同时退备检修。

附件1：2020年机组防非停工作措施一、“防非停”工作组织机构为认真做好机组防止非停事故的发生，保证“防非停”工作的有效实施，公司成立“防非停”工作领导小组和各工作小组，并明确相关职责。

（一）“防非停”工作领导小组成员及职责组长：程志翔成员：刘飙邵斌刘盛昌庞辉张松胡大鹏伯运鹤王巍刘立群周治才齐武群戚照跃职责：负责“防非停”工作的日常管理、协调等工作，组织制定“防非停”各项措施，并按要求实施，及时安排解决工作中存在的各种问题,按照职责分工做好各部门的定期和计划检修工作，重点做好设备缺陷、隐患排查、季节性检查、技术监督等工作，实现闭环管理；做好机组经济运行调整工作，确保“防非停”任务的顺利完成，实现2020年“零非停”目标。

（二）为了认真做好防止非停的工作，按照专业分工成立以下四个小组，具体开展防止非停的有关工作。

1.发电运行组：组长：张松成员：崔海杰王涛杨成李庆龙宋秀强刘建华刘滦虎张公社孙闯牟云海夏修全朱大彬尉祥荣马宝军周国庆职责：在“防非停”工作小组的领导下，按照制定的防非停的技术措施，确保机组安全稳定运行、不发生由于人为因素造成的非计划停运。

负责每月组织一次反事故演习，负责组织运行培训及考试，以不断提高运行人员应变能力，确保机组运行安全；每月5日前组织运行专业针对上月运行调整和当前运行方式、设备状态等进行总结分析并提出整改措施予以落实。

每月按照防非停措施要求组织自查，并将自查总结报安全监督组。

2.设备管理组：组长：邵斌成员：许贵龙吴晓阳冯百晨代祥龙刘永进陈玺李岩王鹏刘永进汪峰杜义志陈兰赵德宝刘辉蒋鹏技术部专工、专职、作业员职责：在“防非停”工作小组的领导下，按照制定的防止非停发生的措施，认真做好设备的维护、检修工作，确保所有设备正常，不发生由于设备原因造成的非停。

负责制订防非停设备定期工作及设备巡检技术措施检查表，每季度对重点设备进行一次系统诊断，每月对设备管理状况进行一次分析，每周开展缺陷分析、设备劣化分析，掌握设备劣化趋势，制定整改措施。

机组非计划停运管理守则及检核准则引言：机组的非计划停运是指为了避免飞行安全风险或发动机故障等原因而不得不暂停飞行任务的情况。

为了有效管理这些非计划停运，确保飞行安全和机组成员的健康，制定并执行相关的管理守则和检核准则是非常关键的。

一、非计划停运的管理守则1.提前准备：在执行飞行任务之前，机组应充分考虑可能发生的非计划停运情况，并制定相应的应急措施和计划以应对可能出现的风险。

2.快速反应：一旦发生非计划停运情况，机组应立即做出反应，将飞机安全地停在合适的地点，并对乘客和机组成员进行适当的安抚和指导。

3.管理风险：机组应全面分析非计划停运的原因和影响，并采取必要的措施来降低风险。

确保所有飞行任务在合适的时间和条件下重新开始。

4.协同配合：机组成员应相互协作，与机场管理人员、维修人员和空中交通管制等相关方面进行紧密的配合，以确保非计划停运的管理工作能够得到顺利进行。

5.及时沟通：机组成员应及时向上级报告非计划停运情况，以便上级能够及时采取行动来支持和协助机组。

6.学习总结：每次发生非计划停运，机组应及时进行总结和学习，从中汲取经验教训，以便提高应对紧急情况的能力和水平。

二、非计划停运的检核准则1.操作规范：机组应按照相关的操作规范和程序来执行非计划停运的管理工作，确保所有的行动都符合相关的标准和要求。

2.安全考虑：机组成员在执行非计划停运的任务时，应始终以保障飞行安全为首要任务，并综合考虑其他因素，如乘客和机组成员的健康状况。

3.决策能力：机组成员应具备良好的决策能力，能够快速判断和处理非计划停运的情况，并做出正确的决策，以确保飞行任务的顺利进行。

4.沟通能力：机组成员应具备良好的沟通能力，能够与相关方面进行有效的沟通和协调，以便在非计划停运时能够得到必要的支持和协助。

5.持续改进：机组应不断改进非计划停运的管理方法和技巧，以提高机组成员的应急响应能力和协调能力，从而更好地应对紧急情况。

6.严格执行程序：机组应严格遵守相关的程序和规定，确保非计划停运的管理工作能够得到正确和有效的执行，以确保飞行安全和乘客满意度。

防止机组“非停”事件实施细则（试行版）依据《机组非计划停运管理办法（试行）的通知》有关要求，特制定本细则。

一、总则1.制定本细则目的是：规范下属“非停”事件管理，总结事件教训，预防“非停”事件发生。

3.“非停”定义及分类按〔2018〕号）文件执行。

二、防止“非停”事件具体措施1.成立以为主管的技术支持小组，成员由各的管理人员为成员，各一旦发生本不能处理的设备缺陷，小组成员必需在4小时内作出响应。

加强对机电设备的常维护和检修，严把检修质量关。

防止由于设备检修和维护质量不良而引起非计划停运。

2.在日常维护、定期检修以及技术改造工作中，专业技术人员要严格遵循工艺工序要求，要严格落实三级验收制度，防止由于自身检修和技改工作的失误，导致机组非计划停运。

3.设备易损备件要储备充足，防止检修时无备件，造成机组非计划停运。

4.防止水轮机损坏，水轮机导水机构必须设有防止导叶破坏的安全装置,包括装设剪断销、导叶限位、导叶轴向调整和止推等装置。

5.水轮机部件应定期检修，重点检查部件裂纹、磨损和汽蚀，防止裂纹、磨损和大面积汽蚀等造成通流部件损坏。

6.防止水轮机导轴承烧损，油润滑的水导轴承应定期检查油位、油色，并定期进行油质化验。

7.防止水轮发电机重大事故，定子绕组端部松动引起相间短路，定子绕组在槽内应紧固，槽电位测试应符合要求。

8.发电机要定期检查定子绕组端部有无下沉、松动或磨损现象，防止定子绕组绝缘损，导致机组非计划停运。

9.定期检查水轮发电机机械制动系统，制动闸、制动环应平整无裂纹，固定螺栓无松动，制动瓦磨损后须及时更换，制动闸及其供气油系统应无发卡、串腔、漏气和漏油等影响制动性能的缺陷。

制动回路转速整定值应定期进行校验，严禁高转速下投入机械制动。

10.严格执行设备定期试验轮换制度。

电站内设备除按规定由专职的技术人员根据周期试验外，运行人员还应该按照《设备定期试验轮换制度》的要求，对有关设备进行定期的测试和试验，以确保设备的正常运行。

防止脱硫非计划停运的措施为了加大对脱硫系统安全生产的管理，防止脱硫系统非计划停运的发生，保证脱硫系统和锅炉设备安全、稳定、高效的运行，贯彻落实国家、华电集团公司节能环保的要求，制定防止脱硫非计划停运的措施。

此预案适用于吐鲁番电厂脱硫机组。

以下是可能影响到脱硫系统非计划停运的故障：1、吸收塔循环泵全停2、脱硫烟气系统净烟气挡板门运行期间关到3、吸收塔液位突变导致循泵全停4、氧化风机均无法运行5、石灰石浆液供给不足6、石灰石供料不足7、石灰石卸料系统故障8、脱水系统故障9、工业水工艺水系统故障10、电气系统短路11、开关柜故障失电12、机组跳闸系统单段失电针对以上可能影响脱硫非停的故障，特采取以下防范措施：一、组织措施1、检修班组设专门负责消缺和紧急抢修的负责人，各个责任人保证每天24小时通讯畅通，保证消缺和抢修工作及时快速，确保运行设备正常运行，备用设备完好备用。

2、各检修及运行岗位人员加强设备巡检，及时掌握设备运行状况，发现问题及时联系检修处理，重大问题及时向专工及值长逐级汇报。

3、运行主值在接到电话后必须及时联系检修专工，组织对事故进行处理，并及时向主管领导汇报，主管负责人必须第一时间赶到现场。

4、在运行过程中发现设备异常，本班不能处理时，必须及时向主值及值长、运行专责汇报，检修值班人员必须及时向检修专工汇报，并在运行记录本上作好记载。

5、检修热控、机务班组对重要设备的备品备件要加强跟踪，尽快落实到位。

6、加强检修及运行管理，出现问题严格执行四不放过的原则，确保所有检修和运行人员严格遵守各项规章制度，不发生违规违纪现象，全身心投入工作中去。

二、技术措施：1、确保脱硫系统各项运行参数正常，有效控制脱硫系统净烟气排放量，达到排放标准，运行人员严格执行设备定期切换制度，发现问题联系检修及时消缺，保证备用设备可靠备用。

2、运行人员严格执行监盘、巡检制度，保证联锁正常投入，测点信号准确，报警真实无误，备用设备开关有电，备用设备无禁操。

防止非计划停运的措施根据中电投2005年安全生产工作会议精神，结合我公司今年1-6月份机组非计划停运情况和暴露的问题，积极组织有关人员研究制定防止非计划停运的具体措施和目标，力争到年底少发生或不发生机组非计划停运。

1、公司概况我公司是一个具有97年历史的老厂，随着旧机组的相继报废和新机组的建设投产，目前我厂装机容量为41.2万千瓦。

其中老厂6号机是1970年投产的北重厂生产的1.2万千瓦背压机组，现为在役机组,主要用于冬季供热；新厂有两台20万千瓦机组，1号机组于1996年10月投产，2号机组于2002年6月份投产,其主设备情况为:1号发电机产于哈尔滨电机厂，型号为QFSN-200-2；1号汽轮机产于哈尔滨汽轮机厂，型号为CC140/N200-12.7/535/535。

2号发电机产于东方电机厂，型号为QFSN-200-2；2号汽轮机产于东方汽轮机厂，型号为C200/140-12.7/0.245/535/535-1。

1、2号锅炉均产于哈尔滨锅炉厂，型号为HG-670/13.7-YM9，1、2号主变压器均产于沈阳变压器厂，型号为SFPS9-240000/220。

三台机组担负着抚顺地区发电供热任务。

2、规范管理，落实责任，强化监督我公司在总经理和生产副总经理的领导下，针对今年1-6月份机组非计划停运5次的情况，深感目前的生产形势严峻，因此在对每一次非计划停运采取“四不放过”原则的同时，积极研究对策，深抓基础管理，认真贯彻落实2005年中电投安全生产工作会议精神，完善设备缺陷管理的消缺体系，重新制定了《设备缺陷管理标准》和《三级验收管理标准》及《设备巡检管理标准》，严格考核制度,公司成立了点检中心，负责全厂的设备缺陷调查统计，并以书面形式传达给检修公司，同时跟踪检修公司消缺情况。

安生部负责对缺陷的分析、考核工作，实施设备缺陷目标管理，保证设备性能正常，加强专业分析，严格控制重复性缺陷的发生。

具体要求如下：2.1各专业组每月开展技术分析活动，有针对性地开展重复性缺陷分析，开展攻关活动，攻克疑难缺陷，各专业建立缺陷分析制度，作好缺陷规律统计，记载缺陷档案，要求消缺工作不能以表面现象掩盖其实质，查到根源，彻底根除。

浅谈“控制机组非停”的几点措施摘要：降低机组非计划停运次数、保持良好的设备健康水平是提高发电企业核心竞争力、提高企业盈利能力的内在需要。

进一步提高对“控非停”工作重要性的认识，增强人员责任心，加强设备治理，建立““控非停””长效机制，势在必行，努力创建年度无非停机组、无非停电厂则是共同的努力目标。

就“控非停”方面提出以下几点建议措施：关键词：责任；机制；管理；监督；隐患一、加强组织领导，落实责任成立以生产厂长为组长的““控非停””组织机构，明确分工，充发发挥安全生产保证体系和安全生产监督体系的作用，各司其职、各负其责，技术部门要履行指导、管理职能，安监部门要履行监督、考核职能，生产部门要严格执行“控非停”技术措施，保证落实到位。

要充分发挥生产早例会作用，及时解决生产现场瓶颈问题，每月召开一次会议，通报“控非停”工作开展情况，持之以恒抓好““控非停””工作。

二、建立奖惩机制，奖罚分明充分发挥负面惩处和正面激励作用，建立健全有效的《设备可靠性管理制度》、《安全生产奖惩制度》，让制度来管人、管事。

对达到制度规定的奖励条件，要积极兑现奖励，激发广大干部职工全面参与““控非停””工作热情，对发生机组非停的部门，要严肃考核问责，深刻认识抓好““控非停””工作重要性。

奖惩机制建立后，要做到对事不对人，严格执行，奖罚分明，逐步提高广大干部职工做好““控非停””工作的信心和决心。

三、加强检修管理，整治设备设备检修应遵循“应修必修、修必修好”的原则，做到“大修要全面、小修有重点，临检有方向”。

设备管理部门应根据设备的技术变化状况，结合生产实际安排设备检修，制定检修网络计划，定期召开检修协调会议，严格控制检修进度，推行全面质量管理。

检修必须严格贯彻执行国家、行业有关法规、标准、规范以及本企业的检修技术规定，从施工技术方案、施工队伍、备品配件、材料、验收等方面，建立质量保证体系。

工作中要做到“分工明确，责任到人，检查到位”，实施“项目经理人”制度，确保修中发现的设备隐患得到及时整治。

防止非计划停运措施一、设备维护。

1.1 定期检查设备是关键。

这就好比我们定期去医院体检一样，设备也需要经常查看。

要查看设备的各个部件是否有磨损、老化的情况。

例如一些转动部件，像电机的轴承，如果磨损严重，就可能导致设备突然停止运转。

所以我们得制定严格的设备巡检制度，不能三天打鱼两天晒网。

1.2 设备的清洁也不容忽视。

灰尘、杂物等就像病菌一样，会侵蚀设备。

像在一些电子设备中，如果灰尘太多，可能会造成短路。

所以要定期给设备做清洁，让设备保持干净整洁的状态，这是防止非计划停运的基本要求。

二、人员操作。

2.1 操作人员的培训必须到位。

操作人员就像是设备的驾驶员，如果技术不过关，那设备运行就危险了。

要让操作人员熟悉设备的操作流程，不能一知半解。

比如说操作一台复杂的机床，要是操作人员不清楚某些特殊功能的操作方法，就很容易误操作，从而导致设备停运。

这就要求我们在培训时要做到一丝不苟，不能走过场。

2.2 操作人员的责任心至关重要。

要有主人翁意识，把设备当成自己的宝贝。

在操作过程中，不能敷衍了事、马马虎虎。

操作人员要时刻关注设备的运行状态，一旦发现异常，要及时采取措施。

如果操作人员对设备运行中的小问题视而不见，最后就可能酿成大错，导致设备非计划停运。

三、环境管理。

3.1 要关注设备运行的环境条件。

如果设备处在高温、潮湿或者有腐蚀性气体的环境中，设备的寿命就会大打折扣。

比如一些户外的电力设备，如果长期处在潮湿环境中，就容易生锈腐蚀，从而影响设备的正常运行。

所以我们要尽可能改善设备的运行环境，该防潮的防潮，该降温的降温。

3.2 防止外部因素对设备的干扰。

像一些电子设备可能会受到电磁干扰，我们就得采取相应的屏蔽措施。

不能让这些外部干扰像“程咬金”一样突然冒出来破坏设备的正常运行。

同时，对于一些可能遭受自然灾害影响的设备，如洪水、地震等，要有预防措施，不能坐以待毙。

要提前做好防护，如加固设备基础、设置防水堤坝等，避免设备因为这些突发的外部因素而停运。