第五章(招聘、培训、薪酬、绩效)
- 格式:doc
- 大小:2.11 MB
- 文档页数:111
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作,提高部门内部运转效率,制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员,包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门,负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持,为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理,保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人,负责整个部门的日常管理工作,包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识,积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划,明确部门工作目标,分解到各个职员,并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议,听取职员的意见和建议,及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况,接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作,根据公司需要,制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任,并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序,包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则,不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才,通过面试、综合评定等方式,选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续,包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作,制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升,包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
公司人力资源管理制度第一章总则第一条为了更好地管理和调动公司员工的积极性和创造力,规范员工行为,提高公司整体绩效,特制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、合同员工和实习生等。
第三条公司人力资源管理的目标是促进员工的个人发展并与公司目标相匹配,构建和谐、高效的工作环境,提高公司整体绩效。
第四条本制度内容涵盖员工招聘、培训发展、绩效考核、薪酬福利、劳动关系等各个环节。
第二章员工招聘第五条公司实行公开、公平、公正的招聘政策,根据公司实际需求招聘符合条件的员工。
第六条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第七条招聘过程中,要遵守平等就业原则,不得歧视任何人和群体。
第八条录用的员工需与公司签订劳动合同,并按照公司规定的试用期进行试用。
第三章培训发展第九条公司致力于提高员工整体素质和技能水平,通过不断培训和发展,促进员工继续成长。
第十条公司设立培训预算,定期组织培训计划,并根据员工需求提供个性化培训。
第十一条公司鼓励员工参加外部培训和学习,提供相关经费和时间支持。
第十二条公司建立完善的岗位培训体系,为员工提供岗位技能培训、职业规划和晋升通道。
第四章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度,通过对员工的工作成果、个人素质、岗位能力等方面进行评估,以激励和培养员工。
第十四条绩效考核采用定期的评估和年度绩效奖金的形式,还可以根据工作任务和绩效要求,设立优秀员工奖励和晋升机制。
第五章薪酬福利第十五条公司根据员工的工作岗位、责任和绩效,合理确定薪酬水平。
第十六条公司为员工提供必要的社会保险和福利,包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金等。
第十七条公司建立完善的职工奖励制度,例如年终奖、三节福利、月度优秀员工奖等。
第十八条公司注重员工的工作环境和福利,提供舒适的办公环境、员工餐厅、员工活动等。
第六章劳动关系第十九条公司与员工之间建立和谐的劳动关系,促进互利合作和共同发展。
行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门,负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。
第二条行政人事部负责的工作包括但不限于:招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。
第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作,确保员工权益和公司的稳定发展。
第四条行政人事部应与其他部门密切合作,形成良好的沟通和协作机制,提高人事管理的效率和质量。
第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作,依据公司的需求和职位要求制定招聘计划,并负责招聘渠道的开拓和维护。
第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行,遵守相关法律法规和政策,确保招聘程序的透明和公正。
第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核,对其资格和能力进行评估,确保招聘的人员适合公司的职位需求。
第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实,确保录用人员的身份和背景真实可靠。
第九条行政人事部应与新员工进行入职培训,并为其提供必要的工作指导和帮助,使其尽快适应新环境和工作。
第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案,确保员工能够得到必要的培训和发展机会,提高其业务水平和综合素质。
第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导,制定个性化的培训路径和发展计划,帮助员工提升职业能力和发展潜力。
第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动,包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等,促进员工的学习和成长。
第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行,根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。
第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系,通过定期评估和考核员工的工作表现,激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。
第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务,确保员工的权益得到保障和尊重。
第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略,根据公司的发展需求和业务变化,合理安排和优化人力资源的配置和利用。
人事部管理规章制度人事部管理规章制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理,规范人事部日常工作,提高工作效率和服务质量,根据公司实际情况,制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司人事部全体员工,所有员工都应严格遵守。
第三条人事部是公司的专门部门,负责公司员工的招聘、培训、薪酬、绩效考核和福利等工作。
第四条人事部的任务是根据公司发展的需要,合理配置人力资源,提供优质的人力资源服务,助力公司实现战略目标。
第五条人事部应与公司其他部门配合紧密,建立良好的合作关系,共同推进公司的发展。
第六条人事部应注重员工的培养和激励,提高员工的工作满意度和归属感。
第七条人事部应积极倡导员工的创新思维和团队合作精神,营造积极向上的工作氛围。
第八条人事部应保护员工的合法权益,确保公司的公平公正原则得到贯彻执行。
第二章人才招聘第九条人事部应根据公司的发展需要,制定年度招聘计划。
第十条人事部应制定招聘标准,确保招聘的人员能力与岗位要求相匹配。
第十一条人事部应采用多元化的招聘渠道,如人才市场、网络招聘等。
第十二条人事部应与招聘渠道建立良好的合作关系,确保获得优秀的人才资源。
第十三条招聘过程中应遵循公开、公平、公正的原则,不得出现弄虚作假现象。
第十四条人事部应及时组织面试、笔试等环节,对候选人进行综合评估。
第十五条人事部应及时向招聘候选人发放录用通知书,并进行相关登记。
第十六条人事部应及时为新员工办理入职手续,并进行新员工培训。
第十七条人事部应根据新员工的实际情况,制定合理的试用期管理制度。
第十八条人事部应定期组织员工与招聘岗位进行匹配,做到人岗匹配。
第三章员工培训第十九条人事部应根据公司的发展需要,制定年度培训计划。
第二十条人事部应根据员工的实际情况,制定个性化的培训方案。
第二十一条人事部应选择合适的培训方式,如培训课程、培训讲座等。
第二十二条人事部应与培训机构等建立合作关系,提供高质量的培训资源。
第二十三条员工参加培训应经过公司批准,培训费用由公司负责。
第一章总则第一条为加强产业园区员工管理,提高员工工作效率,保障园区各项工作的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于园区内所有在职员工,包括正式员工、临时工及实习生。
第三条员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则,坚持激励与约束相结合,促进员工全面发展。
第二章组织架构第四条园区设立人力资源部,负责员工管理制度的具体实施和监督。
第五条人力资源部下设招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系等职能岗位。
第六条各部门负责人对所辖员工的管理工作负总责。
第三章员工招聘与入职第七条员工招聘应遵循公开、公平、竞争、择优的原则,按照岗位需求进行招聘。
第八条招聘过程中,人力资源部应严格按照招聘程序,确保招聘工作的透明度。
第九条新员工入职前,人力资源部应组织入职培训,使新员工了解园区文化、规章制度及岗位职责。
第十条新员工入职后,人力资源部应办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章培训与发展第十一条园区应建立完善的员工培训体系,为员工提供职业发展机会。
第十二条员工培训内容包括岗位技能培训、职业素养培训、企业文化培训等。
第十三条人力资源部应定期组织员工参加内外部培训,提高员工综合素质。
第十四条员工可根据自身需求,申请参加相关培训,并享受相应的培训补贴。
第五章薪酬福利第十五条员工薪酬按国家相关规定及园区薪酬制度执行。
第十六条园区为员工提供以下福利待遇:(一)养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险;(二)住房公积金;(三)带薪年休假、病假、产假等假期;(四)节日福利、生日福利等;(五)员工体检、子女教育等福利。
第六章绩效考核第十七条园区实行绩效考核制度,定期对员工的工作绩效进行评估。
第十八条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第十九条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第七章员工奖惩第二十条园区对表现优秀、成绩显著的员工给予奖励。
第二十一条员工有下列行为之一的,视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处分:(一)违反国家法律法规及园区规章制度的;(二)在工作中严重失职、渎职的;(三)损害园区利益或声誉的;(四)违反职业道德的;(五)其他应给予处分的情形。
人事行政规章制度内容第一章总则第一条为规范公司的人事行政管理,保障公司员工的权益,提高公司的运营效率,制定本规章制度。
第二条公司的人事行政规章制度适用于全体员工,包括公司管理人员和普通员工。
第三条公司的人事行政规章制度包括招聘、培训、薪酬、员工福利、绩效考核、职业晋升等内容。
第四条公司执行人事行政规章制度应遵循公平、公正、透明和有序的原则。
第五条公司的人事行政规章制度由人力资源部门负责制定和管理,必须经公司领导审批后方可执行。
第六条公司员工应当遵守人事行政规章制度,任何违反规定的行为将受到相应的处罚。
第七条公司保留对人事行政规章制度的解释权,并有权根据实际情况对规章制度进行调整和修订。
第八条本规章制度自发布之日起生效。
第二章招聘第九条公司在进行招聘时,应当制定详细的职位招聘流程和标准,遵循公平、竞争和公开的原则。
第十条公司应保障每位应聘者的择业权利,不得以性别、年龄、种族、宗教信仰等为由歧视招聘对象。
第十一条公司招聘人员应当符合国家相关法律法规的规定,不得雇佣未成年人或超龄工人。
第十二条公司招聘人员应当注重应聘者的专业能力和工作经验,不得因其他非相关因素偏袒招聘对象。
第十三条公司应当按照公布的招聘流程和标准进行招聘,保证招聘过程的公开和透明。
第十四条公司应当为新员工提供入职培训,使其尽快适应公司的工作环境和岗位要求。
第十五条公司新员工入职后,应进行试用期工作,公司有权根据员工的工作表现和实际需求决定是否正式录用。
第三章培训第十六条公司应当制定详细的员工培训计划,包括新员工培训、岗位培训、技能培训等内容。
第十七条公司应根据员工的不同岗位要求和工作能力,有针对性地组织培训内容和方式。
第十八条公司应鼓励员工参加各类培训和学习活动,提升员工的能力和综合素质。
第十九条公司在进行培训时,应注意培训效果的评估,及时调整和改进培训计划。
第二十条公司应督促员工积极参加培训,对参加培训的员工给予相应的奖励和荣誉。
第二十一条公司应建立员工培训档案,记录员工的培训情况,为员工的职业发展和晋升提供数据支持。
第1篇第一章总则第一条为了加强我国企事业单位的人力资源管理,提高人力资源管理水平和效率,促进单位健康发展,根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规,结合我国实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有企事业单位的人力资源管理工作。
第三条企事业单位的人力资源管理应当遵循以下原则:(一)依法管理原则:严格按照国家法律法规和政策规定进行人力资源管理。
(二)公平公正原则:在招聘、培训、考核、晋升、奖惩等方面,坚持公平公正,保障员工的合法权益。
(三)人本管理原则:尊重员工的人格和权益,关心员工的生活和工作,充分调动员工的积极性和创造性。
(四)效益优先原则:以提高单位经济效益为目标,优化人力资源配置,降低人力成本。
第二章人力资源规划第四条企事业单位应当根据发展战略、业务需求、岗位设置等因素,制定人力资源规划。
第五条人力资源规划应当包括以下内容:(一)岗位需求分析:对各类岗位的需求进行预测和分析,明确岗位数量、职责、任职资格等。
(二)人员配置计划:根据岗位需求,制定人员配置方案,包括招聘、培训、晋升等。
(三)薪酬福利计划:制定合理的薪酬福利体系,保障员工的基本生活,提高员工的工作积极性。
(四)绩效考核计划:建立科学的绩效考核体系,对员工的工作绩效进行考核,为奖惩、晋升等提供依据。
第三章招聘与配置第六条企事业单位应当建立健全招聘制度,确保招聘工作的公开、公平、公正。
第七条招聘工作应当遵循以下程序:(一)发布招聘信息:通过多种渠道发布招聘信息,扩大招聘范围。
(二)资格审查:对报名者进行资格审查,确保报名者符合岗位要求。
(三)面试考核:对符合条件者进行面试考核,考察其能力、素质和潜力。
(四)体检与背景调查:对拟录用人员进行体检和背景调查,确保其身心健康和品行端正。
(五)录用与签订劳动合同:对录用人员进行录用通知,签订劳动合同。
第八条企事业单位应当根据岗位需求,合理配置人力资源,确保人岗相适。
太平鸟的人事管理制度第一章总则第一条为规范和加强对人力资源的管理,提高员工绩效,制定本制度。
第二条本制度适用于全公司员工的招聘、培训、晋升、薪酬、绩效考核等人事管理工作。
第三条公司人力资源部门是本公司负责人事管理的专门机构,负责执行本制度的具体工作。
第四条本公司严格遵守《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规,保障员工的合法权益。
第二章招聘制度第五条在公司招聘员工时,必须严格按照公司的招聘流程进行,具体流程由公司人力资源部门制定。
第六条招聘标准统一,面向社会公开,严禁任何形式的歧视。
第七条招聘程序包括岗位需求确定、岗位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第八条新员工应经过公司规定的试用期,试用期内工资、福利待遇按公司规定执行。
第三章培训制度第九条公司将为员工提供必要的培训,提高员工的综合素质和专业技能。
第十条公司根据员工的不同岗位和职责,制定相应的培训计划,并组织实施。
第十一条公司鼓励员工自主学习,鼓励员工参加各类与工作相关的培训课程。
第十二条员工的培训费用由公司承担,同时公司有权要求员工在一定期限内履行服务义务。
第四章晋升制度第十三条公司将根据员工的工作表现和能力,制定晋升计划,逐级晋升。
第十四条员工晋升需经过公司人力资源部门的评定和审批,并经过员工本人确认。
第十五条公司将给予晋升后的员工相应的薪酬和福利待遇,并助其更好地适应新岗位。
第五章薪酬制度第十六条公司将根据员工的岗位和工作表现,制定具体的薪酬政策,并逐年调整。
第十七条公司将建立合理的薪酬体系,包括基本工资、绩效工资、福利待遇等。
第十八条公司对员工的薪酬保密,并禁止员工私下泄露自己或其他员工的薪酬情况。
第六章绩效考核制度第十九条公司将根据员工的工作表现和贡献,定期进行绩效考核。
第二十条绩效考核结果将直接影响员工的薪酬待遇和晋升机会。
第二十一条公司将建立公平、科学的绩效考核制度,并根据结果进行奖励和惩罚。
第七章离职制度第二十二条员工可根据公司规定,提前通知单位,发函请长假或请低级休假,不得自行请长假。
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强人力资源管理工作,提高企业的人力资源管理水平,根据相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的人力资源管理工作。
第三条人力资源管理的目标是合理配置人力资源,提高员工的工作效率和满意度,并为企业的发展提供支持。
第四条人力资源管理的原则包括公平、公正、公开、和谐、激励和择优。
第五条人力资源管理的任务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理、人事档案管理等。
第二章招聘管理第六条招聘管理包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘人员的筛选和录用等。
第七条招聘计划应根据企业的发展需求和人力资源需求进行制定,并经企业高层审批。
第八条招聘渠道的选择应根据招聘需求和目标群体的特点进行科学选择,包括内部招聘、外部招聘、社会招聘等。
第九条招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节,并经过规范和公正的操作。
第十条招聘人员的筛选和录用应根据招聘流程中的评估结果和招聘需求进行综合考虑。
第三章培训管理第十一条培训管理包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资源的配置、培训内容的设计和培训效果的评估等。
第十二条培训需求的分析应包括员工的能力缺口分析、岗位需求分析和企业战略发展需求的分析。
第十三条培训计划的制定应根据培训需求和企业的发展目标进行制定,并经过相关部门和高层的审批。
第十四条培训资源的配置应根据培训计划的需求,选择合适的培训机构、培训师资和培训场所等。
第十五条培训内容的设计应根据培训需求和目标群体的特点进行科学设计,注重实用性和针对性。
第十六条培训效果的评估应根据培训目标和培训计划的要求,进行反馈和评估,并进行改进和调整。
第四章绩效考核管理第十七条绩效考核管理包括绩效目标的制定、绩效评估的实施、绩效激励的分配等。
第十八条绩效目标的制定应根据岗位职责和工作要求进行制定,并与员工进行明确沟通和确认。
ktv人事专员管理制度第一章总则第一条为规范KTV人事专员管理工作,提高人事专员工作效率和质量,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于KTV人事专员,包括但不限于招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面的管理。
第三条人事专员应严格遵守公司的相关规章制度,忠诚于公司,做好人事管理工作。
第四条人事专员应具备一定的人力资源管理学习和实践经验,具有较强的沟通能力、协调能力和团队合作精神。
第五条人事专员应保护员工的合法权益,维护公司的利益,承担起维护和促进员工与公司关系的责任。
第二章招聘管理第六条人事专员应根据公司的招聘需求,合理制定招聘计划,确保招聘工作的顺利进行。
第七条人事专员应通过各种渠道,积极搜集和筛选优质人才,保证招聘效果的最大化。
第八条人事专员应根据公司的招聘标准和要求,制定招聘流程和程序,确保招聘工作的规范和实效。
第九条人事专员应对招聘工作进行跟踪和评估,及时调整招聘策略,确保招聘工作的顺利进行。
第十条人事专员应认真审查应聘者的资格和背景,确保录用人员的符合公司的要求。
第三章培训管理第十一条人事专员应根据公司的培训需求,制定培训计划,确保培训工作的顺利进行。
第十二条人事专员应组织培训教师进行培训,提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条人事专员应对培训工作进行跟踪和评估,及时调整培训计划,确保培训工作的顺利进行。
第十四条人事专员应定期组织员工进行培训考核,评估培训效果,为员工的职业发展提供支持。
第十五条人事专员应对培训成果进行总结和分析,提出改进意见,持续改进培训工作。
第四章绩效考核第十六条人事专员应按照公司的绩效考核制度,制定员工的绩效考核标准和流程。
第十七条人事专员应及时收集员工的工作表现和绩效数据,评估员工的绩效水平。
第十八条人事专员应及时反馈员工的绩效情况,与员工一起制定改进计划,提高绩效水平。
第十九条人事专员应定期对员工的绩效进行总结和评估,对绩效突出的员工进行嘉奖,对绩效低下的员工进行辅导和改进。
表5-1计划内容示例
表5-2年度部门工作计划达成情况一览表
表号:类别:填表日期:
表5-3年度人力需求与供给一览表
表号:类别:填表日期:
表5-4年度人力费用汇总表
表号:类别:填表日期:
直接用人费用:间接用人费用:
总结
核准:审核:编制人:
表5-5年度人员离职状况分析表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-6年度新进员工统计表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-7年度招聘工作总结表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-8年度培训实施总结表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-9年度部门工作计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-10年度人员编制计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-11年度人力资源需求与供给增减预估表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-12年度招聘计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-13年度培训计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-14年度人力资源管理制度改善计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-15年度培训计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-16年季度部门工作计划达成情况一览表表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-17年季度人员状况分析一览表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
○一“差异”是月底实际在册人员与编制人员之间的差异。
○二“流失率”=离职人员数/员工编制人数。
.
表5-18年季度培训实施总结表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-19年季度部门工作计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-20年季度招聘计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-21年季度培训计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-22 年季度人力资源费用预估表度培训计划表表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-23年月度部门工作计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-24招聘流程表
表5-25干部与普通员工招聘的区别
图5-2 年度管理者置换计划
注:各类符号的意思。
1.姓名。
2.年龄。
3.在该职位上的工作年限。
4.晋升潜能:
★已达到要求。
☆待提高。
△ 需培养。
5.现在绩效:
① 杰出。
② 满意。
③ 需改进。
例:候补人员V 32/4 △2
V——姓名 32——年龄 4——在该职位上工作年限△——需培养
2——现在绩效水平满意
表5-26 干部招聘计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-27年度人员编制计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-28年度招聘计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-29年季度招聘计划表
表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
表5-30内部员工推荐表
表5-31应聘者测评报告表
表5-32人才测评体系设计方法
表5-33人才测评总计分卡
姓名:应聘职位:测评方法:
测评人:测评日期:
总分:
录取意见:
注:得分=打分×权重,总分=各得分之和。
表5-34面试问卷的格式示范
表5-35评估表格的示范
表5-36应聘人员测评表
附:建议说明。
表5-37面试计划的工作底稿
表5-38测评组合举例
95
表5-39招聘渠道选择表
表5-40综合分析法上年度招聘成本分析法
本年度招聘费用计划
表5-41渠道分析法
96
表5-42本年度招聘费用计划
97
表5-43应聘登记表
98
兹同意受聘以后,若发现以上资料有虚构或捏造事实情由,本人接受即时解雇而无任何赔偿的处理。
申请人签名:
表5-44初审面谈表
99
100
101
表5-45新员工试用期跟踪记录表
姓名:部门:职位:入职日期:
102
表5-46新员工试用期考察表
103
表5-47新员工试用期满调查表
104
表5-48新员工试用期满考核表
105
106
表5-49 年度招聘工作总结表
表号:类别:填表日期:
107
108
表5-52 年度培训计划表
核准:审核:编制人:
109
表5-53 年季度培训计划表表号:类别:填表日期:
核准:审核:编制人:
核准:审核:编制人:
110
表5-55 在职培训费用申请表
表5-56 培训人员考勤表
111
注:记录符号为出席——A迟到——B病假——C事假——D旷课——D。
核准:审核:编制人:
112
核准:审核:编制人:
113
表5-58 讲师授课评估调查表培训项目:培训日期:
注:1.本表由学员依据讲师授课情况,参照表中所列内容做相应评估。
2.请课后认真填写,不要遗漏、遗忘。
核准:审核:编制人:
114。