薪酬管理企业培训课程：绩效考核、薪酬管理培训 中旭文化网

全面薪酬体系设计“6+1”实操训练营-冯涛讲师-中旭文化网讲师:冯涛讲师课程对象企业总经理，人力资源总监，人力资源经理，薪酬管理专员、绩效管理专员等课程目的学会如何设计薪酬体系课程内容【培训前言】你们公司是否存在以下困惑：1、总有些员工抱怨薪酬不公平？2、总有些员工抱怨薪酬低？3、同职级的新员工比老员工工资高？4、员工薪酬待遇是否要公开？5、年底奖金如何分配？不发奖金，员工有怨言，发了奖金，员工说不公平……6、跨区域的分子公司、办事处薪酬怎么处理？【培训收益】1、两天的时间帮您学会薪酬设计的流程及方法，能独立设计企业的薪酬体系2、通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能3、现场进行职位评估练习，并提供最经典的美世国际职位评估体系工具（第二套）4、现场进行薪酬曲线的模拟设计5、现场进行薪酬职级与薪级的分级6、包教包会，一次学不会可以多次免费学习【培训对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、工会干部等【培训时长】2天【课程大纲】第一天上午一、薪酬体系1、全面薪酬概念及其构成2、薪酬概念的理解及其工作中的应用3、薪酬的竞争性问题二、薪酬设计的基本原则1、对外具有竞争性2、对内具有公平性三、岗位分析1、什么是岗位分析什么是岗位分析岗位分析的作用2、岗位分析的方法l 组织与部门职责与岗位职责的关系l 常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察3、岗位分析的步骤与流程部门职责设计岗位职责设计岗位任职资格设计l常见的岗位设计的误区与错误第一天下午四、制定薪酬策略1、薪酬水平的市场定位策略；2、薪酬纵向总差距的确定策略；3、薪酬级差等差、等比跃升策略；4、薪酬倾向策略5、企业发展不同阶段的薪酬策略6、不同年龄层面员工的薪酬策略7、国企和私企的薪酬策略五、岗位价值评估实操1、岗位价值评估工具分析工作排序法工作分类法要素比较法要素计点法2、美世国际职位评估体系（第二套）讲解3、岗位价值评估小组成员选择的诀窍（哪两类人群）4、选择关键岗位的计算公式与诀窍5、岗位价值试评估与评估6、岗位价值评估数据处理7、岗位测评注意事项和常见问题8、岗位测评如何不被打扰第二天上午六、市场薪酬调查1、确定薪酬市场调查范围（薪酬半径和招聘半径）2、做市场薪酬调查的两种方法3、如何设计调查问卷5、如何阅读市场薪资调查报告如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线6、调查数据资料的应用七、薪酬分级定薪1、薪酬如何分级，以及设计原则2、薪级如何划分3、如何确定各薪级的中心值4、如何确定各薪级的上下限额5、如何确定同一职等的级数6、确定级差比例与级差差额7、形成职等薪级表第二天下午八、薪酬结构设计1、销售人员的薪酬结构2、管理人员的薪酬结构3、研发、技术人员的薪酬结构4、项目人员的薪酬结构5、生产作业人员的薪酬结构6、国企和私企的薪酬结构7、薪酬结构的三种构成固定收入和变动收入的构成，原则以及常见问题当期收入和预期收入的问题分析白色收入和黑色收入的问题分析九、薪酬调整制度1、薪资调整的种类（普调和个体调整）2、确定晋升降级范围及标准3、薪酬调整权限十、员工薪酬入级（6+1）1、员工薪酬入级的原则2、老员工如何定薪3、新员工如何定薪4、解决薪酬水平低于标准的人员（绿圈）的科学合理方法5、解决薪酬水平超标的人员（红圈）的三种方法十一、薪酬的其他问题1、如何设定奖金的比例2、企业为员工发放绩效工资的计算公式3、关于绩效工资或奖金的讨论4、如何看待给予部门经理相应的合理的薪资管理权限（二次分配的问题）5、薪酬保密和薪酬公开的问题分析6、薪酬的哪些内容需要公开【课程呈现】20%理论+20%案例50%练习+10%总结。

王新宇讲师-员工绩效管理-中旭文化网主讲：王新宇讲师针对行业：通用培训对象：中层管理者课程背景：目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，年年丰富和完善，绩效制度非常健全，并实现网络化管理，但在实际工作中，绩效管理的具体操作还是流于形式，方法运用过于僵化，比较难与纷繁复杂的实际紧密贴合。

在本课程中，人力资源专家王新宇老师，将会根据多个维度进行分析讲解，将知识真正转化为易于企业管理者掌握和运用的高效工具。

课程目标：能正确的认知绩效管理工作能够制定工作结果的衡量标准制定行为态度类考核指标和依据能准确的分析绩效考核结果课程特色：对坚实的西方理论基础的灵活、生动理解与运用运用经过验证的、结构化的面谈模型多年外企人力资源从业与管理经验使课程极具实战性针对性的、实操练习帮助学员掌握实操技能以便将来在工作中运用互动性强，强调以学员为中心鼓励学员将实际工作中的问题提出并加以探讨课程大纲：第一单元：如何认识绩效管理？绩效管理的目的绩效管理的循环圈影响员工绩效的因素员工绩效管理的内容第二单元：工作结果的衡量指标从工作分析到绩效要求1)工作分析的基本思路与方法2)操作规程与绩效指标3)讨论：常规工作的考核指标设计与指标库目标管理的要求与目标设定1)认识目标管理的实质2)SMART原则3)设定目标的步骤与方法4)如何把目标变为行动计划5)关键绩效指标（KPI）的设计与选择6)讨论：基于工作分解的指标设计与指标库结果类指标与过程类指标1)为什么要设计过程类指标2)寻找过程类指标的思路3)讨论：过程类指标的设计与指标库量化点的选择评价方法1)扣分法2)加分法3)相对比较法第三单元：员工行为考核行为态度类考核指标的制定依据1)企业文化2)岗位要求3)讨论：行为表现类指标的设计与指标库如何对行为态度类指标进行衡量第四单元：绩效考核的原则与结果分析考核的原则考评中的错觉误导考核结果的分析练习：从考核结果分析团队中的管理问题第五单元：绩效反馈与面谈绩效反馈与面谈的目的绩效反馈与面谈的准备绩效反馈与面谈的步骤面谈中需要注意的问题制定绩效改进计划。

课程大纲〔包含但不限于以下内容〕第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享： GE，索尼的考核学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?绩效管理六步法之逻辑关系成功考核的三层标准境界小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经历分享？企业目标与绩效考核的十大病症小组讨论：管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？第二单元、五大典型绩效考核工具评析360度测评—德能勤绩飞行检查—行为标准考核KPI —关键绩效指标MBO —目标管理法BSC —平衡计分卡课堂练习一：实战工具分享：绩效考核表格设计---- 量化技术七步法第三单元、如何确保绩效管理体系的有效执行绩效活动之一：理论考试绩效活动之二：部门奖励基金设立绩效活动之三：“公司月度绩效之星〞评选绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名绩效活动之五：绩效马太效应表的应用绩效活动之六：绩效会议落实考核绩效活动之七：管理改良-- 成立变革推行小组第四单元、企业薪酬概念的导入与关键词解析员工鼓励机制的导入薪酬的定义与X围8 分人才， 9 分使用， 10 分待遇确定薪酬策略的五个根本问题薪酬体系设计的五种模式薪酬体系的“ 321 〞法那么？专题：薪酬体系设计的重点与难点解析1.工作分析2.岗位价值评估3.薪酬水平调查第五单元、典型人员的薪酬体系设计中高层管理者的薪酬体系设计要点专业技术人员的薪酬体系设计要点销售人员的薪酬体系设计要点生产一线人员的薪酬体系设计要点行政支持人员的薪酬体系设计要点针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流第六单元、企业薪酬鼓励的实战技巧分享第一、公司年度财务业绩为前提第二、公平的程序和结果第三、制度公开,数字XX第四、“文官给名，武官给钱〞第五、薪酬就是“沟通〞第六、事先约定第七、预防“春晚现象〞的心理饱厌。

薪酬管理培训课程
第一部分：薪酬管理的重要性
薪酬管理在一个组织中扮演着至关重要的角色。

它不仅仅是给员工支付工资的过程，更是一种管理方式，可以激励员工的表现，增强他们的工作动力，并促使他们更好地实现组织的目标。

因此，建立一个有效的薪酬管理体系对于组织的长期成功至关重要。

第二部分：薪酬管理的基本原则
在进行薪酬管理培训时，有几个基本原则是需要被强调的。

首先，薪酬应该与员工的表现和贡献相匹配。

其次，薪酬应该具有激励作用，可以激发员工的积极性和创造力。

最后，薪酬管理应该公平、透明，避免出现不公正的情况。

第三部分：薪酬管理培训课程的内容
一个完善的薪酬管理培训课程应该包括以下内容：
•薪酬管理的基本概念和原则
•员工薪酬激励机制的设计与实施
•薪酬管理与绩效考核的结合
•薪酬管理政策及实践案例分析
•薪酬管理中的问题解决与沟通技巧
通过这些内容的学习，员工将能够更好地理解薪酬管理的重要性，掌握相关的知识和技能，提高其在薪酬管理方面的能力。

结论
薪酬管理培训课程对于组织和员工都是非常有益的。

组织可以通过培训提升整体绩效水平，员工可以获得更好的薪酬待遇和发展机会。

因此，建立和实施一个有效的薪酬管理培训课程是每个组织都应该重视的重要事项。

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班主办单位：中国企业培训网中培管理咨询联系电话：传真号码：学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。

费用：元人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)温馨提示：本课程是课程，第天《绩效考核暨实战训练营》第天为《岗位分析与薪酬设计管理培训》认证费用：中级证书元人;高级证书元人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。

备注:.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。

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.凡希望参加认证考试之学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发与所参加培训课程专业领域相同之：“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册中（高）级人力资源管理（师）》职业资格证书”。

（国际认证／全球通行／雇主认可／联网查询）。

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.课程结束后日内将证书快递寄给学员；课程背景：现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。

作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核与薪酬管理实战特训班”。

由著名人力资源专家蔡巍讲授，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才，欢迎参加！酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。

课程目标：掌握绩效制度，指标体系，绩效合同设计的方法,学习不同企业在推行绩效过程中的成功与失败经验与案例，掌握薪酬与绩效挂钩的技巧。

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薪酬与绩效管理制度培训本次培训介绍本次培训的主题是“薪酬与绩效管理制度培训”，旨在帮助员工深入理解公司的薪酬与绩效管理制度，提高工作效率，激发工作积极性。

培训内容主要包括薪酬体系、绩效考核标准、奖金分配机制等方面。

培训师对公司的薪酬体系进行了详细的介绍，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等组成部分，以及各部分之间的关联性。

通过具体案例分析，让员工更清晰地了解自己的薪酬构成，提高对薪酬管理的认识。

培训师详细讲解了绩效考核的标准和流程。

以实际工作场景为例，阐述了绩效考核的目标、指标和方法，使员工能够明确公司对各个岗位的绩效要求，更好地衡量自己的工作表现。

培训师还介绍了绩效改进的方法，帮助员工找到工作中的不足，并进行针对性的改进。

培训师还介绍了公司的奖金分配机制，包括年终奖、项目奖金等不同类型的奖金设置。

通过具体案例分析，让员工了解奖金分配的依据和标准，激发员工的工作积极性和创新能力。

本次培训还设置了互动环节，鼓励员工提出疑问和意见，培训师针对员工的问题进行解答，并解决方案。

通过互动交流，使员工更加深入地理解薪酬与绩效管理制度，提高实际工作中的应用能力。

本次培训旨在帮助员工全面了解公司的薪酬与绩效管理制度，提高工作效率和满意度。

通过培训，员工能够更好地认识自己的薪酬构成，明确绩效要求，激发工作积极性，为公司的发展贡献力量。

希望通过本次培训，大家能够学以致用，将所学知识运用到实际工作中，共同推动公司的进步。

以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，公司需要通过优化薪酬与绩效管理制度，激发员工的工作积极性，提高整体工作效率。

然而，目前部分员工对公司的薪酬与绩效管理制度存在误解，影响了员工的工作积极性和公司的整体发展。

为了使员工更好地理解和支持公司的薪酬与绩效管理制度，公司决定开展本次培训。

二、培训目的本次培训旨在帮助员工全面了解公司的薪酬与绩效管理制度，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司与员工的共同发展。