☞ 审核组成员人数确定要合理,不要走极端; ☞ 审核计划由审核组长编制,管理者代表审批; ☞ 安排好审核期间会议时间和场所; ☞ 应考虑审核方式的应用(按部门、按过程及顺向追踪或逆
向溯源);
☞ 审核计划要覆盖审核范围中的所有产品、活动、部门、过
程、工作场所;
☞ 部门、过程的审核时间分配要合理,不搞平均分配时间的
二 管理体系内部审核的策划和准备
2.2 审核准备 --- 编制审核计划; --- 组成审核组; --- 收集并审阅有关文件; --- 编制检查表; --- 准备有关表格; --- 通知受审核部门。
二 管理体系内部审核的策划和准备
2.2.1 编制审核计划 a) 审核计划的内容 --- 审核目的 --- 审核范围 --- 审核准则 --- 审核组成员 --- 审核时间 --- 审核日程安排 --- 审核要求
主要学习内容
三 审核实施和审核报告
三 审核实施和审核报告
3.1 实施审核 3.1.1 现场审核目的
--- 查证标准和管理体系文件的实施情况; --- 对管理体系运行状况与标准和文件要 求的符合程度做出判断; --- 对管理体系进行评价,并做出审核结 论。
三 审核实施和审核报告
3.1.2 实施审核的工作内容 --- 召开首次会议; --- 进行现场审核; --- 确定不合格项并编制不合格报告; --- 汇总分析审核结果; --- 召开末次会议,宣布审核结果。
☞ 审核证据:与审核准则有关的并且能够证实的记 录、事实陈述或其它信息;
管理体系审核概述
☞ 审核发现: 将收集到的审核证据对照审核准则进 行评价的结果.(客观性)。 ☞ 审核方法: 抽样(应具有代表性); ☞ 审核范围: 审核内容和界线(产品、活动、过程、 部门、场所); ☞ 审核独立性:由与被审核对象无直接责任关系,且 是经过培训合格人员进行; ☞ 审核是要形成文件的。