工资分配办法

工资分配方案
公司项目部领导你好：
为了充分调动生产联队的积极性，发挥谁主管谁负责的原则，使工资分配能公平、公正、透明，确保安全、快速、高效、低成本，特制订此工资分配方案
1.队长：挣6个班长平均工资的1.3倍。

2.生产副队长：挣6个班长平均工资的1.2倍。

3.机电副队长：挣机修班长的1.2倍。

4.班长：负责全班安全管理，兼综掘机司机。

挣当班大工的
1.6倍。

机修班长：挣本班的人均工资的1.5倍。

5.副班长：配合班长抓好安全工作，兼综掘机副司机，挣当班
大工的1.4倍。

6.支护工：根据当班工作的好坏进行分配。

标准分挣1.0倍
7.看点工：根据当班的工作量挣大工的0.8～0.9倍。

注：综掘队人员分配队长1名，副队长2名。

小班1名班长、1名副班长，两队共计：6名班长、6名副班长。

机修班班长1名，电气班长1名。

综掘队
2009年10月23日。

事业单位奖励性绩效工资分配方案及考核办法(未修改完)嘿，各位小伙伴，今天咱们来聊聊事业单位的奖励性绩效工资分配方案及考核办法。

这可是个大工程，不过没关系，跟着我，保证让你思路清晰，操作起来游刃有余！1.激励性：奖励性绩效工资必须与员工的工作业绩、贡献大小挂钩，让员工感受到多劳多得，少劳少得。

2.公平性：分配过程中要确保公平，不能有任何歧视现象，比如性别、年龄、学历等。

3.可持续性：奖励性绩效工资的分配要考虑单位的长期发展，不能只顾眼前利益。

咱们具体来看看分配方案：一、基础工资部分这部分工资是保障员工基本生活的，按照国家规定，咱们事业单位的基础工资分为三个档次：2.基础工资二档：适用于中级员工，按月工资的70%计算。

二、绩效工资部分1.绩效工资分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。

2.优秀等级：绩效工资为月工资的30%，且上不封顶。

3.良好等级：绩效工资为月工资的20%。

4.合格等级：绩效工资为月工资的10%。

5.不合格等级：绩效工资为0。

三、考核办法1.工作业绩：包括完成任务的数量、质量、效率等。

2.工作态度：包括敬业精神、团队协作、遵守纪律等。

3.工作能力：包括专业技能、创新能力、解决问题能力等。

4.综合素质：包括道德品质、人际关系、社会贡献等。

具体的考核流程如下：1.每季度进行一次绩效考核，由各部门负责人组织。

2.绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

3.每年度进行一次综合考核，由单位领导组织。

4.综合考核结果作为年度奖励性绩效工资分配的依据。

注意事项：1.绩效考核标准要量化：考核标准不能太模糊，得具体量化，比如完成任务的数量，不能只说“完成任务”，得明确完成多少才算是达标。

解决办法：设立详细的考核指标，比如销售岗位可以按销售额来算，行政岗位可以按处理事务的效率来算。

2.避免考核过程中的主观臆断：考核结果不能凭领导的心情来定，得有据可依。

解决办法：设立考核委员会，由多人参与评价，确保评价的客观性。

工资分配制度范文
根据企业和员工的实际情况，制定合理的工资分配制度是确保员工权益和企业可持续发展的重要保障。

以下是一个工资分配制度的范文：
一、工资总额分配
1.企业每月将总工资预算的80%作为基础工资总额，用于员工的基本工资支付。

2.企业每月将总工资预算的10%作为绩效工资总额，根据员工的工作绩效情况进行分配。

3.企业每月将总工资预算的10%作为奖金工资总额，用于根据员工的贡献、岗位要求和团队合作等因素进行奖励。

二、基本工资分配
1.员工的基本工资按照岗位等级划分，不同岗位等级对应不同的基本工资水平。

2.员工的基本工资还可以根据员工的工作年限、学历等逐步提高，提供一定的晋升空间和激励机制。

三、绩效工资分配
1.企业每季度对员工进行绩效考核，根据考核结果进行绩效工资的分配。

2.绩效工资的分配标准可以根据岗位的工作量、质量、效率等指标进行量化，确保公平、公正。

四、奖金工资分配
1.奖金工资的分配主要根据员工的工作贡献、岗位要求和团队合作等因素进行评估。

2.员工的奖金工资可以根据个人的闪光点和突出表现进行额外奖励，激励员工的积极性和创造力。

五、其他福利和待遇
1.企业还可以提供一些额外的福利和待遇，如节假日福利、年终奖金等，提升员工的福利待遇和满意度。

2.员工还可以享受一些其他的福利，如带薪休假、员工福利基金、补充医疗保险等，提供全面的保障和福利。

以上是一个工资分配制度的范文，具体情况可以根据企业和员工的实际情况进行调整和完善。

制定合理的工资分配制度既可以激励员工的积极性和创造力，又能够确保企业的可持续发展和员工的合理权益。

工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案工资分配方案公司薪资分配管理方案薪资分配方案第一章总则第一条通过工资杠杆激励人、留住人、淘汰人，体现收入与贡献对等，以“论责任、论贡献、绩效优先”为原则，调动广大员工的工作积极性，推动员工发展和公司发展相结合的人性化管理，实现公平、公正，完成经营目标任务，特制订本办法。

第二条本方案适用于公司管理层、依岗位设置聘用的上岗并签订《劳动合同》的员工、试用期员工。

（不含总经理）第三章发放方式第三条总监平时发放比例不超过薪资上限的60%，部门经理平时发放比例不超过薪资上限的70%分档发放，部门经理以下人员平时发放比例不超过薪资上限的90%，基层员工（指转正后员工、不含季节性用工、计件工资岗位及学徒）月度实发工资原则上不得低于2000元（但严重违反公司规章制度、出勤率较低、业绩完成情况不理想者除外）。

余下的百分数留着作年底考核，根据任务完成情况总体平衡。

第四章薪资结构第四条公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分：员工工资总额＝基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+其他补贴工资+年终绩效。

基本工资：基本工资为基本生活费，标准为880元。

岗位工资：根据岗位工作性质、工作强度、职务高低等确定的工资部分，各岗位工资根据公司经营指标完成情况，以及本人在公司所担任职务及职责确定。

绩效工资：与公司每月经营效益和员工工作业绩直接挂钩。

加班工资：用来支付当月未休假、日常超时、夜班费用及法定节假日加班的工资部分。

其它补工资：国家规定发放的津贴（补贴）、对特殊岗位或特殊人才的津贴（补贴）以及其它补助等工资部分。

年终绩效：为确保年终绩效和每月考核挂钩，对照员工每月薪资发放累计总额的10%-40%作为年终基数，并根据公司考核结果发放。

第五章考核办法第五条在公司核定的工资总额范围内，依据公司人力资源政策和用工制度逐月考核，不同部门、不同岗位设置不同考核重点，加大绩效考核权重，落实“一岗多级、一级多档”，体现“论责任、论贡献、绩效优先”的原则。

管理人员工资及绩效考核分配办法(修改)管理人员工资及绩效考核分配办法一、管理人员工资分配的原则1、按照“精干、高效、满负荷”及因事设岗，因岗设人，人事相符，权责相当的原则设置组织结构，明确岗位职责，按岗分配。

2、职务（岗位）工资按照一岗一薪，易岗易薪的原则。

二、管理人员工资由基本工资、月考核工资和奖金三项构成。

其中：1、基本工资=岗位标准工资×70%，按月发放；2、月考核工资=岗位标准工资×30%×综合考核满意度(%)，考核后按月发放；3、奖金=岗位标准分数×综合考核满意度(%)×分值，累计按季度发放。

三、岗位标准工资及岗位标准分数，详见下表：由公司根据当月效率、效益、安全、质量等情况进行调整，必要时由公司另行制定办法。

五、综合考核满意度(%)(一)考核内容：分三个分项1、工作业绩考核：主要依据岗位职责完成情况、工作量的饱满程度进行考核。

2、业务水平考核：主要依据个人岗位内业务水平、实践经验、组织协调能力等。

3、工作态度考核：主要依据日常劳动纪律、工作责任感和工作热情。

(二)各分项的评分标准：（三）计分方法：1、得分被考评人员各项得分，由每位考评员根据各人表现和能力，每月评定一次。

2、分项得分所占比重：工作业绩占50%，业务水平占25%，工作态度占25%。

3、被考评人员的满意度（每月由每位考评员评定一次）：被考评人员的满意度=工作业绩得分×50%+业务水平得分×25%+工作态度得分×25% 4、每一位考评员的评分比重每一位考评员评出的结果，只占被评分人得分的一定比重，其比重参照下表：5、被考评人最终综合考核满意度(%)被考评人最终综合考核满意度(%)=∑（每一位考评员比重×被考评人员的考评满意度）的总和÷全部考评员的总比重。

广州市豪江建筑劳务有限公司二○○七年十二月二十八日。

岗位绩效工资分配办法1目的为了深化薪酬制度改革，建立公司发展战略、经济效益、员工收入之间有机统一的薪酬体系，特制订本办法。

2 指导思想及原则2.1 指导思想实现公司“为市场创造价值、为股东创造价值、为员工创造价值”的价值承诺；发挥工资分配的调节、激励作用，充分调动员工的生产工作积极性，促进公司快速发展；在提高劳动生产率的基础上，优化各岗位的薪酬水平结构。

2.2 原则2.2.1坚持以岗位为分配基础的原则。

建立以岗位工资为主的基本工资制度，实行以岗定薪。

2.2.2坚持工作业绩和工作能力为导向的原则。

将员工收入与其工作业绩和工作能力紧密挂钩，实行浮动。

2.2.3坚持市场化原则。

参照劳动力（人才）市场工资指导价位制定公司各类人员的工资水平和工资差距，反映市场人才稀缺程度，分配上向关键性技术、营销、管理岗位、高技能技术工人岗位和高素质短缺人才岗位倾斜。

2.2.4坚持工资分配“两低于”原则，即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度、工资水平增长幅度低于劳动生产率增长幅度。

3 薪酬基本结构公司薪酬主要包含固定收入和可变收入两部分。

固定收入包含员工岗位固定工资、年功工资、职称津贴、岗位补贴。

可变收入包含岗位绩效工资、销售提成、项目专项奖和年度奖。

其中由岗位固定工资、岗位绩效工资组成的岗位工资是工资的核心部分。

3.1 岗位工资：体现岗位劳动差异的工资，实行“以岗定薪”、“岗变薪变”，由岗位固定工资和岗位绩效工资构成。

岗位工资主要通过岗位评价来确定员工所在岗位的价值，并根据岗位相对价值确定不同岗级，每一岗位对应相应岗级。

岗位工资在同一岗级分设不同岗档。

岗位工资标准见《株洲齿轮有限责任公司岗位工资表》。

3.2 年功工资：员工对企业的累积劳动贡献的补偿，年功工资每年5元。

2003年1月1日以前在册员工年功工资按其连续工龄计算，2003年1月1日以后聘用的员工年功工资按其在公司的有效工作年限计算（复转退军人的军龄视同本公司工龄）。

公司企业绩效工资分配方案为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。

一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。

2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员___元/人/月，技术业务部门在岗人员___元/人/月、行政管理部门在岗人员___元/人/月。

二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(___%)由人力资源部、财务部按月核发。

2、绩效考核奖金由现奖金的___%和增调部分组成。

三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。

四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。

1、部门考核、自查。

各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按___%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发;部门负责人绩效考核奖金先行按___%由人力资源部、财务部核发。

各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。

2、考核领导小组考核。

考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。

3、确定绩效考核奖金发放比例。

考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。

4、二次调整。

人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。

各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一___报人力资源部调整核发。

劳务工绩效考核及工资分配办法为加强劳务工管理，明确劳务工工资分配方法，做到公平公正合理的工资分配，提高劳务工工作积极性，特制定本办法。

一、成立劳务工绩效考核小组：组长：XX副组长：XXX XXX成员：XX XX二、职责分工组长、副组长负责绩效考核总指导和审核；劳资负责人负责绩效考核制度的编制、台账建立与奖惩执行；部门负责人负责本部室劳务人员的考核。

三、劳务工绩效考核办法1、考核范围：项目部全体劳务工2、按月考核，每月末部门负责人根据劳务工平时工作情况对本部室劳务工进行考核评分，考核结果交分管领导审核，次月5日前将考核结果交劳资存档，劳资根据考核结果核算奖金。

3、考核分管领导划分：工程、测量组、试验室、经财部劳务工考核由总工分管，机修工区劳务工考核由生产副经理分管，后勤劳务工考核由书记分管。

4、考核评价细则：根据工作技能（30分）、工作效率（30分）、工作纪律（30分）、工作学习态度（20分）、安全意识（10分）、质量意识（10分）六个方面进行评分，总分130分。

1)工作技能考核标准①能胜任工作岗位，能主动、极积、独立、按时、按质、按量、出色完成工作任务并能提出合理化建议的优秀熟练工在工作技能项给予25~30分评分。

②对能胜任工作岗位，熟练掌握工作技能，但不够独立、完成任务不主动、不优秀、不能提出合理化建议的给予15~25分③在试用期内或还未熟练掌握工作技能，需要班组领导指导的给予0~15分。

2)工作效率①能快速完成任务，超出定额的，评分25~30分②能达到定额要求，评分15~25分③达不到要求，工作拖拉的，评分0~15分3)工作纪律①任何时候都能严格遵守公司规章制度，严格要求自己，无迟到、早退，不在上班时间玩游戏，不在上班时间做与工作无关的事，能积极纠正别人的不良行为，成为员工的模范，给予25~30分。

②多数时间都能遵守工作制度、作习时间，能比较严格要求自己，在不耽误工作的情况下会有少数游戏和做一些私事的，给予15~25分。

工资分配制度班组工资分配指导意见为进一步完善公司工资分配制度，充分调动员工生产和工作积极性，在《淄博火炬能源有限责任公司____年工资分配管理办法》的基础上，结合各单位生产经营工作实际，制定班组工资分配指导意见。

一、工资分配形式实行以岗位工资(工时工资)为主，以基础工资、年功补贴等津、补贴为辅的多种分配形式并存的薪酬体系。

(一)实行岗位工资的班组，月工资主要由基础工资、年功补贴、岗位工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(二)实行工时工资的班组，月工资主要有工时工资、加夜班费、休假工资、津贴、专项考核等构成；(三)单位可根据实际生产经营情况对各班组的工资构成进行适当调整。

二、工资的核定(一)基础工资、年功补贴：年初根据公司相关文件规定对各单位进行总额核定；(二)岗位工资1、实行岗位工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，参照职工的出勤天数为其发放不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，按照职工所在岗位实行岗位工资；2、执行岗位工资的班组，可实行职责考核，班组依据职工工作完成情况浮动岗位工资；3、班组长的岗位工资，可根据整个班组的工作完成情况进行考核，不宜与班组成员相差过大。

(三)工时工资1、实行工时工资的新入公司职工，公司实行三个月见习期，见习期间，班组应按照公司规定，支付员工不低于公司单拨的见习工资，见习期满考核合格后，实行工时工资；2、执行工时工资的班组，班组长应如实填写班组原始记录，将班组成员的产品数量折算成工时，作为单位工资二次分配的考核依据；3、班组长的工时工资，可采取平均值，即对班组所有成员的工时总数予以平均后，以班组平均工时数作为班组长的工时工资。

(四)技师等津贴。

按照公司有关规定给予技师(含高级技师、首席技师)、主任管理师、主任工程师等津贴。

(五)加夜班费、休假工资。

根据公司全年生产任务总量，合理安排职工加夜班及休假，对因生产需要不能休假的，班组应及时做好记录、统计后上报所在单位，并作为职工工资的组成部分之一。

工资分配办法一、工资分配原则1、适应市场需求，坚持按劳分配，提高工作效率；2、坚持公开、公正、公平及民主集中制的原则；3、坚持工资分配与公司经济效益和专项考核相挂钩的原则。

二、工资分配形式实行以工时工资为主，以基础工资和效益工资为主及其它分配为辅的分配形式。

1、基础工资：工厂工效挂钩时测定的原档案工资的 40%部分（即原住房补贴）。

2、工时工资（含系数考核工资）：（1）按工时定额考核岗位的工时工资：月实际工时x工时分值单价（暂定 2.2 元/小时）计算所得；（2）按系数考核的辅助人员工时工资：按有工时定额人员平均工资乘以相应考核系数。

具体考核办法如下表：3）管理、技术人员按系数考核计发工资 3、效益工资：公司根据生产经营情况对员工实行的效益奖励（充分体现多劳多得原则）。

4、加班补贴：根据公司生产经营需要，由各部室负责安排员工在8 小时工作外时间加班而发放的加班补贴。

5、各项补贴：包括技师补贴，主任（副）工程师补贴，首席技师补贴，女工津贴，回民津贴等以及国家政策法规规定的其它补贴。

6、考核奖罚：各专项考核以实际考核情况奖罚。

三、工资支付1、对提供正常劳动的员工，公司支付的工资不低于当地政府规定最低工资标准；如果员工没有提供正常劳动，不享受最低工资待遇，按相关规定处理。

2、员工工资每月支付一次，每月 18 日至 25 日为工资发放时间。

3、员工依法享受探亲假、婚假、丧假期间，按国家规定支付基本工资。

4、员工依法享受计划生育假期间工资由社会保险机构支付。

具体可参照《淄博市企业职工生育保险管理办法》（淄博市人民政府令第 45 号）。

5、员工请病假、事假期间，按公司规定考核工资。

6、员工在法定节假日工作的，按公司规定支付其加班工资。

四、其它分配1、外出调试设备人员：（1）外出调试设备人员，鼓励尽量缩短在外时间。

（2）工时：外出调试设备人员按工时核算工资的，其工时根据外出调试设备期间的情况进行考核，按上月机加平均工时的 0.8~1.2 之间浮动（实际总工时宁工作天数X考核系数）。