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工程建设管理工作方案模板一、项目背景（一）项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 项目规模：4. 项目预算：（二）项目目标1. 主要建设内容和配置要求：2. 完成时间节点：3. 项目重要节点：4. 预期效益：（三）项目范围1. 项目土地面积：2. 建筑总面积：3. 设计标准：4. 施工工艺：（四）项目管理组织结构1. 项目经理：2. 项目副经理：3. 项目技术负责人：4. 项目安全负责人：5. 项目质量负责人：6. 项目商务负责人：二、工程管理组织（一）建设管理机构成员及其职责1. 建设单位：2. 设计单位：3. 施工单位：4. 监理单位：（二）建设管理机构协调配合1. 建设单位与设计单位协调：2. 建设单位与施工单位协调：3. 建设单位与监理单位协调：4. 设计单位与监理单位协调：5. 设计单位与施工单位协调：6. 监理单位与施工单位协调：三、工程管理措施（一）安全管理措施1. 安全生产计划：2. 安全生产教育：3. 安全生产检查：4. 安全生产应急预案：5. 安全生产考核奖惩办法：（二）质量管理措施1. 质量监督检查：2. 质量问题整改：3. 质量验收规定：4. 质量管理考核办法：（三）进度管理措施2. 进度跟踪检查：3. 进度问题协调解决：4. 进度考核奖惩办法：（四）成本管理措施1. 预算编制：2. 成本控制：3. 资金使用审核：4. 费用结算标准：5. 成本管理考核办法：四、应急预案1. 自然灾害应急预案：2. 突发事件应急预案：3. 安全事故应急预案：4. 应急预案演练：五、项目执行计划1. 前期准备工作计划2. 施工阶段工作计划3. 收尾工作计划4. 项目验收计划六、风险管理1. 项目风险分析2. 风险应对措施3. 风险监控机制七、项目管理系统建设2. 审批流程优化3. 项目管理软件平台建设八、项目管理经验总结1. 成功案例分析2. 项目管理经验总结3. 持续改进措施建议以上为工程建设管理工作方案模板，可依据实际项目情况进行具体修改和完善。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈，施工工程项目管理策划成为施工企业提升竞争力、确保工程质量、缩短工期、降低成本的重要手段。
本文旨在分析施工工程项目管理策划的重要性，探讨策划的主要内容和方法。
二、施工工程项目管理策划的重要性1. 提高施工效率：通过策划，可以合理分配人力、物力、财力等资源，提高施工效率，缩短工期。
2. 保障工程质量：策划过程中，对施工工艺、材料、设备等进行严格把控，确保工程质量。
3. 降低施工成本：通过优化施工方案、加强成本控制，降低施工成本，提高企业经济效益。
4. 提升企业竞争力：优秀的项目管理策划能够提升企业品牌形象，增强企业在市场竞争中的优势。
三、施工工程项目管理策划的主要内容1. 工程概况及特点分析：分析工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件，以及本地区气候、地形、地质等。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工资源配置等。
3. 技术方案：根据工程特点和施工要求，制定合理的技术方案，包括施工工艺、材料、设备等。
4. 质量计划：制定工程质量计划，明确质量目标、质量控制措施、质量检验方法等。
5. 安全生产计划：制定安全生产计划，包括安全管理制度、安全防护措施、应急预案等。
6. 成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施、成本核算方法等。
7. 资源需求计划：制定资源需求计划，包括人力、物力、财力等资源的配置。
8. 风险管理计划：识别、评估和控制施工过程中的风险，确保工程顺利进行。
9. 信息管理计划：建立信息管理体系，确保信息畅通，提高项目管理效率。
10. 项目沟通管理计划：制定项目沟通计划，明确沟通方式、沟通频率、沟通内容等。
四、施工工程项目管理策划的方法1. 资料收集与分析：收集相关资料，包括工程图纸、施工规范、市场行情等，进行分析。
工程项目管理方案模板范文项目名称：xxxxxxx工程项目1. 项目背景本项目是由xxxxxx公司委托承建的xxxxxx工程项目，项目位于xxxxxx地区，总投资额为xxxxxx万元。
工程项目总面积为xxxxxx平方米，预计工期为xxxxxx个月。
项目涉及xxxxx等多个子项目，包括xxxxx、xxxxx等。
2. 项目目标本项目的主要目标是高质量、高效率完成工程建设，确保工程质量达到国家相关标准，并确保工程进度和安全管理。
同时，本项目还致力于提升团队协作能力，提高项目管理水平。
3. 项目组织结构本项目设立项目部，项目部由项目经理负责整体工程项目管理，并设立施工、质量、安全、物资等多个部门，各部门从事不同的管理工作。
项目经理对所有部门负责，各部门负责人分别对自己部门的工作负责。
4. 项目管理计划4.1 项目启动阶段项目启动阶段主要工作包括项目定标、项目经理任命、项目立项、项目计划编制、项目组建等。
项目启动阶段计划完成时间为xxxxx。
4.2 项目执行阶段项目执行阶段主要工作包括工程施工、质量管理、安全管理、物资管理等。
在此阶段，需要建立科学的项目进度管理体系，确保工程进度得以有效控制，并及时调整。
项目执行阶段计划完成时间为xxxxx。
4.3 项目收尾阶段项目收尾阶段主要工作包括项目验收、工程交付、项目总结、相关文件整理等。
在此阶段，需要对整个项目进行全面总结，并且准备相关移交文件。
项目收尾阶段计划完成时间为xxxxx。
5. 项目管理标准本项目管理遵循国家相关标准，并结合公司内部实际情况制定，确保项目管理规范化、科学化和系统化。
6. 项目管理流程项目管理流程主要包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等阶段。
项目管理流程是指导整个项目工作的指南，经项目经理审核通过后，由项目组成员执行。
7. 项目沟通项目沟通包括内部沟通和外部沟通。
内部沟通主要是项目组成员之间的沟通，包括工作计划、工作进展、问题反馈等。
项目管理方案模板范文3篇(项目管理方案如何写)项目管理方案模板范文1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。
1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文状况、结构形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。
1.2工程现状1.2.1业主手续办理状况说明规划许可证、施工许可证等的办理状况。
1.2.2图纸到位状况说明图纸到位套数，图纸会审开放状况。
1.2.3合同签订状况说明与业主方合同是否签订，简述主要内容。
内容应包括工程造价、合同价格类型。
1.2.4其他状况详细说明工程的周边环境如道路状况、是否为居民区、征拆等状况。
要求内容简捷、语言严谨。
1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。
1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。
1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。
1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。
1.3.5从施工单位多，组织和管理特点、难点。
1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。
二、施工预备2.1技术预备2.1.1生疏图纸。
组织各专业技术人员生疏图纸，对图纸进行自审，生疏和把握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互对比，发觉问题；结合投标文件，理清变更、索赔、补差思路，优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。
2.1.2计算工程量。
由项目总工程师牵头，组织技术人员充分生疏施工图纸，分工计算主要材料工程量，以便做进度方案和供应方案，更好地把握成本，削减消耗。
2.1.3编制实施性施工组织设计。
由项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，并进行审核，组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。
建筑工程样板计划一、项目背景分析当前，建筑行业蓬勃发展，建筑工程项目呈现出日益增多的趋势。
为了确保项目的成功实施，提高工程质量和效率，推行样板计划成为一种重要的管理手段。
通过制定建筑工程样板计划，可以有效规划工程进度、资源配置和人力安排等方面，使项目顺利进行。
二、项目目标和范围本次建筑工程样板计划的目标是确保项目按照计划进行，保证工期的完成和工程质量的符合标准。
本样板计划适用于建筑工程项目的全过程，包括前期准备、设计、施工、验收等各个阶段。
三、项目计划编制1. 前期准备a. 项目调研与需求分析b. 确定项目的可行性和可行性研究c. 招标准备工作2. 设计阶段a. 跟进设计进展，及时解决设计问题b. 设计文件的审核与批准c. 制定设计变更管理流程d. 完成设计文件的编制和归档3. 施工阶段a. 编制施工方案和施工图纸b. 确定施工所需资材及设备清单，并进行采购c. 确定施工人员及各岗位职责，制定施工组织方案d. 协调施工过程中的问题，及时解决e. 关注施工质量和安全问题，进行监督检查4. 竣工验收a. 编制竣工验收方案和文件b. 确保工程符合相关法规和标准要求c. 完成工程的竣工验收并做好资料归档四、工期安排根据项目的需求和工程规模，合理安排工期是样板计划的重要环节。
具体的工期安排将在项目启动后由项目负责人根据实际情况进行制定。
五、资源配置为了保证项目的顺利进行，合理配置资源是必要的。
在样板计划中，需要考虑施工人员、材料、设备和资金等资源的合理调配，以确保项目的高效进行。
六、风险管理在建筑工程项目中，存在着各种风险，如供应链延迟、施工质量问题、自然灾害等。
为了提前应对和控制这些风险，样板计划中应包含风险评估和应急预案，以确保项目的正常进行。
七、项目监督和评估建立监督和评估机制是样板计划的重要环节。
通过定期的会议和检查，对项目的进展和质量进行监督和评估，及时发现问题并采取相应措施，以保证项目的成功实施。
工程管理施工方案模板范本一、施工项目概述本项目位于xxx地区，项目总占地面积xxx平方米，总建筑面积xxx平方米，是一个xxx工程项目，包括xxx、xxx和xxx等工程内容。
本项目由xxx公司负责设计和施工，计划工期为xxx个月，总投资额为xxx万元。
本施工方案是依据项目管理计划和设计方案编制的，用于规范施工过程，保障施工质量，确保施工进度。
二、项目管理组织1. 项目管理组织结构本项目设立项目部，项目经理为xxx，负责全面协调项目的实施情况，项目部下设工程部、质量部、安全部、物资部、人力资源部等专业部门。
2. 施工管理人员及职责项目经理：负责项目全面协调、进度控制和成本控制；工程部经理：负责施工组织设计、技术交底和施工进度控制；质量部经理：负责施工质量管理和质量验收；安全部经理：负责施工安全管理和安全培训；物资部经理：负责施工物资采购和库存管理；人力资源部经理：负责施工人员配置和管理。
三、施工前准备工作1. 施工场地与设备准备拟定施工现场布置图，确定施工场地，安排并检查施工设备、工具和材料购买情况。
2. 施工人员配备及培训组织施工人员培训，包括技术交底、安全培训和质量培训。
3. 施工方案及进度计划编制施工方案和施工进度计划，明确施工任务和工期安排，确保施工进度。
4. 施工材料及设备调查对施工所需的材料和设备进行调查研究，确定采购计划和供货商。
四、施工作业流程1. 施工前准备对施工现场进行布置，确定施工通道、材料堆放点和施工设备安装位置，制定安全交底方案和现场施工管理规范。
2. 土建施工进行地基处理、基础施工、结构施工和外墙施工等工程内容。
3. 安装施工进行设备安装、管道安装、电气安装和消防安装等工程内容。
4. 装饰施工进行油漆施工、墙面装饰、地面装饰和家具安装等工程内容。
五、质量管理1. 施工质量管理标准严格按照国家相关质量管理标准执行，确保施工质量符合相关要求。
2. 质量检测与验收组织对施工成果进行质量检测和验收，确保施工质量达标。
工程项目执行策划方案模板第一部分：项目概述
1.1 项目名称：xxx工程项目
1.2 项目背景
1.3 项目目标
1.4 项目范围
1.5 项目时间安排
第二部分：项目组织与管理
2.1 项目组织结构
2.2 项目管理流程
2.3 项目管理团队
2.4 项目沟通与协调
第三部分：项目执行计划
3.1 项目进度计划
3.2 项目质量计划
3.3 项目成本计划
3.4 项目资源计划
3.5 项目风险管理计划
3.6 项目问题解决计划
第四部分：项目执行控制
4.1 项目执行过程控制
4.2 项目成本控制
4.3 项目质量控制
4.4 项目交付物控制
4.5 项目风险控制
第五部分：项目执行监测与评估
5.1 项目执行监测
5.2 项目绩效评估
5.3 项目问题分析与解决
5.4 项目执行纠偏与调整
第六部分：项目执行改进
6.1 项目执行经验总结
6.2 项目执行改进措施
6.3 项目执行改进落实
第七部分：项目执行方案执行
7.1 项目执行方案执行情况
7.2 项目执行方案执行结果
7.3 项目执行方案执行效果评估
7.4 项目执行方案执行经验总结
第八部分：项目执行方案总结
8.1 项目执行方案总结
8.2 项目执行方案总结经验
8.3 项目执行方案总结意见建议
以上为工程项目执行策划方案的模板，具体内容可以根据项目实际情况进行填写和调整。
工程管理方案格式模板范文项目名称：XXXXX工程项目项目描述：XXXXX工程项目是一个综合性工程，包括土建、设备安装、装饰等多个方面，项目总面积为XXX平方米，地点位于XXX市，项目预算为XXXXX万元。
目标与需求分析：1. 项目目标：确保项目能够按照合同要求按时完工，达到预期效果。
2. 项目需求：- 土建方面需要保证质量和进度，防止发生安全事故- 设备安装需要确保装配完整，符合相关标准- 装饰方面需要保证装修效果和装修质量项目组织结构与工程管理团队：项目经理：XXX总工程师：XXX质量工程师：XXX施工单位：XXX材料供应商：XXX设备供应商：XXX项目管理流程：1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，分工合作，建立项目管理团队。
2. 计划阶段：制定详细的项目计划，明确工作内容、工期、质量要求等，确定项目管理流程和责任分工。
3. 实施阶段：根据项目计划，组织施工队伍、设备供应商、材料供应商等，进行项目施工。
4. 监控阶段：对项目进度、费用、质量等进行监控，及时发现问题并进行调整。
5. 收尾阶段：项目完工后进行验收并交付使用。
项目风险管理：1. 技术风险：在施工过程中，可能会遇到技术难题，需要及时与专业人员沟通解决。
2. 安全风险：施工现场存在着一定的安全风险，需要加强安全管理，确保施工人员和相关设备材料的安全。
3. 管理风险：在项目管理过程中，可能会出现管理失误或沟通不畅等问题，需要及时发现并解决。
质量管理：1. 项目质量标准：根据合同要求和相关标准，制定项目质量标准，确保项目质量达到预期效果。
2. 质量监控：对项目进行全程质量监控，确保施工质量符合相关要求。
3. 质量验收：项目完成后进行质量验收，确保项目质量达到预期效果。
成本管理：1. 成本预算：根据项目需求和计划，制定详细的项目成本预算，并对成本进行监控。
2. 成本控制：对项目进行成本控制，确保不超出预算范围，并及时调整。
3. 成本核算：项目完成后进行成本核算，确保成本与预算相符。
建筑工程工地管理方案模板一、工程规划1、工程概况本项目为xx建筑工程，位于xx市xx区，总建筑面积xxx平方米，包括xx栋xx层楼。
工程施工周期为xx个月。
2、组织架构本工程管理组织架构包括总监、工程部经理、施工组长、安全员、技术员、质量员、材料员等职位，明确各个职位的职责和权限。
3、施工计划制定详细的施工计划，包括工程的分期、分项、工序、工期、人员、机械、材料等详细内容，并编制合理的进度表。
二、安全管理1、安全目标制定“安全第一”的目标，明确安全责任，建立并健全安全管理制度，全面保障安全施工。
2、安全防护加强施工现场安全防护，建立完善的安全防护制度，包括安全通道、安全警示标识、临时围挡、安全帽、安全带等。
3、安全培训组织施工人员进行安全培训，包括安全操作规范、危险源识别、应急处理等知识培训，提高施工人员的安全意识和技能。
4、安全督查定期进行安全督查，及时发现和整改安全隐患，确保施工现场安全。
三、质量管理1、质量目标制定明确的质量目标，并建立完善的质量管理体系，确保工程质量满足规划要求。
2、质量监控加强对施工过程的质量监控，对施工工艺、材料和设备进行严格把关，保证质量合格。
3、质量检验制定完善的质量检验计划，加强对各个工序的质量检验，及时发现和处理质量问题，确保工程质量。
四、环保管理1、环保意识加强施工人员的环保意识教育，积极倡导绿色施工理念，做到资源节约和环保。
2、环保设施设置净化设备和建立环保设施，加强扬尘治理、废水处理等环保措施，减少施工对环境的影响。
3、环境监测定期进行环境监测，及时采取措施解决环保问题，确保施工工地不影响周边环境。
五、文明施工1、文明标识设置文明施工标识，强化文明施工意识，做到施工现场整洁、无噪音、无扬尘等。
2、文明施工行为制定文明施工规范，加强对施工人员的文明施工教育，促使施工人员做到有序施工，文明施工。
3、文明督查定期进行文明督查，发现问题及时整改，提高施工现场的文明施工水平。
××××工程项目管理策划（样本）二〇××年××月目录一、编制依据 (4)二、工程概况 (4)㈠项目主要情况 (4)㈡主要施工条件 (5)㈢实施的重点与难点 (5)三、管理目标 (5)㈠进度目标 (5)㈡质量目标 (6)㈢安全目标 (6)㈣环保目标 (6)㈤利润目标 (6)四、管理模式 (6)㈠项目管理模式 (6)㈡项目实施类型 (7)㈢项目类别判定 (7)五、组织机构 (7)㈠联营体及其他合作方委员会（如果有） (7)㈡项目部 (7)六、主要施工技术方案 (8)七、资源配臵 (8)㈠人力资源配臵 (8)㈡物资材料配臵 (8)㈢设备资源配臵 (9)八、项目运营 (9)㈠项目实施策划 (9)㈡生产实施管理 (9)㈢项目监控管理 (12)㈣项目竣工管理 (12)㈤激励与约束 (13)㈥竣工回访 (13)㈦质保期维修 (14)㈧质保金退回 (14)㈨项目管理评价 (14)九、风险防控 (14)㈠项目重大风险分析 (14)㈡项目主要风险 (14)十、党群工作与企业文化管理 (14)附件1: 主要合同条件（包括工程量清单） (15)附件2：进度图 (17)附件3：项目组织机构图 (18)附件4：主要材料需用量计划 (19)附件5：设备配置计划 (20)附件6：施工准备工作计划 (22)附件7：项目风险及应对措施 (23)*************工程有限公司××××项目管理策划（单位名称）以（XX公司）资质，于年月日中标 (项目全称) ，年月日，合同乙方名称与业主签订了承包合同。
为履行合约，生产管理部按照公司《项目管理方案》编制本项目实施方案。
一、编制依据1.1本工程合同文本。
1.2公司相关领导对本工程的标前策划、投（招）标文件、合同文件等评审意见。
1.3工程设计文件。
二、工程概况概述项目社会环境、开发背景、建设意义。
项目主要情况和主要施工条件如下：㈠项目主要情况1.项目简介简述项目名称、性质、规模、结构特点等内容。
2.项目建设、设计、监理等相关单位情况建设单位、设计单位、监理单位、名称及企业性质等简介。
3. 工程主要内容根据工程量清单按专业对本工程的全部工程内容进行列述。
本工程主要工程量详见附件1（本工程合同工程量清单）。
4.合同主要条件项目合同主要条件包括：业主信息、资金来源、支付、工期、税费、保险、争端解决等内容，详见附件1。
㈡主要施工条件项目所在地的气象、地形和水文、交通运输、物资材料供应等施工条件良好（较好、较差、极差），具体如下：1.气象状况简述气象、气候情况。
2.地形地貌和水文地质状况简述工程范围及周边实地地形地貌和水文地质情况。
3.交通运输状况简述工程范围内及周边交通运输情况。
4.当地建筑材料、设备供应状况对工程所在地的主材及设备市场供应情况，分别对能满足供应和不能满足供应的材料、设备进行总体概述。
㈢实施的重点与难点按照项目合同、联营体协议（如果有）和设计文件等相关约定，从技术、经济、合同、施工、安全、质量、资金等方面分析出本工程实施的重点与难点，并按专业或项目划分进行主项列述。
三、管理目标根据本项标前协议（如果有）、合同文件及有关技术规范的要求，管理目标如下：㈠进度目标1.预计开工日期为年月日，竣工日期为年月日。
2.列述控制性节点工期。
㈡质量目标按合同的技术条款、相关技术标准执行，工程质量达到（合格\优良）。
㈢安全目标施工现场安全管理做到“三杜绝、三确保”，即杜绝发生重大安全事故、杜绝发生亡人事故、杜绝发生火灾事故，确保施工安全、确保人身健康、确保人身安全。
（项目其他特定安全目标）。
㈣环保目标实现环境保护零事件，重要环境因素得到有效控制，固体废弃物处臵满足环保要求。
（项目其他特定环保目标）。
㈤利润目标根据成本测算确保上交公司万人民币，力争万人民币。
四、管理模式按照公司《项目管理方案》及联营体内部协议（如有），项目按照如下管理模式实施：㈠项目管理模式按照矩阵式管理模式，公司对××项目重大事项的管理进行监控，公司委托××公司作为专业工程公司对本项目的生产运营进行管理。
公司与专业工程公司的分工如下：1.公司主要承担决策、监督和服务职能，负责对该项目重大事项的决策、重大风险管理、项目实施等工作进行监管。
2.专业工程公司主要承担生产运营管理职能，负责对项目生产运营进行管理，生产运营管理内容主要包括组织管理、技术管理、商务管理、生产管理、风险防控管理等内容，国际公司须确保项目管理受控并实现管理目标。
㈡项目实施类型本项目按照（自主实施型/联合实施型/合作实施型/其它）模式实施，并对实施各方的分工情况进行描述。
㈢项目类别判定根据公司项目类别划分的相关规定，本项目属于（一/二/三/四）类项目。
五、组织机构根据项目实施特点及项目管理需要，成立如下组织机构（详见附件3）：㈠联营体及其他合作方委员会（如果有）描述委员会人员组成及分工。
㈡项目部因履约需要，集团股份公司成立项目部，其组织机构如下：1.项目经理描述项目经理任职要求、项目经理聘任程序和公司对项目经理授权等内容。
2.项目班子描述项目部行政班子岗位设臵、职责划分和班子成员人数及任命情况。
3. 安全质量环保总监（国际项目设臵，国内项目部部设臵无此项）公司派驻一名安全质量环保总监，代表公司行使对项目部安全质量环保管理的监督、检查职责。
安全质量环保总监不列入项目班子编制。
4.职能部门项目部设臵个职能部门，分别是（商务管理部、财务管理部、工程管理部、质量安全环保部、综合管理部），部门负责人由公司推荐、公司任命。
5.作业队厂简述项目工区、队厂划分情况。
六、主要施工技术方案对本项目的主要施工技术方案进行策划。
七、资源配臵资源配臵包括人力资源、物资材料、施工设备的配臵，项目资源配臵计划由项目部依据施工合同、相关规范、施工组织设计进行编制，经公司审批后实施。
具体如下：㈠人力资源配臵××项目部领导班子共配备××名，除项目经理外，其它成员由××子分公司或项目管理公司选聘、任命并报公司备案。
职能部门共配备××人，劳务人员由架子队或专业工程处组织配备。
㈡物资材料配臵按照招标文件,本项目主要物资材料(详见附件4)均由业主供应或项目部组织供应㈢设备资源配臵本项目主要施工设备（详见附件5）均由项目部或合作方按照施工组织设计组织供应，所配备的设备须满足施工质量、强度和进度的要求。
八、项目运营按照公司《项目管理方案》，项目运营程序如下：㈠项目实施策划项目实施策划由施工组织设计、经营管理方案两部分组成，由项目经理组织编制，公司审定后实施。
1.施工组织设计项目部根据施工合同、设计文件、现场条件，编制施工组织设计。
施工组织设计的内容包含且不限于施工总体部署、主要施工方法及技术要求、重大技术方案、施工进度计划（关键线路及强度分析）、资源配臵计划、安全、质量、环保措施、施工总平面布臵图等内容。
项目部须按施工组织设计，统筹安排施工任务，合理布臵施工现场，确保文明施工、安全施工。
2.经营管理方案项目部以合同管理为核心，须抓好成本管理、计量管理、分包管理、对内对外结算管理、变更索赔管理等工作，确保经营目标的实现。
㈡生产实施管理按施工准备、项目进度控制、质量控制、成本控制、计划管理、合同管理、财税管理、集中采购管理、安全管理、环保管理、信息管理以及项目相关方协调沟通管理等内容，结合工程实际，分别制定确保各专业管理目标和生产实施过程的保证措施如下：1.施工准备工作项目部组织开展施工准备工作，并编制施工准备工作计划（详见附件6）；准备工作按技术准备、现场准备、资源准备等内容分别列述。
2.合同管理按照“合同至上、诚信守约，齐抓共管、收益共享”的原则进行项目合同管理。
项目管理必须以合同为准绳、以合同为核心，既要确保合同按计划、按标准履约，又要追求最大的、最优的经济效益和社会效益。
3.计划管理项目部依据施工合同、施工组织设计编制年度、季度、月度施工计划，施工计划包括且不限于进度、质量、成本、安全、环保、资源配臵、资金使用等计划。
施工计划由项目部编制、公司项目委员会审定后实施。
项目部须严格按照施工计划精心设计、精心组织、精心施工。
实施过程中，公司委托国际公司对项目的进度、质量、成本、安全、资源配臵、资金使用、风险防控等工作进行管控，确保正常履约。
4.进度控制按照“尽早编制、全面配套、科学合理、细致具体、综合平衡”的原则进行进度计划管理。
根据项目实际情况从总体进度计划逐级分解至年、半年、季、月、周、日计划。
施工进度图详见附件2。
5.质量控制项目部按照“标准明确、过程受控，质量合规、成本节约”的原则进行项目质量管理。
项目质量管理必须“以合同履约为前提、以成本控制为宗旨”。
6.财税管理项目部按照“精心策划、依法缴纳、合法避税、规避风险、提高效益”的原则进行项目税务管理，根据税收政策，结合项目部的经营情况，精心策划、科学制定税务管理方案，在依法缴纳法定税费的基础上，充分利用相关优惠政策降低成本、规避风险。
7.集中采购管理项目主要物资、设备采购严格执行公司集中采购制度的规定。
8.安全环保管理项目部按照“以人为本、预防为主，保障健康、保障安全”的原则进行项目安全管理。
项目安全管理必须在“合同履约”前提下，紧紧围绕“施工计划”展开，通过加强安全管理，确保施工安全，确保人身健康安全，确保施工顺利进行。
按照“因地制宜、过程受控，保护环境、降低风险”的原则进行项目环境保护管理。
项目环保管理必须符合合同要求，切合工程实际；既能保护环境，又能保障施工；既能降低风险，又能经济合理。
9.信息管理按照“实时收集、规范整理、科学建库、资源共享、合理开发、充分应用”的原则进行项目信息管理，项目信息管理应适应公司项目管理的需要，为掌握项目实际情况、预测和正确决策提供依据，提高管理水平。
10.相关方协调沟通管理按照“诚信履约、渠道畅通、和谐共羸、协调一致”的原则进行沟通与协调管理，须做好项目部内部、项目部与公司管理层、项目部与建设单位、项目部与监理单位、项目部与设计单位、项目部与供应商、项目部与分包商关系的沟通与协调。
11.成本控制公司按“目标明确、措施有效，精细管理、降低成本”原则建立项目成本管理制度。
成本管理是项目管理的重心，是所有管理工作的落脚点，必须全员参与、全专业配合、全过程管理，通过成本管理，营造项目部宽松的运营环境，确保获取最佳的经济效益㈢项目监控管理公司总部对项目实施过程中的重大技术难题攻关、重大危险源识别、重要环境因素考察、重大履约风险防控、重大经营风险防控等重大事项的管理进行监控，确保项目按合同要求，顺利履约。
