工程建设全过程项目管理策划第三讲项目管理组织协调及岗位责任制

工程项目管理人员岗位责任制工程项目管理人员的岗位责任制通常包括以下方面：1. 项目计划制定与执行：负责制定项目计划，包括项目目标、里程碑、工期等，并监督项目团队按计划执行，确保项目按时完成。

2. 预算管理：负责编制项目预算，并监督项目团队按照预算执行，对项目的费用进行控制和管理。

3. 资源分配与协调：负责对项目所需的各种资源进行分配和协调，包括人力资源、物资资源等，确保项目的资源供给和需求匹配。

4. 风险管理：负责项目的风险管理，及时发现和处理项目中的各种风险，采取相应的措施进行防范和应对，确保项目顺利进行。

5. 团队领导与沟通：负责项目团队的领导和管理，包括团队成员的招聘、培训和绩效考核等，同时与项目相关的各方进行沟通和协调。

6. 进度监控与报告：监控项目进展情况，及时采取措施解决进度延迟等问题，并向相关方进行项目进展报告。

7. 质量控制：负责项目的质量控制，确保项目的交付物符合质量要求，并做好质量问题的处理工作。

8. 合同管理：负责项目合同的签订和执行，确保项目的合同条款得到履行，同时处理合同变更和索赔等问题。

9. 政府监管与法律合规：负责项目的政府监管和法律合规工作，包括与相关机构的沟通和协调，确保项目符合法律法规的要求。

10. 项目总结与评估：负责对项目进行总结和评估，包括项目目标的实现情况、项目过程的经验教训等，为下一阶段的项目提供参考和借鉴。

以上是工程项目管理人员的一些岗位责任，具体根据项目的性质、规模和需求可能有所不同。

工程项目管理人员岗位责任制（二）职位名称：工程项目管理人员职位级别：中级/高级职位描述：1. 负责工程项目的整体规划和执行，确保项目按照预定的时间、成本和质量目标完成。

2. 负责项目团队的组建和管理，包括招聘、培训和绩效评估等。

3. 确保项目的相关文件和记录准确完整，包括项目计划、进度报告、变更申请等。

4. 跟踪项目进展并解决项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利进行。

项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。

2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。

3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。

4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。

5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。

6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。

7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。

8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。

以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。

项目管理人员岗位责任制度（二）一、职责范围1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成；2. 制定项目的目标、计划、预算，确保项目的可行性和经济效益；3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析，为项目决策提供参考；4. 组建项目团队，制定相应的项目组织结构和人员配备方案；5. 对项目进展情况进行监控和风险评估，及时调整项目目标和计划；6. 协调各部门之间的沟通和合作，解决项目中的各种问题和冲突；7. 建立和维护项目的相关文档和信息，确保项目的知识管理和沉淀；8. 持续跟踪项目的实施和执行情况，保证项目的质量和效果；9. 定期汇报项目的进展情况，向上级领导提供项目决策依据；10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享，提升项目管理水平。

项目管理人员岗位责任制度范文一、岗位背景和职责项目管理人员是负责组织、协调和控制项目的全过程，确保项目按照计划完成的专业人士。

岗位职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目计划策划：制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间安排、资源调配等。

2. 项目组织协调：组建项目团队，明确各成员的职责和任务，协调团队内外部资源，确保项目正常运行。

3. 项目进度控制：跟踪监控项目进度，及时发现问题和风险，采取措施解决，并向上级和相关人员汇报项目进展情况。

4. 项目质量管理：确保项目交付的产品或服务符合质量要求，制定项目风险管理计划，避免或减轻风险。

5. 项目沟通协调：与项目相关方进行沟通和协调，解决各种利益冲突，促进项目推进。

6. 项目成本控制：预算和控制项目成本，确保项目在经济可行的基础上实现目标。

7. 项目评估总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，提供项目管理经验和方法的改进建议。

二、工作要求1. 具有较强的组织、协调和执行能力，能够制定和执行项目计划。

2. 具备项目管理方法和工具的知识，并能灵活运用于实际工作中。

3. 具备团队管理能力，能够有效协调和管理项目团队，提高团队工作效率。

4. 具备良好的沟通协调能力，能够与项目相关方进行有效的沟通和协调，解决问题和冲突。

5. 具备问题诊断和解决能力，能够发现问题、分析问题并采取有效的解决措施。

6. 具备风险管理能力，能够识别项目风险，制定相应的应对和控制措施。

7. 具备成本管理能力，能够预算和控制项目成本，提高资源利用效率。

8. 具有快速学习和适应能力，能够适应不同类型和规模项目的管理。

三、工作流程与绩效考核1. 工作流程：（1）需求收集和分析；（2）项目计划策划；（3）项目组织与协调；（4）项目进度跟踪；（5）项目质量管理；（6）项目沟通协调；（7）项目成本控制；（8）项目评估总结。

2. 绩效考核：（1）项目目标达成情况；（2）项目进度及时性；（3）项目质量满意度；（4）项目成本控制情况；（5）沟通协调能力；（6）团队管理效果；（7）问题解决能力；（8）风险管理效果。

工程项目管理人员岗位责任制一、岗位概述工程项目管理人员是负责统筹协调工程项目的进展、质量、成本和安全的重要岗位。

他们需要具备专业知识和领导才能，以确保项目的顺利完成和客户的满意度。

二、职责分析1. 策划管理：制定项目实施计划、时间表和预算，并确保项目目标的达成。

2. 组织协调：安排和调度项目各个环节的工作，协调项目相关的各方人员和资源。

3. 风险管理：识别和评估项目风险，并采取相应的措施进行控制和应对。

4. 质量控制：制定质量标准和检查规范，确保项目工作的质量符合要求。

5. 成本控制：监控项目预算和成本，采取措施控制成本发生和超支。

6. 进度管理：安排和监督项目各个阶段的工作，确保项目按时完成。

7. 沟通协调：与项目相关各方及时沟通和协调，解决项目中出现的问题和冲突。

8. 团队管理：培养和管理项目团队，激励团队成员，以确保项目目标的达成。

9. 安全管理：制定和执行项目的安全管理措施，确保工程施工过程中的安全。

10. 报告汇报：及时向上级汇报项目进展、问题和风险，并提出相关建议。

三、能力要求1. 专业知识：具备相关工程项目管理知识，熟悉项目管理的方法和工具。

2. 领导才能：具备团队管理和领导能力，能够有效地协调和管理项目团队。

3. 沟通能力：善于沟通和协调，能够与不同的利益相关者进行有效的沟通。

4. 解决问题能力：具备解决问题的能力，能够迅速应对项目中的各种问题和挑战。

5. 技术能力：具备相关工程技术知识和能力，能够理解和解决技术问题。

6. 分析能力：具备分析和评估项目风险和成本的能力，能够制定相应的控制措施。

7. 抗压能力：具备抗压能力，能够在项目中应对各种压力和挑战。

8. 持续学习：具备学习能力和持续学习的态度，能够不断提升自身的能力和知识。

四、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，优先考虑工程管理、建筑学等相关专业。

2. 工作经验：至少3年以上工程项目管理经验，优秀者可适当放宽。

3. 证书要求：具备项目管理相关证书，如PMP、PRINCE2等。

项目协调岗位管理制度项目协调岗位管理制度旨在为项目协调员提供明确的责任、权限和执行流程，以确保项目的顺利开展和高效完成。

本制度适用于公司项目中的协调岗位，并应严格执行。

一、岗位职责项目协调员负责项目的统筹协调工作，具体职责包括但不限于：1. 与项目经理沟通，制定项目计划、目标和工作任务；2. 参与项目团队的组建和人员调配；3. 负责项目的进度管理，监督工作流程的执行；4. 协调项目成员之间的合作与沟通，解决合作中的矛盾和问题；5. 定期向项目经理汇报项目进展情况，提出建议和改进措施；6. 协助项目经理处理项目变更和风险管理；7. 建立和维护项目文档和信息资料的管理系统。

二、权限项目协调员享有以下权限：1. 参与并发表对项目策划与实施的意见和建议；2. 协助项目经理指定项目工作任务和分配工作资源；3. 参与项目成员的评估和绩效考核；4. 独立决策和协商处理与项目相关的事务；5. 向项目经理提交项目报告和评估结论。

三、工作流程项目协调员应按照以下流程进行工作：1. 项目启动阶段：与项目经理共同制定项目目标和计划，明确项目的工作任务和分工。

2. 项目执行阶段：协调项目成员之间的日常工作，确保工作按时、高质量完成。

3. 项目控制阶段：监督项目进度和工作质量，及时调整资源和计划，解决项目风险和变更。

4. 项目收尾阶段：总结和评估项目成果，整理项目文件和信息资料，并进行项目回顾。

四、工作要求作为项目协调员，应具备以下能力和素质：1. 具备良好的沟通能力和团队合作意识，能有效协调项目组成员之间的关系；2. 具备项目管理知识和经验，熟悉项目管理工具和方法，能够制定有效的计划并推动执行；3. 具备解决问题和处理冲突的能力，能够快速响应和应对项目中的各种挑战；4. 具备较强的组织和协调能力，能够合理安排工作和资源，确保项目的顺利进行；5. 具备学习和提升自身能力的意愿和能力，能够不断改进和创新工作方式。

五、考核与奖惩公司将根据项目协调员的工作表现进行定期评估，评估内容包括但不限于项目的进展情况、工作效率和团队合作等方面。

项目管理人员岗位责任制度范例一、岗位职责1. 负责组织、协调和监督项目实施过程中的各项工作；2. 编制项目实施计划，明确项目的目标、任务和进度；3. 组织资源，制定项目执行方案，确保项目按照计划推进；4. 负责项目的风险管理和问题解决，确保项目实施过程中的顺利进行；5. 组织项目的会议和沟通，及时解决项目中的各种问题；6. 协调各部门和人员之间的关系，确保项目各项工作的顺利进行；7. 监督和评估项目实施情况，及时调整和改进项目管理方法；8. 汇报项目进展情况、问题和风险，向上级领导提出建议和解决方案；9. 组织项目的总结和总结报告，总结项目的经验和教训，提出改进意见；10. 完成领导交办的其他工作。

二、工作要求1. 熟悉项目管理理论和方法，具备良好的组织、协调和沟通能力；2. 具备较强的团队合作精神和领导能力，能够有效地组织和激励团队成员；3. 具备较强的问题解决能力和风险管理能力，能够独立思考和独立处理问题；4. 具备较强的文字表达和报告撰写能力，能够清晰、准确地汇报工作进展；5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够持续学习和应对变化；6. 认真负责、积极主动，具备良好的职业操守和职业素养；7. 具备相关专业知识和技能，具备相关证书者优先考虑。

三、培训和绩效考核1. 入职培训：新员工上岗前，由公司组织进行项目管理相关培训，包括项目管理理论、方法和工具的学习；2. 岗位培训：定期组织项目管理人员进行岗位培训，包括项目管理案例分析、沟通与协调技巧等内容；3. 在职培训：根据项目管理人员的工作需求和个人发展需求，提供适当的在职培训机会；4. 绩效考核：按照公司的绩效考核制度，对项目管理人员进行绩效考核和评定，根据考核结果确定个人的奖励和晋升。

四、职业发展1. 项目管理人员可以根据公司的岗位体系和职业发展规划，向更高级别的项目管理岗位发展；2. 根据个人能力和业绩，可以晋升为项目组长、项目经理、项目总监等职位；3. 公司将根据项目管理人员的能力和表现，为其提供晋升和发展的机会，同时也鼓励员工持续学习和提升自己的能力。

工程项目管理人员岗位责任制
工程项目管理人员的岗位责任制通常包括以下方面：
1. 项目策划和组织：负责项目的全面策划和组织，包括确定项目目标、任务和计划，制定项目管理流程和方法。

2. 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的角色和职责，协调团队内部合作，激励团队成员的工作积极性和创造力。

3. 资源调配：合理规划和调配项目的人力、物力和财力资源，确保项目能够按时、高质量地完成。

4. 风险管理：识别、评估和应对项目可能面临的各种风险，制定相应的应对策略和措施，确保项目的顺利进行。

5. 进度控制：监控项目的进度，及时发现并解决项目进度偏差和延期的问题，确保项目按计划进行。

6. 质量管理：制定项目质量标准和质量控制计划，监督和检查项目的施工质量，确保项目质量达到要求。

7. 成本控制：进行项目的成本估算和预算编制，监控项目的成本执行情况，合理控制项目成本，确保项目经济效益。

8. 信息管理：建立和维护项目信息管理系统，及时收集、整理和传递项目信息，保证项目各方之间的沟通畅通。

9. 客户关系管理：与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，处理客户投诉和问题，维护良好的客户关系。

10. 合同管理：与合作伙伴签订合同，监督合同的履行，处理合同争议，确保合同义务的履行。

11. 项目总结和评估：项目结束后进行总结和评估，总结项目经验教训，提出改进意见和建议，为今后的项目提供参考。

以上是一般工程项目管理人员岗位的常见责任制，具体的责任和要求还可能根据不同的项目类型和公司需求有所差异。

工程项目管理人员岗位责任制1、对于项目的技术、质量、安全、进度等方面起主要领导责任。

2、组织、调配本项目的主要施工人员、机械设备，协调配合甲方及相关单位的关系。

3、对本工程项目进行全方位的立体式框架管理，分配好各工序及各主要人员的岗位职责。

4、负责组织制定项目中各分部的主要技术环节及验收工作。

5、认真贯彻执行国家、上级机关关于技术规程、安全生产、劳动保护、环境保护的方针、政策、法规、规定。

对本单位工程项目的职工在生产中的安全与健康负全面的责任。

6、在组织生产工作的同时，必须把安全工作和各项预防、组织措施贯彻到安全生产、施工的全过程，做到管生产必须管安全两者相结合。

7、对项目中的工人进行安全生产，安全纪律教育，不断提高工人的意识，自觉遵守规章制度，提高自保能力。

8、负责对新工人，更换工程人员，进行安全生产“三级”教育。

9、定期组织召开每月一次的安全技术例会，分析技术安全、生产情况，研究生产涉及的安全、技术、材料供应的重大问题，制定实施解决的措施。

10、严格按公司制订的检查制度，组织每月、旬的安全技术生产大检查，出现隐患及时制定整改措施。

项目技术负责人岗位责任制1、对本工程项目的施工进度，工程质量，施工工艺等方面起主要领导责任。

2、组织各施工管理人员学习设计图纸，领会设计意图，严格按图纸施工。

3、负责建立施工前的图纸会审及施工中的技术核定制度，负责检查各项技术资料的收集、整理和归档工作。

4、遵循施工组织设计的指导，按照其要求控制施工规范、规程要求。

5、坚持技术交底制度，认真执行现行的施工技术规范、规程要求。

6、坚持测量放线的复核制度，加强对轴线的复核标高和垂直度的测控。

7、加强施工材料的管理，确保材料品种、规格强度彳寺指标达到设计要求。

8、组织协调各工种间的配合与衔接，水电与土建的配合工作。

9、负责对已施工成品的保护，制定具体的成品保护管理措施。

10、在生产过程中，具体贯彻安全生产、劳动保护法规和安全技术操作规程，对所管项目的安全生产负直接责任。

工程项目管理组织及岗位职责1.1 项目组织机构项目组织机构详见项目组织机构图（图一）。

1.2 项目管理人员岗位职责1.2.1 项目经理部经理岗位职责l、对项目管理的全过程负责，全面履行与公司签订的工程项目内部承包合同。

对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。

2、科学组织，精心施工，积极推行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，全面实施公司发布的管理手册和程序文件。

3、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

严格执行安全生产责任制，加强安全管理，保证安全技术措施费用的投入。

搞好环境保护，实现安全生产，文明施工，争创“安全文明标准工地”。

4、负责审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并定期对劳务队伍进行考核。

5、推广应用新技术、新材料、新工艺，加强项目成本控制，不断提高经济效益。

6、贯彻按劳分配原则，充分发挥职工参与生产和管理的积极性、创造性。

7、加强项目管理的基础工作，提高职工素质和操作水平，加强人、财、物管理，负责项目经理部机构设置和人员编制，决定聘任或招聘管理人员。

根据施工需要，对本项目内的人员、资金、物资、设备进行合理调整。

8、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。

9、加强自身政治理论学习，严格要求自己，勤政廉洁，团结项目班子成员积极工作，配合书记做好项目员工的思想政治工作。

在生产经营关键环节和职工思想波动较大时，要有预测与预控能力。

10、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

（1）每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

（2）每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

（3）每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

工程项目管理人员岗位责任制范文根据工程项目管理人员的职责和工作要求，制定以下岗位责任制范文：一、工程项目管理人员的岗位职责1. 负责组织和协调项目进度计划，合理安排和分配资源，保证项目的按时完成。

2. 管理和监督项目的各个阶段，确保工程质量和安全标准符合规定，并能及时解决项目中的问题和风险。

3. 负责与客户和相关部门进行沟通和协调，收集并整合相关信息和要求，及时反馈项目进展情况。

4. 对项目成本进行控制和管理，保证项目的预算和经费使用符合规定，及时报告和解决异常情况。

5. 管理和指导项目团队的成员，组织培训和交流，提高员工的专业技能和工作效率。

6. 建立和完善项目管理体系，制定和执行相关的管理制度和流程，提高项目管理的标准化和规范化水平。

7. 参与制定项目的发展战略和目标，提出合理的改进和优化措施，提高项目的竞争力和市场影响力。

8. 完成上级领导交代的其他工作任务及时和高质量的完成。

二、工程项目管理人员的任职要求1. 具备本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业优先。

2. 有3年以上工程项目管理的相关工作经验，具有较强的组织和协调能力。

3. 熟悉工程项目管理的相关理论和方法，具有较强的分析和解决问题的能力。

4. 具备优秀的沟通和团队管理能力，具有较强的责任心和抗压能力。

5. 熟练运用办公软件和项目管理软件，具备良好的电脑操作能力。

6. 具备良好的职业道德和团队合作精神，能够按时完成工作任务。

三、工程项目管理人员的工作报告制度1. 工程项目管理人员应每天按时撰写工作报告，包括项目进展情况、问题和风险分析、工作计划与安排等内容。

2. 工程项目管理人员应按时向上级领导和相关部门提交工作报告，以确保工作的透明度和及时性。

3. 上级领导和相关部门应及时对工作报告进行审阅和反馈，并给予必要的指导和支持。

4. 工程项目管理人员应根据上级领导的要求，及时修改和完善工作报告，并按时提交。

以上为工程项目管理人员岗位职责制度的范文，可根据实际情况进行具体调整和完善。

项目管理协调的岗位职责项目管理协调是一个重要的职位，负责协调和管理各种项目活动，确保项目按时、按质量和按预算完成。

这是一个细致入微且极具挑战性的工作，需要拥有出色的组织和沟通能力，以及高度的灵活性和决策能力。

本文将详细介绍项目管理协调的岗位职责。

1. 项目计划和控制项目管理协调负责制定项目计划，包括项目目标、范围、时间表等，并确保与相关部门进行协调，以确保资源的正确分配和项目活动的顺利进行。

同时，他们还需制定项目控制策略，监督项目进展并及时采取行动解决任何潜在的风险和问题。

2. 团队协作项目管理协调需要与各个项目团队成员进行紧密合作，并协调各个团队之间的沟通和合作。

他们需要确保团队成员彼此之间有良好的信息共享，促进团队合作精神的建立和培养，并激励团队成员共同努力实现项目目标。

3. 资源管理项目管理协调需要有效地管理项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。

他们需要评估项目需求，制定资源分配计划，并与相关部门协商资源的供应和使用情况。

此外，他们还需要监督资源的使用情况，确保资源的高效利用和适时补充。

4. 风险管理项目管理协调在项目执行过程中要对潜在的风险进行评估和管理。

他们需要识别项目风险，并制定相应的风险应对策略和预防措施。

当风险发生时，他们需要及时采取行动，减轻或解决风险的影响，以保证项目的顺利进行。

5. 沟通和报告项目管理协调需要与项目相关方进行及时和准确的沟通，包括项目团队成员、客户、供应商等。

他们需要确保所有相关方都了解项目的进展情况，及时反馈项目动态，并解答各方对项目的疑问和需求。

此外，他们还需要编写项目报告，并汇报给相关部门和高层管理人员。

6. 质量控制项目管理协调需要制定和监督项目的质量控制策略和标准，以确保项目符合预期的质量要求。

他们需要与项目团队成员和质量管理部门进行密切合作，进行质量评估和监测，并制定和执行改进计划，以提高项目的质量水平。

7. 合同管理项目管理协调在项目执行过程中需要与供应商和承包商进行合同管理，包括合同招标、签订、执行和结算等。

工程项目管理人员岗位责任制范本1. 负责编制和制定工程项目的项目计划和进度安排，确保项目按时完成。

2. 管理项目的预算和资源分配，确保项目的资金和材料使用得到充分的控制和管理。

3. 负责组织和协调项目团队的工作，包括各个部门和供应商的合作和沟通。

4. 监督工程施工和安装工作，确保施工质量和安全符合要求。

5. 负责项目的风险管理和问题解决，及时处理项目中的各种问题和难题。

6. 与客户进行沟通和协调，确保项目按照客户的要求和标准执行。

7. 督促项目团队达成工作目标，评估团队成员的绩效，提供必要的培训和指导。

8. 组织和参与项目的进展会议和评审会议，及时交流项目进展和问题。

9. 跟踪项目的后续服务和维护工作，提供客户满意的服务和支持。

10. 汇报项目的进展和结果，向上级主管及相关部门提供必要的报告和信息。

11. 遵守公司的规章制度和工作流程，保守公司的商业秘密和机密信息。

12. 不断学习和提升专业能力，参加相关培训和会议，提出改进项目管理的建议。

以上是工程项目管理人员岗位的一般责任，具体岗位责任以公司内部的岗位职责描述为准。

工程项目管理人员岗位责任制范本（2）一、施工管理费1、公司提取所签订合同总价的____%作为管理费。

2、工程完工，公司保留工程承包总报价的____%作为质保金，此款保修期终止后退还工长。

3、工程施工中的增项(水、电增项)，公司提取____%作为管理费，承包总造价的____%作为质保金(此款保修期终止后退还工长)。

二、工作职责1、认真执行公司的管理制度及施工质量验收规范，负责本工队人员的管理教育和技术培训。

2、交底前项目经理应提前领取施工图纸、报价认真审核，若有问题及时上报工程管理中心。

3、项目经理作为工程管理中心施工基层管理者，应首先做好自己工地的自检，严格执行公司制订的材料标准、工艺规程，保证工程质量。

4、认真填写《施工许可证》、《施工前现场原装交接单》、《施工进度表》、《进场材料验收单》、《单项工程验收记录单》、《隐蔽工程验收记录单》、《防水工程闭水实验记录单》、《施工现场甲供材料明细表》、《工程变更单》、《中期收款通知书》、《工程验收通知书》内容应清晰、语言准确、适时填写，不可遗失或补填，应附有客户签字，完成后交与质检员到工程管理中心备案。

工程建设全过程项目管理策划第三讲项目管理组织协调及岗位
责任制
乌云娜
【期刊名称】《中国工程咨询》
【年(卷),期】2007(000)003
【摘要】@@ (上接第2期)rn一、项目管理组织协调的基本概念rn(一)项目管理组织协调的意义rn1.项目组织协调是项目管理的职能,是实现项目目标必不可少的方法和手段.在项目实施过程中,项目的各参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系,为了处理好这些关系,就需要协调.
【总页数】5页(P51-55)
【作者】乌云娜
【作者单位】华北电力大学
【正文语种】中文
【相关文献】
1.工程建设全过程项目管理策划第二讲项目管理模式和项目管理组织 [J], 乌云娜
2.工程建设全过程项目管理策划第四讲项目管理目标控制的方法和手段 [J], 乌云娜
3.工程建设全过程项目管理策划第六讲项目管理常见合同探析 [J], 乌云娜
4.工程建设全过程项目管理策划第一讲工程建设全过程项目管理策划启动 [J], 乌云娜
5.工程建设全过程项目管理策划第十二讲项目管理制度及项目管理报告 [J], 乌云娜
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项目管理与协调制度项目管理与协调制度是指在项目实施过程中，为了确保项目的顺利进行，合理安排资源、分工、协调沟通、控制进度等一系列管理措施与流程的规定和执行。

本文将从项目管理的概念、项目管理与协调制度的重要性、制度要素和实施过程等方面进行探讨。

一、项目管理的概念项目管理是指对一项具有明确目标、时间限制和资源限制的特定任务进行计划、组织、协调和控制的过程。

它通过科学的方法与技术手段，使项目在有限的时间内、合理的成本内，按照既定质量标准达到预期目标。

二、项目管理与协调制度的重要性1. 确保项目目标的实现：项目管理与协调制度能够规范各项工作的开展，明确责任分工，提高工作效率，使项目得以高效推进，确保项目目标的实现。

2. 保证项目质量与进度：通过合理的项目管理与协调制度，能够对项目的质量和进度进行有效的控制，确保项目按时按质完成。

3. 提高资源利用效率：合理的项目管理与协调制度能够充分利用各种资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。

4. 加强沟通与协作：通过项目管理与协调制度的执行，能够加强团队成员间的沟通与协作，提高团队合作效率，解决项目中的问题与冲突。

三、项目管理与协调制度的要素1. 组织机构：项目管理与协调制度需要明确项目组织的层级关系、职责与权限，确定项目组织结构，明确各岗位的职责和责任。

2. 工作流程：项目管理与协调制度应该规定项目工作的流程与方法，包括项目启动、计划制定、进度控制、风险管理等一系列环节，并明确每个环节的具体步骤和参与者。

3. 沟通协调机制：制定项目管理与协调制度需要明确沟通与协调的方式与机制，包括会议制度、工作报告、信息传递等，以保证项目各方之间的畅通沟通与有效协调。

4. 资源管理：项目管理与协调制度应该明确资源的分配和利用方式，包括人力资源、物质资源、财务资源等，并确保资源的合理配置和有效利用。

四、项目管理与协调制度的实施过程1. 制定：根据项目特点和需求，制定相应的项目管理与协调制度，并明确制度的执行要求和流程。