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企业被并购有成本么，如何降低成本？
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由于企业并购的好处有很多，包括增强企业实力、提高企业市场占有率和推动企业实现多元化经营等，很多企业纷纷将并购作为对外扩张的一种手段。
获得收益的前提是要支付成本，企业从并购中获得了如此多的好处，那么企业被并购有成本么？的小编总结了有关资料，通过下文来展示给大家。
一、企业并购有成本包括哪些？
1、交易成本
第一是信息成本：并购方必须全面收集目标企业财务信息，主要有目标企业的资产规模、资产质量、产品结构、主营业务的盈利能力、成本结构、融资能力等，从而对目标企业作出一个基本、全面的财务评价，并依据这些信息进一步确定并购价格。
在有多家企业竞相并购同一企业的情况下，相互竞价必然加大并购成本，此时还要了解竞争对手的实力、报价和竞争策略等因素。
一般而言，收集的信息越是充分、详细，信息收集费用越高，信息不对称的风险越小，并购成功的可能性越大。
2、整合成本。
企业并购财务分析论文论文关键词：企业并购成本分析效益分析论文摘要：企业并购是现代企业制度发展到一定阶段的产物。
我国企业由于各种原因, 并购起步较晚，在并购过程中财务风险成为人们最为关注的焦点。
财务风险贯穿F整个并购活动的始终，并直接决定着企业的并购是否成功。
企业并购作为一种投资行为，其目标是寻求利润最大化，每股收益最大化，企业价值最大化。
因此，在进行企业并购时，不仅先要对被并购企业的价值按适当的方法进行评估，还应按并购的方式进行财务分析，主要包括成本分析和效益分析。
在市场竞争中，公司的成败兴衰往往相伴发生，社会资源的闲置与不足，优胜劣汰的机制得以使那些发展迅速、急需扩大生产规模的公司通过兼并和收购经营困难公司的闲置生产要素。
我国目前部分企业经营不善，缺乏竞争力，有的儿乎破产，客观上给企业并购提供了可能。
同时，与国外发达国家100多年的并购发展史相比较，并购在我国的发展只有短短的十多年，无论在规模上还是质量上都存在很大差距。
规模上的差距主耍是由丁•我国企业规模普遍较小;在质量上的差距则主要是由r我国企业对并购的有关问题不能做出正确的判断，并购效果不理想。
随着我国企业市场主体地位意识的日益加强，国内外企业战略性并购重组频繁发生，并购的数量、规模也逐步扩大，有效的财务活动可使并购效率得到提高, 使我国相当一部分企业通过并购提髙经济效益，得以长足发展。
一、并购的含义与动机并购是一个公司通过产权交易取得其他公司的一定程度的控制权，以实现一定的经济目标的一种经济行为，它包含了合并和收购两重含义。
就是说并购是发生在两家公司之间。
企业并购是指一家企业以现金、债券、股票或其他有价证券，通过收购债权、直接出资、控股及其他多种手段，购买其他企业的股票或资产，取得其他企业资产的实际控制权，使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为。
就其实质而言，是企业之间权益重新分配和组合的过程。
从财务的角度来看，企业的并购行为是一种投资行为。
探析企业并购风险（5篇）第一篇：中小民营企业并购中存在财务风险及措施对于企业并购工作来说，有效管控财务问题无疑是关键所在，而也正是此环节会加大企业并购的风险。
在并购过程中，财务风险存在的时间较长，因此对于并购工作的成功与否有着非常大的影响。
如何在并购过程中有效控制这些财务风险，无疑是企业需要思考的问题。
因此，本文以中小民营企业并购工作为例，分析其在被并购过程中存在的财务风险。
一、中小民营企业并购财务风险的内涵企业并购财务风险是对资金需求而造成的筹资和资本结构风险，并购财务风险不仅包括企业偿债能力的下降，还包含对其经营融资能力的制约，风险程度的衡量要考虑为并购融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素。
当然，这种财务风险是双向的。
对于中小民营企业来说，其往往会因为自身实力不佳而成为被并购的一方。
但是被并购并不代表是企业的破产和经营失败，反而是提升自身实力的重要方法。
也正因为如此，中小民营企业在被并购过程中也需要对财务风险进行有效管控。
在并购工作开展过程中，中小民营企业存在着估值风险、战略风险以及价值风险等。
而中小民营企业的自身实力较弱，且管理体系并不是非常健全，显然会进一步提升这种并购财务风险。
二、中小民营企业并购中存在的财务风险从实践情况来看，中小民营企业在被并购过程中存在很多财务风险，极大地影响了并购工作的开展质量。
具体来说，主要表现为以下几个方面：１．存在大量账外资产，且产权不清晰带来的风险对于中小民营企业来说，其自身财力并不是非常强，为此，其需要从外部汇集资金来提升自身的财政水平，再加上自身财务管理体系并不是非常系统，使得财政管理存在一定的问题。
这些账外资产有的是截留收入形成的账外资产，如各种租金收入、收回的抵债物资等；有的是在成本中列支形成的账外资产，如会计核算不到位出现的账外资金；有的是通过往来账户形成的账外资产，如为了逃避检查，将一些企业作为自己“小金库”的避风港。
在这种背景下，中小民营企业的财政结构非常杂乱，使得产权界定十分不清晰，如果无法把握这些账外资产，无疑会让并购工作开展受到极大的影响，甚至有损自身的利益。
略论企业并购成本的控制策略内容摘要：目前，并购已成为企业界关注的热点和焦点。
尽管并购的浪潮依然高涨，但并购成功率不尽人意。
究其原因，过高的并购成本最终导致并购失败。
因此，对并购成本进行有效控制具有重大的现实意义。
关键词：企业并购并购成本控制企业并购的含义并购（merger and acquisition）是“兼并”与“收购”的统称，简称M&A。
是指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业控制权而进行的产权交易行为，把并购一方称为并购企业或买方，被并购企业称为目标企业或卖方。
兼并（Merger）通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业产权，使其他企业丧失法人资格或者改变法人实体，并取得这些企业的决策控制权的经济行为。
收购（Acquisition）是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权，以获得该企业的控制权的经济行为。
企业并购的动机（一）获取规模经济效益并购双方规模经济效益的增加通常是企业并购原因之一。
并购企业能更有效地完成两个企业的生产职能时，就产生了规模经济效益。
通过并购，可有效地补充和控制自身所需的各项经济资源，依靠资源优势互补，获取发展机会，增强核心竞争力，实现企业价值最大化。
（二）谋求协同效应协同效应是指并购后新企业的价值超出并购前企业期望价值之和的部分。
一是管理协同效应，通过并购由高效率企业进行管理，充分释放高效率企业的管理能力，提高低效率企业的经营效率，降低管理运行成本，增加企业价值。
二是经营协同效应，通过并购企业可以降低营运成本、降低产品成本，提高企业利润率，提升市场竞争力。
三是财务协同效应，通过并购企业可以以合理的方式避税，降低税负，降低资本成本，增加企业的自由现金流量。
（三）降低代理成本代理成本问题是由于企业管理层与企业所有者之间利益不一致导致的。
在企业的所有权与经营权相分离情况下，企业管理层是决策或控制的代理人，所有者作为委托人成为风险承担者，由此产生代理成本，包括契约成本、监督成本和剩余亏损。
企业并购中的风险及对策探析作者：暂无来源：《经营者》 2017年第7期一、企业并购中存在的风险（一）政策风险政策风险表现为国家或行业层面的宏观或中观政策的调整对企业并购行为和并购结果产生直接或间接的影响。
例如，医药行业出台“限抗令”对抗生素在医院临床的使用进行限制，使整个抗生素企业的并购跌入低谷；医药行业推行“两票制”，间接后果是资质不全、规模较小的医药流通企业纷纷寻求并购。
随着经济形势不断变化，各种产业政策纷纷出台并适时进行相应的调整，若并购企业对新进入的行业或新的市场研究不充分，对政策把握不透彻，就会陷入被动局面。
（二）信息不对称的风险由于企业处于非完全竞争市场，在并购过程中，被并购方有可能为了获取更多的利益，故意隐瞒对价格有影响的信息，如被并购方原股东为达到私人目的而故意隐瞒事实，让并购方无法了解企业真实的盈利状况，或有负债、资产权属、法律纠纷等；同时夸大收益信息，甚至对很多影响价格的信息不进行充分准确的披露，这会直接影响并购方的正确决策，导致并购后的企业面临潜在的风险。
（三）财务风险财务风险是指企业为并购融资而背负债务，加大了资产负债率，导致企业可能发生财务危机。
并购方可以通过向银行借款来进行债务融资，但是银行借款需要偿还本金和支付利息，财务费用较高，同时如果没有足够的现金流，将直接影响到企业的生产经营；上市公司通过发行股票来融资，不增加资金成本，但是会导致股东权益被稀释，所有权结构发生变化，降低每股收益。
如果收购方在收购中举债过高，会导致收购成功后付不出本息而面临破产的窘境。
（四）税务风险被并购企业因为没有遵循税法要求导致并购后的存续企业或新设企业可能遭受法律制裁、财务损失或声誉损害。
一方面，被并购企业非出于故意未履行纳税义务，造成并购后企业的税收成本增加、利润减少等，在一定程度上减缓了企业的发展速度；另一方面，如果被并购企业在并购前存在重大涉税违法行为，在并购后一旦查出，将使并购后的企业遭受刑罚处罚。
企业并购成本的战略效益分析2021年08月09日 12:01 来源：《财务与金融》2021年第1期作者：字号打印纠错分享推荐浏览量 108摘要：经过金融危机的洗礼，各国经济复苏发展，企业为了在市场发展中占领战略先机，纷纷通过兼并、重组来扩大市场规模，因此在并购过程中的付出成本成为企业管理层不得不重视的问题。
论文试图从企业的战略发展角度出发，剖析企业的并购成本，分析成本对企业并购产生的战略效益，针对战略发展的需要提出减少企业并购成本的措施。
从成本――效益原则上讲，在并购过程中企业希望付出较低的成本来获得较高的效益；从实际意义上讲，企业通过并购可以在扩大市场规模的同时获得协同效益。
因此，并购一直深受企业管理层青睐，2021年上半年我国有1475家企业宣布并购，比去年同期增长66．6%。
但是我们应该看到，过高的并购成本也使并购的成功率降低，如何降低成本而使并购效益达到最大是值得深思的问题。
一、企业并购的战略动机企业进行战略并购的根本动机是实现企业的最终目的――股东财富最大化。
企业进行一切生产运营活动都是为了达到股东财富最大，战略并购只是一个手段，除了根本动机外，企业进行并购还存在一些基本动机：（一）获取战略资源动机通过并购企业可以获得技术、人力等战略性资源，实现资源合理配置，减少交易成本。
并且企业可以充分发挥资源优势，开发新产品以占领最新市场，获得更多的客户源，抓住每一个发展机会。
（二）追求协同效应动机协同效应是指并购后新公司的价值超出并购前独立公司的期望价值之和的部分，它主要体现在以下三个方面：一是管理协同效应，通过并购可以将两个存在剩余管理能力的企业合并，充分发挥具有先进管理经验企业的管理资源优势，提高并购企业的管理水平，从而使得整体绩效高于两个企业单独部分的相加之和，这样更有利于并购企业提高管理效率。
二是经营协同效应，通过并购企业可以降低营运成本和管理费用等，使企业有充足的资金进行生产运营，从而降低产品的成本来提高市场竞争力，提高企业的利润率，使企业获得规模经济的效益。
When everyone talks about how lonely they are, I think they are happy.精品模板助您成功！（页眉可删）通常企业并购成本包括哪些，影响并购成本的因素有哪些？包括(一)直接成本。
直接成本的构成比较简单，是指直接支付给目标公司的收购成本，也就是收购的价格。
(二)间接成本。
因素：(一)直接成本影响因素。
(二)间接成本影响因素。
不管是什么工作，都需要有成本的计算，完成一件事情，需要人力、物力、财力各方面的配合，企业并购也是如此。
那么通常企业并购成本包括哪些?影响并购成本的因素有哪些?虽然有成本之说，但是成本的多少却是有变化的，因素不同，成本的数额也是不同的。
一、通常企业并购成本包括哪些?(一)直接成本。
直接成本的构成比较简单，是指直接支付给目标公司的收购成本，也就是收购的价格。
(二)间接成本。
间接成本并不直接支付给并购企业，主要是在企业进行并购过程中所进行的准备活动而产生的费用成本。
主要包括：1、信息成本，企业在获取自身或者目标企业财务状况、经营状况所产生的成本。
2、咨询成本，主要是中介机构以及相关专家的咨询所产生的费用。
3、税务成本以及谈判沟通成本等。
4、融资成本，收购企业为了支付目标企业收购价格时而产生的融资费用。
5、此外还有公司合并后的整合成本。
二、影响并购成本的因素有哪些?(一)直接成本影响因素。
直接成本由公司的公允价值和并购商誉组成。
收购的价格是收购公司最为主要的并购成本，其直接关系到收购是否成功。
影响直接成本的主要因素首先是对目标公司的信息了解状况，即信息问题，只有在充分了解目标公司的情况下，才能通过报表和目标公司的包装给出合理的价格。
再者是对目标公司的资产和负债的估计，资产高估和负债低估都会导致收购成本过多。
最后是商誉问题，高估商誉会提高收购价格。
(二)间接成本影响因素。
间接成本主要发生在企业并购的过程当中，并不直接支付给目标企业，而是企业为了完成融资所产生的费用。
[论文摘要]并购成本是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。 企业并购成本过高、并购管理成本上升、并购成本测算不准确、对整合成本重 视不够是目前我国企业并购成本管理方面存在的主要问题。并购过程中必须对 并购成本进行全面管理，以便控制和降低并购成本。 [论文关键词]并购成本并购企业目标企业
企业并购是一种特殊的投资活动，它已成为企业进行资源整合的有效方式 和实现低成本扩张的重要途径。并购过程中需要对并购成本进行全面管理，以 便控制和降低并购成本。但由于我国并购理论尚不成熟。尤其是在并购成本方 面的研究甚少，在实践中不能很好的指导企业并购行为。不少企业在采用成本 收益决策分析方法时，由于缺乏对并购成本要素的全面理解和把握，使并购成 本被低估，并购者过于自信和乐观，最终导致并购计划的失败。因此，研究并 购成本问题，有利于企业并购成功。 一、并购成本的界定 企业并购成本并非财务会计中的投资成本所能规范，而是属于管理会计的 范畴，是主并企业最高管理层在并购战略管理中所必需的决策信息。因此，并 购成本应该是主并企业在并购活动中付出的一系列代价的总和。这些成本既包 括并购过程中的并购成本，也包括并购完成后各项资源的整合成本；既包括并 购活动中可见的有形成本，也包括并购活动中不可见的无形成本。企业在进行 并购决策时，为保证并购战略目标的实现，必须了解和把握并购活动涉及的各 项成本构成，并全面分析各项并购成本，避免并购成本失控，理性地进行并购 决策。 企业并购成本可按不同的方法分类： 第一，按并购过程分并购成本应包括：准备阶段的成本、谈判阶段的成本、 整合阶段的成本。准备阶段的成本包括：并购公司选择目标企业成本、中贪机 构费用和调査分析成本；谈判阶段的成本包括：谈判签约成本、目标企业的反 并购成本和直接的并购支出。即并购价格。并购价格是为了取得目标企业的实 际控制权而支付给目标企业股东的支出，它是企业并购成本的主要组成部分； 整合阶段的成本是企业实现一体化运作的成本，它主要包括业务一体化成本、 组织结构一体化成本、管理一体化成本、人事一体化成本和文化一体化成本等。 第二，根据企业并购行为的特点和成本习性，并购成本可分为交易成本、 融资成本、中间费用、税收成本、制度成本和后续成本。并购交易成本是并购 方为获得目标企业而付出的成本；融资成本是获取资金所需付出的利息等费用; 中介费用是指并购方支付给投资银行、会计事务所、律师等中介机构的咨询费 和顾问费，其数量通常与并购资产总额成一定比例；税收成本。是指政府针对 企业并购行为，在各个环节所征收的各种税费的总和；制度成本是指企业在并 购过程中，由所处的现实宏观环境中的制度规定、制度健全程度及制度执行强 度等因素而产生的成本支出；后续成本是企业并购完成后，由于并购方对目标 企业在经营管理、市场建设、资源整合等方面的需要，往往还要作进〜步的投 入。具体包括：资金成本、规模成本、管理成本和人力资源成本。 第三，按其他标准分并购成本包括并购完成成本、整合成本、因并购增加 的生产经营成本和并购失败的损失成本。并购完成成本；是指并购企业因收购 目标企业而发生的收购价格、举债的债务成本、收购过程的交易成本以及其他 附加成本等；整合成本是指在企业完成并购后因调整合并有关生产经营业务组 织机构等所付出的费用的总和；因并购增加的生产经营费用，是指在并购完成 以后的整合阶段增加的因企业并购后需要增加的固定资产、流动资产等资产投 资以及相关的生产经营费用；并购失败的损失成本，是指并购企业为收购目标 企业所付出的费用因并购失败而转化为损失成本。其数额较小的可直接计入本 期营业外支出，数额较大的计入长期待摊费用。 二、我国企业并购成本管理中存在的问题 目前我国企业并购成本管理方面还存在诸多问题。严重影响了企业并购的 结果。 1.企业并购成本过高 (1) 购买价格与目标企业真实价值存在着较大的背离 主要是三个方而的原因： 第一，定价标准。一方面，我国企业在实施并购时一般均选择净资产，作 为转让定价的标准，且不论这种方式是否能够如实反映企业价值，单就购买价 格而言也不尽合理。许多企业资产的盈利性很差，其价值很低，但在现有的会 计制度下，这些企业的净资产价值又往往超出其真实价值。当主并企业按此价 格对其实施并购时，必然会多支付购买成本。另一方面，确定并购价格的主要 依据资料是目标企业的年度报告，股价变动情况表财务报表等，目标企业有可 能按有利于企业自身的利益进行“包装处理”，使并购价格超出目标企业真实 价值。 第二，评估方法和程序。从资产清查程序来看，评估机构在有限的时问内， 不可能对目标企业进行彻底的清查，往往只能采取抽样的方法，这会导致部分 资产实际状况与账而价值不等，再加上评估方法，评估参数和标准不同，也会 引起评估结果存在一定的误差。同时，由丁•我国资产评估业还处丁•初始发展阶 段，在评估的技术和手段上尚不成熟，导致这种误差更加明显。此外，资产评 估机构也有可能在多方干预或自身利益驱使K，出具虚假不实的评估报告。 第三，行政影响。有时企业并购行为是在政府的干预下进行的，带有浓厚 的行政色彩。 (2) 融资机制和融资市场不发达 企业自有资金规模小，难以满足并购巨额资金需求。所以自有资金不是我 国企业并购融资的主要方式，大部分并购所需资金是通过外部融资获得。而外 部融资要有一定的融资机制和融资市场作基础。 纵观西方国家的并购历程不难发现。企业并购活动的蓬勃发展离不开高速 发展的融资机制和融资市场的支持。假设没有垃圾债券的大行其道，难以想像 会出现上外世纪80年代美国并购狂潮。多方筹集资金。以杠杆的方式实现“蛇 吞象”，是许多国外中小企业经常采用的并购模式，方便高效的融资手段促成 了低廉的融资成本，这正是西方国家并购高速繁荣的重要原因所在。 与之形成鲜明对比的是。国内企业融资渠道狭窄，门槛高，筹措资金的方 式还是以银行贷款为主，能够通过发行股票，债券融资的企业相对庞大的企业 总数来说可谓是凤毛麟角。除此之外，国家对企业外部融资的用途也有着非常 严格的规定，一般不允许用于并购。所有这些都加重了企业融资成本负担。 (3) 高昂的制度成本 我国企业面临的并购成本之所以居高不下还有一个独特而重要的原因，那 就是高昂的制度成本，集中表现在以下三个方面： 第一，相关的法律法规建设不健全。目前，我国还没有一部针对企业并购 的核心法律出台，相关的法律法规比较分散，并且效力有限，加之变动比较频 繁，往往使企业无所适从，法律法规的缺位使企业并购得不到有保护，同时， 易导致不规范行为发生。 第二，企业身份歧视。在对待不同性质的企业并购主体方面，国家并未做 到真正的一视同仁，而是过多地偏向公有制企业，对它们扶持的力度明显超出 对其他企业。这样的制度歧视对非公有制企业影响很大，而在总体上则间接增 加了全社会企业的并购成本。 第三，资本市场存在诸多缺陷。我国资本市场设计不合理，发育不完善是 造成企业并购难以大的瓶颈。以股票市场为例，现在我国股票市场在功能方面 实际上是残缺的，除了融资之外，另一个重要的企业价值发现功能还远未能体 现出来。 2.管理成本上升 我国企业并购导致管理费用上升的主要原因表现在以下三个方面： (1) 规模不经济。规模经济本质上是一种适应性生产经营规模带来的效率与 效益。因此，规模不经济则体现为随着企业生产能力扩大而形成的单位成本提 高，收益递减的现象。并购使企业规模增大，而管理费用则随着管理幅度及其 层次的增加而增加，由此可见，企业规模不是越小越好，同样也不是越大越好 (2) 信息不完全，不对称。企业并购所面临的根本问题之一是如何有效地利 用分散在社会中的不同住处以实现企业资源的优化配置。在并购实践中，因信 息不完全，不对称而导致主并企业发生财务困难的案例不胜枚举。为获得ft己 不知道的信息，需要付出昂贵的验证成本。管理费用是一种内部成本，由于企 业内部信息交换的不完全，不对称而引起管理费用的提高主要表现为以下两点 一是增加了监督成本。二是增加了激励约束成本。 (3) 委托代理关系的局限。从理论上讲，主并企业应力图使委托关系的总成 本最小，然而在实际并购中，由于企业委托人的需求与受托人的需求不同，其 行为动机存在着一定的差距。从受托人方面看，其行为动机一般是希望以尽可 能少付出获得尽可能多的收益。为满足其个人需要。在特定情况下受托人可以 不择手段，甚至会做出有损于委托人的行为，委托人只得加大监督力度，通过 订立合约，激励约束成本以及监督约束手段等方式防范受托人的不规范行为， 订立合约，激励约束成本以及监督成本，使得管理费用上升。 3并购成本测算不准确 (1) 为维护职工利益或者地方政府基于总体考虑，对并购行为通常给予一定 的政策优惠或其他鼓励措施，导致并购活动这种市场化行为的非市场化操作， 为并购企业带来了一定的财务隐患。 (2) 并购企业的管理层为追求规模效应，轰动效应而盲目进行并购活动，或 者仅仅是希望通过并购活动保留配股资格，并没有真正从企业的利益出发，考 虑并购效益问题。这种非理性的并购动机导致我国企业并购成本测算不实。 1. 对整合成本重视不足 企业并购完成后，并购方对目标企业在经营管理，市场建设。资源整合等 方面往往还要作进一步的整合成本投入。具体包括：资金成本、规模成本、人 员整合成本、忽略或有成本、财务协调成本较高。 三、并购成本控制建议 为有效控制并购成本，加强企业并购成本管理，企业在并购时应采取下列 措旋：
1. 充分了解目标企业的行业特点和管理要求，结合自身的资源优势，努力 使存续企业的管理成本及人力资源成本达到最低。企业应根据自身发展的内在 要求进行并购，并遵循资本运营的效益增值和效益最大化原则。同时，既要防 止行政部门的过度干预，又要取得政府的政策支持，以保证企业并购的运营创 造良好的环境。 2. 详细调查目标企业在被并购前的生产经营情况，决策者必须全面参与企 业的并购过程，共同参与重大资产的价值确定，防止信息不对称。在并购活动 中，信息的透明度，信息的真实性是并购企业需要解决的关键问题。而充分的 信息来自并购企业自己的尽职调查。通过详细的调查分析，能够以现许多公开 信息之外的对企业经营活动有着重大影响的信息；同时，也可以通过对信息的 综合分析使决策更加明智。 3. 聘请经验丰富的中介机构。包括经纪人。会计事务所，资产评估事务所, 律师事务所，对信息进一步证实，并扩大调查取证的范围。 4. 涉及纳税调整事项和存续企业的额外税负，应及时向主管税务机关汇报， 努力取得税务部门的认可。 5. 签订相关的法律协议。对并购重组过程中可能出现的未尽事宜明确其相 关责任，对因既往事实而追加的并购重组成本要签订协议，如适当调低并购价 格等。尽快理清，调整和完善有关法律，规定和政策。对其中阻碍企业正常并 购行为的法律法规应加以修改或删除，与此同时，参照国外的先进经验，制定 符合市场规律和我国国情的跨国并购法。 6. 选择合理的并购方式并有效降低或有负债的风险。可将目标企业进行终 止清算，按企业清算的程序，清理企业资产和负债，并购放在收购原企业的有 效资产后，重新注册设立新的企业，这样可以解决所有的历史遗留问题。 7. 合理编制预算，强化预算控制，降低并购后运行成本。
