2019/12/17
8
一、地位和使命
1、车间领导的地位
在企业中,从纵向结构划分为四个层 次:决策层，经营管理层,督导和 执行.
决策层 管理层 督导层 执行层
2019/12/17
9
2、车间领导的立场
面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者 的声音说话;
面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上, 用部下的声音说话;
意。当公司制度等与员工要求不一致时，以民意代表的身份 出现。
领主——认为自己的一亩三分地是自己的，这里的人、财、
物谁也不能动，都要自己决定才行。
善意的—想把事情做好 无意的—由于公司的授权、考核制度造成 有意的—过多考虑自己的利益
向上错位——替古人操心、替上司担心…… 自然人——不是把自己看作是替身，不把自己的行为看成是
陷、零浪费），及时正确地传递市场需求，实现快捷、优质、 高效、低耗、安全文明生产，工作中学习，学习中工作，提 高员工能力和工作效率。 2．车间管理的内容 车间管理几乎是企业管理的缩影和落实，包括：生产管理、 质量管理、设备管理、工艺管理、物流管理、劳动组织、定 额管理、经济核算、能源管理、工具管理、现场管理、现场 改善、班组管理等。车间管理应以顾客为主导，生产责任为 核心开展其它管理。
2019/12/17
22
2、作为下属的角色
下属的角色——“替身”或“职务 代理人”
下属的四项职业准则
你的职权基础来自上司的委托和任命；
你是上司的代表，你的言行是一种职 务行为；
服从并执行上级的决定；
2019/12/17
23
2、作为下属的角色
作为下属的角色错位
民意代表——好像自己是所在部门推选出来的领袖，代表民
