2018年水利规划设计院组织架构和部门职能

封面作者：Pan Hongliang仅供个人学习康泉十八国际生态健康旅游城有限公司一、规划设计管理部组织架构图2014年8月29日1、2、3、4、5、规划设计部管理总流程图。

二、设计管理部门主要职能●规划设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。

规划设计部是公司的一个灵魂部门，其规划设计的好坏将直接影响到未来公司产业的发展方向，由此，规划设计部的重要性便不言而喻了。

主要工作职责1、承担公司规划和设计，负责完成公司部属的工程规划和设计任务；2、负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程规划和技术方案、系统设备的技术规范；3、负责项目前期开发工作，组织管理工程的施工规划设计和现场设计服务；4、贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划；5. 参与经营采购工作，完成相关的配合工作；6、负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施；7、负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划；8、负责本部门的综合管理工作及编制本部门行业内的规范化有关管理制度和本部门员工岗位职责书；9、负责组织设计（规划、建筑方案、园林方案、装修方案、施工图等）的被委托方的评价、选择，确定合格供方名录。

同时，针对开发项目，对于重要的建材与商品，进行产品及加工厂家的调研，完成考察报告及选择意见；10、负责编制项目各阶段各专业设计任务书，确定交工标准，协调设计过程中规划、建筑、景观、室内外的设计工作。

编写设计合同，根据公司确定的限额设计指标委托设计，组织设计方案招标，并根据需要进行变更管理。

负责综合管网设计及其他各项专业配套设计委托；11、对项目设计过程合理监控，组织各阶段各专业设计图纸审查，包括设计方案、施工图确认过程的阶段性会审、研究论证、性价比分析和专家咨询。

全面把握项目的建筑技术、效果、质量；12、配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续及技术工作。

配合专业局对室外工程管线设计；13、通过对主要建材、产品调研，分析建筑造型、景观、室内设计性价比、控制含钢量，对建筑针对成本进行优化设计。

水利部水利水电规划设计总院
水利部水利水电规划设计总院（以下简称“总院”）是水利部直
属事业单位，是全国最早成立的水利规划设计科研机构之一，前身为国家水利电力筹备处水电规划设计所，成立于1951年。

总院的使命是负责国家水利水电规划与设计、水利水电工程技术研究与开发、国际工程承包以及水利科技信息服务等工作。

总院下设有规划设计部、水电工程设计部、工程咨询部、勘测设计质量检测中心等多个职能部门，拥有一支规模庞大、业务齐全、素质较高的专业技术人员队伍。

总院致力于发挥技术优势，为国家水利水电工程提供优质、高效、可持续的规划设计服务，以满足国家经济社会发展和人民生活水平提高的需求。

总院在水利水电规划设计领域有着丰富的经验和杰出的成绩。

在国内外多个重大水利水电工程项目中，总院均承担了重要的规划设计任务，并取得了显著的成果。

例如，长江三峡水利枢纽、南水北调中线工程、西气东输工程等项目，总院都参与了其规划设计工作，并为其顺利建设、运营提供了有力的支持。

总院在科技创新方面持续加强努力，注重科研成果的推广应用。

通过与高校、科研院所等进行广泛的合作，总院不断引进和吸收国内外先进的水利水电规划设计理念和技术方法，并将其应用于实际工程项目中。

同时，总院还积极参与国际市场开拓，开展多种形式的合作与交流，提升总院的国际化水平。

总而言之，水利部水利水电规划设计总院是一所具有优秀传统和优势优势的专业科研机构，拥有丰富的规划设计经验和一流
的技术水平。

总院致力于为国家水利水电事业发展做出更大的贡献，为实现我国经济社会的可持续发展而不断努力。

水利部工作人员在水利工程规划与设计中的角色与职责水利工程规划与设计是水利部门中一项重要的工作，为了确保水资源的合理利用以及水利工程的安全可靠运行，水利部工作人员扮演着不可或缺的角色。

在水利工程规划与设计的过程中，他们负责担任各种职责，包括确定工程需求、设计最佳方案、审查合规性、确保施工质量等等。

本文将重点探讨水利部工作人员在水利工程规划与设计中的角色与职责，并介绍他们的工作内容和技能要求。

一、角色与职责1. 工程需求确定：水利部工作人员首先需要了解客户的需求和目标，例如水资源利用情况、供水需求、治理水患等。

他们负责通过与客户的沟通和调研，了解各种需求和问题，为后续的规划与设计提供基础数据。

2. 规划与设计方案制定：根据工程需求的确定，水利部工作人员负责制定合适的规划与设计方案。

他们需要考虑各种因素，如水域环境、地理条件、水资源利用效益等，以确保工程方案的科学性和可行性。

3. 合规性审查：水利工程涉及到一系列的法律法规和技术标准，水利部工作人员在规划与设计过程中负责对方案的合规性进行审查。

他们需要熟悉相关的法律法规，并确保设计方案符合要求，能够确保工程的可持续发展和安全运行。

4. 施工质量控制：水利部工作人员的另一个重要职责是确保水利工程的施工质量。

他们负责监督施工进度、检查工程质量，并在发现问题时及时处理。

他们需要具备一定的工程技术知识和实践经验，以便能够有效地解决施工过程中的问题。

二、工作内容1. 数据收集与分析：水利部工作人员需要收集和分析大量的水资源数据、地质地貌数据以及环境数据等，以便更好地了解客户的需求和问题。

他们需要熟练运用各种数据处理和分析工具，确保数据的准确性和可靠性。

2. 方案设计与优化：水利部工作人员根据工程需求和环境因素，进行水利工程的方案设计。

他们需要综合考虑各种因素，包括经济性、环境影响、工程可行性等，以便制定最佳方案，并在需要时进行方案的优化。

3. 技术标准制定：水利部工作人员需要制定与水利工程有关的技术标准，以确保工程建设的质量和安全性。

水利局规划设计中心岗位职责第1篇：水利信息中心岗位工作职责xxx水利信息中心工作职责1、贯彻执行国家有关信息化建设的政策法规，协调指导水利信息化建设与管理工作。

2、负责全区水利信息化系统运行管理工作。

3、负责区级防汛抗旱视频会商系统的运行管理及维护工作。

4、负责山洪灾害防治非工程措施项目区级平台、山洪灾害防治非工程措施监测预警设施的运行管理及维护。

5、及时准确掌握雨水情信息，充分发挥设备防洪监测作用，定期对系统检查，发现异常应及时处理，并做好检查记录。

6、负责对各监测上传数据的准确性进行检查，发现错误应及时进行联系处理，并做好记录；及时向水利主管部门提供各雨情、水情、工情信息和预警短信发布情况，并做好记录。

7、负责雨量站监测设备的运行及检修维护，雨水情监测信息的收集及报送。

8、负责农村饮水安全工程信息化工程区级平台、农村饮水安全工程供水管网监测设施的运行管理及维护。

9、负责农村安全饮水监控系统对水流量的监控，及时提供监测信息，为流管安全抢修提供指导，协助各水管站工作人员完成故障排除；做好对农村供水水流量的监测和记录，为水费的收缴提供依据。

11、负责地下水取水井远程监控系统的运行管理及维护，监控地下水取水井用水量，并对信息进行汇总报送。

12、负责完成局里交办的其他工作任务。

第2篇：水利规划设计所工作职责1.宣传贯彻水法规及上级水利规划工作的有关精神。

2.编制镇、园区等相关项目的水利规划。

3.依据区、镇水利规划，做好河道蓝线的编制工作。

4.配合做好河道建设管理、项目审批、行政执法的技术服务工作。

5.完成区水务局交办的其他工作。

第3篇：水利岗位职责项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对公司经理负责，代表公司对项目全面负责。

2、贯彻执行国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，代表公司签订、履行工程承包合同。

3、执行公司工作指令，合理科学组织施工，精心运作各项资源，确保施工正常运行。

2018年水利规划设计院组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、经营分公司 (2)
2、综合办 (2)
3、技术质量部 (3)
4、财务与资产部 (3)
5、人力资源部 (3)
6、各专业分院 (3)
7、外地分支机构 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、经营分公司
负责公司生产经营、招投标管理，对公司市场策划、信息收集、投标、竞标统一管理；加强与分公司协作并积极拓展新市场；跟踪调查业主需求，及时反馈客户意见，为设计的开展提供意见。

2、综合办
负责公司战略发展规划及制度建设、负责资质及注册人员管理、负责工商管理相关事项，对公司行政、后勤事务进行管理和协调，安排公司重要会议和总经理日常工作以及外部活动。

各年组织架构对比一、组织规模1. 2018年：组织规模较小，员工数量在XX人左右。

2. 2019年：随着业务的发展，组织规模扩大，员工数量增至XX人。

3. 2020年：组织规模进一步扩大，员工数量达到XX人。

4. 2021年：组织规模达到高峰，员工数量接近XX人。

5. 2022年：组织规模有所调整，员工数量稳定在XX人左右。

二、部门设置1. 2018年：组织结构较为简单，主要分为XX个部门。

2. 2019年：随着业务复杂度增加，增设了XX个部门，使得组织结构更加完善。

3. 2020年：为了更好地支持业务发展，对部门设置进行了优化，整合了部分职能相似的部门。

4. 2021年：为了提高组织效率，进行了大规模的部门重组，调整后的部门数量为XX个。

5. 2022年：经过一系列的调整和优化，最终形成了相对稳定的部门结构。

三、职位结构1. 2018年：职位结构相对简单，层级分明。

2. 2019年：随着组织规模扩大，增设了部分中高层职位，加强了管理层的领导能力。

3. 2020年：职位结构进一步丰富，引入了部分专业岗位和技术岗位。

4. 2021年：对职位结构进行了优化，减少了部分重叠的职位，提高了岗位匹配度。

5. 2022年：职位结构保持稳定，继续加强核心岗位的建设和人才培养。

四、职责划分1. 2018年：职责划分较为简单，各部门职责明确。

2. 2019年：随着业务发展，各部门的职责范围有所扩大和交叉。

3. 2020年：为了提高协同效率，对职责划分进行了调整，使各部门之间的职责更加清晰。

4. 2021年：强化了跨部门协作机制，优化了职责划分，减少了内部沟通障碍。

5. 2022年：经过一系列的调整和优化，职责划分更加合理，提高了组织的整体运行效率。

五、管理层级1. 2018年：管理层级较少，决策效率较高。

2. 2019年：随着组织规模的扩大，增设了部分中层管理职位，加强了管理层的管理能力。

3. 2020年：为了提高决策效率和响应速度，对管理层级进行了优化和调整。

水利部职能配置、内设机构和人员编制规定第一条根据党的十九届三中全会审议通过的《中共中央关于深化党和国家机构改革的决定》、《深化党和国家机构改革方案》和第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的《国务院机构改革方案》，制定本规定。

第二条水利部是国务院组成部门，为正部级。

第三条水利部贯彻落实党中央关于水利工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对水利工作的集中统一领导。

主要职责是：（一）负责保障水资源的合理开发利用。

拟订水利战略规划和政策，起草有关法律法规草案，制定部门规章，组织编制全国水资源战略规划、国家确定的重要江河湖泊流域综合规划、防洪规划等重大水利规划。

（二）负责生活、生产经营和生态环境用水的统筹和保障。

组织实施最严格水资源管理制度，实施水资源的统一监督管理，拟订全国和跨区域水中长期供求规划、水量分配方案并监督实施。

负责重要流域、区域以及重大调水工程的水资源调度。

组织实施取水许可、水资源论证和防洪论证制度，指导开展水资源有偿使用工作。

指导水利行业供水和乡镇供水工作。

（三）按规定制定水利工程建设有关制度并组织实施，负责提出中央水利固定资产投资规模、方向、具体安排建议并组织指导实施，按国务院规定权限审批、核准国家规划内和年度计划规模内固定资产投资项目，提出中央水利资金安排建议并负责项目实施的监督管理。

（四）指导水资源保护工作。

组织编制并实施水资源保护规划。

指导饮用水水源保护有关工作，指导地下水开发利用和地下水资源管理保护。

组织指导地下水超采区综合治理。

（五）负责节约用水工作。

拟订节约用水政策，组织编制节约用水规划并监督实施，组织制定有关标准。

组织实施用水总量控制等管理制度，指导和推动节水型社会建设工作。

（六）指导水文工作。

负责水文水资源监测、国家水文站网建设和管理。

对江河湖库和地下水实施监测，发布水文水资源信息、情报预报和国家水资源公报。

按规定组织开展水资源、水能资源调查评价和水资源承载能力监测预警工作。

第一章总则第一条为加强公司水利规划设计工作的规范化、制度化，提高规划设计质量，确保规划设计工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有从事水利规划设计工作的员工。

第三条公司水利规划设计工作应遵循国家相关法律法规，严格执行水利规划设计规范和标准，确保规划设计成果的科学性、合理性和可行性。

第二章组织机构与职责第四条公司设立规划设计部，负责公司水利规划设计工作的组织、实施和监督。

第五条规划设计部的主要职责包括：1. 制定水利规划设计工作计划，并组织实施；2. 组织设计团队，进行项目可行性研究、方案设计、施工图设计等工作；3. 负责设计成果的审核、修改和完善；4. 协调与相关政府部门、建设单位和施工单位的沟通与联系；5. 参与设计项目的施工监理和竣工验收。

第三章设计流程第六条设计流程分为以下阶段：1. 项目启动：接到项目委托后，进行项目可行性研究，明确设计任务和目标。

2. 方案设计：根据可行性研究结果，制定初步设计方案，提交相关部门和客户进行评审。

3. 施工图设计：根据评审意见，进行详细设计，绘制施工图。

4. 设计审核：对施工图进行审核，确保设计质量符合规范要求。

5. 设计交付：将审核合格的设计成果交付给客户。

第四章设计质量与标准第七条设计质量应符合以下要求：1. 设计方案科学合理，符合国家相关法律法规和标准；2. 设计成果完整、准确，便于施工和验收；3. 设计过程中应充分考虑环境保护、水土保持和可持续发展等因素。

第八条设计标准：1. 设计应符合国家水利行业规范和标准；2. 设计应充分考虑当地气候、水文、地质等自然条件；3. 设计应满足建设单位和用户的实际需求。

第五章设计人员管理第九条设计人员应具备以下条件：1. 具有相关专业学历和职称；2. 具备良好的职业道德和敬业精神；3. 熟悉水利规划设计规范和标准；4. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。

第十条设计人员应定期参加业务培训和继续教育，提高自身业务水平。

水利规划设计公司管理制度第一章总则第一条为规范水利规划设计公司的管理行为，提高工作效率，保障公司的可持续发展，制定本管理制度。

第二条本公司管理制度适用于水利规划设计公司全体员工，包括公司领导、部门管理人员和普通员工。

第三条本公司管理制度的宗旨是依法管理，科学决策，民主管理，规范行为，创新发展。

第二章公司组织结构第四条公司领导由董事长和总经理组成，董事长负责公司的决策和战略规划，总经理负责公司的日常经营管理工作。

第五条公司设立设总，分别负责市场部、技术部、财务部、人力资源部和行政部等职能部门的管理工作。

第六条公司设立项目组，由项目经理领导，负责具体项目的规划和设计工作。

第三章岗位职责第七条公司领导负责公司的战略规划和重大决策，指导并督促各部门的工作。

第八条各部门管理人员负责本部门的日常管理工作，制定并执行部门的发展计划和工作方针。

第九条项目经理负责具体项目的组织和实施，保障项目的质量和进度。

第四章工作流程第十条公司实行“四级管理”制度，即公司领导层级、部门管理层级、项目组管理层级和员工个人层级。

第十一条公司实行“三会一课”制度，即每周开展一次公司领导会议，每月开展一次部门管理会议，每季度开展一次全员大会，每年组织一次员工培训。

第十二条公司规范工作流程，包括项目立项、调研规划、设计审查、成果交流和项目总结等环节。

第五章绩效考核第十三条公司实行绩效考核制度，将员工的工作贡献、绩效表现、职业素养等因素纳入考核范围。

第十四条员工绩效考核结果将作为薪酬调整、晋升晋级、奖惩等方面的依据。

第十五条公司定期组织绩效考核，对不合格员工进行辅导和培训，对表现良好的员工给予激励和奖励。

第六章管理制度第十六条公司建立健全各项管理制度，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销制度、项目管理制度等。

第十七条公司落实职业道德规范，加强内部控制，防范各类风险，保护公司和员工的合法权益。

第十八条公司加强信息化建设，提高工作效率，规范工作流程，保护公司重要信息的安全和保密。