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分析华硕成功的营销案例近年来华硕电脑在不断发展自身原有业务的同时，开始着重关注高校市场，从2004年开始举办校园营销活动至今已有八届，笔记本电脑销量逐年递增，在第7届校园营销活动中，全国销量达到2901台。
同时华硕品牌在高校学生中的影响也不断扩大，越来越多的大学生选择华硕作为他们购机时的首选品牌。
以下是店铺为大家整理的关于分析华硕成功的营销案例，欢迎阅读!分析华硕成功的营销环境：一、在活动开始前我们对浙师大在校生进行了问卷调查，总共发出问卷390份，其中有效问卷370份，回收率达94?9%。
调查者为大一至大四20多个专业的学生。
调查结果如下：1：大学生笔记本电脑的拥有情况对命题1“你是否拥有笔记本电脑” ”在370个回答者中，该选项的有效样本为354个，其中选择已经购买占70?1%。
选择还没购买的占29，9%，样本年级结构差异明显，大一学生拥有电脑的比例最少，仅有40?3%的同学选择“已经购买了电脑”，而大二及以上同学则普遍拥有了电脑。
二、目标市场的选择与定位1：目标群体主要定位在大一学生通过市场调查我们发现，大一新生中笔记本电脑的拥有率是最少的，而其他年级学生基本都拥有电脑。
因此大一人群应该作为主要的目标客户。
三、中期营销前期推广结束后，我们将进行关键的中期营销，中期营销主要通过以下活动进行：1：扫楼中期我们将进行寝室扫楼推广，通过这种面对面的营销的方式能让更多的同学对这个活动有更深的了解，同时积极寻找潜在客户和目标客户，进行产品的售卖。
四、营销战术1、产品营销策略针对不同人群，我们推出不同的营销策略，主要推出了包括赠送礼品，降价销售，抽奖等的产品营销策略。
分析华硕成功的营销渠道：1、华硕笔记本电脑传统营销渠道架构2002年之前，华硕电脑的主营业务是主板，其主板的渠道已经构架的相当成熟，华硕最初刚刚在大陆市场推出笔记本电脑产品的时候，有一些原来做主板的合作伙伴跟随华硕卖起了笔记本电脑，也有一些看好华硕品牌的专业笔记本电脑渠道商加入了销售华硕笔记本电脑的队伍。
华硕电脑市场营销环境分析华硕电脑有限公司－全球电脑主机板的领导厂商，于1989年4月成立，十余年至于电脑，主机板及其它相关产品研及制造，至今已成为全世界最重要的电脑主板领导厂商，生产之华硕主板及笔记本电脑为世界各国屡次荣获奖项之产品，追求世界第一品质，速度，成本：挤身世界级的高科技领导群无止竟的坚守正直、勤俭、务实的正道：培育、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力，是我们的经营理念。
为顺应产品全球化发展，华硕电脑集团1999年开始于苏州新区投资设立华硕科学园区。
公司2002年营业额为40亿美元，主板产量突破80万片，并于2003年展开江苏省进口业绩第一名，在全中国也位居前列，公司整体发展规模扩展迅速。
现对华硕有限公司的华硕电脑的营销环境进行分析。
宏观市场营销分析人口环境中国是世界人口最多的发展中国家，随着社会的发展，电子产品的需求也在不断的增加，电子产品也开始由成年人向年轻人和年长人扩张，因此社会的需求量也不断的提升。
而我国较发达的东南沿海一带人口较密集，对电脑的需求也相对较大。
经济环境从生产力运动和发展的角度分析，经济全球化是一个历史过程：一方面在世界范围内各国、各地区的经济相互交织、相互影响、相互融合成为统一整体，即形成“全球统一市场”；另一方面在世界范围内建立了规范经济行为的全球规则，并一次为基础建立了经济运行的全球运行机制。
在这个过程中，市场经济一统天下，生产要素在全球范围内自由流动和优化配置。
因此经济全球化是指生产要素跨越国界，在全球范围内自由流动，各国、各地区相互融合成整体的历史过程。
政治法律环境一个国家的政局稳定与否，会给企业营销活动带来重大的影响。
如果政局稳定，人民安居乐业，就会给企业营销造成良好的环境。
相反，政局不稳，社会矛盾尖锐，秩序混乱，就会影响经济发展和市场的稳定。
企业在市场营销中，特别是在对外贸易活动中，一定要考虑东道国政局变动和社会稳定情况可能造成的影响。
科技环境现在是一个信息时代，现代科技不断发展，人们对产品要求也不断提高。
华硕飞行堡垒调研报告华硕飞行堡垒调研报告一、背景介绍2016年10月，华硕推出了一款全新的高性能游戏笔记本电脑——华硕飞行堡垒。
华硕飞行堡垒采用第六代英特尔酷睿i7处理器，配备8GB内存和256GB SSD存储空间，搭载了NVIDIA GeForce GTX 1060独立显卡，能够满足玩家对于游戏的高性能需求。
同时，华硕飞行堡垒还支持ROG Gaming Center，能够实时监控电脑状态并优化游戏性能。
二、调研目的本次调研的目的是了解华硕飞行堡垒的市场反响和用户体验，以便帮助企业进一步改进和优化产品。
三、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共收集了100份有效问卷。
四、调研结果1.市场反响根据问卷调查结果显示，80%的受访者对华硕飞行堡垒有良好的评价，并愿意购买或推荐给朋友。
受访者认为华硕飞行堡垒的外观设计时尚大气，游戏性能强大，对于玩家来说是一款非常吸引人的产品。
2.用户体验大部分受访者对华硕飞行堡垒的性能表现非常满意，认为游戏运行流畅，画质清晰，能够满足玩家对于游戏的要求。
受访者也对华硕飞行堡垒的散热性能给予了较高的评价，认为它能够有效地降低电脑发热量，保持稳定的工作状态。
3.优化建议根据受访者的反馈，我们对华硕飞行堡垒提出了以下优化建议：（1）增加电池续航时间：目前华硕飞行堡垒的电池续航时间较短，希望能够进一步提高电池性能，延长使用时间。
（2）优化键盘手感：部分受访者对于华硕飞行堡垒的键盘手感提出了一些不满意的意见，建议优化键盘的触感和回弹力度。
（3）增加扩展接口：一部分受访者希望华硕飞行堡垒能够增加更多的扩展接口，以满足不同用户的需求。
五、结论通过本次调研，我们了解到华硕飞行堡垒在市场上有很好的口碑，用户对其性能和外观都给予了较高的评价。
同时，我们也收到了用户的一些建议和意见，这对于产品的改进和优化非常有价值。
我们将综合这些反馈意见，并结合市场需求，进一步完善和优化华硕飞行堡垒，以提供更好的用户体验。
华硕笔记本市场调查报告2011级市场营销 XXX一、调查时间2016年12月1日～12月7日二、调查目的了解华硕笔记本市场，进而以此为角度，研究华硕笔记本的成功推断笔记本电脑的市场长期发展。
三、调查方法调查采用问卷调查和直接访谈相结合的方式。
四、调查对象重庆大学区域内部分学生五、调查内容一、电脑市场的背景分析华硕电脑股份有限公司是一家极具社会影响力与企业魅力的一家有限公司。
起源于1989年，在台湾4月成立。
起初公司以主板为核心业务开展市场。
几十年的社会淘洗和企业发展，华硕一直倾注心力在研发设计与制造高档尖端的科技产品和性价比为王的多种电脑产品与其想关联的组件产品。
业务也随着项目范围的不断扩散，涵盖了诸多电脑资讯类相关的产品。
而华硕的经营理念，则更值得我们学习：跻身世界级的科技领导群，对人社会真正做出贡献；培育、珍惜、关怀员工、让华硕人尽情得发挥最高潜力等。
这些理念，在一个企业的发展过程中是至关重要的，不但能凝聚所有人的能力，往一个目标冲刺；同时也能让每一个华硕人为企业而自豪。
对比在大环境下：世界经济水平快速发展，科技水平和互联网普及率不断提升。
人民对于电脑的需求不断扩大。
如此情景之下，中国的电脑内需市场不断扩大。
在许多行业：交通行业、智能医疗等也开始使用移动终端，也不断加强对于其依赖性与使用率。
互联网环境移动网络的成熟，为互联网产品提供了极好的平台。
这也扩大电脑市场的下级市场进行进一步的要求：如在芯片、操作系统等软性的电脑终端产屏市场。
华硕电脑股份有限公司抓住了这个机会，在不断提高自身产品核心竞争力，以期在电脑市场火热期大展拳脚。
（二）2016年笔记本行业的状态分析从品牌角度上来看：联想、华硕、惠普、戴尔四大电脑品牌厂商，占据着中国整体市场的六成及以上的关注和使用份额。
相较于前几年，华硕的市场份额不断提升，这也昭示这华硕对于市场的准确判断和合理切入。
从区域角度上看：华南和华北等经济较为发达的地域，笔记本于市场用户的关注率较为高。
华硕电脑市场营销策划方案1. 引言1.1 背景介绍近年来，电脑市场竞争日益激烈，各大品牌纷纷加大营销力度，华硕作为其中一家领军企业，也需要制定合理的市场营销策划方案来提升市场占有率，增加销售额。
1.2 目标和目的本营销策划方案的目标是提升华硕电脑的品牌认知度和形象，扩大市场占有率，并增加销售额。
同时，希望通过这个方案，打造一个具有竞争优势的营销体系，以在电脑市场中保持竞争力。
2. 消费者分析2.1 目标消费群体华硕电脑的目标消费群体主要包括以下几个方面的用户：- 学生群体：学生是华硕电脑的重要消费群体，他们需要一款性能良好、价格合理的电脑来满足学习和娱乐需求。
- 商务人士：商务人士需要一款配置高、稳定性好的电脑来满足办公和出差需求。
- 游戏爱好者：华硕电脑在游戏领域有着良好的声誉，游戏爱好者需要一款性能优秀、响应速度快的电脑来享受游戏乐趣。
2.2 消费者需求分析根据不同的消费群体需求，我们可以总结出以下几个方面的消费者需求：- 性能需求：消费者希望电脑具有较高的性能，能够满足他们的工作、学习和娱乐需求。
- 价格需求：消费者在购买电脑时会考虑价格因素，他们希望在价格合理的情况下获得较好的性能。
- 设计需求：消费者对电脑的外观设计也有一定要求，他们希望电脑能够看起来时尚、精致。
3. 市场分析3.1 市场规模和竞争对手分析电脑市场规模庞大，竞争对手众多。
华硕在电脑市场中的份额较大，但也面临着来自其他品牌的竞争压力，如戴尔、惠普等。
根据市场调研数据显示，华硕在学生群体中的份额较大，在商务人士和游戏爱好者群体中也有一定市场份额。
3.2 SWOT分析通过对华硕电脑自身的分析，可以得出如下的SWOT分析：- 优势：华硕电脑在电脑性能和设计上有着一定的优势，品牌知名度较高。
- 劣势：与其他竞争对手相比，华硕电脑在价格上相对偏高。
- 机会：随着科技的发展，人们对电脑性能和用户体验的要求越来越高，华硕电脑有机会通过技术创新满足消费者需求。
华硕电脑的使用情况调查报告专业名称：市场营销学生姓名：辛安春、杨子艳、刘恒艳、冯志楠、孙慧、邹微、朴所云、陈春丽报告提交时间：2013年5月27日摘要随着信息化时代的发展，人们对电脑的需求也越来越强烈，为了了解昆明冶金高等专科学校的华硕电脑的使用情况本组为此进行了此次市场调研。
本次调查的对象主要是冶金学校的学生公寓5栋和6栋的学生以及普通宿舍3栋和4栋的部分学生，主要了解的电脑品牌有惠普、联想、华硕、戴尔，本次调研资料收集的方法是问卷答案整理，实地考察法，以下文件中出现的数据绝对真实可靠。
目录摘要 (1)调查情况 (3)调研方法 (4)消费者调查 (4)1. 消费者对电脑的购买形态 (5)2. 消费者对电脑的了解程度 (6)3. 消费者的理想电脑描述， (7)局限性 (7)1、样本 (7)2、调查人员 (7)结论与建议 (7)结论 (7)建议 (8)附录 (9)华硕电脑消费市场调查方案 (9)消费者电脑购买行为调查 (10)调查情况随着大学生在学校的专业需求以及科学技术的不断发展，大学生对电脑的需求量越来越大，电脑对与大学生来说已经是必须品，电脑的应用能增长学生的见识，让学生放眼世界。
但是学生对不同品牌的电脑有着各自的偏好，为此特以此次调查了解学生对华硕品牌电脑的使用情况。
调研方法在调研中采集的资料一手资料，通过问卷调查取得结果。
本次调查抽样方法为分层随机抽样，目标总体是学生公寓5栋6栋以及普通宿舍3栋和4栋的学生工100人，抽取电脑消费潜在客户主力军（大学生）100名作为样本，调研人员共6名，是昆明冶金高等专科学校商学院在校11级市场营销1108班学生。
调研过程主要为问卷调查。
之后由3人一组分别设计一份问卷，讨论一致后得出一份最优问卷。
问卷分性别、年龄、笔记本品牌使用的信息为主。
各题均采用封闭式或开放式设计，要求调查对象根据实际情况在各题所列的选择项中选取一项，作为对该题的回答。
然后打印100份由调查员分发到3，4，5，6栋进行实地问卷调查，2小时后统一收回整理。
华硕电脑大学市场份额调查报告姓名：毛尔敏专业：市场营销班级：1330902指导老师：胡婷婷二零一五年六月随着信息化时代的发展，人们对电脑的需求也越来越强烈。
为了解高校华硕电脑市场份额情况并预测其发展潜力，本组为此进行了一次专题市场调研。
主要了解的电脑品牌有华硕、联想、苹果、宏碁、戴尔、索尼、惠普，消费者为东华理工大学长江学院学生消费群体以及各大高校在校学生。
本次调研资料收集的方法是在线问卷收集整理，以下报告中出现的数据绝对真实可靠。
华硕（ASUS）从一个专业的自有品牌，到营销全球的国际3C品牌，华硕自始至终都坚持不可妥协的质量与创新。
在中文命名“华人之硕”为期许，而英文命名的灵感古希腊神话中的天“PEGASUS”其象征这圣洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不懈怠、最求卓越的精神。
它的设计哲学是“盘石质量，完美演译；百炼思维，隽永唯心”。
在这里感谢接受调查人员的合作，为我们提供了重要的信息；感谢那些为我们调研报告提出宝贵意见的同学，使得我们的工作更加完善；也感谢我们小组调查员在这次调研中的辛勤付出！特别说明：由于我组的问卷填写采取网站在线填写的方式。
不采用纸质问卷填写，因此我组上交的纸质问卷全部为再线填写记录统一再打印。
且我组成员保证每份问卷真实有效。
保证每台电脑每台手机只可填写一次。
杜绝刷问卷。
确保我组成员收集的数据真实且具有代表性。
一、华硕电脑品牌的基本状况描述。
3二、华硕电脑品牌市场分析1.问卷关于各品牌笔记本电脑被消费者了解的比例图1。
32.问卷关于大学生使用电脑情况统计结果见图2。
.。
43.问卷关于大学生使用笔记本电脑所能接受的价位表3。
44.对购买渠道的选择也是多种多样的见图4。
.。
55.了解笔记本的渠道表5。
56.问卷关于华硕笔记本的知晓情况统计图6、图7.。
57.关于购买华硕笔记本电脑消费者最注重的信息统计图11。
68.消费者最喜欢的促销活动比例图13. 。
7三、华硕电脑品牌市场调查结果分析1.华硕品牌竞争分析。
青岛滨海学院商学院《市场调查与预测》项目名称：黄岛地区华硕电脑需求情况调研报告设计人：班级：完成时间：得分：教师签名：商学院《市场调查与预测》实训项目考核报告单课程编号：2004120班级：12营本1 姓名：闫明超学号：20120440139孙法志 20120440122李翔 20120440129张瑾 20120440140钟美玲 20120440142滕磊 20120440102评分人：复核人：《市场调查与预测》期末实践考核方案班级：12营本1 课程性质: 专业核心课学时：4/周学分：3黄岛地区华硕电脑需求调研方案一、调研方案设计（一）调研背景随着社会的发展，电脑的普及在生活中越来越占有着重要的地位，特别是高校学生和工作白领对于电脑的需求呈上升趋势，每年各大电脑品牌也为吸引这部分的消费群体而下功夫。
华硕电脑作为中国较有影响力的品牌，在学生、白领等群体中的占有率一直不高，通过此次对于青岛黄岛地区的调研，具体的了解华硕电脑的需求情况。
（二）调查目的1.了解华硕电脑在青岛黄岛地区的购买情况。
2.了解学生、白领等对于华硕电脑的认可度。
（三）调查项目关于黄岛地区华硕电脑的市场需求情况（四）调查对象1.黄岛地区各大高校的学生；黄岛地区的工作白领。
（五）调查地点黄岛地区的各大高校，及各大商场和华硕的专卖店。
（六）确定调研人员1.要求：调查人员一定要有随机应变能力，要事先掌握一些相关知识。
2.人员安排青岛滨海学院一人，山东科技大学一人，青岛理工大学一人，青岛职业技术学院一人，中国石油大学（华东）一人，青岛黄海学院一人。
（七）调查时间安排第一步准备工作确定课题；时间: 1天第二步调查方案设计；时间：1天第三步制定调查问卷；时间：1天第四步二手资料收集；时间：1天第五步实地调查；时间：2天第六步调查资料整理统计；时间：1天第七步，调研资料分析；时间：1天第八步，撰写调查报告；时间：1天第九步，市场调查汇报；时间：1天（八）调查方法调查方法分为现成资料收集和原始资料收集，我们公司决定把两种资料收集方式组合应用。
华硕企业现状分析报告1. 引言华硕（ASUS）是一家全球知名的电脑硬件和电子产品制造商，公司总部位于台湾。
华硕作为全球前三大主板制造商之一，在电脑硬件领域有着广泛的影响力和市场份额。
本文将对华硕企业的现状进行分析，分析其在市场竞争中的地位和面临的挑战，并提出可行的发展建议。
2. 华硕的优势分析华硕在电脑硬件领域拥有着显著的优势，这些优势在一定程度上助力了华硕的发展。
2.1 产品创新与多样性华硕在产品创新方面投入了大量资源，并且不断推出具备市场竞争力的产品。
例如，华硕的ROG系列游戏本在性能和外观设计上都有很大的突破，深受游戏玩家的喜爱。
同时，华硕还推出了多个不同系列的产品，以满足不同用户的需求，如商务系列、轻薄本系列等。
2.2 高品质产品和可靠性华硕一直以来注重产品的质量和可靠性。
该公司在品控方面采用了严格的流程和措施，确保产品质量。
华硕的产品享有良好的声誉，被广大用户认可。
2.3 渠道网络广泛华硕拥有全球范围内广泛的销售和分销网络，能够将产品迅速推向市场。
与此同时，华硕还与大型电子商务平台合作，提升其产品在线销售的渠道，并且与各大实体店建立了稳定的合作关系。
3. 华硕的挑战华硕在面对激烈的市场竞争时也面临一些挑战，这些挑战可能对其发展产生一定的影响。
3.1 市场份额下滑随着手机、平板电脑等移动设备的普及，传统台式机市场面临巨大压力，这也导致了华硕的主板和相关配件的市场份额下滑。
另外，华硕在手机领域的市场份额也相对较小。
3.2 技术更新迭代快电子产品的技术更新迭代速度很快，同时市场竞争也非常激烈，这对华硕来说是一个挑战。
华硕需要保持技术创新的速度，并及时推出符合市场需求的产品，以留住现有客户并吸引更多新客户。
3.3 品牌宣传和营销华硕在国际市场上的品牌宣传和营销力度相对较小，这导致在一些国家和地区的认知度不高。
华硕需要加大对品牌形象的宣传和推广，增强品牌的影响力。
4. 发展建议4.1 加大研发投入华硕应进一步加大对研发的投入，推动产品创新，不断提升产品的竞争力。
前言代随着信息时带的发展，人们对电脑的需求也越来越强烈。
为了了解鄂州地区华硕电脑销售情况并预测其发展潜力。
为此，我们开拓者团队对此进行了一次专题市场调研。
同时，也为了顺利完成此次王国红老师布置的实训任务。
我们主要通过问卷法获得了一系列的数据信息。
通过此次问卷调查，了解到人们担心网购的质量等容易出问题，所以一般群众都会在实体店购买。
同时了解电脑的渠道一般都在网络上等等。
华硕始终对质量与创新全力以赴，不断为消费者及企业用户提供崭新的科技解决方案。
他们的口号是：华硕品质、坚若磐石。
我相信华硕这个大众品牌会走的比它想象的还远。
最后，衷心的感谢王国红老师的指导。
目录一.宏观分析 (1)二.微观分析 (2)三.消费者分析 (6)四.结论 (7)五.建议 (8)六.总结 (8)七.后记 (8)八.附录附录一：计划书 (9)附录二：安全承诺书 (30)附录三：华硕笔记本调研实施管理文本汇总 (40)附录四：《市场调查与预测》实训个人总结 (64)附录五：华硕笔记本实地调研原始资料汇总 (75)卷首语：随着信息化的发展，人们对电脑的需求也越来越多。
华硕电脑股份有限公司创立于1989年，为全球最大的主板制造商。
并跻身全球前三大消费性笔记本电脑品牌。
根据网络资料显示，截止2013年华硕笔记本获得全球专业媒体与评定机构点4256个奖项的评定。
现代电脑行业竞争越演越烈，为了解鄂州地区华硕笔记本销售情况并预测其发展潜力。
再则，完成此次王国红老师的作业。
特组建了以张臣玉为组长的开拓者团队。
最后，非常感谢他们的通力合作完成了此次调研任务，也非常感谢王国红老师的指导。
一.宏观分析一、经济环境决定消费者的购买力2015年6月3号《新华网.科技》发布关于智能手机的信息，全球领先的信息技术研究和顾问公司Gartner日前公布，2015年第一季度全球智能手机销售量达3.36亿，增长19.3%。
增长原因主要来自新兴市场（不含中国）的强劲智能手机销售表现，其中增长最快的地区为亚太、东欧、中东与北非新兴市场。
认识实习报告题目：关于华硕的市场调查以及分析报告学生姓名：**学号：************班级：市场营销0901班专业：市场营销指导教师：陈阳胡江艳2010年12 月关于华硕的市场调查以及分析报告目录：一、企业背景以及营销环境分析1、企业背景2、企业营销环境二、SWOT分析三、市场细分四、目标市场五、市场定位六、市场竞争策略七、4PS分析1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、促销策略八、前景分析一、企业背景以及营销环境分析（1）企业背景a．华硕电脑企业的背景简介华硕电脑股份有限公司于1989年4月成立于台湾，以主板起家；十多年来致力于研发和制造高尖端科技产品和最物有所值的多种电脑及其零组件产品，业务涵盖笔记本电脑、台式机、服务器、显示卡、光碟机、DVD等电脑资讯相关产品。
在1996年和1997年，华硕被连续评为“台湾地区大型企业排名TOP500”；1998年底，又陆续被美国Business Week杂志评为亚洲第一及世界第十八最佳资讯及通讯公司；同年，华硕经营绩效被权威媒介评为全球华商企业前500大第5名、台湾制造业十大排名第一名、电子及电脑业十大排名第一名。
2000年6月，华硕创收已达21.77亿美元，股本市值约129.23亿美元。
华硕公司透过华硕设计师团队的独特匠心，具备中国血统的电子产品也频频亮相于全球顶级设计赛事，并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。
作为一家连续十二年被美国商业周刊（Business Week）列为全球IT 100强的国际级3C企业，华硕成为全球首家获得TCO’99环保认证的笔记本电脑厂商，取得了环保、生物工程、人体工学、电磁辐射、节能、电气安全性以及资源回收和有害物控制等诸多方面的权威认可。
几年后面对严格限制电子产品使用6种有害物质的欧盟RoHS认证标准，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。
经营理念：培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情得发挥最高潜力坚持诚信，节俭，崇本，务实的正道无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献b.电脑市场背景分析中国内需市场在逐年扩大，行业市场的复苏，医疗改革、智能交通、环保等行业应用都离不开移动终端，移动网络的成熟更是提供了便利的通道，为特定的行业用户提供内容增值服务刻不容缓。
从家用市场来看，3级以下市场的需求将进一步释放、芯片与操作系统新品带来的产品升级也为发达地区换机带来机会，针对不同的群体提供有附加值的内容服务，将在一定程度上提升产品的竞争力。
然而市场将面临的是电脑市场的再一次火爆时期的来临。
(2)企业营销环境分析宏观环境：人口环境：随着城市人口的快速增长，电脑销量也得到进一步的增生，目前我国人口老龄化还不是特别严重，而电脑作为中青年一代的消费品业具有一定的市场，经济环境：随着经济的发展，全国范围内人们生活水平不断提高，电脑不再只是有钱人的工具，越来越多的家庭能够支付购买电脑的费用。
技术环境：随着科学技术的发展、计算机网络的普及，电脑业在不断地更新换代，更新换代速度不断缩减。
政治环境：我国政局稳定，生产发展，并且各个方针政策都有利于的发展。
二、SWOT分析优势S：1、完善的质量控制体系，打造出华硕磐石品质的良好口碑，返修率最低。
2、强大的科技研发能力，为未来发展提供保障。
3、主板、显卡、Modem、无线网络产品销量全球第一。
4、作为上网本元老，EeePC市场占有率非常高。
5、世界500强企业的荣誉，更是激励者华硕人坚韧不拔，不断进取。
劣势W：1、大众认可度依然比不上本土的联想，品牌知名度也不如惠普等老牌子。
2、价格方面，还是没有宏基、神州两大低价品牌有竞争力。
3、公益活动推广程度，网络营销手段距其他品牌还有差距。
机会O：1、由苹果的ipad打头阵，平板风暴呼啸而来，华硕适时推出的Eeepad即使不能超越苹果，但还是能在其中分的很大的一块蛋糕。
2、3D浪潮来袭，华硕的3D技术大夺眼球。
华硕给玩家带来非凡体验的同时，自己也将获得更大的市场份额。
3、华硕欲进军手机市场，在人们对便携娱乐的需求日益增大的今天，这个决策也许会带来巨大的收益。
威胁T：1、笔记本市场，富士通携第一款“中国化”笔记本真正进军市场，市场占有率可能被其瓜分。
2、轻薄本方面，威盛欲整合产业链，复制“山寨手机”模式，打响“山寨本”反击战。
3、宏基宣传攻势扩大，低价策略奏效，市场份额不断增加。
三、市场细分市场细分是指根据整体市场顾客需求的差异性，以影响顾客需求和欲望的某些因素为依据，将一个整体市场划分为两个或多个顾客群体，每一个需求特点相似的顾客群就构成一个细分市场或子市场。
其主要是使企业选择和确定目标市场。
地理变量，人口变量，心理变量，环境变量都是消费者市场细分的依据，对于市场细分也有按相似利益细分，人口统计细分，收入层次细分等方法。
现如今，电脑主要有台式和笔记本两种，然笔记本先如今又细分为上网本，轻薄本和高性能笔记本。
按人口变量中的年龄因素分析，可分为儿童，青年人，中年人。
华硕对其不同的细分市场分别推出了不同的产品。
按心理变量中的社会阶层来分析，可分为上层阶级，中等阶层。
对于其华硕也分别推出了奢华版和普通版。
从一些资料我们可以知道，华硕电脑将重点放在消费水品较低的二线城市，表现了很好的性价比，对消费者无疑是个巨大的吸引；又如，华硕特别注重对当今大学生市场的营销，在这个细分市场中，有很好的声誉，华硕电脑已成为不少大学生购买电脑的首要选择。
这无不体现了华硕电脑对自己的细分市场强大的把握力。
四、目标顾客华硕采用差异性市场战略以及集中性市场战略，选择了几个细分市场：华硕企业将重点放在消费水品相对较低的二线城市，这样现对于性价比相对好的电脑市场来说，无疑是对消费者购买欲得巨大冲击！开拓出更大的市场，和销售量。
对于华硕而言，确实将中小企业市场列为了一个重点，并推出一系列有针对性的产品、渠道与服务策略。
据了解，华硕根据中小企业用户对于安全性、长效性以及实用性等多方诉求特征，推出了不少非常有价值的高性价比产品，通过快速导入16∶9液晶屏幕、SHE超级混合动力引挚的二代升级以及“Express Gate2”8 秒上网等独家创新技术革新，为中小企业用户的商娱生活带来更多的便携和乐趣。
华硕企业坚持以客户为中心的经营理念，致力于基础服务建设，以创新打造竞争优势，并提高市场占有率。
有的消费者注重的是上网娱乐游戏等功能功能，对价格有一定要求；有的消费者更加关注电脑性能，对价格不在意；有的希望满足自己追求时尚潮流的心理，对外观等更加注重；因此将华硕电脑的市场细分为以下几个部分：1、价格优先者。
该类市场中的消费者对电脑配置没有什么过高要求，只要满足基本的上网娱乐以及其他普通功能，比较看重价格。
2、性能优先者。
该类市场中的消费者对电脑配置要求很高，一般是用来办公或者是用于大型游戏。
3、其他性能及需求优先者。
该类市场中的消费者对电脑有其他特别的要求，比如，时尚青年就比较看重电脑外形，颜色，设计，等。
五、市场定位企业为了适应消费者心目中的某一个特定地位而设计自己的产品和营销组合的行为。
市场定位是市场营销战略体系中的重要组成部分，它有助于树立企业及产品的鲜明特色，满足顾客的需求偏好，提高企业的竞争力。
如今电脑市场的混战正进行得如火如荼。
各种华硕电脑作为主流产品正感受着来自其他电脑产品的冲击。
华硕将:“睿”蕴含“智能易用、创新领先”、“变”蕴含“应需而动、顺势而为”之意,华硕电脑将从稳定扎实的硬件设计、安全便捷的软件整合、磐石品质测试、细腻美学工艺、绿色环保的科技研发等方面进行创新整合。
华硕电脑，就目前发展趋势来看,追求高配置已然不是大众在选购产品时的唯一目标,而外观设计以及使用的便利性更为他们所关注。
IT产品的价值是实现交流和共享,即以产品为纽带,搭建起人与人之间的桥梁;未来IT产品的设计将更偏重人文价值,这也就决定了产品设计应该以易用、人性为基调的改革，其核心竞争力则变现在于其突出的性价比和实用性。
经过多年的市场推广和积累，华硕电脑的综合表现无疑更加成熟。
价格一直是电脑用户最敏感的话题之一。
与其他产品相比，华硕电脑的价格优势显而易见。
通过多次的市场冲击，华硕电脑价格依旧以高台跳水的姿态一路下滑。
而与此同时，迅驰电脑的主体价格仍在万元水平线之上。
性能方面，经过厂商的不断努力和创新，华硕电脑的产品技术已十分成熟。
而消费者之所以对华硕产品如此青睐，看重的自然不仅仅是华硕产品在性价比和品质方面的优势，还包括长期以来在产品技术、渠道拓展和服务体系等方面的不断努力与投入以及不断的技术创新、严格的质量检验流程和服务等。
六、市场竞争战略1、“FISO全球战略”华硕整合全球资源，正式开始利用在全球市场上的成功，推出“FISO全球战略”，开始进入中国市场。
“FISO”是由四个关键此首写字母组合而成。
“F”是“Focus”的首写，代表华硕将关注服务器市场焦点，紧跟服务器技术潮流；“I”是“Innovation”的首写，代表华硕服务器将坚持不断创新，力求为用户提供具有更高技术含量的产品和更加完善的解决方案。
这两个关键词就是华硕服务器“产品领先”渠道政策的具体表现。
“S”是“Success”的首写，代表华硕将和渠道合作伙伴分享成功案例。
“O”是“Offer”的首写，代表华硕可以为合作伙伴提供更多的“成套购买计划” 建议，以吸引用户多次购买，帮助渠道伙伴快速成长。
这两个关键词，又是华硕渠道策略中“伙伴至上”的具体表现。
“FISO”战略通过整合上游厂商和下游渠道伙伴的关系，分享各自资源，使所有合作伙伴都能够借华硕服务器的平台达到“利益共享”，畅通上游厂商渠道，并带给下游渠道伙伴更多优惠和支持，更保证了华硕“产品领先”的目标。
2、有梯度的无缝产品策略在产品线方面，华硕采取的是一种无缝隙的产品策略，产品线更加丰富同时形成一定的梯度，从高性价比的A系列、主流商用的M系列、小巧轻薄的S 系列、高端应用的W系列、主打中高端的Z系列，到豪华配置的V系列等等，形成全覆盖式产品线。
这样丰富且具梯度的产品线可以满足不同消费需求。
3、另辟蹊径，专注笔记本个性化设计华硕从用户的使用习惯和感受出发，专注笔记本个性化设计。
比如全球首款皮革本S6、跑车本VX系列。
2008年华硕独辟蹊径，在视觉、触觉、听觉及综合感受等多个角度突破，给用户带来新的应用体验，推出香水笔记本、竹子笔记本。
另外在轻薄市场是上华硕推出了10.2英寸N10系列、12.1英寸U6系列和13.3英寸F6系列笔记本。
据悉，由于受当前经济的影响，华硕公司2009年将不再把重心放在价格策略上，而是把战略重心更专注于产品开发以便迎合用户需求。
4、“绿色华硕”战略，实现科技与自然同行在环保方面，华硕是市场先锋，其从用户使用健康、功耗节能、材料环保等方面进行全方位设计，比如在功耗控制方面，华硕在迅驰2技术基础上将功耗再次降低30%，还全部采用相较普通LCD屏节能20%的LED背光。
