1919酒类直供怎么样

要么选择1919，要么被消费者抛弃
——1919酒类直供逐鹿中原檄是我们，让酒业两巨头被发改委开出4.49亿天价罚单；
是我们，让某酒厂气急败坏两次不理性地向公众登报声明；
是我们，被称为酒行业价格杀手，让竞争对手惶惶不安；
是我们，被认为行业公敌，厂商与我们进行激烈对抗；
是我们，在正式进入中原前，便让酒商和媒体惊呼“狼来了”。

我们是，线上线下一体化的酒类服务平台商；
我们是，即将成为国内酒类销售行业第一家公众公司；
我们是，传统流通渠道的颠覆者和创新商业模式的构建者；
我们是，传统酒类行业既有的不合理要求和规则的破坏者；
我们是，酒类流通市场里面锐意进取的征战与杀伐者；
今天，我们准备充分，开启新的征程，逐鹿中原；
今天，我们信心满满，踏上新的领地，势必凯旋；
没有犹豫，直接利剑出刃，以自己刺刀见红为前进助推；
没有退路，势要攻破防线，以对方节节败退为胜利号角；
没有选择，必要创造价值，以伙伴利益大增为成功标志。

我们有底气，以为以16年行业经验，8年连锁实战经验为战术；
我们有实力，因为有6年超100倍的业绩增长，年200%增长趋势；
我们有准备，因为以1.2亿全球先进信息系统和32大核心部门为依托；
我们不退缩，因为有多元化利润源保证加盟商生存及利润无忧；
我们能胜利，因为有领先商业模式和数字化全渠道保驾护航。

要么选择1919，成为与消费者沟通最有效的数字化服务平台；
要么被消费者抛弃，在酒业转型的大潮中成为最大的输家；
1919酒类直供，5月19日开启河南招商加盟，“狼”真的来了！。

17款茅台王⼦酒，哪款值得⼊⼿？王⼦酒系列最全集合（⼲货）！茅台王⼦酒系列酒有什么区别？这是很多酒友都想知道的！因为⼩六在茅台镇从事酱酒⾏业的缘故，很多接触酱⾹酒不久的酒友或者对茅台系列酒不了解的酒友问我“茅台酒⼚系列酒怎样？”更甚⾄有酒友觉得茅台王⼦酒、茅台迎宾酒就是贵州茅台酒了。

这些对茅台粉丝来说不是什么问题，但是对刚进酱酒门的酒友来说那真是⼤问题了，毕竟茅台的嫡系产品众多，如带有茅台前缀的有：茅台王⼦酒、茅台迎宾，其他品牌：仁酒、汉酱、赖茅、贵州⼤曲等等。

就拿茅台王⼦酒来说，都有很多个系列酒，今天⼩六就跟⼤家分享⼀下茅台王⼦系列酒。

（你喜欢的话，记得收藏分享哦）不论你是刚进酱酒门，还是在酱酒圈⾥浸泡了⼗⼏年的⽼酱粉，都应该品尝⼀下茅台股份出品的王⼦酒中的其中⼀款。

茅台王⼦酒是53度的酱⾹型⽩酒，官⽅称按照贵州茅台酒质量管理标准要求，完全采⽤传统⼯艺酿造，经长期贮存精⼼勾兑⽽成的酱⾹型⽩酒。

1.普王——茅台王⼦酒（官⽅168元）茅台王⼦酒，俗称普王，98年10⽉茅台集团兼并习酒后，⽤习酒酒体灌装⽣产，于1999年正式⾯市。

普王是正宗的茅系酱⾹味，个⼈觉得普王总体酱⾹略淡，闻⾹清新、舒适、有张扬感，⼊⼝纯净偏甜，⼊⼝前段略有厚重，中后略单薄，不够饱满，尾段收⼝⼲净，回味⽢甜，⽐较悠长，⼝感⽐不上其他王⼦酒那么好。

2.茅台王⼦酒珍品（官⽅358，市⾯多数是299元）在2004年全国秋季糖酒会上“茅台珍品酒”正式上市，⽬前是茅台嫡系酒中相当⽕热的酒，热度⽓势不亚于赖茅传承。

珍品王⼦酒质在普王⼦基础上有所提升，珍品王⼦酒焦⾹突出，酒⾹浓郁张扬，复合⾹⽓⾹均衡，⼝感饱满厚重，优雅细腻，在前、中、后、尾段平稳，苦味均略出头，回味悠长、空杯留⾹。

整体上说，珍品王⼦酱⾹味、⼝感、回味都表现了⾼端茅系酒的特征。

3.茅台王⼦酒酱门经典（官⽅288）2010年，酱门经典以新品王⼦酒酒质为基础上，更换新包装，印“酱门经典”四个字，作为新品推出，曾受到市场的热捧⼀段时间，价格也贵了⼀些。

深度对比酒仙网与中酒网优缺点：看的通透“酒类O2O是有未来的，但不是所有人的未来。

”对白酒电商来说，如今在O2O的布局与竞争是最终出路吗？“酒类O2O都是伪命题。

”“一切没有物流供应链的酒类O2O都是伪命题！”明显针锋相对的两句话分别出自酒仙网创始人郝鸿峰，以及中酒网董事长赖劲宇。

想当年酒仙网初涉酒业电商，其B2C模式也被质疑过是“伪命题”，但郝鸿峰用每年3~4倍的业绩增长为自己“正名”。

当O2O兴起，郝鸿峰并不看好。

谁知才下完论断不到半年，吃螃蟹的中酒网崛起，酒业O2O成为风潮。

到2014年年初，郝终于转变态度推出“酒快到”APP欲补上O2O这课，以固守酒业电商头把交椅。

但在竞争对手赖劲宇眼中，酒仙网所谓的O2O构架，既非供应商，也不是配送商，“用一个手机APP，让附近的店帮忙送”，完全就是“没有物流供应链的伪命题”。

对于亟待转型的中国白酒行业，电商是不是一剂良药仍有待验证，包括近两年来酒类电商热潮推动的“O2O大辩论”，仍然是酒业渠道变革大命题下的探索。

前路未知，干戈已起。

跑步进入O2O“双十一”已被打造成电商企业的必争之战。

2013年“双十一”，酒仙网再次磨刀霍霍，郝鸿峰却感觉气氛不大对。

先是新闻频繁爆出，银基集团参股30%战略投资中酒网，随后中酒网的O2O模式迅速成为业内讨论的焦点。

而在不久前，中酒的官方旗舰店也相继在天猫[微博]、京东、国美在线、1号店上开张。

中酒网是什么来头？中酒网像个“异类”。

其创始人赖劲宇曾是北京数百家商超的酒类供应商，如今转型做电商。

但他不愿单纯模仿前辈酒仙网，在他的构想中，除了像酒仙网一样减少中间渠道，还应当打通线上入口和线下渠道。

简单来说，就是O2O：消费者通过官网或手机下订单，配送则由中酒网的线下门店来负责。

而这些线下门店，可以自营，也可以加盟。

这就为传统渠道加入中酒网的线上体系提供了足够的空间。

赖劲宇也明白，中酒网起步较晚，只能先从线下基础做起，再反向攻占上游酒企。

1919酒类直供：平台连接者作者：张旭来源：《21世纪商业评论》2016年第03期当多数酒类经销企业发愁如何度过酒业寒冬的时候，有一家企业却在高歌猛进，2016年要开到1500家实体店；大多数互联网电商或者平台大把烧钱但盈利遥遥无期，有一家企业不烧钱却一直保持盈利——这就是1919酒类直供。

借助商业模式的创新，1919酒类直供完成了从酒类连锁商到酒类最大O2O电商平台的转型。

作为掌握信息流、供应链、物流、服务流、资金流的大数据和供应链平台，1919调配资源，上游直接对接厂家采购产品，下游直接对接消费者做销售，同时兼顾其他平台做支撑服务。

传统酒类经销商对于一般020酒类电商来说，是竞争对手；但在1919的商业模式中，他们举足轻重，是其庞大网络中的关键环节。

1919的线下模式让传统中小经销商变成了门店合作者，占1919门店总数的70%，而1919则作为经营管理方负责经营管理，实现零售、配送、仓储。

这让中小经销商和终端合二为一，实现了第一个层级的扁平化。

1919CEO杨陵江表示，1919就要是让中小经销商和终端能生存下来。

在传统的酒业生态链里，酒水通过多个层级才能到达终端消费者，当酒业进入寒冬后，夹在中间的中小经销商最容易被挤压和淘汰。

“他们以往的工作包括采购、市场、推广、团购、零售等各个环节，进入1919体系后，他们的门店就变成了直管店，即1919当掌柜，他们做翘脚老板。

”杨陵江形象地说。

对于大型经销商，1919的合作方式也不一样。

事实上，1919并不是取代传统经销商，而是通过改造，成为了一个新的商业层级，并变成消费者的消费入口。

有资源的大经销商被改造成供应链公司，替1919出面对接上游厂家，成为1919上游资源扩张的缓冲器。

对于有一定的品牌代理权，在终端有一定的推广能力的经销商，1919会同他们成立新的合资公司，由1919控股。

通过合资组建公司，1919能与厂家迅速打开沟通的途径，这个平台既承接了1919的要求，也承接了厂家不能办的事情。

1919酒类直供引言：酒类直供是近年来兴起的一种供应模式，它旨在提供更加方便、安全、可靠的酒类产品采购渠道。

1919酒类直供作为中国市场上的领先品牌之一，不仅为消费者提供了一站式的酒类采购服务，还为商家提供了强大的支持和合作机会。

一、了解1919酒类直供1919酒类直供是一家专注于酒类产品的线上供应商，为消费者提供优质的酒类产品和专业的服务。

通过与国内外品牌商合作，1919酒类直供将品质保证放在首位，确保所供应的产品都是正品、正规的。

并且，1919酒类直供还设立了严格的审核机制，确保供应商的资质及产品质量，以保证消费者的权益。

二、1919酒类直供的特点和优势1. 多样化的产品选择：1919酒类直供拥有丰富的酒类产品种类，包括白酒、啤酒、红酒、洋酒等，满足不同消费者的需求。

无论是个人采购还是商业合作，都能够找到适合自己的产品。

2. 便捷的购物体验：通过1919酒类直供，消费者可以在任何时间、任何地点进行酒类产品的购买。

不再需要走进实体店面，只需一个手机或电脑，即可轻松完成购物。

3. 高效的配送服务：1919酒类直供与专业物流公司合作，保证了快速、安全的配送服务。

消费者可以放心购买，无需担心产品配送过程中的损坏或遗失。

4. 优质的售后保障：1919酒类直供重视售后服务，在消费者购买后出现问题时，提供及时、专业的解决方案。

无论是产品质量问题还是物流配送问题，消费者都能够得到满意的解决。

三、如何使用1919酒类直供进行采购1. 注册并登录：在使用1919酒类直供进行采购之前，用户需要进行注册并登录账号。

注册时需要提供一些基本信息，如姓名、手机号码等，以便与用户进行及时的沟通。

2. 浏览商品：注册并登录成功后，用户可以根据自己的需求浏览1919酒类直供的商品。

可以通过搜索、分类或推荐等多种方式查找到合适的产品。

3. 加入购物车：在找到心仪的产品后，用户可以将其加入购物车。

购物车中的商品可以随时查看和修改，方便用户进行整理和比较。

经营与管理OPERATION AND MANAGEMENT 66今年2月，壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司（以下简称“1919”）发布了2017年年度业绩快报。

据公告显示，1919在2017年实现了全年线上线下交易规模（GMV）逾50亿。

而在2018年，杨陵江表示，1919的目标是一百亿。

过去一年来，1919主动调整运作方式，实行精细化运作，控制门店扩张速度和规模。

并且将2017年定为提升内功年，即从过去的外延式发展，向内涵式发展转变，核心是消化创新，强调内控。

而从2017年业绩快报来看，2017年1919实现了爆发式增长，在交易额、营收、毛利、净利等方面都实现了突破，较好地完成了之前的既定目标。

具体数据显示，在营收方面，1919全年营收32.88亿元，同比增长14%，近两年年均复合增长率132%；毛利润方面，2017年实现毛利3.97亿元，同比增长51%，公告显示，毛利主要为门店管理服务收入的增长、供应链平台收入的增长；但在净利润方面，1919全年净利润为-4388.78万元，但净利润减亏4268.85万元，减亏幅度49%。

此外，1919在2017年的总资产29.04亿元，同比增长9%。

值得注意的是，2017年1919线下门店扩张速度明显下降。

截至2017年末，门店数量为1071家，比2016年同期增加190家，2017年全年新开门店190家，而在2016年这一数量为434家。

经糖酒快讯统计发现，2017年1919在全国各区域均实现爆发式增长，最少的地区增长17.42%，最多的地区则增长672%。

1919线下门店的业绩增长，为2018年的发展提供了良好的基础。

因此杨陵江对于2018年的发展有着更多的期望，于是提出了2018年冲击百亿的全新目标。

从50亿到100亿，不仅是自身实力的提升，更能使1919成为当之无愧的酒业新零售巨头。

所以1919为百亿目标提供了什么样的实施路径则引发了外界的关注。

通过观察杨陵江的发声和1919在春糖期间的动作可以看出，百亿目标的实现目前主要依靠1919内生动力的增长，1919从销售型公司转型为平台型公司，将分别从传统门店C端、隔壁仓库B端、川酒云店新零售等方面实现业绩的突破，而这三大战略的铺展和实践，也将关乎未来1919百亿三大战略护航，1919冲击百亿目标67目标的最终实现。

平行货之伤作者：蔡梦藜来源：《新食品》2016年第07期中国的葡萄酒市场，随着拉菲系列、奔富系列、黄尾袋鼠等国际化品牌认知度的逐年提升，已逐渐成为品牌导向性的消费市场。

这是诸多根植于这片市场的国内外大佬，屡次在公开场合表达的观点。

同样的，记者所接触的数名国内酒商，不少亦用实际行动来认可这一点。

记者有接触过经营国际知名品牌大获成功的中国酒商，也接触过虽说现在还没有带来太多营收，但依然死跟某一知名品牌的酒商。

想要成为一个知名品牌的代理商，可谓是不少酒商的梦想。

但事实上，即便成为了大品牌的代理商，所遇见的困境，同样千难万难。

你需要面对高昂的年度业绩任务；你可能仍然需要自己掏腰包来推广这一在中国尚不知名的“名牌”；而即便推广成功，你可能还需要面对连定价权都没有的尴尬，因为你可能会面临一个意想不到的价格杀手——平行报关货。

平行货冲击中国市场何谓平行报关货？倘若是水货扰乱了市场价格体系，那倒好办。

酒商可以拿出法律武器保护自己。

而且在中国开设分公司的很多外资机构，也会联合相关政府部门进行打击，从而进一步保全自己以及代理商的利益。

毕竟，水货是一个非法的产品。

即便是消费者，也有很多人不见得敢于购买水货，毕竟，酒是喝到肚子里的，中国的假酒又颇为猖獗，食品安全的问题不得不令人重视。

然而，平行报关货，却是完全合法的真实货品。

那么，何谓平行报关货？平行报关货通常都是一些畅销的品牌，这些品牌往往在国内已经有了独家代理的进口商。

但因为这些产品在国际市场上畅销，所以会有一些进口商通过各种途径绕开中国代理商，找到国外上游货源，再合法正常报关进口到中国。

或许从商业的角度来讲，这些进口商的确是伤到了品牌代理商的利益，与国内的独家进口商或是代理商会产生利益冲突。

但从进口商品的合法性而言，却又是完全合法的。

扰乱原有价格体系平行报关货的大范围进入，以更低的价格优势迅速蚕食代理商的市场份额，使得一些多年培育市场的代理商苦不堪言。

山东斯马特国际商务咨询有限公司曾经主要经营澳洲知名品牌黄尾袋鼠，其总经理郭海冰向记者透露道：某知名品牌在中国的一级总代，从酒庄进口一瓶酒的成本价是100元人民币，他对经销商的批发价格一般是150元人民币。