目标成本法及其应用

从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。

但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。

在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。

标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。

二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。

通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。

（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。

一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。

第二，竞争对手分析。

第三，目标市场份额。

确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。

（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。

目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种将利润目标与市场需求相匹配的成本管理方法，适用于制造业中的成本管理。

目标成本法包括预测产品的市场需求、设定合理的利润目标、计算出合理的目标成本，并在产品设计和生产过程中降低成本以实现目标成本。

1. 产品设计阶段：在产品设计之初，通过市场调研和竞争对手分析来确定产品定价和市场需求。

然后，根据市场需求和预期利润目标，计算出目标成本。

通过设定目标成本，产品设计团队可以在设计过程中注重降低成本，以实现目标成本的要求。

2. 生产过程中的成本控制：目标成本法要求在生产过程中不断优化成本，以实现目标成本。

为了降低生产成本，制造企业可以通过提高生产效率、降低原材料成本、精简生产流程等手段来控制成本。

制定合理的生产工艺和生产管理措施也能够帮助企业降低生产成本。

3. 成本分解与追踪：为实现目标成本，制造企业需要将目标成本逐步分解为不同环节的成本，并进行成本追踪和管理。

通过制定目标成本分解和追踪指标，企业可以对不同环节的成本进行跟踪和管理，及时发现和解决成本偏差，并采取相应的措施降低成本。

4. 成本与利润管理之间的平衡：目标成本法强调将利润目标与市场需求相匹配，通过设定合理的目标成本来实现利润目标。

成本管理和利润管理之间需要平衡，确保成本控制的同时保证利润目标的实现。

通过利润目标的设定和对目标成本的不断优化，企业可以在满足市场需求的同时实现良好的利润。

目标成本法在制造业成本管理中的应用可以帮助企业确定合理的目标成本，并通过降低成本来实现目标成本。

这种方法能够帮助企业在激烈的市场竞争中有效控制成本，在达到市场需求的同时实现良好的利润。

论目标成本法在成本管理中的应用
目标成本法是一种在产品或服务设计阶段确定目标成本，然后
通过降低成本来实现目标成本的方法。

它强调在产品或服务设计阶
段就要考虑成本，以避免后期成本过高或利润不足的情况。

在成本
管理中，目标成本法可以应用在以下几个方面：
1. 产品或服务设计阶段。

在产品或服务的设计阶段，通过确定
目标成本来约束设计过程中的成本，并确保产品或服务具备提供满
足客户需求的质量水平。

通过目标成本法，可以确保产品或服务的
成本可控，同时保持客户需求的满足和产品或服务的竞争力。

2. 成本控制。

在产品或服务生产过程中，通过目标成本法确定
产品或服务的目标成本，并针对实际成本进行分析和管理。

通过分
析目标成本与实际成本之间的差距，可以及时采取措施来控制成本。

此外，目标成本法还可以帮助企业制定成本控制目标，提高成本控
制效率。

3. 产品或服务定价。

目标成本法也可以应用于产品或服务定价中。

通过目标成本法确定产品或服务的目标成本，然后根据市场需
求和竞争情况来制定定价策略。

这样可以更准确地确定产品或服务
的价格，避免设置过高或过低的价格，从而保证企业利润的最大化。

总之，目标成本法是一种全面的成本管理方法，可以在产品或
服务设计、成本控制和定价等方面应用，从而帮助企业实现成本控
制和利润最大化。

目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种在制造业成本管理中常用的方法。

它是一种以市场需求为导向的成本管理方法，其目标是以满足市场需求的价格以及可接受的利润为基础，通过优化生产过程和降低成本来实现这一目标。

目标成本法的应用可以分为以下几个方面：1. 产品定价：目标成本法首先要确定产品的市场价格，这是制定目标成本的基础。

价格可以根据市场需求来设定，同时也要考虑与竞争对手的价格差异。

在确定产品价格时，企业还需要考虑到产品质量、品牌形象以及市场销售渠道等因素。

2. 目标利润率的确定：在确定产品价格后，企业要根据预算以及市场需求确定目标利润率。

目标利润率是企业希望在销售过程中实现的利润水平，它可以根据企业的战略目标、市场竞争情况等因素来确定。

目标利润率的确定对于制定目标成本非常重要。

3. 产品设计：目标成本法的核心是良好的产品设计。

产品设计要根据市场需求、成本控制以及目标利润率来制定。

产品设计不仅要满足市场需求，还要考虑产品的生产成本以及生产过程中的效率。

通过优化产品设计，可以降低生产成本，并提高产品的竞争力。

4. 生产成本控制：目标成本法要求企业在生产过程中不断优化成本，并确保生产过程的效率。

企业可以通过改善工艺流程、优化生产设备、降低物料成本等方式来实现生产成本的控制。

企业还可以考虑生产外包、合理安排生产节点等方式来降低生产成本。

5. 成本分析和成本控制：目标成本法要求企业对生产过程中的各个环节进行成本分析，并采取适当的控制措施。

成本分析是根据成本对象（产品或服务）对成本项进行分解和归集，以便更好地了解成本的构成和分布。

通过成本分析，企业可以确定哪些成本是固定的，哪些是可变的，进而采取相应的控制措施。

目标成本法的应用可以帮助制造业企业实现成本的控制和优化，提高产品的市场竞争力。

它也可以帮助企业实现利润的最大化，并为企业的长期发展奠定基础。

在制造业成本管理中，目标成本法是一种非常重要的成本管理方法。

目标成本管理出现的背景目标成本管理最早产生于美国，后来传入了日本、西欧等地，并得到了广泛应用。

日本将目标成本管理方法与本国独特经营机制相结合，形成了以丰田生产方式为代表b的成本企画。

在上世纪80年代，目标成本管理传入我国，先是机械工业企业扩展了目标成本管理的内涵与外延，实行全过程的目标成本管理；到了90年代，形成了以邯钢经验为代表的具有中国特色的目标成本管理。

目标成本管理在今天之所以如此重要，是由当今的产业环境性质所决定的。

如今，企业必须面对全球性的竞争的环境，适应快速变化的特点。

作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。

另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。

产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。

除了质量和成本外，时间也构成新战略三角上的重要一点。

公司应对商业竞争环境，需要做到在环境变化影响到公司经营之前做出回应；持续地改进经营，而不仅仅是寻找暂时的均衡；向外关注顾客的要求以及竞争者的威胁；将公司内部和外部各因素有机结合，将问题作为一个整体来看待并解决。

传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的，那时产品生命周期相对较长；传统方法无法适应现今的商业环境，因为它是在事后控制成本与质量，试图寻找暂时的均衡，向内关注效率，暂时性而非彻底地解决问题。

目标成本管理的实施原则1.价格引导的成本管理目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。

2.关注顾客目标成本管理体系由市场驱动。

顾客对质量、成本、时间的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。

3.关注产品与流程设计在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的改动，可以缩短产品投放市场的时间。

4.跨职能合作目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本会计部门等。

目标成本法在装备制造企业成本管理中的应用
目标成本法是一种以客户需求为导向的成本管理方法，广泛应用于装备制造企业。

以下是目标成本法在装备制造企业成本管理中的应用。

1. 客户需求分析：目标成本法首先要求企业深入了解客户需求，包括产品性能、质量要求、交付期限等方面的要求。

通过与客户充分沟通，确定产品的设计和制造参数。

2. 设置目标成本：根据客户需求，企业需要确定产品的目标成本，即企业愿意为该产品所支付的最高成本。

目标成本的设定需要结合市场环境、竞争对手情况等因素进行综合考虑。

3. 设计阶段的成本控制：在产品设计阶段，目标成本法要求企业对各个零部件和工艺进行详细的成本估算。

通过分析各个零部件和工艺的成本构成，找出成本较高的环节，寻找降低成本的方法和技术。

4. 供应商成本管理：目标成本法在装备制造企业中还强调了与供应商的紧密合作。

企业需要与供应商共同提升成本效益，通过优化供应链，合理配置原材料和零部件，在保证产品质量的前提下降低成本。

5. 生产成本管理：在装备制造企业的生产过程中，目标成本法要求企业对各个环节的成本进行实时监控和管理。

通过设置关键绩效指标，及时发现问题并采取相应措施。

目标成本法还鼓励企业实施精益生产和成本管理创新，通过改进工艺、优化资源配置等方式降低生产成本。

目标成本法在装备制造企业成本管理中起到了重要作用。

它从客户需求出发，通过合理的成本控制和管理方法，帮助企业降低成本，提高盈利能力，并且实现与供应商的合作共赢。

目标成本法在汽车企业的应用探析
目标成本法是一种用于制定产品成本和价格的管理工具，它将目标利润和市场需求作
为制定成本的基础，以确保企业实现可持续发展和竞争优势。

在汽车企业中，目标成本法
的应用可以帮助企业降低成本，提高产品竞争力，增加市场份额。

目标成本法可以帮助汽车企业确定产品的目标价格。

通过对市场需求和竞争情况的分析，企业可以确定产品的合理市场价格。

然后，根据所希望的利润率确定目标成本。

企业
需要考虑各项成本，如生产、材料、人力等，以确保产品以目标价格销售时能够达到预期
的利润。

目标成本法可以激励汽车企业降低产品成本。

通过设定目标成本，企业可以倒推出需
要采取的成本降低措施。

这可能包括优化生产过程、降低材料成本、提高供应链效率等。

目标成本法的应用可以激励企业不断寻找降低成本的机会，以提高产品的竞争力。

目标成本法还可以帮助汽车企业实现更好的成本控制。

通过将目标成本与实际成本进
行比较，企业可以评估和监控成本控制的效果。

如果实际成本超出了目标成本，企业可以
及时采取措施进行调整，以防止成本的持续增长。

目标成本法的应用可以帮助企业更好地
掌握成本控制的节奏和方法。

目标成本法可以促进汽车企业的创新和技术进步。

通过设定目标成本，企业需要思考
如何在降低成本的同时保持产品的竞争力和创新性。

这可能需要企业投资于新的技术研发、改进产品设计，以降低制造成本和提高产品性能。

目标成本法的应用可以推动企业进行技
术创新，以适应市场的不断变化和提高竞争力。

目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法（Target Costing）是一种用于制定产品价格的成本管理方法，它在制造业中被广泛应用。

目标成本法可以帮助企业在产品开发阶段就确定产品的目标成本，并确保产品的实际成本不超过目标成本，从而提高企业的竞争力。

目标成本法的应用过程一般包括以下几个阶段：1. 制定目标成本：在产品开发的早期阶段，企业需要确定产品的目标成本。

目标成本是企业预计产品销售价格与所需利润之差，它既考虑了市场需求和竞争状况，也考虑了企业的盈利目标。

2. 分析价值链：为了实现目标成本，企业需要分析产品的价值链，即产品从原材料采购到产品销售的整个价值创造过程。

通过分析价值链，企业可以确定哪些环节的成本是高昂的，并找到降低成本的潜在方法。

3. 设计目标成本：在产品设计过程中，企业需要将目标成本分解成各个产品特征或功能的目标成本。

一个电子产品的目标成本可以分解为零件成本、组装成本、外观设计成本等。

通过分解目标成本，企业可以更好地控制产品设计过程中的成本。

4. 与供应商合作：目标成本法强调与供应商的紧密合作。

通过与供应商合作，企业可以共同寻找降低成本的方法，例如通过改变材料或工艺，精简供应链等。

供应商也可以根据目标成本提供更具竞争力的报价。

5. 控制实际成本：在产品制造过程中，企业需要严格控制成本，确保实际成本不超过目标成本。

企业可以采用一系列的成本管理手段，例如制定详细的生产成本预算、优化生产流程、采用成本控制方法等。

企业还可以通过持续改进来降低成本。

6. 定期评估和修正目标成本：由于市场需求和竞争状况可能会发生变化，企业需要定期评估和修正目标成本。

定期评估和修正目标成本可以帮助企业保持竞争力，并在竞争激烈的市场环境中保持盈利能力。

目标成本法在制造业的成本管理中具有重要的应用价值。

通过确定目标成本，并在产品设计和制造过程中严格控制成本，企业可以更好地满足市场需求，提高竞争力，并实现盈利目标。

谈目标成本法在企业中的应用目标成本法是一种以市场需求为基础，利用产品特点、制造作业特点等信息，通过计算工程成本和规模效应，确定产品的最终目标成本，以达到适销对路、利润最大化的目的。

目标成本法的优点是强调了企业在设计产品或建立生产线时，应以最终目标成本为导向，从而使企业在满足市场需求的同时也兼顾了经济效益。

目标成本法的原理目标成本法是从营销和成本两个角度出发，考虑如何使企业在竞争市场中获得竞争优势。

其中，营销角度主要考虑的是产品销售价格与市场需求之间的关系，而成本角度则主要考虑产品生产成本与销售价值之间的关系，以达到企业利润最大化的目的。

具体地说，目标成本法的核心在于确定产品的目标成本和最终销售价格。

首先，根据市场调查、市场预测和企业经营目标，确定产品的销售价格。

其次，根据产品制造的所有成本，从材料到制造工艺等全部考虑进去，计算出产品的实际成本。

最后，确定产品的目标成本，使其与销售价格相匹配。

目标成本法的实施需要从营销和成本两方面同时考虑，对于企业来说，产品目标成本的确定不仅是制造工艺和成本结构的问题，同时也需要对市场预测、市场需求和客户的期望进行深入分析与研究。

因此，目标成本法在实施的过程中需要结合既定的企业经营目标和市场格局，根据不同的产品特性以及客户群体的需求，制定合理的目标成本方案。

目标成本法在企业中的应用目标成本法在企业中的应用可以从以下几个方面来说明：1.帮助企业设计和制造成本更低、更具竞争力的产品：目标成本法可以让企业从整个生产链的角度出发，手推动产品的研发和设计，在考虑市场需求的同时注重成本，为产品的生产制造提供更多的优化方案。

2.帮助企业在不同市场中实现不同的目标：企业可以根据不同市场的需求和要求，制定不同的目标成本方案，以在不同的市场中获得更好的销售效益。

3.帮助企业制定更合理的生产计划和控制成本：目标成本法可以帮助企业从成本的角度进行生产计划，优化生产过程，降低生产成本，提升生产效率，从而实现更好的成本控制。

2015年20期总第795期到企业工作计划的制定过程中，集思广益促进企业发展。

4.资源分配原则。

应用超越预算管理过程中对于资源的分配不只局限于年度预算，超越预算管理在应用中赋予企业管理者可以在必要情况下自主利用的权力，按企业工作实际对企业资源进行分配，确保企业在需要时资源配置马上到位，从而有效的避免了年度预算对资源分配不合理，造成企业发展过程中因资源浪费和资源不足，致使企业发展错失机会。

5.控制手段原则。

超越预算管理主要以计划差异控制为手段，在应用中主要考虑与企业相关的主要业绩指标为考核根据。

通过实施超越预算管理，可以使企业管理人员更加科学的关注企业未来，便企业管理者可以充分利用工作中总结的经验科学的进行调整和做出正确的决定。

6.治理结构原则。

应用超越预算管理可以有效的对企业进行约束，可以通过企业组织中建立共同的目标和共享的价值观，对企业管理者和员工在道德上进行约束。

从而利用有力且明确的政策和原则防备企业管理者和员工不道德的行为。

五、“超越预算”对全面预算管理体系改革影响1.编制上的变革。

目前我国市场高度的不确定性和竞争对手压力的影响，往往会造成确定计划和现实情况脱轨，影响企业的实际发展。

通过超越预算的应用，可以起到鼓励企业管理者科学合理的调配资源，真正使企业资源得到“物尽其用”，从而适应企业短期内的需求，由于内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面，所以在编制和应用过程中可以有针对性地对这种情况进行改良，使预算期始终保持一定期间的一种预算编制方法，不然将会是一项繁重的工作，给相关编制部门带来繁重的负担。

2.管理上的控制。

超越预算管理可以通过将作业基础管理方法引入预算管理控制，通过预算来协调企业内的资源配置，平衡企业的研、产、销等各项活动，从而达到对成本和经营业绩的持续改善。

超越预算管理可以促使企业通过预测计划期生产、销售产品或劳务的需求量，科学预测今后工作中相应的作业需求量和预测资源的需求量，使企业预算控制过程更加科学协调。

目标成本法计算案例目标成本法是一种管理会计方法，用于制定产品定价和控制成本，以实现企业盈利目标。

它基于预定的目标利润率，通过逆向计算出可以接受的成本，然后再根据这个成本制定产品的售价。

目标成本法的核心思想是在产品设计阶段就考虑成本，从而提高产品的竞争力和盈利能力。

下面是以目标成本法计算案例为题的一些例子：1. 汽车制造业：某汽车制造公司要推出一款新型电动汽车，根据市场调研和竞争对手定价，公司确定目标售价为30万元。

然后，根据企业的目标利润率和预计销量，逆向计算出每辆汽车可以接受的目标成本为20万元。

在产品设计和生产过程中，公司需要精确控制成本，并寻找降低成本的方法，以确保产品的盈利能力。

2. 服装行业：一家服装公司计划推出一款高端男士西装，目标售价为5000元。

根据公司的目标利润率和预计销量，计算出每套西装可以接受的目标成本为3000元。

为了降低成本，公司需要优化设计，选用成本更低的材料和生产工艺，并与供应商协商降低原材料价格，以实现目标成本。

3. 电子产品行业：某手机制造商计划推出一款新型智能手机，目标售价为3000元。

根据企业的目标利润率和预计销量，计算出每部手机可以接受的目标成本为2000元。

为了降低成本，手机制造商需要优化设计，降低生产成本，提高生产效率，并与供应商协商降低零部件的价格。

4. 食品行业：一家饼干制造公司要推出一款新品牌的饼干，目标售价为10元。

根据公司的目标利润率和预计销量，计算出每包饼干可以接受的目标成本为5元。

为了降低成本，公司需要优化生产流程，提高生产效率，并与原材料供应商协商降低成本。

5. 家具行业：一家家具制造商计划推出一款高档实木家具，目标售价为10000元。

根据企业的目标利润率和预计销量，计算出每件家具可以接受的目标成本为6000元。

为了降低成本，家具制造商需要优化设计，选用成本更低的材料，降低生产成本，并与供应商协商降低原材料价格。

6. 医药行业：某医药公司要推出一种新型药品，目标售价为500元。

目标成本法在现代制造企业成本管理中的应用引言随着全球市场竞争的加剧，制造企业在降低成本、提高竞争力方面面临巨大的压力。

成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，对整个企业的运作和发展至关重要。

然而，传统的成本管理方法难以适应现代制造企业的需求，需要寻找更加科学有效的方法。

目标成本法作为一种新的成本管理方法，被越来越多的企业采用和推崇。

本文将介绍目标成本法的定义、特点以及在现代制造企业成本管理中的应用。

目标成本法的定义和特点目标成本法（Target Costing）是一种以产品成本为基础，在产品设计阶段就明确产品的目标成本，并积极寻求降低成本的方法。

与传统的成本控制方法不同，目标成本法将成本作为决策的一个重要因素，主动地寻求降低产品成本的方法。

目标成本法的特点主要有以下几点： 1. 从市场需求出发：目标成本法以市场需求为导向，根据市场需求确定产品的目标成本。

以顾客的需求作为创新和改进的动力，确保产品具备市场竞争力。

2. 以团队合作为基础：目标成本法要求各部门和团队密切合作，包括市场部门、研发部门、采购部门等。

通过全员参与，共同努力降低产品成本。

3. 重视价值工程：目标成本法倡导对产品进行价值工程分析，通过重新设计产品和工艺流程，提高产品的附加值和效率。

4. 强调早期介入：目标成本法要求在产品设计阶段就明确产品的目标成本，并通过早期介入的方式，确保产品的成本控制。

目标成本法的应用步骤目标成本法的应用可以分为以下几个步骤：步骤一：市场需求分析在目标成本法中，市场需求分析是首要的一步。

企业需要充分了解市场需求，包括顾客对产品的功能、性能、价格等要求，从而确定产品的目标成本。

步骤二：目标成本确定基于市场需求分析的结果，企业需要确定产品的目标成本。

目标成本是指企业为了实现预期利润和市场竞争力而设定的成本。

目标成本的确定需要考虑产品的各个方面，包括材料成本、生产工艺成本、人工成本等。

步骤三：价值工程分析目标成本法强调价值工程的应用，企业需要对产品进行价值工程分析。

目标成本法在汽车企业的应用探析随着汽车行业的不断发展，竞争日趋激烈，如何采取合适的成本控制手段成为了每一个汽车企业必须面对的难题。

目标成本法是一种先进的成本控制方式，可以帮助汽车企业在开展业务过程中尽可能地降低生产成本，提高产品质量和市场竞争力。

一、目标成本法是什么？目标成本法是指企业按照目标售价的要求，从底线成本和溢价成本相结合，合理计算出产品的目标成本，由此控制和降低生产成本以满足目标售价，从而达到盈利目标的一种成本管理方法。

该方法具有灵活性强、成本控制精细等优点。

1.优化产品设计目标成本法可以帮助汽车企业在产品设计方面做到成本优化。

汽车企业在设计新产品时，往往会考虑到产品的研发投入、原材料采购、生产设备、工人人力等方面成本，通过目标成本法，企业可以对各项产品成本进行全面的预算和控制。

因此，在优化产品设计的同时，还能降低生产成本，提高产品的市场竞争力和公司的盈利水平。

2.提高供应链成本管理水平汽车企业的生产过程是涉及到供应链中许多环节的，其中包括原材料、零部件、成品半成品、物流等方面。

因此，针对供应链中存在的不同成本，根据目标成本法，汽车企业可以将供应链成本分解开来进行评估，从而找到成本浪费和瓶颈，加强成本管理，提高供应链管理的效率。

3.控制营销成本汽车企业在进行产品销售时，必须要付出不少成本，如广告费、推广费等。

目标成本法可以帮助企业实现成本的有效控制，预算出最优的营销成本，并优化营销流程和策略。

通过优化营销成本等方式，将企业关注的重点转移到产品品质和客户服务上，从而提高产品的成本效益，增强企业在市场中的竞争力。

4.技术创新提高生产效率汽车企业在运用目标成本法的同时，也提高了其在技术创新方面的能力。

企业通过对现有技术和生产流程的分析，寻找提高生产效率的潜力，并持续地更新技术，优化生产流程，提升员工素质，从而降低生产成本，提高产品的综合竞争力。

三、总结。

关于目标成本法应用问题与对策企业运用目标成本法开展新品目标成本管理同样获得了巨大成功,然而一些企业在推广和应用目标成本法过程中,遇到不少困难和问题。

围绕这些问题,本文对目标成本法进行研究和摸索,希望能提供借鉴作用。

一、目标成本法应用的意义在市场竞争和企业资源的状况更适当地加以计量和核算,使目标成本处于正常控制状态。

四、目标成本法应用问题虽然目标成本法应用意义重大,并研究了其基本原理、实施程序,但要真正应用目标成本法,还会遇到不少困难和问题。

一是传统成本管理观念的阻力。

传统成本管理重在控制生产阶段的耗费,是事后控制,重在治病,目标在于成本的节省,局限于企业内部,管理手段基于会计方法。

而目标成本法则不同,它超越了传统成本管理的局限,在产品的整个价值链,从产品的设计、原材料的采购、产中、产后、产品销售和售后服务的全过程进行成本控制,超越了企业的边界进行跨组织的管理,构建包括上游和下游的产品成本价值链和企业间信息交换系统,使其相互作用,共同进行成本控制,重在防病,目标在于建立和保持企业长期的竞争优势,管理手段中会计方法不是成本管理唯一的方法,在于采用的手段是综合性的,它注重从技术层面去把握成本信息,将价值工程方法引入成本管理,把价值工程、组织措施和会计方法有机结合、融为一体贯彻实施。

相比之下,目标成本法相对于传统成本管理应用起来更加复杂,难度更大,所以每当研究目标成本法如何具体应用时,往往不愿意承担这项职能,一定程度上影响了目标成本法的推广应用。

lO c ALHoSt二是未能引起领导的足够重视。

虽然目标成本法的应用对于提升企业产品的盈利能力和未来市场竞争力具有非常重要的意义,但是由于领导对目标成本法的学习、认识、理解不够,致使未能把目标成本法的推广应用提升到提高企业产品竞争力战略层面予以重视,往往只是强调要推广,而没有具体研究如何推广,没有在职能、资源上研究如何确保目标成本法真正能够推广应用,并取得真正的成效。

目标成本法在制造业成本管理中的应用目标成本法是一种有效的成本管理方法，特别是在制造业领域中。

它的目标是通过设定目标成本，来控制产品的设计和生产成本，从而实现业务目标。

目标成本法的基本思路是先确定一个可承受的售价，然后根据该售价反向计算出可承受的成本水平，最终制定出适当的产品设计和生产成本计划。

目标成本法的主要特点是将成本管理提前到产品设计的阶段，这样可以有效地控制产品的生产成本，避免在生产流程中产生过多的浪费和不必要的成本。

目标成本法在制造业中的应用可以从以下几个方面进行。

1. 产品设计和开发在产品设计和开发阶段，目标成本法是非常重要的工具。

通过设定目标成本，可以确保产品在设计和开发过程中不会超出预算。

同时，目标成本法还可以为产品设计提供指导，使产品更具有市场竞争力和生产力。

此外，还可以通过减少原材料的种类、精简零部件等方式来控制成本，从而降低生产成本。

2. 制定生产计划目标成本法还可以帮助企业制定生产计划。

通过计算可承受的成本水平，企业可以制定出适当的生产计划，确保达到预期的生产目标。

同时，通过使用目标成本法，企业可以准确地掌握生产成本，及时统计和分析生产数据，从而帮助企业优化生产过程。

3. 控制生产成本目标成本法的最终目标是降低生产成本，提高企业盈利能力。

在实际操作中，企业可以通过控制制造过程中的成本，优化流程，及时调整生产计划等方式来降低生产成本。

同时，目标成本法可以帮助企业在不影响产品质量和性能的情况下降低成本。

目标成本法对于制定销售计划也非常有帮助。

通过确定可承受的售价，企业可以制定出符合市场需求的销售计划。

同时，通过计算出可承受的成本水平，企业还可以确定出合理的成本价格，从而确保产品在市场销售中具有合理的价格和竞争力。

总之，目标成本法在制造业成本管理中具有非常广泛的应用前景。

通过合理地运用该方法，企业可以有效地控制成本，提高产品质量和生产效率，从而提高企业的盈利能力。