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党的十九届五中全会提出，到2035年全国人民在共同富裕上取得更加实质的进展，不仅仅是在人民群众的物质上富裕，更要是物质生活和精神生活的双富裕。
乡村振兴战略实现共同富裕的重要部署，为农村指明了新的方向。
中国正从传统农业向现代农业转型发展，随着近几年科学技术和人们生活水平的提高，农业发展的环境和人们的认知都产生了巨大的变化。
互联网的迅速发展是新农人群体得以发展的技术支撑，人们的消费方式和对绿色生态的追求带来了巨大的市场机会，而城乡一体化的加速推进，又创造了良好的政策环境。
在此背景下，新农人群体应运而生[1]。
新农人是农村的新群体，以农为业。
他们体现的是农业的新业态，与以往传统做法不同，他们是农村的新细胞[2]。
新农人群体的出现促进中国农业转型升级，改变了传统的农业流通的模式，推动农民的创业和就业，有利于乡村传统文化和技艺的传承[3]。
国家农业农村部印发《新型农业经营主体和服务主体高质量发展规划（2020—2022年）》对于乡村振兴和新农人群体的发展意义重大。
除了国家政策支持之外，各个平台对于新农人群体也展开了扶持计划，“新农人计划2021”是抖音对于三农创作者的扶持活动，将从流量扶持、运营培训、变现指导等方面进行扶持。
2021年，京东与江苏宿迁、陕西武功等30个农业产业带政府签约合作，平台共开设助农馆和特产馆753个。
虽然发展背景一片向好，但新农人在创业过程中，仍然会面临一些障碍。
本文分析新农人创业制约因素，并提出相应的对策，以期有助于加快新农人发展步伐，更好更快地实现乡村振兴、农民富裕。
1文献回顾近年来，学者们对于新农人的关注愈发增多，包括对新农人的基本内涵、产生原因、主要特征、作用、发展对策的研究，而对新农人创业制约因素的研究还不多。
通过理论研究，有学者发现新农人面临着农业用工的问题、销售和盈利情况不如预期、产品的品质保证和消费者的信任问题、未得到足够的政府支收稿日期：2021-10-19作者简介：王景贤（1996—），男，河南郑州人，在读硕士，主要研究方向为农业经济管理。
---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 1 关于组织文化的研
究综述 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 篇一：组织文化文献综述 组织文化概述 摘要：本文将对与组织文化产生及兴起的背景、组织文化的定义、功能和作用以及各国组织文化模式及管理特点相关的文献做一个简明扼要的综述，通过对组织文化这些部分内容的总结加深对相关知识的认识和了解。 关键字：组织，文化，文献，综述 1 组织文化产生及兴起的背景 组织文化，又称企业文化，是20世纪80年代从管理科学丛林中分化出来的一门新学科。自从1979年Pettigrew在《管理科学季刊》发表《组织文化研究》一文，以及Pondy&Mitroff在《组织行为研究》发表《跨越组织的开放系统模式》一文后，文化模式的研究概念即在组织---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 2 管理界孕育而生，组织文化也成为了组织管理与企业管理事务的主流语言。1980年，美国《商业周刊》杂志以醒目标题报道“组织文化”问题，接着美国权威性杂志《斯隆管理评论》、《哈佛商业周刊》、《加州管理评论》、《管理评论》等，先后以突出篇幅讨论“组织文化”问题。从此，组织文化成为组织领域研究的主流问题。 组织文化研究的兴起，具有一定的社会历史必然性。Krell认为，组织文化的兴起，可以理解为对三种危机的反映：一是竞争的危机。战后日本经济的迅速崛起，让美国人感到了威胁，所以他们需要找到新的工具，从而提高竞争优势。二是组织理论的危机。传统的理论仅仅关注组织结构、职业类型、任务设计、动机方案，这样的理论过于简化，需要寻找一个更加复杂的、考虑到意识、符号处理以及体系的复杂属性的模型。三是社会危机，即意义和社会导向的深层危机，也就是我们现在较为熟悉的西方---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 3 的“后现代社会综合症”。同时，美国的管理学界 还认识到，当时美国的管理思想存在着三大缺陷：一是忽视了人及人的感情因素，二是忽视了社会科学的研究成果，三是过分强调定量分析。这促使美国的学者迅速把目光聚焦在本国企业的文化上，发起了追求卓越，重塑美国的热潮，从而形成了组织文化研究的热潮。 2组织文化的定义 2·1 国外学者的定义 (1)普遍的观点。 国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。组织正式依赖于这些文化来组织内部的各种力量，将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。 (2)Schein的定义。 Schein在《企业文化与领导》一书中，对组织文化的内涵进行了深刻的阐---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 4 述。他认为：组织文化是由一些基本假设所构成的模式。这些假设是由某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部统合问题这一过程中所发现、创造和形成的，如果这个模式运行良好，可以认为是行之有效的，新成员在认识、思考和感受问题时必须掌握的正确方向。 2．2 我国学者的定义 我国学者关于组织文化的定义基本上是借鉴了国外学者的观点，认为组织文化是组织的价值观、行为方式、精神现象等。我国关于组织文化的定义主要有以下观点： (1) 冯文俊、张冠生认为：企业文化是一个复合概念，它由企业的“外显文化”与“内隐文化”两个部分构成。 (2) 管盏昕、郭廷建认为：企业文化是处于一定经济社会文化背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 5 风俗、习惯、传统等等。 (3) 陈春花认为：企业文化主要是一种观念形态，它以企业的价值体系为基础，与企业的管理哲学、管理行为产生紧密的联系。 (4) 朱筠笙认为：组织文化包括两方面的含义：第一，组织文化是一种知觉，这种知觉存在于组织中而不是个人中。第二，组织文化是一个描述性术语，它与成员如何看待组织有关。 (5) 陈亭楠认为：企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织成员所认可。 综合以上定义，张德给出了组织文化的确切定义。张德认为：组织文化是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。广义的组织文化：是指企业在建设和发展中形成的物质文明和精神文明的总和。包括组织管理中硬件和软---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 6 件，外显文化和内隐文化两部分。狭义的组织文化：组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的为组织所特有的、且为组织多数成员共同遵循的最高目标价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映。 3 组织文化的功能及作用 3·1 组织文化的功能 组织文化的功能是指组织文化发生作用的能力，也就是组织这一系统在组织文化导向下进行生产、经营、管理中的作用。 3·1·1 组织文化的正功能 （1）导向功能，即组织文化能对组织整体和组织每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，使之符合组织所确定的目标。 （2）约束功能，即组织文化对每个组织员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。 （3）凝聚功能，即当一种价值观被该组织员工共同认可之后，它就会成为---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 7 一种粘合剂，从各个方面把其成员团结起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。 （4）激励功能，即织文化具有使组织成员从内心产生一种高昂情绪和发奋进取精神的效应，它能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神。 （5）辐射功能，即组织文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在组织内发挥作用，对本组织员工产生影响，而且也会通过各种渠道对社会产生影响。 （6）调适功能，即组织文化可以帮助新近成员尽快适应组织，使自己的价值观和组织相匹配。 3·1·2 组织文化的负功能 （1）变革的障碍，即如果组织的共同价值观与进一步提高组织效率的要求不相符合时，它就成了组织的束缚。当组织环境正在经历迅速的变革时，根深蒂固的组织文化可能就不合时宜了 （2）多样化的障碍，即组织决策需要成员思维和方案的多样化，而一个强---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 8 势文化的组织要求成员和组织的价值观一致，这就必然导致决策的单调性，抹煞了多 样化带来的优势，在这个方面组织文化成为组织多样化、成员一致化的障碍。 （3）兼并和收购的障碍 3·2组织文化的作用 （1） 整合作用 传统的科学管理法或科学管理职能约束住员工的行为，但不能赢得员工的心。而强有力的组织文化，却能成为激发员工积极性、使员工全心全意工作的动力。在一个富有凝聚力的组织文化中，组织价值观念深入人心，员工把组织当成自己的家，愿意为了组织目标共同努力，贡献自己的力量，使得员工和组织融为一体。 （2） 提升绩效作用 科特和赫斯科特（1992）经过研究认为： a 组织文化对企业长期经营业绩---------------------------------精选公文范文-------------------------- ----------------精选公文范文---------------- 9 有着重大的作用； b 组织文化在下一个10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素； c 对企业良好的长期经营业绩存在负面作用的组织文化并不罕见，这些组织文化容易孳延，即便在那些汇集了许多通情达理、知识程度高的人才的企业中也是如此； d 组织文化尽管不易改变，但他们完全可以转化为有利于企业经营业绩增长的组织文化。 (3)完善组织作用 组织在不断的发展过程中所形成的文化积淀，通过无数次的辐射、反馈和强化，会不断地随着实践的发展而更新和优化，推动组织文化从一个高度向另一个高度迈进。也就是说，组织文化不断的深化和完善一旦形成良性循环，就会持续 篇二：组织文化与绩效的文献综述 专业论文文献综述 题 目
创业拼凑研究综述与未来展望于晓宇;李雅洁;陶向明【摘要】创业拼凑是创业研究领域的一项重要的基础性理论突破,对于各类企业突破资源约束并实施创新有重要启发,是整合“机会是被发现还是被创造”等理论分野的重要视角.然而,既有创业拼凑相关研究主题零散、结论不一,创业拼凑理论探索仍处于理论发展的早期阶段.对191篇相关文献进行了归纳和提炼,并提出未来潜在的研究方向,主要包括:①明确界定“手头资源”的定义;②阐明创业拼凑的内涵和机理;③拓展创业拼凑的研究情境;④检验网络、制度、先前经验等要素对创业拼凑的影响;⑤构建创业拼凑效果的相机理论.【期刊名称】《管理学报》【年(卷),期】2017(014)002【总页数】11页(P306-316)【关键词】创业拼凑;机会识别;机会创造;资源约束;手头资源【作者】于晓宇;李雅洁;陶向明【作者单位】上海大学管理学院;上海大学创新创业研究中心;上海大学管理学院;上海大学创新创业研究中心;上海大学创新创业研究中心;伦敦大学皇家霍洛威学院管理学院【正文语种】中文【中图分类】C93受制于资源约束，多数创业企业举步维艰。
如何解决资源对创业者、创业企业的桎梏，是创业研究始终关注的基础问题。
既有研究认为，创业企业在资源约束条件下发现新机会时，或者获取资源开发机会，或者放弃机会[1]。
然而，考虑到获取资源的高额成本以及创业企业与生俱来的“新进入者缺陷”[2,3]，从外部环境获取资源不能充分解释部分创业者、创业企业是如何解决资源约束并将企业从无到有建立起来。
LÉVI-STRAUSS[4]首次在人类学研究中提出“拼凑”概念，用思想上的拼凑解释社会成员如何将旧的神话元素重新组合，创造出新的神话，用物质上的拼凑解释了人们如何利用“手头资源”寻找问题的解决方案。
他认为，对手头资源用途的重新审视可以深化对当地资源禀赋的认知，提升廉价、易获得资源的价值[5]。
拼凑概念强调对手头资源价值和功能的重新审视，突破了资源多寡对创业成败的影响，对于苦于资源匮乏的创业实践有重要启发。
创业概念模型综述王娅;衣冠勇【摘要】文章阐述了创业的内涵,回顾和分析了Gartner、Sahlman、Timmons、Ma&Tan及刘常勇等国内外比较有影响力的经典创业模型,在此基础上提出了创业过程核心六要素理论模型及其对创业的综合性定义:创业是创业者或创业团队识别商机、开发商业模式、整合资源,形成产品或服务,满足市场需求,实现市场价值及盈利的过程,是一个价值系统构建、维护及发展的过程.【期刊名称】《科技创新与生产力》【年(卷),期】2016(000)006【总页数】4页(P22-25)【关键词】创业;创业定义;创业模型【作者】王娅;衣冠勇【作者单位】长春工业大学经济与管理学院,吉林长春130012;长春工业大学经济与管理学院,吉林长春130012【正文语种】中文【中图分类】F272在西方古典文学中，创业的本质是“企业家精神”。
1934年，Joseph Alois Schumpete率先提出了创业这一理念。
在此之后，国内外学者们便相继踏上了对创业相关理论和实践研究的征途。
1973年，Kirzner提出创业的核心问题就是发现机会。
1989年，Stevenson，Roberts和Grousbeck突出强调创业是一个探索并利用机会的过程，但是在该过程中却忽略了现有的可控制资源。
2000年，McGrath和MacMillan则把创业看作是不懈地寻求机会并运用资源；Shane和Venkataraman将创业看成是一个探寻商业机会以及评价、创造商品/服务的过程。
2002年，Gerard George与Shaker A Zahra则把创业定义为社会、地方区域、组织团体或创业者识别及追求商机的动态过程。
总体而言，创业是新企业内独立的个体（创业者）在考虑社会发展规律及市场需求的基础上跟踪和捕捉机会（发现商机），并对组织内现存资源进行整合，启动新业务，提供新颖产品/服务来实现创造价值、增长财富、推动创新的探索行为。
人才贡献率国内研究综述人才是国家发展的重要资源，而人才贡献率则是评价人才对国家发展的贡献程度的指标之一。
人才贡献率的高低直接影响着国家的经济发展和社会进步。
对人才贡献率进行深入研究，对于了解国家人才发展状况、优化人才政策和促进经济社会发展都具有重要意义。
本文将对国内人才贡献率研究进行综述，以期能更好地把握人才贡献率的内涵和影响因素。
一、人才贡献率概念和意义二、国内人才贡献率的研究现状近年来，国内的人才贡献率研究逐渐展开，不断有学者对人才贡献率及其影响因素进行了系统性研究，取得了一系列丰富的成果。
大致可分为以下几个方面：1. 人才贡献率的测算方法在人才贡献率的研究中，学者们采用了多种测算方法，如劳动力生产率、创新成果、经济效益等指标，来评估人才贡献率。
不同的研究方法可以从不同角度全面地反映人才对国家的作用，为研究提供了更多的思路和方法。
2. 人才贡献率的影响因素人才贡献率的高低受到多种因素的影响，例如教育水平、科技创新能力、经济活力、政策导向等。
在研究人才贡献率的过程中，学者们也对这些因素进行了深入分析和探讨，为人才政策的制定和人才培养提供了有益的参考。
3. 人才贡献率的地区差异在中国这样一个人才资源分布不均、地区发展不平衡的国家，人才贡献率的地区差异也是研究的热点之一。
学者们通过对各个地区的人才贡献率进行比较分析，找出各地区的优势和不足，为地方政府的人才引进和培养提供了有益的参考。
4. 人才贡献率与经济发展的关系人才是国家的重要资源，人才贡献率与经济发展之间存在着密切的关系。
研究人才贡献率与经济发展之间的内在联系，不仅有助于深入了解人才对经济增长的贡献，还可以为制定经济政策和人才政策提供科学依据。
三、人才贡献率的影响因素及对策1. 教育水平教育是人才成长和发展的基础，教育水平决定了人才的综合素质和创新能力。
要提高人才贡献率，必须大力推进教育改革，提高教育质量，培养更多高素质的人才。
2. 科技创新能力科技是第一生产力，创新是国家发展的动力源泉。
双元创新的文献综述作者：王佳丽来源：《现代商贸工业》2018年第18期摘要：在科技创新重塑全球经济结构的今天，创新不论是对国家还是对企业而言都是至关重要的。
但较少有学者区分创新的不同类型来研究企业的创新，因此，对双元创新的梳理具有重要意义。
关键词：双元创新；探索式创新；开发式创新中图分类号：D9 文献标识码：Adoi：10.19311/ki.1672-3198.2018.18.0791 引言近些年来，探索式创新和开发式创新受到了国外学者们的广泛关注，但较少有国内学者关注。
究其原因，本文认为双元创新的概念还未被熟知，以及它的难以衡量性导致的。
因此，总结现有文献对双元创新的研究，有助于学者们对双元创新展开新的研究，也有助于提升企业自主创新能力。
2 双元创新的内涵Robert Duncan最早使用“双元化”（Ambidexterty）一词来描述管理学领域的组织能力，后Benner & Tushman将双元性引入到创新活动中，双元创新由此诞生。
他认为探索式创新是一种变革式创新，是企业为了增强企业竞争力，不断地对新知识、新技术以及新产品的学习与探索，不断适应未来的新需求的创新方式；而开发式创新是一种缓慢式创新，是为了满足现有顾客或者是已经开发了的市场需求，对现有产品、服务以及技术进行不断地改进与创新，是一种能够提升企业营运效率的创新方式。
本文基于Benner & Tushman的观点本文将双元创新定义为：在外部环境不确定的情况下，企业需要利用现有知识和技术改善现有市场又必须探索新技术开拓新市场，同时开展的探索式创新和开发式创新，实现企业创新能力的提升。
表1总结了探索式创新投资与开发式创新投资的特点。
3 双元创新的衡量方法通过文献归纳发现，探索式创新和开发式创新的衡量方法在目前阶段主要是问卷调查法，但最近出现了更为实际的定量法。
李剑力（2009）通过发放问卷，经过因子分析提取探索式创新和开发式创新的变量因子，所设计的探索式创新的测度条目有“寻求新的、有发展前景的新技术”、“积极开拓新的市场”、“开发新技术”、“新组织管理方式”、“新产品”、“新服务”，开发式创新的测度条目有“改进现有的产品”、“扩大现有规模”、“提高组织灵活性”、“注意降低服务成本”、“为现有客户提供更多的服务”。
