2007年中国特许经营连锁百强

一品牌文化背景A:创立于1996年12月18日的中国·森马集团是一家以虚拟生产、经营休闲服饰为主导产业的特许连锁经营多元化企业。

发展过程中，我们以“创大众服饰名牌”为发展宗旨，不断推动品牌发展，积极推行特许经营发展模式，连锁网点已遍布祖国的大江南北，总数共计500余家，形成了较为完整的市场网络格局，销售年年攀升。

集团公司现有行销企划、生产设计、人力资源、财务管理、行政管理、营销管理等六大中心五个全资公司、十个分公司，发展非常迅速。

品牌建设是森马持续发展的根基，管理技术的创新是森马品牌持续发展的竞争力保障。

森马现已发展成为温州市重点骨干企业、省“三优”企业、全国乡镇企业创名牌重点企业，连续三年跻身全国服装行业“双百强”和中国民企500强，当选中国服装协会休闲装委员会副主任单位。

随着市场竞争的不断加剧，森马积极调整思路和发展格局，与法国著名设计公司、享誉全球的奥美品牌管家和用友公司展开积极合作，不断提升森马品牌的美誉度和知名度。

森马休闲服饰吸收当代服饰制作精华，与法国著名设计公司强强联合，打破以往的传统，注重产品品位的提升和企业形象的提升，突出休闲文化内涵，深受消费者青睐，相继被评为省名牌产品、省著名商标、中国最受消费者喜爱品牌等殊荣。

同时，森马还加大品牌经营的筹码，实行“balabala”童装品牌，提出“森马伴你一生”的经营理念，使企业迅速形成产品多元化和产业多元化的经营格局，提高了企业核心竞争力。

我们正在不断努力，致力将中国·森马集团打造成国内乃至国际最具竞争力的品牌！B:森马集团立足于企业自身的品牌内涵阐释，“森马”解释为“森立天地，马致千里”，“森”的寓意延伸为十年树木、百年树人，给员工提供良好的成长环境和发展空间，使之成长为栋梁之才；“马”则代表着“热情奔放、勇于进取”的具有马的精神的员工团队。

而森马集团以“创大众服饰名牌”为宗旨，坚持“崇尚年轻活力、炫耀青春本身”的品牌主张。

附录：行业学习资源1.行业证书点评正如前文所述，综合零售行业对于业内证书一般没有要求。

行业相关的“商贸零售管理服务人员证书”与“连锁经营管理师证书”含金量较低。

2.阅读推荐推荐教材1)《零售业》作者：M·哈特，中国人民大学出版社适用对象：零售行业入门者推荐理由：哈佛商学案例精选集实务系列。

本书虽仅七个案例，不能涵盖整个零售业，但每一个案例都是经过精心挑选的，揭示了当代零售业发展中独特而现实的问题。

2)《零售学》作者：贝尔，东北财经大学出版社适用对象：零售行业入门者推荐理由：通过10个模块和13个案例，对零售业的各个方面、各种形式进行了全方位的描述，概括了零售业近年来的研究进展，对各种零售形式在发展和扩张中遇到的问题和经验进行了总结，并对相关的管理理论进行了验证。

3)《零售学》作者：庄贵平、周筱莲，北京大学出版社适用对象：市场营销专业的本科生和企业管理专业市场营销方向的研究生，实务工作者推荐理由：案例与理论相结合推荐课外阅读1)《从零开始连锁经营的运作与管理》作者：贺昆，新华出版社适用对象：零售连锁行业入门者推荐理由：系统的介绍了商业连锁相关知识，很全面。

2)《无限连锁——快速复制企业竞争力》作者：马瑞光、伊传高，中国水利水电出版社适用对象：零售连锁行业入门者推荐理由：运用战略性的思考对连锁经营这种能够快速提高企业竞争力的经营方式进行了深入的分析，提供了战略性连锁经营完整的解决方案，既包括对连锁经营在理论高度上做的阐述，也包涵对连锁经营的大量具体从实践操作的角度进行的规范说明3)《连锁为王——解读中国连锁企业经典案例》作者：何森，中国经济出版社适用对象：中级水平者，需本身对于连锁行业有所了解推荐理由：案例阅读，且含有各行业企业的比较分析4)《低价不是法宝：零售骄子塔吉特如何分庭抗礼沃尔玛》作者：Laura Rowley，上海远东出版社适用对象：对大卖场经营感兴趣者推荐理由：目前低价不再是大卖场的优势，本书提供了对抗低价的解决之道。

保密声明尊敬的客户：根据二〇〇七年四月三十日中华人民共和国商务部令2007 年第 16 号公布，自2007年5月1日起施行《商业特许经营信息披露管理办法》，你有权利在正式签订与本公司合作协议前，浏览涉及XX 公司商业秘密的内容的《特许经营信息披露手册》，被XX授权浏览者应承诺保证不得对此手册的商业秘密或保密信息有包括但不限于如下行为：1.直接或间接披露包含XX的商业秘密或保密信息的文件；2.使他人获得、使用或计划使用这些信息；3.为自己利益使用或计划使用这些信息。

保密承诺我承诺 :本人已经充分了解以上声明内容，愿意承担对此带来的对XX 品牌的实际损失10倍以上经济损失，对手册内容不非法获取、不利用、不泄露、不出卖、不传播。

承诺人：手机:日期:信息披露手册目录一、XX特许经营活动基本情况 (3)二、特许经营费用的基本情况 (4)三、配送产品、服务、设备的价格、条件等情况 (5)四、业务培训 (8)五、经营指导 (15)六、XX特许经营网点投资预算概况 (15)七、中国境内被特许人的有关情况 (16)八、最近2年特许人财务会计报告摘要 (19)九、最近5年内与特许经营相关的重大诉讼和仲裁情况 (19)十、特许人及其法定代表人重大违法经营记录情况，重大违法经营记录 (19)十一、特许经营合同文件................................... 错误!未定义书签。

第一条定义............................................. 错误!未定义书签。

第二条合同形式及约定................................... 错误!未定义书签。

第三条特许经营费用及支付............................... 错误!未定义书签。

第四条合同期限........................................ 错误!未定义书签。

我国家电连锁经营的现状、问题及其发展对策【摘要】本文通过研究我国家电连锁经营的现状，从中找出我国家电连锁经营业在发展中所出现的问题，并针对这些问题提出我国家电连锁经营业的发展对策。

【关键词】家电连锁经营；问题；对策一、我国家电连锁经营的发展现状2010年，中国连锁百强销售规模达到1.66万亿元，同比增长21.2%，增幅高出社会消费品零售总额2.8个百分点。

百强企业门店总数达到15万个，同比增长9.8%。

百强企业销售额占到社会消费品零售总额的11%，与上年基本持平。

其中苏宁电器集团以1562亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首，国美电器以1549亿元的销售业绩排名第二位，江苏省五星电器的销售额是261亿元，排名第十六位，宏图三胞的销售额是200.9亿元，排名第十九位。

家电连锁企业价格大战的不断升级，传统家电的价格挤压和更新速度越来越吃力。

而以手机、数码、电脑为首的3c产品却以更新换代需求快，价格空间和发展潜力相对较大吸引了家电连锁巨头的目光。

从2005年起，国美、苏宁便大规模销售3c产品，不断扩大卖场里it数码展区和增加it数码产品。

家电连锁在it领域虽然只拿到了一成多的份额。

但同时这一成多份额也带来了相当可观的销售利润。

二、我国家电连锁经营存在的问题（一）经营理念有待升级目前，一些大型家电连锁企业都追求跨区域扩张，制定了快速发展店铺的宏伟计划。

但同时，在战略管理、营销管理、配送管理、人力资源管理等方面还相对滞后许多。

一些家电连锁企业的财务人员的管理水平明显滞后于企业发展要求，其最高管理层和决策层对企业真实的损益情况也不能全面快速地了解和掌握，导致企业业务规模在扩大，但赢利能力却在下降。

此外，各家电连锁企业热衷于进行的低层次扩张和价格战，使大量资金被占用，而企业所要求的信息流、商流、资金流、物流等问题也没有较好地解决。

（二）家电连锁企业扩张带来连锁力不足和人才短缺由于国内巨大的市场空间，各家电连锁巨头都忙于跑马圈地，忽视了对自身品牌的锻造。

哎呀呀广告词篇一：哎呀呀广告文案小组成员：李慧李芬江琪裴玉林小组分工：李慧、李芬、江琪------影视广告裴玉林------平面广告、营销策划品牌：哎呀呀主题：哎呀呀，十年了！品牌介绍：一个响亮的女孩饰饰品。

多年来，哎呀呀一直秉承“成就伟大的品牌，让全球女孩更美丽”的使命和“平价、时尚、热情、欢乐”的经营理念，在董事长叶国富先的带领下，通过全体员工和加盟商的不懈努力，仅用数年时间，就改变了饰品零售行业的游戏规则，将一度被边缘化的饰品变成了深受广大女性消费者追捧的时尚主流。

目前，哎呀呀在全国拥有数千家连锁店，遍及全国多个省、市、自治区，已发展成为年终端销售额累计30多亿元、纳税达数亿元的中国最大的饰品连锁集团公司，并连续三年被评为“纳税大户”。

哎呀呀先后解决了近两万人的就业问题，同时还成就了数千位创业者的创富梦想，被树立为青年就业创业的先锋单位。

哎呀呀的成功既具有鲜明的时代特色，又极具中国本土色彩，暗合了“拉动内需”、“渠道下沉”的中国商界大势。

从北京、上海等一线城市，到偏远地区城镇这样的四五级市场，随处可见哎呀呀的身影，为消费者提供快捷、方便的产品和服务。

哎呀呀坚信“小即是美”，崇尚开放、协作、公平、透明和奋斗精神，致力打造成一个“为创业者提供机会，为消费者提供实惠，为供应商提供利润，为员工提供发展空间”的创富平台。

如今，全国有数千家工厂为哎呀呀生产产品，数以千计的加盟商通过哎呀呀实现了自己的创业梦想。

哎呀呀聚焦于“微笑曲线”上端，只做品牌营销、渠道建设和产品研发，不做生产，成为本土企业学习的典范，先后荣获“广州市著名商标”、“中国最佳商业模式”、“最具竞争力品牌”、“中国高成长连锁50强”、“中国饰品领导者”、“中国最受大学生欢迎ToP奖”、“中国特许百强奖”和“中国零售业优秀特许加盟品牌”等荣誉称号，并成为中国饰品连锁行业唯一通过国家商务部特许经营资格备案的品牌。

哎呀呀还成立了“志愿者服务队”，定期“关爱留守儿童”、“义工”等活动，同时与中国人口福利基金会合作，启动了持续十年、旨在帮助1000名贫困白内障患者重见的“哎呀呀光明行”大型公益工程，该工程已相继在云南、广东落地。

小尾羊：在跟随中走出差异作者：石泉来源：《销售与管理》2009年第04期即使充分发挥了跟随者的后发优势，小尾羊的跟随之路也并不平坦。

在中国成长企业百强榜第二届颁奖典礼上，第一届冠军蒙牛乳业的董事长牛根生风趣地说：“第一届冠军是一头牛，第二届冠军是一只羊，‘天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊’，古人的话没有错，老天爷早就定好了。

”一席话博得了台下一片掌声。

小肥羊餐饮连锁有限公司的前身是包头市小肥羊酒店，成立于1998年8月。

说是酒店，其实只是一家营业面积不足400平方米的不大不小的餐馆，主要经营火锅。

其火锅的独特之处在于“不蘸小料”的锅底，据说配有草果、当归、枸杞、桂圆等60余味中药，具有去膻、保鲜嫩、香味适口、久涮不淡的营养滋补功能，加上来自内蒙古锡林郭勒大草原的羔羊肉，从而使得它从开业伊始便赢得_了当地消费者的青睐，生意出奇的火暴。

事隔两个月在包头又同时开了两家分店，同样获得了成功。

生意的红火引起了众多嗅觉敏锐的人注意，前来谈合作、代理的人络绎不绝，在这些人中大多数并没有从事过餐饮业的经营。

应该说小肥羊是被众人推着走向了连锁加盟的扩张之路。

2000年走出内蒙古包头正式开始特许经营加盟；2001年发展了445家连锁店，实现了15个亿营业额；到了2002年销售额是25个亿，2003销售额达到35亿。

在2003年的中国餐饮百强企业评比中，小肥羊名列第二，仅次于百胜集团(下属有肯德基和必胜客)，超越了北京全聚德、成都潭鱼头、沈阳老边饺子等许多久附盛名的老字号。

小肥羊的快速成功引来了众多的跟随者，小肥羊的发源地内蒙古居然派生出“内蒙火锅”这一菜系，据当地报纸记载，一时间，内蒙古餐饮界“羊”品牌如雨后春笋般涌现出来，小尾羊、大尾羊、肥羊王、肥羊坊、小牧羊、小羔羊、鲜羔羊、金尾羊、小蒙羊等等，全都是经营的不蘸小料涮羊肉火锅，也全部采用了小肥羊的全国连锁的经营模式，在初期，这些跟随者居然个个生意兴隆，2003年这些跟风小兄弟的营业额高达30亿元，几乎同小肥羊持平。

21世纪不动产发展历史1971年，美国加州，美国房地产的传奇人物、杰出的房地产经纪人――巴特莱尔(Art Bartlett)和费舍尔(Marsh Fisher)创办了21世纪不动产。

是美国Realogy公司旗下最大的不动产服务体系。

21 世纪不动产2022年进入中国，经过十余年发展，已成长为国内领先的房地产综合服务提供商，业务涵盖从前端到末端完整的房地产服务链条，包括二手房买卖与租赁，商业地产、新楼盘的策划、销售、租赁及咨询，房地产金融，房地产互联网，房地产基金，以及房地产品牌的特许加盟。

21世纪中国不动产(纽约证交所股票交易代码：CTC)于2022年1月登陆美国纽约证券交易所企业规模21世纪不动产是全球最大的专注于住宅市场的房地产特许21世纪不动产是全球最大的专注于住宅市场的房地产特许经营机构之一，覆盖了全球71个国家和地区，拥有约7800 经营机构之一，覆盖了全球71个国家和地区，拥有约7800 家加盟店和超过115,000名经纪人。

家加盟店和超过115,000名经纪人。

截止2022年月底，21世纪中国不动产在中国大陆地区已截止2022年6月底，21世纪中国不动产在中国大陆地区已发展了27个区域加盟商，覆盖全国31个主要城市，包括北发展了27个区域加盟商，覆盖全国31个主要城市，包括北京、厦门、郑州、温州、上海、深圳、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都、福州、武汉、昆明、西安、石家庄、沈阳、潍坊、烟台、乌鲁木齐、南宁、重庆、合肥、佛山、安阳、贵阳、太原、济南、徐州和南京。

体系内拥有1,470 安阳、贵阳、太原、济南、徐州和南京。

体系内拥有1,470 多家门店及超过17,600名经纪人和雇员, 多家门店及超过17,600名经纪人和雇员,销售信息系统中的房源量达740万余条。

房源量达740万余条。

企业理念21世纪中国不动产的核心价值是：提供消费者放心、省心的服务。

世纪中国不动产的核心价值是：提供消费者放心、省心的服务。