质检员绩效考核

1 项目质检员工作职责 一、质量检查 （1）参加图纸会审、设计交底 （2）负责质量因素识别并编制因素识别清单传递给技术员；根据确定的重大质量因素清单编制工程施工的质量检查计划 （3）参与施工组织设计、施工方案、技术措施的编制 （4）对原材料、半成品、成品进行质量验收 （5）参加隐检、预检 （6）组织检验批的验收并填写质量评定记录 （7）监督在工程施工过程中进行班组自检、专项检查和交接检查并记录 （8）例外转序的工程应提出申请经项目部和公司、监理、设计认可，作好记录并进行标识 （9）参与分项分部工程的验收 （10）参加单位工程质量的竣工验收、评定 二、不符合与不合格 （1）发现施工过程中的操作不符合规范、施工方案、技术交底的行为及时进行纠正 （2）监督施工员依据纠正措施进行整改 （3）出现不合格品→进行不合格品的识别（判断为一般不合格品、严重不合格品、质量事故）→进行不合格品的标识（采用标牌、标签、图章的方式标识）→进行不合格评审，以便于：确定不合格品的范围；评价不合格品的性质；分析并选择不合格的处理方式； （4）参与制订处置方案→不合格处置，项目部只负责一般不合格品的处置：返工达到规定的要求、返修或不经返修作为让步接收、报废处理。进行处置结果的验证。连续三次出现同一项目不合格品项目部应制订纠正措施。负责纠正结果的验证 （5）出现严重不合格品或质量事故应及时向公司通报 （6）严重不合格品依据公司质量处置方案进行处置，监督相关人员进行方案的实施，并检验核实 三、领导交办的其他工作 2 附表一：质量检查员考核项目表 考核内容（满分100） 考 评 细 则 及 分 值 德 （态度） （7分） 1.责任心 （4分） 品行良好，可靠，不自私，敬业，责任心强，能圆满完成任务，可放心交付工作。 勤奋努力，热爱本职工作，有时也会专研业务。 对工作投入性一般，对本职工作态度中庸。 对本职工作缺乏动力，工作马虎，经常达不到要求。 4 3 2～1 0 2.心理健康EQ （3分） 工作不受情绪影响，能承受压力。 情绪易激动，工作常受影响。 受到打击或遇到困难情绪会波动较大。 经常感情用事，脆弱，脾气暴躁。 3 2 1 0 能 （能力） （11分） 1.专业知识技能 （3分） 具有超出本职工作的知识技能，善于学习。 具备本职工作要求的知识技能，且善于学习。 能操作但专业性一般，基本满足工作要求。 知识技能缺乏，致使工作延误，不善学习。 3 2 1 0 2.创新改善能力 （5分） 经常对工作采用新办法或提出新建议，能迅速掌握新政策新法规。 有时主动提出或采用新办法新思维，但实施力不够。 创新力一般，在提点下能融会贯通。 工作方法守旧、单一，改进速度较慢。 5 4 3～2 1～0 3.沟通合作能力 （3分） 保持与同事及客户的良好沟通，非常积极主动地与人合作。严格服从领导合理安排 合作性好，关系融洽，具一定的团队意识，基本服从领导合理安排。 合作性一般，可达到工作要求，能保持稳定的工作关系，但经常不服从领导安排。 合作性差，关系紧张，上司与同事非常反感，且经常与领导顶撞。 3 2 1 0 绩 （业绩） （75分） 1.日常工作完成 ( 60分) 业绩考核成绩（100分）×60％＝60分 （见下表） 2.工程造价及工程分部分项数量 (15分) 工程造价1000万以上 工程造价500万-1000万之间 工程造价200万-500万之间 工程造价200万以下 8 7～5 4～3 2～0 土建工程分部分项超过100项，装饰工程分部分项超过15项。 土建工程分部分项80-100项之间，装饰工程分部分项12-15项之间。 土建工程分部分项50-80项之间，装饰工程分部分项8-12项之间。 土建工程分部分项少于50项，装饰工程分部分项少于8项 7 6～4 3～2 1～0 勤 （勤力） （7分） 1.勤奋，有效率 （4分） 效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。 工作勤奋，按时完成工作。 努力工作，偶有拖延现象。 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。 4 3～2 1 0 2.纪律性 （3分） 能严格遵守公司、工地规章制度，无违纪现象，严格要求自己。 基本遵守公司、工地规章制度，偶尔违规。 经常发生违纪违规现象，但尚能及时改正。 经常不遵守公司、工地规章制度，纪律意识差，且屡教不改。 3 2 1 0 3 考核内容（满分100） 考 评 细 则 及 分 值 专业知识及接受新法规政策 （10分） 1.专业知识 （5分） 非常主动地学习施工质量知识，迅速掌握施工流程及质量评定标准，能全面准确了解施工规范，同时认真负责收集、整理、保存施工资料。 经常学习施工质量知识，能够掌握施工流程及质量评定标准，能比较全面的了解施工规范，同时认真负责收集、整理、保存施工资料。 很少学习施工质量知识，在掌握施工流程及质量评定标准方面欠缺，了解施工规范不准确，偶尔有质量问题发生，没有给公司造成任何经济损失。 很少学习施工质量知识，未能掌握施工流程及质量评定标准，施工质量问题频繁发生，造成500元以下的经济损失。 5 4～3 2～1 0 2.新政策、新法规落实情况 （5分） 非常积极地学习并准确、迅速掌握新知识和新政策法规，并三天内落实，同时做好汇报工作。 能够主动地学习并准确掌握新知识和新政策法规，基本能够一周内落实，做好汇报工作。 能够学习新知识和新政策法规，但接受速度较慢，落实时间超过一周，汇报工作时有拖延。 很少学习新知识和新政策法规，经常在被动情况下落实，没有实际的指导作用，常发生质量问题。 5 4～3 2～1 0 质量措施审核和技术交底 （24分） 1.了解工程质量标准 （6分） 能够明确细致了解工程承包合同中的质量标准要求，如有调整完全按建设单位的相关要求调整，并协助做好洽商工作，保证质量达标。 基本能够了解工程承包合同中的质量标准要求，如有调整完全按建设单位的相关要求调整，并协助做好洽商工作，基本能保证质量达标 。 对工程承包合同中的质量标准要求了解较笼统，因质量标准不明确给公司造成的损失少于1000元。 对工程承包合同中的质量标准要求了解较少，工程质量不达标，给公司造成1000元以上的经济损失。 6 5～3 2～1 0 2.编写各分项工程质量保证方案 （7分） 按《国家现行质量验收规范》编写切实合理的质量保证方案，接受项目部及公司检查合格，从无甲方投诉现象。 按《国家现行质量验收规范》编写质量保证方案，接受项目部及公司检查基本合格，基本没有甲方投诉现象。 按《国家现行质量验收规范》编写质量保证方案，接受项目部及公司检查有1处不符合标准，偶尔接到甲方投诉。 未能按《国家现行质量验收规范》编写质量保证方案，接受项目部及公司检查有1处以上不符合标准，经常遭甲方投诉。 7 6～4 3～2 1～0 3.技术交底资料 （4分） 能够保证所有工程质量交底资料的及时、准确、完整性，并收集、整理、保存，认真审查签字，保证签字齐全。 基本保证所有工程质量交底资料的及时、准确、完整性，能够做到收集、整理、保存，责任人签字基本齐全。 基本能够保证工程质量交底资料的准确、完整性，但不及时，且收集、整理、保存资料时有拖延，签字时有遗漏，但能及时补充完整。 不能保证工程质量交底资料的及时、准确、完整性，资料收集不完整，责任人签字遗漏较多。 4 3 2～1 0 4检查进场原材料 （7分） 严格检查进场原材料，确保所有进场原材料质量符合标准，总能通过监理材料进场报验 。 严格检查进场原材料，进场原材料质量基本符合标准，基本能够通过监理材料进场报验。 检查进场原材料，偶尔有不达标材料，影响工程进度,未能通过监理材料进场报验，发生过一次1-2种材料质量问题，给公司造成经济损失在500元以内。 进场原材料质量不符合标准，未能通过监理材料进场报验，发生过1-2次多种材料质量问题，给公司造成经济损失超过500元。 7 6～4 3～2 1～0 4

考核内容（满分100） 考 评 细 则 及 分 值 检查项目质量实施情况 （52分） 1.检查施工项目质量 （10分） 总能够确保每日检查，对不规范的部位和环节当场客观地纠正，保证不再重犯。 基本能够做到每日检查，对不规范的部位和环节适当纠正，基本没有重复犯错现象。 每周检查次数3-5次，对不规范的部位和环节纠正不及时，有极小的质量问题发生。 对项目质量检查经常疏忽，经常因质量问题影响施工进度 ，给公司造成千元以上的经济损失。 10～8 7～5 4～2 1～0 2.检查材料、设备质量问题 （11分） 非常认真检查材料、设备的质量问题，保证检查记录签字齐全，完全禁止使用存在质量问题的材料设备，完全避免对工程质量造成的影响。 严格检查材料、设备的质量问题，检查记录要求签字齐全，基本可以禁止对工程质量的影响。 检查材料设备的质量问题，但不认真，检查记录签字时有遗漏，偶尔影响到工程质量，造成公司千元以下的经济损失。 几乎不检查材料、设备的质量问题，经常因在料设备质量问题影响到工程质量，给公司造成千元以上的经济损失。 11～9 8～6 5～3 2～0 3.设备、材料试验核实 （11分） 严格检查监查、测量装置，标识检验试验状态，并核实试验结果，确保试验环节的质量问题，同时审核、收集、保管相关资料 。 严格检查监查、测量装置，标识检验试验状态，并核实试验结果，基本可以避免试验环节质量问题，相关资料基本齐全。 对试验环节检查经常疏忽，常造成质量问题，给公司造成500元以内的经济损失。 忽略试验环节的检查控制，给公司造成500元以上的经济损失。 11～9 8～6 5～3 2～0 4.检查工程质量验收情况 （11分） 积极配合建设单位、监理单位进行工程质量验收活动，确保验收结果与实际相符，并要求相关人员签字齐全。 积极配合建设单位、监理单位进行工程质量验收活动，确保验收结果与实际相符，相关人员签字基本齐全。 配合建设单位、监理单位进行工程质量验收活动，验收结果偶尔有造假现象，严重影响公司信誉同时造成公司的经济损失。 很少配合建设单位和监理单位的验收活动，不能保证工程的质量达标，给公司造成极大的经济损失。 11～9 8～6 5～3 2～0 5.验收资料收集保存 （9分） 对验收情况做全面详细书面记录，总能保证责任人签字齐全，且3天内能及时收集保存。 对验收情况的书面记录基本全面，责任人签字齐全，3天内能够及时收集保存。 对验收情况做书面记录不全面，责任人签字时有遗漏，未能在3天内收集保存。 对验收情况做书面记录混乱，责任人签字遗漏较多，不能及时收集保存。 9～8 7～5 4～2 1～0 处理质量问题 （14分） 1材料设备质量问题处理 （7分） 完全能够果断控制处理并分析原因，及时向上汇报，提请相关部门协商解决，并严格禁止使用，同时将问题全面记录并要求相关人员签字齐全。 基本可以控制处理 ，及时向上汇报，提请相关部门协商解决，并严格禁止使用，同时将问题全面记录，相关人员签字基本齐全。 基本可以控制处理 ，提请相关部门协商解决，偶尔使用存在质量问题的材料设备，给公司造成500元以下的经济损失。 经常使用存在质量问题的材料设备，常发生质量问题，给公司造成500元以上的损失。 7 6～4 3～1 0 2.质量隐患、质量事故处理 （7分） 发现质量隐患，能够当时提出整改措施当场整改，对质量问题通知相关人员，分析原因当天进行整改并适当教育，并书面记录向上汇报，保证同样问题不再发生。 发现质量隐患，能够当时提出整改措施当场整改，对质量问题通知相关人员，分析原因3天内进行整改，并书面记录向上汇报，同样问题基本不再发生。 可以发现质量隐患，能够适当整改，发生质量问题需要相关部门协助解决，经常造成时间的浪费，影响工程进度。 未能发现质量隐患，经常发生质量问题，造成公司的经济损失，对质量问题未能处理，经常影响工程进度，造成公司极大损失。 7 6～4 3～1 0