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质检员绩效考核表

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ALU STUDIO质检员月度绩效考核表

被考评人： 部门： 考评者： 年 月

考核项目 权重 考核标准 考核部门 评分标准 总分

1 2 3 4 5

工作业绩 25% 及时发现工作过程中所出现的产品质量问题 品控部

及时完成正常检验任务 品控部

对质量问题及时处理 品控部

错检、漏检次数 品控部

完成质检任务的工作量（难易程度、检验项目） 品控部

工作态度 25% 与本部门同事的团队协作精神 品控部

与其他部门员工沟通时的工作态度 品控部

服从部门领导工作安排 品控部

积极主动去仓库整理货架 品控部

工作质量 30% 检验衣服质量、操作步骤齐全、质量问题描述准确 品控部

检验次品标识要及时标注，并且清楚、准确 品控部

检查衣服的细致度 品控部

检查衣服的速度 品控部

及时准确的做好E店宝验货、配货单、退换登记办理 品控部

工作纪律 10% 上班做与工作无关的事 品控部

未经批准擅自离岗 品控部

透露公司内部信息 品控部

出勤率 10% 请假1天以内得四分；1-3天得三分；3天以上不得分 品控部

迟到1次得四分，2-3次扣三分，3次以上不得分 品控部

特殊原因旷工一天，得三分，无故旷工一天，不得分 品控部

注：1、工作绩效奖金按所得分的百分比给与；

2、考核所需数据由相关部门提供；

3、考核过程由QC协助进行；

4、如本月发生重大质量事故，则将该部门相关人员所得绩效工资减半发放。

具体考核细则：

一、工作业绩

1、根据每月上报给部门主管质量反馈问题给分；

2、由部门主管给予打分，标准：不压活，不影响发货进度；

3、随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；

4、由QC监督，部门主管每周去仓库随机抽查十件产品，每月汇总，每出现1件扣一分；

5、每个员工工作量、检验项目、检验难易程度不同，由部门主管自行给分。

二、 工作态度

1、第一条由本车间同事相互打分；

2、第二条由车间工人打分；

3、第三条由质检科领导打分；

4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。

三、工作质量

1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；

2、第二条同上，发现一次扣一分；

3、第三条由财务部与生产部联合提供

四、出勤率

1、该数据由综合部提供。

注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。

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检验员岗位绩效考核表

检验员岗位绩效考核表

质量部绩效考核表（表1）

岗位名称：质检员 姓名： 考核月份：

序号 考核项目 考核内容 考核标准 考核分 自评扣分 自评得分 他评得分 扣/奖分说明

1 检验工作

70 1、严格按照图纸、检验标准及作业文件进行检验，并对产品/原材料/生产过程质量做出有效判定，及时发现不良并能及时处理好后道工序。 1、发现未按照图纸、检验标准及作业文件进行检验的扣5分/次，作业时不规范扣1分/次。

2、未能及时发现物料/产品质量问题扣1分/次，影响生产的扣3分/次，造成批量性返工的扣5分/次，造成批量性报废、出厂产品导致客户投诉或退货的的扣10分/次。 15

2、检验任务完成情况。 本岗位检验任务按时完成100%为30分，90%-99%的为26分，80%-89%的为22分，80%以下为15分。未反映影响发货的扣5分/次；

30

报检数量 检验数量 完成率

3、积极参与检验标准、新产品验证 不积极配合检验标准、新产品验证，扣2分/次；检验验证结果错误扣5分。 5

4、检验记录/检验状态标识清晰、正确、及时。 1、检验记录填写不及时、不符合要求的扣1分/次，记录不真实发现扣3分/次。

2、产品检验状态标识（检验区域标识）不及时、标识有错误、内容更新不及时、粘贴不牢固扣2分/次。 5

5、质量信息传递、异常产品质量确认/沟通要及时、准确、全面 质量信息、异常产品质量确认/沟通不及时、准确、全面扣2分/次；导致产品不合格影响生产进程及交货的扣5分/次。 5

6、检测仪器仪表、办公设施管理 所负责的检测仪器仪表、办公设施未按要求管理的扣1分/次；损坏可修复的扣2分/次；损坏不可修理或丢失的扣5分/次。 5 7、工作环境的保持 工作区域未按要求保持清洁，物料、产品、工装、仪器仪表乱摆乱放，不符合要求，扣1分/次。 5

检验员绩效考核表完整

检验员绩效考核表完整

检验员绩效考核表

(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载） 检验员业绩考核表

年月 日

一、专业能力（20分）姓名：

考评指标 得分（+、-） 分类

合计

1、熟悉自身所责任范围内的产品的检验内容和基本要求（10分）

2、掌握一定的检验知识，并有一定的实践经验（5分）

3、了解产品装配工艺和生产工序流程（5分）

1、比较熟悉本岗位检验规程、工作流程及本职工作内容（7分）

2、不太能单独进行检验工作（4分）

3、不太能够协调好各工序之间的关系（4分）

1、在他人的指导和建议下熟悉本岗位工作流程及本职工作（5分）

2、只能按技术文件进行检验（2分）

3、不能协调各工序之间的关系（2分）

小计： 分

二、工作完成情况（50分）

考评指标 得分（+、-） 分类合计

1、不合格的产品未及时作状态标识，每次扣5分；

2、属于退货的零部件未开出退货通知单，每次扣5分；

3、每天、每月未做质量统计工作，每次扣2分；

4、由于工作马虎造成批量返工，对公司有重大经济损失，每次扣10分；

1、 未按确认检验要求进行检验，每次扣3分；

2、 员工提出的质量问题自己不能解决，又不向上级反映者，每次扣5分；

3、 对不合格的产品属返工产品未做好标识，每次扣5分；

4、每天出现的质量问题，不进行分析和统计，每次扣3分；

1、 上班前未做好设备日常检查工作者，每次扣3分；

2、 对出现的质量问题不能进行分析又没有反映者，每次扣5分；

3、 未做好检验记录者，每次扣2分；

4、每天、每月未做质量统计报表者，每次扣2分。

小计： 分

三、责任感（10分）

考评指标 得分（+、-） 分类合计

1、做事善始善终，发现有不合理的地方能够及时向相关人员反映（10分）；

2、对本职工作能够做到善始善终，对本职工作以外的事情不认真（6分）；

3、对本职工作有时候不能善始善终，也不是很主动（4分）；

质检员考核表

质检员考核表

绩效考核表

考核部门 QEHS部 考核周期： 年 月 日—— 年 月 日

被考核人 被考核岗位 质检员

指标类型 考核指标 分数 评价标准 数据来源 考核人 得分

主要工作 客户索赔 如果因检验原因造成客户索赔，当月绩效全部扣除 客户服务部 QEHS部

经理

批量质量问题（批量不符合定义为20%产品不合格） 30 每发生1次批量质量问题扣10分 生产部、库房 QEHS部

经理

错漏检次数 30 公司内部当月出现错漏检每次扣2分 生产部、库房 QEHS部

经理

由于错漏检直接发至客户处当月出现每次扣10分 客户服务部 QEHS部

经理

检验不及时被投诉次数 20 报检后两天内必须出检验结果，延迟一天扣2分； 生产部、库房 QEHS部

经理

记录填写空缺和错误次数 10 发现1次记录填写错误或不完整，扣2分 QEHS部 QEHS部

经理

临时工作 工作完成率与及时率 10 每发生一次临时工作不能按时完成或不能完成，扣2分 相关部门 QEHS部

经理

总计得分 100

综合评价及对考核人的期望：

考核结果确认 考核主管签字： 日期： 被考核人签字： 日期：

考核主管上级领导复核： 日期：

说明：

检验科工作人员绩效百分考核表

检验科工作人员绩效百分考核表

检验科工作人员绩效百分考核表

背景

绩效考核是评估员工工作表现和能力的重要工具。为了提高检验科工作人员的工作效率和质量，我们设计了以下百分制绩效考核表。

绩效指标

绩效考核表中的指标主要包括以下几个方面：

1. 工作效率：衡量工作人员完成工作任务的效率和速度；

2. 专业知识：评估工作人员在检验科目中的专业知识和技能；

3. 结果质量：评判工作人员完成检验工作的质量和准确性；

4. 团队合作：考察工作人员与团队成员的协作能力和沟通效果。

绩效评分

根据以上绩效指标，我们采用百分制评分方法进行绩效考核。每个指标按照重要程度对应一个权重，将权重与各指标得分相乘后求和，得到最终的绩效评分。

绩效考核表样例

绩效指标 权重 得分

工作效率 30% 90%

专业知识 40% 85%

结果质量 20% 92%

团队合作 10% 88%

绩效考核结果

绩效考核结果将根据得分进行排名和评级，对于优秀的工作人员将给予相应的奖励和认可，对于表现不佳的工作人员将采取相应的改进措施和培训计划，以提高整体工作质量和效率。

总结

通过制定绩效百分考核表，我们将能更准确地评估和管理检验科工作人员的表现。这将有助于提高工作效率、质量和团队合作能力，为我们的工作提供坚实的基础。