质检员绩效考核方案

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质检员考核评分表（月度）

姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日

考核指标 权

重 指标要求 评分规则 得分

能

力

指

标85%

质量检验 20% 质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95%以上 完成目标值要求 20分

达到85%以上 10分

低于80% 0分

质检档案管理 20% 档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便 完成目标值要求 20分

有部分不完整，但未造成影响 10分

不完整且严重缺失 0分

质检事故发生率 20% 无质检事故发生 完成目标值要求 20分

有小问题出现，但未造成影响 10分

有质检事故发生，产生不良后果 0分

仪器使用、保养 20% 按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁 完成要求 20分

任一项没有满足扣5分

质量控制 20% 每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训 完成目标值要求 20分

质量把控次数不足，但未造成影响

10分

无质量把控行为 0分

态

度

指

标15%

主动性

50% 1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果 1级10分

2级20分

3级30分

4级40分

5级50分

承担责任

50% 1级：承认结果，而不是强调愿望

2级：承担责任，不推卸，不指责

3级：着手解决问题，减少业务流程

4级：举一反三，改进业务流程

5级：做事有预见，有防误设计 1级10分

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质检员绩效考核

篇一：质检员绩效考核表

质检员月度绩效考核表

被考评人：部门：考评者：年月

2、考核所需数据由相关部门提供；3、考核过程由综合部协助进行；

4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。

具体考核细则：一、工作业绩

1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分；

2、第二条由该车间的车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度；3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；

4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现2件扣一分；5、每个车间工作量、检验项目、检验难易程度不同，由质检科领导自行给分。二、工作态度

1、第一条由本车间同事相互打分；2、第二条由车间工人打分；3、第三条由质检科领导打分；

4、第四条由车间工人和质检科领导按1:1的比例打分。三、工作质量

1、第一条由质检科领导与综合部共同每周随机抽查一次；2、第二条同上，发现一次扣一分；3、第三条由财务部与生产部联合提供四、竭诚为您提供优质文档/双击可除

出勤率

1、该数据由综合部提供。

注：以上数据由质检内勤负责每周采集一次，每月将汇总结果上交综合部。

篇二：质检员绩效考核办法

编制审核：日期：

编制：审批：日期：

编制：审批：

日期：

篇三：质检员绩效考核指标

质检员绩效考核指标

1.完成检验工作任务

⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣

编制 审核： 日期： 希安数码科技有限公司

质检员绩效考核办法 文件编号

版 本

制 订

页 码 品管部 XA—JXKH—001

V1.0

1OF2 1、 目的：

为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。

2、 范围及考核对象：

适用于品管部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）

3、 考核周期：

一月一次。

4、 考核执行人：

检验班长、品质主管。

5、 考核总分及绩效奖金：

主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。

6、 考核内容（具体详见《品质部月度绩效考核表》：

6.1错漏检情况

6.2日常检验工作

6.3工作纪律

6.4工作效率

6.5 团队精神

6.6 专业技能知识

6.7 5S

6.8 提案奖励

7、 评分要求

7.1 自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

7.2 直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%

8、 评分及操作流程

8.1 评分流程：自评 直接上级 间接上级 人事部

9.、相关记录表单

9.1《品质部绩效考核表》

编制： 审批： 日期：

编制： 审批： 日期： 希安数码科技有限公司

质检员月度绩效考核表

被考评人： 部门： 考评者： 年 月

考核项目 权重 考核标准 考核部门 评分标准 总分 1 2 3 4 5

工作业绩 50% 及时发现工作过程中所出现的产品质量问题 质检科

及时完成正常检验任务 生产部

对质量问题及时处理 车间

错检、漏检次数 质检科

完成质检任务的工作量（难易程度、检验项目） 质检科

工作态度 20% 与本部门同事的团队协作精神 质检科

与其他部门员工沟通时的工作态度 车间

服从部门领导工作安排 质检科

积极主动去车间巡检 质检科、车间

工作质量 15% 检验纪录清晰、项目齐全、质量问题描述准确 质检科

检验标识要及时标注，并且清楚、准确 质检科

及时准确的做好流程卡、移工单、入库单的办理 财务部、生产部

出勤率 15% 请假1天以内得四分；1-3天得三分；3天以上不得分 综合部

迟到1次得四分，2-3次扣三分，3次以上不得分 综合部

特殊原因旷工一天，得三分，无故旷工一天，不得分 综合部

注：1、工作业绩按所得分的两倍计入总分；

2、考核所需数据由相关部门提供；

3、考核过程由综合部协助进行；

4、如本月发生重大质量事故，则将该质检员所得绩效工资减半发放。

具体考核细则：

一、工作业绩

1、第一条根据每周上报给质检科领导的质量反馈问题给分；

2、第二条由该车间的车间主任给予打分，标准：不压活，不影响生产进度；

3、第三条随机抽查，出现错报、漏报、瞒报情况一次扣1分；

4、第四条由综合部监督，质检科领导每周六去车间随机抽查十件产品，每月汇总，每出现2件扣一分；