甲方现场安装管理制度

一、总则

为了加强施工现场的安全管理，确保施工现场的安全稳定，保障施工人员的生命财产安全，根据国家有关法律法规和施工安全生产标准，特制定本制度。

二、安全责任

1. 施工现场甲方（以下简称甲方）对施工现场的安全生产负全面责任。

2. 甲方应建立健全施工现场安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

三、安全管理措施

1. 施工现场安全生产组织

（1）成立施工现场安全生产领导小组，负责施工现场安全生产工作的领导、协调和监督。

（2）设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责施工现场安全生产日常管理工作。

2. 安全生产教育培训

（1）对新进场施工人员进行岗前安全生产教育培训，确保其具备基本的安全意识和操作技能。

（2）定期组织安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

3. 施工现场安全管理

（1）施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。

（2）施工现场应配备必要的消防设施、器材，并定期进行检查、维护。

（3）施工现场应严格执行施工操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。

4. 防火安全管理

（1）施工现场应制定防火管理制度，明确各级人员的防火责任。

（2）施工现场应设置消防通道，确保消防车辆、器材通行畅通。

（3）施工现场应加强易燃易爆物品的管理，严禁烟火。

5. 防触电安全管理 （1）施工现场应严格执行电气安全操作规程，确保电气设备安全运行。

（2）施工现场应定期检查电气线路，及时消除安全隐患。

6. 防坠落安全管理

（1）施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏杆等。

（2）施工人员应正确使用安全带，确保自身安全。

四、安全监督检查

1. 甲方应定期对施工现场进行安全监督检查，发现问题及时整改。

2. 甲方应配合安全生产监管部门对施工现场进行安全检查，接受监督检查。

五、事故处理

1. 发生安全事故后，甲方应立即启动应急预案，组织救援。

2. 甲方应积极配合事故调查，如实提供事故相关资料。

施工工地甲方管理制度

一、总则

为规范施工工地甲方管理，确保施工工地工程质量、安全和进度，保障施工工地各相关方的合法权益，特制定本管理制度。

二、施工工地甲方管理机构

1.施工工地甲方管理机构由甲方公司或者相关负责人组成，负责整个施工工地的管理工作。

2.施工工地甲方管理机构应明确各部门的职责分工，确保各项工作有序开展。

3.施工工地甲方管理机构应成立相应的管理制度和流程，保证管理工作的有序性和规范性。

三、施工工地甲方管理职责

1.负责对施工工地的整体管理工作，包括质量管理、安全管理、进度管理等。

2.负责与施工队伍协调和沟通，协助解决工程中的问题和困难。

3.负责监督施工工地的施工进度，确保工程按时完成。

4.负责审批施工工地相关文件和资料，保证施工的合规性。

5.负责与监理单位和相关部门进行沟通，解决工地管理中的问题。

6.负责对工地人员进行安全培训和教育，强化安全意识。

7.负责对施工工地进行定期检查，及时发现和解决工地管理中的问题。

8.负责与相关部门配合，做好工程验收和结算工作。

四、施工工地甲方管理制度

1.质量管理制度

（1）施工工地甲方应建立完善的质量管理制度，明确工程质量的要求和标准。

（2）施工工地甲方应配备专业的质量检测人员，对施工工地的质量进行严格监督和检查。

（3）施工工地甲方应定期组织工程质量的评估和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量。

2.安全管理制度

（1）施工工地甲方应建立健全的安全管理制度，确保施工工地的安全生产。 （2）施工工地甲方应制定安全生产规章制度，明确责任人和工作流程。

（3）施工工地甲方应加强对工地作业人员的安全培训，提高他们的安全意识。

（4）施工工地甲方应定期组织安全督查和检查，及时发现和解决安全隐患。

3.进度管理制度

（1）施工工地甲方应建立合理的施工进度计划，确保工程按时和质量完成。

（2）施工工地甲方应定期组织进度会议，对进度计划进行调整和优化。

现场管理要求

S/1 现场管理要求

一、工程概况

（一）工程地点

（二）工程规模

（三）计划工期

序号 施工阶段 工期 计划时间段

1 售楼处、样板段阶段（包括桩基、围护、土方开挖、部分基础施工阶段）

2 基础结构施工至主体结构封顶阶段

3 结构封顶至精装修竣工阶段

4 竣工备案至入伙整改维修阶段

5 免费服务期 3个月

具体开工日期以开工报告为准，工期以开工报告顺延，竣工日期以竣工报告为准。

二、监理工作目标及时限

（一）监理工作目标

工程质量合格, ；现场安全文明获得 。

（二）监理工作时限

现场监理工作期限为项目桩基开工至项目竣工交付，交付后在房屋保修期内提供监理配合服务。

三、监理工作管理要求

（一）监理部组织管理

1、与业主同区域办公，服从业主方管理，积极落实完成业主指派任务。

2、总监及监理部其他人员接受业主方考勤，考勤情况按月统计。如发现出勤率不足，按奖罚约定进行处罚。

3、总监理工程师必须常驻现场，不得设总监代表代理其工作。除一般节假日及法定节假日的正常轮休外，总监及监理部其他人员到岗率要求达到100%。

（二）监理工作范围

现场管理要求

S/2 监理工作范围包括图纸审核、施工准备阶段及施工阶段监理工作。施工阶段监理内容主要包括桩基、基坑支护、土建、安装、室内外装饰装修（包括地暖、中央空调）、消防、智能化、电梯、通风空调、人防、市政、园林绿化景观、室外配套工程等完成本工程所必须的所有工作内容。重点包括：

1、国家及地方规定的日常监理及资料管理工作。

2、现场监理部应在总包开工前15天内编制监理大纲供业主方审核，在各工序开展前30天内编制监理细则。

3、做好现场实测实量，实测结果及时通报施工单位，并督促其及时进行整改并复测。实测内容包括混凝土结构（含截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、楼板厚度偏差）、砌筑工程（含外门窗洞口尺寸偏差、砌筑工序、重要预制或现浇构件）、抹灰工程（含墙体表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、房间开间/进深偏差、户内门洞口尺寸偏差、户内门洞/外墙窗内侧墙体厚度极差、窗顶板水平度极差、方正度、裂缝/空鼓、室内净高偏差）、防水工程（含卫生间防水层厚度、卫生间防水层高度、屋面防水层厚度、地下室防水卷材厚度、卷材搭接长度、降板）、涂饰工程（含墙面表面平整度、墙面垂直度、阴阳角方正、顶棚水平度极差、裂缝/空鼓）、铝合金门窗安装工程（含型材拼缝宽度、型材拼缝高低差、铝合金门或窗框正面垂直度、门窗框固定、边框收口与塞缝）、材料选用（含石材厚度、铝合金门窗型材壁厚、铝合金门窗玻璃类别厚度、栏杆扶手壁厚、栏杆立杆壁厚、栏杆横杆壁厚、栏杆安装高度）等。实测比例要求不小于50%，根据施工进度及时实施，在工序完成后一周内完成实测实量工作。

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。

第一章 现场考勤制度

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。 各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。