甲方工程现场管理制度

现场管理制度

为了提高项目管理水平，圆满的完成 “海德花园”一期工程建设任务。我公司根据相关法规、规范、设计文件，结合施工现场实际情况，制定以下对施工现场管理规定。

安全管理

1、施工现场管理必须坚持“安全第一，预防为主”的管理方针。建立切实可行的安全管理体系和安全生产责任制；

2、施工单位项目经理是项目安全生产的总负责人，负责施工现场全面的安全管理。对于实行分包的项目，应在总包方管理下由承包人全面负责各分包项目的安全管理；

3、总包方应按照要求配置施工现场专业的安全管理人员，由具备资质的安全工程师及专职安全员负责现场安全的具体管理。并编制具体的施工安全方案；

4、项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，落实三级教育。未经施工安全教育的人员不得上岗工作；

5、施工现场安全管理人员必须根据各工种及工序的生产特点，制定相应的安全交底，并以文字形式下发到相关生产人员；

6、对施工现场临时用电的安全管理，应该由具有上岗资质的专业电工负责，要求落实到具体人员，并做好临时用电管理制度；

7、做好现场的安全防护，加强对施工人员特别是危险操作人员的个人安全保护，专业人员要实时检查施工现场的安全情况；

8、为从事危险作业的施工人员购买人身意外伤害保险。

质量管理

1、施工单位要建立严格的质量管理体系，制定出切实可行的质量管理制度和质量检查制度，根据相关法规、规范、设计图纸以及相应的标准图集等质量管理文件对施工项目的质量进行全方位管理；

2、施工单位要全面配合建设、设计、监理以及政府质量管理部门等各单位对施工质量进行管理，坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，不断地改进过程控制，提高施工质量；

3、施工单位项目经理是项目施工质量的总负责人，负责施工现场全面的施工质量管理，主持编制《施工组织设计》和各项施工方案。对于实行分包的项目，应在总包方管理下由承包人全面负责各分包项目的质量管理；

甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度（优秀14篇）

甲方工程部管理制度 篇一

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

工程现场处罚管理制度

- 1 - 工程现场处罚管理制度

为了保证本项目在施工管理与协调工期目标、工程质量、安全文明施工等方面的各项管理规定和保证措施得以有效执行，保证各参建单位严肃、认真的履行合同，特制定本处罚规定。

一、未按时参加会议迟到处50元罚款、早退处100元罚款，无故不参加会议处1000元罚款，对会议纪要内容拒不执行的处1000——5000元罚款。

二、拒收建设单位、监理单位、总包单位等单位行文的，拒绝签收处每次1000元罚款。

三、施工过程中的变更、签证，必须由设计或建设单位技术部、工程管理部、成本采购部及监理单位确认认可，施工单位私自变更的将处5000元罚款，同时承担一切损失和责任。

四、违反质量方面的处罚规定如下：

1、要求报审的资料不及时，处300元罚款。

2、各承包单位由于不执行图纸、规范要求，不按操作规程及交底要求施工造成工程质量不合格，除返工外，对其责任单位处5000元罚款，情节严重的加倍处罚。

3、各承包单位要严格执行作业面交接制度，由于作业面未交接或交接不认真，造成工程质量不合格，由接收单位负责返工处理，根据情节轻重给交、接方各处5000—10000元罚款。

4、各承包单位每完成一道工序必须向监理单位、工程管理部进行报验，未报验即进入下一道工序施工，对责任单位处1000元∕次罚款。

5、对工程放线不认真，致使标高不准、位置偏移，根据情节轻重对责任单位处2000—5000元罚款，出现重大标高不准、位置偏移的处5000元以上罚款。同时限期整改，待验收合格后方可继续施工。

6、工程施工中使用的组合材料必须严格执行配合比要求，严格计量，对无计量器具或计量器具不准的责任单位处2000—5000元罚款，同时限期整改，待验收合格后方可继续施工。

7、在施工过程中，由于气候变化的原因，未采取相应的防护措施造成工程质量不合格的，除返工外，对责任单位处2000—10000工程现场处罚管理制度

管理制度与流程 1 项目管理制度

第一部分 岗位职责规定 ....................................................................................... 3

现场代表 ............................................................................................................ 3

一般一天的工作内容 ....................................................................................... 4

一般一周（一月）的工作内容 .......................................................................... 4

第二部分 工作流程规定 ....................................................................................... 5

监理例会 ............................................................................................................ 5

现场经济签证 ...................................................................................................... 5

设计变更 ............................................................................................................ 6