甲方管理现场安全管理制度

第一章 总则

第一条 为加强甲方工程项目的质量管理，确保工程质量安全，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合甲方实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于甲方所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。

第三条 甲方应建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责，确保工程质量安全。

第二章 组织机构及职责

第四条 甲方成立质量安全领导小组，负责全面领导和协调工程项目的质量安全管理工作。

第五条 质量安全领导小组下设质量安全办公室，负责日常质量安全管理工作，其主要职责如下：

1. 制定和实施质量安全管理制度；

2. 组织开展质量安全教育培训；

3. 监督检查工程质量安全；

4. 调查处理质量安全事故；

5. 汇报质量安全情况。

第六条 甲方项目部应设立质量安全专责人员，负责具体执行质量安全管理制度，其主要职责如下：

1. 负责工程项目的质量安全管理；

2. 指导施工人员进行质量安全操作；

3. 监督施工过程中的质量安全措施落实；

4. 及时发现和报告质量安全问题；

5. 参与质量安全事故的调查处理。

第三章 质量安全管理要求

第七条 工程设计应符合国家现行设计规范、标准，确保设计质量。 第八条 施工单位应具备相应的资质和业绩，确保施工质量。

第九条 选用建筑材料、构配件和设备应符合国家规定，确保材料质量。

第十条 施工过程中应严格执行操作规程，确保施工质量。

第十一条 甲方应定期对施工过程进行监督检查，确保工程质量安全。

第十二条 甲方应建立健全工程质量验收制度，确保工程质量符合要求。

第十三条 甲方应建立健全质量安全事故报告和处理制度，确保事故及时得到处理。

第四章 质量安全教育培训

第十四条 甲方应定期组织质量安全教育培训，提高员工的质量安全意识和技能。

第十五条 施工单位应将质量安全教育培训纳入施工组织设计，确保施工人员掌握质量安全知识。

第五章 质量安全监督检查

第十六条 甲方质量安全办公室应定期对施工过程中的质量安全进行监督检查，发现问题及时整改。

甲方工程部管理制度 甲方工程部管理制度（优秀14篇）

甲方工程部管理制度 篇一

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料），必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；

工程项目甲方对监理总包的现场管理制度

一、组织架构

甲方应建立健全的项目管理组织架构，明确监理、总包等各级管理人员的职责和权限。包括项目经理、项目总监、部门负责人、监理工程师、总包人员等。

二、工作流程

甲方应建立科学合理的工作流程，确保各项工作有序进行。包括项目立项、招投标、合同签订、施工组织设计、施工准备、施工实施、工程验收等环节。

三、工作职责

1.监理：监理工程师负责对施工过程进行监督、检查和审计，确保施工单位按照设计要求、施工规范进行施工，并记录施工过程中的关键节点和技术指标。

2.总包：总包人员负责组织施工过程中的各项工作，包括施工计划的制定、材料采购、人员安排、施工进度的控制和质量安全的监管等。

四、质量安全管理

1.监理：监理工程师应监督施工单位严格按照设计文件和施工规范进行施工，及时发现并纠正施工中的质量问题，并对施工单位进行技术指导和培训。

2.总包：总包人员应建立严格的质量管理制度，组织开展质量检查和验收，确保施工质量符合要求，并及时整改施工中存在的问题。 五、合同管理

甲方应与监理、总包签订明确的合同，规定工作任务、工作期限、报酬支付等事项，并根据项目实际情况随时进行合同的调整和变更。

六、监督检查

甲方应定期进行监督检查，对监理、总包单位的工作进行评估，并将评估结果用于后期对监理、总包的绩效考核和奖惩。

综上所述，工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度主要包括组织架构、工作流程、工作职责、质量安全管理、合同管理和监督检查等方面。只有建立健全的管理制度，才能确保工程项目的顺利进行，保障工程质量和安全。同时，甲方还应加强对监理、总包的沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动工程项目的成功实施。

建设单位(甲方)对施工方及监理方的现场管理制度

建设单位制定现场管理制度，对施工方和监理方进行管理。

第一章 现场考勤制度

为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。

施工单位必须派驻主要管理人员常驻施工现场，并每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。

施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。 各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。

各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。

监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。

各施工单位应在XXX前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。

各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有收发记录。