仓储管理

一、一般的基础物流活动包括仓储和运输，从目前的仓储物流企业看，大多数仓储业务依旧是提供简单的货物堆存服务。仓库功能单一，盈利模式单一，投资回报率低。当前实践表明，单一的仓储型物流企业是一种低端的、低利润的服务行业，发展前景堪忧。转型创新业务、寻求高附加值的物流服务是仓储型物流企业取得可持续发展的必然选择。

仓储型物流企业如何才能在激烈的市场竞争中求得发展，这就需要其突破传统功能的局限性，为客户提供多种多样的增值服务。基于此，本文结合金融物流的创新，探究仓储物流企业开展金融仓服务的切入点和运作模式。

二、什么是金融仓储

金融仓储主要是指专业服务于金融业，为银行信贷提供第三方动产抵质押管理的专业仓储服务。融资企业以存货或由仓储公司出具的仓单为质押标的，从金融机构取得融资的活动，仓储公司对质押期间的质押物进行监管。这一模式的出现为银行开展动产抵押质押贷款业务提供了保障，降低了银行信贷风险，提高了银行利润空间，也为中小企业融资开辟了新天地，在盘活中小企业存货、避免关联担保风险、拓宽融资渠道方面发挥了积极的作用。金融仓储不同于一般仓储，一般的仓储具备存放、配送、保管、维护等功能，而金融仓储是专业服务于金融业务的仓储活动，是金融与仓储的交叉创新。

三、金融仓储建设要点

金融仓储市场具有巨大的拓展空间，一旦形成一个庞大的行业，能满足很大部分的中小企业的动产质押融资需求。而从宏观层面分析，发展“金融仓储”，还需要各方形成合力：

一、要加强银企合作

金融仓储是金融业与仓储业的交叉性业务，它不同于一般仓储，因此要求“金融仓储”从业者除掌握仓储业务规律与操作规范外，还要熟悉金融业务，特别是银行信贷业务。因此需要仓储业与金融业合作推进。

二、加强政府引导和政策支持

金融仓储是新生事物，需要政府的重视、宣传和引导。从全国范围来看，“金融仓储”发展情况与当地政府的重视紧密相关。如杭州市政府高度重视“金融仓储”，市领导多次就“金融仓储”发展作出批示和重要点评，有力地促进了杭州市“金融仓储”业的发展，进一步改善了中小企业融资环境。譬如浙江金储成立于2008年，仅在2009年就做了16亿元授信，预计今年能做到50亿元。

仓储管理名词解释

仓储管理是指通过科学的方法和技术手段，对仓库内货物进行有效的管理和运作，以提高仓库的效率和准确性，减少仓储成本，满足客户需求，并确保货物的安全和质量。

一、仓储管理的概念

仓储管理是指利用仓库资源，对货物进行统一计划、组织、实施和控制的一系列活动。其主要目标是保证库存充足，以及货物的及时、准确、完整地进出仓库，实现有效的物流运作。

二、主要工作内容

1.货物接收：包括查验货物的数量、完整性、质量和标签等，将货物分类储存。

2.入库管理：通过清点、核对和分类等措施，将货物安全储存，记录货物信息并编制入库报表。

3.出库管理：按照客户需求和订单要求，准确出库并记录信息，确保货物安全无误。

4.库存管理：根据实际情况，合理进行库存补充，通过库存盘点等手段，确保库存准确性和及时性。

5.货物配送：根据客户订单，安排货物的合理配送路线和时间，提供准时送达服务。

6.仓库设备维护：保持仓库设备的正常运转，及时修理和更换设备，确保仓库运作的顺利进行。

7.仓库安全管理：采取必要的安全措施，防止盗窃、火灾等事故的发生，确保货物的安全和需求。

三、仓储管理的重要性 1.提高效率：通过科学的管理方法和技术手段，能够提高仓库的工作效率，减少人力成本，确保货物的及时和准确到达。

2.降低成本：通过合理的库存控制和物流管理，可以减少库存积压和仓储成本，节约企业的费用支出。

3.满足客户需求：通过合理的货物管理和配送服务，能够及时满足客户的需求，提高客户满意度和忠诚度。

4.保证货物质量：通过仓储管理，可以对货物进行有效的保管和处理，确保货物的完整性和质量，减少货物损坏和退货率。

5.提升竞争力：通过良好的仓储管理，既能为企业提供良好的物流服务和货物保障，也能使企业建立良好的品牌形象和竞争力。

四、仓储管理的实施步骤

1.制定计划：根据企业的需求和规模，制定科学的仓储管理计划，明确目标和方法。

2.实施组织：按照计划，组织专业的管理团队和员工，明确各部门工作职责和权限。

仓库管理

仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此

础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，

及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

一、仓库管理的五点含义

1、仓储首先是一项物流活动

仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

2、仓储的基本功能

仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升；物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能；之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库；至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

3、仓储的目的

仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。这与过去仅仅满足 “客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。谁委托、谁提出需求，谁就是客户；客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求；仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

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