仓储物流管理

仓储物流管理制度

物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作，可以增强各类物资匹配的合理性，提高资金使用率，结合本公司运行机制，特制定仓储物流管理办法。

一、 仓储组织队伍

仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。

1． 供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、

2． 仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。

3． 仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。

4． 仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。

5． 严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。

6． 建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。

7． 实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。

二、 仓储管理制度

（一） 仓库库存管理原则

1． 库存合理原则

仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。

2． 凭证收货、发货原则 仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。

物流仓储管理试卷

一、 名词解释。（6分*4=24分）

1、 仓储：

2、 仓库：

3、 仓储管理：

4、 配送：

二、判断题（2分*7=14分）。

1、货物出入仓库的顺序是遵守先进先出的原则。（ A）

2、人类社会自从有剩余产品以来，就产生了储备的概念，即储存。（A）

3、EOS是电子订货系统的简称。（B）

4、屏挂式货架的特点是适用于多品种或多规格的各种小型零件的贮存。（A）

5、自动化立体仓库适用于任何企业的仓库中。（B）

6、入库流程中的第一个环节是货物的接运。（B）

7、入库前的准备工作，首先要熟悉入库的货物。（A）

三、选择题。（含有单项、多项）（3分*10=30分）

1、仓储的基本功能是（ ）ABC

A . 移动

B. 存储

C. 信息

D. 保管

2、仓库与配送中心的主要区别是（ ）A

A. 仓库存储所有的产品，配送中心则保持最低库存和高需求物品。

B. 仓库和配送都能使商品实现价值增值。

3、按仓储的经营主体划分（ ）ABCD

A. 企业自营仓储

B. 营业仓储

C. 公共仓储

D. 战略储备仓储

4、按仓储对象划分（ ）AB

A. 普通物品仓储

B. 特殊物品仓储

C. 储存仓储

D. 配送仓储

5、按仓储功能划分（ ）ABCD

A. 储存仓储

B. 物流中心仓储

C. 配送仓储

D. 运输转换仓储

6、按仓储物的处理方式划分（ ）ABC

A. 保管式仓储

B. 加工式仓储

C. 消费式仓储

D. 运输转换式仓储 7、从现状上看，我国的仓储业具有一下特点（ ）ABCD

A. 条块分割

B. 仓库众多，但是布局不合理

C. 存量巨大，但管理水平较低

·制度汇编·物流管理制度·

物流管理制度

总 则

1. 根据我司实际情况，按照现代企业制度的要求，规范我司物资供应管理工作，实行物资分类管理和比价采购，实现计算机管理，使仓库作业合理化、减少库存资金占用、规范运输，保障公司正常生产和经营的连续性和规范性，特制定本办法。

2. 本办法适用於公司生产所需的各种原辅材料、包装材料、在制品、半成品、成品、以及由公司经销的农化产品的采购、存储、运输管理规定。

3. 本规定由财务部、物流部联合制定，并负责解释。

4. 本制度自发布之日起实行。

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为加强成本核算，提高公司的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度。

1.仓库日常管理

1.1仓储主管负责对公司所有库存产品、原材料、包装材料、半成品实施监控管理，并对公司本部成品仓库承担安全保卫责任。并明确专人对各外联生产基地的原料、包装材料、半成品、成品实施管理。

1.2仓储主管必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，并与财务部所建账簿要求一致。

1.3建立仓库库存电子管理系统，仓储主管对当日发生的业务必须逐笔登记，做到日清日结，并按时录入电子管理系统，确保该系统中物料进出及结存数据的正确无误。

1.4由于我司生产所需原材料、包装材料直接由制造事业部领用、保管，仓储主管要根据实际生产所耗材料数量、合理损耗，主动与相关保管单位按月进行核实，并按月编制报表与财务部核对，确保帐目相符。

1.5仓储主管必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良产品以及损耗量超过正常范围内的原材料、包装材料，要编制报表，报送营销事业部、制造事业部及总经理，营销事业部或制造事业部应对此类物资采取相应的措施解决，尽量为公司减少物资损失。

2.物资储存保管规定

1 宝供物流企业集团有限公司兰州办事处仓储合理化途径与改进策略

摘要

仓储是现代物流的不可缺少的重要环节，是物流系统中不可缺少的构成要素，能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用，是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件。在我国物流产业是劳动密集型产业，其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。通过高效率的仓储活动，可使仓储在最有效的时间段发挥作用，创造仓储的“时间价值”和“空间价值”。条码的使用使货品的出错率不断的降低，WMS是仓储中的一个计算机技术的应用，其对物流的价值日益明显，全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。

本文以宝供物流企业集团有限公司兰州办事处为例，通过揭示该公司在仓储方面存在的问题与缺陷，以及针对这些问题与缺陷所进行的改进工程，重点讲述现代仓储及仓储管理在物流系统中所占据的重要地位。

本文共分为四章，第一章为仓储相关介绍及本文研究的主要目的与问题。第二章是公司简介，第三、四章是本文主题部分，主要讲述该公司仓储方面存在的问题及解决问题的方案。

关键词：仓储管理 发展现状 存在问题 改进方案

2 Abstract

Modern logistics warehousing is an indispensable important link,is the logistics system the

essential elements of goods,a link to the next before the quality to guarantee,guarantee the

smooth process of social reproduction of the necessary conditions.In China’s logistics industry is

labor concentrated model industry,the main reson is the backward infrastructure and personnel