仓储库存管理

仓库库存控制管理方法

一、库存控制的基本概念

从广义地讲，库存控制是为了防止资金呆滞，销售与生产的脱节，以及面对用户的需求变化，要求实时对计划进行调整，对用户的个性需求的满足，等等。库存控制的目标有两个：一个是降低库存成本，提高仓储效率；另一个是提高客户满意度。这两个目标之间既有联系又有区别，而且有时是相互矛盾的。

二、库存控制的具体方法

库存控制的具体方法包括：

1. 定期控制法。定期对库存进行检查，通过盘点发现库存过多或者过少的情况，并采取相应的措施进行调整。这种方法的关键在于确定一个合适的检查周期，以及针对检查结果进行调整的规则。

2. 定量控制法。根据前一个统计周期内的物品领用数量，确定下一个统计周期内的物品订购数量。这种方法的关键在于确定一个合适的订购点，当库存量低于这个点时就进行订购。

3. ABC分类控制法。将物品按照重要程度和价值大小进行分类，对重要程度高、价值大的物品进行重点管理，对重要程度低、价值小的物品进行一般管理。这种方法的关键在于确定分类的标准和各类物品的管理方法。

4. 双堆法（也叫复式库存管理法）。将同一种物品分别放入两个容器中，一个容器用于存放正在使用的物品，另一个容器用于存放备用物品。当正在使用的物品用完后，就从备用容器中取出相应数量的物品进行补充。这种方法可以有效地防止因误操作而引起的物品缺失或浪费。

5. “三不”原则。即“不入库”，“不出库”，“不移动”。对于没有正当理由的物品，不进行入库、出库和移动操作。这样可以防止因管理混乱而导致的物品丢失和损坏。

6. 5S管理法。5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。通过对仓库进行5S管理，可以保持仓库的整洁、有序，提高工作效率。

7. 先进先出法（FIFO）。对于同一种物品，先入库的物品先出库，后入库的物品后出库。这样可以防止因物品过期而造成的浪费。 8. 警示灯号法。通过设置警示灯号来提示库存量的多少。当库存量低于安全库存量时，警示灯亮起，提醒管理人员进行补充。

第1篇

第一章 总则

第一条 为加强仓库安全管理，确保仓库物资的安全，防止物资损失、浪费和事故发生，提高仓库管理水平，特制定本规定。

第二条 本规定适用于公司所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备品备件仓库等。

第三条 仓库安全库存管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。

第二章 安全库存管理目标

第四条 通过科学合理的库存管理，确保仓库物资的安全，降低库存成本，提高物资周转率。

第五条 保障生产、销售等业务的正常进行，减少因库存不足或过剩而造成的损失。

第六条 提高仓库工作人员的安全意识，减少安全事故的发生。

第三章 安全库存管理职责

第七条 仓库管理部门负责制定本规定，并组织实施。

第八条 仓库管理人员负责本仓库的安全库存管理工作，包括但不限于：

1. 负责物资的入库、出库、盘点等工作；

2. 负责制定和执行安全库存管理制度；

3. 定期检查仓库安全设施，确保其正常运行；

4. 对仓库安全隐患进行排查和整改；

5. 参与仓库安全培训，提高安全意识。

第九条 采购部门负责：

1. 根据生产、销售等业务需求，合理采购物资；

2. 及时向仓库管理部门反馈物资需求，确保库存充足；

3. 参与制定和执行安全库存管理制度。 第十条 生产、销售等部门负责：

1. 提供准确的物资需求计划；

2. 积极配合仓库管理部门进行库存管理；

3. 及时反馈库存不足或过剩的信息。

第四章 安全库存管理制度

第十一条 库存分类管理

1. 根据物资的重要性、价值、周转率等因素，将物资分为A、B、C三类；

2. A类物资为重点监控物资，应保持较低的安全库存；

3. B类物资为一般监控物资，应保持适中的安全库存；

4. C类物资为非重点监控物资，应保持较高的安全库存。

第十二条 库存定额管理

1. 根据物资的采购周期、使用量等因素，制定物资的库存定额；

2. 仓库管理人员应定期检查库存定额的执行情况，根据实际情况进行调整。

仓储

(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)

1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( )

2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( )

3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( )

4．规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( )

5．仓储系统中的设备只是指储存设备。( )

6．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( )

7．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( )

8．储存空间指的是仓库中所有的空间。( )

9．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( )

10．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( )

11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( )

12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( )

13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( )

14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( )

《仓储与库存管理》

1、 仓储：仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行储存和保管。

2、 仓储的特点（概念要点）：

①仓储具有动态和静态两种，既有静态的物品储存，也有动态的物

品存取、保管、控制的过程

②仓储是物质产品的生产持续过程，物质的仓储也创造着产品的价

值

③仓储活动发生在仓库等特定的场所

④仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活实物，但必须是实

物动产

3、 尽管仓储具有生产性质但与物质资料的生产活动又有很大的区别,

主要表现为以下特点：

1 不创造使用价值，增加价值

2 具有不均衡和不连续性

3 具有服务性质

4、 仓储的作用：

（一）仓储的正作用

①仓储是物流的主要功能要素之一

②仓储是整个物流业务活动的必要环节之一

③仓储是保持物质原有使用价值和物资使用合理化的重要手段

④仓储是加快资金周转、节约流通费用、降低物流成本、提高经济

效益的有效途径

（2） 仓储的逆作用

①固定费用和可变费用支出

②机会损失

③陈旧损失和跌价损失

④保险费支出

⑤仓储作业费用

5、 仓储的功能：

①储存功能

②保管功能

③加工/延期功能

④整合功能

⑤分类和转运功能

⑥支持企业市场形象的功能

⑦市场信息的传感器 ⑧提供信用的保证

⑨现货交易的场所

6、 仓储的分类，按仓储的集中程度分类：

①集中仓储

②分散仓储

③零库存

7、 仓储管理的基本内容：仓库管理的对象是仓库及库存物资，具体管

理内容包括如下几个方面：

①仓储的选址与建设问题

②仓储机械设备的选择与配置问题

③仓储的业务管理问题

④仓储的库存管理问题

8、 （四种）库存持有成本：空间成本、资金成本、库存服务成本、库

存风险成本

9、 ABC库存管理法

库存

类型特点（按货币

量占用）管理方法

A品种数占

15%-20%，年耗用金

额占总库存金额的

75%-80%进行重点管理。应严格控制其

库存储备量、订货数量、订货时

间。在保证需求的前提下，尽可能

减少库存，节约流动资金。现场管

理要严格，应放在更安全的地方；

为了保持库存记录的准确，要经常

进行检查和盘点；预测时要更加精