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企业激励员工的15个好方法1.给予奖金和个人奖励：通过向员工提供额外的奖金和个人奖励来激励他们的工作表现。
这可以是基于绩效的奖金，也可以是基于个人成就的奖励。
2.发布员工表彰：及时公开表扬员工的出色工作，并确保其他员工也能看到。
这可以通过公司内部通讯渠道、社交媒体或公司会议来实现。
3.拓展培训和发展机会：提供员工发展自己技能和知识的机会，例如参加培训课程、研讨会和工作坊等。
这将帮助员工提高职业能力，并增加他们对自己工作的满意度。
4.引入灵活工作制度：给予员工更多的灵活工作时间和地点选择，例如远程工作和弹性上班时间。
这将增加员工的工作满意度和工作效率。
5.提供涨薪机会：定期评估员工的绩效，并根据表现给予合适的涨薪机会。
这将激励员工努力工作，并提高其对公司的忠诚度。
6.举办团队建设活动：组织各种团队活动，例如户外运动、比赛和聚餐等，以促进员工之间的合作和团队精神。
7.提供良好的工作环境：创造一个积极、支持和友好的工作环境，以提高员工的工作满意度和生产效率。
这可以通过提供舒适的工作空间、员工福利和关怀等方式实现。
8.实行员工参与和决策制度：鼓励员工参与公司决策和项目规划的过程中。
这将使员工感到自己的价值和贡献，并增加他们对工作的投入感。
9.提供灵活的福利计划：为员工提供多样化的福利选择，例如健康保险、员工折扣和子女教育津贴等。
根据员工的需求和家庭情况定制福利方案。
10.提供员工轮岗和职位晋升机会：为员工提供在不同部门工作的机会，以拓宽他们的工作经验。
同时，提供明确的晋升通道，以鼓励员工在公司内部发展。
11.改善内部沟通与反馈：确保公司与员工之间的沟通渠道顺畅，并提供积极的反馈机制，以便员工了解自己的工作表现和改进空间。
12.鼓励员工创新和创造力：为员工提供展示和实施创新想法的机会，并提供资源和支持。
这将激发员工的创造力，带来新的创意和解决方案。
13. 建立员工导师和培养关系：为新员工分配导师，帮助他们快速适应公司文化和工作要求。
工作激励的方式与手段
1. 金钱奖励：给予员工奖金、加薪或其他经济奖励，以激励他们的优秀表现。
2. 职业发展：提供晋升机会、培训课程、学习机会等，帮助员工提升技能和知识，促进个人职业发展。
3. 认可与表彰：及时对员工的工作成果和贡献给予认可和表彰，通过公开表扬、奖励证书等方式表达对员工的赞赏。
4. 工作环境：创造一个积极、舒适的工作环境，包括良好的工作设施、团队氛围和工作-生活平衡，提高员工的工作满意度。
5. 自主权与责任感：给予员工一定的自主权和决策权，让他们能够在工作中发挥自己的能力，同时承担相应的责任。
6. 目标设定与反馈：明确员工的工作目标，并提供定期的反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现，知道自己的优点和需要改进的地方。
7. 福利待遇：提供有吸引力的福利待遇，如健康保险、带薪休假、退休金计划等，增加员工对公司的归属感。
8. 灵活工作安排：考虑员工的个人需求，提供灵活的工作时间、远程办公等选择，提高员工的工作效率和生活质量。
9. 团队建设活动：组织团队建设活动，促进员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
10. 领导示范：领导者以身作则，展现积极的工作态度和价值观，激励员工跟随。
需要注意的是，不同的员工有不同的需求和动机，因此激励方式需要根据个体差异进行调整。
综合运用多种激励手段，结合员工的反馈和实际情况，才能达到最佳的激励效果。
激励的基本方法简单引言激励是管理和领导中非常重要的一个方面。
它可以激发员工的潜力，提高他们的工作效率和生产力。
在现代商业环境中，一个激励性的工作氛围能够有效地吸引人才，并帮助企业获得竞争优势。
本文将介绍一些常用的激励方法，以帮助管理者在实践中有效地激励员工。
1. 赞赏和认可赞赏和认可是一种简单而又有效的激励方式。
当员工完成一项出色的工作时，及时给予赞赏和认可，可以增强他们的信心和动力。
这可以通过口头表扬、写信或发送电子邮件等方式来实现。
此外，还可以在员工公开场合进行表彰，让他们得到更多的认可和尊重。
2. 薪酬激励薪酬激励是常见的一种激励方式。
适当的薪酬水平可以帮助员工认可自己的价值，并激发更高的工作动力。
此外，公司还可以制定绩效奖励计划，为员工在工作中取得的优异成绩提供额外的报酬。
这样不仅能够鼓励员工努力工作，还可以提高整体的企业绩效。
3. 职业发展机会提供职业发展机会是另一种重要的激励方式。
员工希望能够有更多的发展空间和晋升机会。
公司可以为员工设定明确的职业规划，并提供培训和发展计划来帮助他们提升技能和能力。
此外，公司还可以通过内部晋升制度等方式鼓励员工积极进取，为他们提供更高级别的岗位和职责。
4. 团队合作和建立积极的工作氛围团队合作和积极的工作氛围是激励员工的关键。
通过建立团队合作的文化，鼓励员工协作、相互支持，并提供适当的团队奖励，可以增强员工的凝聚力和共同目标意识。
此外，管理者可以通过组织团队建设活动和团队拓展训练等方式，培养员工的团队意识和集体合作精神。
5. 提供学习和成长机会员工渴望在工作中学习和成长。
为员工提供学习和发展机会可以激励他们积极地参与工作。
公司可以提供培训课程、工作坊、研讨会等途径，帮助员工提升技能和知识。
同时，公司也可以鼓励员工积极参与行业研究和学术交流，并提供相应的支持和奖励。
结论激励是一项复杂而又关键的管理任务。
通过赞赏和认可、薪酬激励、职业发展机会、团队合作和建立积极的工作氛围以及提供学习和成长机会等方式，管理者可以有效地激励员工，提高他们的工作效率和绩效。
激励员工的13种方法激励员工是每个领导者都需要面对的重要课题。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于员工的积极性和工作动力。
因此，激励员工成为了领导者必须要具备的一项重要能力。
在这篇文档中，我将分享13种激励员工的方法，希望能够帮助到您。
1. 给予肯定和赞美。
员工在工作中得到肯定和赞美的时候，会感到自己的工作受到了重视，从而更加努力地投入工作。
2. 提供成长机会。
员工渴望能够不断地提升自己，领导者可以通过提供培训、学习机会等方式来激励员工。
3. 制定明确的目标。
明确的目标可以让员工知道自己的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
4. 提供奖励机制。
奖励机制可以是物质奖励，也可以是精神奖励，比如员工表现突出可以获得一定的奖金或者额外的休假时间。
5. 建立良好的团队氛围。
良好的团队氛围可以让员工感受到团队的凝聚力，从而更加愿意为团队付出。
6. 提供灵活的工作安排。
灵活的工作安排可以让员工更好地平衡工作和生活，从而更加投入工作。
7. 给予信任和自主权。
领导者需要相信员工的能力，给予他们一定的自主权，让他们有更大的发挥空间。
8. 提供良好的工作环境。
良好的工作环境可以让员工感到舒适和愉悦，从而更加投入工作。
9. 关心员工的生活。
领导者可以适当地关心员工的生活，比如关心他们的家庭、健康等，让员工感受到领导的关怀。
10. 建立有效的沟通机制。
有效的沟通可以让员工更加清晰地了解团队的工作方向，从而更加有动力地去完成任务。
11. 提供挑战和机会。
员工渴望能够接受挑战，领导者可以给予他们一定的挑战和机会，让他们有施展才华的空间。
12. 管理好员工的工作量。
合理的工作量可以让员工感到轻松和愉悦，从而更加投入工作。
13. 激发员工的潜能。
领导者需要发现员工的潜能，并激发出来，让员工感受到自己的价值，从而更加有动力地去工作。
总结，激励员工是一项需要不断思考和实践的工作。
希望这13种方法能够给您一些启发，让您在激励员工的道路上更加得心应手。
员工激励的方法大全1.给予肯定和赞扬：当员工表现出色时，及时给予肯定和赞扬，激励员工为更好的工作表现而努力。
2.提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而提高工作质量和效率。
3.提供晋升和晋级机会：建立一套公平的晋升机制，给予员工晋升和晋级的机会，激励员工为了升职而努力工作。
4.设置个人目标和挑战：与员工沟通并确定个人目标和挑战，激励员工为了实现目标而努力工作。
5.提供具有竞争力的薪酬福利：合理制定薪酬福利政策，给予员工具有竞争力的薪酬福利，激励员工为了高薪酬而努力工作。
6.建立良好的工作环境和氛围：营造积极向上的工作环境和氛围，提供舒适的办公设施和良好的员工关系，激励员工愿意长期留在公司并为公司做出贡献。
7.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会和权力，让员工感到自己的意见和建议被重视，增加员工的归属感和责任感。
8.建立奖励制度：建立一套奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，激励员工为了获得奖励而努力工作。
9.提供灵活的工作时间和工作方式：给予员工灵活的工作时间和工作方式选择，帮助员工在工作与生活之间取得平衡，提高员工工作的满意度和效率。
10.提供员工福利和关怀：提供良好的员工福利，关心员工的身心健康和生活状况，增加员工对公司的认同感和归属感。
11.设立团队合作和竞争机制：建立团队合作和竞争的机制，激励员工通过团队合作和竞争来提高自己的工作表现。
12.给予适当的自主权和权力：给予员工适当的自主权和权力，让员工在工作中能够自主决策和控制工作进度，激励员工的创造力和责任心。
13.建立健康的内部沟通机制：建立健康的内部沟通机制，保持与员工的及时沟通和交流，增加员工对公司的了解和参与感。
14.举办员工活动和福利待遇：定期举办员工活动和福利待遇，如举办员工生日会、员工旅游等，增加员工的团队凝聚力和归属感。
15.领导示范和榜样引领：领导在工作中展示出良好的榜样，激励员工效仿和学习，提高员工的工作积极性和主动性。
十五种激励员工方法激励员工是组织内部管理的重要一环。
激励措施的设计可以帮助企业提高员工的工作动力和积极性，提升他们的工作表现和工作效率。
下面将介绍十五种激励员工的方法。
1.工资和福利激励：为员工提供合理的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、各类津贴等。
此外，还可以提供额外的福利待遇，如医疗保险、养老保险、住房公积金等。
2.晋升激励：建立良好的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
通过晋升来激发员工的积极性和进取心。
3.培训和发展激励：提供各类培训和发展机会，帮助员工提升技能水平和职业素养。
鼓励员工参加外部培训课程和学习，提供学习经费和时间。
4.奖励和表彰激励：及时给予员工工作优秀表现的奖励和表彰，如员工月度最佳表现奖、优秀员工奖等。
5.团队合作激励：鼓励员工积极参与团队合作，建立合作共赢的文化氛围。
通过团队合作来实现共同的目标，提高工作效率和质量。
6.个人职业发展计划激励：制定个人职业发展计划，帮助员工规划自己的职业道路和目标。
提供相关资源和支持，鼓励员工在职业发展上有所突破。
7.工作环境激励：创造良好的工作环境，提供舒适的工作条件和便利的工作设施。
关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和方式。
8.员工参与激励：鼓励员工参与决策和管理，听取和采纳员工的意见和建议。
通过员工参与和共享决策，增加员工对组织的归属感和认同感。
9.沟通和反馈激励：建立良好的沟通机制，及时给予员工对工作表现的反馈和评价。
通过沟通来改进工作方式和流程，提高工作效率和质量。
10.目标设定激励：为员工设定明确的工作目标和任务，提高员工的责任感和使命感。
通过实现目标来激励员工，建立挑战性和有成就感的工作环境。
11.员工参与决策激励：倡导员工参与决策过程，提升员工的归属感和责任感。
通过员工的投入和参与，增加员工对组织的忠诚度和认同感。
12.工作生活平衡激励：关注员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作方式。
通过平衡员工的生活需求和工作需求，增加员工的工作满意度和幸福感。
激励的基本方法范文激励是指通过采取一定的手段和方法，以提高员工的积极性、意愿和效率，促使其更好地发挥他们的潜力，达成个人和组织的目标。
下面将介绍几种常见的激励方法。
1.给予奖励和认可：奖励和认可是最常见的激励方法之一、当员工取得卓越成绩或者完成困难任务时，可以给予一定的奖励，例如奖金、晋升或者额外的休假。
同时，及时给予肯定和认可，可以激发员工的动力和积极性。
2.提供发展机会：员工渴望获得个人和职业发展的机会。
组织可以提供培训、进修学习和参加会议等机会，帮助员工提升自己的技能和知识，同时也为其未来的职业发展规划提供支持。
3.激发自主性和责任感：给予员工一定的自主决策权和责任感，可以让他们感到自己的工作被重视，从而更主动地投入其中。
组织可以设立一定的目标和要求，鼓励员工自主制定工作计划和解决问题的方法。
4.建立良好的团队环境：团队合作和协作是现代组织中不可或缺的一部分。
组织可以通过组织团队活动、建立正向的工作氛围以及加强团队沟通与合作能力等方法，激励员工积极参与团队工作。
5.提供良好的工作条件和福利待遇：提供良好的工作条件和福利待遇是吸引和激励员工的重要手段。
组织可以提供舒适、安全的工作环境，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以增强员工的满意度和忠诚度。
6.建立有效的沟通渠道：及时、有效地沟通可以让员工了解组织的重要信息，增强对工作的认同感和归属感。
组织可以通过定期开展员工交流会议、设置反馈机制和建立员工建议箱等方式，与员工沟通并积极解决问题。
7.提供挑战性的工作任务：挑战性的工作任务可以激发员工的工作热情和动力。
组织可以根据员工的能力和技能，为其安排具有一定难度的工作任务，让他们能够感受到成就感和成长。
8.提供支持和关怀：员工在工作中可能会遇到困难和挫折，组织可以提供一定的支持和关怀，帮助员工克服障碍。
同时，组织可以监测员工的工作负荷和压力，合理分配工作任务，保证员工能够有足够的休息和放松的时间。
以上是几种常见的激励方法，不同的组织和员工可能有不同的需求和情况，因此组织可以根据实际情况，灵活运用这些方法，从而更好地激励和引导员工，促使其取得更好的工作表现。
常用的激励的方法有哪些
常用的激励方法包括：
1.积极正面反馈：赞扬和表扬员工的优点和成就，增强他们的自信心和动力。
2.给予奖励：奖金、晋升、特殊待遇等，以实质性的方式回报员工的努力和成绩。
3.提供发展机会：给予培训、学习和发展的机会，帮助员工提升能力和职业发展。
4.设定目标：明确设定可实现的目标，激励员工追求更高的成果和表现。
5.提供挑战和新项目：给员工提供新的挑战和机会，激发员工的创新和激情。
6.团队建设：鼓励团队协作和互相支持，增强员工的归属感和团队精神。
7.倾听和关怀：倾听员工的想法和问题，关注员工的需求，增加员工的参与感和忠诚度。
8.创造良好的工作环境：提供舒适、有利于工作和发展的工作环境，减少员工的工作压力。
9.提供灵活工作安排：提供弹性工作时间和工作地点的选择，增加员工的工作满
意度和生活质量。
10.建立透明和公正的评价体系：建立公正的绩效评估和晋升机制，激励员工积极进取。
如何激励员工一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在仸何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期仸务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重仸在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要仸务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
团队激励的九种方式
团队激励的九种方式如下：
1.目标激励：设置合适的目标，激发团队成员的动机和目标导
向，提高工作效率。
2.奖励激励：通过奖励和惩罚机制，激励团队成员积极工作，提
高工作绩效。
3.竞争激励：通过竞争和比较，激发团队成员的积极性和进取
心，提高工作效率。
4.领导激励：通过领导者的言行和态度，激励团队成员积极工
作，提高工作绩效。
5.榜样激励：通过树立榜样和优秀员工，激励团队成员向他们学
习，提高工作绩效。
6.培训激励：通过提供培训和发展机会，激励团队成员提升自身
能力和素质，提高工作绩效。
7.授权激励：通过授权和信任，激发团队成员的责任感和自主
性，提高工作效率。
8.团队文化激励：通过建立积极向上的团队文化，激发团队成员
的归属感和凝聚力，提高工作效率。
9.情感激励：通过关心、关注和爱护团队成员的情感需求，激发
他们的工作热情和积极性，提高工作效率。
以上九种方式可以单独使用，也可以结合使用，根据具体情况选择适合的激励方式来达到最佳的效果。
1.目标激励法依照激励理论，人的动机与行为都有一定的目的性，而建立明确的目标，就能有效地激发和引导人们的动机，鼓舞和激励人们采取积极的方法去努力奋斗。
目标激励法就是基于这一原理，运用目标的激励作用，去激发人们的工作积极性和创造性的方法。
在运用目标激励法时，所设置的目标必须具有实现的可能性。
这是因为，要使目标发挥最大的激励作用，就必须使目标本身有重要的意义和实现的可行性。
这种正比例关系可用以下公式来表示：激励作用=目标意义×实现可能性。
从这一公式中可以明确看出，目标意义和实现可能性越大，激励作用也越大，反之亦然。
目标的设置必须具有可行性，这不仅可以使目标发挥最大的激励作用，还有利于具体目标与长远目标的实现，个人目标与团队目标的有机结合。
2.集体荣誉激励法荣誉是精神奖励的基本形式，它属于个人社会需要的方面，是人贡献于社会并能得到承认的标志。
集体荣誉激励法，是指团队各级领导者在实际工作中，通过多表扬、奖励集体来激发下属的集体意识，使每个团队成员产生一种强烈的荣誉感、责任感和归属感，从而形成一种自觉维护集体荣誉的向心力的办法。
集体荣誉激励法是领导者进行激励疏导的一种好方法，它可以帮助下属养成集体主义的良好品德，提高下属的思想觉悟。
在具体运用这种方法时，领导者应注意将集体荣誉和每个团队成员的荣誉、利益结合起来，并且要形成一种友爱互助的融洽气氛，使每个团队成员都能感受到团队荣誉的温暖，人人心情舒畅，精神振奋。
只有这样，才可以消除不必要的内耗，有效地发挥集体荣誉的激励作用。
3.情感激励法每个人都需要关怀与体贴。
一句亲切的问候，一番安慰的话语，都会成为激励人们行为的动力。
人都有情感，人的情感有两重性，积极的情感可以提高人的活力，消极的情感可以降低人的活力。
通常来说，团队员工工作热情的高低，同领导与员工的感情多少成正比。
团队领导可以和员工经常沟通，内容可以是家庭、生活、婚姻、生产、娱乐、工作等等，相互交流感情，使团队内部形成一种和谐与欢乐的气氛。
4.公平激励法一个人在产生公平感时，会心情舒畅，努力工作；而在产生不公平感时就会怨气冲天，大发牢骚，影响工作的积极性。
公平激励是强化积极性的重要手段。
所以在团队管理中，对员工分配、晋级、奖励、使用等方面要力求做到公平、合理。
5.竞赛激励法所谓竞赛激励法，就是团队领导者通过经常性的检查评比和多种形式的竞赛活动，来激发下属的上进心和竞争意识，努力使自己的工作走在他人前面的方法。
其具体做法是：评比竞赛前，拟订好具体的标准和实施细则，提出明确的要求，做好宣传工作；评比竞赛过程中，以事实为根据，坚持标准，客观衡量，秉公办事，并注意克服胜利高于一切的不良倾向；评比竞赛结果之后，认真及时地做好各方面的思想工作，鼓励先进更先进，帮助后进赶先进。
评比竞赛激励法，是一种已被实践证明能有效地激励团队员工们上进心和积极性的好方法。
应该注意的是，评比和竞赛不能过于频繁，要突出重点，注意实效。
6.危机压力激励法在市场经济与竞争日趋发展的形势下，我们面对的是危机四伏的市场环境，企业团队发展的压力越来越大。
这就要求团队领导者强化危机意识并善于把这些压力转化成动力，转化成凝聚力，由一人挑担变为众人承担。
把员工的积极性调动起来，克服困难，群策群力，实现团队目标。
7.褒奖激励法表扬和奖励，是对良好思想和行为的一种积极肯定，它包括物质的，也包括精神的。
表扬和奖励能够引起人们愉快的感受，这是因为渴望得到他人或社会的赞赏，是一种心理状态，已经成为人们的人格特征之一。
表扬和奖励作为一种对员工们行为的评价，在行为前它具有引导作用，即提示引导他们的行为；在行为后具有反馈作用，即鼓励他们保持和发展这种行为，驱使他们向先进学习。
表扬和奖励是一种行为评价，而且也是一种良好的教育方法。
褒奖激励法就是领导者通过对下属良好的思想和行为给予及时的表扬和奖励，来激发他们的积极性、创造性和主动性，以此使被褒奖者的行为得以保持和发展，同时为未被褒奖者提供效法的目标。
8.正强化激励法人的需要是多方面的，并且每一个人在一定时期、在一定阶段其需要是不相同的。
例如员工在职业理想方面有四种类型：事业型，即认为自己的工作符合自己的志向，有事业可干，工作有前途；福利型，图工作岗位福利好，收入多；轻闲型，图上班方便，工作轻闲；声誉型，图职业在社会上声誉好。
这些都反映了团队员工不同层次的需要。
为了满足他们的这些需要，必须运用行为科学的有关强化理论，尽可能地为员工提供实现自身价值的舞台，培养员工兴趣，为员工创造进一步拓展的空间和施展才华的机会，根据其特长适当变换其工种，发挥员工的多方面特长，使他把工作看成是自己的事业而不是负担。
9.榜样激励法榜样激励法，就是领导者通过树立生动、鲜明、具体、形象的学习榜样，来激发下属的上进心和荣誉感的方法。
一般的做法是，领导者在团队工作中，根据工作任务和本团队实际情况，树立那些多方面或某一方面表现突出、有重要贡献的先进模范人物为榜样，引导和号召其他人向他们学习，并努力去仿效和超越他们，从而使下属的工作积极性和创造性可以充分地发挥出来。
10.逆向激励法一根处于松弛状态的弹簧，给它一定的压力就可以使它弹起来。
这种在外力作用下能够向相反方向弹起来的特点，就叫做弹性。
弹性是一种普遍的物理现象，许多物体和事物都具有一定的弹性，人的心理也一样。
人的心理弹性和某些具体物体的弹性还有所不同，它既可以被压发，也能被引发。
所谓引发，是指激励理论中的正向激励；所谓压发，就是指与正向激励相反的反向激励。
正向激励虽然与反向激励的方向不同，不过目的都是一致的，都是为了启发和调动人们的积极性和进取心。
反向激励法，顾名思义就是指领导者通过向下属的心理施加反向的负刺激，来激发他们的自尊心和荣誉感的方法。
11.数据激励法数据激励法，是指领导者在详细登记、统计下属的各种工作情况数据的基础上，通过大会讲评、公开张榜和填写评比表等形式予以公布，使下属对自己和团队全局的情况有所掌握，从而明确以后的努力方向，进一步鼓舞信心和斗志。
团队领导者在运用数据激励法时，应特别注意保证数据的准确性和真实性。
若是领导者所采用的数据不够具体、全面、翔实，甚至是弄虚作假，欺骗群众，数据就部分或全部地失去激励作用，有时还会产生消极的作用，抑制或打击下属的积极性。
12.全面激励法全面激励法也称为综合激励法。
思想政治工作是做人的工作的，要严格确立以人为本的思想，采取尊重人、关心人、理解人、信任人的激励原则去振奋精神，鼓舞士气，把人的积极性、创造性调动起来。
人的积极性、创造性的发掘是一个极其复杂的问题，需要建立一个完整的全方位的激励机制。
不但要有一套合理的恰如其分的物质激励机制，还要有一套实事求是的，适应当前人们思想的多层次的精神激励机制；不但要有一套综合的、纵向的、多方位的激励机制，还要有一套横向的多向性的激励机制；这样形成每一个部门、每一个层次、每一个个人既是激励的主体又是激励的对象，构成一个立体交叉的激励网络体系。
这是一个企业、一个团队乃至一个个体始终具有活力的重要条件。
完善与建立激励机制，是对团队加强思想工作，调动员工的积极性、能动性的有效措施，是挖掘人的潜能的行之有效的途径。
1.实干者他对于社会上出现的新生事物从来不感兴趣，甚至对新生事物存在着一种本能的抗拒心理，他们对喜欢接受新生事物的人很是看不惯常常是水火不相容。
他们对自己生活的习惯很是满足，从不主动去寻求什么改变，给人一种逆来顺受的感觉。
当上司分阶段地交给他们工作任务时，他们会按上司的意图兢兢业业，踏踏实实地把事情做好。
他们常常会给别人特别是领导留下一种务实可靠的印象。
2.协调者当他们遇到突如其来的事情发生时表现得沉着，冷静，正如人们经常听说遇事不慌，对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。
3.推进者他们常常得表现得思维敏捷，对事物具有举一反三的能力。
攻克问题思路比较开阔，对一件事情可以从多方面考虑解决问题的方法。
这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境，能利用各种资源，善于克服困难和改进工作流程。
4.创新者他们具有鲜明的个人特征，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。
5.信息者他们的性格比较外向，对人，对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通6.监督者他们的头脑比较清醒，处理问题比较机智，对人对事表现得言行谨慎，公平客观。
他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。
7.凝聚者他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处世都比较温和，对人，对事都表现得比较敏感8.完善者他们做事情很勤奋努力，并且很有秩序，为人处世都很认真，对待事情力求完美，是理想主义者第一讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲诊断团队角色1.角色的测试2.实干者概述3.协调者概述4.推进者概述5.创新者概述6信息者概述7监督者概述8凝聚者概述9完美者概述第三讲制定共享的团队目标1.团队目标的作用与来源2.制定目标的黄金原则。
3制定目标要避免陷阱4制定挑战性的目标5将目标转化为工作计划6建立目标的控制系统第四讲培育团队精神1.团队精神的内涵2.团队凝聚力培养3.合作气氛的营造4.团队士气的提升第五讲团队中的人际关系1.人际关系的团队意义2.影响人际关系的因素3.建立有效的人际关系第六讲团队沟通的技巧1.有效的团队沟通2.积极聆听的要领3表达的技巧4反馈的技巧第七讲团队的激励1.激励的循环圈2.激励的方式3.各级人员的需求排序第八讲团队冲突的处理（上）1.团队冲突的基本内容2.冲突过程的第一阶段3.冲突过程的第二阶段4.冲突过程的第三阶段5.处理冲突的五种策略（上）第九讲团队冲突的处理（下）1.处理冲突的五种策略（下）2.冲突过程的第四阶段3.冲突过程的第五阶段《西游记》刻画四种不同性格特征，取经团队的唐僧师徒，分别象征完美型（唐僧）、力量型（孙悟空）、活泼型（猪八戒）、和平型（沙和尚），是世界上第一部描写组织行为和性格类型的文学作品。
同时也生动描述四种性格特征在职业生涯成长的历程。
唐僧——完美型特质：高做事标准、做事有条理、注重细节、缺点：优柔寡断、官僚主义完美型的唐僧：他目光远大，目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主管。
如果一个团队中没有唐僧，这个所谓的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。
孙悟空——力量型特质：随时充满活力、努力超越自己、要意工作结果缺点：不合群、不善倾听力量型的孙悟空：干革命劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前的团队任务，是团队的业务骨干。
