中交天津航道局有限公司全面风险管理手册

中交股份安全生产管理手册目录1.中交股份安全生产管理规定 (1)2.中交股份安全生产分级责任制 (13)3.中交股份安全生产考核办法 (25)4.中交股份重特大生产安全事故责任追究的规定 (30)5.中交股份环境保护管理办法 (34)6.中交股份生产安全、环境事故处理办法 (40)7.中交股份安全生产事故统计管理办法 (52)8.中交股份安全生产事故快报制度 (59)9.中交股份公司《安全生产许可证》证书管理办法 (63)10.中交股份安全生产教育培训管理办法 (67)11.中交股份特种作业人员管理办法 (76)12.中交股份分包工程、租用船机设备安全生产管理办法 (81)13.中交股份航务工程施工安全生产管理规定 (98)14.中交股份疏浚施工安全生产管理规定 (106)15.中交股份勘察测量作业安全生产管理规定 (114)16.中交股份工业生产安全生产管理规定 (119)17.中交股份工程船舶调遣拖航安全管理规定 (124)18.中交股份机电设备安装工程施工安全管理规定 (132)19.中交股份桥梁工程高处作业安全管理规定 (142)20.中交股份隧道工程施工安全管理规定 (151)21.中交股份工程施工安全生产检查标准 (179)22.中交股份船舶安全生产检查标准 (196)23.中交股份工业企业安全生产检查标准 (203)中交股份安全生产管理规定第一章总则第一条为坚持科学发展观，落实企业安全主体责任，规范股份公司及所属各单位的安全生产管理，预防和减少事故发生，保障员工生命和国家财产安全，促进生产发展，遵照国家安全生产法律、法规，结合股份公司实际，特制定本规定。

第二条安全生产管理必须坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立、健全安全生产规章制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

第三条股份公司及所属各单位必须明确本单位的主要负责人为安全生产第一责任人，坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”，“党政工团、齐抓共管”和依靠群众的原则。

全面风险管理手册.2.2.3监督风险管理委员会和各职能部门的风险管理工作；2.2.4审定重大风险事件的处理方案，决策重大风险管理事项；2.2.5定期评估全面风险管理工作的有效性。

XXX是集团公司全面风险管理工作的执行机构，由总经理担任主席，风险管理分管领导、风险管理主管部门负责人、其他职能部门负责人等组成。

其主要职责包括：2.3.1制定企业全面风险管理工作规划和方案；2.3.2监督和指导各职能部门的风险管理工作；2.3.3审定重大风险管理方案和重大风险事件的处理方案；2.3.4定期评估企业风险管理工作的有效性。

2.4总经理是集团公司全面风险管理工作的具体负责人，主要职责包括：2.4.1组织实施企业全面风险管理工作；2.4.2制定企业风险管理制度和规章；2.4.3组织开展风险管理培训和宣传工作；2.4.4定期向董事会和风险管理委员会报告企业全面风险管理工作情况。

2.5风险管理分管领导（总法律顾问）是集团公司全面风险管理工作的具体负责人，主要职责包括：2.5.1负责制定企业风险管理策略和重大风险管理解决方案；2.5.2组织实施企业风险管理工作；2.5.3监督和指导各职能部门的风险管理工作；2.5.4定期向风险管理委员会报告企业全面风险管理工作情况。

2.6风险管理主管部门是集团公司全面风险管理工作的具体承担部门，主要职责包括：2.6.1制定和实施企业风险管理制度和规章；2.6.2组织开展风险管理培训和宣传工作；2.6.3监督和指导各职能部门的风险管理工作；2.6.4定期向风险管理委员会报告企业全面风险管理工作情况。

3全面风险管理工作流程3.1风险管理工作流程包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控和风险应对等环节。

3.2风险识别是指对企业内外部环境中存在的风险进行识别和分析，建立风险清单。

风险评估是指对识别出的风险进行评估和分类，确定风险等级。

风险控制是指对风险进行控制和管理，制定控制措施和方案。

风险监控是指对已控制的风险进行监控和跟踪，及时发现和处理风险。

中交第一航务工程局有限公司中交一航安委办字〔2012〕163号关于印发《中交第一航务工程局有限公司生产安全隐患排查治理与挂牌督办管理规定》的通知公司所属各单位：现将《中交第一航务工程局有限公司生产安全隐患排查治理与挂牌督办管理规定》印发给你们，请认真贯彻落实。

原《中交第一航务工程局有限公司安全生产事故隐患排查治理管理办法》（中交一航安字〔2011〕857号）同时废止。

附件:如文二〇一二年二月二十二日主题词：安全 管理规定 通知抄送：公司所属各直管项目部，公司总部各部门，公司领导，总经理助理，副总师，安全总监。

中交第一航务工程局有限公司 2012年2月22日印发附件中交第一航务工程局有限公司生产安全隐患排查治理与挂牌督办管理规定第一章 总 则第一条 为完善生产安全隐患排查治理体系，积极防范和有效遏制事故发生，推动公司生产安全隐患排查治理工作的常态化、规范化、制度化，根据国家、地方、行业相关法规和要求，依照中交股份相关规定，结合公司实际制定本规定。

第二条本规定适用于公司、公司所属各单位及直管项目部。

第三条 本规定所称生产安全隐患是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其它因素存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为、环境的不安全因素和管理上的缺陷。

第四条 生产安全隐患分为一般生产安全隐患和重大生产安全隐患。

一般生产安全隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大生产安全隐患是指危害程度较大、可能导致伤亡事故或造成重大经济损失和恶劣社会影响的隐患，或危害和整改难度大，应当全部或者局部停工，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使难以排除的隐患。

第二章 职 责第五条 生产安全隐患排查治理与挂牌督办工作在公司安全生产委员会的领导下，由安委办统一协调组织，有关部门和人员协助实施。

第六条 各单位的主要负责人对本单位的生产安全隐患排查治理工作全面负责。

中交天航局企业文化建设讲义一、天航文化建设脉络文化是是人类超越本能的、有意识的作用于自然和社会的一切活动过程和结果，文化作为实践的产物,也必然随着实践的发展而发展。

天航局是较早开展企业文化建设工作的国企，其发展轨迹，大体历经文化初创、推动、提升、升级四个阶段：改革开放初期，天航局开始企业文化初创；2000年开始，局企业文化中心成立，研讨推动文化建设工作； 2007年至2013，企业文化核心理念、体系逐步完善；2013年至今，力促理念“落地”，努力把文化力转化为生产力。

（一）企业文化初创天航局是中国第一家专业疏浚机构，已有115年企业发展史，具有深厚的文化底蕴。

因海河工程局(天航局前身)的性质－－中外合作的疏浚公司，1949年以前，具有中西兼容文化因素。

中国企业文化始于改革开放初期1979年。

企业文化是一种与民族文化、社会文化、政治文化相对独立而存在的经济文化。

企业文化最核心的内容主要集中于“精神层”，它包括企业使命、企业远景、核心价值观等。

一是提炼企业精神。

早在1987年4月2日，天津航道局发出《关于对职工进行社会主义企业精神教育的通知》。

根据要求，总结百年天航优良传统作风和传统，提出了若干企业精神方案。

并在同年12月召开的第九届职工代表大会第一次会议研讨，通过了天津航道局企业精神，即，战风斗浪，开拓向前，优质高效，信誉第一。

二是制定职业道德规范。

1987年，天航局制定了天津航道局职业道德规范：“用户至上，优质服务；爱船爱岗，团结互助；遵纪守法，文明礼貌；安全生产，提高效益。

”随着职业道德教育的普及和深化，为使每个岗位上职工有更具体，更直接的规范，制定出15类岗位（工种）职业道德规范。

三是创办局报，制定局徽，确定局歌。

1985年2月16日，天航局在铅印了《航道通讯》基础上，创办了《天津航道报》，后改名《天航通讯》，至今《天航报》，共出版1142期；局徽是企业标志，天航局前身海河工程局曾有局旗，在1987年时，面向全局干部职工征集局徽和局歌，最终确定了TDC局徽和《我们是海上开路先锋》。

航务公司全面风险管理实施办法1.总则为提高企业风险防范能力，有效开展全面风险管理工作，促进企业持续、健康发展，根据XX《全面风险管理办法（试行）》、航务公司《关于深入开展全面风险管理工作的通知》等文件的规定，结合公司实际，特制定本办法。

2.目标2.1本办法所称企业风险，指未来的不确定性对实现企业经营目标的影响。

根据XX股份及局有关规定，以管理要素为标志，将公司的风险确定为战略风险、运营风险、财务风险、资金风险、投资风险、法律风险、海外风险七类。

2.2全面风险管理是指围绕企业战略目标和经营目标，通过建立、健全全面风险管理体系，在战略管理、投资管理等企业管理的各个环节和经营过程中对风险事项进行识别与评估，并采取相应措施将其影响控制在可承受范围内，从而实现风险管理目标的过程。

2.3全面风险管理工作的目标是：以科学发展观为指导，以局有限公司的总体发展战略为目标，建立健全全面风险管理体系、信息系统和内部控制系统，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理策略和基本流程，培育良好的风险管理文化，为实现风险管理的总体目标提供合理的保证,确保将风险控制在与总体目标相适应并可承受的范围内。

3.任务建立风险管理组织职能体系，制定风险管理策略、基本流程、制度和内部控制措施，提出和实施风险管理解决方案，并进行持续的监督和改进；建立内部控制系统，收集风险管理初始信息，进行风险评估，针对已识别出的风险事项采取相应的应对措施（包括为防范风险制定内控措施和为重大风险制定专项风险应对方案等），开展风险管理检查和评价，提高企业风险防范能力。

4.组织体系4.1风险管理委员会：主任：XXX（总经理）副主任：XXX（总会计师）、XXX（副总经理）委员：经营部、工程部、技术质量部、财务部、设备部、纪监审计室、安全管理部、成本部、人力资源部、法律事务部、物资管理部、海外业务部、办公室、政工部、工会办部门负责人。

主要职责：4.1.1贯彻落实XX、局有限公司风险管理制度；4.1.2负责本公司风险管理体系的建立、维护及改进，建立健全风险管理组织、工作流程和规章制度；•4.1.3建立重大风险监控预制；4.1.4对风险管理工作的开展情况及其有效性进行检查、评价和考核；4.1.5做好风险管理文化的培育工作；4.2全面风险管理工作归口管理部门：办公室主要职责：4.2.1贯彻落实有关法律、法规、行政规章；4.2.2组织分公司风险管理体系的建立、维护及改进，建立健全组织机构、职责、工作流程和规章制度；4.2.3组织收集风险信息，建立风险事件库；4.2.4辨识、分析、评价风险，完善内部控制系统；4.2.5组织建立本公司重大风险监控预制；4.2.6组织分公司系统性风险评估，提出风险分析报告、风险管理策略和风险应对方案，并对方案的落实情况及效果进行跟踪；4.2.7指导、监督下属各单位建立健全风险管理体系，对全面风险管理工作的开展情况及其有效性进行检查、评价和考核，并督促改进不符合事项。

保利建设集团有限公司全面风险管理手册二0一三年十二月第一章总则1。

1编制目的本手册作为保利建设集团有限公司（以下简称“公司”)开展全面风险管理工作的指导性文件，旨在通过建立并运行系统的风险管理机制（即全面风险管理体系）,提升公司风险管理水平，有效防范、化解，并合理承担或利用所面临的风险，简化管理行为、整合管理资源、降低管理成本、提高管理效率的目的，在公司管理各项系统进行有效整合促进公司持续、健康、稳定发展，为公司实现既定目标提供充分的保障。

1。

2依据国资委《中央企业全面风险管理指引》《国资委2013年度中央企业全面风险管理报告（模板）》、财政部等五部委《企业内部控制基本规范》(财会[2008]7 号）财政部等五部委《企业内部控制配套指引》（财会[2010］11 号) 《中国保利公司全面风险管理手册》GB/T 2453—2009《风险管理原则与实施指南》；ISO31000：2009《风险管理原则和指导方针》GB/T19001-2008/ISO9001：2008 质量管理体系；GB/T50430 工程建设施工企业质量管理规范；GB/T50380: 2006 工程建设设计企业质量管理规范GB/T24001-2004/ISO14001：2004 环境管理体系OHSMS18000；GB/T28001-2011：职业健康安全管理体系1。

3适用范围本手册适用于公司范围内,所有人员应当遵循手册要求，开展全面风险管理工作。

本手册对控股子公司具有指导意义，各控股子公司应根据本手册的基本框架，结合自身特点参照实施，开展全面风险管理工作。

1.4手册的颁布本手册于2013年月经公司董事会审议批准后颁布，自颁布之日起生效.1.5手册维护本手册由风险管理委员会委托有关职能部门负责进行日常维护和更新.当对手册内容进行重大调整时，需经过相关程序审批。

第二章全面风险管理概述2。

1全面风险管理的定义公司的活动都包含着一定程度的风险，而风险往往同机遇并存,没有风险就没有机遇和成功.因此，并非所有的风险都对企业有害，都应当被消除。

.中交天津航道局有限公司员工奖惩管理办法第一章总则第一条为加强员工管理，充分调动员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，促进公司持续健康发展，根据有关法律、法规，结合公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司员工，各分公司依据本办法制定实施细则，各子公司参照执行。

第三条公司员工应严格遵守国家法律、法规，遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。

第四条公司对员工采取激励与约束相结合的原则，为社会和公司做出突出贡献的员工，给予物质奖励和精神鼓励；对违反劳动纪律或其他规章制度，工作有较大失误、失职以及犯有其他错误的员工，应依照本办法给予相应的处理。

第二章奖励第五条员工奖励分为员工个人奖励和集体奖励。

第六条员工的个人奖励分为：通报表扬、岗位（职称）晋级、授予荣誉称号。

在给予上述奖励的同时，可给予物质奖励。

第七条各单位或集体（班组）在某项工作中成绩特别突出，树为典型的，可对集体进行奖励。

第八条集体或员工个人在生产经营管理、科研创新、工艺设计、维护公司利益等方面做出突出贡献的；在保护、抢救他人生命或国家财产中事迹特别突出的，由所在单位（部门）提交申请材料，人资部门审核后提交领导班子会批准，给予奖励。

第三章处罚第九条对违纪员工的处分分为警告、通报批评、岗位降级、离岗教育和解除劳动合同。

在给予上述处分的同时，可给予经济处罚，给公司造成经济损失的，应赔偿损失。

第十条员工有下列情形之一的给予警告，视情况可扣减绩效工资100～500元。

（一）月内累计无故迟到、早退、脱岗3次以上5次（含）以内的；（二）旷工1天或一年内累计旷工2天（含）的；（三）工作时间睡觉、上网娱乐、炒股、串岗、聊天、打牌以及从事其他与工作无关行为的；（四）无正当理由，第一次不服从组织调动和工作分配，未按时到岗报到的；（五）无正当理由违反会议、培训纪律的；（六）在工作场所大声嬉戏、喧哗、吵闹,妨碍他人工作且不听劝告的；（七）在工作场所仪容不雅、衣冠不整、语言粗俗及其他影响公司形象的；（八）因个人过失导致工作失误,情节轻微的；- 3 -.（九）破坏办公区内卫生环境，下班后离开办公室不关闭办公、照明或空调等设备造成浪费或安全隐患的；（十）玩忽职守，违反设备操作规程和安全规程，或违章指挥，造成隐患但尚未造成事故的；（十一）考勤不实，弄虚作假、虚报冒领金额500元以内并认错交回违规收入的；（十二）故意损坏公司财物,损失较小的。

中交天津航道局有限公司员工患病或非因工负伤医疗期管理办法第一章总则第一条为保障公司和员工在患病或非因工负伤期间的合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》(劳部发〔1994〕479号)等有关法律、法规的规定，结合公司实际，特制定本办法。

第二条医疗期是指员工因患病或非因工负伤，停止工作治病休息，企业不得解除劳动合同的时限。

第三条适用范围公司在册员工（不含已办理内部退休、退养人员）。

第二章医疗期的计算第四条医疗期限(一)员工因患病或非因工负伤，需要停止工作医疗时，根据本人实际参加工作年限和在本企业工作年限，给予三个月到二十四个月的医疗期：（二）患有特殊疾病（如癌症、精神病、瘫痪等）的员工，在24个月尚不能痊愈的，经公司和公司所在地区县劳动鉴定委员会批准，可以适当延长医疗期。

（三）经公司所在地区县劳动鉴定委员会复工鉴定结论为继续治疗的，可以适当延长医疗期。

第五条医疗期的周期累计办法（一）医疗期三个月的按六个月内累计病休时间计算；六个月的按十二个月内累计病休时间计算；九个月的按十五个月内累计病休时间计算;十二个月的按十八个月内累计病休时间计算；十八个月的按二十四个月内累计病休时间计算;二十四个月的按三十个月内累计病休时间计算。

医疗期累计计算表（二）员工在规定的累计周期内实际停止工作医疗时间累计达不到本条第（一）款规定的医疗期限，以后员工伤病需停止工作医疗时须在另一个周期内重新累计医疗期。

（三）员工连续或间断停止工作医疗时，医疗期的计算均应从实际停止工作医疗的第一天开始累计计算。

（四）员工按规定享受的延长医疗期，不再实行周期累计，而在上一个医疗期满的基础上直接累加。

（五）因病或非因工负伤需半日休息半日工作的，两个半日作一日病休计算。

（六）停止工作医疗期间，公休、假日和法定节日包括在医疗期内。

（七）连续停止工作医疗时间以自然月为计算单位；间断停止工作医疗时间以30天/月为计算单位。