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量贩式KTV工作方案量贩式KTV作为一个集娱乐、休闲和社交于一体的场所，提供了一个优质的平台，让人们可以尽情地享受音乐和歌唱的乐趣。
为了确保量贩式KTV的高效运营，以下是一份全面的工作方案，涵盖了从前期准备到定期维护的各个方面。
一、前期准备在开设量贩式KTV之前，需要进行充分的市场调研和商业策划，以确定经营策略和投资预算。
此外，选址也是关键的一环，要选择人流量较大的地段，同时考虑周边环境、竞争对手和目标客户等因素。
二、人员配置量贩式KTV需要配置适当的工作人员，包括前台接待、服务员、保洁员、安保人员和音控师等。
在招聘时，要注重员工的形象、服务态度和专业技能，定期进行培训和考核，以确保服务质量。
三、设施布局量贩式KTV的设施布局要合理，空间利用率要高。
包厢要设计得舒适、隔音效果好，同时要考虑到照明、通风和消防等方面的因素。
公共区域则要宽敞、整洁，方便客人休息和交流。
四、音视频系统音视频系统是量贩式KTV的核心设备，要选择高品质的音响和投影设备，确保音质和画质清晰、稳定。
同时，要定期进行设备的维护和保养，以确保设备的正常运行。
五、服务标准量贩式KTV的服务标准要统一、规范，注重细节和个性化服务。
工作人员要具备良好的沟通能力和服务意识，能够主动关心客人的需求，提供热情周到的服务。
六、安全卫生安全卫生是量贩式KTV的基本要求。
要建立健全的安全卫生管理制度，定期进行安全检查和卫生清洁工作。
同时，要加强员工的培训和教育，提高员工的安全意识和卫生习惯。
七、运营推广量贩式KTV的运营推广要注重品牌形象的建设和市场占有率的提升。
可以通过多种渠道进行宣传推广，如户外广告、社交媒体、线上预订平台等。
同时，可以开展促销活动和会员制度，吸引更多的客户。
八、定期维护量贩式KTV的设备需要定期进行维护和保养，以延长设备的使用寿命。
对于一些常见的故障和问题，要建立快速响应机制，及时进行处理和修复。
同时，要定期对设备进行升级和改造，以适应市场需求和技术发展。
小酒馆创业项目计划书（4篇）小酒馆创业项目计划书（精选4篇）小酒馆创业项目计划书篇11、基本情况1、项目名称：飞扬时代音乐盒2、经营范围：ktv3、项目投资：20万4、场地选择：新乡学院生活广场5、项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择。
2、市场分析a消费者定位新乡学院、新乡医学院、河南科技学院三所高校的大学生为主要客源市场需求：地处新乡东南部的大学城是新乡市主要的几所高校集中的地方，因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望和唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求而目前此地区在ktv方面虽然有一两个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得许多学生都选择了去市里的ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的ktv场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所高校大学生平时娱乐的首选b市场竞争前景在企业刚开始的经营的时候必然会存在着很大的竞争，因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模c成本预算风险预测投资预算设备购买8万（采用如今ktv设备中相对先进的技术ktv打分制）店，面装修费5万（可以凭请在学的学设计专业的大学生进行作品的征集，使学生很好的参与进来）因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力所以进行了重点投资就目前已经相对成熟的ktv打分技术在许多ktv 企业中都还没有运用，所以一旦这个成为了杀手锏就会使你的ktv更具特色，更具有娱乐性，趣味性而把店面的设计交给大学生更是一个妙笔，因为大学生总是有着最前卫的创造力，他们所设计出的空间一定最符合他们自己的需求，另外更重要的就是这种作品征集的方式在开业的前期也起到了很好的宣传作用，和我们主要的消费者有了很好的互动此外店面租金5万（地理位置要选择相对黄金的一二层，很好的交通位置是客源保证的前提）周转资金1万，前期准备资金1万（工资预算、餐饮酒水、宣传等）规模面积15个小包厢（每个10平方米）5个大包厢（每个20平方米）大厅设置点唱区，冷饮吧台（共70平方米）其余面30平方米，共250平方米。
KTV筹备计划书3、音响规划（1）功放、效果器、喇叭、话筒（2）服务铃（3）话筒插座、挂座（4）电视机（5）音响计算机配线第二阶段：培训期期间：从业人员应征、培训到试营业三个月1、服务动线规划（1）客人光临：迎宾带客进包巡包结帐离场清包预备带客（2）超市消费：介绍促销购物结帐货送包厢（3）客人点餐：菜单介绍计算机印单送餐服务收拾餐具工作站2、员工培训（1）招聘培训筛选再培训淘汰上岗回训3、营业用品（6）供货厂商选择（7）营业用品订购（8）超市货品种类、定价、排列4、开幕准备（1）包厢定价、优惠时段划定（2）试营业开幕活动促销广告第三阶段：经营期期间：从试营业开始1、经营管理（1）日常营运管理：进行严格及有效率的管理（2）促销活动规划：依照不同时期规划合乎时宜之促销活动（3）建立企业文化：企业识别系统、管理模式、运行轨道，均需统一步调，养成习惯（4）建立成本观念：增加经营绩效同时也要降低经营成本，减少物品浪费提升人员效率（5）每周主管会议：本周业务检讨并改善管理，下周工作重点（6）每月经营者会议：业绩报告及检讨（7）每月员工大会：精神讲话、鼓舞士气、政令宣达、优良员工表扬2、制度规章（1）公司编制（2）出勤规定（3）考核办法（4）服装仪容规定（5）员工训练教材（6）财务、采购、库房制度（7）音响调音及检查规定（8）开场、关场检查规定………..等等二、量贩式ktv经营之道要经营一家成功的量贩式KTV，就必须要注意以下几项重点，否则在竞争市场中，不是没有盈利，就是很快的被对手超越，辛苦打下市场拱手送人：1. 点歌系统：目前最流行的是VOD点歌系统，选择时要注意：（1）系统要稳定：要有容错设计，确保营运当中不死机。
（2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要满足顾客需要。
（3）画质要清晰：DVD版本越多越好，模糊不清的尽快更换。
（4）音量要一致：这首歌与下首歌音量不能差距太大，会吓到客人，同时进歌不能有音爆。
量贩式ktv营销策划方案量贩式ktv营销策划方案1一、20xx年本地业内形势分析1、本地及周边ktv行情2、本地消费人示增长状况（1）第一季度销售额度以达到预期目标150w，二、三、四季度开头呈现什么状况。
（2）皇家品牌正抢占二、三级地区市场，经济相对落后但潜力巨大的周边地区已成为公司拓展、争夺热土，从第三季度后来势凶狠。
（3）皇家品牌以优质的服务，顶级的设备，人性化的管理优势突出、稳固，本地ktv 业龙头老大的位置。
（4）本地ktv业由于面临着本公司的巨大压力已纷纷升级软硬件配置，降低消费，以求生存。
二、20xx年公司各项数据分析20xx年公司销售总额为xxx元，创利税xxx元；dj部订房总额xxx元，dj部有员工xxx 人；每月业绩完成比xxx％三、20xx年公司主要工作业绩打响本地第一枪，抢占市场先机1、抢市场、保增长。
已成为本地最好最大最有口碑的消遣场所。
2、找资源，打基础。
本着以客为先的原则进展每一个可用资源成为我们的客户。
规范管理流程，强化内部管控1、经过一年的运行公司已经行成良性循环，拥有一套完整的工作程序以及完整的制度。
并先后推出了各种奖罚制度，增加了员工的业绩意识。
如六大奖罚机制等等2、组建监督部门，强化内部管理3、注意培训教育，提高业务技能推动文化建设，提升企业品牌2、落实网站建设，塑造企业形象。
在互联网中大力推广了本公司，使其它外地人员也能知道本公司状况，大大增加了本公司的关注度3、注意舆论监督，完善内部管理。
聘请了1名督察，参加对公司产口质量、平安、卫生、服务意识、现场管理的实时监督。
促进门店管理工作的进一步改进和提高。
4、着手理管层储备，加强梯队建设。
20xx年聘请dj部长以上管理人员xxx人，实际录用xxx人。
公司内部选拔和竞聘xxx_人，实际聘用xxx名。
四、20xx年工作中存在的主要问题过去的20xx年虽然取得上述四个方面工作的提高，但也存在非常紧迫和严峻的`问题与不足，值得我们需要仔细反思、总结、改进。
量贩式ktv的前景量贩式ktv是以便宜、灵活、便捷为特点的ktv形式，近年来在国内的娱乐市场占有越来越大的份额，并逐渐成为主流娱乐方式之一。
量贩式ktv的前景可以从以下几个方面进行展望。
首先，量贩式ktv具有较低的价格优势，可以为广大消费者提供实惠的娱乐选择。
相比传统ktv，量贩式ktv通常采用包厢包时计费的方式，消费者可以根据自己的需求和预算进行选择。
这种灵活的收费模式不仅让消费者能够更好地控制消费，而且也使得更多的人能够享受到ktv的乐趣。
其次，量贩式ktv的经营模式相对灵活，适应能力强。
传统ktv需要占用较大的面积来布置包房和包间，而量贩式ktv通常采用开放式的包厢布局，可以更好地利用有限的空间。
此外，由于量贩式ktv的服务对象主要是年轻人，所以在装修和音响设备上的投资相对较小。
这使得量贩式ktv具备更高的灵活性和适应能力，能够更好地适应市场的需求和变化。
再次，随着社会生活的加快节奏和工作压力的增加，人们对休闲娱乐的需求也越来越高。
量贩式ktv不仅提供了高品质的音响设备和环境，还可以为消费者提供良好的歌曲选择和服务。
而且，数量化的包厢数量使得等待时间大大减少，消费者可以更加自由地选择时间和场地进行娱乐。
这种便捷和灵活的服务方式得到了很多年轻人的青睐，有望在未来继续获得更多的市场份额。
最后，随着互联网和智能科技的发展，量贩式ktv也可以利用这些新技术提供更多的增值服务。
通过手机应用或小程序，消费者可以提前预约包厢、点歌、结账等，减少人员的等候时间。
另外，还可以增加互动娱乐元素，例如利用互联网直播将现场的歌唱表演分享给更多的人，增加娱乐的乐趣和社交性。
这些新技术的应用不仅能够提升服务质量和用户体验，还可以为量贩式ktv带来更多的商机。
综上所述，量贩式ktv具备低价格、灵活经营模式、适应能力强和便捷服务等优势，有望在未来继续获得更多市场份额。
随着社会娱乐需求的增加以及科技的不断发展，量贩式ktv也可以通过引入互联网和智能科技，提供更多的增值服务和创新体验，进一步扩大市场影响力。
娱乐场所推荐材料(中国)餐饮娱乐管理集团首次把ktv经营模式引入自2000年成立以来，公司秉承“安全、健康、欢乐、时尚”的经营宗旨，以透明化自助化、人性化的消费模式，在社会各界树立了良好的品牌形象，并于2004年被文化部评为“文化产业示范基地”，《中国文化报》、《人民公安报》均以头版大幅版面专题介绍麦乐迪的成功模式，对京城娱乐界的健康发展影响深远。
经过八年的耕耘，目前国内已于北京、南京、上海、重庆共设有九家直营店。
未来，麦乐迪还将扩充更多的休闲事业连锁体系，以提升全国休闲品位为已任，为顾客创造更高级、更丰富的多元化的休闲享受。
国贸店位于渝中区解放碑cbd，经营面积5000余平方米，在职员工约150人，其中近届大学生35名，下岗职工再就业约30人，退伍军人10名，开业迄今经营已一年有余。
我司立足致力于繁荣文化娱乐市场和积极参与区域经济建设，本着“诚信、效率、创新、专业”的企业文化核心理念，努力营造“健康、安全、欢乐、时尚”的运营环境，服务于社会大众。
公司成立一年多来，在渝中区文化局、消防支队、公安分局、卫生防疫、税务工商等各级政府的支持和督导下，我司经营遵纪守法、规范自律、积极响应政府的号召和规范执行政令法规以及自律性的店规店制。
在安全管理综治防范制度措施上，我司历来本着高度的政治觉悟和责任心予以重视，经营将安全臵于首位，在遵照《安全消防管理法规》、《治安管理条例》、《娱乐场所管理条例》、《卫生防疫管理条例》等法规原则基础上逐条逐项严格对照执行。
1、公司每月13号定期组织召开员工大会，从思想上强化安全防范意识并教导员工，如发现客人有涉及黄、赌、毒及邪教迷信的现象会及时协助警方工作，杜绝类似现象的发生，致力于营造一个“健康、愉悦”的消费环境而努力尽责。
2、公司每日定时对监控设备进行检查，并做详细记录，确保其正常的运行，其主要区域的录像资料全部保存30日，以备查检。
3、房间、大厅、通道设备严格按照《娱乐场所管理条例》进行逐项配套落实，每个房间配有长明灯、应急照明，确保了整个场所的安全舒适规范。
KTV共同经营合作合同协议书范本模板8篇篇1甲方：XXX，身份证号码：XXXX乙方：XXX，身份证号码：XXXX丙方：XXX，身份证号码：XXXX丁方：XXX，身份证号码：XXXX戊方：XXX，身份证号码：XXXX甲、乙、丙、丁、戊五方共同投资，经营KTV生意。
为明确各方的权利和义务，五方经友好协商，达成一致意见，并根据相关法律法规，签订本合同协议书。
一、KTV基本情况名称：XXXXKTV地址：XXXX二、投资及经营模式1. 投资方式：五方共同出资，设立KTV生意。
出资方式包括但不限于现金、实物、知识产权等。
具体出资方式及金额由五方另行协商确定。
2. 经营模式：五方共同参与KTV的经营活动，包括但不限于制定经营策略、管理日常事务、参与决策等。
具体分工及职责由五方另行协商确定。
三、利润分配及亏损承担1. 利润分配：KTV实现的净利润，由五方按照其出资比例进行分配。
具体分配方式及比例由五方另行协商确定。
2. 亏损承担：KTV在经营过程中产生的亏损，由五方按照其出资比例共同承担。
具体承担方式及比例由五方另行协商确定。
四、合同期限及终止1. 合同期限：本合同自签订之日起生效，有效期为XX年。
期满后，如五方同意续签，可另行协商签订新的合作合同。
2. 合同终止：在合同期限内，如有下列情形之一，本合同可提前终止：（1）五方协商一致同意终止；（2）KTV因不可抗力因素无法继续经营；（3）其他法定或约定情形。
五、其他事项1. 争议解决：因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，由五方协商解决。
协商不成的，任何一方均可向甲方所在地有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 合同文本及效力：本合同一式五份，五方各执一份。
本合同自签字之日起生效，具有同等法律效力。
3. 补充与附件：本合同未尽事宜，可由五方另行协商签订补充协议。
补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方（签字）：XXXX年XX月XX日乙方（签字）：XXXX年XX月XX日丙方（签字）：XXXX年XX月XX日丁方（签字）：XXXX年XX月XX日戊方（签字）：XXXX年XX月XX日篇2甲方：XXX，身份证号码：XXXX乙方：XXX，身份证号码：XXXX丙方：XXX，身份证号码：XXXX丁方：XXX，身份证号码：XXXX戊方：XXX，身份证号码：XXXX甲方与乙方、丙方、丁方及戊方经友好协商，就共同经营KTV项目事宜达成一致，特签订本合同协议书，以资共同遵守。
量贩式KTV项目投资报告书名称：量贩式KTV项目投资报告书策划（单位）人：张辉具体内容一、项目投资环境与概况二、项目特点概况三、项目描述四、资金分配五、运营管理六、利润空间与成本回收七、远景规划与筹措七、备注与其他一．项目投资环境与概况1、国内的整体KTV环境随着中国经济大气候的走向，与国民收入的不断增加，人民对于本质生活以外的业余生活有着越来越多样化的选择，KTV行业在人民业余生活的填补上扮演着重要的角色，KTV消费由高消费加色情服务的场所，逐渐转变为大众化透明消费，自娱自乐的独特量贩式阳光消费空间。
在94年KTV进入中国以来，迅速的被中国消费者认同，并且遍地开花。
国家对于娱乐市场的开放，与国民经济水平的增加和对此项目的认可与热衷，无疑的证实了此项目的可持续发展性与良好的市场前景。
2、局部地市投资环境A：城市分类与KTV概况一线城市：国内直辖地区与特别行政期于例：北京、上海、等概况：1、基本接近与饱和状态2、投资规模大竞争力强3、市场掌控难度大4、对与连锁性经营的要求高二线城市：省会级城市及沿海发达地区例：各地省会与沿海岸线地区概况：1、规模化经营的店面多2、投资规模大竞争力强3、市场掌控难度大4、对与连锁性经营的要求高三线城市例：各地紧次于省会的经济与人口的城市概况：1、市场没有达到饱和状态2、投资规模中等3、市场环境宽松4、对与发展连锁经营有足够的市场空间与时间3、三线城市KTV现状：（1）城市发展又好有快，KTV的增长率与城市发展空间成正比（2）消费水平—具有消费能力的人群较多，城市GDP增长率允许（3）现有KTV场所—--没有达到所谓量贩的量化经营、运营机制的不稳定与市场占有率小。
（4）、根据城市发展和人口增长饱和现象不存在，时常潜力大（5）量贩式KTV在量化经营对于市场的占有率上的威胁低（6）门店的差异化经营与品牌风格不不突出，具有很强的可替代性（7）品牌影响力与市场占有率不足（8）对与消费顾客群体的筛选与绿色消费的健康娱乐历年不鲜明（9）靓点和卖点在店面的塑造上与消费群体的划分上筛选空间大二、项目特点概况1、一次性投资永久盈利性KTV的硬件投入属于一次性投入，可长久使用。
投资完毕以后，所需要的只是房租、水电、与人事成本与维护的周期性投资2、维护成本低，二次投入的资金小对有二次投资与维护建设的成本小，一但投资完毕，只需对设备的维护投入很小的资金即可3、具有较大的消费市场市场发展与社会背景和国家政策相附，发展空间大4、可复制性强，规模化经营快确定风格与管理体系以后，可以迅速的复制达成规模量化经营5、项目投资周期短项目投资的回本周期在10个月---14个月间，资金回笼迅速，风险系数底6、能够快速展店垄断市场在市场与资金的允许下，差异化经营的定位与稳定的管理体系能够迅速的垄断市场.7、盈利空间大详见七-------利润空间与成本回收8、展店速度快，可见盈利时间高一般的展店速度以80店的店面计，筹备时间在3个月左右，3个月以后快速进入盈利周期。
9、物流销售与保管简洁除固定的投资设施设备外，在产品的销售方面只是走通货转买，产品没有风险系数值。
10、资金供应链紧凑在初次建店以后，后期的资金回笼与规模投资的资金链形成快速补给三、项目描述1、选址要求选址城市要求：A：人口不能底于500万市区人口B：原有KTV市场发展独家市场份额占领点底C：经济水平人均GDP不底于16000个点D：地理位置在所属区域优越E：1—5的楼曾格局F：停车场方便，使用面积不小于3000平方米2、风格定位A：具有可记的印象消费空间B：具有个性化的外场风格与包房风格C：名称要有个性化、包容性、直观性、易记性D：吉祥物与LOGO的个性化确定（具有人物形象代表的LOGO设计）E：装修材料廉价、效果突出3、规模定位A：房间数量80间左右B：房间房型比例6-8种、风格比例4—6种、特、大、中、小类型比例1：2：3：2C：大厅不小于160平方米的大厅D：走廊宽度不小于2米E：楼层分布不高于3层F：楼层高度不底于3、2米以上4、项目结构大厅：设立特色等位专区试听专区免费上网专区互动专区区域：休息室、电话室、转接站，更衣室配套：机房、办公室、财务室、库房2个、洗消间其他：洗手间男：共计不低于8个大便池女：共计不低于10个厨房餐厅---暂略5、设施设备设备选择：A：系统国内5大品牌选择B：音响：4000元/套以上C：茶几：金沙理石面（除特殊个性房外）艺术底座D：沙发：不底于220元每米E：灯光：全配菊花、频闪、墙灯个配：激光F：其他---摇铃、沙锤6、品牌塑造A：在消费形式上，增加中档环节，体现消费娱乐形式单调增加惊喜B：包厢形式---特色包厢分6—8种形式 4—6种主题明星主题包太空主题包游戏主题包国家风格包派对主题包动感DS包7、筹备流程因筹备选址不确定--------暂略（祥见筹备流程安排表）四、资金分配项目资金分类A：一次性投入资金---房租、各项执照的办理、B：流动性投入资金---市场调研、人员工资、底值易耗品、广告C：不可见资金投入---交通费、业务来往、招待费用D：固定资金投入-----系统设备、音响设备、沙发茶几、附加服务产品配置、装修、设计等项目投资预算：注：以下预算以80间房计A：一次性投入资金----房租、各项执照的办理房租：以3000平米三级城市预算金额：一年200万----230万营业更方面手续的办理：金额：1万---1.5万元流动性投入资金：市场调研：2----3万人员工资：6----8万低值易耗品：3万广告：3—4万不可见资金投入：交通费：1万业务来往：1万招待费用：4万不可见事件与其他：20万固定资金投入：系统设备：40--42万音响设备：30—34万茶几：6----8万沙发：9----10万空调：28—30万附加服务产品配置：（含装饰布置、吧凳、房间娱乐配置、水吧设施、清洁品等）：8--10万装修：200---220万设计：8—9万弱电：2.5—3万灯光：4---5万保守资金：￥5675000元弹劾资金：￥6365000元五、运营管理项目管理与文化塑造1、项目管理思路（详细方案在运营阶段实施期确定进行）A：实施一元化管理------一个上司逐级汇报制B：成本管理系统化-------分类保管、针对出入C：营运系统一体化-------一人总体负责、部门整和统一D：突出人性化与企业卖点的渗透-------以特色与服务占领市场E：人才资源储备------ 企业干部管理的融资管理F：管理相关模式、制度、专业知识（详细见附件）2、项目风险预测（详细方案在运营阶段以实际情况实施期调整进行）A：前期硬件设备------硬件的竞争程度、装修风格样式B：服务水平的保障----KTV服务的标准稳定C：中期的客源稳定----利用服务、设施、卡卷、活动的亲近与认可D：后期同行业的竞争度----市场份额的百分比E：市场后期的竞争----盈利的稳定与不定性F：选址的位置-------交通等便利条件与方便度等3:营销主目标定位：1、提高市场占有率－－在发展中期，确定此目标；2、追求利润最大化－－在发展初期，确定此目标；3、打败竞争对手－－在发展后期，确定此目标。
4:营销标的的定位：在前期，以产品及服务营销为主，以整体形象推广营销为辅；在中、后期，渐渐转变为主营企业整体形象，以利于企业发展。
1）、企业生产的产品或服务－即本项目的各类设施使用权及提供的服务；2）、企业的整体形象－即本项目的对外整体形象。
5、市场定位：建议把市场定位于"市场需求充分、企业能力允许、竞争对手虚弱三点的交叉点上"，在具体实施时，进行分层占领市场。
1）、地理－潜在客户均为身在本地白领、私企老板、布波族、喜哈族等，高中底消费层次与旅游商务人群。
2）、人口－潜在客户的数量；3）、心理－潜在客户的内在心理特点；4）、行为－潜在客户的外在行为表现形式。
6：产品定位：1）、核心部分－根据本公司自身的装修硬件与设施设备进行定位.2）、形式部分－根据市场情况分析，与主要寻找的顾客群体的消费水平进行定位。
3）、附加部分－即KTV各种配套服务、VIP服务、跟踪服务等。
4）、产品的组合－即会员卡能提供的各类设施使用权限及服务的组合方式。
7：价格定位：1）、成本导向法－在初期采用此法，根据成本来确定初步的定价；2）、需求导向法－在中期采用此法，根据市场的需求情况来确定定价；3）、竞争导向法－在后期采用此法，因同行竞争激烈，可针对竞争同行的价格策略来进行定价。
8：价格策略根据市场的调研和在夜总会KTV在前期炒作、宣传、顾客体验，中期顾客认知，促销手段形成二次消费，后期竞争的风险预测等，分前、中、后随着市场的不同，来出台不同的价格应对方案定价方式－－在各类产品上。
根据时段的不同，时间的不同，房间的不同，附加产品的不同，市场情况的不同，夜总会，慢摇吧，本身的定位不同出台相应的定价。
9：渠道定位：A：直接渠道－－采用，即设立自己的会员卡销售（市场）部门；B：间接渠道－－与有一定知名度，且行业不冲突的企业合作，运用他们的间接渠道进行分销。
10：促销定位：鉴于KTV的经营方式，建议要将营销策划的重点放在本部分上。
A：显化潜在客户－－完善各种服务设施及配套项目，培训服务生及树立服务理念，创造市场需求，使潜在客户对KTV消费产生需求；B：寻找潜在客户－－即目的性消费客户的定位；C：接近潜在客户－－采用各种方式、方法（会员、节日、抽奖）来与潜在客户接触；D：影响潜在客户－－推销服务、理念、产品的独特优势来感化客户，或通过第一次免费试用来征服客户，从而引发后来的第二次、第三次流水；E、推销至顺利交易－－在潜在客户开始接受的时候，推销并交易成功；F：跟踪服务－－对交易成功的客户长期跟踪服务，从而增加客户的忠诚度；G：各种促销方法－－（暂略）11、管理规划A：市场发展与整体运营定位，凡关于库房管理，财务管理以为，其他运营部门完全由运营管理主要负责人一人进行决策与管理。
B：运营管理主要负责人在库房管理与财务管理方面存在帐务监督业务来往，行政不予管理六、：利润空间与成本回收A：KTV项目盈利分布：房费收入+超市收入=整体营业额赢利基本点：房间数目与上房率盈利时间计算公式：元/每小时/上房率/餐饮消费量/酒水反利比= 元 /天弹劾赢利比：以上公式+节日弹劾盈利比= 元/天定位弹劾利润比：根据自身的档次与服务去定位的标准对利润的影响力年度盈利比：年度时间天数等于营业额实际盈利公式：毛利润---酒水成本-人事成本---日常维护---低值易耗-税务上缴---固定成本--其他==实际纯利润超市盈利比：小吃50% 酒水：65%房费赢利比： 80%B：毛利润业绩房费收入：以三级城市的消费标准所有房型平均房间价格以白天30元/小时计晚场：45元/小时计待客时间有效使用率白天3小时晚场5小时计房间日数量以80间计C：房间费消费：白天场：房费业绩====30X2.5X80=6000元晚上场：房费业绩====45X4.5X80=16200元月业绩：30X（6000+16200）==666000元D：超市消费：白天场待客批数：60批计晚上场待客批数：150批计白天场平均消费：50元晚上场平均消费：120元超市收入：白天收入：60X60=3000元晚上收入：150X120= 18000元月业绩：30X（3000+18000）==630000元E：房费+超市月总业绩：666000+630000=1296000元月利润核算：超市630000X57.5%=362250元月房间费利润核算:666000X80%==532800元F：超市+房费月毛利润:362250+532800===895050元 (去除超市成本与水电) G：其他月成本:房租:166000 水电:8万人事开支 :7万员工食宿:3万元工商税务:2万元易耗品 :5000元维护:4000元月广告投入:5000元其他:(各执法机构招待,社会关系处理)2万元H：以上除水电成本外其他成本相加:320000万以上毛利润减去其他成本部分:895050-320000=575050元(月纯利润)M：年纯利润:575050X12个月==6900600元L：年度纯利润减去15%的折旧费用===5865510元七、远景规划与筹措市场份额:以三线城市的规模来算，投资80间房店面。
