企业文化理念体系的标准化

为进一步加强公司企业文化建设，努力提升企业软实力，提高公司文化管理水平，以优秀文化强管理、建队伍、促转型、助升级，公司党委提出了《中移铁通企业文化理念体系》，并对深入学习贯彻企业文化理念体系提出如下意见：1、指导思想以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，坚持“一个中国移动”原则，践行“正德厚生臻于至善”核心价值观，按照“确立新理念，立足新模式，超常规实现转型升级新突破”的要求，全面开展以“五个五”理念为抓手的企业文化建设，打造与公司转型升级、改革发展相适应的文化管理生态系统，以文化促进经营发展，以文化促进管理提升，以文化促进队伍建设，以文化促进转型升级，不断提升企业凝聚力和向心力，提升员工责任感和幸福感，提升公司管理能力和综合实力。

2、目标要求——内化于心：使文化理念深入到员工思想里，使员工从认知到认同，从尝试到习惯，最终内化为个人的价值观；——外化于行：使文化理念落实到岗位职责上、体现在实际行动中，成为指导员工工作的指针；——固化于制：使文化理念固化于公司制度里、融合到管理过程中，运用先进运营理念改进现有企业制度，建立匹配上市要求、匹配转型升级的新制度；——优化于效：使文化理念与企业经营管理深度融合，形成优秀文化管理模式，解决管理中“问题背后的问题”（QBQ），使文化软实力成为推动企业转型升级、持续发展的核心竞争力。

三、落实途径1.加强宣传推广。

教育引导广大干部员工深入学习和自觉落实中国移动“正德厚生、臻于至善”核心价值观、“创无线通信世界、做信息社会栋梁”的企业使命和“致力于移动改变生活，成为数字化创新的全球领军者”的战略愿景，深刻认识“我是一个在岗位上能够承担责任并能把工作做得最优秀的那个移动人”的精神内涵，深刻理解“五讲”“五必”“五知”“五定”“五思”的本质要求。

要运用宣贯造势、领导行为、制度导向、典型示范、文化故事、文化论坛、仪式庆典、培训学习、标识宣传、环境传播等多种形式和载体，全方位、立体式、多样化开展宣传推广，促进文化理念入眼、入耳、入脑、入心，促进文化理念在公司上下形成广泛共识，促进广大干部员工转变思想观念，树立新思维，培养新习惯。

不同阶段的企业文化企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵守的文化规范和信仰体系。

随着企业发展的不同阶段，企业文化也会有所变化。

本文将分别从初创期、成长期和成熟期三个阶段，详细介绍不同阶段的企业文化。

一、初创期企业文化初创期是企业刚刚成立的阶段，此时企业规模较小，员工数量有限，企业文化的形成主要依赖于创始人的价值观和领导风格。

初创期企业文化的特点如下：1. 创新和冒险精神：初创期企业文化强调创新和冒险精神，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业快速发展。

2. 扁平化管理：由于企业规模较小，初创期企业文化倾向于扁平化管理，鼓励员工参与决策和发表意见，提高工作效率和员工满意度。

3. 紧密合作：初创期企业文化注重团队合作，鼓励员工之间的相互支持和合作，共同应对挑战和困难。

4. 高度责任感：初创期企业文化强调员工的责任感和使命感，要求员工积极承担自己的职责，并为企业的发展贡献力量。

二、成长期企业文化成长期是企业逐渐壮大的阶段，此时企业规模扩大，业务范围增加，企业文化的形成开始向组织内部传承。

成长期企业文化的特点如下：1. 专业化和标准化：随着企业规模的扩大，成长期企业文化注重专业化和标准化，要求员工具备专业知识和技能，并遵循一定的工作标准和流程。

2. 价值观的强化：成长期企业文化强调企业的核心价值观，明确企业的使命和愿景，并通过培训和沟通等方式强化员工对价值观的认同和理解。

3. 创业精神的传承：成长期企业文化保持创业精神的传承，鼓励员工保持对创新和进取的热情，不断寻求突破和改进。

4. 绩效导向：成长期企业文化注重绩效导向，强调结果和成果的达成，鼓励员工追求卓越和高效。

三、成熟期企业文化成熟期是企业已经稳定发展并取得一定成绩的阶段，此时企业规模相对较大，组织结构相对完善，企业文化的形成已经相对稳定。

成熟期企业文化的特点如下：1. 价值观的传承和强化：成熟期企业文化注重价值观的传承和强化，通过各种形式的培训和宣传活动，加强员工对企业核心价值观的认同和信仰。

完整版：企业文化理念体系的标准化模型“优秀的企业文化是创造出来的”，而设计与建立企业文化理念体系是企业文化创造的首要任务。

企业文化理念是指具有企业自身个性特征的、符合发展需要的一系列价值标准和行动准则。

企业文化理念体系是企业文化的核心层次，是形成制度文化、行为文化和物质文化的思想基础，是企业的灵魂。

她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想、凝聚和激励人心、产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象、扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用。

然而，完整的企业文化理念体系究竟包含哪些内容？这些理念之间究竟有着怎样的层次与逻辑关系？这是很多企业文化管理者们倍感困惑的话题；对此，企业文化的理论与咨询界同样众说纷纭、莫衷一是。

有没有一种可以统一参照的、标准化的企业文化理念体系模型呢？本文将结合企业文化理念体系建设的常见问题分析，简要介绍深圳新优势企业文化咨询机构的创新研究成果——“新优势企业文化理念体系通用模型”。

一、企业文化理念体系建设的常见问题当前，国内企业在企业文化理念体系的建设上，存在着一些通病，大致归纳为以下三个方面：1、概念混淆据粗略统计，国内常见的有关企业文化理念要素的说法十分杂乱，有近70种，例如：企业信条、企业哲学、企业定位、企业作风、基石、使命、宗旨、愿景、价值观、管理特色、用人理念、服务理念、生产理念等等，甚至有将“企业理念”掺杂其中的。

即使同一类型的企业文化理念要素，也有不同称谓，例如：针对管理理念要素的有“管理方针”、“管理理念”、“管理思想”、“管理特色”、“管理要则”等说法；针对人力资源管理理念要素的有“人才理念”、“人事理念”、“人才机制”、“人才观”等的说法；针对质量管理理念要素的有“质量观”、“质量理念”、“质量方针”的说法。

由于缺乏统一口径，这对初涉企业文化领域的人士形成了一定的困扰。

而对于同一企业文化理念的概念内涵在理论认识和实际应用上，也存在着比较大的差异和对立矛盾，这就更混淆视听、让人“丈二和尚摸不着头脑”了。

标准化企业文化宣传内容大汉释义：大汉是干大事、流大汗、成大业的顶天立地的男子汉。

大汉是繁荣富强的盛世中华。

核心价值观：资本=责任业绩=财富企业愿景：做中国钢铁供应链最具价值服务商企业精神：干大事流大汗成大业经营理念：诚信创新高效共赢服务理念：及时、贴心、专业合作理念：学习，沟通，批评，自省工作理念：大事会做，小事愿做，工作第一，创业永恒用人理念：看得见，敢于抓，抓得住二十四条军规：“同志同行、同德同心、同甘同苦、同礼同乐；敬贤敬能、敬忠敬孝、敬诚敬善、敬业敬廉；不贪不赌、不盗不淫、不奸不恶、不妒不阿”的“八同八敬八不”。

三条高压线：贪、赌、嫖作风建设：马上就办、由我来办、办就办好公司简介及logo：中文：大汉供应链有限公司字体：华文新魏英文：DA HAN SUPPLY CHAIN CO.,LTD 字体：华文中宋大汉供应链有限公司DA HAN SUPPLY CHAIN CO.,LTD大汉供应链有限公司（原大汉物流股份有限公司，2018年更名为大汉供应链有限公司）是大汉控股集团有限公司旗下从事钢材贸易、金融服务、电子商务和物流运营的全资子公司，注册资金5亿元人民币。

公司总部位于湖南长沙，现有员工四百余人，年销售收入过200亿。

年销量钢厂1000万吨。

公司是萍钢、涟钢、湘钢、水钢、新钢、冷钢、韶钢等十多家大中型钢铁企业的战略合作伙伴和重点经销商，业务遍及中南、华南和西南区域，下属二十余家子分公司分布在湖南、湖北、江西、贵州、云南、重庆、四川、广东、海南等省市。

公司先后荣获“中国金属材料流通行业领军企业”、“中国钢材流通领域最具竞争力品牌”、“中国钢材贸易行业最具竞争力品牌”、“中国金属材料流通行业十大影响力品牌”等多项殊荣。

20XX年8月，公司成功晋升为国家AAAAA综合型物流企业，综合实力位居中国钢贸行业前十强，湖南省钢贸企业第一位。

自创业之初，在红色文化的引领下，大汉供应链人笃定“干大事、流大汗、成大业”的企业精神，坚守“诚信、创新、高效、共赢”的经营理念，秉承“及时、贴心、专业”的服务理念，制胜市场，取得了骄人的业绩。

企业的经营理念企业文化企业的经营理念企业文化篇一：企业文化和经营理念河南省花城办公家具第一编：企业文化和经营理念一、“花城”品牌文化：“花城”品牌的文化内涵源于《牡丹吟》中“天下名花数洛阳，一园开放满城芳”，其外延是要做冠夺群芳的花王牡丹，在办公家具行业中出类拔萃、勇作巨头。

广告语1、开创花城特色，永葆花城名牌。

2、花城办公，轻轻松松。

3、洛阳牡丹甲天下，花城金柜誉神州。

4、花城金柜，品质似金。

二、花城精神：“诚信、和谐、敬业、拼搏、创新、永续” “谦逊诚信、团结协作、爱岗敬业、奋勇拼搏、开拓创新、发展永续”是花城公司的精神信仰和企业价值观，是花城企业生存、发展的精神支柱。

三、“花城”企业的经理文化：“做人、做事、做生意”：作人：作孝道之人、诚信之人、敬业之人。

要求：自尊、诚信、和谐、敬业。

作事：做正确之事、有价值之事、每一细节小事，要求：认真、严格、主动、高效、负责。

作生意：诚信为本、取财有道，创新只为一点特，竞争只为一点强。

四、“花城”企业的经营宗旨以市场为导向、管理为重心、质量为根本、创新为动力；以人为本，以标治厂；内抓管理，外塑形象。

五、MIS理念识别系统（一）公司运作理念识别系统核心理念之一：开创花城特色，永葆花城名牌。

开拓创新、特色制胜，注重品牌文化，实施名牌战略，致力长远发展。

核心理念之二：公司的奋斗目标：设施现代化、管理科学化、市场国际化。

核心理念之三：企业发展，理念先行，公司管理，财务为重。

新世纪的市场竞争激烈而刺激，其实质就是企业核心竞争力和财务控制力的较量。

1、治制而不人治，标准治理杂乱。

2、企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要上升力——通过创新使其不断向上发展，同时还需要止动力——基础管理，防止下滑。

3、企业运作应坚持“一竖、两横、一张网”原则：（1）“一竖”指垂直指挥原则：上级对下级逐级指挥、越级检查；下级对上级逐级报告、越级申诉。

（2）“两横”指企业工作、工艺程序化，制度化，自动化运作；部门横向联络既要相互制约控制，又要相互服务合作。

2024年企业文化方案标准范本一、引言企业文化是一种具有共同价值观、行为准则和思维模式的组织文化，能够有效地引导员工的行为和决策，促进企业的发展。

本文将提出一份标准的企业文化方案范本，旨在帮助企业在2023年落实和提升企业文化建设。

二、背景与目标1. 背景：概述企业所处的行业环境、竞争现状和内外部因素对企业文化的影响。

2. 目标：明确企业文化方案的目标，如增强员工凝聚力、提高客户满意度、促进创新等。

三、核心价值观指导企业行为和决策的核心价值观，包括但不限于诚信、卓越、合作、创新等。

每个价值观都应有明确的定义和相关的行为准则。

四、组织文化的元素1. 企业愿景和使命：阐述企业的长期目标和为客户创造价值的使命。

2. 企业价值观念：明确企业所倡导的价值观念，包括关注员工发展、尊重个人差异、追求卓越等。

3. 组织结构和管理体系：梳理和优化组织结构、明确管理层级和职责，建立高效的管理体系。

4. 沟通和信息共享：提出有效的沟通渠道和方式，鼓励信息共享和知识共享。

5. 奖惩制度：制定公平、透明的奖惩制度，激励员工积极工作，维护公平和正义。

6. 培训和发展：制定培训和发展计划，提升员工的专业能力和职业素质。

五、员工行为准则制定明确的员工行为准则，包括但不限于诚实守信、团队合作、积极进取、客户至上、质量第一等原则。

准则应具体可操作，便于员工遵守和评估。

六、培养企业文化的方式1. 感知培训：为员工提供关于企业文化的培训和意识普及，帮助员工理解并认同企业文化的价值。

2. 员工参与：鼓励员工参与企业活动，例如组织文化节、员工服务日等活动，增强员工的凝聚力和归属感。

3. 激励机制：设定奖励制度，表彰符合企业文化的表现和成果。

4. 文化传承：将企业文化融入招聘流程和绩效评估体系，确保新员工和现有员工能够始终秉持企业文化。

七、评估和反馈建立评估和反馈机制，例如通过员工满意度调查、员工反馈会议等方式，收集员工对企业文化的评价和建议，及时调整和改进企业文化方案。

企业文化标准化建设企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的重要支撑。

随着市场的不断竞争和企业的不断发展，企业文化标准化建设变得愈发重要。

企业文化标准化建设是指在企业内部，通过一系列的规范和制度，使企业文化得以规范化、标准化，从而实现企业文化的可持续发展和传承。

下面，我们将从几个方面来探讨企业文化标准化建设的重要性和具体实施方法。

首先，企业文化标准化建设的重要性不言而喻。

企业文化标准化建设可以使企业的文化更加规范化、制度化，有利于提高企业员工的凝聚力和向心力，增强企业的内部凝聚力和竞争力。

同时，企业文化标准化建设可以提升企业形象，增强企业的社会责任感和公众形象，有利于企业的可持续发展和长期竞争力的提升。

其次，企业文化标准化建设的具体实施方法包括，建立健全的企业文化价值观念，制定企业文化标准化建设的长期规划和目标，建立完善的企业文化管理制度和流程，加强对企业文化的宣传和培训，建立健全的奖惩机制和评价体系，不断完善和提升企业文化标准化建设的各项制度和规范。

最后，企业文化标准化建设需要全员参与，需要企业领导的高度重视和支持。

企业文化标准化建设是一个长期的过程，需要企业全体员工的共同努力和付出。

只有通过全员参与，才能够使企业文化标准化建设真正取得成效，为企业的可持续发展和长期竞争力的提升奠定坚实的基础。

综上所述，企业文化标准化建设对于企业的发展至关重要。

只有通过企业文化标准化建设，才能够使企业的文化更加规范化、制度化，从而提高企业的内部凝聚力和竞争力，增强企业的社会责任感和公众形象，为企业的可持续发展和长期竞争力的提升奠定坚实的基础。

因此，企业应该高度重视企业文化标准化建设，全员参与，共同努力，使企业文化标准化建设取得实质性进展。

企业标准化体系建设方案一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、礼貌度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个礼貌”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用A4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最终报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件资料必须拥护...的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的进取性，构成一种进取向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在厂区内树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。

4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5S管理方面的宣传挂图。

企业文化理念体系第一章总则第一条为了构建起具有导向功能、约束功能、激励功能、凝聚功能和辐射功能的企业文化，使之成为全体员工的精神指南、企业生存发展的根本指导思想体系以与企业可持续发展的驱力，并为企业制度体系化和行为规体系化的建设奠定基础，最终促进企业核心竞争力的形成，特制定本企业文化理念体系，对其构成与涵予以明确。

第二条本企业文化理念体系适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。

第二章定位与构成第三条本公司的企业文化理念体系定位为战略导向服务型企业文化理念体系。

第四条本公司的企业文化理念体系分为三个层次：（一）最高层次：企业使命与愿景1.企业使命（enterprise mission）要回答的是“我是谁”这一问题，它明确的是企业存在的目的和理由，决定了企业做什么，不做什么，以与为什么做，属于企业终极意义的目标。

它是企业文化理念体系的基础。

2.企业愿景（enterprise vision）要回答的是“我要到哪里去”这一问题，它明确的是企业未来期望达到的一种状态，属于企业的远大目标或追求。

它是建立在使命基础之上的企业发展方向。

（二）第二层次：企业核心价值观、企业精神、企业宗旨1.企业核心价值观（enterprise's core values）要回答的是“我的处事原则是什么”这一问题，它所明确的是企业和企业人所拥护和信奉的信条，表明了提倡什么、反对什么，是人们判断好坏、对错、美丑、善恶的依据。

它是企业人格化的产物，企业与企业人的一切行为基础。

与企业精神相比，企业核心价值观属于关系畴，它更强调人们认知活动的理性一面，它是企业精神形成、塑造的基础和源泉。

2.企业精神（enterprising spirit）要回答的是“我演的角色给大家感觉到的精神面貌是什么”这一问题，明确了企业与企业人在履行使命与实现愿景过程中，由共同的心态度、思想境界、意志状况和理想追求综合构成的群体意识。

这些群体意识在企业部融会了一种强烈的凝聚力、感召力，成为引导全体员工积极追求的灵魂，表达着企业的精神风貌和企业的风气。

企业安全生产标准化规范的企业文化建设在当今社会，企业的安全生产是一个至关重要的问题。

为了保障员工的安全和企业的稳定发展，各国纷纷制定了相应的安全生产标准化规范，以确保企业的生产经营活动符合安全要求。

然而，单纯地依靠法规和制度远远不足以实现企业安全生产的目标。

企业安全生产标准化规范的有效执行离不开企业文化的建设。

本文将探讨企业安全生产标准化规范的企业文化建设对于提高安全生产水平的重要性，并提出相应的建议和措施。

1. 企业安全生产标准化规范的背景和意义企业安全生产标准化规范的出台是为了通过规范化和标准化的管理，建立安全生产的长效机制，促进企业的可持续发展。

安全生产标准化规范一方面可以帮助企业了解和遵守国家和地方的安全生产法律法规，确保生产活动符合法律要求；另一方面也可以促使企业建立和完善安全管理体系，形成科学、规范的安全生产管理体系。

然而，规范的建立和执行需要有一定的条件，在此背景下，企业文化建设发挥着极其重要的作用。

2. 企业文化建设对企业安全生产标准化规范的重要性2.1 建立安全第一的文化氛围企业文化是企业内部人员的共同思想观念和价值观念的总和，是内部员工的行为准则和指导性原则。

在企业文化的引导下，员工会形成一个安全第一的意识和行动方式。

他们会将安全放在首位，自觉遵守和执行安全规范，从而降低事故和风险的发生几率。

2.2 培养员工安全责任感通过企业文化建设，企业可以提升员工的安全责任感。

安全责任感是员工对于自身安全以及他人安全负责的态度和行为。

只有员工具备安全责任感，才能主动参与和推动安全生产标准化规范的执行，减少安全隐患。

2.3 加强沟通与合作企业文化建设可以促进内部员工之间的沟通与合作。

通过建立开放、公平、透明的沟通机制，员工可以及时反馈和汇报安全生产中的问题和隐患，协同解决安全问题，并共同落实安全生产标准化规范。

3. 企业文化建设在企业安全生产标准化规范中的实际应用3.1 建立安全文化培训体系企业可以通过组织员工参加安全培训，加强员工对安全知识和技能的学习和掌握，提高安全意识和责任感。