7-4 固定资产投资决策评价案例

投资项目评估案例一、项目背景某公司计划投资一项新的生产项目，该项目的目标是生产高品质的电子产品，以满足市场对高科技产品的需求。

为了确保投资决策的准确性和可行性，公司决定进行项目评估。

二、项目目标该项目的目标是在未来五年内实现持续增长的销售额，并在市场上占领一定的市场份额。

同时，项目还要确保产品的质量和可靠性，以提高客户满意度。

三、市场分析根据市场调研数据，该电子产品市场正处于快速增长阶段，消费者对高品质、高性能的产品需求不断上升。

同时，竞争对手的产品在市场上占领一定的份额，但仍存在一定的市场空间供新进入者发展。

四、技术评估该项目所涉及的技术已经在实验室环境中进行了测试，并取得了良好的结果。

技术团队对产品的设计和生产流程进行了详细的规划和优化，以确保产品的质量和可靠性。

五、财务评估根据初步的财务模型，估计项目的投资额为X万元，估计在五年内实现销售额为Y万元。

同时，项目的运营成本、人力成本和市场推广费用也进行了详细的预估。

根据财务分析，估计项目在三年内能够实现盈利，并逐渐回收投资。

六、风险评估在项目评估中，我们也对可能面临的风险进行了评估和分析。

主要风险包括市场竞争风险、技术风险、供应链风险等。

为了降低风险，我们将采取一系列的措施，如加强市场推广、建立稳定的供应链合作关系等。

七、可行性分析综合以上评估结果，我们认为该投资项目具备较高的可行性。

市场需求的增长趋势、技术的可行性以及财务模型的预测结果都支持项目的投资决策。

八、建议基于以上评估结果，我们建议公司正式启动该投资项目，并制定详细的实施计划。

在项目实施过程中，公司应密切关注市场变化，及时调整策略，确保项目的顺利进行。

结论通过对投资项目的评估，我们得出结论：该项目具备较高的可行性，估计能够实现预期的盈利和市场份额。

然而，投资决策仍然需要综合考虑各种因素，公司应在充分评估和论证的基础上做出决策。

以上是对投资项目评估案例的详细描述和分析，根据实际情况和数据进行了编写。

固定资产投资决策案例假设公司是一家制造业企业，目前正在考虑购买一台新的生产设备，以替代旧有设备。

新设备的价格为100万人民币，使用寿命为10年，预计每年可为公司带来300万元的额外收入。

另外，旧设备目前的残值为20万元。

在本案例中，公司可以按如下步骤进行财务评估：1.计算每年的净现金流量。

净现金流量是指扣除了各项费用和税收后的现金流量。

在本案例中，净现金流量为300-0.1*100-0.3*300=170万元。

2.计算净现值。

净现值可以通过将每年的净现金流量折现到现在，再减去投资金额得出。

在本案例中，假设折现率为10%，则净现值为：NPV=-100+170/(1+0.1)+170/(1+0.1)^2+...+170/(1+0.1)^10=66.8万元3.计算内部收益率。

可以使用试错法来计算内部收益率，即尝试不同的折现率，使净现值等于零。

在本案例中，假设内部收益率为12%，则计算得出净现值为负数；假设折现率为8%，则净现值为正数。

因此，内部收益率约为8%到12%之间。

另外，公司还应考虑投资的风险。

固定资产投资涉及到市场变动、技术进步和竞争等因素，这些都是不确定的因素。

因此，公司可以进行敏感性分析，以评估该投资对不同因素的敏感程度。

在本案例中，公司可以根据市场预期和竞争情况，进行不同的敏感性分析。

例如，如果市场需求下降10%，每年的现金流量可能减少30万元；如果竞争加剧，价格下降10%，每年的现金流量可能减少30万元。

这样的分析可以帮助公司评估投资的风险和回报。

最后，公司还应考虑其他因素，如税收优惠和环保要求等。

政府可能提供税收优惠，以鼓励企业进行可持续发展的投资。

另外，新设备可能具有更高的能效和排放标准，从而符合环保要求，减少环境污染。

通过以上的分析，公司可以得出一个综合评估，确定是否购买新设备。

如果净现值为正，并且内部收益率高于公司的折现率，那么该投资可能是有盈利能力的。

然而，公司还应考虑投资的风险和其他因素，并进行综合评估后做出最终决策。

固定资产投资决策案例背景信息：公司是一家制造业公司，目前已经运营10年，主要生产家电产品。

由于市场需求的提高，公司计划扩大生产规模以满足客户需求，并提高市场份额。

为此，公司决定建设一个新的生产基地。

投资方案：公司拟在一个新的城市建设一个新的生产基地。

该基地拥有大量可供利用的土地，并且交通便利，人力资源丰富。

基地计划包括生产车间、办公楼、仓库和员工住宿设施等。

公司计划投入1亿元人民币进行基地的建设。

影响因素：1.生产能力提升：新生产基地将大大提升公司的生产能力，可以满足更大范围、更广泛的市场需求，提高公司的竞争力。

2.降低成本：新生产基地所在的城市劳动力成本相对较低，基地建设和运营成本较低，可以降低公司的生产成本。

3.市场拓展：新生产基地所在的城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场，提升公司的市场份额。

4.风险与不确定性：新的投资项目存在一定的风险与不确定性，包括政策风险、市场风险、经营风险等。

公司需要对这些风险进行合理的评估，并制定风险应对措施。

决策分析：1.资金投入与回报率分析：根据公司的财务报告，投入1亿元的资金建设新生产基地，预计每年能带来5000万元的利润增长。

按照5%的折现率，可以计算出每年的净现值为2000万元，投资回收期为5年，内部收益率为20%。

这些指标显示了投资项目的可行性和回报率。

2.市场需求与竞争分析：通过对市场的调研和竞争对手的分析，公司发现，市场需求在不断增加，且公司在市场竞争中具有竞争优势。

新生产基地的建设将加强公司的生产能力，更好地满足市场需求，并提高竞争力。

3.成本效益分析：新生产基地所在城市的劳动力成本较低，基地建设和运营成本相对较低，可以降低公司的生产成本。

此外，基地所在城市地理位置优越，可以更好地服务本地市场，并且便于开拓周边地区市场。

这些因素将带来更高的收益和投资回报。

4.风险评估与控制：公司需要对新的投资项目的风险进行评估和控制。

关于固定资产内部控制典型案例分析关于固定资产内部控制典型案例分析一、长安福特公司的固定资产内部控制分析(一)长安福特公司及其固定资产内部控制流程长安福特总部坐落在长江上游的经济中心——重庆市，是由中国汽车工业最大的“百年老店”——长安汽车集团和世界领先的福特汽车公司共同出资成立的，双方各拥有50%的股份，专业生产满足中国消费者需求的轿车。

该厂拥有世界一流的整车生产线，2005年年产达到15万辆，并已在南京市兴建第二厂区。

长安福特公司的主要管理架构是由合资双方各派代表组成的董事会、执行委员会及各个部门组成。

公司的内部控制系统是在借鉴美国福特公司具有100多年历史的内部控制体系基础上建立而成的，具有较高的起点。

它的主要内部控制内容包括:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督这五大要素，并在COSO内部控制整体框架指引下，结合我国国情形成了具有一定特色和较高水准的内部控制系统。

长安福特公司，首先界定了固定资产的范围及内容，其业务流程包括(简要):1. 固定资产投资项目的决策2. 资产购置流程3. 资产处置流程4. 资产实物台账管理和报废流程(1)台账的设置和保管要求:专人负责台账登记工作;登记凭证的要求;保管期限等。

(2)台账的登记:包括入库登记、领用登记、报废或转移登记。

(3)期末报告:按季向财务部报送报表。

(4)盘点制度。

(5)资产地点转移:包括部门内部在厂区内移动，部门之间在厂区内移动，转移给其他单位的，买入时直接存放在其他单位的资产等。

(6)资产报废、出售的审批和实物处置:包括不同固定资产报废的程序。

(7)通则。

(8)记录:规定了固定格式。

(9)发布/修订记录:规定了固定格式。

5. 固定资产盘点制度(1)目的:通过盘点来确定公司固定资产是否安全，促进固定资产账实相符。

(2)使用范围:列入公司固定资产账目的所有资产项目。

(3)参考资料。

(4)职责:包括财务部门、主管部门及使用部门的职责。

固定资产投资工作典型案例在一个宁静的小镇，名叫绿木村。

这个小镇以前就像一个默默无闻的小配角，经济发展缓慢，年轻人都想着往外跑。

但是呢，一个关于固定资产投资的故事，让这个小镇来了个华丽大转身。

故事的主角是镇里的一位大叔，李伯。

李伯在镇里生活了大半辈子，看着小镇越来越没生气，心里很不是滋味。

他发现镇里有一大片废弃的厂房，这厂房以前是个小工厂，因为经营不善倒闭了，就这么荒废着，像个巨大的伤疤。

李伯就琢磨着，这厂房虽然破，但是地理位置不错啊，靠近公路和一条清澈的小河。

于是，他就有了个大胆的想法——把这个废旧厂房改造成一个特色农家乐。

这可就是一项固定资产投资了。

李伯先是把自己的积蓄拿了出来，还找亲戚朋友借了些钱，开始对厂房进行改造。

他把厂房的外壳重新装修，保留了一些工业风的元素，像那些大钢梁、大铁门，经过重新喷漆后，看起来酷极了。

厂房里面呢，划分出了用餐区、休闲娱乐区和住宿区。

用餐区的桌椅都是他找村里的老木匠定制的，很有乡村特色；休闲娱乐区有小型的垂钓池，就是利用原来厂房的小院子改造的，还摆上了秋千、跷跷板这些小玩意儿；住宿区的房间装修得很温馨，床品都是从城里专门挑选的，睡起来舒服得很。

刚开始的时候，镇里很多人都不看好，觉得李伯这是在瞎折腾，把钱往水里扔。

但是李伯可不管这些闲言碎语，他坚信自己的想法。

他又做了一件很聪明的事，就是在固定资产投资的同时，还注重了品牌宣传。

他让自己的小孙子帮忙在网上注册了社交媒体账号，把农家乐的改造过程、特色美食都拍成小视频发上去。

你还别说，这一招还真灵。

慢慢地，开始有游客被吸引过来了。

这些游客一来，就被这个独特的农家乐给迷住了。

他们觉得在这里既能感受到工业的复古风，又能享受乡村的宁静和美食，特别有意思。

随着游客越来越多，李伯的农家乐生意越来越红火。

他不仅还清了借款，还开始扩大规模。

这时候，镇政府也看到了李伯的成功，意识到固定资产投资对于小镇发展的重要性。

于是，政府开始出台一些优惠政策，鼓励更多的人在镇里进行类似的投资。

绿远公司固定资产投资可行性评价案例目的通过本案例的学习, 要求掌握现金流量的内容及其测算、折现率的确定方法、折现现金流量法如NPV法、IRR 法的原理与应用, 理解敏感性分析的必要性及分析方法。

案例内容本项目(下称芦荟生产项目)由某进出口总公司和云南某生物制品公司合作开发, 共同投资成立绿远公司经营该项目。

本项目是一个芦荟深加工项目, 属于农产品或生物资源的开发利用, 符合国家生物资源产业发展方向, 属于政府鼓励的投资项目。

一、本项目产品市场相关信息芦荟是百合科草本植物, 具有护肤、保湿、抗菌、防辐射、提高免疫力等多种功能。

在世界范围内, 芦荟已广泛用于化妆品、保健食品、饮料工业等领域。

芦荟产业的兴起, 迎合了化妆品朝高雅、自然、温和无刺激、保湿、防衰老发展的趋势, 食品工业朝绿色无污染、改善饮食结构, 注重健康发展的趋势。

开发和利用芦荟植物资源, 符合国家生物资源产业发展方向, 是新兴的朝阳产业。

美、日芦荟产业发展已进入较成熟阶段, 需求量将随着化妆品和保健品市场规模的扩大而增长。

我国经过几十年的改革开放, 经济高速增长, 经济发达地区和中心城市的居民己步入小康阶段, 伴随着人们收入的增加和生活水平的提高, 化妆品和保健品的市场需求也迅速增加。

我国20世纪90年代化妆品工业销售额, 平均年增长速度为27%～35% ,1995～1998年每年递增25%, 即使在受到东南亚经济危机的影响, 国内经济通货紧缩的情况下, 仍以高于国民经济增长的速度发展。

根据化妆品工业协会与国际咨询公司Datamonitor预测, 中国化妆品市场今后几年以10%～20%左右的年均增长率发展, 其中, 作为化妆品新生力量的芦荟化妆品, 将以高于整个化妆品产业发展速度增长, 这是化妆品业内人士的普遍估计。

研究芦荟市场需求规模将以怎样的速度扩大, 尚难以准确预测, 但以我国化妆品工业的发展变化和今后5年的增长趋势为预测基础, 来估计芦荟化妆品1999～2005 年的年递增和届时的市场需求规模是比较科学的。