企业文化建设论文-论企业文化建设

对企业文化建设和提高职工素质的几点思考加强企业文化建设，全面提高职工素质，是摆在企业面前的重要任务。

随着国企改革的逐步深入，企业独立的进入市场，面临新的机制、新的情况、新的问题，需要我们尽快适应，以新的精神状态、新的经营理念、新的工作作风去迎接新的挑战。

根据我们企业的现状，加强企业文化建设，全面提高职工素质，目前应注重抓好以下几个方面工作。

一、注重企业精神与企业理念教育企业精神就是企业的灵魂，这个灵魂如果能永远不衰、永远常青，企业就会永远存在。

目前，我们应该以学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想为中心，抓好职工队伍的思想教育，强化创新思维，培养锤炼市场意识，确立自强、开放、创新、追求的企业精神；追求卓越、平庸非我的企业理念；以人为本、安全第一，效益至上的企业宗旨。

要在全体员工中强化四个意识。

一是竞争意识。

市场经济就是竞争经济。

一个企业是否有竞争优势，不仅体现在规模上，还体现在经营管理上。

产品质量、人员素质、内控机制、配套措施等，无一不是提高竞争优势的重要因素。

二是服务意识。

用户就是上帝，要坚持全心全意为拥护服务，提倡文明用语，礼貌待客，周到服务。

三是人才意识。

要形成崇尚科学、崇尚文明，尊重人才、爱护人才的良好风气，积极培养人才，引进人才。

造就环境留人，政策留人、待遇留人、感情留人的氛围，使企业知识层次和科技含量不断提高，推动企业不断上规模、上档次、上水平。

四是创业意识。

要树立自立、自强、自信的新观念。

牢固树立机遇意识、责任意识和创新意识，乘势而上，学会在困境下求进。

二、注重培育新世纪职工新形象培育和树立新世纪职工新形象是企业的重要工作。

应充分运用各种板报、会议、宣传专栏、标语等形式宣传厂规厂纪，传播新思想、新风尚、好人好事。

打击不良风气，营造有利于提高职工思想、文化素质的舆论氛围，培育以“八有”标准的新世纪职工新形象。

即：有爱国家爱企业的思想境界；有与时惧进的道德理念；有敢为人先的创新精神；有熟练过硬的业务素质；有脚踏实地的工作作风；有文明向上的交际形象；有健康科学的生活方式；有乐于奉献的高尚情怀。

企业文化建设毕业论文企业文化建设毕业论文3000字摘要：面对激烈的市场竞争，企业文化作为企业核心竞争力的有力支柱作用愈加凸显出来，而且也越来越被众多管理者们认可。

国有企业是我国国民经济的支柱，所以国有企业的健康发展对于我国经济发展的意义非凡。

而国有企业若要充分发挥其支柱作用，从文化支撑角度来说，就必须建立强大的企业文化来作为提升市场竞争力的思想支撑。

本文从滨海建投集团企业文化建设入手，分析国有企业文化建设现存问题，滨海建投集团管理层对企业文化建设的逐步重视以建设企业文化的具体措施和未来展望。

一、前言一个企业从设立之初的艰苦创业到发展壮大并形成一定的竞争优势后，必须面对的问题就是要建立具有企业本身特质的企业文化，以便从更深的层次来托举企业更快更好的发展。

二、国有企业文化建设现状及主要问题企业文化包括企业的行为习惯、企业的思维方式、企业的行动准则、企业的价值观、企业的精神境界、企业的愿景使命等。

企业文化对企业兴衰及企业经营业绩所起的作用越来越显著。

对于国有企业来说，作为市场经济主体的一种形式，其产权的国有属性和产权责任承担人的政府授权性，与其他经济形式相比，有着特殊的地位和作用，有自身的优势，但也存在着一些问题。

我国国企大部分企业还缺乏真正意义上的企业文化，主要体现有：缺乏企业价值观，没有明确的价值取向;企业精神的内容与企业的生产经营发展脱节;缺乏行业特点和企业独特的经营特点，导致企业的精神口号没有针对性和激励性;企业形象塑造没有准确到位，表现在没有核心价值理念、企业形象没有一个完整的视觉体系等。

同时，国有企业文化建设也面临着许多挑战。

随着经济的全球化，新时代的企业文化在很大程度上不同于传统的企业文化模式。

要认真分析国有企业文化面临的挑战，需要先了解新时代企业文化的突出特征：创新文化。

在当今的市场经济背景下，创新的作用得到空前的强化，并升华为一种社会主体。

企业制度创新、机制创新、管理创新已经成为企业的生命源泉。

试论和谐企业文化的建设【摘要】把企业理念融入企业管理是企业“钢性”管理向文化管理迈进、实现人与企业和谐的必由之路，是建设优秀企业的最高追求。

要最终达到与员工和谐共进，求更快更好发展，需要部门与部门之间、人与人之间的共同持久努力，全面贯彻落实党的十六届六中全会精神，扎实推进并创新企业文化建设，更好地推动和谐企业建设，推动社会的科学、进步、和谐与文明。

提升企业和谐文化环境的建设，其主要目的就是提高企业生存文化的状态，内涵是通过和谐为特点的主要企业文化，和谐成为当前企业文化的核心发展理念，是企业逐渐的吸收企业的各种优秀的文化硕果，打造具有时代意义和企业自身独特之处的企业文化。

从而架构具有和谐属性的文化体系，实现和谐企业文化的建设目标，着力提升企业员工的整体素质，形成和谐企业文化建设的氛围。

【关键词】企业和谐文化；氛围；建设1.落实以人为本，促进和谐企业文化的发展人作为具有一定文化积累的企业主体，企业的文化承认制度严明、管理者威信、管理方法科学的时候，更要注重强调在企业的管理活动中，要贯彻以人为本，文化育人的理念。

只有真正做到以人为本，建立起企业和企业职工之间的心灵契约，才能实现更高层次的文化状态，才能够保证企业具备发展的活力。

1.1强化人性化管理的落实，构建企业的人本文化通过人性化的管理，提高员工在企业工作的积极性，调动员工为企业发展贡献出自己的创造能力。

通过进行人性化的管理，帮助企业的员工实现自我的超越，构建起一座企业与员工的发展桥梁，提高全体员工对企业发展的信心，消除企业员工之间的身份制约，构建一种培养人、锻炼人、以人为本的企业文化氛围。

做到尊重每一位员工，就是要尊重企业每一个员工的合法权利，尊重员工的人格和工作成绩，将企业的每一个员工都看成是企业发展的主人，提高员工参与企业发展决策的机会，提高员工的成就感和自豪感；理解员工就要做到为员工的困难考虑，尊重员工对企业发展的思路，通过不断的引导和沟通，将员工的思想整合到，促进企业发展的层面上来；关心员工，就是要在牵涉员工各方面利益的时候，多位员工着想，多办好事，办实事，为员工解决生活工作上遇到的难题。

关于企业文化方面论文推荐文章企业文化方面的论文代发表热度：企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文5000字热度：关于企业文化方面的论文参考热度：有关于企业文化方面的论文热度：企业文化是企业发展的内生动力，是企业综合竞争力的体现。

下文是店铺为大家搜集整理的关于企业文化方面论文的内容，欢迎大家阅读参考!关于企业文化方面论文篇1浅析酒店企业文化建设一、前言昆明的旅游业一直是西南地区的领跑者，在许多方面走在了全国的前列并创造辉煌。

但是酒店业的发展与一线城市相比还有相当差距，硬件上的差距是容易赶超的，软件上的差距却不是一朝一夕可以达到的。

昆明世纪金源大饭店是2006年新建的一家五星级饭店，凭借其豪华的硬件设施在昆明酒店业中拥有良好的发展势头。

但是任何一家企业要想获得长远发展单靠豪华的硬件设施是远远不够的，还必须依靠独特的文化支撑。

因为文化才是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。

随着市场经济的逐步完善和企业竞争的不断深化，所有的竞争方式、竞争内容都将演化为企业文化的竞争。

建立起优秀的企业文化，用文化来管理员工，提高酒店企业员工综合素质，塑造员工服务意识，服务质量的提高才可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力，在经营中立于不败之地。

二、酒店企业文化管理现状著名国际酒店集团假日酒店确定企业精神是：“朴实无华,诚实可靠,坚持不懈,乐观大度,加之以一种复兴者的激情的综合体。

”世界著名酒店集团马里奥特公司的价值观是：“人是第一位的――要关注他们的发展、忠诚兴趣与团队精神。

开发各方面的经营管理人员有首要责任。

”对于中国酒店企业和酒店市场而言，酒店文化的力量主要是通过企业家和职业经理人的行为影响表现出来的。

国内酒店依靠企业文化赢得竞争优势的典型例子是青岛海景花园大酒店。

要知道青岛海景花园大酒店自从建立了新的经营理念“把客从当亲人，视客人为家人，客人永远是对的”之后，在这种经营理念的引导下，全体员工上下同心，使海景花园大酒店成为国内第一流的综合性酒店，结束了中国北方无上榜星级酒店的历史。

关于企业文化的论文3000字企业文化能够增强企业凝聚力，能够使得企业系统上下团结一致，努力为实现企业制定的各项目标而团结奋斗。

下文是店铺为大家搜集整理的企业文化的论文3000字的内容，欢迎大家阅读参考!企业文化的论文3000字篇1浅析发挥工会组织在企业文化建设中的积极作用的对策随着我国改革开放的不断深化，我国企业越来越重视企业文化建设，企业文化所蕴含的“人本理念”得到了充分显现，有力的推动了企业发展。

企业文化更多的是将企业与员工紧密结合起来，而工会组织代表的是企业最广大员工的利益，因而工会组织对于企业文化建设具有重要作用。

在我国大力实施新一轮市场化改革的历史条件下，企业工会组织应进一步认清自身定位，充分发挥企业文化建设方面的重要作用，为企业发展提供坚强保障和动力机制。

1 工会组织在企业文化建设方面的重要作用1.1 具有组织优势，有利于宣传企业文化。

工会章程明确规定：“凡在中国境内的企业、事业、机关单位中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，承认工会章程，都可以加入工会为会员。

”我国改革开放36年来，企业工会组织取得了长足发展，目前我国企业工会组织会员比重占企业员工比重已经超过90%，而且集聚着不同专业、不同行业、不同领域的人才，这是工会组织最大的优势。

企业工会组织要以借助强大的组织优势，加强对企业文化的宣传，特别是能够把企业文化建设与员工思想政治工作、员工生产经营活动、员工日常生活紧密结合起来，将企业文化不断的渗透到员工内心，对于宣传企业文化的核心思想、核心价值具有重要作用。

1.2 具有动员优势，有利于推动企业文化。

工会组织不但是“群众组织”，而且也是“员工之家”，既能够为企业分忧，而且也能为员工负责，同时还能够更好的协调企业与员工、企业领导与员工、员工与员工等方面的关系。

而企业文化建设最为重要的就是通过核心价值体系的建设，增强企业广大员工吸引力、凝聚力、向心力和执行力，强化企业员工对企业的归属感和主人翁精神。

论企业文化建设与思想政治工作之我见摘要：近年来，随着企业文化建设的不断推进，一些企业在把握企业文化和思想政治工作的关系上出现了一些模糊认识，在一定程度上影响了企业文化的深入开展。

因此我们应该正确的把握企业文化和思想政治工作的关系，为企业实现可持续健康和谐发展提供支持和保障。

关键词：企业文化建设思想政治工作措施一个企业必须有自己的优秀的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。

企业文化形成于企业长期的发展过程中，并在企业员工心目中引以为自豪的一种理念。

随着市场经济的发展，国际先进的现代企业管理制度的引进，我国企业竞争的重点已从产品竞争转变为企业形象的竞争。

为了增强国有企业的凝聚力和竞争力，我们必须重视企业文化的建设，正视和分析企业是否已经在全力进行企业文化的建设，在企业文化建设中存在哪些问题，通过企业文化的建设激发员工的积极性，促进企业管理和经营，使其发挥重要的作用。

企业文化与思想政治工作完全是可以有机地结合的。

同时，实践也表明，只有把二者结合的理沦基础搞清楚，才能在工作运行中自党地搞好结合。

1 深入认识企业文化与思想政治工作的内在联系。

在头脑清楚和认知透明的基础上抓结合(1)在指导思想上，企业思想政治工作和企业文化有共同的出发点。

二者都强调“以人为中心”，重视人的因素，充分发挥人的积极性和刨造性。

思想政治工作以马克思主义、毛泽东思想为指导。

遵循马克思主义关于生产力是社会发展的最终决定力量，人是生产力中最活跃、最决定性的因素观点，始终把调动人的积极因素作为自己工作的目的，重视职工在企业中的地位，强调职工参与民主管理。

调动一切积极因素。

而企业文化以现代管理理论为依据，把过去只重视物质的管理转到重视对人的管理，着眼于树立和建设企业成员一律遵从的价值标准、道德规范和行为准则，重视人，尊重人，通过凝聚企业成员的力量，推动企业发展。

(2)在工作内容上有共同的工作任务和重点。

思想政治工作引导职工树立正确的人生观、价值观、道德观，进行思想、纪律和职业道德教育，提高企业职工的整体素质，保证企业生产任务的完成。

企业文化建设论文- 经典论文（文章一）：企业文化建设研究(毕业论文) 毕业设计（论文）题目：系别：专业：班级：学生姓名：学号：指导教师：企业文化建设研究摘要改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。

在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。

本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。

关键词：企业文化建设途径Abstract Since the reform and opening up, China's building of enterprise culture in theory and practice has made great achievements in building socialism with Chinese characteristics and promote the building of national economic development have played an active role. Today the arrival of knowledge economy, enterprises are to develop and remain invincible in the petition, we must attach great importance to corporate culture, corporate culture, give full play to the role of petition in the market. In this paper, the basic theory of corporate culture describes and expounds the importance of enterprise culture and building ways, the article finally safe color for empirical analysis of corporate culture, that the future direction of enterprise culture. Keywords: Enterprise Culture Constructionway 目录摘要 (2)Abstract ............................................................................................................................................. 2 目录................................................................................................................................................. 3 引言................................................................................................................................................... 4 第一章企业文化建设的基础理论................................................................................................. 5 1.1企业文化的定义................................................................................................................ 5 1.2 企业文化的特征............................................................................................................... 5 1.3 企业文化八大原则............................................................................................................ 6 第二章企业文化的重要性............................................................................................................. 8 2.1 企业文化是企业的灵魂................................................................................................... 8 2.2 企业文化对企业竞争力会产生重大影响........................................................................ 8 2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力............................................................................ 9 2.4 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青.............................................. 10 第三章企业文化建设的途径....................................................................................................... 11 3.1.完善制度管理......................................................................................................................... 11 3.2 在继承基础上要不断创新企业文化............................................................................. 11 3.3 在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化.......................................................... 12 3.4 在灌输的基础上要身体力行.......................................................................................... 12 第四章安彩集团企业文化建设................................................................................................... 13 4.1安彩集团简介.................................................................................................................. 13 4.2 安彩集团文化的形成...................................................................................................... 13 4.3安彩集团的企业精神....................................................................................................... 14 4.4安彩的跨文化管理........................................................................................................... 15 4.5安彩文化的推进作用....................................................................................................... 16 4.6 缔造安彩未来的企业文化.............................................................................................. 17 结束语............................................................................................................................................. 18 致谢. (19)。

基层供电公司企业文化建设探讨企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方式，是推进企业发展的企业文化力。

基层供电公司对企业文化建设尤为重视，深知要保持公司健康持续发展，就必须明确进一步加强企业文化建设的总体目标，处理好公司发展战略与企业文化的关系，以企业文化建设形成企业核心竞争力，使公司跨越卓越、基业常青。

一、目前基层供电公司企业文化开展采取的主要方式方法第一，加强宣贯，以“我是国家电网人”理念统一职工思想。

开展国家电网公司企业文化宣贯工作，组织员工学习《国家电网公司企业文化手册》，并通过调考、知识竞赛、网络宣传、建立企业文化展室等方式巩固学习效果，使国家电网公司基本价值理念体系融入职工思想、指导职工行动。

一是大力开展“我是国家电网人”集中学习讨论活动，引导职工自觉用国家电网的工作理念和工作思路统一思想，为未来工作赢得主动。

二是充分利用媒体资源，动用各种宣传手段，加大企业文化建设宣传报道，在办公场所利用大厅、走廊、楼梯过道、电梯轿厢及办公室内，以电子显示屏、文化展示牌、上墙图版等表现形式，展示公司基本价值理念、科学发展战略、职工行为准则和励志短句等内容，为企业文化建设创造了良好的舆论氛围。

三是发动职工结合电力生产特点自创书法、绘画、摄影作品，悬挂于宣传栏、生活区以及家庭，孕育、陶冶公司企业文化氛围，使国网公司企业文化“四统一”主题实践活动贴近企业实际，贴近职工生活。

第二，规范标识，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

全面应用国家电网公司标识系统，塑造统一的“国家电网”品牌形象。

按照国家电网公司视觉识别系统要求，将企业形象塑造与企业文化建设融为一体，从名称、标识、客户服务中心设计等方面统一规划设计，尤其是对营业窗口、乡镇供电营业场所和施工现场的识别标志、文字用语、工作装、办公用品以及服务流程等进行规范统一，使企业从标识，服装，用语到服务流程以规范的形象出现在公众面前，进一步规范国家电网公司vi识别系统的使用。

浅谈建设有中国特色的企业文化摘要：企业文化是企业生存发展的动力，企业要持续稳定的发展，必须要有强有力的企业文化，用企业文化去帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强企业的凝聚力、战斗力。

但是，近年来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，经济的飞速发展，有些“明星”企业的价值观发生扭曲变形，片面追求局部利益和短期效益，而忽略了企业文化的建设，很快成为“流星”企业。

因此，如何进一步推进建设有中国特色的企业文化对企业的长远发展以及我国的经济工作有着重要而深远的意义。

关键词：企业文化中国特色创新上个世纪20年代美国的管理学家在西方电器公司下属的霍桑工厂进行了长达3年的管理科学实验，得出的结论是：工人的工作环境优劣与生产效率高低有一定联系，但是不太紧密，联系最紧密的则是企业生产团体内和谐的人际关系、民主的管理方式、自由宽容、富于人情味的工作氛围与良好的沟通等企业文化范畴。

从此以后，企业管理科学开始围绕企业文化这个方向发展了。

一、企业文化的概念企业文化是社会文化的重要组成部分，它是企业在长期的生产经营过程中所积淀的整体化群体意识、价值观念、思维方式和行为准则之总和。

它既包括企业全体成员的聪明才智和他们认识世界、改造世界的能力，也包括他们所能掌握和运用的知识以及所创造的物质财富。

企业文化是企业文明的特征，是企业全体成员共同创造的企业物质财富和精神财富的总和，体现了企业在一定发展阶段生产技术与经营管理的现代化程度，体现了企业物质文明和精神文明建设的成果。

二、企业文化建设在企业发展中的作用企业文化建设不仅关系到企业的生存与发展，而且对于整个社会的发展也起着非常重要的作用。

1.企业文化推动企业提高核心竞争力现代企业管理已经进入一个以人为本的管理新时代，其重要内容不再是一些条条框框，而是-rq融进了管理者对工作、对事业奉献精神的独特蓝本。

这种独特的蓝本就体现了一种企业文化。

国际著名的兰德公司经过长期的研究发现，企业的竞争力最核心层是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力等。

公司企业文化建设研究4篇公司企业文化建设研究1DS公司企业文化建设研究企业中的企业文化在企业管理中被广泛运用。

在理论上,企业文化是企业的价值观念,企业的道德观念与企业对于员工和领导的行业要求的组合。

它是企业在当时经济情况、社会情况下,企业所有员工都要执行的行为准则。

在经济与市场快速发展的21世纪,企业也面临着非常大的竞争,往往一些大的企业,它存在的价值缘于它的企业文化,因此,企业所竞争的通常是企业文化。

在这样的竞争环境下,一个企业的企业文化也成为了一种与其他企业相竞争的核心能力。

建设富有特色且优秀的企业文化,对于提升企业自身的核心竞争力和有效参与经济市场的竞争都是至关重要的。

由此,本文就DS公司企业文化建设优化展开了一系列的研究。

通过研究发现,DS公司企业文化建设主要存在以下问题：企业文化建设与公司发展战略联系的紧密度不够,企业仍然缺乏一套可行的高效的企业文化建设运行机制,企业缺乏领导带头和密切参与的企业文化建设组织,企业文化建设水平提升缓慢以及员工对企业文化建设参与度不高等问题,本文对以上问题提出具体的优化措施,主要为公司高管率先垂范增强客户服务理念、增强客户服务能力,提高企业经营效益以员工为本,实施民主管理和情感管理相结合的管理策略塑造符合企业现状的良好的企业形象为全体员工塑造一种健康积极、活力向上的工作氛围和温馨舒适的生活氛围。

公司企业文化建设研究2PM公司企业文化建设研究企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步形成的关于企业发展方向、发展战略目标、社会责任和企业宗旨等方面的总结和提炼,企业文化的三个方面分别是:企业价值、社会道德与行为规范。

在特定的政治经济条件下,企业文化由人们在生产经营中形成,并逐渐被全体企业员工所共同遵守。

在历史的长河中,企业文化作为一种“看不见的”影响力量,越来越多的被众多企业所接受并为之所用。

时至今日,哪个企业在企业文化中取胜就代表着哪个企业占据了至高地位。

所以在企业文化竞争力至关重要的今天,越来越多的企业开始重视企业文化建设,并花费大量的时间和精力来进行投入创新。

试论我国建筑企业的企业文化建设【摘要】本论文介绍了建筑企业文化建设，指出了建筑企业文化建设的现状及不足。

随着建筑企业竞争日益加剧，加强建筑企业文化建设已经成为其提高市场竞争力的重要手段。

对于如何加强建筑企业文化建设提出了几点建议。

【关键词】建筑企业文化、建设、问建议方法absruct：this paper describes how to build the enterprise culture of construction industries and points out that the status and scarcity of building the enterprise culture. with the intensifying competition from construction industries , strengthen the building of enterprise culture has become an important means to increase market competitiveness. here are several suggestions for how to strengthen the building of construction enterprise culture .key words: construction of enterpriseculture ,construction , suggestions , means中途分类号：f271随着市场经济的发展，建筑行业间的竞争变得日益加剧。

企业间的竞争已由局部的生产管理、经营能力方面的竞争上升到了整体实力的竞争，上升到了文化和品牌的更高更深层次的竞争。

建筑企业想要在激烈的市场竞争中站住脚跟，并立于不败之地，就必须建立适合自己企业特点的先进的企业文化，促进企业核心竞争力的形成；实现企业人力资源的优化管理，提高管理效率，达到科学管理的目的。

深圳大学管理学院自学考试本科毕业论文论文题目华为企业文化建设的研究学生姓名准考证号120112300126学科专业商务管理指导老师论文提交日期2013年 3月 16 日论文答辩日期2013年 4月 10 日内容提要：企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。

企业文化的核心是价值观。

华为企业文化深深影响着这社会的发展，狼性文化是最突出的方面。

但是华为企业文化也存在着问题，需要我们共同去探讨，和研究解决的方法。

本文主通过上网查阅相关资料和书籍了解华为企业文化，针对华为企业的企业文化进行分析和研究，并提出相关的解决方案，希望能提高华为企业的文化对全球的影响力。

通过华为企业文化的引导，更能推进国内许多中小企业的发展之路和作为它们借鉴之用。

关键词: 企业文化华为企业狼性文化目录一、绪论 (1)(一)选题背景及意义 (1)1.选题的背景 (1)2.选题的目的和意义 (1)（二）相关理论 (2)1.企业文化的概念及其意义 (2)2.企业文化的作用、影响 (2)3.企业文化的核心内容 (2)二、华为—一个关于狼性的企业文化 (2)（一）华为企业的概况 (3)1、华为企业的简介 (3)2、什么是华为企业文化 (4)（二）华为企业文化的创新 (4)1、华为企业文化的创新力 (4)2、华为企业文化的特点 (4)（三）华为企业理念 (5)1、华为的“狼性”企业文化 (5)2、“狼性”文化为华为企业带来影响 (5)3、华为“狼性”文化两面性 (5)（四）华为企业的精神 (5)1、华为企业文化的主要特色 (6)2、华为企业文化生生不息 (6)三、华为企业：无为而治与基本法 (7)（一）华为企业制度文化的探索 (7)1、华为企业制度文化的探索 (8)2、华为企业文化对管理机制的影响 (8)（二）华为企业文化得到的启发 (9)1、列举华为企业的案例并进行分析 (9)2、企业文化的现代化建设之深思 (9)四、针对华为企业文化提出的建议 (10)（一）华为企业文化存在的问题及其解决办法 (10)（二）评价华为企业文化之我见 (11)结论 (11)参考文献 (13)华为企业文化建设的研究一、绪论（一）选题背景及意义1、选题背景在市场竞争日趋激烈的今天，企业文化的作用日益凸现，越来越受到全社会的关注和重视。

浅析我国中小企业文化建设[摘要]我国中小企业自改革开放以来有了突飞猛进的发展，但在这一过程中很多管理者忽视了企业文化建设，以致于逐渐迷失了发展的方向，本文从现状入手通过分析问题进而提出解决问题的办法。

[关键词]中小企业文化问题对策一、中小企业文化建设现状自改革开放以来，在党中央正确方针的指引下，我国的中小企业如雨后春笋般开始建立。

他们自从诞生伊始就注定不会有平凡的成长历程，它们当中有的拥有浓厚的文化底蕴，有的形成了颇具自身特色的企业文化，但还有相当数量的企业正在被文化的建设所困扰，业已成为阻碍其发展的瓶颈。

二、中小企业文化建设存在的问题(一)家族特征明显。

在我国中小企业发展的时间比较短，受现实社会当中家长制的影响较强，因此，家族式管理为特色的企业文化特征明显。

与正规大企业相比最突出的特点就是一言堂，即一个人说了算，并没有实质性的制度约束，其企业文化更多的是在体现企业家个人风格。

(二)忽视创新。

伴随着我国经济的飞速发展，中小企业的管理者们越来越意识到企业文化的重要性，但是如何去建设自己的企业文化一直困扰着很多管理者，以致于其中一部分人盲目的照搬照抄诸如“质量第一”、“细节决定成败”、“顾客就是上帝”等等诸如此类的口号，口号虽能照搬但是在现实的管理中却没有相应的部门来做具体的工作，最后口号也就成了空谈。

(三)缺少战略规划的依托。

很多中小企业源于个体经营，其管理者总有“船小好调头”的思想，习惯成自然之后他们不想也不愿去做企业远景规划，这等于企业并没有一个努力的方向，就像是在市场海洋中随波逐流的小船，这样一来企业文化更是无从谈起。

(四)地方特色的负影响。

我国有很多颇具地方特色的中小企业，他们在当地经营的非常成功，甚至是一些明星企业，他们也有自己独具特色的企业文化。

可是一旦他们离开他们生长的土地，将他们的企业连同他们的企业文化转移到其他地方经营的时候，就会出现水土不服的现象，究其原因正是那种具有浓郁地方特色的企业文化不能为其他地方所接受。

浅析中小型企业文化建设摘要:企业文化建设是企业生存和发展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财富，是提高企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素。

本文主要根据我国中小型企业文化建设现状，分析了当前企业文化建设的问题及提出策略。

关键词:企业文化；中小型企业；建设；问题；策略中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：引言21世纪提升企业的核心竞争力，保障企业在激烈地国际竞争中立于不败之地的是现代企业文化。

企业文化作为一种管理理论和管理方法，始于21世纪七八十年代，时至今日企业文化己成为21世纪管理的热点。

中国企业进行企业文化建设的重要任务是构建现代企业文化。

如何构建恰当的企业文化是现代企业营者所要首先思考的问题，也是理论界研究的热点问题。

1、企业文化建设现状1.1对企业文化的作用认识没有到位据有关人员分析，我国接近50﹪的中小型企业没有真正形成市场观念和顾客观念，没有认清企业文化的本质。

他们只是从口号上来理解，概念模糊。

很多人为企业文化设计了许多复杂的结构和体系，附加了非常多的描述，这些都是错误的认识和做法。

1.2缺乏企业自身的“个性”目前，中小型企业的发展需要一个行业环境，需要研究一些共同存在的问题，如不同地域的人文特点、客户心理、行业伦理等，建立一种行业的“普适价值观”体系。

现在一些人强调企业文化的个性，这对于公司的企业文化建设增加了许多不必要的“文字”负担，甚至导致理念偏差。

针对公司的特点，对“普适价值观”开展研究，如何针对中国人的人文特点，建立适合的文化来将这种价值观根植于员工头脑。

1.3文化建设滞后随着现代企业制度的建立和进一步完善，大部分中小企业的已经转换机制,部分国有中小型民营企业已经成功地转变为产权明晰、责任明确、管理科学的现代企业,成为自负盈亏、自我约束、自我发展的股份公司或有限公司。

但是，相应的文化建设远远没有达到现代企业发展的要求。

1.4忽略企业文化战略中小型企业为忙于生计,不被残酷的市场所淘汰,只能更多地考虑企业当前所处的位置和现状,忙于追求自己的短期利益,而对于相对注重长远利益的战略无暇顾及。