商业银行论文企业文化论文我国商业银行企业文化建设研究
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交通银行企业文化引言概述:交通银行作为中国率先的商业银行之一,向来以来注重企业文化的建设与发展。
交通银行的企业文化以“诚信、务实、创新、共赢”为核心价值观,秉持着客户至上、员工为本的原则,不断推动银行业务的创新和发展。
本文将从五个方面详细阐述交通银行的企业文化。
一、诚信文化:1.1 诚信为本:交通银行坚持诚信为本的原则,建立了完善的风险管理体系,确保银行业务的安全和稳定。
1.2 诚信服务:交通银行始终以客户为中心,提供优质的金融产品和服务,赢得了泛博客户的信任和支持。
1.3 诚信合作:交通银行与各类合作火伴建立了长期稳定的合作关系,共同推动金融行业的发展。
二、务实文化:2.1 塌实工作:交通银行注重员工的实际工作效果,鼓励员工塌实努力,以实际行动为客户创造价值。
2.2 实用创新:交通银行鼓励员工提出创新想法,并将其实际应用于银行业务中,不断提升服务质量和效率。
2.3 实现目标:交通银行设定明确的目标和任务,鼓励员工通过务实的工作方法和坚持不懈的努力实现目标。
三、创新文化:3.1 创新思维:交通银行鼓励员工拥抱变革,培养创新思维,推动银行业务的创新和发展。
3.2 创新技术:交通银行积极引入新技术,如人工智能、区块链等,为客户提供更便捷、安全的金融服务。
3.3 创新产品:交通银行不断推出创新金融产品,满足客户多样化的需求,提升竞争力和市场份额。
四、共赢文化:4.1 共同发展:交通银行与员工共同发展,通过提供良好的工作环境和培训机会,激励员工实现个人价值和银行目标的共赢。
4.2 共建共享:交通银行积极参预社会公益事业,与社会各界合作共建夸姣社会,为社会创造更多的价值。
4.3 共赢合作:交通银行与客户、合作火伴共同合作,实现互利共赢,共同推动金融行业的发展。
五、员工为本:5.1 人材培养:交通银行注重员工的培养和发展,提供广阔的职业发展空间和培训机会,激励员工不断提升自身能力。
5.2 员工关心:交通银行关注员工的身心健康,提供良好的工作环境和福利待遇,增强员工的归属感和忠诚度。
摘 要企业文化是指在一定的客观环境下,企业在长期生产经营和实践的过程中所逐步形成的企业精神、企业风俗传统、企业价值观、企业行为规范以及与之相对应的企业的行为方式和物质表现的总称。
它不是“企业”和“文化”的简单相加,它是一个企业精神层面的主宰,影响了企业的发展方向,是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
商业银行做为金融机构的一种,其文化是金融文化的一个分支,是一个由诸多要素组合、融合、升华而形成的复合概念。
它是由商业银行的员工在业务经营过程当中形成及共同遵循的价值标准、行为准则和规范。
商业银行文化建设的目的就是要将以制度为核心的硬性管理转化为以人为核心的软管理,充分挖掘和释放人的潜能,使具备不同才能和特质的银行人在自我价值实现的同时,也实现银行价值的最大化。
另外,商业银行的企业文化能够表现商业银行的整体风貌和经营哲学,是其经营与发展的灵魂,也是把握银行行为、资源和最终业绩的关键。
因此,建设商业银行的企业文化,是适应金融竞争,增强商业银行核心竞争能力的需要,也是增强企业和团队凝聚力,造就复合型金融人才的需要。
对于我国商业银行来说,经历了从行政化到商业化、市场化和股份化体制改革的艰难过程,这个过程既包括银行股权结构的调整,也包括公司治理和经营管理机制的完善。
如今,国内金融的大门进一步向国际市场放开,面对越来越多外资银行的资本进入,商业银行面临的竞争愈发剧烈,银行竞争能力的强弱已经从局部的人才、资本和技术竞争发展到整体性、全局性的竞争,在企业文化方面的竞争层次也更加深入。
建设优秀的商业银行企业文化,在银行内部可以凝聚强大的精神力量,面向社会和市场可以塑造良好的企业形象,从而推动经营业务的发展扩大,增强银行的核心竞争力。
就目前国内商业银行的企业文化建设现状来看,主要存在有企业文化建设尚未形成一定的体系,企业文化内容空泛流于表面,未形成一定的凝聚力,以及企业文化建设缺乏银行自身特色等几个方面不足。
中国农业银行企业文化农行企业文化建设中国农业银行(以下简称农行)作为我国的四大国有商业银行之一,一直致力于企业文化的建设和发展。
农行的企业文化建设是指通过对组织内外部环境的分析和研究,借鉴业界先进经验,不断完善农行的管理体系、价值观念和行为规范,形成独特的企业文化体系,以推动农行的持续发展与创新。
一、农行的企业文化价值观念:农行的企业文化价值观念是其企业文化建设的核心。
农行以“专业、协作、创新、责任”为核心价值观念,通过这四个方面构建了农行的企业文化价值观念。
专业:农行致力于培养专业人才,提供高效、优质的金融服务。
农行鼓励员工不断学习进取,应对不断变化的金融市场,提升自身专业技能,以满足客户的需求。
协作:农行重视团队合作,鼓励员工之间的交流与合作。
农行建立了开放、平等的团队文化,鼓励员工相互支持,共同成长。
创新:农行秉持创新的精神,鼓励员工提供创新的金融产品和服务。
农行注重创新思维的培养,鼓励员工勇于尝试新的方法和工作方式。
责任:农行强调员工对企业、社会和环境的责任感。
农行鼓励员工积极投身公益事业,倡导员工关注社会问题,推动可持续发展。
二、农行的企业文化建设途径:1. 完善管理体系:农行通过制定和执行一系列的管理制度,明确员工的职责和权利,建立科学、高效的管理体系。
农行注重人才培养和管理规范,通过培训和提升机制,培养出一支专业、素质高的员工队伍。
2. 借鉴业界先进经验:农行积极学习和借鉴国内外业界先进经验,关注行业动态和市场需求,及时调整和完善自身的经营策略和服务模式。
农行不断引进最新的金融技术和管理理念,提高自身的竞争力和创新能力。
3. 建立企业文化推广机制:农行建立了一套完善的企业文化推广机制,通过宣传、培训和奖励,积极向外界展示农行的企业文化形象。
农行定期组织各类宣传活动,如文化节、主题演讲等,让员工深入了解和参与农行的企业文化建设。
三、农行企业文化建设的效果:农行的企业文化建设取得了良好的效果。
商业银行企业文化建设一、概述如同其他企业一样,商业银行的成功与否与其企业文化的建设密切相关。
企业文化作为一种软实力,对于银行的内部管理、员工凝聚力以及与客户的互动都起着重要的作用。
本文将探讨商业银行企业文化建设的重要性以及实施方法。
二、企业文化的重要性1. 增强内部凝聚力商业银行作为一个庞大的组织体系,有着大量员工。
良好的企业文化可以增强员工之间的凝聚力和认同感,使他们更愿意为银行的发展付出努力。
这对于银行的稳定经营和内部员工关系的和谐都至关重要。
2. 塑造公司形象和品牌价值观企业文化是银行的精神标识,可以帮助银行塑造良好的公司形象和品牌价值观。
通过塑造正面的企业文化形象,商业银行可以增强顾客对其信任和忠诚度,提升银行的品牌价值。
3. 提高员工绩效有着良好企业文化的商业银行能够提供积极的工作环境和激励机制,激发员工的工作动力和创造力,进而改善员工的绩效。
良好的企业文化可以帮助银行吸引和留住高素质的人才,提高整体业绩。
三、商业银行企业文化建设的方法1. 倡导价值观商业银行应该明确和倡导自己的核心价值观。
银行的领导者应该起到榜样的作用,通过自己的行为和言行来践行价值观。
同时,银行应该将价值观融入到各个方面的领域,如员工招聘、培训和绩效考核等。
2. 进行文化建设活动商业银行可以定期组织各类文化建设活动,如主题演讲、学术讨论和文化展览等。
这些活动可以增强员工之间的交流和合作意识,加深员工对银行文化的理解和认同。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是企业文化建设的重要环节。
商业银行应该建立起多元化的沟通渠道,如员工意见箱、内部网站和员工反馈机制等,以使员工能够更好地表达自己的意见和建议,积极参与到银行的发展中来。
4. 建立奖励机制商业银行可以通过建立奖励机制来鼓励员工对企业文化的积极参与和贡献。
奖励可以是物质性的,如薪酬增加和奖金;也可以是非物质性的,如荣誉称号和晋升机会。
奖励机制可以激励员工更好地融入银行的企业文化中。
2024年农业银行企业文化建设心得体企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力之一。
农业银行作为中国最大的商业银行之一,对于企业文化的建设有着重要的意义。
在2024年的农业银行企业文化建设中,我有以下几点心得体会。
首先,要注重核心价值观的宣传。
核心价值观是企业文化建设的基石,它体现了企业的理念、追求和价值取向。
农业银行的核心价值观应该围绕服务客户、创新发展、团队合作和社会责任展开,通过各种渠道和形式将核心价值观传达给全体员工和外部利益相关者,让他们深入理解和认同。
只有全体员工都以核心价值观为指导,才能形成强大的凝聚力和共同的价值观。
其次,要加强员工培训和发展。
员工是农业银行的核心资源,培养和开发员工的潜力和能力是企业文化建设的重要环节。
在2024年,农业银行应该加强员工培训,提高员工的专业素质和能力水平,培养他们的创新精神和团队合作意识。
同时,要为员工提供良好的发展机会和晋升通道,激励他们的工作动力和积极性。
只有员工的成长和发展与企业的发展相互促进,企业文化才能得到有效传承和发展。
第三,要加强企业形象的塑造。
企业形象是企业文化建设的重要组成部分,它展示了一个企业的品牌价值和社会形象。
农业银行要通过优质的产品和服务,树立起良好的企业形象,提升市场竞争力和公众认可度。
同时,要积极回馈社会,履行社会责任,通过公益活动和社会公益事业的支持,树立起农业银行的良好社会形象。
只有形象良好的企业才能吸引更多的客户、人才和合作伙伴,推动企业文化的建设和发展。
第四,要构建和谐的组织文化氛围。
组织文化氛围是企业文化建设的重要环节,它关系到员工的工作积极性和团队合作精神。
农业银行应该营造出公平公正的工作环境,提供良好的团队合作机制和沟通交流渠道,激发员工的创新激情和创造力。
同时,要加强内部管理,优化和改善工作流程和流程,提高工作效率和质量。
只有营造出和谐的组织文化氛围,才能吸引更多的人才加入农业银行,为企业发展提供强有力的支撑。
金融企业文化是企业文化的一个范畴,具有独特的导向、凝结、激励和约束作用,其作为金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式,是企业物质财富和精神财富的总和。
在我国经济发展日新月异今天,中国工商银行做为全球市值最大的银行、最赚钱的银行,面临越来越激烈的国际竞争,在这种背景下,各二级分行要在巩固与创新中谋求更高的发展,就必须在工商银行企业文化体系中创新出符合自身发展个性的、独特的文化建设渠道,才干统一全体员工的经营观念、服务观念、效益观念、发展观念和竞争观念,将思想意识提升到行为实践上来,增强市场竞争能力,服务于全行的加快转型、提速发展。
为此,从推动科学发展的角度来审视二级分行金融企业文化建设的实践和构想,是目前基层分行精神文明建设面临的一个主要课题。
一、二级分行企业文化建设中存在的问题1、企业价值理念被虚化。
当前,一些二级分行为了彰显本行对文化的倾注,不惜重金大作宣传。
其目的无非是以视觉的冲击来突出对文化建设的重视程度。
这种以偏概全的文化建设不值一取。
企业文化表现形式并非一定要华丽的外表、恢弘的气势,而是一种需要全体员工认同并能真正落到实处的核心价值观。
关键取决于其是否能激起员工对企业的共鸣,唤起全员的认同和觉醒,并能自觉指导员工行动,其内在的凝结作用不能忽视。
2、追求利益性过于浓重。
企业文化作为一种生产力,追求利润最大化无可厚非,但如果把实现利润目标作为企业文化的本质和核心价值观来推崇或者定义就本末倒置了。
在二级分行发展规划中,用指标、利润增长等远景规划来激励员工。
虽然这也是企业文化的应有之意,但工商银行企业文化中的目标激励侧重是员工个人价值目标和全行持续发展的相递进关系,“工于至诚、行以致远”所涵盖的“诚信、人本、稳健、创新、卓越”等基本价值取向是具有以社会主义核心价值观为指导,引领全体员工共同奋进的深刻内涵。
3、文化深植过程需要执行到位。
企业文化建设是一项复杂的系统工程,它包括物质文化、精神文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化以及建立学习型组织等多方面的建设。
中国银行企业文化论文中国银行企业文化论文在日复一日的学习、工作生活中,许多人都写过论文吧,论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。
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中国银行企业文化论文篇1一、诚实守信,以人为本诚信是立身之本、发展之道。
诚信是各级管理者的必备条件,是衡量员工道德、素质和人品的基本尺度。
只有管理者的诚信,才会有员工对银行的忠诚度。
管理者必须带头讲诚信。
银行管理者要带头执行银行的规章制度、下发的文件等。
每个员工都要针对诚信的要求,检查考量自己的言行,努力成为诚实守信的好员工。
作为金融企业,要在激烈的市场竞争中立足,中行管理者必须充分发挥好“以人为本”的服务思想,进一步挖掘全体员工的内在潜力,形成凝聚力、创新力,进而产生强大的生命力与竞争力。
“以人为本”的企业文化建设,必须立足抓实、抓好人本管理工作和队伍建设工作。
一是要逐步培养一批能研究、会检查、善指导的高素质专业骨干队伍,使这支队伍在服务管理、服务实践和服务检查中发挥强有力的带动作用。
二是要提高人员的自我学习能力,争取半数以上的骨干人员能通过自学和培训及时掌握新业务操作技能,在综合业务网络建设中起到“传、帮、带”的师资和骨干作用。
三是要科学实施“人本管理”的相关策略,要坚持物质激励与精神激励的有机结合,提高思想认识,深挖职工潜力,要确立“按贡献大小分配、效率优先、兼顾公平”的激励制度,要积极推进企业文化建设,激发员工的向心力,切实推动企业文化建设的长足发展。
二、增强竞争力,提升绩效水平股改后,中国银行逐步建立起职位能上能下、人员能进能出、收入能高能低、培育与使用相结合的人才开发管理体制和有效的激励约束机制,初步形成了与现代商业银行经营管理制度相适应的战略性人力资源管理体系。
一是打破“终身制”,建立竞争性的聘用制度和人员能进能出的用人机制。
二是打破“大锅饭”,以岗位价值为核心,建立起市场化的薪酬体系与有效的激励约束机制。
中信银行企业文化一、背景介绍中信银行是中国领先的商业银行之一,成立于1996年,总部位于北京。
作为一家国有大型银行,中信银行一直致力于为客户提供全方位的金融服务,包括企业金融、个人金融、资产管理等领域。
为了不断提升企业形象和服务质量,中信银行高度重视企业文化的建设和传承。
二、企业文化的重要性企业文化是中信银行的核心竞争力之一。
它不仅能够凝聚员工的力量,激发他们的工作热情,还能够塑造中信银行的品牌形象,赢得客户的信任和支持。
中信银行的企业文化以"诚信、卓越、责任、创新"为核心价值观,注重员工的职业道德、团队合作、客户导向和持续创新。
三、中信银行的企业文化特点1. 诚信:中信银行坚持诚实守信的原则,建立了严格的风险控制体系,确保客户的资金安全。
同时,中信银行也鼓励员工诚实守信,倡导诚信行为,树立良好的企业形象。
2. 卓越:中信银行追求卓越的业绩和服务质量,不断提升自身的专业能力和竞争力。
中信银行注重培养员工的创新思维和团队合作精神,为客户提供高效、优质的金融服务。
3. 责任:中信银行积极履行社会责任,关注社会发展和环境保护。
中信银行鼓励员工积极参与公益事业,推动可持续发展,为社会做出贡献。
4. 创新:中信银行鼓励员工勇于创新,不断提升服务质量和效率。
中信银行积极引入新技术和创新理念,推动金融科技的发展,为客户提供更便捷的金融服务。
四、中信银行企业文化的培育与传承中信银行通过多种方式培育和传承企业文化。
首先,中信银行注重员工的培训和教育,通过开展各类培训课程,提升员工的专业能力和综合素质。
其次,中信银行建立了一套完善的激励机制,激励员工积极进取,为客户创造更大的价值。
此外,中信银行还注重与员工的沟通和交流,定期组织各类活动,增强员工的凝聚力和归属感。
五、中信银行企业文化的成果和影响中信银行的企业文化建设取得了显著成果。
首先,中信银行连续多年获得了各类行业奖项和荣誉,树立了良好的品牌形象。
商业银行论文企业文化论文:我国商业银行企业文化建设研究摘要:2006年,我国应加入wto时的承诺,对金融市场全面开放,大批外资银行涌入我国金融市场,对我国银行业产生了强大的冲击波,特别是外资银行先进的企业文化管理理念,给我国银行业带来了巨大的竞争压力。
“狼来了”,内资商业银行要想生存和发展,就必须进行现代金融企业体制改革,特别是建立符合中国国情的银行企业文化。
本文在分析商业银行发展状况的基础上,对我国商业银行企业文化建设提出了几点看法和建议。
关键词:商业银行;企业文化;建设一、商业银行企业文化概述企业的成功,绝非仅仅取决于其强大的资金实力、过硬的产品竞争力和有效的市场拓展力,还取决于将这些因素凝聚在一起的中间力量,那就是——企业文化。
企业文化产生于20世纪末,曾经一度成为管理界、企业界研究的热点,被称之为企业管理史上的第四次革命。
企业文化是企业内部成员长期积淀下来的一种合作约定,是企业内部被全体员工认可并遵守的原则、政策和价值观。
我国在80年代引入了企业文化这个概念,目前我国企业文化的研究还处于起步阶段,而作为企业文化的一个分支——商业银行企业文化,关于它的研究更是处于探索和尝试阶段。
商业银行企业文化是内部员工所能接受的带有一定特色的行为方式、价值取向、道德规范和经营作风等因素的合成。
银行作为金融业的代表,企业文化上具有不同于一般企业的独特性。
比如,它不同于生产企业,没有实体的产品,而是虚拟的价值符号,需要信用文化的支撑等。
银行业作为一种特殊性企业,它的独特性还表现在:负债经营、高风险性、信用支撑、产品的虚拟性与同质化、知识密集型、高度社会关联性等。
企业文化是一个很宽泛的概念,而一般企业或银行在制定企业文化建设目标上需要有专门的指标,这就需要对企业文化进行测度,建立一套用来衡量企业文化的指标评价体系,以作为企业文化调整的依据。
下图就是一般企业和我国商业银行企业文化测试模型。
二、我国商业银行企业文化建设现状(一)我国商业银行企业文化建设的swot分析第一,相比于外资银行,我国商业银行企业文化建设有着很多先天的优势(strength),可谓“天时、地利、人和”。
“天时”:以四大国有银行为代表的商业银行,已经有几十年的历史沉淀,政府的很多核心项目与它们合作,先入为主,占据了很大的市场份额;“地利”:我国的商业银行覆盖面积大,网点多,截至2010年末,全国已有10个省份和5个计划单列市实现乡镇金融机构100%覆盖;“人和”:国内的商业银行与客户文化同源,背景相近,沟通方便,民众有感情依托。
第二,我国商业银行也有很多自身的劣势(weakness),表现在业务单一,国际业务少,据统计,西方国家商业银行中间业务占利润总数的40%-60%,而我国商业银行中间业务仅占总收入的不到10%;资本充足率低,新巴赛尔协议对资本充足率的要求是不少于8%,而根据《银行家》提供的数据,2000年中国银行、工商银行、建设银行的资本充足率分别是%、%、%,与国际商业银行还有很大的差距;资产质量差,数据显示,2001年末国有商业银行资产不良率为%,大大高于10%的国际警戒线和我国15%的监管标准,几年后,2007年末不良率有了很大改观,降到%,但相对北美银行%的比率差距还是很大;高端人才缺乏,银行管理现代化水平低。
第三,目前我国经济发展突飞猛进,势头良好,给商业银行发展带来了很多机会(opportunity),比如,国家4万亿资金拉动内需,鼓励出口外向型经济;楼市、股市低迷使一些民众将资金投身于银行,使银行资金回转更有序等。
第四,我国商业银行也受到了来自国内外的不少威胁(threat),比如,外资银行的涌入与国内银行争夺市场,法定准备金率的不断提高对商业银行资金的流动性造成很大影响,人才流失等。
从swot分析可以看出,我国商业银行虽然有不少劣势与威胁,但优势与机会还是很显著的。
并且,不少劣势与威胁是可以通过商业银行企业文化的建设来弥补的,只要我国商业银行能够不断深化体系改革,培养属于自己的特色企业文化,未来的发展还是充满希望的。
(二)我国商业银行企业文化建设存在的问题1.商业银行企业文化认识不足,缺少系统的规划银行企业文化是银行精神的延伸,影响员工的价值观和工作效率,从而影响银行长期的规划和决策,最终影响银行经营效率和业绩。
然而,一些商业银行的管理者没有意识到企业文化的重要性,对企业文化建设不用心,没有战略规划,不知道良好的企业文化可以带给员工更好的工作环境,激发员工工作的斗志与热情,规范员工的行为,帮助员工树立人生观和价值观等。
还有的一些管理员虽然意识到企业文化的重要性,但是在实施过程中却出现了很多阻碍,比如:来自管理层的不同意见,不能形成一致的目标和价值观;银行内部存在一些亚文化,亚文化对企业文化的建立有着很大的破坏性。
2.商业银行企业文化建设注重形式,缺乏内涵随着经济全球化,市场开放程度的加大,国外的一些先进银行管理理念流入我国,在一定程度上推动了我国金融体制改革,使我国在电子银行建设和金融产品种类等方面上都接近世界先进水平,但在盈利水平和资产质量方面却与国外差距较大。
近几年,我国商业银行也在不断引入企业文化,但大多停留在企业文化的中低层次和表面上,比如:银行制度、银行形象包装、员工行为约束等。
对于员工价值观、银行核心价值、社会责任等高层次的企业文化的导入则不足。
企业文化停留在表面上形式上,久而久之,只会让商业银行有现代银行之“形”,而无现代银行之“神”。
3.商业银行体制虽改革,员工思想却没有完全革新我国经济由计划经济过渡到市场经济,银行体制也进行了全新的改革,然而一些员工的思想和价值观却仍停留在旧有的体制制度之下。
旧有体制下,一些员工缺乏创造性和进取心,只在“讲政治”、“抓业务”之间进行平衡,只单纯的为完成上级的命令,不以盈利为第一目标。
现如今商业银行进行了改革,有的银行还进行了股份制改革,变成了以盈利为目的的商业银行,员工再以旧有的思想去工作已经不能为银行带来收益,旧观念与新观念就产生的冲突,比如:分支银行的目标由迎合上级的满意变为追求银行的可持续发展;银行的价值观也由服务政府变为客户满意最大化。
旧有的观念不除,银行的价值观就不能提升,商业银行企业文化建设就是空谈,而无法让人信服。
三、我国商业银行企业文化建设架构(一)组织结构模式文化根据波特竞争战略理论,我们知道,价值链存在于经济活动的各个环节,企业的每一项活动,都会对企业最终价值产生影响。
我国的商业银行为了抢占市场,大多采用了行政区域设置分支机构的模式,即“总行-省会城市分行-市级城市分行-县级城市支行-乡镇级二级支行”的管理模式。
这种组织结构部门设置重复、运作效率低、经营成本高、决策准确性差。
这与现代银行“以利润为导向”的专业化、扁平化、高效化的经营模式相背离,不能完全适应银行业发展。
而事业部制的组织结构却能在一定程序上弥补区域型组织的不足,优点主要有:容易培养出优秀的经营管理人才,可以灵活响应市场变化,可以加大员工的创造性,便于考核和评价等。
因此,商业银行想要从经营成本、利润、员工培养等方面注重企业文化的建设,探索多元化的组织结构模式,而不是一味的追求行政区域性的单一模式非常重要。
(二)领导人文化与制度文化没有完美的个人,只有完美的团队。
一个商业银行的发展,不能只依赖于领导人本身,而要依靠先进的制度文化。
我们知道,长虹集团曾一度成为世界500强品牌,但后来随着倪峰的离职,长虹一倔不振,之后倪峰只能再次复出掌管大印。
而通用公司却没有因为韦尔奇的离职而影响企业的持续发展。
比较两者,我们发现,这正是领导人文化与制度文化的对比。
一个再杰出的领导人生命都是有限的,而企业的持续发展却是无限的。
这对我国商业银行的发展有同样的启迪,我国商业银行,特别是一二级分行,对行长的依赖是很大的,行长个人的亚文化有的超越了制度文化。
在这种背景下,银行的发展受限于领导人,领导人的调动或退出对银行的发展是个致命的打击。
因此,商业银行的“百年银行”梦想,很大程度依托于银行领导人文化向制度文化的转型程度。
(三)合规文化建设近年来,银行员工违规犯罪事件层出不穷,如:巴林银行因为一个经办员的失误而倒闭,邯郸农业银行一名金库员工挪用公款案等,究其原因是商业银行合规文化建设不足。
商业银行加大合规文化建设,可以从以下几个方面入手:第一,进行员工“品行”教育,通过合规与违规案例进行正反对照比较,使员工形成合规思维和习惯。
第二,领导参与到合规文化建设中来,及时检查和评价合规风险管理的状况,进行不断改进。
第三,变被动合规为主动合规,积极配合相关部门进行监管。
第四,严格执行合规奖励、违规处罚制度,促进合规文化建设。
(四)信贷风险管理文化新巴塞尔协议对银行风险管理有了新的规定,这也说明银行风险管理的重要性。
目前,商业银行与企业都面临着很大的竞争压力,有些银行不再严格坚守“安全性、效益性、流动性”三大信贷原则,加大放贷力度,使得信贷风险越来越大,信贷风险的种类也越来越多,风险的复杂性也越来越隐蔽,这些都对商业银行风险管理进行了很大的挑战。
信贷的环境不断变化,信贷风险管理文化也应当灵活变通。
信贷风险管理文化的建设,可以从以下几点着手:一是,加强信贷人员的风险意识,强化合规文化的重要性。
二是,提高信贷质量水平,加大信贷业务的监管力量,认真审批每一批信贷业务。
三是,建设信贷风险管理制度,将个人行为与银行发展相结合,风险管理与业务拓展相结合。
四、结束语总之,在国内外金融市场的竞争压力下,建设良好的企业文化是我国商业银行提高核心竞争力的重要方法和途径。
通过塑造商业银行企业文化,将极大促进商业银行的发展,使内资商业银行不仅有现代银行的“形”,而且有现代银行的“神”。
在中国特色的社会主义环境下,开展商业银行企业文化建设,是遵守客观规律,适应时代发展的需要。
不断提高我国商业银行企业文化建设,是中国特色社会主义的重要组成部分。
参考文献:[1]王露霞.对我国商业银行企业文化建设的思考[j].财税金融,2009.[2]刘家文.浅谈加强商业银行合规文化建设的对策[j].金融视线,2008.[3]叶沁.商业银行信贷风险管理及建设银行应对策略[j].金融天地,2009.[4]peter f .drucker .the practice of management .new york: harper & brothers, 1954[5]安志昌.我国商业银行企业文化建设浅析[d].北京交通大学硕士论文,2010注:本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以pdf 格式阅读原文。