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雅戈尔服装供应链分析雅戈尔服装供应链分析1：介绍1.1 公司概况1.2 目标和目的1.3 研究方法2：供应链概述2.1 定义和范围2.2 供应链流程2.3 供应链参与者3：采购管理3.1 采购策略3.2 供应商选择和评估3.3 采购流程3.4 供应商关系管理4：生产和制造4.1 生产计划和调度4.2 生产过程和控制4.3 质量管理5：仓储和物流5.1 仓储管理5.2 物流管理5.3 运输和配送6：信息技术和系统6.1 供应链管理系统6.2 数据分析和决策支持 6.3 物联网和大数据应用7：风险管理和可持续发展7.1 风险识别和评估7.2 应急计划和业务连续性 7.3 可持续发展实践8：供应链性能评估8.1 关键绩效指标8.2 供应链协同度评估8.3 供应链优化策略9：市场营销与销售9.1 产品定位和市场分析9.2 销售渠道管理9.3 客户关系管理10：法律政策和合规要求10：1 涉及的法律名词及解释10：2 遵守的法律和合规要求10：3 合同和知识产权管理附件：1：采购合同范本3：物流合作协议样本法律名词及注释：1：供应链：指产品或服务从原材料的供应商到最终用户之间的流动和加工过程。
2：采购：指企业为获得所需的产品或服务而进行的购买活动。
3：生产计划：指根据需求和资源的情况制定的一份详细计划，用于指导生产过程。
4：仓储管理：指对库存的接收、存储、分配和管理的过程。
5：物流管理：指包括运输、仓储、配送等物流活动的计划和组织。
雅戈尔服装产业商业模式研究的开题报告1.研究背景服装行业是中国经济中的一个重要的行业，雅戈尔作为服装行业的领军企业，其商业模式的研究对于了解中国服装行业的商业模式具有重要意义。
同时，随着中国经济的快速发展，雅戈尔也在不断适应市场变化，采取新的商业模式，为行业内其他企业提供了经验和借鉴。
2.研究目的和意义本研究旨在分析雅戈尔服装产业的商业模式，探讨其成功的原因，同时借鉴其商业模式，提出改善中国服装行业商业模式的建议。
研究的意义在于：1）提供雅戈尔服装产业的商业模式研究的理论基础；2）了解中国服装行业商业模式的现状；3）从雅戈尔成功的经验中吸取经验；4）为中国服装行业的发展提出对策和建议。
3.研究内容本研究将从以下方面展开：1）雅戈尔服装产业商业模式的概述2）雅戈尔服装产业商业模式的成功之处3）雅戈尔服装产业商业模式的创新点和不足之处4）雅戈尔服装产业商业模式对中国服装行业的启示5）针对中国服装行业的建议4.研究方法本研究采用文献研究法和案例研究法，对雅戈尔服装产业的商业模式进行研究。
包括查阅雅戈尔相关的官方文献和第三方研究机构的报告，收集人们对于雅戈尔服装产业商业模式的评价以及雅戈尔服装产业商业模式的实际数据，并通过案例研究法对雅戈尔的商业模式进行分析和总结。
5.预期研究结果本研究预期通过对雅戈尔服装产业商业模式的分析和总结，得出以下研究结果：1）对雅戈尔服装产业商业模式的基本特征进行描述；2）分析雅戈尔服装产业商业模式的成功之处；3）总结雅戈尔服装产业商业模式的创新点和不足之处；4）提出在服务业快速发展的背景下，中国服装行业的商业模式建设的可行性和应该注意的问题；5）为中国服装行业的商业模式提供改进方案和建议。
李如成：雅戈尔打造全球供应链
佚名
【期刊名称】《物流与供应链》
【年(卷),期】2010(000)010
【摘要】近日，宁波雅戈尔集团董事长、总裁李如成宣布，雅戈尔以1．2亿美元成功完成对美国著名大型服装企业Kellwood公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购。
并成为中国服装界迄今为止最大的海外并购案。
【总页数】2页(P6-7)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.86
【相关文献】
1.雅戈尔的变与不变--对话雅戈尔集团股份有限公司董事长李如成 [J], 易芳;梁莉萍
2.李如成:MAYOR是我的梦用5年再造一个雅戈尔 [J], 梁瑞丽
3.居安思危的雅戈尔——雅戈尔股份有限公司董事长、总裁李如成谈企业目标、宗旨和理念 [J], 王小剑
4.李如成雅戈尔断臂 [J], 杨旭然
5.雅戈尔掌控商业链——专访雅戈尔集团总裁李如成 [J],
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A服装公司存货管理优化案例研究开题报告（文献综述）一、研究背景随着全球经济的发展和互联网技术的进步，服装行业的竞争日趋激烈。
作为服装企业的核心资源，存货总量和结构的优化管理直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，有效的存货管理成为现代企业必须面对和解决的问题之一。
A服装公司作为一家专业从事中高档时装制造的企业，也面临着存货管理方面的种种问题，包括库存过高、滞销产品占比较高、缺货率高等问题。
怎样才能优化存货管理，降低存货成本，提高产品周转率和销售额，是A服装公司急需解决的课题。
二、文献综述1. 存货管理概述在现代企业中，存货是货币资金的重要组成部分，是企业转化资产的重要手段，它不仅关系到企业的盈利能力和市场竞争力，也直接反映出企业运营效率和经营水平。
因此，如何科学合理地进行存货管理，成为企业核心战略之一。
传统的存货管理方法包括经验法、规定法、验货保存法、动态平衡法等，但这些方法存在缺陷，如难以适应市场需求的变化、无法准确预测市场状况等。
因此，现代企业注重提高存货管理的科学性和专业性，运用先进的信息技术和管理方法，实现存货结构优化和管理的精细化。
2. 存货管理优化策略针对存货管理中存在的不足和问题，企业可以采取多种手段和策略进行存货管理优化。
例如，实行多品种、小批量生产，以减少存货结构的单一性；结合市场需求和销售数据，制定科学的存货配额和进出货计划，以提高存货周转率；加强与供应商的合作，实现“供应链管理”，以减少存货运输和储存成本等。
3. 存货管理优化案例研究通过对现有文献的综述，我们发现，已有不少企业实践了存货管理优化，在实践中获得了较为显著的效果。
以三星电子为例，该公司通过ERP（企业资源规划）系统实现了存货结构的优化和库存管理的精细化，有效降低了成本和提高了销售额；另外，国内众多服装企业也采用了多种存货管理优化策略，如四川华蓥山绵业、苏州安妮股份等，均有不错的效果。
三、研究内容和目标基于上述文献综述，本研究旨在探讨A服装公司存货管理的优化策略，以实现减少库存、提高周转率、降低成本、提高销售额的目标。
雅戈尔服装供应链优化研究【开题报告-文献综述-毕业论文】本科毕业论文开题报告物流管理宁波雅戈尔服装供应链优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：从世界范围来看，服装供应链在面料采购，设计和品牌存在着巨大的利润空间；而从中国来看，服装企业仍然执着于传统的成衣制造，更多的只是替国外知名品牌进行贴牌生产，沦为他们的生产加工车间。
可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端，附加值十分低。
作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔，它的每一项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。
雅戈尔构造了一条规模宏大的垂直产业链，然而依靠大规模换取巨额效益的时代已不复存在，于是不得不面临供应链掌控能力的考验，进行供应链的改进和创新势必在行。
目前的宁波雅戈尔在服装供应链的各环节上都与国外服装企业存在着差距，供应链效应还没完全发挥。
本文以雅戈尔为研究对象，从服装供应链的面料采购、成衣生产、库存补充管理和终端销售等环节进行分析，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的不足，提出相应的优化建议。
因此对宁波雅戈尔服装供应链优化进行研究具有一定的现实意义。
预期目标：针对我国整个服装供应链处于薄弱状态这一现状，本文选取宁波雅戈尔服装供应链优化问题进行研究。
通过对宁波雅戈尔服装供应链现状的阐述，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的问题，借鉴国内外优秀服装企业的经验，提出优化建议。
2.国内外研究现状（1）国外研究现状Bruce Margaret,Da ly,Lucy( 2004)指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。
Bob Lowson（2006）提到纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间来衡量，从原材料到销售。
还构建了基于快速反应的服装分销中心模型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在几星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理存货存储单元的库存。
规模效益的时代已经过去，如何在扩张规模的同时，提升供应链的响应能⼒，才是关键所在。
完成了垂直产业链构造的雅⼽尔，尝试着加快上下游之间联动的“舞步”。
⼀、上游取⽔ 做⼤还是做精？在企业管理的范畴，这似乎是永恒的话题。
从上游⾯料到零售终端都⾃⼰来做，简直 “是在⾛钢丝，冒着很⼤的风险”，这样的服装企业在全世界也没有⼏家。
不过，换⼀个⾓度看，这种冒险却是雅⼽尔不得已⽽为之的选择。
与中国的同⾏们⼀样，⾯料⽣产也曾是雅⼽尔的薄弱环节，由于质量⽅⾯的差距，相当⼀部分的⾼档⾯料依赖进⼝，这样⼀来，不仅采购成本居⾼不下，⽽且周期较长。
雅⼽尔每年的⾯料采购⼤约有五六亿元，其中10%要靠进⼝。
⼀件西服花在⾯料采购环节的时间需要45天，甚⾄将近2个⽉，⾯料到位后，经过⽣产开采，再到成品⼊库，这个过程⼀般需要⼀个⽉，整个流程⼤概是3个⽉。
可以说，采购环节的顺畅与否，在很⼤程度上影响着整个流程的进度。
为了不在采购上受制于⼈，雅⼽尔选择了溯源⽽上，向上游取⽔。
2001年10⽉，雅⼽尔与⽇本“株”晃⽴合资⽔洗⼚，开始涉⾜经营服装印染、⽔洗、设计、制造、加⼯等领域，宣告其垂直产业链的构造⼯程开⼯；2002年6⽉，雅⼽尔斥资1亿美元建设的纺织城破⼟动⼯；2003年9⽉，宁波雅⼽尔⽇中纺织印染有限公司投产，雅⼽尔涉⾜染纱、织造、印染、后整理⽣产等业务，合资⽅之⼀的⽇清纺是⽇本的纺织成⾐后整理企业之⼀，另⼀个合资⽅伊藤忠则拥有丰富的信息及下游客户资源；1个⽉后，雅⼽尔宜科辅料⼯业城在宁波正式落成，⼯业城内云集了⼀批制造企业，为雅⼽尔提供⾼品质的配套辅料产品；2004年5⽉，雅⼽尔与⽇本伊藤忠商事株式会社及⾹港青春国际控股有限公司合资成⽴了宁波雅⼽尔⽑纺织染整有限公司，⼚房坐落在雅⼽尔纺织城内，预计今年年底设备安装调试完毕进⾏投产，这意味着，雅⼽尔即将拥有其⾼端⽑纺织染整⽣产基地，其上游产业链进⼀步延伸。
凭借外来技术与资本的⼒量，雅⼽尔正在逐渐掌控上游。
本科毕业论文开题报告物流管理宁波雅戈尔服装供应链优化研究一、立论依据1.研究意义、预期目标研究意义：从世界范围来看，服装供应链在面料采购，设计和品牌存在着巨大的利润空间；而从中国来看，服装企业仍然执着于传统的成衣制造，更多的只是替国外知名品牌进行贴牌生产，沦为他们的生产加工车间。
可见中国服装产业仍处在服装供应链的低端，附加值十分低。
作为中国服装业领航者的宁波雅戈尔，它的每一项重大举措都在引领着中国服装产业的新趋势。
雅戈尔构造了一条规模宏大的垂直产业链，然而依靠大规模换取巨额效益的时代已不复存在，于是不得不面临供应链掌控能力的考验，进行供应链的改进和创新势必在行。
目前的宁波雅戈尔在服装供应链的各环节上都与国外服装企业存在着差距，供应链效应还没完全发挥。
本文以雅戈尔为研究对象，从服装供应链的面料采购、成衣生产、库存补充管理和终端销售等环节进行分析，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的不足，提出相应的优化建议。
因此对宁波雅戈尔服装供应链优化进行研究具有一定的现实意义。
预期目标：针对我国整个服装供应链处于薄弱状态这一现状，本文选取宁波雅戈尔服装供应链优化问题进行研究。
通过对宁波雅戈尔服装供应链现状的阐述，分析宁波雅戈尔服装供应链存在的问题，借鉴国内外优秀服装企业的经验，提出优化建议。
2.国内外研究现状（1）国外研究现状Bruce Margaret,Da ly,Lucy( 2004)指出快速反应对决策是至关重要的，并提出了实现服装供应链快速反应和缩短交货期的解决方案。
Bob Lowson（2006）提到纤维、纺织、服装以及零售各个独立的阶段在整个供应渠道的巨大成本如果用平均延迟时间来衡量，从原材料到销售。
还构建了基于快速反应的服装分销中心模型，指出零售店每周向分销中心发出再订货要求，这些增订的货在几星期后到达商店，加入商店的库存当中；分销中心处理存货存储单元的库存。
这些库存被各个商店的再订货所用。
因此，合起来的各个商店的再订货就是分销中心的“客户”。
DavidTyler、JoHeeley、TracyBhamra（2006）通过对英国多个纺织品和服装成衣公司产品交易时间的研究，指出服装供应链结构缺乏控制、产品预测缓慢、管理者决策脱离产品流行趋势，提出需要构建战略层面上的服装供应链，建立有效的供应链合作伙伴关系以便使各节点企业互相信任，为了共同目标而努力。
（2）国内研究现状全小凡（2004）通过对服装市场竞争特点变化的分析，提出在构成市场竞争优势的主要因素发生变化和引导市场发展的主体由生产领域向流通服务领域转移的市场环境下，服装企业建立基于时间竞争的服装供应链，增强市场适应性的对策研究。
邓汝春（2005）对我国服装供应链缺乏管理、信息不能共享等面临问题进行分析，提出了供应链节点因缺乏有效合作，使各节点的优势不能发挥，导致竞争力低下。
董晓妮等（2005）基于服装供应链核心企业，从伙伴需求分析、合作伙伴选择、伙伴关系管理与评估三方面，对合作伙伴关系管理进行分析，指出了服装供应链合作伙伴关系管理的方向。
潘旭伟等（2006）指出面对我国服装企业存在库存高和客户满足率低的矛盾，解决这对矛盾的一个有效方法是建立面向协同的供应链快速反应机制，通过分析提出了面向协同的服装供应链快速反应机制的解决方案。
王玖河等（2008）对于服装供应链存在的库存、个性化、低成本和响应市场速度慢的问题进行分析，对延迟制造技术在服装行业的应用条件进行了分析，并提出了延迟制造在服装行业的应用方法。
袁剑琴、贾仁安（2008）在分析目前中国服装业现状及特点的基础上，运用系统动力学反馈分析和供应链协同管理的思想与理论对服装供应链中的制约因素进行反馈分析，提出了消除负反馈制约上限的方法，实现了服装供应链设计、生产和营销的有效整合，并且提出了4 条解除负反馈制约的管理对策。
黄飞（2009）针对近年来服装企业普遍面临的成本增加、利润减少、缺乏增长力等问题，提出以信息技术实现服装供应链管理优化，使供应链从“成本中心”转换到“利润中心”。
徐琪（2009）为了能够比较准确而快速地响应客户需求和降低供应链成本，生产商必须根据销售商的动态订购情况，及时提供补货，避免零售商预定过多的货，研究了一种支持快速响应的服装供应链补货策略。
臧正（2010）在分析我国服装行业及现有供应链特点的基础上，建议服装企业根据客户消费的特点，通过采用供应延迟、制造延迟、交付延迟和服务延迟的单一或者混合的供应链模式，并在文中给出了面向不同消费特点客户的延迟策略选择的建议。
（3）评述尽管众多学者对服装供应链进行了深入的研究，但是大多从宏观的层面出发或者单独从服装供应链比较常见的一些共有问题出发，而对把服装供应链流程的各环节作为一个整体来研究还是比较少。
本文研究重点就在于从服装供应链的各环节入手，为更好的促进服装供应链发展提供意见。
3.参考文献[1] 全小凡．基于时间竞争服装供应链对策研究[J]．浙江工程学院院报，2004(3)240‐243． [2] 邓汝春．服装企业物流管理[M]．北京：中国纺织出版社，2005．[3]董晓妮，张彤，陈立军．服装供应链合作伙伴关系管理分析[J]．山东纺织经济，2005(5)： 19‐21．[4]潘旭伟，顾新建，韩永生，程耀东．面向协同的服装供应链快速反应机制研究[J]．浙江大学纺织学报，2006(1)：54‐57．[5]王玖河，殷鑫．延迟制造在我国服装行业的应用研究[J]．物流技术，2008(9)：64‐66． [6] 袁剑琴，贾仁安．基于系统动力学的我国服装供应链系统研究[J]．江西能源，2008(4)：32‐37．[7] 黄飞．以信息技术实现服装供应链管理优化[J]．物流技术与应用，2009，25(4)：75‐77． [8] 徐琪．一种支持快速响应的服装供应链补货策略[J]．东华大学管理学院纺织学报，2009(12)：129‐133．[9] 臧正．基于客户订单分离点的服装供应链研究[J]．中国市场，2010(8)：114‐117． [10] 邓汝春．服装业供应链管理[M]．北京：中国纺织出版社，2005．[11] 林玲玲．供应链管理[M]．北京：清华大学出版社，2008．[12]BruceMargaret,Daly,Lucy.LeanoragileAsolutionforsupplychainmanagementinthetextilesaclothingindustry[J].InternationalJournalofOperations&Productiononmanagement,2004(2):151‐170.[13]BobLowson,RussellKing,AlanHuntee.Quickresponse:managingthesupplychaintomeetconsumerdemand[J].HarvardBusinessReview,2006(9):105‐116.[14]DavidTyler,JoHeeley,TracyBhamra.Supplychaininfluencesonnewproduct[J].DevelopmentInFashionClothingJournalofFashionMarketing&Management,2006(3):316‐328.二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1 服装供应链相关理论1.1服装供应链的概念和特点1.1.1服装供应链的概念1.1.2服装供应链的特点1.2服装供应链的环节1.2.1面料的采购1.2.2成衣的生产1.2.3库存的补充管理1.2.4终端销售2 宁波雅戈尔服装供应链状况2.1宁波雅戈尔服饰公司简介2.2宁波雅戈尔服装供应链现状分析2.2.1宁波雅戈尔的面料采购2.2.2宁波雅戈尔的成衣设计生产2.2.3宁波雅戈尔的库存管理2.2.4宁波雅戈尔的终端销售3宁波雅戈尔服装供应链存在的不足3.1面料的采购周期长3.2成衣库存量高3.3节点企业间缺乏沟通3.4缺乏对合作伙伴完善的评价激励机制3.5供应链运作模式不合理4宁波雅戈尔服装供应链的优化建议4.1提高自产面料的采购率4.2缩短采购周期4.3完善信息系统4.4 采用 VMI改善库存4.5完善评价激励机制4.6开展外包2.实施方案和进度计划实施方案：本项目是关于宁波雅戈尔服装供应链优化问题的研究，需要对宁波雅戈尔服装供应链的现状进行分析。
因此，对各方面资料的查阅是必不可少的。
首先必须了解服装供应链方面的理论知识，加强这方面的文献阅读，查阅相关的网站、期刊、论文等相关信息，收集论据所需大量素材并对资料进行整理归类。
在此基础之上，走访宁波雅戈尔生产车间等，收集其服装供应链的第一手资料，并加以整理分析。
然后有疑问的部分找指导老师商量讨论，及时沟通交流。
计划进度：第 6 学期第19‐20周至第 7 学期第1‐5周：在指导教师的指导下，广泛搜集、研究相关文献资料，完成毕业论文选题。
第7 学期第6‐12周：在导师的指导下，完成外文翻译、文献综述和开题报告撰写；参加开题答辩，进一步论证选题价值、确立主要研究内容，论证研究方案的合理性和可行性。
第7 学期第13‐14周：撰写论文详细提纲，交给导师批阅，反复修改，保证论文结构的合理性。
第 7 学期第15‐20周：开始写作毕业论文，完成初稿。
第7 学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1‐2周：在导师的指导下进一步写作、完善毕业论文。
第8 学期第3‐6周：在导师的指导下，充分利用毕业实习的机会，结合毕业论文内容开展进一步的调查研究，完成论文。
第8学期第7周：在导师的指导下，进一步修改、完善毕业论文；定稿并上交。
第8学期第9‐11周：参加毕业论文答辩。
文献综述A企业供应链优化研究当今世界经济领域的竞争已经不仅仅是企业的竞争，也不是产品、服务、价格的竞争，要想真正获得这场没有硝烟的战争的胜利，只能寻求一种的新的竞争与盈利模式。
而供应链的产生恰好给这场战争提供了一个突破口，从供应链的产生到被认可直至发展到今天，它已经成为了竞争的焦点，现今已然进入到了一个全新的、前所未有的供应链的竞争时代。
在服装领域也不例外，服装供应链的引入为其提供了更好的发展。
1 关于供应链来源的理解1.1波特的价值链概念这是最直接的来源。
1985年，波特在其所著的《竞争优势》一书提出了价值链，他认为价值链的含义是：从价值形成过程来看，企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动中，既有各项投入，同时又显示价值的增加，因此企业的每项生产经营活动都是可以创造价值的，这些相互关联的活动便构成了创造企业价值的一个动态过程，即价值链。
他断言一个企业要具有竞争力，必须创建自己高效的价值链，因为企业之间的竞争不单是企业单体之间的竞争，而是企业所处的价值链之间的竞争。
