一、名词
1、企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。
2、无限公司：是指由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。
3、有限公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。
4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。
5、民营公司：是由和其他组织或个人共同出资，出资占资本总额50%以下的公司。
6、公司住所：是指为使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体（自然人或法人）的地址。
7、产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。
8、企业法人财产：是企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。
9、一级市场：是企业通过投资机构出售其新证券的场所。
10、二级市场：是已发行的有价证券的买卖场所。
11、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。
12、董事会：是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。
13、资金成本：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。
14、公司是依法设立，有若干法人和自然人共同出资组成，
自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任，享受民事权利，从事生产经营和服务性活动的盈利性社会经济组织15. 两合公司是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。
16. 股份两合公司是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司17. 人合公司指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。
18. 资合公司指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。
19. 人资两合公司指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。
20. 跨国公司是指以本国为基地，通过对外直接投资，在其它和地区设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的国际垄断组织。
21. 公司章程是规定公司权利和义务以及调整公司外关系的准则，是公司向社会公开声明其宗旨、经营向和规模、所有制形式、资金状况、组织形式和结构、业务围部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理式的书面文件
22. 兼并是指两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失法人资格后，归入存续公司的合并式
23. 合并是两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。
24. 产权交易市场就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。
25.盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的法。
26、差量分析法：是通过不同备选案差量收益比较来选取最优案的法。
27、网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效法，又叫计划评审技术。
28、策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动案。
29、零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零和对策。
30、定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的法，这类法也称为专家创造力技术。它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。
31.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他面都与众不同。
32.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。
33．公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、式选择。
34.差量分析法是指通过不同备选案差量收益比较来选取最优案的法。
35.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效法。其基本原理是：利用网络图表计划任务的进度，安排各工程之间的关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化案。
36.最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。
37.灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确，为此，我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的围做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。
38.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。
39.工作扩大化：指扩大员工的工作围，使员工从事的操作多样化。
40．工作丰富化：是纵向扩大员工的工作围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理面的工作。
41.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。
42.资本金制度就是围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。
43．资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。44．影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿。45．经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。
46.财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响
47．资本运营：是公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组
二、简答题
1. 简述现代公司在国民经济中的作用。
1) 公司在经济中占主导地位
2) 大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
2. 公司产生的经济根源是什么？
1) 分散单个资本所承担的经济风险
2) 满足大规模资本需求
3) 适应科学管理的需要。
3. 最近10 年我国公司发展有哪些特点？
1) 有关公司的立法不断完善
2) 股票市场正式开业，推动了各种证券投资公司的发展
3) 股份公司迅速增加
4) 企业集团公司、跨国公司得到发展
5) 房地产公司成为发展的新特点。
4. 公司与企业有哪些区别？
⑴公司式不同
⑵责任形式不同
⑶法律地位不同
⑷管理体制不同
⑸适用法律规不同。
5. 如理解公司是法人？
1) 公司是企业，是法人，是法人企业
2) 公司是法人，但只是法人的一种组织形式。并非所有法人都是公司，因为并非所有法人都具备企业条件
3) 公司是法人，但公司部成员单位不是法人。
6. 指定公司章程要遵循哪些原则？
1) 章程的容必须符合法律、法规和政策规定
2) 章程所载明的事项必须齐全
3) 公司章程应经法定程序讨论通过。
7. 公司章程包括哪些容？
一般都包括如下容：公司的名称、住所、注册资本的来源及数额、公司机构、法定代表人及产生的程序、利润分配办法和经营围等。
8. 组建公司需要哪些外部条件和部条件？
组建公司的外部条件：
⑴公司拥有独立经营管理自主权
⑵有公司法适应的法律、条例
⑶清除地区、部门壁垒
⑷宏观政策和环境
组建公司的部条件：-----------
9. 企业股份制改组需要哪些条件？------------
10. 组建新公司要进行可行性分析，简述可行性分析的主要容。
1) 公司设立的机会研究
2) 公司设立的可行性研究包括：技术可行性、经济可行性、组织体制可行性和社会可行性等面。
11. 简述产权的涵。
产权是财产权的简称，它是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。
1) 产权是以财产为基础的若干权能的集合。
2) 产权的核心和基础是所有权，它是一种以财产所有权为基础的社会行为权利。
3) 产权所包含的各项权能可以统一也可以分离。
4) 产权的各项权能不仅可以分解与组合，而且在一定的条件下，一些权能还会发生变化。
12. 产权制度有哪些功能？
1) 财产约束的功能
2) 自主经营和激励机制功能
3) 提高资源配置效益功能
4) 规市场交易行为功能。
13. 公司产权制度有哪些基本容？
通过股东会、董事会和执行机构等公司治理结构的设置和运作，明确划分责、权、利，形成了调节所有者、公司法人、经营者和职工之间关系的制衡和约束机制。
1、公司是由法人治理结构来统治和管理的。
2、公司治理结构，是由股东会、董事会和高级经理人员三者组成的一种组织机构。
3、由股东会、董事会和经理人员组成的治理机构，具有一定的制衡关系，可以互相制约，从而保证公司资产的完整性和体现公司法人团体的意志。
14. 公司产权运行市场化必须具备哪些条件？
1) 原始所有权、法人产权及其经营权的分离
2) 原始所有权的商业化，即资产所有权采取股票、债券等形式表现出来。
15. 什么是公司三权分离原则？
公司治理结构原则五个面：
（1）股东权利
（2）对股东的平等待遇
（3）利害相关者在公司治理结构中的作用
（4）信息披露和透明度
（5）董事会的责任
16. 简述公司执行机构和决策机构的关系。
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17. 推动公司组织变革的外部环境因素主要有哪些？-
18. 股份公司股东大会与董事会信任委托关系表现在哪里？
⑴一旦董事会委托经营公司，就成为公司的法定代表
⑵委托经营的董事不同于受聘经理人员，不兼任执行人员的董事，一般不领取报酬，只领取一定的饿津贴或称车马费，表明不是雇佣关系，而是信任委托关系。
⑶在法人股东占主导地位的情况下，大法人股东往往派出自己的代表充当被持股公司的董事。
19. 公司管理者具有哪些特征？
1) 公司管理者是一个群体，而不是一个人或少数几个人。
2) 构成管理者群体的各个要素互相联系、互相依存、互相作用和互相制约，并形成一个有机的整体。
20. 公司管理者在执行指挥职能时，必须做好哪些工作？
1) 向下级发布命令。向下级发出命令是指挥下述的基本形式
2) 提供有效领导
3) 进行有效激励。
4) 坚持指挥的统一性。
21. 公司的运行环境包括哪些面？
公司运作环境是指对公司的生存与发展有种种影响的组织或机构，公司运作环境主要包括：
（1）客户（2）供应商（3）竞争者（4）政府部门（5）新闻媒介（6）社区（7）社会团体。（8）业务关联及协作企业。
22. 公司的一般性竞争策略有哪些？
一般性竞争策略有：
1) 差异化策略
2) 成本领导策略
3) 专一化策略
4) 产品生命期。
23. 简述公司事业组合模式的具体容。
答：⑴BCG 模式。BCG 模式是美国波士顿顾问群在经济大萧条时期为解决企业集团财务转问题所创造的分析技术。
⑵GE 模式。GE 模式是在克服BCG 模式弱点的基础上，进一步发展起来。
⑶产业演变模式。为克服GE 模式的不足，有关专家提出，要在产业演变基础上使用事业组合矩阵。
第一章企业与企业组织 一、名词解释： 1、企业 企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实体。 2.管理幅度 管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。 3、法人 法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。 二、单项选择 1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。 A 正比例关系 B 无比例关系 C 结构比例关系 D 反比例关系 2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 3、合伙企业是属于( a ). A 自然人企业 B 法人企业 C 公司企业 D 企业集团 4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ） A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构 C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构 5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( a)。 A直线型组织结构 B职能型组织结构 C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构 6、管理幅度是指主管人员( b ) A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B直接而有效地指挥和管理下属的数量 C指挥和管理的全部下属的数量 D职责与权力的范围 7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
企业战略管理试题库（名词解释） 1、企业使命 2、愿景 3、企业宗旨 4、经营哲学 5、战略目标 6、长期目标 7、年度计划 8、企业战略 9、经营范围10、资源配置11、竞争优势12、协同作用13、总体战略14、经营单位战略 15、职能战略16、战略分析17、战略实施与控制18、战略问题 19、战略问题管理20、政治环境21、行业生命周期 22、经验曲线23、退出障碍24、进入障碍 25、战略群体26、主要竞争对手27、成功关键因素 28、效率29、有效性30、价值链分析 31、主体活动32、原料供应33、生产加工 34、成品储运35、市场营销36、售后服务 37、支持活动38、采购管理39、技术开发 40、人力资源管理41、企业的基础管理42、核心竞争力 43、集中法44、借用法45、收购法 46、融合法47、重复法48、SWOT分析法 49、市场渗透战略50、市场开发战略51、产品开发战略 52、一体化战略53、纵向一体化战略54、完全一体化战略 55、锥形一体化战略56、横向一体化战略57、解束 58、多元化发展战略59、专业比率60、关联比率 61、纵向一体化比率62、集约型多元化经营战略63、扩散型多元化经营战略64、协同效应65、并购66、内部创业 67、合资68、横向购并69、纵向购并 70、扩大产品门类的购并71、扩大市场的购并72、纯粹复合型的企业购并73、直接购并74、间接购并75、生产过程重组 76、撤退战略77、收割战略78、放弃战略 79、清算战略80、经营单位战略81、竞争战略 82、成本领先战略83、差异化战略84、重点集中战略 85、特殊竞争力86、产品质量及可靠性差异化87、销售服务的差异化 88、品牌差异化战略89、中庸战略90、投资战略
财务管理 财务管理环境：指对财务活动和财务管理产生影响作用的企业内外各种条件的统称。主要包括：技术环境，经济环境，金融环境，法律环境。 货币时间价值：指在没有风险的前提下货币经过一段时间的有效使用而增加的那部分价值。年金：指等额、定期的系列收支。 实际收益率：已经实现的或者确定可以实现的资产收益率。 预期收益率：指在不确定的条件下，预测的某资产未来可能实现的收益率。 必要收益率：投资者对某资产合理要求的最低收益率。 系统风险：影响所有资产的，不能通过风险分散而消除的风险。 非系统风险：可以通过资产组合而分散掉的风险，它是指由于某种特定原因对某特定资产收益率造成影响的可能性。 投资项目的现金流量：指与投资决策有关的项目方案所引起的在未来一定期间所发生的现金流入，现金流出，两者相抵后的余额。 回收期：指投资引起的现金流入累积到与投资额相等时所需要的时间。 净现值:投资项目投入使用后的现金净流量，按投资成本或企业要求达到的报酬率折算为现值，减去原始投资现值以后的差额。 内含报酬率：指能够使未来现金净流量现值等于原始投资现值。 债券内在价值：指发行者按照规定从现在至债券到期日所支付的款项现值，即债券在未来产生的现金净流量的现值。 简答财务管理的主要内容 1、投资管理 2、筹资管理 3、营运资本管理 简答企业投资按照不同标准如何分类 1、按投资活动与企业本身的生产经营活动的关系划分： 直接投资间接投资 2、按投资对象的存在形态和性质划分： 项目投资证券投资 3、按投资活动对企业未来生产经营前景的影响划分： 发展性投资维持性投资 4、按资金投出的方向划分 对内投资对外投资 5、按投资项目之间的相互关联关系划分： 独立投资互斥投资 简答年金的含义，年金的主要形式以及各种年金的概念 年金:是指等额、定期的系列收支 形式：普通年金、预付年金、递延年金、永续年金 普通年金：是指各期期末收付的年金 预付年金：是指煤气期初支付的年金 递延年金：是指第一次支付发生在第二期或第二期以后的年金 永续年金：无限期定额支付的年金 简答财务交易原则的含义及包括的主要内容 含义财务交易原则：是人们对于财务交易基本规律的认识 主要内容：
企业与公司法学名词解释 1、普通合伙企业：是指依照我国《合伙企业法》的规定，由自然人、法人和其他组织通过订立合伙协议，在我国境内设立的全体合伙人均为普通合伙人，各合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任的以营利为目的的经济组织，普通合伙企业不具法人资格，合伙人依据合伙协议的约定，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险。普通合伙企业是合伙企业中最广泛的一种，也是最古老的企业形态之一。 1、中外合资经营企业：是指外国的企业、公司和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，经中国政府批准在中华人民共和国境内同中国的公司、企业或其他经济组织共同投资、共同经营管理、共享利益、共担风险的股权式合营企业。其企业形式为有限责任公司或股份有限公司（其中外方投入不低于注册资本的25%），依法取得中国法人资格。 2、个人独资企业：也称独资企业或独资商号、独资所有制企业、个体企业等，是指由一个自然人依照《个人独资企业法》在中华人民共和国境内设立，单独投资并经营，财产为投资人所有的不取得法人资格，法律不要求有最低的资本金，业主对其债务承担无限责任的营利性经济组织。 3、有限合伙企业：由一个或一个以上的普通合伙人和一个或一个以上的有限合伙人依据《合伙企业法》共同组建的合伙企业，全体合伙人的总人数为2人以上50人以下，普通合伙人对有限合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对有限合伙企业债务承担责任的合伙企业。其不具法人资格，其合伙人中至少有一个合伙人为普通合伙人，且企业名称中应标明“有限合伙”字样，以示区别。我国的有限合伙企业名称里不能后缀“公司”。 4、有限责任公司：亦称有限公司，是指依照法律规定由50个以下的股东所组成，股东以其出资额为限对公司负责，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 5、股份有限公司：亦称为股份公司，是指由数量较多的股东所组成，公司全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司负责，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。是典型的资合公司。如东印度公司。 6、国有独资公司：亦称国有独股公司，是指国家单独出资、由国务院或地方人民政府（主要是省级人民政府）授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。国家是国有独资公司的名义股东，或法理意义上的股东，而国有资产监督管理机构是实际股东，是在《公司法》体系内可识别的机构投资者或是机构股东。 7、资本确定原则：要求公司成立时，公司的资本额必须在公司章程中予以明确，且要高于或等于法定最低资本额，全体股东应一次性足额募足全部资本，公司才可以成立。也称为资本法定原则，为一般大陆法系国家所采用。与大陆法系国家规定相反，英美法系国家实行授权资本制。却不利于债权人利益的保护。 8、退伙：是指已取得合伙人身份的公民、法人、其他组织使其合伙人身份归于消灭的法律行为和事实。一般分为任意退伙、法定退伙和除名三种。
现代企业管理名词解释 1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务，以盈利为目的，具有法人资格，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性的经济组织或经济实体。 2、管理幅度：是指一名上级管理者直接管理的下级人员的人数 3、法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立，并能独立行使法定权力和承担法律义务的社会组织。 4、现代企业制度:指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。 5、企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。 6、企业管理：是通过计划、组织、领导和控制，协调企业中以人为中心的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标的活动。 7、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下，企业在生产经营实践过程中所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团体氛围的总和。 8、目标管理：是以制定和实现目标为中心的，被管理者自主控制达标过程，管理者实行最终成果控制的一种现代管理思想与管理方法。
9、决策：是指在明确问题的基础上，为未来的行动确定目标，并在多个可供选择的行动方案中，选择一个合理方案的分析判断过程。 10、管理控制：指管理者为保证实际工作与计划一致，有效实现目标而采取的一切行动。 11、人力资源（微观）：指企业可以利用的且能够推动企业发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。 12、人力资源管理：是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。 13、激励：管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所期望的目标前进的心理过程。 14、公共关系：社会组织运用双向信息传播手段，遵循社会利益之上、平等互惠原则，协调与公众的关系，以树立良好组织形象的一种现代管理职能。 15、企业的总体形象：企业通过其经营和社会活动在其公众心目中形成的综合化、系统化印象。 16、沟通：为达到一定的目的，将信息、思想和情感在个人或群体间进行传播与交流的过程。 17、企业经营目标：指在一定时期内，企业经营活动的方向与预期达到的水平或成果。
第一章 企业战略 是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况,为求得企业生存和长期稳定地发展, 为不断地获得新的竞争优势, 对企业发展目标, 达成目标的途径和手段的总体谋划。 战略管理 是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。 公司战略 又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。 竞争战略 又称战略经营单位战略或事业部战略，是在公司战略的指导下，各战略业务单位(SBU)制定的部门战略，是公司战略的子战略。 战略分析 是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析。它包括外部环境分析和内部环境分析两个方面。 第二章 进入壁垒 进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。 退出壁垒 企业在退出某个产业时要克服的障碍和付出的代价。 战略群体 是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业 价值链 是企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。企业内部的活动都应该是创造价值的活动。这些活动在企业内部犹如一根链条，因而被称为“价值链”。 核心能力 核心竞争力，企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，表现为企业经营中的累积性学识、特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。 第三章 企业愿景是指根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。它回答的是“企业在未来将成为什么样的企业”。企业使命 是指企业在社会进步和社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想。 企业战略目标 是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。 第四章 成本领先战略 也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 差异化战略 是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 重点集中战略 也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。 第五章 一、发展型战略 是指一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略。 1密集增长型战略 企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力来求得发展的战略。 市场渗透 是指实现市场逐步扩张的拓展战略。 市场开发战略 现有产品与新市场结合的战略，它是发展现有产品的新顾客群或新的地域市场从而扩大产品销售量的战略。 产品开发战略 对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
财务管理名词解释 第1章 1.财务：财务泛指财务活动和财务关系；企业财务是指企业再生产过程中的资金运动，它体现着企业和各方面的经济关系。 2.财务活动：是指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。 3.财务关系：是指企业在组织资金运动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。 4.财务管理：是指基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业再生产过程进行的管理，是组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。 5.公司价值：是指公司全部资产的市场价值，即股票与负债市场价值之和。 6.代理问题：是指在执行契约之前或在执行契约过程中，代理人有意选择违背契约的行为。 7.金融市场：是指资金供应者和资金需求者双方通过金融工具进行交易的场所。 8.拍卖方式：是以拍卖方式组织的金融市场。这种方式所确定的买卖成交价格是通过公开竞价形式形成的。 9.柜台方式：又称店头交易，通过交易网络组织的金融市场，其中证券交易所是最重要的交易中介。这种方式所确定的买卖成交价格不是通过竞价方式实现的，而是由证券交易所根据市场行情和供求关系自行确定的。 10.金融市场利率：它是资金使用权的价格，即借贷资金的价格。 11. 纯利率：又称真实利率，是指通货膨胀为零时，无风险证券的平均利率。通常把无通货膨胀情况下的国库券利率视为纯利率。 12.违约风险：是指借款人无法按时支付利息或偿还本金而给投资人带来的风险。违约风险的大小与借款人信用等级的高低成反比。 13.变现力：是指某项资产迅速转化为现金的可能性。 14.到期风险：是指因到期期间长短不同而形成的利率变化的风险。 15.再投资风险：是指由于利率下降，使购买短期债券的投资者于债券到期时，找不到获利较高的投资机会而发生的风险。 第2章 16.货币时间价值：是指货币在周转使用中随着时间的推移而发生的价值增值。 17.现值：又称为本金，是指一个或多个发生在未来的现金流量相当于现在时刻的价值。 18.终值：又称为本利和，是指一个或多个现在或即将发生的现金流量相当于未来某一时刻的价值。 19.复利：它是指在一定期间按一定利率将本金所生利息加入本金再计利息。即“利滚利”。 20.年金：是指在一定时期内每隔相同的时间发生相同数额的系列收复款项。如折旧、租金、利息、保险金等。 21.普通年金：是指一定时期内每期期末等额的系列收付款项。 22.先付年金：又称为预付年金，是指一定时期内每期期初等额的系列收付款项。 23.递延年金：又称延期年金，是指第一次收付款发生在第二期，或第三期，或第四期，……的等额的系列收付款项。 24.永续年金是指无限期支付的年金，永续年金没有终止的时间，即没有终值。 25.偿债基金：是指为了在约定的未来某一时点清偿某笔债务或积聚一定数额的资金而必须分次等额提取的存款准备金。 26.资本回收额：是指在给定的年限内等额回收或清偿初始投入的资本或所欠的债务，这里的等额款项为年资本回收额。 27.风险：是指事件本身的不确定性，或某一不利事件发生的可能性。财务管理中的风险通常是指由于企业经营活动的不确定性而影响财务成果的不确定性。 28.经营风险：是指由于生产经营上的原因给企业的利润额或利润率带来的不确定性。 29.投资风险：它也是一种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。
1、普通合伙企业：是指依照我国《合伙企业法》的规定，由自然人、法人和其他组织通过订立合伙协议，在我国境内设立的全体合伙人均为普通合伙人，各合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任的以营利为目的的经济组织。 2、中外合资经营企业：是指外国的企业、公司和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，经中国政府批准在中华人民共和国境内同中国的公司、企业或其他经济组织共同投资、共同经营管理、共享利益、共担风险的股权式合营企业。 3、个人独资企业（独资企业）：将其定义为依照该法在中华人民共和国境内设立，由一个自然人投资，财产为投资人所有的营利性经济组织。 4、有限合伙企业：由一个或一个以上的普通合伙人和一个或者一个以上的有限合伙人共同组建的合伙企业，全体合伙人的总人数为2人以上50人以下，普通合伙人对有限合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对有限合伙企业债务承担责任的合伙企业。 5、退伙：是指已经取得合伙人身份的公民、法人、其他组织使其合伙人身份归于消灭的法律行为和事实。 6、入伙：是指在合伙企业存续期间，原来不具有合伙人身份的公民、法人、其他组织经其他合伙人同意而取得合伙人资格的民事法律行为。 7、一人公司：依据我国《公司法》的架构设计，是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司。 8、上市公司：是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。 9、有限责任公司：亦称有限公司，是指依照我国法律规定由50个以下的股东所组成，股东以其出资额为限对公司负责，公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。 10、股份有限公司：也称为股份公司，是指由数量较多的股东所组成，公司全部资本分为等额股份，股东以其所持有股份为限对公司负责，公司以其全部财产对公司债务承担责任的企业法人。 11、国有独资公司（国有独股公司）：是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。 12、资本确定公原则：要求公司成立时，公司的资本额必须在公司章程中予以明确，且要高于或等于法定最低资本额，全体股东应一次性足额募足全部资本，公司才可以成立。 13、股票：是公司签发的证明股东所持股份的凭证，是表示股东地位和股东权利的可流通的有价证券。 14、授权资本：又称核准资本、设定资本和名义资本，它是指在公司章程上已经明确规定即授权董事会发行的资本总额，但不一定是实际发行完毕的或公司实际收到的资本，它表明了公司资本发行的最大空间，在公司实数收到前仅为名义的存在。 15、新股发行：是指公司在存续期间为充实和扩大资本而进行的股份的发售行为。 16、可转换债券：是指专由股份有限公司发行的依约定办法可变更为公司股票的债券。 17、公司债券：是公司依照法定程序发行的、约定在一定期限还本付息的有价证券。 18、共益权：也称为集体股东权，是指股东为了实现自己的利益而需要与其他股东合作才得以行使的权利。 19、股东大会自行召集权：如果持有一定数量股份的股东向董事会提出召集股东大会的请求，但董事会不启动召集程序，少数股东可以自行召集召开会议。 20、股东权：是一种综合性的权利，有实体的，也有程序上的，有财产方面的，也有身份关系方面的。 21、股东表决权：基于股东地位享有的就股东会，股东大会的决议，作出一定意思表示的权利。
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案名词解 释 1．系统：由若干相互依存的部分以一定形式组合而成的整体。 2．组织：由两个或两个以上的个人为了实现共同目标组合而成的有机整体。 3．管理：在特定环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制，以便达成既定的组织目标的活动或过程。 4．例外管理原则：上级管理者将日常事务授权给下级处理，自己只保留对例外事项的决定权和监督权。 5．权变管理原则：随机应变，随机制宜，根据具体环境条件的不同采取不同的管理方式。 6．差别工资制：根据完成工作定额的不同情况按照不同的工资率计算和发放工资的一种计件工资制度。 7．开放系统：与外部环境保持密切联系的系统。 8．营利性组织：以追求利润和资本保值增值为主要目标的组织。 9．人际关系学说：梅奥根据霍桑实验确立了行为科学的基础——人际关系学说。基本要点为：(1)职工是“社会人”，不仅追求金钱等物质享受，还追求友情、安全感、归宿感以及受人尊重等等。因此，管理应该从经济、社会、心理等多方面采取措施，从而达到提高员工劳动生产率的目的。(2)企业中存在着非正式组织。两种组织相互依存，共同影响工人的工作态度，进而影响企业目标的实现。(3)新型的领导能力在于通过提高员工满意度激发他们的土气。 10．马斯洛的需要层次理论：美国心理学家马斯洛认为，人的需要可以按其重要性和发生的先后次序划分为五类：生理的需要、安全的需要、感情和归属需要、地位和受人尊重的需要以及自我实现的需要，这些需要从低级到高级形成一个层次序列。通常，低级需要容易得到满足，而只有较低层次的需要得到基本满足后，才能产生较高层次的需要，已经得到满足的需要就不再起激励作用。每个人在每个特定时期总有某一层次的需要占据主导地位，称之为主导需要，其他需要则处于从属地位。因此，领导者的激励要针对主导需要进行。 11．赫茨伯格的双因素理论：该理论研究了激励手段和激励效果之间的关系，认为引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两个因素，分别称为激励因素和保健因素。保健因素多与工作环境有关，如金钱、地位、个人生活、安全、工作环境与人际关系等。缺乏保健因素容易产生不满和消极情绪，这些因素的改善只会消除不满，维持原有工作效率。而成就、赞赏、责任感、上进心、工作挑战性等因素可使人满足，属激励因素，能够提高人的积极性。领导者在激励下属的过程中，一方面要认识到保健因素不可缺少，以免引起员工的不满，另一方面则更需要注意提供激励因素，以便使员工产生对工作的满足感和内在动力。 12．麦格雷戈的X——Y理论：x理论假设一般人天生好逸恶劳、不求上进、不愿负责、甘愿听从指挥、以自我为中心、习惯于保守、缺乏理性、易受骗等，只有极少人具有比较高的解决问题的能力和想象力。基于“人性本恶”的判断，管理者应以利润为出发点，将员工视为物，通过严格的规章制度管理员工，运用领导的权威和严密的控制、采用胡萝卜加大棒的方法来保证组织目标的实现。Y 理论则持“人性本善”的积极观点，认为人在适当鼓励下能够并愿意承担责任，当个人需要与组织需要一致时，个人目标与组织目标可以统一起来，而且一般人都具有相当高的解决问题的能力和想象力，主张在管理行为上实现以人为中心的、宽容的、民主的管理方式，为员工安排有吸引力的工作，使员工个人目标同组织目标很好地结合起来，为员工发挥其智慧和潜能创造有利条件。 13．分权组织结构。分权或扁平的组织结构，是总公司集中决策、协调控制，各事业部独立 经营的管理方式。事业部的执行总经理本部门的经 营活动负责，高层经理只对重大问题进行决策。既 减少了权限的集中度，又能够减轻高层经理的负担， 大大提高决策的有效性，激励了下层人员并提高了 工作效率。 14．管理决策理论：该理论认为：组织是 作为决策的个人所组成的系统，决策贯彻于管理的 全过程，管理的核心是决策。根据“决策人”而非 “经济人”假设，决策是“用令人满意的准则代替 最优化准则”，不考虑一切可能的情况，只考虑与问 题有关的特定情况。该理论将决策划分为程序化决 策(与重复出现的例行活动相关，如采购)和非程序 化决策(与非例行活动相关，如新产品的研发、工厂 扩建)。必须遵循决策的程序(包括收集情报、拟定 方案、选定方案和方案评价四个阶段)，采用科学决 策的方法寻求满意的方案，使组织结果与目标相符， 从而达到提高效率的目的。 15．系统管理理论：该理论认为，组织是 由相互依存的众多要素组成。管理者的作用是确保 组织的各部分相互协调，实现组织的整体目标，即 人们不能片面地追求局部最优化，而应追求企业整 体的最优化。系统有两种基本类型：封闭系统和开 放系统，封闭系统不与环境发生关系，开放系统既 受环境的影响，也反过来影响环境。系统管理理论 认为，企业是一个与周围环境相互影响、相互作用 的开放系统。物资市场、劳动力市场、政府政策、 用户需求、金融市场，都会影响企业的经营。 答：管理的基本职能是计划、组织、领导 与控制。 1．计划工作：计划工作有广义和狭义之分。广 义的计划工作包括制定计划、执行计划和检查计划 三个环节在内的工作过程。狭义的计划工作是指制 定计划，即根据企业的内外部环境，权衡客观的需 要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一 段时期内所应达到的具体目标以及实现目标的措 施、手段。 2．战略计划：战略计划是按照计划的广度进行 分类的计划类型，是为整个企业设立长远发展目标 和确定实现目标的方针、步骤、措施。覆盖的时间 间隔较长，以企业全局为对象，一般由高层管理人 员制定。 3．作业计划：作业计划是按照计划的广度进行 分类的计划类型，是规定总体目标如何实现的细节 性计划，覆盖的时间间隔较短，以某项职能或活动 为对象，一般由中低层管理人员根据战略计划的要 求制定，内容比较明确、具体，操作性强，提供了 实现目标的方法。 4．具体计划：具体计划是根据计划的明确性进 行划分的计划类型，具体计划具有明确规定的目标 和实施细节，不存在摸棱两可、容易引起误解的问 题。 5．指导性计划：指导性计划是根据计划的明确 性进行划分的计划类型，指导性计划只规定一般的 方针，指出重点但不限定在具体目标或特定的行动 方案上。具有灵活性，缺乏明确性。 6．专项计划：专项计划是按计划内容的不同划 分的计划类型，是指为完成某一特定任务而拟定的 计划。是对综合计划中某些重要项目的特别安排， 必须以综合计划为指导，避免与综合计划脱节。 7．综合计划：综合计划是按计划内容的不同划 分的计划类型，是指对企业经营活动所作的整体安 排。综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系， 对专项计划起指导作用。 8．计划评审技术：计划评审技术(PERT)把网络 理论应用于工程项目的计划与控制之中，根据各项 活动的先后顺序和所需时间，找出关键路线和关键 活动，合理安排人力、财力和物力，力求用最短的 时间实现目标的一种计划方法。 9．预算：预算是指将资源分配给特定活动的数 字计划。实践中，预算多数是财务预算，即用货币 单位表示的企业未来经济活动的成本费用、总收入 和净收益等。 10．目标管理：目标管理(MBO)是一种全面的、 系统的现代企业管理方法，它运用系统论的思想， 将企业管理中的许多职能有机结合起来，使员工的 在自我控制中高效率地实现企业目标和个人目标的 一种管理思想和方法。具体来讲，是通过科学地制 定目标、实施目标，依据目标进行考评等过程，在 引导员工参与管理的基础上，高效地实现企业目标。 11．决策：决策是指为了达到一定的目标，采 用科学的方法和手段，从两个以上的可行方案中选 择一个合理方案的分析判断过程。 12．战略决策：战略性决策，指的是为使企业 与外部环境保持适应性，而对影响企业全局，左右 企业长期发展的重大经营性问题所做的决策。战略 决策多是非程序化、带有风险性的决策，主要是企 业高层领导的职责。 13．战术决策：战术性决策又称策略决策或管 理决策，指的是为了实施战略性决策，处理企业内 部的一些重大问题所做的决策，如财务决策、销售 计划决策、产品开发决策等。战术性决策由中层或 高层管理人员制定。 14．业务性决策：业务性决策又称日常管理决 策，是指为了执行战略性决策和战术性决策，对日 常生产经营活动中有关提高效率和效益、合理组织 业务活动等方面进行的决策。这类决策主要由企业 基层管理人员制定。 四、名词解释 1．组织：“组织”一词有两个方面的含义，作为名 词，组织是为实现某一共同目标，由分工与合作及 不同层次的权力和责任制度构成的系统或人的集合 体。作为动词，组织是管理的一项基本职能，它是 指为了有效地实现共同目标，合理地确定组织成员、 组织的任务及各项任务之间的关系，并对组织源进 行合理配臵的过程。 1．分工：分工就是按照管理专业化和工作效率的 要求，把组织的目标和任务分成个层次、各部门及 每个人的目标和任务，明确他们的工作以及完成工 作的方法，专心从事自己应做的工作，提高工作效 率。 3．协作：协作是指明确部门之间、部门内部以及 各项职权的协调与配合。组织的各个部门都是组织 的子系统，必须经常相互协调，密切配合。 4．组织结构：组织结构是表明组织内各部分的排 列顺序、空间位臵、聚散状态、联系方式以及各要 素之间相互关系的一种模式。 5．狭义的组织文化：狭义的组织文化认为组织文 化属于意识范畴，仅仅包括组织的思想、意识、习 惯、感情领域。包括四个要素：价值观、英雄人物、 典礼仪式、文化网络。 6．广义的组织文化：广义的组织文化认为组织文 化是指组织在创业和发展的过程中所形成的物质文 明和精神文明的总和，包括组织管理中的硬件与软 件、外显文化与隐形文化两部分。即全体员工在长 期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高 目标、价值标准、基本信念及行为规范。它是理念 形态文化、制度(行为)形态文化和物质形态文化的 有机复合体。 7．组织哲学：组织哲学又称为组织经营哲学， 是组织在整个生产经营管理活动中的基本信念，是 对组织长远发展目标、生产经营方针、发展战略和 策略的哲学思考。 8．组织风气：组织风气是指组织及其员工在生 产经营活动中逐步形成的、带有普遍性的、重复出 现且相对稳定的行为心理状态。 1．领导：是影响人们心甘情愿并满怀热情地为 实现组织目标而努力的能力和活动。 2．关怀维度：是指领导者信任和尊重下属的观 念程度。 3．定规维度：是指为了达到组织目标，领导者 界定和构造自己与下属的角色的倾向程度。 4．下属成熟度：是指下属个体对自己直接行为 负责的能力和意愿。 5．工作成熟度：是指一个人的知识和技能。 6．心理成熟度：是指一个人做某事的愿望和动 机。 1
名词解释： 1、财务管理：是人们利用一定的技术和方法，遵循国家的法律政策和各种契约关系，组织和控制企业的资金运动（财务活动），协调和理顺企业与各方面的财务关系的一项管理工作。 2、财务管理体制：在财务管理活动中存在的各种组织机构并制定一定的规章制度，采用一定的运行方式的总和。 3、财务管理环境：把财务管理视为一个系统，那么在这一系统之外，并对财务活动产生影响作用的各种条件。 4、财务管理目标：是理财主体所希望实现的最后结果，也是企业理财主体为之努力的方向。 5、管理：指为了实现预期目标，由一定的专业人员利用科学方法和专门技术对特定活动进行计划、组织、领导、控制的过程。 6、普通年金：指在每一相同的间隔期末收付的等额款项。 7、预付年金：指在每一相同的间隔期初收付的等额款项。 8、年金终值：各期年金的复利终值之和。 9、年金现值：各期年金的复利现值之和。 10、投资的风险价值：投资者冒风险进行投资所获得的报酬，也就是投资收益多于或少于货币时间价值的那部分。 11、财务分析：是以企业的财务报告等会计资料为基础，对企业的财务状况和经营成果进行分析和评价的一种方法。 12、因素分析法：是依据分析指标与其影响因素之间的关系，从数值上确定各因素对分析指标差异影响程度的一种方法。 13、投资报酬率：是企业在生产经营过程中投入资金数量与其所带来的利润的比率。 14、资本金报酬率：是企业税后利润与企业实收资本的比例关系。以资本金作为计算投资报酬率的因素是基于投资者的立场。 15、每股盈余：又称每股收益、每股获利额，是每一普通股可能分得当期企业所获利润的多少。 16、市盈率：指普通股市价与每股收益之比，又称价格与收益比率，它是投资者用来判断股票市场是否有吸引力的一个重要标志。 17、杜邦分析法：财务分析者在进行综合财务分析时，必须深入了解企业财务状况内部的各项因素及其相互之间的关系，这样才能比较全面地揭示企业财务状况的全貌。杜邦分析法正是这样一种分析方法，它是由美国杜邦公司首先创造出来的，故称杜邦分析法。 18、筹集资金简称筹资：是企业针对自身生产经营现状及资金运用情况，根据企业总体经营战略和策略，充分考虑生产经营、对外投资和调整资本结构等方面的需要，经过科学的预测和决策，通过筹资渠道和资金（资本）市场，运用筹资方式，向企业的投资者和债权人有效筹措所需资金的一项理财活动。 19、筹集资金的渠道：指企业取得资金的来源，企业的资金来源是由所有制和国家管理资金的政策和体制所决定的。 20、筹资方式：指取得资金的具体方法和形式，它体现着公司拟筹资本的性质。 21、资金成本：为取得与使用资金而付出的代价即资金成本，是一个重要的经济范畴，是在商品经济条件下由于资金所有权和资金使用权分离而形成的一种财务概念。 22、营业风险：指企业息税前收益围绕其期望值变化而产生的不确定性。 23、营业杠杆：是企业利用固定成本提高息税前收益（即营业利润）的手段。 24、财务杠杆：指企业利用债务成本的习性而带来的额外的营业利润。 25、财务风险：是企业运用负债融资及优先股筹资后，普通股股东所担负的额外风险。 26、复合杠杆：企业同时使用营业杠杆和财务杠杆，就会产生复合作用，从而使销售收入的变动直接导致每股税后利润的变动，这种作用就是复合杠杆的作用。 27、资本结构：指企业资金中资本与负债的比例关系，又称负债权益比。 28、最佳资本结构：是指企业在一定时期使其综合资金成本最低，同时企业价值最大的资本结构。 29、存量调整：是在企业现有资产规模下对现存的自有资本与负债进行结构转化、内部重组，以实现资本结构趋于合理。 30、增量调整：指通过追加或缩减资产数量来实现资本结构合理。 31、资本金：指企业设立时必须向企业所有者筹集的、并在工商行政管理部门登记的注册资金。 32、资本金制度：是国家对资本金筹集、管理和核算以及所有者责权利等方面所作的法律规范。 33、法定资本金：又叫法定最低资本金，是指国家规定的开办企业必须筹集的最低资本金数额。 34、联营投资：指境内两个货两个以上的企业在组建联营企业时，以各种形式吸收的联营各方的投资。 35、股票：是股份有限公司为筹集主权资本而发行的有价证券，是股东拥有公司股份的凭证。 36、记名股票：是在股票票面上记载股东的姓名或名称，并记入公司的股东名册，其财产所有权归股票上所记载姓名或名称的股东所有。 37、普通股股票：是股份有限公司发行的代表股东享有平等的权利和义务、不加特别限制、股利不固定的最基本的股票。 38、优先股股票：是公司发行的在取得股利和公司剩余财产时具有优先权的股票。 39、法人股：指企业法人依法以其可以支配的资产向公司投资而形成的股份，或是具有法人资格的事业单位和社会团体以国家允许用于经营的资产向公司投资而形成的股份。
1. 公司法:是调整公司在设立、组织、活动和解散的过程中所发生的社会关系的法律规的总称。 2. 公司:是按照公司法规定的条件和程序设立的，以营利为目的的企业法人。 3. 自益权：是指股东以自己利益为目的行使的权利。 4. 共益权：是指股东为自己利益的同时兼为公司的利益而行使的权利。 5. 无限责任公司：是指全体股东对公司债务负连带无限责任的公司。 6. 两合公司：是指由一人以上的无限责任股东和一人以上的有限责任股东所组成的有限责任公司，无限责任股东对公司债务承担无限连带责任，有限责任股东仅以认缴的出资额为限对公司债务承担有限责任。 7. 股份两合公司：是指由无限责任股东和有限责任股东共同投资设立的股份，无限责任股东对公司债务承担无限连带责任，有限责任股东仅以认购的股份为限为限对公司债务承担有限责任。 8. 人合公司：是指公司的信用基础在于股东个人而不取决于公司资本的公司。 9. 资合公司：是指公司的信用基础在于公司资本数额而不取决于股东个人信用的公司。 10. 人合兼资合公司：是指公司的经营活动兼具人的信用和资本信用两方面的公司。 11. 封闭式公司：又称为少数人公司、不上市公司，私公司，是指全部资本由设立该公司的股东所拥有，不能对外发行股份，股东的出资证明不能在市场上自由流通的公司。 12. 开放式公司：又称为多数人公司、上市公司，公公司，是指可以公开募股，股票可以在股票市场上公开交易的公司。 13. 母公司：是指因拥有其他公司的一定比例的股份或者根据协议可以控制或支配其他公司的公司，包含控制公司或控股公司。 14. 控制公司：拥有另一公司的股份已达到控制程度并直接掌握其经营活动的公司 15. 控股公司：拥有另一公司的股份已达到控制程度但并不直接掌握其经营活动的公司 16. 子公司：是指全部股份或者达到控制程度的股份被另一个公司控制、或者依照协议被另一个公司实际控制的公司。 17. 全资子公司：是指母公司拥有子公司全部股份的子公司。法人独资设立的一人公司，就是典型的全资子公司。 18. 非全资子公司：按照母公司是否拥有其一半以上的股份，又可以分为控股子公司和参股子公司。 19. 总公司：也称本公司，是管辖公司全部组织的总机构。 20. 分公司：是指被总公司所管辖的分支机构，在业务、资金、人事等方面都受总公司管辖。21. 本国公司：是指依据本国法律，在本国批准登记设立 的公司。 22. 外国公司：是指依据外国法律登记设立的公司。 23. 跨国公司：是指以本国为基地或中心，在不同国家或 地区设立子公司、分公司，从事国际性生产经营活动的经 济组织。 24. 有限责任公司：又称，是指由50个以下股东共同投资 设立的，每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责 任，公司以全部资产对其债务承担责任的企业法人。 25. 一人公司：即一人有限责任公司，是指只有一个自然 人股东或者法人股东的有限责任公司，该股东持有公司的 全部出资或所有股份。 26. 国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或者地 方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行 出资人职责的有限责任公司。 27. 单一性：是指国有独资公司的股东只能有一人，就是 国家，国家是设立国有独资公司的唯一的主体 28. 特定性：是指国有独资公司的单一股东只能是国务院 或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机 构，由国有资产监督管理机构履行出资人职责。 29. 股份：是指全部资本分成等额股份，股东以其所持股 份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承 担责任的企业法人。 30. 上市公司:是指其股票在证券交易所上市交易的股份。 31. 上市交易:又称场交易，交易所交易，指所有的供求方 集中在交易所进行竞价交易的交易方式。 32. 柜台交易:又称场外交易，指交易双方直接成为交易对 手的交易方式。每个交易的清算是由交易双方负责进行。 33. 关联方交易舞弊:是指管理当局利用关联方交易掩饰 亏损，虚构利润，并且未在报表及附注中按规定做恰当、 充分的披露，由此生成的信息将会对报表使用者产生极大 误导的一种舞弊方法。 34.公司的设立:是指发起人为组建公司，使之取得法人资 格，依照法定的条件和程序必须采取和完成的多种连续的 准备行为。 35.公司的成立:是指公司经过设立程序，具备了法律规定 的条件，经过主管机关核准登记，发给营业执照，取得法 人资格的一种法律事实。 36.自由设立原则:又称放任主义，是指公司是否设立、设 立何种类型的公司、怎样设立公司等不需要任何条件，完 全由设立人自由为之，法律不加干涉。 37.特许设立原则:是指公司设立必须经国家元首颁布特许 令，或由国家立法机关颁布特别法令予以特许。 38.核准设立原则:是指公司的设立，除须符合法律规定的 条件外，还必须经过行政机关审批。 39.准则设立原则:也称登记设立主义，是指法律对公司的 设立条件作出规定，申请人以此为准则，向登记机关申请 注册登记，而无须国家主管机关审批即可设立公司。 40.发起设立:又叫共同设立，单纯设立，是指公司的资本 由发起人全部认购，不向发起人之外的任何人募集而设立 公司。 41.募集设立:也称渐次设立、复杂设立，是指发起人不能 认足公司的资本总额，其余部分向外公开募足而设立公司。 42.发起人:也称创办人，是指订立创办公司的协议，提出 订立公司的申请，向公司出资或认购公司股份。并对公司 设立承担责任的人。 43.行为要件:是指公司发起人必须完成规定的设立行为， 且设立行为必须符合法律规定，否则公司不能成立。 44.公司设立的效力:是指公司设立活动所产生的法律后 果。 45.公司设立无效:是指公司设立虽然在形式上已经完成甚 至公司已经获得营业执照，但实质上却存在着条件或程序 方面的缺陷，或者说设立有瑕疵，故法律认为该公司应当 撤销，该公司的设立应当被认定为无效。 46.公司章程:是指公司必备的规定公司组织与活动的基本 规则的书面文件，是以书面形式固定下来的全体股东共同 一致的意思表示。 47.任意记载事项:是指绝对必要记载事项和相对必要记载 事项外，在不违反法律和公序良俗的前提下，发起人或创 办人认为有必要记入章程，作为共同遵守的行为规则的事 项。 48.公司章程变更:是指对已经生效的公司章程的修改。 49.公司名称:是指公司在生产经营等活动中用以相互区别 的固定称谓。 50.公司名称权:是指公司对自己的名称依法享有的权利。 51.公司人格否认:是指在具体的法律关系中，基于特定事 由，否认公司的独立法人人格，使股东对公司债务承担无 限责任。 52.“越权理论”:公司的活动不能超越其目的围，否则无 效。 53.公司资本:是指在公司成立时由章程所确定的，由股东 出资构成的公司财产总额。 54.公司资金:是指可供公司支配的以货币形式表现出来的 公司财产。它包括股东对公司的货币出资、公司经营所得 利润、公司向社会募集的公司债、公司向他人的借款等， 公司资本仅是公司资金的一部分。 55.资本确定原则:指公司设立时应在章程中载明的公司资 本总额，并由股东认足或募足，否则公司不能成立。 56.资本维持原则:又称资本充实原则，是指公司在存续过 程中，应经常保持与其资本额相当的财产。 57.资本不变原则:是指公司的资本一经确定，即不得随意 改变，如需增减，必须严格按法定程序进行。
企业p2 企业是指从事生产，流通和服务等活动，为满足社会需要和获取盈利，实行自主经费，自负盈亏，自我发展，自我约束，具有法人资格的经济组织。 管理 所谓管理，即以人为中心，对组织拥有的人，财，物等物资进行有效运用的过程。管理是支使他人正确的做事。管理的本质是提高资源的有效性。 企业管理 德鲁克:“企业管理就是介定企业的使命，并组织人，财，物去实现这个使命的过程。”管理对象:人和事，财和物。管理主体:高层，中层，基层，管理者均是主体。管理目标:实现组织目标，合理利用资源，争取更多效益和利润。管理依据:掌制度，掌法规。 企业制度p35 企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织管理制度。 SWOT分析p97 SWOT分析即是对企业外部环境的机会与威胁和企业内部的优势与劣势进行分析，通过趋利避害，保障企业健康管理。 企业经营战略p102 企业经营战略是企业根据外部环境变化和自身可取得资源的比较优势，为谋求企业长远发展，对企业经营目标和实现途径所进行的自我选择和总体设计。 企业经营决策p127 企业经营决策是指为了实现预定目标或解决某一问题，根据对内部环境条件的分析，从多种可供选择的方案中选择一个比较经济合理的方案的过程。 生产管理p146 生产管理是将人力，物力，设备，技术，信息，能源等生产要素，变为有形产品或无形服务（产出）的过程。它是企业创造价值，服务社会，获取利润的首要环节。 现场管理p158 现场管理就是运用科学的管理方法和手段，对生产的基本要素（人，机，料，法，环，资，能，信等）进行合理配置和优化组合，提高生产系统的效率。 生产现场的直接管理者是一线的工长和班组长。 全面质量管理p126提取 全面质量管理是指在全社会的推动下，企业的所有组织，所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术和 数理统计结合起来，建立起一套科学，严密，高效的质量保证体系，控制生产全过程中影响产品质量的因素，以优质的工作，最经济的办法，提供满足用户需要的产品（服务）的全部活动。 简言之，TQM是全社会推动下的，企业全体人员参加的 用全面质量去保证生产全过程的质量活动，其核心就在“全面”二字上。