电视台各部门绩效考核表

XX县广播电视局台绩效考核暂行办法

为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，防止带病提拔、晋升，根据新津人发[2005]47号文件精神，结合局台实际，特制定本办法。

一、绩效考核的内容

（一）科室（部门）绩效考核的内容：主要包括经济指标完成情况、工作目标完成情况、保证目标完成情况，日常管理及追加目标完成情况，重点是考核经济指标和工作目标。

（二）个人绩效考核的内容：主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是考核工作实绩。（1）德的方面，指政治、思想和道德品质表现，侧重于从思想政治、职业道德和社会公德三个方面的考核；（2）能的方面，指业务知识和工作能力，侧重于从政策理论水平、业务工作能力、协调管理能力、开拓创新能力及文字表达能力四个方面的考核；（3）勤的方面，指工作态度和敬业表现，侧重于从出勤情况和工作表现两个方面的考核；（4）绩的方面，指工作量、工作质量、效益和贡献，侧重于从本职岗位的职能工作和量化指标的实际完成方面的考核；（5）廉的方面，指廉洁从政表现，侧重于从党风廉政建设有关规定的执行情况方面的考核。

二、绩效考核的架构

绩效考核由科室（部门）的月度平时绩效考核、个人的季度平时绩效考核及科室（部门）和个人的年度目标绩效考核三部分组成：（1）每月由目标办对各科室（部门）进行月度平时绩效考核；（2）每季度由目标办（办公室）组织各科室（部门）对其人员进行季度平时绩效考核；（3）年终由目标办对各科室（部门）及其人员进行年度目标绩效考核，并组织进行民主测评。www.三七 二二.cn 中国最大的资料库下载

三、绩效考核的标准

（一）实行经济指标和安全工作的一票否决制度。凡未按进度完成经济指标的、发生重大安全责任事故的科室（部门）及责任人，绩效考核结果为不合格，不计发考核工资、不能评先评优并扣减年终奖金。

（二）科室（部门）绩效考核标准：1、经济指标占60分，完成进度目标任务100%为60分，超过目标任务10%以上加5分，未完成进度目标任务不计分（经济指标可累计计算，以完成进度进行考核）。2、工作目标占20分，完成工作目标任务为20分，基本完成工作任务为11-20分，未完成工作任务为1-10分。3、保证目标占15分，精神文明建设目标为1-5分，民主法制建设目标为1-5分，党风廉政建设目标为1-5分。4、日常管理占5分，制度执行情况1-5分。5、追加目标视情况酌情加分。考核分在90分以上为优，80-89分为良，60-79分为中，60分以下为差。

广播电视台绩效考核管理制度及实施细则

xx广播电视台考核管理制度

新闻记者绩效考评实施细则


（电视记者岗位）


一、基本原则


根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。


二、基本任务和评分标准


任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。


评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。


1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。
评分标准：120-- 200分。


2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。
评分标准：80--119 分。


3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。评分标准：普通稿件:51--70分。

4.丁稿：图像简讯和文字简讯。评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。

三、专题、直播等计算办法：

1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。

2、1个访谈节目为200—400分。

3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。

4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。

四、稿件“扣罚分标准”


1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。


2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣 200 分。

上蔡县广电局总编室绩效考核办法

为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。

一、岗位责任：

姓 名 岗 位 岗位职责

郝鹏飞 主 任 负责总编室（外宣部）及播控部全面工作

党素娥 副主任

统筹编排电视台频道时段、监播监审节目内容及电影、电视剧、《新华纵横》等节目制作。

李秋玲 副主任 负责播控部安全播出和广告审查上下

邝青睐 副主任 1协同李秋玲作好安全播出工作2本部室技术维护、媒资管理兼顾电视剧录制下载定时设置、转码等工作

张春健 副主任 对上广播电视外宣工作

申 一 上传编辑 节目上传、审核，留存单据

赵 静 上传编辑 节目上传、审核及媒资管理

唐富民 审片员 一套电视剧制作，每月60集

张景辉 审片员 二套电视剧制作，每月60集

马龙 审片员 二套电影制作，每月30集

陈联营 审片员 3套、4套节目的审查上传

任云霞 栏目编辑 《新华纵横》编辑制作，每月15期

苗云飞 栏目编辑 《新华纵横》编辑制作，每月15期

杨 阳 外宣编辑 对上宣传的编辑上传

赵剑锋 张俊尚

史为强 王 松

刘天顺 胡海鹏

郭振涛 谷超凡

杨 磊 彭俊男

刘洪亮 刘 洋

播控员

1密切监视播控设备以及节目播出和切换情况，出现问题及时解决，确保播控机房安全播出。

2制作广告挂角、流动字幕等工作。

1、部室主任按照分工处理好日常事务。

2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。

3、部室正副主任请假由分管局领导批准。

二、工作要求：

（一）外宣组绩效考核积分具体细则：

1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。

2012年11月内蒙古科技与经济November2012　第21期总第271期InnerMongoliaScienceTechnology&EconomyNo.21TotalNo.271

浅谈电视台绩效工资改革管理办法󰀁

郭　静

(国家广播电影电视总局二零一台,新疆昌吉　831100)

摘　要:阐述了人力资源管理中绩效管理的基本内涵及规范绩效工资管理办法的必要性,分析了电

视台绩效管理的现状,提出了进一步完善绩效工资管理办法的对策。

关键词:人力资源管理;绩效工资管理;电视台

中图分类号:F249.24 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)21—0041—02

1　绩效工资管理的基本内涵

所谓绩效管理,是指人力资源管理者中各级管

理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划

制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、

绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是

持续提升个人、部门和组织的绩效[1]。在人力资源管

理中,绩效管理对于调动工作人员积极性,改善分配

制度,促进事业的发展具有重要意义。绩效管理在实

施的过程中以员工的工作考核量化转变到工资量

化,即以绩效工资的形式直接反映其管理组织及个

人目标的实现与否。对于事业单位绩效工资跟以前

的“大锅饭工资”方式相比,更多是工资计算方式的

变化,是一种相对规范和相对公平的方式。规范分配

秩序,理顺分配关系,最终实现人力资源管理优化控

制,进而达到组织预期的目标。

2　电视台绩效工资改革的必要性

2.1　电视台绩效工资改革是大势所趋

全国事业单位于2006年开始着手工资改革,进

行岗位设置的工作,把事业单位工作人员按照管理、

专业技术、工勤三类进行设岗,并实施工资套改,初

步为事业单位工作人员兑现了岗位工资、薪级工资,

将工资一部分的“绩效工资”作为下一步的工作部

署。这标志着事业单位的工资管理办法向岗位和绩

效倾斜。作为事业单位的电视台为落实全国事业单

位改革的工作部署,实施绩效工资改革就势而趋。电