部门绩效考核评分表
被考核部门： 部门经理： 考核期间：
考核维度
（共100分） 考核指标 权重
（%） 考核评分
部门
任务绩效
(KPI) 1、 5□ 4□ 3□
2□ 1□
2、 5□ 4□ 3□ 2□ 1□
3、 5□ 4□ 3□ 2□ 1□
4、 5□ 4□ 3□ 2□ 1□
5、 5□ 4□ 3□ 2□ 1□
6、 5□ 4□ 3□ 2□ 1□
7、 5□ 4□ 3□ 2□ 1□
8、 5□ 4□ 3□ 2□ 1□
9、 5□ 4□ 3□ 2□ 1□
10、 5□ 4□ 3□ 2□ 1□
工作复杂程度： 非常复杂□ 比较复杂□ 正常□ 比较容易□ 很容易□
工作量： 超常 □ 较大 □ 正常□ 较少 □ 很少 □
得分 P＝Σ（权重×评分值÷5）×工作复杂程度及工作量系数＝
考核人： 考核日期： 年 月 日
注：1、在您认为适合的分值后面的方格中划“√”
2、“任务绩效”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为100%
表一 2010年度市直单位招商引资工作绩效考核评分表
填报单位： 自评分合考评
项目 考评指标 分
值 考评内容 评分依据 自评
得分 备注基
础
工
作
10分) 专班
建设 3 成立了招商引资工作领导小组，组建工作专班并有专职联络员 有文件并报招商办存档
工作
规划 3 年初有工作规划，工作扎实有效且有记录 有文件并报招商办存档
经费
保证 4 列支了招商引资专项经费 有文件，有费用报销单
信息
工作
20分) 信息
收集
交流 20 及时收集老板信息、项目洽谈信息、项目进展信息和本单位工作动态，及时反馈，每月更新;每月上报项目到位资金统计数据。 以各单位报招商办的信息材料为准，每月收集，季度督办，半年小结，年终汇总
项
目
策
划
10分) 客商
档案 4 建立了重点客商档案，及时上报市重点客商库 以各单位的信息材料和招商办记录为准
项目
编制 6 积极参与策划、编制可行的招商引资项目，及时上报市重点项目库 各单位报招商办存档备查，参与策划市重点项目以招商办记录为准
投
资
促
进
50分) 组织
活动 10 有效组织、参与招商引资活动，并将结果反馈市招商办 以单位记录和反馈情况为准
项目
签约 10 本年度有新项目签约并落户，项目签约资金达到年初目标责任数 以招商办记录、统计数据为准
资金
到位 25 当年新引进项目的投资或往年引进项目在本年度的后续投资，按其固定资产投资到位资金之和占年初责任目标数的比例计分 以招商办记录、统计数据为准
项目
服务 5 热情为落户项目服务，尽力排忧解难 以单位和落户项目反馈信息为准
小
分
队
工
作
10分) 参加市小分队 10 积极参加全市组织的招商引资小分队活动，并为驻点人员提供经费保障；保障驻点人员的工作时间、精力、条件；积极开展招商引资工作，宣传推介松滋，广泛联系老板，洽谈项目 以市文件、招商办收据、单位记录和反馈信息为准
定性指标评分值小计评分依据
备注考核日期被审计部门绩效考核评分表
考核人签名审核人签名制度执行岗位职责履行情况整改态度整改力度及时性：对落实整改方案的应及时进行整改，并在规定期限内完成披露：对因特殊情况确实无法整改的，做出可接受的情况说明监督性：对整改不到位、不彻底、不符合标准的问题，应督促下属员工进行整改，并及时反馈重新整改结果积极性：主动发现部门内部制度流程的问题并及时反馈，进行整改务实性：以求真务实的态度落实整改方案，避免避重就轻，蜻蜓点水，对待问题要有有则改之，无则加勉的态度有效性：对问题整改的执行效果明显认识性：对职责有充分的认识，并能正确、及时、有效的履行职责服务性：负责指导、管理、监督本部门人员的业务工作，改善工作质量和服务态度协调性：协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系，实现有效沟通责任感：各部门人员需具有配合和协作精神，不得有本位思想，各自为政及时性：对制度流程在执行过程中的违规事件应积极落实整改方案并反馈给内控审计部执行力：严格按照制度要求部署工作，落实工作实效性：对制度的执行所具有的显著效果持久性：发挥制度的真正作用，使其持续运行，适合公司发展年度考核 半年度考核 季度考核 特别考核 月度考核 年 月评分标准：100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中； 69—60 合格； 60—0 差指标内容满分自觉性：主动学习了解公司各部门制度，自觉遵守制度，提高业务认识
艺景装饰员工绩效考核评分表
姓 名： 部 门： 工程部 岗 位：项目经理 考评时间：
项 目 考 核 内 容 自评 上级主管 部门
评分 考核
成绩
一、工作业绩(60） 1、项目总体管理安排，施工部署较合理（10分）
2、施工方案及质量安全保证措施合理（5分）
3、施工实际实施进度与施工进度计划相对提前（5分）
4、施工进度计划和实际实施计划正常进行（3分）
5、劳动力组织安排得当，主要材料，设备计划安排合理（5分）
6、施工平面管理规划，技术组织措施，合同管理措施满意（5分）
7、季度施工措施，月度措施，环境保护措施，经济措施管理满意（5分）
8、针对设计变更签证，及时上报，为工程造价增减、索赔保证算量依据（3分）
9、与甲方各职能部门、商场主管部门的检查、沟通、协调，关系良好（5分）
10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意（5分）
11、施工资料与进度同步完成，管理得当（2分）
12、无重大质量安全事故（3分）
二、工作能力（15） 1、具有较强的沟通能力，能很好地与人沟通。（5分）
2、具有较强的组织能力，能组织岗位职责的相关工作和活动。（5分）
3、具有很好的协作能力，能够很好地与别人协作完成工作。（5分）
三、工作态度（25） 1、有很好的配合精神，能够积极配合其他部门或员工的工作。（5分）
2、严格尊守单位规章制度，一切以制度为先。（5分）
3、服从上级领导按排。（5分）
4、具备很强的执行力，按规定执行。（5分）
5、具备较强的团队精神，能很好的融入团队（5分）
合 计
自评理由
陈 述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人 审 查 审 批
广西人才交流服务中心
绩效考核打分表
新华信管理顾问公司制作
2004年4月 目 录
中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表 ················································· 1
中高层管理人员周边绩效同级考核评分表 ································································ 2
中高层管理人员能力考核评分表 ············································································· 3
部门经理（副经理）态度考核评分表 ······································································ 4
专业技术人员月度绩效考核评分表·········································································· 5
普通业务人员月度绩效考核评分表·········································································· 6
勤务人员月度绩效考核评分表 ················································································ 7
中心领导年度考核汇总表 ······················································································ 8
部门经理季度考核统计表 ······················································································ 9
