施工组织机构体系及人员职责

施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。

（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。

（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。

（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。

（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。

（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。

2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。

（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。

（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。

（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。

（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。

第1篇一、项目经理部项目经理部是施工项目的最高领导机构，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。

项目经理部人员架构如下：1. 项目经理：全面负责项目的实施，对项目进度、质量、成本和安全等方面进行统筹管理。

2. 项目副经理：协助项目经理工作，分管项目某一方面的工作，如技术、质量、成本、安全等。

3. 项目总工：负责项目的技术管理，对施工方案、施工工艺、施工质量等进行指导和监督。

4. 技术负责人：负责项目的工程技术工作，包括设计变更、施工技术交底、施工图会审等。

5. 质量负责人：负责项目的质量管理，确保工程质量符合相关标准和规范。

6. 成本负责人：负责项目的成本控制，降低项目成本，提高项目效益。

7. 安全负责人：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。

二、施工队伍施工队伍是项目实施的具体执行者，人员架构如下：1. 施工队长：负责施工队伍的整体管理，协调施工进度、质量和安全。

2. 施工技术员：负责施工过程中的技术指导、技术交底和施工图纸会审。

3. 施工员：负责施工现场的具体施工工作，包括施工组织、材料管理、进度控制等。

4. 质量检验员：负责施工现场的质量检验，确保工程质量。

5. 安全员：负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全。

6. 材料员：负责施工材料的采购、验收、保管和发放。

7. 办事员：负责项目文件的整理、归档和日常事务处理。

三、辅助人员辅助人员是项目实施过程中的辅助力量，人员架构如下：1. 设计人员：负责施工图纸的设计和设计变更。

2. 造价人员：负责项目造价的编制、审核和控制。

3. 档案管理员：负责项目档案的整理、归档和保管。

4. 试验检测人员：负责施工过程中的试验检测工作，确保工程质量。

5. 保卫人员：负责施工现场的保卫工作，确保施工安全。

6. 医疗救护人员：负责施工现场的医疗救护工作，确保人员安全。

总之，工程施工项目人员架构的合理设置对于项目的顺利实施具有重要意义。

在实际工作中，应根据项目特点、规模和需求，灵活调整人员架构，确保项目高效、优质、安全地完成。

施工单位项目组织机构及人员配置一、施工单位项目组织机构及人员配置在建筑行业中，施工单位项目的组织机构及人员配置是至关重要的。

一个合理的组织结构和人员配置能够保证项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，缩短工程周期。

本文将从以下几个方面对施工单位项目组织机构及人员配置进行详细的分析和论述。

我们来了解一下施工单位项目组织机构的基本框架。

一个典型的施工单位项目组织机构通常包括项目经理部、生产管理部、质量管理部、安全管理部、技术部、物资部、合同部、财务部等职能部门。

这些部门各自承担着不同的职责，共同协作，确保项目的顺利进行。

1.1 项目经理部项目经理部是施工单位项目组织机构的核心，负责项目的全面管理。

项目经理部的主要职责包括：制定项目的总体计划和进度计划；组织实施项目的各项活动；协调各职能部门的工作；负责项目的成本控制；处理项目中出现的各种问题等。

1.2 生产管理部生产管理部主要负责项目的生产力管理，包括人员的调配、设备的使用、材料的采购等。

生产管理部的主要职责是确保项目的生产能力得到充分发挥，满足项目的需求。

1.3 质量管理部质量管理部负责项目的质量管理工作，包括对施工过程中的质量进行监控、检查和评价。

质量管理部的主要职责是确保项目的质量达到预期的目标，为项目的顺利完成提供保障。

1.4 安全管理部安全管理部负责项目的安全生产管理工作，包括对施工现场的安全状况进行监控、检查和评价。

安全管理部的主要职责是确保项目的安全生产，防止安全事故的发生。

1.5 技术部技术部负责项目的技术支持工作，包括对施工过程中的技术问题进行研究、解决和推广。

技术部的主要职责是为项目的顺利进行提供技术支持，提高项目的技术水平。

1.6 物资部物资部负责项目的物资管理工作，包括对施工过程中的物资需求进行预测、采购和管理。

物资部的主要职责是确保项目的物资供应得到保障，为项目的顺利进行提供支持。

1.7 合同部合同部负责项目的合同管理工作，包括对合同的签订、执行和变更等。

施工队伍的组织与分工在建筑施工领域中，一个高效的施工队伍的组织与分工是确保工程顺利进行并保证质量的重要因素。

本文将介绍施工队伍的组织结构以及各种不同岗位的分工，旨在帮助读者更好地理解施工队伍的运作机制。

组织结构施工队伍通常由多个不同职能的人员组成，他们一起协作完成整个工程。

一个典型的施工队伍组织结构包括以下几个层级：1.项目经理：负责整个施工项目的策划、管理和监督，是整个施工队伍的领导者。

2.项目工程师：负责项目的技术细节和工程进度的管理，负责协调各个部门之间的工作。

3.工地主管：负责具体施工现场的管理和监督，包括安全管理和协调各个施工部门的工作。

4.施工人员：包括具体的工人、技术工人、机械操作人员等，负责实际的施工工作。

各岗位分工施工队伍中的不同岗位有着各自的职责和分工，以下是常见的几个岗位及其职责：1.项目经理：负责项目的整体策划和管理，协调各个部门的工作，确保项目按时完成并符合质量标准。

2.项目工程师：负责项目的技术细节设计和工程进度管控，协调不同专业的工程设计，保证工程质量。

3.土建工程师：负责土建结构的设计和施工，监督土建工程的施工质量和进度。

4.机电工程师：负责建筑机电设备的设计和安装，确保设备的正常运行。

5.安全员：负责施工现场的安全管理，制定安全措施并确保实施，预防事故的发生。

6.质量员：负责施工工艺和质量的控制，对施工过程进行监督和检验，确保施工质量符合标准。

7.材料员：负责材料的采购和管理，保证施工所需材料的供应充足且质量合格。

总结施工队伍的组织结构和各个岗位的分工是保证施工项目顺利进行和质量可控的关键。

项目经理作为领导者负责整个项目的策划和管理，而各个岗位的工作协同合作，确保施工工程按时交付且符合要求。

通过科学合理的组织架构和明确的分工职责，施工队伍能够高效运作，实现项目的良好效果。

以上是关于施工队伍的组织与分工的简要介绍，希望对读者有所帮助。

如有任何疑问或补充意见，欢迎留言交流。

施工单位组织架构及岗位职责《施工单位组织架构及岗位职责》一、项目经理嘿，在施工单位里，项目经理就像一艘大船的船长呢！他可是整个项目的老大，要对项目的所有事情负责。

从项目开始的规划，到中间的执行，再到最后的验收，他都得操心。

比如说，一个大型商场的施工项目，项目经理就得先去了解甲方的需求，像商场要多少层，每层布局啥样，停车位得有多少个之类的。

然后他得组织大家开会，把任务分给各个部门。

要是哪个环节出了问题，他就得像热锅上的蚂蚁一样着急，赶紧想办法解决。

你说项目经理容易吗？二、技术负责人这技术负责人呀，就像是施工队里的智慧大脑。

他得精通各种施工技术，什么建筑结构啦，水电安装技术啦。

要是把施工比作一场战斗，那技术负责人就是制定作战计划的军师。

比如在建造一座跨海大桥的时候，技术负责人得根据海底的地质情况，确定桥墩的建造方式，是用沉井法还是打桩法呢？他得确保整个施工过程中，技术上不会出岔子。

他要是迷糊一下，那可能整座桥都得有危险，这可不是闹着玩的！三、施工员施工员就是施工现场的小超人。

他们整天在工地上跑来跑去，就像勤劳的小蜜蜂。

他们要按照技术负责人制定的方案，指挥工人干活。

比如说盖一栋居民楼，施工员得告诉工人这面墙怎么砌，砖头得怎么摆放。

要是工人砌歪了一点，施工员一眼就得看出来，然后喊：“嘿，兄弟，这可不行啊，得重新砌。

”他们得保证施工的质量和进度，要是进度慢了，他们也会愁得头发都掉几根呢。

四、质检员质检员那可是施工质量的守护神。

他们像挑刺儿的小专家，眼睛里可容不得一点沙子。

在一个公路施工项目里，质检员得检查每一段路的平整度，每一层沥青铺得够不够厚。

要是发现质量有问题，他们会毫不留情地说：“这部分不合格，返工！”他们就像守护宝藏的巨龙一样，守护着施工的质量。

要是没有质检员，那工程质量可就没了保障，多可怕呀？五、安全员安全员呢，就像是工地上的安全卫士。

他们时刻关注着工地上的安全状况，就像老母鸡护着小鸡一样护着工地上的每一个人。

施工团队的组织结构及职责1. 组织结构施工团队的组织结构通常包括以下职位和部门：1. 项目经理：负责团队的整体管理和控制项目进展。

他们与客户、供应商和其他相关方进行沟通，并确保项目按时完成。

2. 技术专家：包括设计师、工程师和其他专业人员。

他们负责项目的设计、技术规范和工程计划。

3. 施工队长：负责协调和管理施工团队的日常工作。

他们与供应商、承包商和其他相关方进行协调，并监督施工过程。

4. 供应商和承包商：提供必要的设备、材料和劳动力来支持施工项目。

5. 质量控制人员：负责监督施工质量，确保项目符合规范要求和质量标准。

2. 职责分工每个职位和部门在施工团队中担负着不同的职责和任务：1. 项目经理的职责包括：- 制定项目计划和目标，并确保项目按计划进行。

- 协调各个团队成员的工作，并解决项目中的问题和冲突。

- 监督项目的预算和资源分配。

- 与客户保持沟通，满足客户需求并解决问题。

2. 技术专家的职责包括：- 进行项目的技术分析和设计。

- 制定项目所需的技术规范和标准。

- 监督工程进展，确保技术要求得到满足。

3. 施工队长的职责包括：- 协调施工团队的工作安排和任务分配。

- 监督现场施工进展，确保施工质量和安全。

- 向项目经理报告施工进展和问题。

4. 供应商和承包商的职责包括：- 提供所需的设备、材料和劳动力。

- 遵守施工要求和质量标准。

- 向项目经理报告供应进展和问题。

5. 质量控制人员的职责包括：- 监督施工过程，确保质量标准的达到。

- 进行质量检查和测试，评估施工质量并提出改进措施。

- 向项目经理报告质量问题和改进建议。

以上是施工团队的基本组织结构和职责分工。

根据具体施工项目的需要，可能会有一些额外的职位和部门加入团队。

有效的组织结构和职责分工是一个成功施工项目的关键因素之一。

施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。

项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。

项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。

2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。

（13）按时完成公司领导交办的其他工作。

2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。

（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

施工组织人员架构及岗位职责前言施工组织是指在建设工程实施过程中，为了保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全以及遵守职责，规章制度，按照施工管理的需求确定的一种施工组织形式。

本文将重点介绍施工组织中的人员架构及其对应的岗位职责。

施工组织人员架构一、总承包单位总承包单位是建设工程中管理施工组织和实施建设工程的责任单位，负责组织、协调施工单位之间的协作，以保证工程质量、工程进度、工程安全、人员安全等各方面的要求。

总承包单位负责建设工程的投标、签订合同、安排施工和施工管理等各方面的工作。

总承包单位的主要职责包括： - 做好施工管理方案、技术方案、施工图纸和工程质量控制计划的编制和审核。

- 协调建设工程项目中各方面的利益关系，确保工程按照施工合同的约定完成。

- 确定施工技术要求和参数、施工道路、场地、管线等使用管理办法和安全管理办法。

- 制定工程施工方案、质量控制计划和安全工作方案。

- 召开工程施工、技术、安全协调会议，解决建设工程中的各种技术问题。

二、施工单位施工单位是指建设工程中的实施施工的责任单位，实施总承包单位指定的工程施工项目管理、质量控制和安全管理，按照施工协议要求保证工程质量，确保工程进度和施工安全。

分类有总包、分包、专业分包等。

施工单位主要职责包括： - 按照总承包单位的需求，做好各项施工准备工作，为工程的顺利施工奠定基础。

- 按照施工合同和工程施工方案的要求，进行工程施工，确保施工进度和工程质量。

- 制定施工计划、施工组织设计、安全生产管理，确保施工的安全和施工现场的秩序。

- 做好工程施工阶段的各种验收工作，确保工程质量与安全。

三、监理单位监理单位是建设工程中独立于总承包单位和施工单位的第三方权益代表，客观、公正、诚实地为业主进行建设工程的监理管理工作，对工程施工过程中的质量、进度、安全和经济进行监督管理，以保证施工合同的质量、工期、费用等各方面的要求。

监理单位的主要职责包括： - 对工程质量、施工进度、工程资料、索赔等事项进行监督管理。

第1篇一、引言施工工程组织机构是确保工程项目顺利进行的关键因素。

一个高效、合理的施工工程组织机构能够提高施工效率、保证施工质量、降低施工成本、保障施工安全。

本文将详细阐述施工工程组织机构的内容，包括组织架构、岗位职责、管理机制等方面。

二、组织架构1. 项目经理部项目经理部是施工工程组织机构的最高领导机构，负责全面领导和管理整个工程项目。

项目经理部由项目经理、副经理、各职能部门负责人等组成。

（1）项目经理：全面负责工程项目的实施，协调各部门工作，确保项目按计划、高质量、低成本完成。

（2）副经理：协助项目经理工作，分管工程项目的某一领域，如技术、质量、安全、成本等。

（3）各职能部门负责人：负责本部门的日常工作，确保部门职责范围内的各项工作顺利进行。

2. 技术部门技术部门负责工程项目的施工技术管理，包括施工图纸会审、技术交底、施工方案编制、施工技术指导等。

（1）技术负责人：负责技术部门的全面工作，确保施工技术符合规范要求。

（2）施工图审查员：负责审查施工图纸，确保图纸的准确性和可行性。

（3）技术员：负责施工技术指导、施工方案编制、技术交底等工作。

3. 质量部门质量部门负责工程项目的质量管理工作，包括质量检查、质量验收、质量事故处理等。

（1）质量负责人：负责质量部门的全面工作，确保工程质量符合要求。

（2）质量检查员：负责工程质量检查、质量验收等工作。

（3）质量事故处理员：负责质量事故的处理工作。

4. 安全部门安全部门负责工程项目的安全管理工作，包括安全检查、安全教育、安全事故处理等。

（1）安全负责人：负责安全部门的全面工作，确保施工安全。

（2）安全检查员：负责安全检查、安全教育等工作。

（3）安全事故处理员：负责安全事故的处理工作。

5. 成本部门成本部门负责工程项目的成本管理工作，包括成本预算、成本控制、成本分析等。

（1）成本负责人：负责成本部门的全面工作，确保成本控制在合理范围内。

（2）成本预算员：负责成本预算、成本分析等工作。

现场施工组织机构及职责泰州市周山河生态环境工程五标段，由XXX编辑。

该工程项目组织管理机构的组成和职责如下：第一章：现场施工组织管理机构及职责一、项目组织管理机构组成为了确保工程施工任务安全、优质、如期完成，公司将投入充足的人力、物力，并选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。

本工程由XXX同志担任项目经理，同时选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部。

项目经理：XXX技术员：XXX、XXX资料员：XXX质量员：XXX、XXX安全员：XXX项目副经理：XXX、XXX计量员：XXX各施工队二、项目部管理人员职责一、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的研究，加强管理人员专业素质的培训和提高。

8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

二、项目总工程师（技术负责人）1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

2、组织研究本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。

施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。

随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。

以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。

3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。

4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。

5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。

二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。

2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。

三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。

2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。

四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。

2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。

施工单位的组织架构及职责分析1. 引言本文档旨在分析施工单位的组织架构及职责，帮助读者了解和认识施工单位在项目施工过程中的职能和分工。

2. 组织架构分析施工单位的组织架构通常包括以下部门和职能：2.1 项目管理部门项目管理部门负责协调和监督整个施工项目的实施过程。

其职责包括但不限于：- 制定施工计划和进度安排；- 协调工程师、技术员等相关人员的工作；- 监督施工质量和安全措施的执行；- 处理与业主和监督机构的沟通和协调等。

2.2 技术部门技术部门负责施工过程中的技术支持和技术指导。

其职责包括但不限于：- 编制施工图纸和施工方案；- 协助项目管理部门进行质量控制和质量检查；- 解决施工中的技术难题；- 负责施工材料的采购和管理等。

2.3 人力资源部门人力资源部门负责施工单位的人员招聘、培训和管理。

其职责包括但不限于：- 招聘和选拔合适的施工人员；- 组织培训，提升员工的技能和素质；- 管理和维护员工的劳动关系；- 规划和调配施工人力资源等。

2.4 财务部门财务部门负责施工单位的财务管理和预算控制。

其职责包括但不限于：- 编制施工项目的预算和财务计划；- 监督项目资金的使用和报销；- 负责施工费用的结算和核对；- 处理与供应商和分包商的财务往来等。

3. 职责分析除了各个部门的职责之外，施工单位还有一些共同的职责：3.1 保证工期和质量施工单位要按照合同要求，保证施工工期和质量。

他们应该严格执行施工计划，监督各项工程的进展和质量要求的履行，及时处理施工过程中的问题，确保项目按时完工且质量达标。

3.2 安全管理施工单位要负责施工现场的安全管理工作。

他们应该建立和执行安全生产规章制度，制定合理的安全措施，确保施工过程中的人身安全和设备安全。

同时，他们也要负责培训和教育施工人员，提高其安全意识和技能。

3.3 与相关方沟通协调施工单位要与业主、设计单位、监理单位等相关方进行有效的沟通和协调工作。

他们应该及时反馈施工进展、质量问题和变更事项，解决各方的疑虑和争议，确保项目实施的顺利进行。

施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。

施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。

其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。

2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。

3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。

二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。

2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。

3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。

施工组织机构及岗位职责1. 简介在进行施工项目时，施工组织机构的建立和岗位职责的明确是保证项目顺利进行的重要因素。

本文将介绍施工组织机构的构成和各岗位职责的具体内容。

2. 施工组织机构2.1 项目经理项目经理是项目的总负责人，负责项目的组织、协调和管理工作。

他/她要具备较高的技术水平和丰富的工作经验，能够判断和解决项目中的各种问题。

项目经理的主要职责包括：•制定施工项目的组织计划和工作方案；•协调各部门之间的工作，确保项目按计划进行；•负责项目的技术管理和质量控制；•协调施工单位和设计单位之间的合作；•负责项目的进度控制和成本控制；•解决项目中出现的问题和纠纷。

2.2 技术负责人技术负责人是项目经理的重要助手，负责项目的技术管理和技术支持工作。

他/她要具备较高的技术水平和丰富的实践经验，能够对设计图纸进行解读和修改。

技术负责人的主要职责包括：•根据项目需求，制定技术方案和实施计划；•对设计图纸进行审核和修改；•协调施工过程中的技术问题，并提出解决方案；•监督施工单位的技术操作，确保质量和安全；•参与项目的质量检查和验收。

2.3 施工队长施工队长是负责具体施工工作的人员，负责组织和指导施工队伍的工作。

他/她要具备较高的技术水平和管理能力，能够带领施工队伍高效地完成工作。

施工队长的主要职责包括：•制定施工计划和施工方案；•组织施工队伍的日常工作；•监督施工过程中的施工质量和进度；•解决现场的技术问题和协调施工单位之间的关系；•参与项目的质量检查和验收。

2.4 安全负责人安全负责人是负责安全管理和安全工作的人员，负责制定和执行项目的安全措施。

他/她要具备较高的安全管理能力和丰富的实践经验，能够预防和控制施工过程中的安全风险。

安全负责人的主要职责包括：•制定施工项目的安全管理制度和安全操作规程；•监督施工场地的安全情况，及时发现和处理安全隐患；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识；•协调施工单位之间的安全工作，确保协同合作；•参与事故调查和处理，提出改进措施。

施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。

施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。

在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。

1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。

项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。

2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。

技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。

3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。

质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。

4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。

安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。

5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。

物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。

6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。

机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。

7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。

人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。

在实际工程中，施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整，以满足项目的实际需求。

例如，对于大型的工程项目，还会设立预算控制部门、合同管理部门等。

综上所述，施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。

只有通过科学有效的施工组织机构，才能实现施工项目的有序推进和协调管理，确保工程的成功交付。

电气公司第二项目部组织机构一、组织机构项目经理：张正勇项目副经理：项目负责人：质量员：安全员:材料员:资料员：施工班长：二、岗位职责1、项目经理:对项目质量、安全、进度等负全面责任。

代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。

在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对第二项目部的计酬方式、分配办法作出决策；加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。

2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底，组织技术培训、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题。

负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。

3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点,主持项目工程的施工和安全技术交底，参与危险源和重大环境因素的识别、评价和控制措施制定工作；参加图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工作；参加或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案)及关键过程作业指导书；负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教育;制定、审查安全和环保技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；认真贯彻落实“三检制"和“三工序"，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用计划和外加工订货计划；主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的设备、设施投入使用，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施；参加安全生产检查,对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除；参加工伤及重大未遂事故的调查,从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。

它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。

下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。

一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。

工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。

职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。

2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。

3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。

4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。

二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。

职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。

2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。

3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。

4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。

三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。

职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。

2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。

3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。

4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。

四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。

职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。

2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。

3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。

施工组织机构及职责一、项目经理部职责1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5、建立高效率的通讯指挥系统。

6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

二、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。

3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

三、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。

施工组织机构体系及人员职责一、施工组织机构体系施工组织机构体系是指在建筑工程施工过程中，为了实现施工目标和任务，按照一定的管理原则和方法，建立的一套组织架构体系。

它包括总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

1. 总承包单位总承包单位是建筑工程施工的主要责任方，负责整个工程项目的全过程管理。

其主要职责包括：（1）制定总体施工方案和进度计划；（2）组织协调各专业分包单位进行施工；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目部项目部是总承包单位下属的一个重要部门，其主要职责包括：（1）实施总承包单位制定的总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理；（5）与监理单位沟通协调。

3. 各专业分包单位各专业分包单位是总承包单位下属的具体施工单位，其主要职责包括：（1）按照总承包单位制定的施工方案和进度计划进行施工；（2）负责现场安全生产管理；（3）负责现场材料设备采购及库存管理；（4）与监理单位沟通协调。

4. 监理单位监理单位是建筑工程中的第三方监管机构，其主要职责包括：（1）对施工现场进行监督检查，确保施工质量符合国家标准和规范要求；（2）对施工进度进行监督检查，确保按照总体施工方案和进度计划进行施工；（3）协调各相关方沟通协调。

二、人员职责建筑工程中的人员职责分为总承包单位、项目部、各专业分包单位和监理单位等。

其中，总承包单位和项目部的人员职责相对较为复杂，以下仅列举其中几个重要岗位的职责。

1. 总承包项目经理总承包项目经理是建筑工程中最重要的岗位之一，其主要职责包括：（1）负责总承包单位的全面管理和协调；（2）制定总体施工方案和进度计划；（3）组织协调各专业分包单位进行施工；（4）负责现场安全生产管理；（5）与业主方沟通协调。

2. 项目经理助理项目经理助理是项目部中的重要职位，其主要职责包括：（1）协助总承包项目经理制定总体施工方案和进度计划；（2）协调各专业分包单位进行现场协作；（3）负责现场安全生产管理；（4）负责现场材料设备采购及库存管理。