施工组织机构 及岗位职责

施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。

项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。

项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。

2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。

（13）按时完成公司领导交办的其他工作。

2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。

（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

施工组织机构图及岗位职责技 术 负 责 人安 全员项 目 经 理施工组长材料 员技术 员质量 员资料 员预算 员项目经理岗位描述附表—岗位名称项目经理岗位编号所属部门工程管理部直接上级总经理岗位目的主持日常工程管理，监督协调工程施工岗位职责1、组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。

2、贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。

3、对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。

4、加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。

5、负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。

6、编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批7、负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

8、组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。

9、组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。

技术负责人岗位描述附表二岗位名称技术负责人岗位编号所属部门工程管理部直接上级项目经理岗位目的协助项目经理开展各项工作岗位职责1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，全面负责处理工程施工上的技术问题。

2、组织有关人员到施工现场勘查，核对图纸，参与图纸会审，会同设计人员对图纸全面了解，要求施工人员严格按图纸和规范施工。

3、负责依据施工合同和图纸，会同相关人员共同研究，编制施工组织设计和施工方案，以及采购计划等，确保工程顺利进行。

4、组织各种施工队的技术、安全等人员编制有关的工程资料。

5、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关。

6、在项目经理的带领下按公司要求，负责工地的工作的落实，组织有关人员熟悉程序、编制作业指导书、记录表格等。

7、组织准备工程竣工验收的工程资料，参加竣工验收。

施工组织机构体系及人员职责1. 引言施工组织机构体系及人员职责是指在建筑施工项目中，为了保证施工工作的有序进行和高效完成，需要建立合理的组织机构体系，并明确每个人员的职责和任务。

本文将从施工组织机构体系和人员职责两个方面进行详细介绍。

2. 施工组织机构体系在一个典型的建筑施工项目中，通常会设立以下几个层次的组织机构：2.1 项目总部项目总部是整个项目的决策和管理中心，负责制定项目目标、制定施工计划、协调各方资源、监督和控制整个项目进展。

项目总部通常由以下几个职能部门组成：•总经理办公室：负责决策和管理层面的事务，协调各部门之间的关系。

•技术部：负责编制施工图纸、技术方案等。

•财务部：负责项目资金管理、成本控制等。

•采购部：负责采购材料和设备。

•安全环保部：负责安全生产和环境保护工作。

2.2 项目部项目部是项目总部下设的具体执行单位，负责具体的施工任务和管理。

项目部通常由以下几个职能部门组成：•施工管理部：负责施工现场的组织、协调、管理和控制。

•质量监督部：负责对施工过程进行质量监督和检验。

•安全生产部：负责保障施工现场的安全生产。

•资料档案部：负责施工资料的整理、归档和管理。

2.3 生产一线生产一线是指直接参与施工作业的人员，包括以下几类岗位：•现场经理：负责协调、指导和监督施工作业。

•工程师：负责具体施工任务的计划、组织和技术指导。

•班长/队长：负责具体班组/队伍的管理和协调。

•施工人员：根据任务要求进行具体施工作业。

3. 人员职责在建筑施工项目中，每个人员都有自己的职责和任务，下面将对不同岗位的人员职责进行详细介绍：3.1 总经理总经理是项目总部的决策和管理层面的负责人，主要职责包括：•制定项目目标和发展战略。

•协调各职能部门之间的关系，保证项目顺利进行。

•监督和控制整个项目的进展和质量。

3.2 技术部负责人技术部负责人是技术部的负责人，主要职责包括：•负责编制施工图纸、技术方案等。

•指导工程师进行具体施工任务的计划和组织。

项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。

并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。

二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。

三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。

负责对外协调。

2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。

并负责与监理单位、业主的技术协调工作。

3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。

4、施工调度部对各施工队进行组织调度。

向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。

5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。

6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。

7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。

具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。

将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。

负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。

定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。

在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。

8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。

施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。

随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。

以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。

3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。

4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。

5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。

二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。

2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。

三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。

2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。

四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。

2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。

施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。

施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。

其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。

2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。

3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。

二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。

2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。

3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。

施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。

2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。

2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。

2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。

2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。

2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。

2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

施工单位安全生产组织机构及岗位职责
成立以项目总经理为首，由项目生产经理、项目技术负责人、项目安全总监、项目质量安全管理部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及相关安全监督部门的监督。

安全领导小组及生产管理机构
1、配备专职安全员及专职安全防护队伍
1.1配备专职安全员
按照建质[2008]91号文件第十三条、第十四条、十五条关于建筑施工专职安全生产管理人员配备的要求配备专职安全员，总包单位现场配备各专业安全员，各分包单位至少配备1名。

1.2配备专职安全防护队伍
总承包组建一支专业安全防护队伍，由架子组、木工组、电焊组、清理组及消防组各自抽派人员组成，专职保障项目的安全生产、消防及文明施工，具体配备方式如下：
安全总监
架子组木
工
组
电
焊
组
清
理
组
消
防
组
消防专职队
应急抢险队
安全生产、文明施工
建立健全安全生产小组针对工程安全管理目标，制订安全保证措施实施方案及安全用品采购计划，根据现场布置情况及人员进场的时间，不同施工阶段总体组织资源调配，由安全组负责安全体系正常运转、实施监督、检查，对控制过程中出现的不符合要素，施工中出现的隐患，制订纠正、预防措施，对实施过程组织检查、不断完善严格执行三检制度。