建设工程施工项目合同管理合同管理流程

建设工程项目合同管理手册1. 引言本合同管理手册旨在为建设工程项目的各参与方提供明确的合同管理指南，以确保合同的执行和履行能够顺利进行。

本手册将涵盖建设工程项目合同管理的基本原则、流程和注意事项。

2. 合同管理原则建设工程项目合同管理应遵循以下原则：2.1 公平原则在合同签订和履行过程中，各参与方应遵循公平原则，保障双方合法权益的平衡和公正。

2.2 诚实信用原则各参与方应遵守诚实信用原则，遵循诚实守信的基本准则，积极履行合同义务。

2.3 合规原则合同管理应符合相关法律法规的规定，确保合同的执行和履行符合法律要求。

3. 合同管理流程合同管理流程主要包括合同签订、履行和结算流程。

3.1 合同签订流程合同签订流程应包括以下环节：1. 招标公告发布2. 投标文件准备和提交3. 投标评审和中标确定4. 合同草拟和审批5. 合同签订和盖章3.2 合同履行流程合同履行流程应包括以下环节：1. 项目启动和组织2. 合同执行监督与控制3. 履行合同约定的工作和付款义务4. 合同变更管理和索赔处理5. 项目验收和结算3.3 合同结算流程合同结算流程应包括以下环节：1. 各参与方提供相应的结算资料2. 结算资料审核和核对3. 结算金额确认和付款安排4. 结算单据归档和存档4. 合同管理注意事项在进行合同管理过程中，需要注意以下事项：4.1 风险管理合同管理过程中应重视风险管理，及时识别和评估合同风险，并采取相应的措施进行防范和控制。

4.2 合同变更管理在合同履行过程中，如发生合同变更，应按照约定的程序和要求进行变更管理，确保变更的合法性和合理性。

4.3 索赔处理如出现合同履行中的争议或索赔要求，应按照合同约定和相关法律法规进行处理，确保争议的公正和合理解决。

5. 结论本合同管理手册提供了建设工程项目合同管理的基本指南和流程，合同参与方应在合同执行和履行过程中严格遵守合同约定，依法履行合同义务，确保项目顺利进行。

本手册可作为参与方在合同管理中的参考和指导，待实际情况需要时可根据具体项目进行相应的调整和补充。

建设工程合同管理流程一、引言建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，对合同的起草、签订、履行、变更、解除和终止等环节进行有效管理和监督的活动。

合同管理对于确保工程项目的顺利进行、降低合同纠纷风险以及提高项目效益具有重要意义。

本文将从建设工程合同管理的基本流程入手，详细介绍各个环节的具体操作。

二、合同起草1. 合同预算部根据招标文件相关条款和建设部印制的示范文本，起草建筑安装施工合同。

2. 合同预算部参与合同谈判，与各方充分沟通，确保合同内容的准确性和完整性。

3. 组织会签：将合同草案提交给工程部、物质采购部、财务部、法律顾问及主管领导等相关单位进行会签。

4. 收集会签意见，对合同草案进行修改和完善。

5. 总经理审定批准合同草案。

三、合同签订1. 合同预算部准备合同签订所需材料，包括合同文本、合同审批单、合同摘要等。

2. 甲乙双方进行合同签字，法定代表人或其合法代理人签字并加盖合同专用章。

3. 合同预算部留存合同正本，将合同副本分发给相关部门和单位。

4. 合同预算部负责合同登记和归档工作，确保合同资料的完整性和可追溯性。

四、合同履行1. 工程部负责监督合同的履行，确保工程质量、进度和安全等方面符合合同要求。

2. 物质采购部负责审核合同中涉及的材料（设备）采购与供应条款，确保物资供应的及时性和质量。

3. 财务部负责合同付款、发票纳税等财务条款的履行，确保资金使用的合规性和效益。

4. 合同预算部定期对合同履行情况进行跟踪和评估，发现问题及时采取措施予以解决。

5. 法律顾问负责处理合同履行过程中出现的法律纠纷，提供法律支持。

五、合同变更与解除1. 合同预算部根据项目实际情况，提出合同变更或解除的建议，报请主管领导审批。

2. 合同预算部与甲乙双方进行协商，达成一致意见后签订变更或解除协议。

3. 合同预算部对变更或解除协议进行登记和归档，确保合同资料的完整性。

4. 工程部、物质采购部、财务部等相关单位根据变更或解除协议，调整合同履行方案。

工程建设项目合同程序规定第一条总则为了加强工程建设项目合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规定。

第二条合同的签订2.1 工程建设项目合同应当由建设单位或者其委托的代理人与施工单位、设计单位、监理单位等签订。

2.2 合同当事人应当在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，协商一致签订合同。

2.3 合同内容应当包括工程项目的名称、地点、规模、内容、质量标准、工期、价款、支付方式、违约责任等条款。

2.4 合同签订前，当事人应当对对方的资质、业绩、信誉等进行核实。

2.5 合同签订后，当事人应当向建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

第三条合同的履行3.1 当事人应当按照合同的约定履行各自的义务。

3.2 建设单位应当按照合同约定支付工程价款，并保证资金的及时到位。

3.3 施工单位应当按照合同约定完成工程建设的施工任务，并保证工程质量。

3.4 设计单位应当按照合同约定提供设计文件，并保证设计质量。

3.5 监理单位应当按照合同约定进行工程监理，并保证监理质量。

第四条合同的变更和解除4.1 合同的变更或者解除，应当符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。

4.2 合同的变更或者解除，应当签订书面协议，并报送原备案部门备案。

4.3 合同的变更或者解除，不影响当事人依法追究对方的违约责任。

第五条合同的转让和终止5.1 合同的转让应当符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。

5.2 合同的终止，应当符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。

5.3 合同的转让或者终止，应当报送原备案部门备案。

第六条违约责任6.1 当事人违反合同的，应当承担违约责任。

6.2 当事人违反法律法规的，应当承担相应的法律责任。

6.3 当事人因违约造成对方损失的，应当赔偿损失。

第七条争议解决7.1 合同争议的解决方式包括协商、调解、仲裁或者诉讼等。

7.2 当事人应当优先选择协商和调解方式解决争议。

第1篇一、引言建设工程项目合同管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。

合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，包括合同签订、履行、变更、解除和终止等环节。

本文将从建设工程项目合同管理的概念、原则、流程、风险控制等方面进行阐述。

二、建设工程项目合同管理的概念建设工程项目合同管理是指工程项目实施过程中，对合同进行策划、签订、履行、变更、解除和终止等一系列活动的总和。

它包括合同谈判、合同起草、合同签订、合同履行、合同变更、合同解除和合同终止等环节。

三、建设工程项目合同管理的原则1. 合法性原则：合同管理必须遵循国家法律法规和政策，确保合同的合法性。

2. 公平性原则：合同各方在合同签订、履行过程中应遵循公平原则，不得损害他人合法权益。

3. 诚信原则：合同各方应遵循诚信原则，遵守合同约定，履行合同义务。

4. 实事求是原则：合同管理应遵循实事求是原则，根据工程项目实际情况，合理确定合同条款。

5. 效率原则：合同管理应注重效率，确保合同顺利履行，提高工程项目实施效率。

四、建设工程项目合同管理的流程1. 合同策划：在工程项目实施前，对合同进行策划，明确合同类型、内容、签订主体等。

2. 合同起草：根据合同策划，起草合同文本，明确合同各方权利义务。

3. 合同签订：合同各方就合同内容达成一致意见后，签订合同。

4. 合同履行：合同签订后，各方按照合同约定履行义务，确保工程项目顺利进行。

5. 合同变更：在工程项目实施过程中，如遇特殊情况，可对合同进行变更，但需经合同各方同意。

6. 合同解除：在合同履行过程中，如一方违约，另一方有权解除合同。

7. 合同终止：合同履行完毕或达到合同终止条件，合同终止。

五、建设工程项目合同管理的风险控制1. 合同风险识别：在合同管理过程中，对可能出现的风险进行识别，包括法律风险、市场风险、技术风险等。

2. 合同风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。

建设工程合同管理的基本流程《建设工程合同管理基本流程》一、合同起草与审批1.1 公司合同预算部门根据招标文件相关条款和建设部示范文本，起草建筑安装施工合同。

1.2 参与合同谈判，就合同条款达成一致意见。

1.3 组织相关部门会签合同，确保合同符合公司利益和法律规定。

1.4 参加对合同履行的评价，收集合同执行过程中的问题和建议。

二、合同签订与生效2.1 双方代表在合同文本上签字，确认合同内容无异议。

2.2 合同加盖公司公章，正式生效。

2.3 合同预算部门将合同文本归档，并建立合同管理台账，便于查阅和跟踪。

三、合同履行与监督3.1 合同预算部门负责监督合同的履行，确保合同条款得到落实。

3.2 建立健全合同履行过程中的沟通机制，协调解决合同执行中的问题。

3.3 定期对合同履行情况进行评价，发现问题及时采取措施予以纠正。

四、合同变更与解除4.1 合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照合同约定或双方协商办理。

4.2 合同预算部门负责审核合同变更或解除的合法性和合理性。

4.3 双方代表签署合同变更或解除协议，并进行相应的备案手续。

五、合同归档与保管5.1 合同履行完毕后，合同预算部门负责将合同及相关文件归档，妥善保管。

5.2 归档内容包括合同文本、补充协议、履行过程中的重要沟通记录等。

5.3 定期对归档文件进行查阅和整理，确保档案的完整性和准确性。

六、合同风险管理与应对6.1 合同预算部门识别合同履行过程中的潜在风险，并提出防范措施。

6.2 建立合同风险预警机制，及时发现问题并采取应对措施。

6.3 针对合同纠纷，合同预算部门负责与对方协商解决，必要时聘请专业律师介入。

通过以上六个环节，公司合同预算部门可以有效地进行建设工程合同管理，确保公司利益不受损失，提高合同履行质量。

建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。

因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。

以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。

一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。

这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。

二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。

这有助于在日常管理中正确执行合同规定。

三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。

四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。

同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。

五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。

这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。

同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。

六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。

项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。

七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。

风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。

八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。

将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。

通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。

建设工程施工项目合同管理简介建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。

有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。

本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。

合同管理的重要性在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。

合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 明确权责关系建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。

合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。

2. 防范合同风险建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。

通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大程度地降低项目的风险。

3. 提高合同执行效率合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。

合同管理的主要内容建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同签订在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。

合同的内容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。

同时，还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。

2. 合同履约管理在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。

管理人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。

同时，还需要及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。

3. 变更管理在建设工程施工项目中，很可能出现一些合同变更。

变更管理是合同管理过程中非常重要的一个环节。

需要对变更进行审批，并及时与各方协商，明确变更的范围和费用，并进行合同变更的登记和备案。

4. 合同结算合同结算是合同管理的最后一个环节。

合同结算需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核和验收，确保合同的履约和结算的公正性和合理性。

工程项目部合同管理制度为规范工程项目部合同管理工作，提高合同管理水平，保障工程项目部合同的执行顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同管理机构本合同管理制度的组织机构如下：1. 合同管理委员会：负责全面组织、协调、监督和指导工程项目部合同管理工作；2. 合同管理办公室：具体负责实施合同管理工作，协调各相关部门的工作，协助合同管理委员会进行具体工作；3. 合同管理人员：按照职责分工，具体负责合同的签订、履行、变更和结算等工作。

三、合同管理流程合同管理流程按照以下步骤进行：1. 签订阶段：项目部根据需求编制项目招投标文件，进行公开招标流程，选定合作方并签订合同；2. 履行阶段：项目部按照合同约定履行合同义务，做好合同后续管理工作；3. 变更阶段：如有合同变更需求，项目部应当按照规定程序进行变更，确保变更合法有效；4. 结算阶段：合同履行完毕后进行结算，双方对合同履行情况进行总结和评估。

四、合同管理内容1. 合同签订：项目部应当严格按照国家法律法规和公司制度要求，制定合同文本，明确双方权利义务，确保合同签订程序合法合规；2. 合同履行：项目部应当对合同履行情况进行监督和检查，确保双方按照合同约定履行义务，保证项目按时、按质、按量完成；3. 合同变更：如有合同变更需求，项目部应当制定变更方案，与合作方进行沟通协商，并按照规定程序变更合同；4. 合同结算：合同履行完毕后，项目部应当按照合同约定进行结算工作，对合同履行情况进行评估，确保结算合理合法。

五、合同管理措施1. 建立健全合同管理制度，明确合同管理流程和责任分工；2. 加强合同管理培训，提高管理人员的专业水平和工作素质；3. 建立合同管理台账，做好合同档案管理工作，确保合同材料齐全完善；4. 定期进行合同管理情况评估，及时发现问题并加以纠正。

六、合同管理责任1. 合同管理委员会负责全面领导和协调合同管理工作，对合同管理工作负最终责任；2. 合同管理办公室负责具体实施合同管理工作，按照委员会的指示协调相关部门，确保合同管理顺利进行；3. 合同管理人员负责具体合同管理工作，按照委员会和办公室的安排，认真履行职责，确保合同执行顺利进行。

建设工程施工项目合同管理建设工程施工项目合同管理1. 引言建设工程施工项目合同管理是指在建设工程施工项目开展过程中，对合同的签订、履行和管理进行规范和监督的一系列活动。

合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本，因此，建设工程施工项目合同管理具有重要的意义。

本文将详细介绍建设工程施工项目合同管理的流程和要点。

2. 合同签订合同签订是合同管理的起始点，合同的签订过程需要注重以下几个方面：建立合同档案：合同档案是合同签订的基础，应包含完整的合同文件和相关附件。

确定合同的结构和内容：合同应包括合同标的、工程造价、工期、支付方式、违约责任和争议解决等内容。

注意法律风险：合同的签订需要遵守相关法律法规，避免违法行为的发生。

3. 合同履行合同履行是建设工程施工项目合同管理的核心环节，主要包括以下内容：工程进度管理：对工程进度进行跟踪和监控，及时发现并解决进度延误的问题。

工程质量管理：建立科学的质量管理体系，确保施工质量达到合同要求和标准。

工程变更管理：及时响应和处理工程变更，确保变更的合理性和合法性。

工程支付管理：按照合同约定的支付方式进行款项支付，并确保支付的及时性和准确性。

合同索赔管理：及时处理有关索赔事项，确保合同权利的维护。

4. 合同管理合同管理是建设工程施工项目合同管理的关键环节，主要包括以下内容：合同文件管理：对合同相关文件进行归档和管理，确保合同文件的完整性和安全性。

合同履行监督：对合同履行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保合同的顺利履行。

合同变更管理：对合同中的变更进行管理，确保变更的合理性和合法性。

合同风险管理：对合同履行过程中的风险进行预判和管理，减少合同纠纷的发生。

合同终止管理：根据合同约定的情况，及时处理或终止合同，确保合同权益的保护。

5. 合同的监督和验收合同的监督和验收是对合同履行情况进行评估和确认的过程，主要包括以下内容：工地巡检：定期对建设工地进行巡检，检查施工过程是否符合合同要求和标准。

工程施工合同的管理制度一、合同签订阶段1. 合同审查：在合同签订之前，施工单位应当对合同的内容进行仔细审查，确保合同条款符合法律法规，明确双方的权利义务，避免后期发生纠纷。

2. 合同履行保证金：施工单位应当按照合同约定提供履行保证金，确保合同的履行。

同时，要做好履行保证金的管理，定期核对余额，确保资金安全。

3. 合同工商登记：签订合同后，应当及时办理工商登记手续，确保施工单位的合法性，避免因为未办理登记而导致合同无效。

二、合同执行阶段1. 施工进度管理：施工单位应当制定详细的施工计划，确保工程按照计划进行。

定期检查施工进度，及时发现问题并采取措施解决，避免影响工程进展。

2. 质量管理：施工单位应当建立完善的质量管理体系，按照相关法规和标准进行施工，确保工程质量符合要求。

定期进行质量检查，及时纠正问题。

3. 安全管理：施工单位应当制定安全生产管理制度，加强安全教育培训，保障施工现场的安全。

定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工安全。

4. 结算管理：施工单位应当按照合同约定的结算方式，及时进行工程结算。

做好结算资料的归档，确保结算过程的透明和合法性。

三、变更管理1. 变更管理程序：施工单位应当建立变更管理程序，确保变更合同的程序合规。

变更管理应当经过双方协商一致，并及时向相关部门报备。

2. 变更合同审批：施工单位应当严格执行合同变更的审批程序，确保变更合同的合法性和有效性。

变更合同涉及资金变动的，应当及时办理资金申请手续。

3. 变更合同记录：施工单位应当做好变更合同的记录和归档工作，定期对变更合同进行审核和总结，及时发现问题并改进管理机制。

四、质量安全管理1. 质量管理体系：施工单位应当建立健全的质量管理体系，明确质量目标和责任部门，加强质量监督检查，确保施工质量符合要求。

2. 安全生产管理：施工单位应当做好安全生产管理工作，加强安全教育培训，设立安全生产责任制，落实安全管理措施，确保施工现场的安全。

施工项目合同管理方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑施工项目日益增多，施工项目合同管理的重要性愈发凸显。

为了确保项目顺利实施，提高项目合同管理水平，降低合同纠纷风险，特制定本方案。

本方案旨在规范施工项目合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，提高合同履行效率，确保项目目标的实现。

二、合同管理组织架构1. 设立合同管理领导小组，负责施工项目合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作。

2. 设立合同管理办公室，负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督。

3. 设立合同管理评审小组，负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策。

4. 设立合同管理协调小组，负责协调解决合同履行过程中的矛盾和纠纷。

三、合同管理流程1. 合同订立：在签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。

合同签订后，由合同管理办公室进行归档管理。

2. 合同审批：合同签订后，需提交合同管理领导小组进行审批。

审批通过后，合同方能生效。

3. 合同履行：合同履行过程中，各相关部门应严格按照合同约定执行，确保项目进度、质量、安全等方面的目标实现。

4. 合同变更：如合同履行过程中出现变更事项，应及时签订补充协议，并报合同管理领导小组审批。

5. 合同解除：如合同履行过程中出现解除事项，应按照合同约定和法律规定进行解除，并报合同管理领导小组审批。

6. 合同纠纷处理：合同履行过程中如发生纠纷，应及时报告合同管理领导小组，由合同管理协调小组负责协调解决。

如协商无果，可依法采取诉讼或仲裁方式解决。

四、合同管理职责1. 合同管理领导小组：负责合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作，对合同履行过程中的重大问题进行决策。

2. 合同管理办公室：负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督，协助合同管理领导小组处理合同事务。

3. 合同管理评审小组：负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策，提出改进措施。

建设工程施工合同管理流程
1. 引言
建设工程施工合同管理流程是指在建设工程项目中，对施工合同进行全面管理和监督的流程。

本文将介绍建设工程施工合同管理流程的具体步骤和注意事项。

2. 流程步骤
2.1 合同签订阶段
•与承包商进行洽谈，明确工程的基本要求和合同条款；
•编制施工合同草案，并进行合同评审和修改；
•双方签署正式的施工合同，并进行盖章备案。

2.2 施工准备阶段
•承包商准备施工队伍和施工设备，并提交相关资料备案；
•建立施工组织设计，并进行相关审批流程；
•编制施工进度计划，并进行评审和修改。

2.3 施工执行阶段
•进行现场施工管理，包括施工进度、质量和安全管理等；
•监督承包商的工程质量和进度，定期进行检查和验收；
•处理施工过程中的问题和纠纷，进行合同变更或索赔的处理。

2.4 施工竣工阶段
•进行竣工验收，对施工工程进行验收和评估；
•填写竣工资料并进行备案；
•结算工程款项，并进行最终付款。

3. 注意事项
3.1 明确合同条款
在合同签订阶段，需要明确合同中的各项条款，包括工程范围、工期、价格等，确保双方对合同的理解一致。

3.2 规范施工管理
在施工过程中，需要严格按照施工组织设计和施工进度计划进行管理，确保工程质量和进度的控制。

3.3 做好问题处理
在施工执行阶段，可能会遇到一些问题和纠纷，需要及时处理和解决，避免其对工程进度和质量产生不良影响。

3.4 完善竣工资料
在施工竣工阶段，需要完善竣工资料，并按要求进行备案，以确保工程的正常竣工。

4. 结论。

工程项目的合同管理制度一、总则为了规范工程项目的合同管理工作，保障合同各方的合法权益，维护项目的顺利进行，特制定本合同管理制度。

二、合同签订1、在项目启动前，由项目经理牵头组织编制合同招标文件，经批准后进行发布招标。

2、所有招标的合同必须经过严格评审，并由项目经理签字确认。

3、合同签订必须由项目负责人和法务部门审核，由法务部门颁发合同文本。

4、合同签订时，双方必须严格按照法律规定和公司规定进行，确保合同的合法性和可执行性。

三、合同履行1、合同履行过程中，项目经理必须严格遵守合同约定，确保项目的进度和质量。

2、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

3、合同付款必须按照合同约定和公司规定进行，不得擅自调整或延迟。

4、如有任何矛盾或争议，双方必须通过协商解决，如无法协商解决的，可以寻求法律途径解决。

五、合同变更1、合同变更必须经过项目经理和对方签字确认，并报法务部门备案。

2、如有任何一方要求变更合同内容，必须提前提交书面申请并附上充分理由。

3、变更合同内容必须经过严格审核，确保合法性和可执行性。

六、合同解除1、一方欲解除合同必须提前书面通知对方，并附上充分理由。

2、解除合同必须经过双方协商一致，并签署解除合同文件。

3、解除合同后，双方必须按照解除合同协议进行处理，确保双方的权益不受损失。

七、其他事项1、本合同管理制度的解释权归公司所有。

2、本合同管理制度自发布之日起生效，并适用于公司的所有工程项目。

3、如有任何疑问或建议，请及时向公司法务部门反馈。

以上为本公司工程项目的合同管理制度，希望各相关部门和员工严格遵守，确保项目的顺利进行，保障各方的合法权益。

合同编号：__________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行建设工程施工的相关事宜，达成如下协议：一、工程概况1.1工程名称：_______1.2工程地点：_______1.3工程规模：_______1.4工程内容：_______1.5工程质量标准：_______1.6工程工期：_______二、合同金额2.1本工程的合同金额为人民币（大写）：_______元整（小写）：_______元。

2.2乙方报价包含：_______2.3合同金额的支付方式：_______三、施工合同的履行3.1乙方应按照合同约定的工程内容、工程规模、工程质量标准、工程工期完成施工任务。

3.2乙方应按照合同约定的时间节点向甲方提交施工进度报告。

3.3乙方应保证工程质量，确保工程安全，遵守施工现场的安全生产规章制度。

3.4甲方应按照合同约定的时间和金额向乙方支付工程款项。

3.5甲方应提供乙方施工所需的场地、水源、电源、通信等基础设施。

3.6甲方应协助乙方处理施工现场的民事纠纷，确保乙方正常施工。

四、合同的变更和解除4.1合同履行过程中，甲乙双方确需变更或解除合同的，应协商一致，并签订书面变更协议或解除协议。

4.2合同变更或解除后，尚未履行的部分视为终止，已履行的部分按照双方约定处理。

五、违约责任5.1乙方未按照约定完成施工任务的，应按照合同约定承担违约责任。

5.2甲方未按照约定支付工程款项的，应按照合同约定承担违约责任。

5.3甲乙双方违反合同约定的其他条款的，应按照合同约定承担违约责任。

六、争议解决6.1双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

七、其他约定7.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

7.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，至工程竣工验收合格且工程款项支付完毕之日终止。

项目施工中合同管理与技术管理在建筑行业中，合同管理和技术管理是非常重要的环节。

合同管理关系到合同的签订和履行，技术管理则关乎项目的质量和进度。

本篇文章将会介绍在项目施工中，如何进行合同管理和技术管理。

1. 合同管理1.1 合同签订在项目启动前，双方应该签订一份完整的施工合同。

施工合同应包括工程的基本内容、建设标准、施工时间、价款支付方式、合同变更、违约责任等内容。

通常情况下，建设单位委托监理单位和总承包商进行协商讨论后，制定合同草案，最终确定施工合同的内容和方式，签署完整的施工合同。

1.2 合同履行在项目实施的过程中，各方应根据合同的规定，履行其合同责任。

施工方应按照设备和材料要求采购所需的工程设备、材料、用品等，保证质量、数量、日期等方面的要求符合合同规定。

为确保履行合同的准确性和及时性，建议施工方建立专门的合同管理机构，制定合同管理的各项制度和规定，包括合同评审、合同签订、合同履行、合同变更、合同索赔等，并对其进行监督和管理。

1.3 合同变更在项目实施的过程中，可能会出现一些变化和不可预见的情况，如地质条件、气候条件和环境等发生变化，可能导致项目进度和成本的变化。

当发生合同变更时，应及时通知参与方进行变更谈判。

变更程序通常包括变更申请、评估和批准/拒绝。

变更后应及时修改合同，并经所有参与方签字确认。

2. 技术管理2.1 技术管理的作用技术管理是在工程施工过程中发挥重要作用的一项工作。

在施工前，技术管理应该安排好工作人员、施工工艺和建造流程。

同时，技术管理应监测施工工艺、施工效果、技术措施和技术标准，以确保施工质量和进度满足规划要求。

2.2 技术管理的工作内容1.技术管理应包括项目管理、施工管理、技术支持和协调管理等方面；2.在特殊情况下，例如对重要设备或施工环节的执行，技术管理应注重检查和验收工作；3.在施工过程中，施工方应对施工质量、进度、成本、安全等方面统一管理，防止出现质量问题和意外失误；4.需要注重施工过程中的技术安全管理，防止出现意外事件和制造事故，确保项目顺利实施；5.需要注重施工过程中周边环境管理，防止附近物体受到损害或妨碍施工进程。

工程合同程序管理一、合同准备阶段在签订合同之前，甲方（业主）和乙方（承包商）应充分沟通，明确工程的基本要求和标准。

甲方需提供详细的工程需求说明，包括但不限于工程的规模、质量要求、工期限制等。

乙方则应根据自身能力，提出合理的施工方案和报价。

二、合同签订阶段在双方达成一致后，应正式签订工程合同。

合同中应详细列明工程的具体内容、施工进度计划、工程质量标准、合同价款及支付方式、违约责任等条款。

合同还应包含争议解决机制，以便在出现分歧时有据可依。

三、合同执行阶段合同签订后，乙方应按照合同约定的时间、质量和成本要求进行施工。

甲方有权对工程进度和质量进行监督，确保工程符合合同规定。

同时，甲方应按时支付合同约定的款项，以保证工程的顺利进行。

四、合同变更与调整在工程实施过程中，如遇到不可预见的情况或双方认为有必要调整合同内容时，应及时协商并签署书面的合同变更协议。

变更协议应明确变更的内容、原因、影响以及对工期和费用的调整。

五、合同结算阶段工程完工后，乙方应提交完整的工程结算资料，包括实际完成的工程量、费用明细等。

甲方在审核无误后，根据合同约定进行最终结算。

六、合同争议解决如在合同执行过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。

如果协商不成，可以依据合同中的争议解决条款，选择调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。

七、合同归档管理合同执行完毕后，双方应将合同文本及相关附件进行归档保存，以备后续查询和参考。

总结而言，工程合同程序管理范本的制定需要细致严谨，既要保障双方的合法权益，也要确保工程的顺利实施。

通过上述范本，可以为工程项目的合同管理提供一个基本的框架和参考，帮助甲乙双方建立更加稳定和谐的合作关系。

建设工程施工合同管理办法（涉及分期付款与工程款支付流程）1. 引言2. 施工合同的签订与约定在签订建设工程施工合同之前，双方应进行合同洽谈，明确工程的性质、范围、质量要求、工期等重要事项，并将协商结果写入合同。

合同的签订应当符合相关法律法规和政策要求，并在合同中明确分期付款与工程款支付的具体约定。

3. 分期付款的约定与管理分期付款是指根据工程的进度和完成情况，将合同款项划分成若干期，按期支付给施工方。

在建设工程施工合同中应明确分期付款的时间节点、比例以及相应的工程进度要求。

同时，施工方应按照合同约定的进度进行工程施工，并提供相应的工程进度报告。

监理单位对工程进度进行监督和验收，确保施工进度符合合同要求建设单位支付分期付款时应与施工单位进行核对，确保支付款项的准确性分期付款应由双方签订付款证明，确保在合同履行过程中有合法的凭证。

4. 工程款支付流程工程款支付流程是指在工程施工过程中，根据实际完成的工程量或标段的完成情况，支付相应的款项给施工方。

在建设工程施工合同中应明确工程款支付的流程和标准。

施工方提供工程量清单、结算单或工程费用预算表监理单位进行工程量测量、计算和审核建设单位审核并支付工程款施工单位收到工程款后进行确认。

工程款支付应按合同约定的时间和方式进行工程款支付前要核对工程量清单、结算单或工程费用预算表的准确性工程款支付时应签订支付证明，确保支付的合法性和准确性。

5. 风险管理与争议解决在建设工程施工合同管理过程中，可能出现各种风险和争议。

为了有效管理风险和解决争议，需要建立健全的风险管理和争议解决机制。

风险管理主要包括风险识别与评估及时发现和评估可能存在的风险，采取相应的预防和应对措施风险监控与控制对已发生的风险进行监控和控制，减少不良后果的发生风险应对与处理根据具体情况采取相应的措施，减少损失并解决问题。

争议解决主要包括协商解决双方通过友好协商解决争议，寻求最佳解决方案仲裁解决如双方无法通过协商解决争议，则可以通过仲裁机构进行仲裁法律诉讼作为最后的手段，双方可以向法院提起诉讼解决争议。

第1篇一、项目立项与规划1. 项目立项：根据市场需求和资源条件，进行项目可行性研究，提出项目建议书，经相关部门审批后立项。

2. 规划设计：依据项目立项批复，进行工程勘察、设计，编制项目可行性研究报告、初步设计及施工图设计。

二、招标与合同签订1. 招标：根据国家法律法规及项目需求，编制招标文件，发布招标公告，组织投标单位进行投标。

2. 合同签订：根据招标结果，选择合适的施工单位，签订施工合同，明确双方权利、义务和责任。

三、施工准备1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证体系、安全管理体系等。

2. 材料设备采购：根据施工组织设计，采购工程所需材料、设备，确保材料质量合格、设备性能稳定。

3. 施工现场准备：完成施工场地平整、道路、水电、通讯等基础设施建设，确保施工环境满足施工要求。

四、施工实施1. 施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按期完成。

2. 质量控制：建立健全质量保证体系，加强施工过程质量控制，确保工程质量符合国家及行业标准。

3. 安全管理：建立健全安全管理体系，加强施工现场安全管理，预防安全事故发生。

4. 环境保护：严格执行国家环境保护法律法规，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染。

五、竣工验收1. 施工单位提交竣工验收报告，经监理单位、建设单位及相关部门审核合格后，组织竣工验收。

2. 竣工验收合格后，办理工程交付手续，移交工程资料。

六、项目总结与评价1. 对项目施工过程进行总结，分析经验教训，为今后类似项目提供借鉴。

2. 对项目实施过程中的质量、安全、进度、成本等方面进行评价，为项目优化提供依据。

总之，建设工程施工管理流程涵盖了项目立项、规划设计、招标、施工准备、施工实施、竣工验收和项目总结与评价等环节。

通过规范、严谨的管理流程，确保工程项目顺利进行，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。

第2篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求、政策导向、资源条件等因素，确定项目立项。

1. 委托监理合同的管理。

2. 建设工程施工合同的管理。

3. 分包合同、供货合同的管理。

4. 工程变更的管理。

5. 工程暂停及复工管理。

6. 工程延期的管理。

7. 费用索赔的管理。

8. 合同争议的调解。

9. 违约的处理。

1. 由总监理工程师主持分析委托监理合同。

2. 分析的主要内容包括：监理服务的工程范围和工作内容，双方的权利和义务，违约条款，存在的风险和规避措施等。

3. 由合同管理监理工程师编写《分析委托监理合同记要》，总监理工程师签认。

4. 对委托监理合同进行动态管理，按照合同约定为业主提供满意的服务。

1. 由总监理工程师主持分析建设工程施工合同。

2. 分析的主要内容包括：工程概况，工期、质量、造价控制目标，与监理有关的合同条款，违约条款。

3. 由合同管理监理工程师编写《分析建设工程施工合同记要》，总监理工程师签认。

4. 通过合同分析，明确业主、监理单位和承包单位存在的风险，提出规避风险的措施和建议，并向业主和承包单位发出预示。

5. 对建设工程施工合同进行动态管理，时常将工程的进度、质量、造价实际情况与合同约定目标进行对照分析，采取相应的措施，实现合同目标。

6. 针对违约方不符合合同约定的行为及时进行纠正，减少或者避免索赔事件发生。

7. 做好工程变更、工程暂停及竣工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约的处理等合同事项的管理。

1. 承包人应按施工合同专用条款的约定分包所承包的部份工程，并与分包单位签订分包合同。

未经业主允许、承包单位不得将承包工程的任何部份分包。

2. 工程分包不能解除承包人任何责任和义务，承包单位对分包进行行之有效的切实管理。

分包单位的任何违约行为或者疏忽导致工程伤害或者给业主造成损失，承包单位承担连带责任。

3. 分包工程价款由承包单位与分包单位结算。

4. 业主直接分包的工程，应纳入承包单位进行管理，承包单位管理服务费由业主与承包单位商议约定。

5. 业主供应的材料、设备应按合同约定进行结算。