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第1篇一、前言在过去半年里，器械科在院领导的正确领导下，紧紧围绕医院工作中心，以病人为中心，以提高医疗质量为目标，充分发挥科室职能，全面加强科室管理，确保了全院医疗设备的安全、高效运行。
现将器械科半年工作总结如下：一、工作回顾1. 设备管理（1）设备维护与保养在过去半年里，器械科严格执行设备维护保养制度，确保设备处于良好状态。
针对各类设备，我们制定了详细的维护保养计划，并按照计划进行实施。
同时，加强了对设备维护保养人员的培训，提高了他们的业务水平。
（2）设备维修与更换针对设备故障，我们及时安排维修人员进行处理，确保设备正常运行。
对于无法维修的设备，我们及时向医院申请更换，确保医疗工作的顺利进行。
（3）设备档案管理我们对设备档案进行了全面梳理，确保设备档案的完整、准确。
同时，加强了对设备档案的更新和维护，为设备管理提供了有力保障。
2. 设备计量管理（1）设备计量检测我们严格按照国家计量法律法规，对全院医疗设备进行了定期计量检测，确保设备量值准确。
（2）计量器具管理我们对计量器具进行了全面检查，确保计量器具的完好、准确。
同时，加强了对计量器具的维护保养，延长了使用寿命。
3. 设备采购与招标（1）设备采购我们根据医院实际需求，严格按照国家相关规定和医院采购程序，对医疗设备进行了采购。
在采购过程中，我们注重设备的质量、性能和价格，确保采购设备的合理性。
（2）设备招标针对大型医疗设备，我们组织了公开招标，确保招标过程的公平、公正、公开。
4. 设备安全管理（1）设备安全检查我们定期对全院医疗设备进行安全检查，及时发现并消除安全隐患，确保设备安全运行。
（2）设备安全培训我们对科室工作人员进行了设备安全培训，提高他们的安全意识，确保设备操作安全。
二、工作亮点1. 设备完好率显著提高通过加强设备管理，设备完好率达到了90%以上，有效保障了临床使用。
2. 设备计量检测合格率100%我们严格按照国家计量法律法规，对设备进行了定期计量检测，检测合格率达到100%。
医院器械科年终工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，医院器械科全体员工在院领导的指导下，认真履行工作职责，不断加强科室建设和内部管理，积极开展各项业务活动，取得了显著成绩。
现将一年来的工作汇报如下：二、加强科室建设和内部管理1. 完善科室制度建设。
针对科室实际情况，制定了一系列规章制度，包括科室会议制度、器械维护保养制度、设备使用登记制度等，使科室管理更加规范化、标准化。
2. 加强设备维护保养。
对医院各类设备进行了全面的维护和保养，建立了设备档案，制定了设备维护计划，确保了设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 推行6S管理。
通过引进6S管理理念和方法，对科室工作环境进行了全面整治，规范了员工行为，提高了工作效率。
三、积极开展各项业务活动1. 完成设备采购计划。
根据医院需求和预算，制定并完成了设备采购计划，为医院引进了一批先进的医疗设备，提高了医院的诊疗水平。
2. 开展新项目新技术。
鼓励员工开展新项目新技术，如开展超声刀治疗、射频消融等新技术，取得了显著的临床效果和社会效益。
3. 加强设备维修服务。
建立了设备维修服务队伍，提供24小时设备维修服务，确保了医院设备的正常运行和及时维修。
四、取得的成绩和效果1. 经济效益显著。
通过加强管理和开展新项目新技术，提高了医院的服务质量和诊疗水平，吸引了更多患者前来就医，增加了医院的经济收入。
2. 社会效益显著。
引进的先进设备为患者提供了更加便捷、高效的诊疗服务，提高了患者的满意度和医院的声誉。
同时，开展的新项目新技术也为患者带来了更多的治疗选择和康复希望。
3. 员工素质提高。
通过培训和学习，员工的业务水平和综合素质得到了提高，形成了一支技术过硬、服务优良的团队。
五、存在的问题和不足1. 设备维护保养工作还需进一步加强，部分设备的维护保养工作还存在不到位的情况。
2. 新项目新技术的开展还需进一步拓展和深化，部分员工对新项目新技术的认识和掌握程度还需提高。
3. 科室内部沟通和协作还需进一步加强，部分员工存在沟通不畅、协作不密切的情况。
医疗器械科工作总结5篇篇1在过去的一年里，医疗器械科在院领导的正确领导下，在相关科室的大力支持下，科室人员本着团结、奉献、进取的精神，较好的完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：一、工作完成情况（一）积极学习业务知识，提高科室人员业务素质医疗器械科是一个集管理、维修、维修技术于一体的综合性科室。
科室人员均来自不同专业，为提高科室整体业务素质，我们组织人员学习医疗器械维修基本知识，并参加了省药监局组织的医疗器械从业人员培训，并取得了合格证书。
（二）加强医疗器械管理，保障医疗器械安全使用为保障医疗器械安全使用，我们加强了医疗器械的管理。
首先，我们建立了医疗器械档案，对每台医疗器械进行了编号、建档，并指定专人负责管理。
其次，我们加强了医疗器械的维护和保养工作，定期对医疗器械进行检查和维修，确保其正常运转。
此外，我们还加强了医疗器械的报废和处置工作，对报废的医疗器械进行了妥善处理，避免了环境污染和资源浪费。
（三）推进医疗器械维修工作，提高维修效率为提高医疗器械维修效率，我们推进了医疗器械维修工作。
我们制定了维修工作计划，明确了维修工作的目标和任务，并指定专人负责维修工作。
同时，我们还加强了维修人员的培训和学习，提高了维修人员的技能水平。
通过这些措施的实施，我们取得了显著的效果，维修效率得到了明显提高。
二、工作中存在的问题和不足虽然我们在工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，我们在业务知识的学习上还存在一定的差距，需要进一步加强学习，提高业务水平。
其次，我们在医疗器械的管理上还需要更加细致、认真，避免出现差错和漏洞。
此外，我们在医疗器械的维修工作中还需要进一步提高效率和质量，为医院的医疗工作提供更好的保障。
三、下一步工作计划在下一步的工作中，我们将继续加强业务知识的学习，提高科室人员的业务素质。
同时，我们将进一步加强医疗器械的管理工作，确保医疗器械的安全使用。
此外，我们还将继续推进医疗器械的维修工作，提高维修效率和质量。
医疗器械科工作总结五篇医疗器械科工作总结5篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以促使我们思考，让大家一起来学习写总结吧。
那如何把总结写出新花样呢？以下是我们为大家收集的医疗器械科工作总结，希望对大家有所帮助。
医疗器械科工作总结1为规范全市医疗器械市场秩序，严厉打击生产、经营和使用假劣医疗器械的违法行为，切实维护群众的身心健康，根据《春季食品药品监管百日执法活动》的要求，医疗器械科全面规范了辖区内医疗器械生产、经营、使用行为。
一.“百日执法”活动声势浩大，取得成效自年初以来，共检查医疗器械生产企业6家，经营企业220家，医疗机构33家，出动执法人员778人次，移交稽查支队案件33起，扣押物品货值金额7．3万元；年初结案3起，罚没款1．988万元。
在“百日执法”活动中，我们一直重视收集、核实、整理医疗器械经营企业、医疗机构的综合信息，并建立了“百日执法”信息档案，有力、有理、有据、有效地实现了医疗器械市场的动态监管。
（一）正本清源，规范医疗器械生产为防止企业在取得《医疗器械生产企业许可证》后，擅自降低生产条件，不按照医疗器械生产企业质量体系考核中的要求管理规范，我们以“准入把关更严格”为原则，把握流向，严守“六关”。
一查企业资质、生产证照，严守“生产许可关”；二查人员资质、在岗情况，严守“人力保障关”；三查采购渠道、掌握原料购进，严守“原料质量关”；四查生产流程、监控生产过程，严守“生产管理关”；五查检验环节、保证产品合格，严守“出厂验收关”；六查销售去向，监测不良事件，严守“信息反馈关”。
针对检查中发目前问题的企业要求限期改正。
通过检查，使一些违法违规行为得到了有效遏制，加强了企业的法律意识、责任意识和质量意识。
（二）整顿市场，规范医疗器械流通我们以“监督检查更有效”为原则，对经营企业进行了有针对性的检查。
首先是查有无《医疗器械经营企业许可证》经营医疗器械；第二是查所经营产品的资质证照是否齐全，是否有超范围经营的行为；第三是查所购进的产品是否有购进票据；第四是查医疗器械各项制度是否齐全，质量（验收）购进记录是否记录完整。
医院器械科年终工作总结6篇第1篇示例：医院器械科年终工作总结一、回顾过去一年的工作在过去的一年里，医院器械科全体员工齐心协力，勤奋工作，取得了一系列显著成绩。
我们在设备管理、器械采购、设备维护和质量控制等方面层出不穷，为医院的正常运转和医疗服务的顺利提供了有力保障。
1.设备管理本年度，我们对医院所有设备进行了全面清点和维护工作，确保了设备的正常运转。
在设备管理方面，我们制定了更加科学合理的设备维护计划，将设备管理工作落实到位，有效提高了设备的利用率和延长了设备的使用寿命。
2.器械采购在器械采购方面，我们坚持以医院实际需求为导向，精心策划器械采购计划，确保了医院所需器械的及时供应。
我们与厂家建立了良好的合作关系，为医院节约了采购成本，提高了采购效率。
3.设备维护设备维护是医院器械科的重要工作之一。
我们加强了设备维护人员的培训，提高了维护技术水平；建立了设备维护档案，做到了有条不紊地进行设备维护工作。
这些措施有效提高了设备的运转效率，减少了设备故障率，为医院的正常运转提供了可靠保障。
4.质量控制在质量控制方面，我们建立了完善的质量控制体系，加强了对器械使用过程中的质量监督和管理。
我们定期开展设备使用培训和质量检测工作，加强了对员工的管理和监督，保证了医疗服务的质量和安全。
二、展望未来的工作计划未来一年，我们将继续坚持“务实创新、精诚团结、科学管理、优质服务”的工作理念，不断提高工作水平，为医院的发展贡献更大的力量。
我们将进一步加强设备管理体系建设，推进标准化管理，提高设备管理水平。
我们将制定更加科学合理的设备保养计划，加强设备维护队伍建设，优化设备维护流程，全面提升设备管理水平和服务质量。
我们将进一步优化器械采购流程，提高采购效率。
我们将加强与厂家的合作，探索新的采购渠道，确保医院所需器械的及时供应。
医院器械科将继续努力，不断提高工作水平，为医院的发展和医疗服务的提升做出更大的贡献。
我们相信，在全体员工的共同努力下，医院器械科一定会取得更加骄人的成绩！愿医院器械科在未来的工作中再创辉煌！第2篇示例：医院器械科年终工作总结一、总体工作回顾医院器械科作为医院的重要部门，负责医疗设备和器械的管理、维护，保障医疗仪器设备的正常运转，对医疗工作具有重要意义。
医院器械科工作总结自查汇报5篇篇1一、背景本年度，医院器械科紧紧围绕提升医疗服务质量、保障医疗设备安全、优化医疗器械管理流程的核心目标，扎实开展各项工作。
经过一年的努力，我们取得了一定成效，但也发现了一些问题。
在此，就本年度的工作进行细致的自查汇报，以期总结经验，改进不足，为未来的工作提供有力支撑。
二、工作内容及成效1. 设备采购与更新- 本年度成功采购了一批先进的医疗设备，包括全自动生化分析仪、数字化放射影像系统等，提高了医院的诊疗水平。
- 对老旧设备进行更新换代，确保医疗设备的技术先进性和安全性。
- 建立了设备采购评估机制，与多家医疗设备供应商建立了长期合作关系，保障了设备采购的及时性和质量。
2. 设备维护与保养- 制定并实施了医疗设备定期维护保养计划，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
- 加强了与设备生产商的技术沟通，及时解决设备故障问题，提高了设备的运行效率。
- 开展了设备操作人员的培训，提升了操作人员对设备维护的意识和能力。
3. 器械管理与流程优化- 完善了医疗器械管理制度，规范了器械的申购、采购、验收、存储、使用等流程。
- 建立了医疗器械不良事件监测体系，及时发现和处理器械不良事件，保障患者安全。
- 推行器械管理信息化，实现了器械管理的高效化和透明化。
4. 质量监管与安全保障- 加强了医疗器械的质量监管，对采购的医疗器械进行严格的质量检验和评估。
- 定期开展医疗设备安全检查，及时发现并整改安全隐患。
- 加强与临床科室的沟通协作，确保医疗器械在临床使用中的安全性和有效性。
三、自查发现的问题及改进措施1. 问题：部分设备操作人员的专业知识更新较慢，对新设备的操作和维护存在一定困难。
改进措施：加强操作人员的培训和学习，定期组织技术交流和培训活动，鼓励操作人员自我学习，提高专业技能水平。
2. 问题：医疗器械管理流程中仍存在一些繁琐环节，影响工作效率。
改进措施：进一步优化器械管理流程，简化不必要的环节，推行电子化流程管理，提高工作效率。
医院药械科年终工作总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，医院药械科全体员工在院领导的正确指导下，共同努力，圆满完成了各项任务。
现将一年来的工作总结如下，敬请领导批评指正。
二、主要工作及成效1. 药品采购与供应管理药械科严格按照医院用药需求，合理安排药品采购计划，确保临床用药的及时供应。
在采购过程中，我们始终坚持质量第一的原则，与信誉良好的医药企业建立长期合作关系，确保药品的质量可靠。
同时，我们还加强了药品库存管理，根据医院用药情况和市场供应情况，合理调整库存结构，降低了药品库存成本。
2. 医疗器械采购与维护在医疗器械采购方面，我们根据医院需求和预算，精心挑选了性能稳定、价格合理的医疗器械设备。
在设备安装和调试过程中，我们提供了全程跟踪服务，确保设备的正常运行。
同时，我们还定期对设备进行维护和保养，延长设备使用寿命，提高了医院的诊疗水平。
3. 科研与教学工作药械科注重科研与教学工作的发展。
我们鼓励员工积极参与科研课题研究，提升员工的学术素养和科研能力。
在过去一年中，我们取得了多项科研成果，为医院的科研工作做出了积极贡献。
同时，我们还承担了医学院校的教学任务，为医学事业培养了更多优秀人才。
4. 内部管理与团队协作我们不断完善内部管理制度，优化工作流程，提高了工作效率。
同时，我们还注重团队协作精神的培养，通过定期举办团队活动、加强沟通与交流等方式，增强了团队凝聚力，推动了医院药械科工作的顺利开展。
三、存在的问题及改进措施1. 药品采购成本控制不够精细在药品采购过程中，我们虽然严格控制了药品质量，但成本控制还不够精细，存在一定程度的浪费现象。
针对这一问题，我们将加强与供应商的协商与沟通，争取更优惠的价格政策；同时，我们还将完善药品采购流程，加强内部审核与监督机制，确保药品采购的透明与公正。
2. 医疗器械维护保养不到位在医疗器械维护保养方面，我们存在维护保养不到位、操作人员技能不足等问题。
为解决这些问题，我们将加强员工技能培训与考核工作，提高操作人员的专业技能水平；同时，我们还将完善医疗器械维护保养制度与流程规范操作人员的行为确保医疗器械的安全与稳定运行。
第1篇一、前言在过去的一年里，我在器械科这个大家庭中，不断学习、不断进步，深刻体会到了医疗器械管理工作的重要性和挑战性。
现将我过去一年的工作总结如下，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作概述1. 工作内容在过去的一年里，我主要负责以下工作：（1）医疗器械的采购、验收、储存、发放及维护；（2）医疗器械的报废、销毁及无害化处理；（3）医疗器械的计量管理、质量控制及安全监管；（4）科室内部管理、文件整理及档案归档；（5）与其他科室的沟通与协作。
2. 工作成果（1）完成医疗器械采购任务，确保临床需求；（2）加强医疗器械质量管理，提高医疗安全；（3）优化科室内部管理，提高工作效率；（4）加强与临床科室的沟通与协作，提高服务质量。
二、工作亮点1. 严格执行医疗器械采购流程，确保采购质量在采购工作中，我严格按照医院规定和采购流程，对医疗器械进行招标、询价、比价、议价等环节，确保采购的医疗器械质量符合临床需求。
同时，加强供应商管理，确保医疗器械供应的稳定性。
2. 优化医疗器械储存环境，提高储存质量为保障医疗器械的质量，我认真执行储存管理制度，定期检查库房温湿度，确保医疗器械在适宜的储存环境中存放。
同时，加强库存管理，定期盘点，防止医疗器械过期或损坏。
3. 加强医疗器械计量管理，提高计量准确性在计量管理工作中，我严格按照国家计量法律法规和医院计量管理制度，对医疗器械进行定期校准、检定，确保计量准确。
同时，加强计量人员的培训，提高计量人员的业务水平。
4. 严格执行医疗器械报废、销毁及无害化处理制度在医疗器械报废、销毁及无害化处理工作中，我认真执行相关规定，对报废、销毁的医疗器械进行登记、审批，确保报废、销毁过程合法、合规。
5. 加强科室内部管理，提高工作效率为提高科室工作效率，我认真执行科室管理制度，规范科室内部工作流程，加强科室人员培训，提高科室整体业务水平。
6. 加强与其他科室的沟通与协作，提高服务质量在与其他科室的沟通与协作中，我始终保持良好的沟通态度，积极解决问题，确保医疗器械供应的及时性、准确性，为临床工作提供有力保障。
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器械科工作总结（精选10篇）器械科工作总结（精选10篇）时间飞逝，如梭之日，辛苦的工作已经告一段落了，这段时间里，信任大家面临着很多挑战，也收获了很多成长，让我们对过去的工作做个梳理，再写一份工作总结。
工作总结怎么写才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的器械科工作总结，欢迎阅读与保藏。
器械科工作总结120xx年，在医院领导的正确指导、各部门的乐观帮助协作下，器械科试剂库房各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确、作业标准规范化、运营配送高效率、热忱服务高质量的目标开展工作。
建立建全了岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；与此同时，主管领导还对试剂库房冷藏设备进行了升级改造，为医院降低了能源消耗，节省了成本，便利了试剂的存储与管理工作，大大提升了库房平安系数。
详细工作总结如下：1、仓库方案仔细负责怪货、收货、下送、确保主要库存试剂的充分供应，零星试剂准时上报选购，定期上报库存试剂缺损与积压状况，合理调整、削减新增积压库存。
充分发挥后备军的`作用。
2、试剂入库试剂进库时，必需凭送货单检查办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的试剂入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点试剂数量、规格、型号、合格证件等项目，如发觉试剂数量、质量、单据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的试剂一律退回。
发货单的填写必需正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单全都，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。
3、试剂出库各类试剂的发出，必需由主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应当对试剂的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后准时办理出库扫码手续，使账目精确无误，牢牢把握每一道关。
4、仓库管理仓库内要保持清洁卫生、物品堆放合理，珍贵原试剂要特别保管，严防失火、爆炸、失盗等事故发生，发觉试剂失少或质量上的问题（如受潮、过期）要照实上报，做好仓库盘点工作准时结出库存数。
器械科工作总结2器械科在设备管理和维护、计量管理做了一系列实实在在的工作。
医院器械科工作总结(5篇)医院器械科工作总结(5篇)医院器械科工作总结范文第1篇【关键词】综合性医院医疗设备管理科规范化管理【Abstract】Modern hospitals should have modern medical equipment; to give full play to the comprehensive benefit of these devices must have a high level of management and technical team. Medical equipment management section of the nature of management and technology is double function, to manage the department functions as the main work is an important sector of this task.【Key words】comprehensive hospital; medical equipment administration; standardized management引言本文主要讨论和探讨现代化大医院如何适应现代社会的进展,完善各项管理制度,规范化和现代化;设备器械的购置、使用、管理、维护、建档及报废等程序的管理,以及培育高素养工程人员,为医院的进展做贡献。
一.强化管理意识,健全管理组织在很多医院中,把医疗器械管理部门作为一般技术科室或后勤科室对待,器械科的人员也把自己的工作看成是简洁供与修的技术工作,形成了你要我买、你坏我修的被动局面。
我们认为,要作好医疗器械的管理工作,设备管理部门应当强化管理意识。
由于,(1)在医疗设备的运动全过程中,存在着物质运动形态和价值运动形态,医疗器械的管理工作中既有经济管理又有技术管理,是把技术、财务、经济、管理综合在一起对医疗器械进行全面讨论的管理学科。
(2)在各级医院中,医疗设备总价值所占医院固定资产的比值越来越大,精密程度越来越高,要实现其最佳效益,必需综合各项因素,综合管理,综合协调,才能解决。
(3)医疗器械管理科在医院内部与医疗器械的使用科室、财务、审计、医务、科教、护理、后勤等科室之间进行协调。
对外,与外贸、保险、运输、海关、厂家、公司、行政主管等部门联系,在医院中参加医院的进展规划、计算机网络管理、建筑设计、科研教学等工作。
作好管理工作,既可以充分发挥医疗器械的效益,又能够提高自身在医院工作中的地位和作用,实现自己的应有价值。
医疗器械管理人员必需围绕管理的任务和范围去开展工作。
要进行医疗设备的全过程管理,必需有健全的组织保障。
十几年来,我们依据综合性医院医疗器械管理的要求,不断扩大完善组织。
1987年建立了资料档案室,成立了计算机室并研制了"医疗器械管理软件"用于医疗器械的管理。
1989年创办了卫生材料室,实行了卫生材料成本核算。
1994年成立了计量室,当年正式成立医院医疗器械管理委员会,建立了医学工程教研室。
使各项管理工作不断有新的进展,目前,全科已进展为16人,其中,具备大专以上学历人员12人,副主任技师2人,主管技师2人。
分为器械仓库、修理组、计量组、资料档案室、计算机室、材料室、医学工程教研室等7个小组,形成了健全的管理组织。
二.坚持突出重点,完善管理制度管理制度化是作好各项工作的重要保证。
制度的管理使工作无空白、无重叠、运转正常,工作有序,任务明确,岗位分工清晰,人人根据各自的职责进行工作,指挥流畅、上下贯穿、事情有人管、责任有人但,没有扯皮现象,功过分明,效率提高,效益增加。
在医院领导的支持关心下,在全体人员共同努力下,我们逐步建立完善了一整套医疗器械各级管理人员的岗位职责和规章制度,在87年制定《医疗器械管理制度》的基础上又针对实践中反映出的新状况、新问题先后完善增加了《各级工程技术人员职责》《三类医疗器械管理制度》《医疗器械管理委员会工作制度》和《教学、实习、培育考核制度》。
整理编印了《医院医疗器械人员职责及制度》单行本。
计2万余字,包括医疗器械十类人员职责78条,33项218条管理制度。
各项制度在管理工作中发挥了重要的作用。
仪器设备的修复率、完好率始终在90%以上;计量仪器强检率年年达到100%,保证了诊断治疗设备的精确性和牢靠性。
保证材料器械的质量。
我们建立了《一次性材料三证档案》;《一次性材料进货登记》;重点加强三类医疗器械产品的管理。
我们对植入人体,用于生命支持,技术结构简单,对人体可能具有潜在危急,平安性,有效性必需严格掌握的医疗器械、材料作为保障医院医疗质量,维护病人的身心健康的重点来抓。
我们与有关职能部门一起,以医院的名义制定下发了《关于加强三类医疗器械产品购置、使用、管理的规定》《关于在学术会期间严禁购置医疗器械的规定》。
《三类医疗仪器,器械,材料的管理制度》,《三类医疗仪器,器械购入状况登记表》;《三类医疗仪器、器械、材料的使用申请》。
明确了三类医疗器械产品范围;对三类医疗器械的购置提出了详细要求;制定了三类医疗器械的使用要求;特殊提出,对操作技术要求高,价格贵,危急性大的三类医疗仪器、器械、材料,使用科室尚未具备使用条件和技术时限制购买,以免使用不当造成不良影响和经济损失。
我们坚持突出重点、不断完善的原则;通过材料室发放的金额已经占仓库总金额的56%,逐步达到了卫生材料根据成本收费。
(一)重点发挥医疗器械管理委员会的作用。
95年医院参与三级医院评审后,我们注意实行医疗器械全过程的规范化管理,制定了《医疗器械管理委员会工作制度》并在设备的管理中从三个方面发挥医疗器械管理委员会的作用:1、突出抓住购前论证的关键环节,坚持每年的设备方案必需经过管理委员会的论证,依据医院的进展规划确定当年购置项目。
对大型设备的选型,管理委员会依据科室的效益分析,器械科的市场调查状况进行论证,确定机型。
2、对医疗器械设备使用、管理、保养、修理状况进行监督。
分析讨论医疗设备使用效益,提出改进措施。
3、监督检查医疗器械产品质量状况,论证医疗器械新产品的临床可行性。
管理委员会常设机构在器械科,每季度组织活动一次,活动前把重要的问题列出,提前通知委员作好预备,使每次活动都有较好的效果。
我们97年共组织四次医疗设备管理委员会议,论证了1997年部分科室急需的医疗设备;器械科报告了97年加强医疗器械管理的准备;进行96年医疗设备器械使用效益分析;对引进心脏彩色超声诊断仪进行了专题论证。
(二)重点加强三类医疗器械产品的管理。
三类医疗仪器、器械、材料是指:诸如植入人体,用于生命支持,技术结构简单,对人体可能具有潜在危急,平安性,有效性必需严格掌握的医疗器械、材料。
由于市场经济的进展,推动医疗器械新产品不断推出,我们发觉一些业务科室参与学术活动时未经医院批准,擅自订货或带回试用品。
有的设备产品根本没有取得批准生产证件,由于产品质量问题致使医疗事故时有发生,如导管断裂、人工骨关节碎裂、心脏瓣膜断裂等等,造成病人很大的苦痛,也给医院带来不良的影响。
我们把这类医疗器械产品的监督管理,作为保障医院医疗质量,维护病人的身心健康的重点来抓。
我们准时向医院领导提出建议并与有关职能部门一起,依据国家医药管理局制定的《医疗器械管理方法》和卫生部《关于加强生物医学材料和制品管理的通知》以医院的名义制定下发了《关于加强三类医疗器械产品购置、使用、管理的规定》《关于在学术会期间严禁购置医疗器械的规定》。
我们又依据卫生部54号令的要求制定了《三类医疗仪器,器械,材料的管理制度》,建立了《三类医疗仪器三证档案》;《三类医疗仪器,器械购入状况登记表》;《三类医疗仪器、器械、材料的使用申请》。
明确了三类医疗器械产品范围;对三类医疗器械的购置提出了详细要求;制定了三类医疗器械的使用要求;特殊提出,对操作技术要求高,价格贵,危急性大的三类医疗仪器、器械、材料,使用科室尚未具备使用条件和技术时限制购买,以免使用不当造成不良影响和经济损失。
由于我们严格制度管理,医院未发生过医疗器械产品质量问题的医疗纠纷。
三.重视使用管理,搞好效益分析开展医疗设备的使用效益分析,是加强使用管理的有效方法。
通过效益分析使医院领导了解设备的使用状况,为医院领导决策供应牢靠的依据,另外,可以关心使用科室综合分析,加强仪器设备的使用管理。
从1994年开头,我们每年都对医院万元以上的设备进行使用效益分析,并提出提高使用率的建议,对使用率高,效益好的仪器赐予优先更新、优先购置,对使用不好的仪器,提出改进的看法和建议。
每次使用效益分析的状况都要向医疗器械管理委员会汇报。
使用效益分析的方法是:(一) 确定使用效益分析的内容。
使用效益分析的内容包括:设备使用状况,人员配置状况、收支状况、工作条件、科研状况等。
(二) 收集统计各项数据。
依据分析的内容要制定调查表,调查表由器械科与使用人员共同填写。
依据调查表进行统计、数据汇总、计算使用率。
(三) 将统计数据列表分析。
依据统计的数据进行单机分析,其内容包括:仪器名称、使用科室、启用年限、仪器状态、停用时间、仪器价值、收费标准、检查人次或工作小时、年收入、年纯收入、使用率、科研状况等。
同时,还可以根据科室进行分析,内容包括:科室、台数、总价值、年毛收入、应工作小时(检查人次)、实际工作小时(检查人次)、平均使用率、科研状况等。
(四) 依据综合分析写出报告。
分析报告的内容包括:效益分析的基本状况、效益分析的内容、提高效益的建议和看法。
(五) 向医疗器械管理委员会汇报。
四.改革修理制度,提高设备完好率要提高仪器的完好率,保证仪器的精确牢靠,修理的规范管理是非常重要的。
修理的传统观念是,只负责保修期以外仪器的修理,大型仪器由厂家巡回修理或医院买保修。
这样的观念限制了技术人员水平,也降低了修理人员在医院的地位。
我们认为,要保证医院设备充分发挥效益,工程技术人员的作用是非常重要的。
为此,我们转变观念,适应新的形式,从五个方面改革了修理制度。
首先建立了《定期保养制度》明确了三级保养的程序,每年制定万元以上仪器的保养方案,作好预防性修理。
其次,实行修理收费的登记方法,加强了修理费用的核算同时增加了修理人员的工作责任心。
第三,我们改革了原始分片负责修理的方法:在原划片修理的基础上, 根据修理人员的技术水平、技术职称实行分级负责修理的方法。
十万元以上的仪器分工到人,十万元以下的根据科室分工。
同时制定了《各级工程技术人员的职责》,要求副主任技师重点负责技术、质量、科研、教学、培训、与理论提高工作。
主管技师在副主任技师业务指导下进行工作。
了解国内外医疗器械技术进展动态,把握医院精密仪器的修理技术。
