2019公司培训年终工作总结
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公司工作总结及下一步工作计划7篇第1篇示例:公司工作总结及下一步工作计划一、工作总结回顾过去一段时间的工作,我们公司取得了一定的成绩,也遇到了一些挑战。
在全体员工的共同努力下,公司的业绩稳步增长,市场占有率稳步提升,客户满意度也有较为明显的提升。
以下是我对公司工作的总结:1. 团队合作:公司各部门间的合作更加紧密,相互协助,取得了更好的工作效果。
员工之间的团队精神进一步增强,共同为公司的发展贡献力量。
2. 项目完成:公司各项项目都按计划完成,质量得到客户认可。
客户的反馈也比以往更加积极,认可度较高。
3. 创新与发展:公司持续推动创新发展,在产品研发、营销推广等方面取得重要突破。
公司保持了良好的竞争力,站稳市场脚跟。
4. 员工培训:公司注重员工的培训与成长,加强了员工的专业能力和团队协作能力。
员工的整体素质得到提升,为公司未来发展奠定了良好基础。
5. 客户服务:公司在客户服务方面的工作也有所改进,提高客户的满意度。
客户对公司的信任度不断提高,为公司未来业务发展打下了坚实基础。
为了进一步巩固现有的优势,提高公司的整体竞争力,我们制定了下一步的工作计划:1. 提高产品质量:加强产品研发和质量管控,确保产品达到国际标准,提升客户的购买体验和满意度。
2. 拓展市场渠道:积极开拓国内外市场,拓展销售渠道,增加销售额和市场份额,提高公司的品牌知名度。
4. 提升员工素质:加大员工培训力度,提高员工的专业能力和综合素质,激发员工的创新潜力,为公司的长期发展提供人才支持。
5. 加强客户服务:建立健全的客户服务体系,及时响应客户的需求和反馈,提高客户的满意度和忠诚度,促进公司业务的持续增长。
6. 节约成本:加强成本管理,提高公司的经营效率和盈利能力,实现资源的有效利用,为公司未来的可持续发展提供保障。
通过上述工作计划的实施,我们相信公司的发展将会更加稳步,业绩将会进一步提升,公司的竞争力将会得到进一步增强。
希望全体员工继续秉持团队合作精神,共同努力,为公司的更长远发展贡献力量。
2019单位部门年终工作总结前言回首2019年,我们单位部门所取得的成绩和经验,不仅是对过去工作的总结,更是对今后工作的启示。
在这一年的工作中,我们在各方面都取得了一定的进展和成绩,但也存在一定的不足。
下面,我们将对我们部门2019年的工作进行总结和反思。
工作总结1.目标规划2019年我们部门根据公司年度计划制定了年度任务目标,并根据各个项目的实际情况进行了具体细化规划。
在任务完成率上较去年有大幅提升。
2.项目开发我们部门在2019年中完成了A项目和B项目的研发和上线,并实现了收益增长。
通过对项目的研发和上线,我们不仅提高了部门在公司中的地位,还取得了实质性的业绩增长。
3.业务拓展我们部门在2019年中向发展中的区域进行了业务拓展,为公司的战略发展做出了积极的贡献。
同时,我们也通过与其他部门的配合,大力开展市场推广,吸引了大量新客户,并取得了良好的成果。
4.管理创新在管理方面,我们在2019年中持续推进管理模式和规范化建设,更新进度计划系统,更新公司平台,为全面提升部门管理水平做出了积极的努力。
经过不断的实践和调整,我们正在逐步建立完善的管理体系,为今后的工作打下了优良的基础。
5.团队建设我们部门注重团队建设,通过集体活动、团建等方式,增强了团队的凝聚力和向心力,并在工作中体现出更好的协作效率和团队执行力。
在人员的招聘和培训上,我们也进行了较大的投入,为部门的人才储备和人员发展提供更加丰富的资源。
工作反思在我们2019年的工作中,虽然取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处,这需要我们反思和改正。
主要体现在以下几个方面:1.工作效率尽管我们在A、B两个项目的研发和上线中取得了良好的成绩,但在一些日常的部门工作中存在效率不高的状况。
我们应加强工作流程的规范化,建立工作纪律制度,提升工作效率。
2.绩效考核目标与绩效考核的体系还不够完善,需要逐步推进管理的规范化建设和绩效考核体系的完备。
3.员工职业发展员工职业发展方面,我们还存在较大的提升空间。
分公司年度工作总结8篇第1篇示例:分公司年度工作总结近一年来,我分公司全体员工团结一心,共同努力,取得了一系列辉煌的成绩。
在公司领导的正确领导下,我们克服了重重困难,实现了各项工作的顺利进行,为公司的发展做出了积极的贡献。
一、市场拓展方面在市场拓展方面,我们针对市场需求,精心制定了市场策略,并通过广告宣传、促销活动等方式,有效地扩大了市场份额。
通过一年的努力,公司的业绩较去年同期增长了20%,市场地位有了显著提升。
二、产品服务方面我们注重产品研发和服务品质,不断优化产品结构,提升服务水平,满足客户需求。
通过引进新技术、新设备,公司产品的质量和品种得到了大幅提升,客户满意度得到了显著提高。
三、管理运营方面公司积极推行精细化管理,强化内部控制,加强成本控制,实现了业务运营的高效率和稳健发展。
在人力资源管理方面,公司加强了员工培训和激励机制,提高了员工的积极性和工作效率。
四、创新发展方面公司不断推动技术创新和管理创新,加大研发投入,不断推出符合市场需求的新产品,并不断探索新的发展方向。
公司还积极发展合作伙伴关系,拓展市场渠道,推动企业发展走向新的高度。
五、社会责任方面公司积极承担社会责任,关注员工福利,积极回馈社会,参与公益活动,为社会贡献力量。
公司始终把社会责任作为企业发展的重要组成部分,赢得了社会各界的赞誉。
我分公司在过去一年中取得了令人瞩目的成绩,但同时也面临着挑战和困难。
我们要在总结经验教训的基础上,进一步完善工作机制,提高工作效率,不断提升核心竞争力,为公司的长期发展打下更加坚实的基础。
希望在新的一年里,我们分公司能够再接再厉,继续追求卓越,实现更加辉煌的业绩,为公司的繁荣发展贡献更大的力量。
让我们团结一心,齐心协力,共同开创美好的未来!第2篇示例:分公司年度工作总结随着时间的飞逝,我们的分公司又迎来了一年的结束。
在这一年中,我们经历了各种挑战和机遇,付出了辛勤的努力,也取得了一定的成绩。
现在,让我们一起来回顾一下这一年来我们的工作情况,总结经验,展望未来。
SPV公司的年终工作总结时光苒苒,岁月如梭,20XX年马上就要过去了,这一年里,有成功,也有失败,有机遇,也有挑战,有令人开心的经历,也有压力山大的阻碍,但就在这一年,有缘结识了XX管廊公司的一群小伙伴,融入了一个新的集体,我们一起工作,一起成长,一起用热情、青春和汗水打造XX市的百年管廊,这是我的荣幸,我会投入全部的精力,撸起袖子加油干,迎接最美好的20XX!四个方面总结20XX年施工进度管理1、河南大街完成主要工程量:1)电气工程:低压开关柜安装9台,照明配电箱安装12台,排水泵控制箱安装28台,风机隔离开关箱安装26台,百叶控制箱安装26台,工业插座箱安装60台,LED照明灯安装391套,标志灯安装122套,照明配管6684米,桥架安装2290米,电力电缆敷设19951米,控制电缆敷设7664米,接地母线4777米;2)自控工程:区域控制单元ACU安装1台,分区控制单元ACU 安装6台,限位开关26个,感温光缆主机安装1台,网络摄像机安装83台,入侵探测和声光报警各安装40台,光纤电话主机7台,工业电话43台,无线AP49台,通信光缆14600米,控制电缆23500米,供电电缆43900米,通信电缆4500米,网线3700米,配管960米,线槽铺设2290米;3)通风工程:通风管道安装45.2m2,离心式通风机28台,轴流风机2台,防火阀38台,电动百叶窗54台;4)排水工程:潜水泵安装60台,阀门80台,镀锌钢管666米,阀门及软接头180个;5)消防报警工程:感温电缆10000米,感温光纤1200米,配管2000米,桥架2290米,超细干粉灭火装置100套,灭火器箱100套,防毒面具26套;6)给水及热力工程:DN1000给水管道1200米,DN600热力管道1600米;7)通信工程:通讯桥架3408米。
2、崇文路完成主要工程量:1)电气工程:照明配管1524米,桥架安装900米,接地母线1900米;2)自控工程:线槽铺设900米;3)消防报警工程:桥架900米;4)给水工程:DN300给水管道396米;5)通信工程:托臂13.45吨,通讯桥架1100米。
企业安全培训工作总结报告7篇第1篇示例:企业安全培训工作总结报告近年来,随着社会的不断发展,企业安全问题日益凸显。
为了提高员工的安全意识,预防和减少安全事故的发生,我公司积极开展了一系列的安全培训工作。
下面将对我公司近期的安全培训工作进行总结和分析。
一、安全培训工作内容1. 安全意识培训针对员工的安全意识薄弱,我公司专门组织了安全意识培训课程,通过讲解典型案例、宣传安全法规和政策等形式,提高员工对安全问题的关注和重视程度。
通过培训,员工们对各类安全事故的预防和应急处理有了更清晰的认识,对安全工作的责任和义务也有了更深刻的认识。
消防安全一直是企业安全工作的重点内容,我公司特别邀请了消防专家进行消防安全培训,包括灭火器使用、逃生自救等内容。
员工通过培训不仅学会了如何正确使用灭火器,还了解了各类消防设备的使用方法,提高了应对火灾的能力和效率。
3. 职业健康培训为了保障员工的身体健康和安全,我公司组织了职业健康培训,包括工作环境卫生、职业病防护、作业规程等方面的知识培训。
员工们通过培训了解到了职业病的危害及预防措施,学会了正确的作业姿势和工作技巧,提高了自我保护意识。
1. 员工安全意识和责任意识得到提升通过安全培训,员工们对安全问题有了更深入的了解,提高了警惕意识,形成了“安全第一,预防为主”的理念。
在工作中,员工们能够自觉地遵守安全规章制度,积极发现和纠正安全隐患,大大减少了安全事故的发生。
2. 安全管理水平得到提高安全培训不仅提高了员工的安全素养,也提升了企业的安全管理水平。
通过培训,公司安全管理人员的技能和意识也得到了增强,能够更好地指导和监督员工的安全工作,加强了安全工作的预防和控制。
3. 建立了健全的安全制度和管理体系通过安全培训,公司也逐步建立了一套健全的安全管理体系和制度。
各类安全制度和操作规程得到了完善和落实,对安全工作的重要性和必要性形成了更为深刻的认识,为企业的长远发展提供了良好的保障。
年度培训总结范文8篇年度培训总结范文 1一、新员工培训,本年度工组织新员工培训11期,参训855人次。
新员工培训的课时已固化,涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《OA知识》、《职业认知》等。
从7月开始,新员工培训的周期由以往的每月一次,每次参训百余人,改为每月两次,每次五十人以内的小班培训,新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试,改革为笔试+培训感想及职业生涯规划,新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增加、创新,在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师,增加《忠诚、责任、感恩》的课程。
大型脱产培训考试不合格率为9.8%,小班培训不合格率为7.1%,下降两个百分点。
今年在新员工培训上,不断创新课题、方式、考评,及时对新入职的员工进行培训,帮助员工快速融入企业,但仅仅靠人力资源部的培训,对于留住新员工是远远不够的,各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施,新员工入职后由各单位对其进行专业培训。
全年新员工培训49课时,参训855人次,但全年入职1013人,其中100人为车间普工及团风基地员工,不参加新员工培训,新员工覆盖率仅93.6%,究其原因,每期新员工培训,均有员工借工作任务多而请假,而其单位负责人也是直接批准请假,但是作为新进员工,入职一个月内工作任务并不饱满,通过频繁请假,不参加新员工培训及考评,同时,人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度,以致有漏洞可钻,故,新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革,更要完善新员工培训的制度,2019年的新员工培训必须更规范,更制度化,每位新员工入职,必须修满6个以上课时的培训课程,且修满课程后需要通过考评,达60分以上,如以上两条未达到,不允许其转正,将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。
二、公开课培训方面,本年度共组织了15场公共课培训,培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工,培训形式以课堂教学为主,另组织了一次参观“市民之家”的培训,一场学习交流党的“xx大”精神宣讲培训,一场内训师拓展培训,全年参训1653人次,涵盖面广,多针对心态及管理知识等通用技能,公开课培训不同于各部门的专业性培训,培训对象和培训需求较为统一,作为集团公司公开课,只能尽量满足大部分员工的培训需求,为员工提供多元化的培训。
公司年终工作总结(通用15篇)1. 2019年度工作总结2019年是我们公司发展历程中具有里程碑意义的一年。
在公司领导的正确指导下,全体员工团结协作、勤奋工作,在市场发展、产品研发、客户服务等方面取得了丰硕的成果。
在市场营销方面,我们深耕各个细分市场,加大宣传力度和营销渠道布局,开展多项促销活动,取得了可观的销售业绩。
在产品研发方面,我们不断推陈出新,针对客户需求不断开发新产品,扩充产品线,巩固和提高市场占有率。
在客户服务方面,我们秉承“客户至上”的原则,及时回应客户投诉和建议,做到精益求精,使公司口碑得到了极大提升。
在新的一年里,我们将继续秉承“诚信合作、共创未来”的理念,不断提升公司品牌形象和产品质量,为客户提供更好的服务。
2. 公司2019年终工作总结在过去的一年里,我们公司取得了一系列显著的成果。
在产品方面,我们成功推出了多款畅销产品,并且成功获得了国家专利。
商务方面,我们开拓了新市场,拓展了新业务领域。
在内部管理方面,我们加强了员工管理和培训工作,实现了更加高效和协调的工作模式。
但是,我们也存在一些问题,例如,人员流动率较大,影响了企业的稳定运转;管理流程繁琐,导致部分业务员间沟通不畅等。
我们将在新的一年里,不断学习和总结,在解决问题的同时,加强团队建设,更好地为客户服务。
3. 公司2019年度工作总结在2019年度,我们公司在经营管理、技术开发、人才引进等方面取得了显著的成果,更好地服务于客户的需求。
我们有信心,随着积极发扬成果的创新和实实在在地推动项目落地,公司的发展前景必定会越来越好。
为了更好地回报社会和客户的信任,我们要在2019年的基础上更上一层楼,持续创新,不断学习,加强人员培训,并积极引进高层次、优秀的人才,继续推进公司组织结构的完善,提高公司的员工职业素质和士气,在未来的岁月里一切都变得更加辉煌。
4. 公司2019终总结在2019年的发展中,我们公司了解并掌握了市场形势的变化,顺应潮流,加强内部管理,使得公司业务发展更加稳定。
2019年度工作总结【10篇】更多资讯请继续关注年度工作总结栏目!2019年度工作总结2019年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。
顺利完成********吨,*******吨。
热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了****产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
培训专员年终工作总结范文9篇第1篇示例:过去一年,在这个繁忙的岗位上,我作为培训专员,兢兢业业地工作,与团队共同努力,取得了一定的成绩。
在这里,我将总结一下自己这一年的工作,包括工作内容、工作成绩、工作收获和存在问题等方面。
我作为培训专员,主要负责公司内部员工的培训工作。
在过去的一年中,我积极参与公司内部培训项目的策划、组织和实施,包括新员工培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
我认真研究课程内容,结合员工的需求和公司的发展方向,制定了一系列实用性强、贴合实际的培训方案。
通过培训,不仅提升了员工的工作能力和综合素质,还加强了团队协作和凝聚力,为公司的长远发展打下了基础。
在培训工作中,我不仅关注课程的设置和内容的传递,还注重培训效果的评估和反馈。
每次培训结束后,我都会组织员工进行反馈调查,听取他们的意见和建议,及时总结经验,改进工作方法,提高培训质量。
通过不断地反思和改进,我逐渐提升了自己在岗位上的能力和水平,也获得了更多员工的认可和信任。
在过去一年的工作中,我还积极参与了一些外部的培训和交流活动,不断学习新知识、拓展新思路。
通过参加各类培训讲座、研讨会、论坛等活动,我不仅了解了行业最新的发展动态和趋势,还结识了很多同行业的专业人士,拓宽了自己的人脉圈。
这些外部活动不仅提升了我的个人能力,还为公司带来了更多的发展机会和合作伙伴。
在工作中也存在一些不足和问题,比如在培训项目的策划和执行过程中,有时候会遇到困难和挑战,需要更多的耐心和毅力来克服。
在人员管理和沟通方面,也还需要不断地学习和提高,更好地发挥自己的职业优势和责任心。
我还有很多需要改进和提高的地方,希望在未来的工作中能够不断进步,更好地发挥自己的作用。
过去一年作为培训专员,我努力工作,积极进取,取得了一定的成绩,得到了公司和员工的认可和肯定。
在未来的工作中,我将继续努力,不断学习,提高自己的综合素质和专业能力,为公司的长远发展做出更大的贡献。
希望通过自己的努力和奋斗,能够成为一名优秀的培训专员,为公司的发展贡献自己的力量。
公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例:公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来,我们回首过去一年的工作,不断总结经验,探讨不足之处,为新一年的工作制定合理的计划,努力实现更加出色的业绩。
下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况,总结经验教训,并制定新的计划。
一、年度工作总结1. 业绩回顾:回顾过去一年的业绩,我们取得了一定的成绩,销售额较上一年有所增长,市场份额也有所提升。
在市场竞争日益激烈的情况下,我们能够保持这样的增长速度,离不开全体员工的共同努力和团队合作。
2. 项目进展:结合整个年度的项目进展情况,我们成功完成了一些重要项目,为公司创造了较为可观的收益。
但也有一些项目没有达到预期效果,这些都需要我们认真总结经验,做好下一步的工作准备。
3. 市场反馈:与市场保持紧密的互动,时刻关注客户的反馈意见,不断调整产品和服务,满足客户需求。
通过市场调研和分析,我们能及时了解市场动态,制定相应的市场策略,抢占先机。
4. 团队建设:团队是企业的核心竞争力,一个团结协作的团队能够战胜一切困难。
在过去一年中,我们注重团队建设,加强内部沟通和协作,搭建更好的工作氛围,让员工更有归属感和荣誉感。
5. 政策法规:企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则,严格遵守国家相关政策法规,防范风险。
在过去一年中,我们严格遵守各项法规,没有出现任何违规事件,保障了企业的健康发展。
二、不足之处及改进计划1. 人才培养:在过去一年中,我们发现人才培养不够到位,导致一些人员技能不够突出,缺乏一定的竞争力。
为此,我们将加强员工培训计划,提升员工综合素质,为企业的长远发展奠定基础。
2. 创新能力:创新是企业发展的源泉,但在过去一年中,我们创新能力较弱,缺乏新的产品和服务。
为了提升创新能力,我们将加大研发投入,拓展新产品线,开拓新市场,保持竞争力。
3. 市场营销:市场营销是企业发展的关键环节,但在过去一年中,我们的市场推广策略不够精准,导致宣传效果不佳。
2019公司培训年终工作总结一年的工作即将结束,在工作中收获到了很多东西需要在结束的时候总结以下,为以后的工作打下基础。
下面是由小编为大家整理的“2019公司培训年终工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。
2019公司培训年终工作总结(一)培训是企业给员工最好的福利,员工学习到的知识在自我提升的同时,更帮助员工更好的完成工作,完成自我实现的需要,而公司为员工提供培训也是为了企业持续发展,为企业提供源源不断的人力资源,培养更多的优秀员工,创造企业和员工双赢的局面,然而要真正让培训发挥这样的作用,目前的成绩还远远,下面将结合本年度培训工作的内容,分析目前培训工作存在的问题及差距。
20xx年3月至12月,全公司开展的且有详情记录的培训达497课时(不含各分单位临时增加的培训),培训的数量已超过年度课时要求。
下面对各项培训具体情况进行总结及分析:一、新员工培训本年度工组织新员工培训11期,参训855人次。
新员工培训的课时已固化,涵盖《企业文化》、《阳光心态与职业化修炼》、《职业礼仪》、《企业发展概况》、《oa知识》、《职业认知》等。
从7月开始,新员工培训的周期由以往的每月一次,每次参训百余人,改为每月两次,每次五十人以内的小班培训,新员工培训后的考评方式从11月开始由以往单纯的笔试,改革为笔试+培训感想及职业生涯规划,新员工培训的课程也在内训师团队建设后逐渐增加、创新,在12月的新员工培训中启用新受聘的内训师,增加《忠诚、责任、感恩》的课程。
大型脱产培训考试不合格率为9.8%,小班培训不合格率为7.1%,下降两个百分点。
今年在新员工培训上,不断创新课题、方式、考评,及时对新入职的员工进行培训,帮助员工快速融入企业,但仅仅靠人力资源部的培训,对于留住新员工是远远不够的,各单位在今年也开始新员工入职后的“传、帮、带”制度实施,新员工入职后由各单位对其进行专业培训。
全年新员工培训49课时,参训855人次,但全年入职1013人,其中100人为车间普工及团风基地员工,不参加新员工培训,新员工覆盖率仅93.6%,究其原因,每期新员工培训,均有员工借工作任务多而请假,而其单位负责人也是直接批准请假,但是作为新进员工,入职一个月内工作任务并不饱满,通过频繁请假,不参加新员工培训及考评,同时,人力资源部在这方面也没有出台相关规范制度,以致有漏洞可钻,故,新员工培训不仅在课题、形式、考评等方面要改革,更要完善新员工培训的制度,20xx年的新员工培训必须更规范,更制度化,每位新员工入职,必须修满6个以上课时的培训课程,且修满课程后需要通过考评,达60分以上,如以上两条未达到,不允许其转正,将新员工培训纳入员工转正考评指标之一。
二、公开课培训方面本年度共组织了15场公共课培训,培训对象包括中高层管理人员、市场人员、技术中心员工、内训师、基层员工,培训形式以课堂教学为主,另组织了一次参观“市民之家”的培训,一场学习交流党的“十八大”精神宣讲培训,一场内训师拓展培训,全年参训1653人次,涵盖面广,多针对心态及管理知识等通用技能,公开课培训不同于各部门的专业性培训,培训对象和培训需求较为统一,作为集团公司公开课,只能尽量满足大部分员工的培训需求,为员工提供多元化的培训。
全年公开课的培训场次并不少,但质量仍是一直以来的问题,员工没有学习的积极性,培训课题和讲师的缺乏也是公开课培训的顽疾,目前已通过内训师培养及选拔,新受聘十余名内训师,但仍无法很好的满足集团公司公开课培训需求。
20xx年公开课培训更多的在形式上创新,摆脱传统的课题教学,多开展技术研讨型的培训,将专业关键技能岗位的员工定期组织召开技术研讨培训,由课题教学的一人说多人听,改为变多人说、多人听、多人讨论、多人问的模式,即可以解决课题和师资力量缺乏的难题,也能激发员工在专业技能开发上的创新精神。
三、部门培训方面20xx年度全年部门培训计划388场,实际完成了378场,完成率为97.2%,已超过了年度目标任务,部门培训是最贴近员工的培训,也是更最好的帮助员工进入工作状态,提升专业技能的培训,在对各单位部门培训的监管上,年初开始在部门培训工作中实施小组旁听制,将各单位按职能分为4个小组,相互旁听,此举规范了部门培训的流程,便于人力资源部对于各单位部门培训的进展进行把控,但各单位的部门培训质量如何提高,是所有培训负责人都在摸索的,盲目的提报培训计划,员工没有学习积极性,内训师的授课能力,都是部门培训的拦路虎,且目前仅技术单位、工程单位多做到培训后有考评,有奖罚。
各单位的部门培训过于依赖集团公司,但真正切实了解并操作部门培训的是本单位的人员,因此20xx年部门培训需从培训负责人抓起,提高部门培训负责人的培训管理技能,掌握专业的培训需求调查、计划制定、培训考评、培训记录的能力,由部门培训负责人担任起本部门的培训任务,人力资源部作为服务部门,起协助、监管的作用。
四、建造师培训20xx年度,二级建造师培训报名70人,到10月底考试时,在职56人,二建培训班本年度共计教授培训10课时,由人力资源部组织的模拟考试3场,组织晚间自习及视频学习33场。
十月底进行了考试,目前成绩还未公布。
二建培训从报名至考试,全程由公司安排,但从学员日常表现及模拟考试成绩来看,学员的学习成果并不优秀,3场考试,达到合格线的人不足5人。
一级建造师培训班今年在报名人数上有所突破,共报名140人,由于人数较多,今年一建采取“分班管理、集中培训”的模式,对学员的管理也十分严格,无故不参加培训者,一律视为旷工,并采取每场培训后将各班级的到课情况、违纪情况进行排名公布的方式,让每个班级有所比较,以提高学员到课率,考前一周组织40余名学员前往木兰古门风景区进行封闭集训,公司投入大量的人力物力组织建造师培训班,但一建成绩却不尽人意,110名学员参考,通过全科3人,通过3科3人,通过两科6人,通过一科17人,全部通过率仅2.7%,究其原因,与学员学习积极性普遍不高有密切关系,具体表现为:培训平均到课率不足85%;每科目模拟考试,及格人数不足5人。
而其原因有三点:1.部分学员并非自愿报名参加2.学员自身基础底,对专业知识无法理解3.学员未付出学习成本,不珍惜学习机会。
但本年度有一名一建学员一次性通过了4科,这给20xx 年建造师报名造势起了很好的宣传作用,因此,20xx年度二建报名于日前启动时,报名人数达160余人,但20xx年的建造师班需改变以往的模式,让员工自主报名员工才有学习积极性,并且20xx年度将建造师学员的考试成绩、日常表现均纳入绩效考核中,甚至是个人年度考评中,以激发员工学习激情。
五、内训师团队建设培训讲师是培训工作中一个重要环节,讲师的缺乏给培训工作带来了不少阻力,本年度,通过发布通知、张贴海报、办公室动员、单位推荐等多种方式,由人力资源部组织了4场内训师培训,2场试讲考评,有16人受聘为集团公司内训师,为明年的校企合作、公开课培训、部门培训储备好师资力量,目前持证内训师已达21人,内训师掌握的课题涵盖公共课、专业技能、专项课题,但内训师的培养和选拔是长期工作,因此,20xx年内训师团队建设将继续进行,内训师选拔常态化,每月进行一次(视报名人数灵活调整)。
同时制定并完善内训师管理办法,规范内训师管理制度,每月对已持证内训师进行至少一场提升培训,将内训师培养课程系统化,分为以下层次:1、内训师的素养修炼(内训师的使命、内训师之职业素养)2、内训师表达能力训练(克服怯场的方法、如何导入和收结课堂、语言魅力强化)3、课程组织和教学能力训练(案例教学法、游戏破冰、实操教学法、学员习性解析、精彩点评的原则)4、培训课程设计和开发能力训练(课程设计流程、课题精彩元素的运用)本年度的工作已接近尾声,20xx年培训工作依旧任重道远,需要更多的创新,更多的提高。
员工培训是一项全员性的工作,在人力资源部发挥主导作用的同时,还需要得到各层面管理人员,尤其是各单位/部门负责人的支持。
20xx年将培训工作与每位员工职位晋升、薪资晋级挂钩,激励全员主动、自发学习,为保证20xx年员工培训工作的顺利开展打下基础。
2019公司培训年终工作总结(二)自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持。
围绕“狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点”的原则,全面主导培训课题20次(详情见XX年年培训统计表),共40学时,培训员工574人/次。
针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费(详情见外训统计表)。
强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力。
发启迪性的ppt13个。
发管理短信27条,受益人270人/次。
对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响。
现在培训时间更改,有助于培训工作的推进。
对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作所冲淡。
当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果。
主要是因为观念和态度的课题没有做到位。
在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导。
全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。
必须改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题。
在速度的世纪,知识的“保鲜期”日益缩短,“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍。
势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念,创建学习型公司。
要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化。
各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他部门没有行动。
这是公司未来的发展的隐患。
介于上述,公司应启动“育才工程”,本着“淘汰不是目的,提高才是初衷,决不让一个员工掉队”的思想。
在育才手段上,坚持“从基层中来、到基层中去”的原则,突出学以致用,着眼高层和生产现场,在育才方式上,坚持抓“骨干”带“一般”,注重“梯次”培训,对基层员工的学习深造大开“绿灯”,用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。