试论企业成本费用控制方案研究

102328 企业研究论文企业成本费用控制具体方法的探讨企业是以盈利为目的的社会经济组织，努力降低企业的成本费用，不断提高经济效益是企业经营管理的根本，成本费用的控制是企业管理的重点。

企业成本费用控制要结合企业生产经营活动的实际情况，从各个活动环节分阶段分类别进行控制，这个控制管理过程要想达到预期的目标和效果，必须有相应的方法去跟进，才能确保有效控制。

一、资金成本控制的具体方法资金成本，是指资金使用者为筹集和使用资金而支付的各种筹资费用和各种形式的资金使用费。

企业为了节约融资成本，应该及时关心、研究国家的有关宏观政策，理解政策的目的及其对企业的有利影响，有效地运用相关优惠政策。

当企业要进行较大规模的固定资产投资，一般都会适当利用负债资金来解决资金需求，合理的负债可以为企业带来更多的收益，但债务太多，财务费用随之增加，则企业的资金风险也大，所以企业要控制负债、优化负债结构。

企业应加大力度催收各项应收款，并控制和压缩应收款，努力加快资金周转，以提高资金使用效率来降低资金使用成本。

企业应及时归还到期的银行借款，提升企业信用等级，争取享受信用贷款、利率下浮等优惠贷款政策。

同时，企业具有良好的商业信用对于企业来说是一笔无形的资产，利用商业信用，对经营者节约资金占用有着相当重要的作用。

另外，企业应当加强对资金的保管，要根据国家有关内控规范的条例，严格按照岗位分离、授权批准和结算纪律的要求办理各项资金收付及印章管理、票据管理等财务事项，确保资金安全，以避免损失。

二、存货成本控制的具体方法存货是企业的重要资产，企业为保证生产经营顺利进行，要投入必要的、合理的存货，但是如果存货过多，企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，是一种隐形的浪费。

企业在采购过程中，要努力做到质优价廉。

采购工作要制度化，规范化，实行必要的招标采购，防止暗箱操作，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低；以公正、公开的原则，来选择供应商。

对每一种所需的物资，按质量、技术、服务和价格几方面的竞争能力来选择供应商，并与之建立长期互利的战略合作关系，实现供应渠道的稳定和低成本。

浅析企业成本费用控制【摘要】企业成本费用控制在如今竞争激烈的市场中显得尤为重要。

本文首先介绍了企业成本费用控制的背景和研究意义，接着详细探讨了成本费用控制的重要性、原则和方法。

特别关注了人力资源成本控制和生产成本控制两个方面。

最后分析了企业成本费用控制的有效性以及对企业发展的意义。

通过深入浅出的方式，本文旨在帮助读者了解企业成本费用控制的重要性，以及如何有效地实施控制措施来提升企业的竞争力和盈利能力。

【关键词】企业成本费用控制、重要性、原则、方法、人力资源成本控制、生产成本控制、有效性、企业发展、控制成本费用、管理、财务、效益、资源利用、竞争力、企业可持续发展。

1. 引言1.1 背景介绍企业在市场竞争日益激烈的环境下，想要生存和发展就必须更加注重成本费用控制。

成本费用控制是企业管理的重要内容之一，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

随着市场经济的发展，企业面临的挑战越来越多，市场变化的不确定性也在增加，这就要求企业必须及时调整策略，有效控制成本费用，以提高竞争力和盈利能力。

在企业经营管理中，成本是企业经营的基础和决策的重要依据。

成本费用的高低直接影响到企业的利润水平和市场竞争力。

企业必须认真分析和控制各项成本费用，合理利用资源，降低生产成本，提高效益。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续发展的动力。

成本费用控制对企业的发展至关重要。

企业要想在市场上立于不败之地，就必须注重成本费用控制，提高效益，降低成本，保持竞争力。

只有做到这一点，企业才能稳健发展，取得更大的成功。

1.2 研究意义企业成本费用控制是企业管理中至关重要的一环。

随着市场竞争日益激烈，企业面临着日益增加的成本压力，如何有效控制成本费用已成为每个企业管理者必须面对和解决的问题。

通过对企业成本费用控制的研究，可以帮助企业更好地理解和把握成本费用管理的关键点，提高企业运营效率，降低经营风险，增强企业竞争力。

深入探讨企业成本费用控制的原则和方法，有助于企业管理者更加理性地进行决策，避免盲目投入资源造成不必要的浪费。

浅议企业成本费用控制及分析企业成本费用控制及分析是企业管理的重要环节之一，对企业的发展和利润能力具有重要影响。

本文将从成本费用控制的重要性、控制方法和分析工具等方面进行论述。

一、成本费用控制的重要性成本费用是企业生产经营过程中必然产生的支出，直接影响到企业的盈利能力。

对成本费用进行有效的控制，不仅可以减少企业的经营风险，还可以提高企业的利润水平。

此外，成本费用控制还有以下几个重要作用：1.提高企业的市场竞争力。

成本费用占企业产品价格的一部分，通过控制成本费用，可以使企业在市场上具有更强的价格竞争力。

这样，企业就能够降低产品价格，吸引更多消费者，提高市场份额。

2.优化资源配置。

成本费用控制可以帮助企业更有效地配置资源，减少资源的浪费和冗余，提高资源利用率。

这样，企业就能够在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本。

3.提高企业的经营效益。

通过成本费用控制，企业可以降低管理费用、销售费用等各项费用的支出，并合理分配各项费用的使用，从而提高企业的经营效益。

二、成本费用控制的方法成本费用控制的方法多种多样，根据不同的企业情况和行业特点可以采取不同的控制方法。

以下是一些常见的成本费用控制方法：1.制定预算。

制定预算是一种常用的成本费用控制方法。

通过预算，企业可以合理规划和安排各项支出，明确目标和责任，从而控制成本费用的增长。

2.优化流程。

企业可以通过优化流程来控制成本费用。

优化流程可以减少废品和报废品的产生，降低库存成本和运输成本，提高生产效率。

3.实施节约措施。

企业可以通过采取节约措施来控制成本费用的增长。

比如，优化员工配置和出勤率，降低人力成本；使用节能设备和节能材料，减少能源成本等。

4.与供应商谈判。

与供应商进行谈判可以控制原材料和物流成本。

通过与供应商达成优惠合作协议，企业可以获得更低的采购成本和更好的物流服务。

三、成本费用分析工具成本费用分析工具是帮助企业进行成本费用控制和分析的工具。

以下是几种常见的成本费用分析工具：1.成本构成分析。

102167 企业研究论文浅谈企业成本构成与控制措施成本控制主要是指企业在经营发展过程中，依照事先设定的成本目标，对构成成本所有费用进行严格的计算、监督与把控，并及时反应经营各环节所产生的费用与设定目标偏差，从而进行纠正措施，最终目的使经营过程中实际成本被限止在事先之前设定的目标范围之内。

企业成本主要包括人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等部分构成，而生产成本又是企业成本最主要成本、最重要成本，也是在整个企业成本中占比重最大的成本。

一、企业成本主要构成目前我国中小企业成本主要由人力资源成本、生产成本、销售成本与财务成本等构成，生产成本是中小企业成本的最重要、最主要成本，在企业成本中占的比重最大，其构成主要包括：材料费用、采购费用、人工费用、管理费用、设计费用、物流费用、质量费用、机器设备折旧与房租费用等，其他的人力资源、产品销售成本与财务管理成本由于篇幅关系在这里不作过多的论述。

（1）材料费用：主要包括原材料、外加工材料、外购配件、辅助材料、生产工具材料与易耗品等村料费用。

其中材料费用占产生制造成本的40-60%。

（2）采购费用：主要包括订购费用、维持费用与缺料费用。

订购费用包括订购手续费、签合费、采购议价、验货费用；维持费用主要包括存货资金、仓库管理费用、运输、装卸费用、以及存货折旧或腐蚀费用等；缺货费用主要包括安全库存与其成本、物料延期而影响生产而造成的损失、因购买不到材料影响产生而产生的损失、因缺料而失去客户的损失等。

（3）人工费主要是指产品制造所耗费人工费用，俗称直接人工费。

（4）管理费用是指产品制造过程中人工管理费用，也俗称为间接人工费。

（5）设计费用是指新产品在开发设计时所产生的费用。

（6）物流成本费用主要包括仓库成本、运输成本、装卸成本、流动加工成本、包装成本等等。

（7）质量费用主要包括、质量预防成本，鉴定成本与内部损失成本与外部损失成本。

质量预防成本主要包含质量管理费用、质量改进措费用、质量评审与质理管理人员工资等。

浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是指企业为了提高经济效益和竞争力，合理有效地降低和控制各项成本费用的工作和措施。

企业成本费用控制对于企业的发展和盈利能力具有重要的作用，可以帮助企业提高生产效率、降低生产成本、增加利润。

下面将对企业成本费用控制的主要措施进行浅论。

企业需要建立完善的成本费用控制制度和管理体系。

这包括建立规范的成本核算和分析方法，明确成本控制的责任和权力，将成本费用控制纳入企业的日常管理中。

只有建立了完善的管理制度和体系，企业才能够有针对性地开展成本费用控制工作。

企业应加强成本费用的预算和监控。

企业应根据经营情况制定合理的成本费用预算，对各项费用进行合理的安排和分配。

企业还应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和纠正偏差，确保控制措施的有效性。

企业应加强采购成本的控制。

采购成本是企业成本的重要组成部分，通过与供应商谈判和合作，企业可以争取更优惠的价格和条件，降低采购成本。

企业还可以合理优化供应链，减少库存和运输成本，提高物流效率。

第四，企业应加强生产过程的成本控制。

生产过程是企业成本的主要来源，通过优化生产工艺和流程，提高生产效率，减少浪费，降低生产成本。

企业还可以引进先进的设备和技术，提高生产质量和效率，进一步降低成本。

第五，企业应加强人力资源成本的控制。

人力资源是企业最重要的资产之一，也是成本费用的重要来源。

企业应通过合理设置薪酬激励制度，提高员工的工作积极性和效率，减少人力资源成本。

企业还可以通过培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素质，进一步提高生产效率和降低成本。

企业应加强财务成本的控制。

财务成本是企业经营活动的重要组成部分，包括利息支出、手续费等。

企业应通过合理的融资方式和资金管理，降低财务成本的支出。

企业还应加强对财务风险的管理，避免出现不必要的损失和损害。

企业成本费用控制措施是企业提高经济效益和竞争力的关键工作之一。

通过建立完善的管理制度和体系，加强预算和监控，优化采购、生产和人力资源管理，降低财务成本，企业可以有效控制成本费用，提高经营效益和盈利能力。

费用控制与成本分析方案三篇《篇一》费用控制与成本分析是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

为了提高我对费用控制与成本分析的能力，制定一份详细的工作计划是必要的。

通过这份工作计划，我希望能够系统地学习并掌握相关的知识和技能，从而为企业的发展做出更大的贡献。

1.研究并理解费用控制与成本分析的基本概念和方法；2.收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例；3.制定并实施费用控制与成本分析的方案；4.监控并评估费用控制与成本分析的效果；5.不断优化和改进费用控制与成本分析的策略。

6.第一阶段：深入了解费用控制与成本分析的基本概念和方法，阅读相关书籍和资料，参加相关培训课程；7.第二阶段：收集并分析相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；8.第三阶段：制定并实施费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；9.第四阶段：监控并评估费用控制与成本分析的效果，及时发现问题并进行调整；10.第五阶段：不断优化和改进费用控制与成本分析的策略，提高工作效率和准确性。

工作的设想：通过这份工作计划，我希望能够建立起一套完整的费用控制与成本分析体系，从而实现对企业的运营成本进行有效控制，提高企业的盈利能力和竞争力。

我也希望通过这份工作计划，提高自己的专业能力和综合素质，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

1.每周安排一定的时间进行费用控制与成本分析的学习和研究，确保对基本概念和方法有深入的理解；2.每月收集并分析一次相关行业的费用控制与成本分析案例，总结经验和教训；3.每季度制定并实施一次费用控制与成本分析的方案，包括预算编制、成本核算、成本控制等；4.每年进行一次费用控制与成本分析的效果评估，及时发现问题并进行调整；5.不断参加相关培训和交流活动，了解最新的费用控制与成本分析技术和方法。

6.确保对基本概念和方法有深入的理解，避免在实际操作中出现错误；7.注重数据的收集和分析，确保费用控制与成本分析的准确性和可靠性；8.及时发现问题并进行调整，确保费用控制与成本分析的效果；9.加强与相关部门的沟通和协作，确保费用控制与成本分析的顺利进行。

浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理中至关重要的一环。

恰当的成本费用控制措施可以使企业在激烈的市场环境中立于不败之地，获得更多的盈利。

以下是浅论企业成本费用控制措施的几个方面。

一、战略成本控制战略成本控制是企业级别的原则，旨在制定最有效的计划和管理结构。

要实现战略成本控制，企业需要考虑很多因素，如财务安排、人员配置、技术投资、市场开发等。

然而，其中最重要的因素是制定一个长期的计划，综合考虑各种影响因素，制订出明确的目标和计划。

制造成本控制是企业在生产过程中采取的一系列措施，旨在降低生产成本。

企业可以从全面优化生产流程、简化物流运作、采取节能环保措施等方面入手。

同时，企业要关注材料的采购、设备更新和维护保养等方面，以保持生产效率和质量。

三、行政管理成本控制行政管理成本控制是企业管理中重要的方面之一。

企业可以通过制定合理的行政管理政策，规范工作流程，提高工作效率。

另外，优化组织结构，降低人事管理成本也是重要的措施之一。

财务成本控制是企业管理的重点之一，主要是从财务策略、资产采购、资本投资等方面入手。

企业要合理分配资产，选择高效的资产管理工具，降低成本，提高财务效益。

此外，企业还可以适当控制资本投资，选择适宜的财务方案，以实现最大的财务效益。

总之，企业成本费用控制是企业管理中一个不可或缺的部分，需要从各方面入手，综合施策。

企业应该注重调整管理架构，加强人才培训，完善组织流程，从而降低成本，提高效益。

企业必须认真分析自身情况，制定出最适合的战略，以实现成本费用控制的最佳效果。

试论企业成本费用控制方案研究企业成本费用控制一直是企业管理者关注的焦点问题。

随着市场竞争的日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须具备成本费用控制的能力。

通过对企业成本费用控制方案的研究，可以有效地帮助企业降低成本、提高效益，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

本文将对企业成本费用控制方案进行研究，探讨如何通过合理的控制方案来降低企业的成本费用，提高企业的盈利能力。

一、企业成本费用控制的概念与意义成本费用控制是指企业为了降低成本、提高效益而进行的管理活动。

企业在生产经营过程中会产生各种成本费用，包括原材料成本、人工成本、管理费用、销售费用等。

如何有效地控制这些成本费用，是企业管理者必须要解决的问题。

成本费用控制的意义在于，可以帮助企业降低成本、提高效益，提高企业的竞争力和盈利能力。

通过控制成本费用，企业可以降低产品售价、提高市场竞争力；可以增加企业盈利空间，提高企业自身的盈利能力；可以提高企业资源利用效率，降低生产成本，提高产品质量。

企业成本费用控制方案是指企业针对不同的成本费用问题，提出相应的控制方案和措施。

企业成本费用控制方案的要素包括：1. 成本费用核算：对企业的各项成本费用进行详细的核算和分析，了解各项成本费用的来源、构成和占比，为制定控制方案提供依据。

2. 成本费用分析：通过对成本费用进行分析，找出造成成本费用偏高的原因，包括生产过程中的浪费、管理决策不当等因素，为制定控制方案提供依据。

3. 成本费用控制目标：制定合理的成本费用控制目标，明确企业的成本费用控制目标和要求，为制定控制方案提供指导。

4. 成本费用控制措施：根据成本费用核算和分析结果制定相应的控制措施，包括生产流程优化、成本费用管控、技术改进、节约用能等方面的措施。

5. 成本费用控制监督：建立成本费用控制的监督机制，对成本费用控制方案的实施效果进行监督和评估，及时调整和改进控制方案。

1. 建立科学的成本费用核算体系成本费用核算是企业成本费用控制的基础。

浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是指企业在运营过程中采取的一系列管理措施，旨在减少和控制成本及费用支出，以提高企业的盈利能力和竞争力。

成本费用控制是企业管理的重要内容，对企业的可持续发展具有重要意义。

本文将从倡导低成本文化、优化生产流程、控制人力成本、科学管理仓储物流、提高资金使用效率、优化采购管理等方面，浅论企业成本费用控制措施。

倡导低成本文化是企业成本费用控制的基础。

企业应对全体员工进行成本费用意识培养，让员工明确成本费用控制的重要性，并将成本费用控制视为企业文化的一部分。

通过倡导低成本文化，企业能够减少不必要的开支，提高员工的成本费用意识，从而有效控制成本。

优化生产流程是企业降低成本费用的重要方式。

企业应对生产流程进行全面评估，找出繁琐、冗余的环节，寻求合理化的改进方案。

通过优化生产流程，企业能够减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率，降低生产成本。

控制人力成本也是企业成本费用控制的重要方面。

企业应合理配置人力资源，并根据业务发展的需要进行人员招聘与培训。

还需要对员工的绩效进行监控和评估，确保员工的工作效率和质量。

通过控制人力成本，企业能够减少不必要的人员费用支出，提高人力资源的利用效率。

科学管理仓储物流也是企业成本费用控制的重要手段。

企业应根据产品特性和市场需求，进行仓储物流的合理规划和布局。

企业应积极推动信息化与物流的深度融合，提高仓储和物流的管理水平。

通过科学管理仓储物流，企业能够降低仓储物流成本，提高企业的供应链效率。

提高资金使用效率也是企业成本费用控制的关键。

企业应合理规划和管理资金流动，优化企业的资金结构，减少不必要的资金占用和浪费。

企业还可以通过与金融机构合作，提高资金周转效率，降低企业的融资成本。

通过提高资金使用效率，企业能够降低资金占用成本，提高企业的盈利能力。

优化采购管理也是企业成本费用控制的关键环节。

企业应对采购环节进行全面优化，建立科学的采购流程和管理制度，严格执行采购标准和采购政策。

浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理的一个重要方面，它关系到企业的生存和发展。

在市场竞争激烈的环境下，控制企业成本费用成为了每个企业必须做好的工作。

本文将从成本费用的概念入手，探讨企业成本费用控制的重要性，并针对不同的成本费用进行控制措施的分析。

成本费用是指企业为生产和经营产品、提供服务所支出的各项费用。

这些费用包括原材料购买费用、人员工资、设备租赁费用、广告宣传费用、运输费用等。

企业需要通过控制这些费用，提高资源利用率，降低单位产品成本，实现企业经济效益最大化。

企业成本费用控制的重要性体现在以下几个方面。

控制成本费用可以提高企业的竞争力。

在市场竞争激烈的环境下，成本费用的高低直接影响产品的价格和市场占有率。

通过降低成本费用，企业可以以更低的价格销售产品，吸引更多的消费者，增加市场份额。

控制成本费用可以提高企业的盈利能力。

成本费用是企业利润的重要组成部分，通过降低成本费用，可以增加利润空间，实现更高的盈利水平。

控制成本费用可以提高企业的经营效率。

通过精细管理，优化资源配置，减少浪费，提高生产效率和服务质量，提高企业的运作效率。

针对不同的成本费用，企业可以采取不同的控制措施。

首先是原材料采购费用的控制。

企业可以通过与供应商进行合作，拓展供应渠道，降低原材料的采购成本。

可以通过与供应商进行定期的协商，掌握市场行情，获取更有竞争力的价格。

其次是人员工资的控制。

企业可以制定合理的薪酬政策，根据员工的绩效进行奖惩，提高员工的工作积极性和效率。

可以通过培训和提升员工技能，提高员工的价值和能力，降低人员流动率和培训成本。

再次是设备租赁费用的控制。

企业可以对设备进行精细管理，合理使用设备，延长设备的使用寿命，降低维修和更换设备的费用。

可以根据实际的生产需求，合理安排设备的使用时间，减少闲置和停机时间。

最后是广告宣传费用的控制。

企业可以通过选择合适的宣传渠道，设计精美的广告，提高广告的宣传效果。

可以进行市场调研，找到目标用户，进行精准宣传，减少浪费成本。

试论企业成本费用控制方案研究【摘要】本文围绕着企业成本费用的控制方案展开研究，首先介绍了研究的背景、意义和目的，然后探讨了成本费用控制的概念和作用，分析了现有方案的不足之处，提出了改进方案的必要性。

接着设计了一个新的成本费用控制方案，并在最后分析了方案的实施和效果评估。

通过本文的研究，总结了成本费用控制方案研究的重要性，展望了未来的研究方向，最终给出了结论。

本研究对于企业降低成本、提高效益具有重要意义，也为未来的研究提供了参考和指导。

【关键词】成本费用控制方案研究、企业、成本费用、控制、方案、研究背景、研究意义、研究目的、成本费用控制的概念、现有成本费用控制方案分析、改进方案、新方案设计、方案实施、效果评估、总结、展望、未来研究方向。

1. 引言1.1 研究背景成本费用控制作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展和稳定具有重要意义。

在竞争日益激烈的市场环境下，企业需要通过精细化的成本费用控制来提高竞争力，实现长期发展。

当前许多企业在成本费用控制方面存在着一些问题，如成本波动大、成本控制不到位等。

为了解决这些问题，需要通过研究企业成本费用控制方案，寻找改进的路径。

只有深入了解企业的成本结构和费用情况，才能制定出科学有效的控制方案。

研究企业成本费用控制方案具有重要的现实意义和实践价值。

本研究旨在探讨企业成本费用控制方案的设计和实施过程，分析现有的控制方案存在的问题，并提出改进的建议。

通过本研究，希望能够为企业提供可行的成本费用控制方案，提高企业的经营效率和盈利能力，实现可持续发展。

1.2 研究意义企业成本费用控制方案研究的意义主要体现在以下几个方面：成本费用控制是企业管理中一个至关重要的环节。

通过对成本费用的合理控制，企业可以有效降低生产经营成本，提高企业盈利能力，增强企业竞争力。

在当前激烈的市场竞争环境下，有效控制企业成本费用已成为企业生存和发展的关键。

成本费用控制方案研究可以帮助企业发现潜在的成本费用问题，并提出针对性的解决方案。

浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业管理中重要的一部分，它直接影响着企业的利润和竞争力。

制定合理有效的成本费用控制措施对于企业的可持续发展非常重要。

本文将从多个角度探讨企业成本费用控制的措施。

企业可以通过降低直接成本来控制费用开支。

直接成本是指与生产有直接关系的成本，如原材料成本、加工费用等。

企业可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和供应条件。

企业还可以通过提高生产效率，减少废品和损耗，降低制造成本。

通过引进先进的生产技术和设备，优化生产流程，提高产品质量和生产效率，从而降低制造成本。

企业可以通过降低间接成本来控制费用开支。

间接成本是指与生产无直接关系，但对企业日常运营和管理必不可少的费用，如人力资源费用、办公用品费用、销售费用等。

企业可以通过优化人力资源管理，合理配置人力资源，从而降低人力资源成本。

通过培训和激励措施，提高员工的绩效和工作效率，减少员工流失和招聘成本。

企业还可以通过合理采购和使用办公用品，降低办公用品费用。

企业可以通过合理的市场营销策略和渠道管理，降低销售费用。

企业可以通过控制固定成本来降低费用开支。

固定成本是指与企业规模和长期经营决策有关的费用，如租金、利息、折旧等。

企业可以通过有效的产能规划和资源配置，减少空置和闲置资源，降低租金和利息费用。

企业还可以通过合理的资产管理，延迟设备的更新和更换，合理利用固定资产，延长其使用寿命，从而降低折旧费用。

企业可以通过制定预算和费用控制制度来实施成本费用控制。

预算是企业财务管理和控制的重要工具，可以帮助企业合理安排和利用资金，控制费用开支。

企业可以制定年度预算，确立费用控制目标，并通过监控和评估预算执行情况，及时采取调整措施。

企业还可以建立费用控制制度，规范费用的使用和报销流程，加强内部审计和监督，避免费用浪费和滥用。

企业成本费用控制是企业管理中不可或缺的一环。

企业可以通过降低直接成本、间接成本和固定成本来控制费用开支。

浅论企业成本费用控制措施近年来，企业的成本费用一直是企业经营管理所必须面对的重要问题之一。

控制成本费用，提高企业效益，已经成为企业经营者不可或缺的管理手段。

但是，在如今的市场经济环境下，成本费用的增长常常难以避免，企业必须采取一系列措施来有效地控制成本费用的增长。

一、优化采购管理采购是成本费用的重要组成部分，企业可以从以下几方面进行优化。

首先，选择优质供货商。

选择能够提供合理价格和优质品质的供货商可以减少不必要的交易成本，并可以为企业提供稳定的质量保证。

其次，强化供应商管理。

加强供应商质量管理，确保供应物品符合要求且价格合理，同时把握好交货时间、运费和付款方式等细节，有助于实现成本费用的控制。

三是加强采购流程控制。

对于采购流程中的每一环节都应该严格控制，遵循一定的审批程序，避免信息过程中出现偏差和错误，以确保采购效果的最大化，同时减少因为流程错误而带来额外的成本。

二、改进物流管理物流管理成本占据了企业物流成本的大头。

因此，加强物流管理，可以有效地减少企业的成本费用。

首先，合理规划和组织运输。

通过优化和合理安排企业的物流运输网络，采取合理的运输方式，减小物流成本。

其次，降低库存成本。

在合理的库存模式下进行运转，合理安排库存规模、库龄、库位位置，提升库存管理的效率，降低库存成本。

三是加强物流信息系统建设。

通过建立完善的物流信息系统，及时监控企业物流运营情况，发现并解决问题，降低物流成本。

三、控制生产成本生产也是成本费用的主要组成部分之一。

企业可以采取以下措施来控制生产成本。

首先，优化生产管理模式。

通过改进生产流程图，优化生产方式和设备，降低生产和制造成本，提升企业制造的效率和质量。

其次，优化人力资源。

建立人力资源管理体系、优化组织架构，提升管理人员和员工工作效率，控制人工成本。

三是加强设备维护保养。

合理使用和保养生产设备，避免因为设备损坏等问题导致的额外成本，延长设备的使用寿命。

优化企业管理是控制成本费用不可或缺的手段。

试论企业成本费用控制方案研究企业成本费用控制是企业管理中极为重要的一个方面，它是管理者在制定企业战略和决策时需要考虑的重要因素之一。

企业成本费用控制方案是指企业从整体上管理和控制生产及管理成本、维持营销成本等费用所制定的一系列措施和策略，目的是要在保证企业经营效益的基础上尽可能地降低各项费用支出。

企业成本费用控制方案的制定首先需要管理者全面了解企业的生产和经营环境，梳理出生产经营中的各个环节以及各个环节的费用用途，确定各个环节的预算支出。

其次，需要通过分析历史数据和市场趋势等因素来确定预计的生产和销售规模，及相应的费用支出。

最后，通过制定一系列的费用控制措施和策略，来降低企业的各项费用支出。

在制定企业成本费用控制方案时，需要从以下几个方面考虑：1. 生产成本控制这是企业成本费用控制的关键方面，包括原材料采购、生产设备及工具、员工薪资和福利、生产使用的电力、水等日常管理费用等。

这是企业在产品推广、广告宣传、销售促销和客户服务等方面需要考虑的费用。

如何使用最合理、最有效地推广策略和营销手段，控制营销成本的支出，能够提高企业的营销效益，从而降低企业整体的费用支出。

3. 管理费用控制这主要是指企业日常管理和运营所需要的费用，包括人力资源管理费用、财务管理费用、办公设备和用品等。

企业需要规范管理流程，减少非必要的开支，通过简化流程和降低管理成本，提高企业的管理效率。

4. 成本核算和预算控制企业需要对成本核算和预算控制进行加强，合理掌握各项费用的开支情况，及时发现和解决成本增高的问题。

同时，结合历史数据和市场趋势等多种因素，适时调整预算计划，确保企业的成本支出能够在合理范围内得以控制。

1.明确控制目标企业管理者需要明确控制成本和费用的目标，确定各项措施和策略是否能够有效地协助企业实现目标。

在制定方案时，管理者需要将控制成本和费用作为企业决策的基本内容，结合企业实际情况来整体考虑费用控制和效益提升之间的关系。

试论企业成本费用控制方案研究作者：孙月姣来源：《消费导刊》2019年第13期摘要：市场环境下，企业的核心竞争力体现在有效地成本费用控制。

企业的成本费用包括计入成本计算的项目的费用，本文通过对企业成本费用内部计算控制，以成本费用的核算内容为基础，通过对企业费用内部控制的现实状况分析，从而总结企业在报销监管中所存在的问题，提出相应的解决方法，为完善企业内部控制，提供参考意见。

关键词：企业成本费用控制一、企业成本费用核算与控制简介（一）企业成本的内容组成企业的成本费用指的是企业中计入成本计算的内容对象的费用，例如一些工业企业需要购买物资，原材料的费用，生产成本费用以及生产过程费用，如人力、机器损耗，设备生产安装中的使用费用等等，通过对这些计入成本的计算，确定库存材料以及生产经营的成本内容，对这些内容的计算归类能够有效的计算成本费用。

（二）企业成本确认的作用企业的成本控制数据的确认有利于对企业利润的精确测算。

成本费用确认正确的数据，能够保证为再生产过程提供参照标准，但是随着生产过程以及产品流转，有的成本费用的控制在计算过程中时间周期较长，需要经过多次的分配与归类计算，但是需要更加留心其成本费用的控制机会。

一般而言，生产费用的发生较为频繁，其金额也较大，过程较为复杂，对于企业的库存材料以及固定资产，如器械等的损耗等也被归为到生产费用当中，因此此类生产费用的核算可能需要通过将产品以及器材损耗修理甚至是卖出、购入新器械等过程后才能有效的进行费用要素的评估计算，因此其过程较为繁琐复杂，但是优于其对利润的计算的作用，以及对再次生产投入估计等过程的积极意义，故而仍然是企业需要控制的重要方面。

二、企业成本费用核算中存在的问题及策略分析（一）企业费用报销监管不足对于企业的生产材料等的成本费用的计算，需要根据报销凭据进行判断，但是仅仅根据报销单据作为标准去做判断，可能会存在造假现象。

报销人拿出的报销单据有假冒的现象也是许多企业在成本费用管理中常见的问题。

目录1.前言 (1)1.1研究目的和意义 (1)1.2国内外相关研究现状文献综述 (1)1.2.1国外相关研究现状文献综述 (1)1.2.2国内相关研究现状文献综述 (2)1.3研究内容和方法 (3)2.企业介绍及其成本费用状况 (1)2.1企业简介 (3)2.2企业成本费用状况 (4)3.企业成本费用存在的问题 (4)3.1公司采购商品材料成本高 (4)3.2仓储成本高 (6)3.3费用报销不合理 (6)4.企业成本费用存在问题的原因分析 (7)4.1材料采购渠道单一 (7)4.2仓储方法不合理 (8)4.3费用报销流程不规范 (8)5.企业成本费用控制的对策 (9)5.1拓宽采购渠道 (9)5.2加强商品材料管理 (10)5.3加强对职工费用报销的监管 (11)6.结论 (12)参考文献 (13)致谢 (14)企业成本费用控制研究摘要：本文主要是对广州市企业的成本费用控制问题进行研究探讨。

通过对公司背景、成本费用管理中存在问题进行了解，并研究分析发现该公司在进行成本控制中存在不少问题。

首先，从公司的成本费用情况中发现材料成本高、仓储费用高、费用报销不合理等问题。

其次，本文从公司存在的问题进行分析，得出了导致公司成本高居不下的原因。

再次，本文结合先进公司的成本控制经验，向企业提出了拓宽材料采购渠道、加强仓促管理、加强费用报销监督的改进建议，从而达到降低公司的成本费用，提高公司利润。

关键词：成本费用控制；仓储成本；费用报销Research on Cost Control of Yong LianHardware and Electrical EnterprisesAbstract:This article mainly discusses the cost control of Guangzhou Yonglian Hardware and Electrical Enterprises.By understanding the company's background and the problems in cost management, through research and analysis, it was found that the company has many problems in cost control.First, from the company's cost situation, it was found that the cost of materials is high, the cost of storage is high, and the expense reimbursement is unreasonable.Secondly, this article analyzes the problems existing in the company and finds out the reasons that lead to the high cost of the company.Thirdly, this article combined with the cost control experience of advanced companies, proposed to Yonglian Hardware and Electrical Enterprises’suggestions for broadening material procurement channels, strengthening haste management, and strengthening expense reimbursement supervision, so as to reduce the company's cost and improve its profit.KEY WORDS：cost control;storage cost;expense reimbursement1.前言在我国经济蓬勃发展的过程中，中小企业对其起到了举足轻重的作用。

试论企业成本费用控制方案研究企业成本费用控制方案是每个企业都必须关注和研究的一个重要问题。

如何合理控制企业的成本费用，有效提高企业的运营效率和盈利能力，成为企业管理者们需要思考和研究的问题。

本文就企业成本费用控制方案进行分析和阐述，为企业管理者们提供一些有益的思路和建议。

I. 企业成本费用管理的现状随着经济的不断发展，越来越多的企业开始注重成本费用的管理。

不仅仅是生产企业，很多服务型企业在面对激烈的市场竞争时，也开始对成本费用的控制进行深入研究。

对于企业来说，成本费用是企业盈利的根本所在，如何合理控制成本费用，是企业持续发展的重要保障。

然而，在实际生产和经营中，很多企业仍然存在成本费用管理不善、浪费资源的情况。

企业的成本费用管理旨在提高企业的生产效率和经营效益，实现企业的可持续发展。

具体而言，成本费用管理可以实现以下目的：1. 控制成本费用：合理控制成本费用，可以使企业在优质的产品和服务的前提下，获得更好的市场竞争优势。

2. 提高利润率：有效的成本费用管理可以提高企业的利润率，使得企业可以获得更多的利润。

3. 加强管理效率：通过对成本费用的控制，可以有效提高企业的管理效率和生产效率，使得企业的生产和经营更加精细化和规范化。

4. 持续发展：合理的成本费用控制可以为企业的持续发展提供更加稳定的基础。

针对不同的企业类型和行业特点，可以考虑制定不同的成本费用控制方案。

但是，一般来说，企业成本费用控制方案应包含以下几个方面：1. 定期审查成本费用企业管理者需要对每个环节的成本费用进行审查和管理。

定期对成本费用进行审查，及时发现和消除浪费的情况，保证企业资源的更有效利用。

2. 优化生产和运营流程通过优化生产和运营流程，可以有效减少企业的成本费用，提高企业的生产效率和产品质量，以及提高客户体验。

3. 精简人力成本人力成本是企业制造和服务成本的重要部分。

通过精简人力成本，可以实现成本费用的有效控制。

例如，可以采取降薪或缩减职工数量等措施。

企业管理成本费用控制研究摘要：立足建筑施工企业，对搞好企业管理成本费用控制工作深入探讨，总结目前建筑企业施工管理成本费用控制的主要不足，并提出行之有效的解决方法，确保企业的发展水平全面增强。

关键词：施工企业；成本管理；费用控制随着建筑行业的发展趋于饱和，企业之间的竞争压力也在不断加大。

为了能够增强建筑企业自身的经济效益，最主要的就是加强对建筑工程施工成本的合理把控。

在我国社会经济快速发展的过程中，建筑行业作为国民经济增长的中流砥柱，能够为施工行业提供了巨大的发展空间，也带动了上下游产业的全面发展。

在建筑工程实际施工的过程中，影响经济效益的直接因素就是成本费用控制，包括人工费用、材料费用、土地费用等。

1建筑企业成本费用的主要内容1.1建筑企业成本费用的预算。

建筑工程项目在实际施工的过程中，必然会涉及到管理成本费用控制工作，通过采取科学有效的预算管理，能够对企业建筑成本费用，出现意外状况时，采取紧急应对措施，保证成本费用在合理范围之内。

通过运用现代科学的成本预算控制方法，可以有效减少企业生产管理存在的不足，提高成本费用控制费用。

在企业管理成本费用控制工作时应该贯穿全生命周期，从最初的决策设计阶段到最终的竣工结算阶段，都应该积极做好管理成本费用控制工作，这样为建筑施工成本提供最真实的材料，明确目标成本并采取恰当的执行策略，在成本费用执行的过程中，应该对成本费用的变化趋势分析，确保成本费用计划更加的顺利完成。

1.2建筑成本费用决策。

通过建筑成本费用决策，能够为建筑成本费用计划做出重要的参考，也是企业选择施工方案的最主要因素，建筑成本费用决策与相关的资料具有密切的关联，在施工方案最终选择时通过对成本费用决策的对比，可以明确施工成本管理控制的目标。

2建筑企业管理成本费用控制工作存在的不足一直以来在建筑企业内部成本费用控制的过程中由于思想观念存在明显偏差，导致很多的企业管理人员将成本管理作为财务人员的专职工作，所有的成本效益都必须由企业领导把控，其余的各职能部门则是要按照企业领导和财务部门的要求开展生产工作，这样的思想偏差就很容易造成企业在生产管理的过程中无法将利润指标和目标成本指标进行合理的控制。