成本控制介绍

成本管控的概念
成本管控是指企业在生产经营过程中，针对成本的发生、成本项目的选择和成本费用的控制进行计划、组织、协调和控制，以实现预期目标的管理活动。

成本管控的目标是通过有效的管理手段和方法，降低生产经营过程中的成本，提高企业的盈利能力和竞争力。

它包括以下几个方面：
1. 成本计划：制定详细的成本计划，包括预算编制、成本标准的确定等，以实现成本的合理安排和控制。

2. 成本项目选择：在生产经营过程中，进行成本项目的选择，即确定使用哪种成本项目进行生产，以降低总成本。

3. 成本费用控制：通过及时、准确地采集和分析成本数据，进行成本费用的控制，避免成本的浪费和冗余。

4. 成本分析：对各项成本进行分析，找出成本的组成和变动规律，为成本降低和优化提供有力的依据。

5. 成本调整和控制：根据成本分析结果，适时进行成本调整和控制，提高生产效率和经济效益。

通过对成本的管控，企业可以合理配置资源，优化生产过程，降低制造成本，提高产品质量，实现效益最大化，从而增强企业的竞争力。

成本控制概述成本控制概述 成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。

各行各业不同企业有不同的控制重点。

控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。

这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。

2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。

绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。

投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。

3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。

成本控制的三大方法成本控制是管理者实现经济效益的重要方法之一，它是在合理范围内控制生产过程中发生的成本，以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。

实施成本控制的方法有多种，其中最常用的三种方法是原料管理、工艺改造和现场管理。

首先，原料管理是最常见的成本控制方法之一。

原料管理包括原料的采购、储存、使用和支出，也就是说要有效控制原料，才能控制总体成本。

首先，企业应根据实际情况仔细分析原料的种类、性质、用量、用途和价格，并综合考虑采购渠道的形式，以便选择最优的采购渠道；其次，企业应建立完善的原料储存管理制度，严格控制入库和出库，保证原料的有效使用；此外，企业还应加强对原料的盘点和检查，定期清理库存，以免因过期原料浪费，从而控制原料支出。

其次，工艺改造是控制企业成本的重要方法。

工艺改造主要包括技术改造、设备改造和工艺流程改造。

首先，技术改造是指采用新技术来取代旧技术，提高生产效率，降低成本；其次，设备改造是指将旧设备改装成新设备，以提高设备的效率，降低成本；最后，工艺流程改造是指优化流程，改变传统的工艺流程，使之更简单、更高效，以达到降低成本的目的。

最后，现场管理也是控制成本的重要方法。

现场管理的实施，可以有效控制成本并提高企业的效率。

现场管理的具体措施包括：首先，加强作业现场的管理，规范生产行为，以最少的人力、物力投入完成任务；其次，精细化管理，以确保产品质量；再次，根据实际情况采取定额管理，控制生产成本；最后，加强生产管理，定期检查生产过程，及早发现问题并及时解决。

综上所述，原料管理、工艺改造和现场管理都是实施成本控制的有效方法。

它们不仅可以帮助企业降低成本，而且还可以提高企业的效率。

企业在实施成本控制时，应该充分考虑到这三种方法，以获得最大的效益。

成本控制的内容及注意事项成本控制是企业管理的重要环节之一，它主要围绕着企业生产和经营活动中所涉及的各项成本进行管理和控制，在一定程度上能够帮助企业降低生产成本、提高企业竞争力。

那么，成本控制的内容及注意事项有哪些呢？接下来，本文将从以下几个方面进行探讨。

一、成本控制的内容1. 成本的分类成本是指为了达到企业生产和经营活动的目标而支出的费用，通常包括生产成本、管理费用和销售费用等。

在成本控制中，需要对不同类型的成本进行分类，有针对性地加以管理和控制。

2. 成本核算成本核算是指对企业生产和经营中各项成本进行账目处理和统计分析的过程。

在成本控制中，需要借助成本核算的手段，深入了解和分析企业生产成本的构成，找出存在的成本问题，以便采取相应的成本控制措施。

3. 成本控制目标成本控制目标是建立在企业经营战略和生产计划的基础之上，旨在控制成本在合理范围内，提高生产效率和经营效益。

在成本控制中，需要考虑生产成本、销售成本、管理成本等方面的控制目标，确保各项成本在可控范围内。

4. 成本控制手段成本控制手段是指在成本控制范畴内，采取的各种措施和方法。

成本控制手段包括财务分析工具、生产流程改进、采购管理优化、成本议价和员工绩效评估奖惩制度等多种手段，这些手段的选择需要根据不同的成本状况和控制目标，灵活选择。

二、成本控制的注意事项1. 成本管理要全面成本管理要全面，将各种成本项都纳入到管理体系中。

不能只盯着重要的部分而放任细小的成本泄露，应该在整个体系中寻找优化的机会。

2. 成本控制要有策略成本控制需要综合考虑企业的竞争状况、经济环境、行业发展趋势等因素，并制定相应的策略。

成本控制必须以长期计划为基础，别无他法。

3. 成本控制要有标准成本控制要有标准，而且这些标准必须可行和有效地管理。

标准必须是量化的、可测量的、真实的，直接管理装置的成本结构和成本控制过程的各个阶段。

4. 成本控制要有目标企业成本控制的目标必须是明确的、合理的、可操作的，而且应尽可能地包含所有的成本维度。

成本控制和管理方法在现代企业运营中，成本控制和管理是确保企业良性发展的关键要素。

一个高效的成本控制和管理系统能够帮助企业精确测算成本、优化资源配置、提高利润率，并增强竞争力。

本文将介绍几种常见的成本控制和管理方法，帮助企业实现成本目标。

一、成本核算法成本核算是成本控制和管理的基础。

通过精确核算每个生产环节的成本，企业可以对成本进行全面掌控。

常见的成本核算方法包括：1. 直接成本法：将直接相关的成本直接分配到产品或服务上，例如原材料成本、直接人工成本等。

2. 间接成本法：将间接性较强的成本通过一定的分配方法间接分配到产品或服务上，例如设备折旧费用、间接人工成本等。

3. 责任成本法：将成本分配到各个责任中心上，强调个别责任中心对成本的掌控和管理。

二、预算管理法预算管理是一种针对成本控制和管理的长期规划方法。

通过预先制定预算，企业可以明确成本目标和资源分配，从而实现成本的有效控制。

在预算管理中，常见的方法包括：1. 预算编制：根据企业的经营目标和战略计划，制定全面的预算计划，包括销售预算、生产预算、投资预算等。

2. 预算控制：通过设立预算控制指标、定期预算执行分析和报告，对实际成本进行监控和调整，确保成本控制的有效性。

3. 预算执行分析：对预算与实际成本进行比较，分析差异，并采取相应的措施进行调整。

三、绩效评估法绩效评估是一种对成本控制和管理效果进行评价的方法。

通过对企业绩效进行定量和定性的评估，可以及时发现问题并采取相应的措施，从而提高成本控制和管理的效果。

常见的绩效评估方法包括：1. 指标体系：建立一套科学合理的成本绩效评估指标体系，包括成本效益指标、财务指标和非财务指标等。

2. 绩效评价：根据指标体系，对成本控制和管理的效果进行综合评估，识别出问题和不足，并提出改进意见。

3. 绩效改善：根据评估结果，制定绩效改善计划，并追踪和监控改善效果，确保成本控制和管理的有效实施。

四、流程优化法流程优化是通过对企业内部流程进行分析和改进，实现成本控制和管理的方法。

成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念，指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。

成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地降低生产成本和经营成本。

这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。

成本控制通常涉及多个方面的工作，如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。

企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。

有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。

通过降低成本，企业可以提高产品或服务的市场竞争力，增加利润空间，从而提升企业的整体经济效益。

同时，成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动，增强企业的抗风险能力。

需要注意的是，成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。

企业在实施成本控制措施时，应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度，以保持企业的长期发展和声誉。

总之，成本控制是企业管理的重要组成部分，通过科学合理的成本控制方法，企业可以在市场竞争中取得优势，并实现可持续的发展。

对成本控制的认识和理解一、成本控制的概念成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制又分广义的成本控制和狭义的成本控制。

广义的成本控制是以企业成本最小化为目标，涉及企业的全部活动，最终目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量，实现成本的相对节约。

狭义的成本控制是以完成规定的成本限额为目标，只涉及成本限额的项目，是在执行决策过程中努力实现成本限额，降低成本支出的绝对额。

二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。

二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。

2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。

这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。

三、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。

成本控制的6个有效途径成本控制是企业管理中的关键环节，通过合理的成本控制策略可以提高企业的竞争力和盈利能力。

以下是6个有效的成本控制途径：1. 审查和优化供应链：审查供应链可以发现不必要的环节和步骤，进而优化流程，降低采购和运输成本。

可以考虑与供应商进行谈判以获取更有利的采购合同，或寻找替代供应商以降低成本。

2. 管理固定成本：固定成本是在一定时间内不变的成本，如租金、工资等。

通过合理规划和管理固定成本，可以降低企业的经营风险。

可以考虑与员工进行协商以降低薪资支出，或租赁更为经济实惠的办公场所。

3. 控制变动成本：变动成本是随着产量或销售数量的变化而发生变化的成本，如原材料成本、销售和市场推广费用等。

对变动成本要进行严格的控制和监控，以确保变动成本在有效范围内。

可以考虑与供应商谈判以获取更有利的价格，或优化市场推广策略以提高销量。

4. 推行节约能源措施：能源成本是企业的重要开支之一，通过推行节约能源的措施可以降低相关的成本。

可以考虑使用节能设备，优化能源使用效率，或采用可再生能源以减少能源成本。

5. 加强成本控制意识：成本控制是全体员工的责任，加强员工的成本控制意识可以帮助企业降低成本。

可以通过员工培训和激励制度来提高员工的成本控制意识，促使员工从各个层面上寻找降低成本的机会。

6. 使用成本控制工具和技术：现代管理工具和技术可以帮助企业更有效地进行成本控制。

可以考虑使用成本核算软件、财务分析工具等来提高成本控制的精确程度和效率。

总而言之，对于企业而言，成本控制不仅仅是一项管理工作，更是一项与竞争力和盈利能力密切相关的战略。

通过合理的成本控制策略和有效的执行，企业可以在激烈的市场竞争中取得优势。

成本控制的概念：成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

一、成本控制的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。

现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。

实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。

实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。

要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

二、成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。

二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。

成本控制的六种方法成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，它可以帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。

下面是六种常用的成本控制方法：1.预算控制：预算控制是一种重要的成本控制方法，通过设定合理的预算，监控实际成本与预算成本之间的差异，并及时采取相应的措施进行调整。

企业可以制定各种预算，如销售预算、生产预算、成本预算等，以实现对不同方面成本的控制。

2.适度减少成本：企业在进行成本控制时，可以通过适度的方法来减少成本。

例如，合理调整生产工艺，采用先进技术和设备；优化资源配置，减少浪费；降低人力成本，进行有效的人力资源管理等等。

3.供应链管理：供应链管理是对供应链中各个环节的管理和协调，通过优化供应链中的每一个环节，降低成本。

企业可以通过与供应商进行合作，实现供应链的协同，减少采购成本；通过优化物流、仓储等环节，降低物流成本等等。

4.资源共享：资源共享是企业间相互合作、资源优化配置的一种方式。

企业可以与其他企业进行合作，共享一些资源，如设备、人力、市场等，从而实现成本的共同节约。

5.精益生产：精益生产是一种以消除浪费为目标的生产管理方法。

通过对生产过程进行优化，降低生产过程中的浪费，从而减少成本。

精益生产包括优化生产流程、减少库存、追求高效率等。

6.激励机制：激励机制是通过设定合理的奖励和惩戒制度，激励员工积极工作，减少成本开支。

例如，设定与成本控制相关的奖励制度，激励员工积极寻找降低成本的方法；设定惩罚制度，对成本控制不力的部门或员工进行处罚等等。

总之，成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，通过预算控制、适度减少成本、供应链管理、资源共享、精益生产和激励机制等方法，可以帮助企业降低成本、提高效益，实现可持续发展。

成本控制的概念和特点
成本控制的概念和特点如下：
概念：成本控制是指企业在生产经营过程中，制定必要的成本预算，对生产过程中耗费的成本进行严格的核算和监督，并及时采取挽回成本过度流失的措施，把产品所耗费的成本控制在成本预算的范围内。

成本控制包括成本的事前控制、事中控制和事后控制三部分。

成本控制还指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。

特点：成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。

它涉及到产品全生命周期业务过程，并以实现最佳财务为目标，提高资本增值效益为目的。

成本控制的对象包括所有能够降低成本的人力、物力和财力，其目的就是用最小的成本投入，在保证产品质量和数量的基础上，换取最大的经济利益。

总的来说，成本控制是企业实现经济效益和社会效益的重要手段，有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。

成本控制作业指导书一、背景介绍成本控制是企业管理的重要环节之一。

通过合理的成本控制，企业可以降低生产成本，提高盈利能力。

本作业指导书旨在帮助学员掌握成本控制的基本概念、原则和方法，提高其在实际工作中的应用能力。

二、成本控制的基本概念1. 成本控制的定义成本控制是指企业为达到经营目标和降低成本，通过计划、决策、执行和监控等管理活动，对各项成本进行有效管理和控制的过程。

2. 成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。

通过成本控制，企业能够在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高市场竞争力，并实现可持续发展。

三、成本控制的原则1. 经济性原则成本控制应在保证产品质量的前提下，力求以最低的成本实现最大的经济效益。

2. 管理可操作原则成本控制应注重实施的可操作性，管理措施要具体、实际可行，做到量化、可比较，以便实际操作和监督。

3. 预防为主原则成本控制应该从源头上控制，通过加强预防措施，减少不必要的浪费，降低后续成本。

4. 综合施策原则成本控制要全面施策，综合运用多种方法，包括费用控制、成本分析、成本计划与预算等，形成一整套完善的成本管理体系。

四、成本控制的方法1. 设定目标成本企业在产品设计阶段，就应设定合理的目标成本，引导研发、设计与制造人员，从产品设计的角度上降低成本。

2. 成本分析通过对产品与业务过程进行成本分析，找出成本构成中的主要瓶颈和影响因素，为成本降低提供有针对性的依据。

3. 成本计划与预算制定合理的成本计划与预算，明确各项成本的控制目标和指标，合理分配资源，建立有效的预算控制机制。

4. 管理措施执行与监督通过制定实施方案、设立绩效考核指标、建立监控机制等手段，确保成本控制措施的有效实施，并及时纠正偏差。

五、成本控制的注意事项1. 成本控制需要全员参与成本控制是全员参与的工作，需要各部门和员工形成共识，积极参与成本控制活动。

2. 制定合理的绩效考核机制建立科学公正的绩效考核机制，将成本控制纳入考核指标，激励员工积极参与成本控制工作。

成本控制的六种方法在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，就必须注重成本控制。

成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增强企业的竞争力。

那么，如何进行成本控制呢？下面将介绍六种方法，希望对大家有所帮助。

第一种方法是精细化管理。

精细化管理是指通过科学的管理方法，对企业的各项成本进行精确的分析和控制。

企业可以通过建立成本核算体系，将各项成本进行分类和分解，找出成本产生的原因和规律，从而有针对性地进行成本控制，提高资源利用效率。

第二种方法是技术创新。

技术创新可以降低生产成本，提高生产效率。

企业可以通过引进先进的生产设备、改进生产工艺、提高产品质量，来降低单位产品的生产成本，提高企业的竞争力。

第三种方法是采购优化。

采购优化是指通过谈判、招标等方式，降低原材料和零部件的采购成本。

企业可以与供应商进行合作，寻求共赢的采购模式，降低采购成本，提高企业的盈利能力。

第四种方法是人力资源管理。

人力资源是企业最宝贵的资源，合理的人力资源管理可以降低人力成本，提高员工的工作效率。

企业可以通过培训、激励、考核等方式，提高员工的绩效，降低员工的流失率，降低人力成本。

第五种方法是财务管理。

财务管理可以通过合理的资金运作，降低企业的财务成本。

企业可以通过提高资金使用效率，降低财务成本，提高企业的盈利能力。

第六种方法是市场营销策略。

市场营销策略可以通过提高产品的市场竞争力，提高产品的市场占有率，从而提高企业的盈利能力。

企业可以通过产品创新、品牌建设、营销策略等方式，提高产品的附加值，降低市场营销成本，提高企业的盈利能力。

综上所述，成本控制是企业管理中非常重要的一环，而精细化管理、技术创新、采购优化、人力资源管理、财务管理和市场营销策略是实现成本控制的六种方法。

希望大家能够在实际工作中灵活运用这些方法，提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。

成本控制的原理
成本控制是一个组织管理中重要的原则，它旨在通过有效管理和监控成本以确保企业的可持续发展。

以下是一些成本控制的原理：
1. 设定预算：制定预算是成本控制的基础。

通过设定预算，组织可以确定资源分配的限制，并将经营活动与预期目标进行比较。

2. 分析成本构成：了解成本的组成部分对成本控制至关重要。

通过分析成本构成，组织可以确定成本的关键因素，并采取适当的措施进行控制。

3. 寻求效率提升：提高效率和生产力是成本控制的重要手段。

组织可以通过改进工作流程、培训员工、采用新技术等方式来提高效率，从而降低成本。

4. 管理成本风险：成本风险是影响组织成本的不确定因素。

通过管理成本风险，组织可以减少可能的不良影响，并制定适当的预防和应对策略。

5. 实行绩效评估：通过进行绩效评估，可以对成本控制措施的有效性进行监控并进行必要的调整。

通过识别绩效差距，组织可以进一步改进成本控制策略。

6. 促进协作与沟通：有效的成本控制需要组织内部各部门之间的协作与沟通。

通过促进信息共享和跨功能团队合作，可以更
好地识别和解决成本控制的问题。

7. 持续改进：成本控制不是一次性的任务，而是一个持续改进的过程。

组织应该不断评估和改进成本控制策略，以适应变化的环境和需求。

成本控制十大方法
成本控制对于企业的盈利和长期发展非常重要。

以下是十大常见的成本控制方法：
1. 预算管理：建立详细的预算和持续的预算监控，以确保开支不超出预算范围。

2. 采购优化：与供应商进行谈判，寻求更有竞争力的价格和交易条件，同时优化库存管理，避免积压过多的库存。

3. 节约用能：通过提高能源利用效率、减少废物和损耗来降低能源成本。

4. 生产效率提升：优化生产流程，提高生产效率，减少废品和返工，降低生产成本。

5. 外包与内部外包：考虑将非核心业务外包或内部外包，以节约成本并专注于核心业务。

6. 管理固定成本：努力降低固定成本，如租金、设备折旧等。

7. 员工培训和激励：提高员工素质，提升员工工作效率，并通过激励政策激发员工的积极性和创造力。

8. 淘汰低效资产：评估和淘汰低效或滞销的资产，减少闲置资金和资源。

9. 定期成本分析：定期审查各项成本，并制定改进计划，及时调整经营策略。

10. 制定成本控制政策：建立明确的成本控制政策和流程，加强成本意识和管理。

这些方法可以帮助企业更有效地控制成本，提高盈利能力。

成本控制的概念及内容1. 概念定义成本控制是指企业为了达到预期利润目标，通过对各项成本的计划、执行、监控和调整等管理活动，以实现成本的合理控制和优化管理。

其目的是在保证产品质量和服务水平的前提下，最大限度地降低成本，并提高企业的竞争力和盈利能力。

2. 关键概念2.1 成本成本是指企业在生产经营过程中所发生的用于获取资源、生产产品或提供服务的直接和间接费用。

直接费用包括原材料、直接人工等与产品直接相关的费用；间接费用包括间接材料、间接人工、制造费用等与产品间接相关的费用。

2.2 成本控制成本控制是指通过对各项成本进行计划、执行、监控和调整等管理活动，以实现成本的合理控制和优化管理。

它包括预算编制、执行监督、差异分析等环节，旨在确保企业能够在经营过程中有效地降低成本，并达到预期利润目标。

2.3 成本管理成本管理是指通过对企业各个环节的成本进行全面的管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的目标。

它包括成本核算、成本分析、成本评估等多个方面，通过科学合理地组织和管理成本资源，提高企业的经济效益。

2.4 成本预算成本预算是指根据企业发展战略和目标，对未来一定时期内各项成本进行合理分配和安排的计划。

它是企业管理层对成本控制和经营决策的重要依据，通过预先确定各项费用支出，为企业提供了明确的财务基础。

2.5 成本效益分析成本效益分析是指通过对投入与产出之间关系进行综合评估，确定资源利用效率和经济效益的方法。

它主要包括投资回收期、净现值、内部收益率等指标，能够帮助企业判断投资项目的可行性，并选择最优方案。

3. 重要性3.1 提高竞争力有效的成本控制可以降低产品价格，并提高产品质量和服务水平，从而增强企业在市场竞争中的优势。

通过降低成本，企业能够以更具竞争力的价格吸引客户，并提供更好的产品和服务，从而赢得市场份额。

3.2 提升盈利能力成本控制能够降低企业的经营成本，提高利润率。

通过合理控制各项成本，企业可以在生产过程中降低资源浪费，提高生产效率，减少不必要的开支，从而增加企业的盈利能力。

成本控制的说法
成本控制是企业管理中的一个重要环节，它涉及到对企业生产经营活动中各种成本的规划、控制和优化。

有效的成本控制不仅可以提高企业的盈利能力，还可以提升企业的竞争力。

在成本控制中，要明确成本的控制目标，这通常与企业的战略目标相对应。

然后，需要对成本进行分类和分析，以确定影响成本的关键因素。

在此基础上，企业可以制定相应的成本控制策略和方法。

常见的成本控制方法包括预算控制、标准成本控制、绩效评价等。

预算控制是通过制定详细的预算计划来控制成本的方法；标准成本控制是根据产品或服务的标准成本来进行成本控制的方法；绩效评价则是通过对员工或部门的绩效进行评价，以激励其降低成本的方法。

此外，成本控制还需要建立有效的监控机制，定期对成本情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。

同时，也需要培养员工的成本意识，让每个人都能参与到成本控制的过程中来。

成本控制是一个系统性的工作，需要企业从多个角度出发进行综合考虑和实施。

只有通过有效的成本控制，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《什么是成本控制》所谓成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制的基础工作成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。

成本控制不从基础工作做起，成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。

1、定额制定。

定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。

成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。

工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素。

在现代企业管理中，人力成本越来越大，工时定额显得特别重要。

在工作实践中，根据企业生产经营特点和成本控制需要，还会出现动力定额、费用定额等。

定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。

2、标准化工作。

标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

在成本控制过程中，下面三项标准化工作极为重要。

第一，计量标准化。

计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。

什么叫成本控制？成本控制是哪个职能部门的事？
成本控制是企业事前对成本进行预测，制定一个合理的成本预算或定额作为标准，事中以这个标准对成本进行监测和控制，使之不偏离标准，事后对成本进行分析，对偏差原因进行分析，提出改进措施。

成本控制是所有与成本支出相关部门的事，以财务部门为主导。

财务部门要组织成本支出相关部门制定成本控制标准，各成本支出部门对照标准严格实施，并进行各自的成本分析，财务部门进行总的分析。

对成本控制执行结果进行考核，并根据成本执行分析情况提出改进措施。