试论成本费用的控制方法论文.doc

1 引言加强内部控制在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本从经济主体运作机理上及财务管理中有关竞争环境的原则——自利行为原则(自利行为原则是指人们在进行决策时按照自己的财务利益行事,在其他条件相同的情况下人们会选择对自己经济利益最大的行动)分析,经济主体的员工会为经济主体完全尽职尽责、决然不浪费的理想状态是不存在的,他们会为了增加闲暇时间及自身利益而对成本费用节约方案产生敷衍、推脱心理,进而影响成本费用节约方案的推行与实施。

如果想要成本费用节约方案顺利进行,那么就必须依靠制度上的约束机制来实现,这种制度上的约束机制在管理上就被称为“内部控制制度”。

所以说内部控制制度就是一种成本节约制度,它为成本费用节约方案的高效运行提供了一个重要的约束机制。

这种机制通过对经济主体内员工工作情况构成的监督,自动形成了资源被节省和成本高效率运行的有效约束。

从这个意义上讲,加强内部控制将在很大程度上有助于节约和降低经济主体总成本。

经济主体通过加强内部控制来达到成本节约的管理方式是社会发展的必然趋势。

经济主体作为制度供给主体,对于完善，建立、健全内部控制制度所引起的费用增加持有何种态度,在很大程度上决定着节约制度的最终走向和变化。

正确把握和处理经济成本与约束成本(加强内部控制投入成本)、眼前利益与长远利益之间的关系,这是摆在经济主体面前的一项重大的战略性课题。

而一个以长远利益为主导的理性经济主体一定会实现两者之间的内在统一。

单纯依靠管理上的推行成本节约方案是达不到最终效果的。

离开了完善内部控制制度的成本节约方案是无法真正彻底实施的,它只能是表面性的阶段性的收益。

而且该项成本节约方案的净增效益值是微小的,成本费用节约力度也将是微弱的,甚至得不偿失,最终会使成本费用节约方案流于形式,成为一阵风。

追求成本费用节约是经济主体抵御市场风险、提高市场竞争力的有效方式,而通过加强内部控制来达到成本费用节约的管理方式是经济主体的必然选择,是社会发展的必然趋势。

成本控制论文成本费用控制论文浅谈施工企业的成本管理与控制【摘要】在市场经济体制下，随着企业外部环境的变化，成本管理与控制越来越重要，对成本管理与控制的要求也越来越高，对企业的成本管理与控制工作就显得尤为重要。

【关键词】施工企业；成本管理；控制企业的成本管理与控制工作贯穿于施工的全过程，并且依据工程的具体情况加以调整，下面从几个方面来分析和探讨。

1.项目施工实施阶段建设项目的施工阶段是依据设计图纸，将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，在项目建设全过程中占了很长的时间，这个阶段的成本控制是具体的、繁杂的，也会在一定程度上影响项目的投资。

根据施工阶段的这一特点，在该阶段的成本控制中除了要加强合同管理外，还应重点加强施工现场的管理，严格控制工程变更及把好建筑材料、设备的质量价格关。

1.1加强合同管理，严格控制合同变更在施工合同中，要明确合伺的内容和范围以及合同文件的组成，做到资料齐全、文字严密，避免含糊其词和条款前后矛盾，这样才能保证合同的顺利履行，有效地预防合同纠纷的发生，减少、避免施工索赔，从而减少工程费用。

在合同实施过程中严格合同变更确认批准程序，建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，从而更有效地控制工程造价。

1.2加强施工现场管理工作加强施工现场管理工作，优化施工组织设计，选择技术先进、经济合理的施工方案，同时尽可能减少设计变更及严格控制现场工程量变更签证工作。

施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量和进度，也常常会影响项目工程造价。

在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的专项施工方案进行审查，运用价值工程理论等方法通过不断地进行多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到节约投资、创造更高效益的目的。

现场签证是施工过程中一项经常性的工作，许多项目由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控，这方面的教训是非常多的。

论成本与费用的控制方法摘要伴随着当代的高科技的大范围的使用，已渐渐的产业化、电脑自动化以及信息化。

再加上现如今的完善的质量管理的体系，以至于在对企业的成本计算工作带来了巨大的冲击力，所以对于成本费用的管理慢慢的成为了企业管理的主要内容。

在现在具有紧张竞争环境的市场中，企业不断地追求利润的最大化，是必然的趋势。

然而还是存着着一些企业的财务核算的水准还达不到当今社会经济的发展水平。

特别是在企业的成本费用核算这一方面，存在的问题最为严重。

想要在当前的金融危机中存活下来，这就要求企业必须加强对成本费用的控制，并且强化对资金的正确管理，改善资源的配置问题，以至于能够发挥出企业的潜力。

企业如果要改善好有关成本费用管理工作，可以通过发掘出成本费用管理中的潜藏问题，针对其建立出有效以及良性的控制体系，要根据多方面来思考成本费用控制工作中的问题。

本文拟从四个方面探究我国近几年成本与费用的控制方法问题与对策。

第一部分主要阐述关于成本与费用是控制企业生存、发展的基础。

第二部分主要阐述成本与费用形成及意义的研究。

第三部分研究企业成本与费用控制存在问题。

第四部分主要阐述成本与费用控制的主要措施。

关键词：成本费用；控制；问题；对策AbstractWith the wide use of contemporary high-tech, it has gradually become industrialized, computer automation and information technology. In addition, the current perfect quality management system has brought tremendous impact on the cost calculation of enterprises, so the cost management has slowly become the main content of enterprise management. In the current market with tense competition environment, it is an inevitable trend for enterprises to continuously pursue the maximization of profits. However, there are still some enterprises whose financial accounting level is not up to the current level of social and economic development. Especially in the aspect of cost accounting of enterprises, the problems are the most serious. In order to survive the current financial crisis, it requires enterprises to strengthen the cost control, and strengthen the correct management of funds, improve the allocation of resources, so as to play the potential of enterprises. If an enterprise wants to improve the cost management, it can find out the hidden problems in cost management and establish an effective and benign control system. It should consider the problems in cost control in many ways.This paper intends to explore the problems and Countermeasures of cost and cost control methods in China in recent years from four aspects. The first part mainly elaborates that cost and expense are the basis of controlling the survival and development of enterprises. The second part mainly elaborates the formation and significance of cost and expense. The third part studies the problems of enterprise cost and cost control. The fourth part mainly elaborates the main measures of cost and cost control.Key words: temperature control system; electric oven; single chip computer目录摘要 (I)Abstract (II)1引言 (1)2 成本与费用是控制企业生存、发展的基础 (3)2.1企业成本控制的概念 (3)2.2成本控制的原则 (3)2.3企业成本控制是企业生存发展的基础 (4)3成本与费用的形成及意义 (5)3.1 成本与费用的形成 (5)3.2 企业对成本费用进行控制的意义 (5)3.2.1有利于提高企业的经营管理水平 (5)3.2.2降低成本有利于实现企业价值最大化 (5)3.2.3通过成本费用控制，可以提高企业以及社会的经济效益 (6)3.2.4通过成本费用控制，可以提高企业的竞争力 (6)4企业成本与费用控制存在的问题 (6)4.1 企业管理层对成本核算不够重视 (6)4.2缺乏有效的会计控制监督体系 (7)4.3 成本控制的意识薄弱 (7)4.3.1 领导者成本控制意识淡薄 (7)4.3.2 财务人员素质参差不齐 (8)4.4成本管理观念落后的现象 (8)5 涉及成本与费用控制中的主要措施 (9)5.1 争取领导重视，增强全员成本意识 (9)5.2 更新知识、提高财务人员素质 (9)5.3建立成本控制监督体系 (10)5.4强化成本费用预算管理，建立有效的管理机制 (10)6总结 (11)致谢 (11)参考文献 (12)1引言财务管理的最终目的是实现企业价值最大化，追求最大经济效益是市场经济条件下企业生产的根本目的。

企业成本费用控制管理的措施分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-03摘要随着社会经济的不断发展以及科技的不断进步，我国企业成本管理采用的传统方式存在的问题也日益突出，这一方面的众多问题为企业当前的发展以及未来的管理都具有很大的负面影响，阻碍了其在市场中的竞争优势，所以强化企业成本管理已然成为企业生存和发展的必要选择。

本文就企业成本管理的现状进行分析，并针对这些问题提出具体的强化企业成本管理的对策。

关键词企业成本费用控制管理现状分析应对措施一、企业成本管理概述1.成本基本概念分析成本，作为商品经济的必要组成部分，从理论上来讲，隶属于商品经济的价值范畴。

人们在进行生产经营活动时，毫无疑问的需要消耗一定的资源，包括人力、物力、以及财力，这些资源以货币的形式来表示，就称其为成本。

从广义上来看，成本不仅包括在制造过程中的消耗，还包括产品的开发以及设计阶段的资源的消耗，以及产品的后续维修、养护的资源消耗。

随着社会的发展，成本的概念也在不断的变化中。

传统的观念认为，成本管理只是单纯的考虑企业资源的消耗程度，简单的以是否能做到节约为依据，对于控制成本的做法，也是简单的降低某些费用甚至避免某些费用的发生。

传统观念下的企业成本管理的目的也相对单一，也即减少资源消耗、降低成本。

随着市场经济的飞速发展，买方市场和卖方市场也在进行着角色的转换，成本管理的理念也不仅仅局限于降低成本这一单一的要求。

现代化的企业当前的重要课题就是如何获得持续竞争力，获得最大的经济效益。

因此，在企业进行成本管理工作时，也应自觉树立成本效益的管理理念，从传统的管理理念向现代的管理理念转变。

为了适应现代企业管理的要求，企业的成本管理工作已经不是单独存在的了，而是要和企业的综合经济效益紧密联系，形成新的理念——从经济效益的观点来看待企业的成本管理工作。

但是，“降低成本”和“尽可能的减少成本支出”在概念上还是有一定的区别的。

探析我国企业成本费用的内部控制对策中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要成本费用控制是现代企业管理的一项主要内容，也是现代企业内部控制的一个重要部分，其实施的好坏将会直接影响到企业的经济收益和持续发展。

本文从企业成本费用内部控制的五个组成部分入手，分别探讨相应的措施，具有一定的借鉴意义。

关键词成本费用内部控制对策所谓企业成本费用的内部控制，是指企业为了降低涉及成本费用的各项风险所采取的控制措施，旨在将企业的成本费用风险控制在可承受的范围之内。

一般说来，企业成本费用内部控制主要包括以下五个部分：不相容岗位分离和授权审批；成本费用的预算；成本费用的执行管理；成本费用的核定；成本费用的分析和考核。

本文将从这五个方面着手，探析我国企业成本费用的内部控制对策，以期提高企业的核心竞争力。

一、不相容岗位分离和授权审批的对策企业对成本费用业务要构建明确的岗位责任制，对内部相关部门和岗位的职责进行详细的划分，将不相容的岗位和职务进行分离，确保不相容岗位间能够相互监督和制约，从而在企业内形成卓有成效的制约力。

不相容岗位分离是企业成本费用内部控制的最基本要求，是降低风险和保障财产安全的前提条件，因此企业必须根据自身各项经济事务的流程和特征，对各节点岗位进行梳理，分析各节点岗位的职责和权限，从而系统对不相容岗位进行分离，使其能够各司其责。

授权审批是指企业在处理各项经济事务时，必须经过授权审批以便对其进行有效地控制。

授权审批可以降低财产损失的风险，对重要的经济业务进行良好的控制，因此企业必须明确授权审批所包含的范围、确定授权审批的层次、划分授权审批的责任和制定授权审批的程序，从而构建行之有效的授权审批体系。

为了使授权审批能够取得预期的效果，企业必须对有关事项进行严格地审批、所有审批过程必须保留书面证明、授权审批责任一定要明确以及对于违规行为一定要严惩不贷。

二、成本费用预算的对策企业必须根据已经掌握的各种信息，通过采用科学合理的计算方法来对未来的成本费用进行预测，从而降低产品的成本。

浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。

相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。

成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。

在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。

⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。

不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。

为此，必须将成本处于可控状态。

（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。

可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。

同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。

（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。

在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。

然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。

提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。

为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。

⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。

科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。

（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。

浅论企业成本费用的控制企业的成本费用是指为生产提供物质和非物质的各种资源费用，它是企业经营的主要支出项目。

因此，进行成本费用控制不仅能够降低企业经营成本，提高企业的经济效益，更能提高企业的竞争力。

本文从以下四方面探讨企业成本费用的控制。

一、严格控制人力成本人力成本是企业最主要的成本支出，包括薪酬、福利、社保等，因此控制人力成本是企业缩减成本的重要手段。

企业可以通过减少不必要的员工，降低薪资水平、提高员工工作效率、降低人力管理成本等，来降低企业的人力成本。

例如，企业可以采取人事核定制度来明确员工的职责范围，使员工从事与工作相关的工作，提高员工的工作效率和能力，并减少企业的人力管理成本。

二、加强供应商成本管理企业在采购原材料、零部件、设备等时，应加强对供应商的管理，并与供应商协商，达成更优惠的采购价格。

同时，企业应加强对供应商的评估和考核，及时淘汰品质差、价格不实惠的供应商，寻找成本更低、质量更好的供应商。

这样既能降低企业的采购成本，又能提高生产效率，提高产品的质量，给企业带来更大的经济利益。

三、提高生产工艺的效率对生产过程中的效率进行分析并进行改进，可以降低生产成本，提高产品的质量和产量。

企业可以通过开展工艺流程的再造、研发新技术和新工艺、管理流程的优化等方法，提高生产过程中的效率。

同时，加强设备的维修保养，延长设备的寿命，降低设备的维修成本。

通过这些方法，企业可以在降低生产成本的同时提高产品的质量和产量。

四、发扬节约精神节约精神是企业生产的保障。

企业可以加强节约的宣传，调动员工节约的积极性，提高节约的意识，形成企业全员的节约文化。

例如，企业可以加强能源的管理，减少能源的浪费，对可能浪费的行为进行约束和制止；同时，加强对资产的管理，人人珍惜企业的资产，减少资产的损失和浪费。

综上所述，对企业成本费用的控制是企业经营的基本策略之一。

要实现成本的控制，需要全面、系统地分析和规划。

企业应该在实践中积极探索，根据自身的经验和情况，制定科学的成本费用控制方案。

建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。

本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。

实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。

1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。

1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。

浅论企业成本费用控制措施企业成本费用控制是企业的一项重要任务，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

对于企业来说，控制成本费用是一项很重要的工作，通过有效的控制成本费用，企业可以提高收益和利润。

下面我们就企业成本费用控制措施进行浅论。

一、管理人员要重视成本费用控制管理人员对于成本费用控制应该做到了如指掌，他们需要了解企业的发展情况，确立成本费用控制的方向和目标。

管理人员应该了解企业的收入、支出，制定明确的预算计划，同时要具备一定的财务知识和能力，制定出有效的成本费用控制计划。

二、建立成本费用控制制度要对企业的成本费用进行有效的控制，建立一套完善的成本费用控制制度很重要。

这个制度要注重明晰，容易执行，要遵循成本费用控制的原则。

制定的成本费用控制制度要能够准确制定成本费用的标准，分类明确，便于管理。

三、节约能源，减少成本费用加强能源管理，达到节约能源，减少成本费用的目的，是企业成本费用控制的重要一环。

通过节约用水、用电、用气等方面的管理，在保证正常生产运营的情况下，有效地减少成本费用的支出。

四、通过优化流程，减少成本费用通过优化流程，减少不必要的环节和流程，简化生产运营流程、提高生产效率，来减少成本费用。

积极推广应用新的技术、新的管理方法和思想，提高生产运营的效率和质量，以实现降低成本费用的目标。

五、采用节约性物资减少成本费用支出在采购物资和设备时，应该采用更节约的方式来减少成本费用支出。

如采用循环使用、租赁设备等方式，优先购买更节能、节水、耐用等方面的物资和生产设备，可以有效地降低成本费用支出。

六、完善人员管理措施对企业人员的管理是降低成本费用的一个重要环节。

优质的人才团队整体素质要过关，要对员工进行培训，提高员工技能和素质，以高效及时的服务提高客户满意度，并能有效的减少资源浪费。

要加强人员的责任心、意识等方面的培训，落实人员管理的各项措施，真正形成一个高效、和谐、有序的团队。

七、制定成本费用管理指标企业应制定成本费用管理指标，对企业的每项成本进行准确、详细的核算。