设备的备件管理规程

设备备品备件管理制度范文一、总则1. 为保障设备备品备件的合理使用与管理，提高设备运行效率和降低维修成本，特制定本管理制度。

2. 本管理制度适用于本单位的设备备品备件管理工作。

3. 设备备品备件的管理原则为科学、规范、及时、经济、合理，达到物尽其用、安全可靠的目标。

二、设备备品备件管理职责与权限1. 设备管理部门负责设备备品备件的采购、储存、核实、发放、维修、报废等工作。

2. 财务部门负责设备备品备件的财务核算工作。

3. 相关部门（如生产部门、技术部门等）负责设备使用、维护和报修工作。

4. 设备管理部门具有领导、协调、监督和考核设备备品备件管理工作的职责和权力。

三、设备备品备件的采购与储存1. 设备备品备件的采购应根据实际需要进行，采购部门应按照标准程序和合理的价格进行采购活动。

2. 设备备品备件的储存应符合安全、防潮、防尘、防火的要求，存放位置应标明名称、规格、型号等相关信息，便于管理和查找。

3. 设备备品备件的储存周期应根据实际情况确定，定期检查储存的设备备品备件，发现问题及时调整或更新。

四、设备备品备件的核实与发放1. 设备备品备件的核实应由专人负责，对采购、入库、出库等环节进行核实，并建立相应的台账和档案记录。

2. 设备备品备件的发放应按照合理的流程进行，发放前应核实领料单、使用人员、用途等相关信息，并做好备案。

3. 设备备品备件的发放要求及时、准确，确保设备备品备件供应与实际需求相符。

五、设备备品备件的维修与报废1. 设备备品备件的维修工作应按照相关维修手册或说明书进行，由专人负责维修工作，并做好维修记录和维修报告。

2. 当设备备品备件达到报废标准时，应及时进行报废申请，并按照相关程序进行报废处理，包括报废登记、报废清点、报废销毁等工作。

3. 设备备品备件的报废处理应根据实际情况选择最经济、环保的方式进行，同时做好相应的报废记录和档案。

六、设备备品备件的管理档案与报告1. 设备备品备件的管理档案应按照规定进行建档、整理、归档工作，包括采购档案、入库档案、出库档案、维修档案、报废档案等。

设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。

2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。

3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。

3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。

3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。

3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。

4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。

4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。

4.3设备科负责组织保全员修复待修件。

4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。

4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。

5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。

5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。

5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。

5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。

5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。

5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。

设备备件管理制度是指为了确保企业设备备件的使用、维修、维护和更新等工作的正常进行而制定的一系列规范和流程。

1. 设备备件管理的目的：确保企业设备备件的合理使用和有效管理，保障设备的正常运转和生产的连续性。

2. 设备备件的分类和编码：对设备备件进行分类，并编制唯一的编码体系，以便于统一管理和追踪。

3. 设备备件的采购和入库：建立设备备件采购流程，包括编制采购计划、选定供应商、编制采购合同、验收入库等环节。

4. 设备备件的出库和使用：制定设备备件出库和使用的流程，包括备件申请、备件领用、备件归还等环节，并建立备件使用记录。

5. 设备备件的维修和维护：建立设备备件维修和维护的流程，包括故障报修、维修方案编制、维修执行、维修记录等环节。

6. 设备备件的更新和淘汰：制定设备备件更新和淘汰的规定，包括设备备件报废、设备备件更新计划、备件废料处理等环节。

7. 设备备件的台账管理：建立设备备件的台账，包括备件分类、编码、名称、规格、库存数量、存放位置等信息的记录和更新。

8. 设备备件的盘点和清查：定期对设备备件进行盘点和清查，并与实际台账进行核对，确保备件的准确性和完整性。

9. 设备备件的质量管理：建立设备备件的质量管理制度，包括备件的验收标准、质量评估、质量纠正和改进等环节。

10. 设备备件的安全管理：制定设备备件的安全管理规定，包括备件的存放、使用、运输等安全事项的控制和管理。

以上是一份典型的设备备件管理制度，具体的内容需要根据企业的实际情况进行调整和制定。

设备备件管理制度（二）第一章总则第一条为了规范设备备件的管理，提高设备备件的使用效率和使用寿命，保证设备备件的安全性和可靠性，制定本制度。

第二章设备备件的管理职责第二条设备管理部门负责设备备件的采购、储存、维修和报废工作。

第三条设备使用部门负责设备备件的使用和归还工作。

第四条设备维护部门负责设备备件的维修工作。

第三章设备备件的分类和编码第五条设备备件按照其用途和性质进行分类，制定统一的编码体系。

设备备件管理规程一、目的和适用范围设备备件管理规程的目的是确保设备备件的有效管理和使用，提高设备的可靠性和稳定性，减少停机时间和成本支出。

本规程适用于所有使用设备备件的部门和相关人员。

二、定义1. 设备备件：指用于设备维修、更换和升级的零部件、器件、元件等。

2. 设备备件管理：指对设备备件的统一采购、分类存储、有效利用和定期维护的管理措施。

三、设备备件管理流程1. 采购管理a. 确定需求：各部门根据设备维修和更换的需求提出备件采购申请。

b. 供应商评估：采购部门对供应商进行评估，包括质量、价格、交货时间等指标。

c. 采购合同签订：与供应商协商并签订采购合同，明确货物名称、数量、价格、交货日期等信息。

d. 入库验收：采购部门对收到的备件进行数量和质量的检验，确保与采购合同一致。

2. 存储管理a. 分类存储：根据备件的特性和使用频率，将备件进行分类存放，并在存储区域进行标识和编号。

b. 定期盘点：定期对存储区域进行盘点，核实库存数量是否与记录一致。

c. 防潮防尘：确保存储区域干燥通风，使用防潮剂和封闭式柜子防尘。

3. 使用管理a. 申请备件：设备维修人员根据需要向备件管理员提出备件申请，包括备件名称、数量等信息。

b. 备件发放：备件管理员根据备件申请，核对库存并发放备件给维修人员。

c. 记录管理：备件管理员和维修人员对备件的使用情况进行记录，包括使用时间、使用者、故障情况等。

d. 备件追溯：出现问题时，可以通过记录信息追溯备件的来源、质量等信息。

4. 维护管理a. 维护计划制定：制定设备备件的定期检修和更换计划，根据设备的使用情况和备件寿命制定。

b. 预防性维护：按照维护计划对设备备件进行定期检修和更换，延长设备的使用寿命。

c. 备件报废处理：对达到寿命或损坏的备件进行报废处理，记录并销毁，防止误用。

四、责任与考核1. 采购部门负责备件的供应商评估和采购合同的签订。

2. 备件管理员负责备件的分类存储、入库验收和备件发放。

设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。

本制度适用于生产设备的管理。

2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。

2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。

备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。

备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。

2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。

2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。

2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。

2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。

2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。

2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。

2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。

2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。

2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。

2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。

2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。

设备的备件管理规程1. 概述本规程旨在规范公司设备的备件管理工作，提高设备备件的利用率，延长设备寿命，保障设备的稳定运行。

2. 设备备件的分类设备备件按照不同的分类方式可以分为不同的类别。

按照使用功能可分为主要备件和附属备件；按照保养周期可分为日常备件和季度或年度备件等。

3. 设备备件的管理设备备件的管理包括备件的购置、HSE评审、入库、出库、使用、保养、清洗、维修、报废等等一系列的过程。

本规程将具体从以下几个方面进行规定。

3.1 备件购置备件的购置应根据设备生产计划及维修计划，经过明确的申请、评审、批准、采购等一系列过程进行。

采购的备件应符合国家标准或行业标准，且具有相关证书或行业资质的供应商的备件。

在购置前应进行充分的市场调研，以确保备件的质量和合理的价格。

3.2 备件入库管理备件入库应严格按照物料入库单的要求，通过模块化尽可能实现信息自动化，确保备件的完整性和货物的来源。

入库备件应进行质量、数量、型号等核对，并在系统上进行登记，并严格执行货位管理制度，确保备件安全、有效地存放。

3.3 备件出库管理备件的出库应严格按照作业指导书的要求进行执行，在领用备件前应说明备件的用途、领用数量、领用人签字等。

备件出库应及时、准确地进行登记和核对，防止备件失误或丢失。

3.4 备件使用、保养和清洗备件的使用应严格按照生产计划及指导书要求进行执行，以避免不当使用造成的误操作或磨损等等。

对于需要使用润滑油的备件，应严格遵守相关规定，防止润滑不足或过量，影响备件性能或损坏。

对于需要清洗的备件，应按照清洗流程进行清洗，避免清洗不彻底或使用不当导致的问题。

3.5 备件维修管理备件发生故障时，应立即进行维修。

对于较大的故障应及时上报，需队列的或设备停机的故障，应及时处理，以缩短回复时间和设备停机时间，保障公司的生产计划。

3.6 备件报废管理备件达到使用寿命或不能维修的应在财务、物流、技术管理同意，并经过HSE 组的审核后进行报废处理。

设备备件管理制度中电电气股份有限公司设备备件管理办法(征求意见稿)第一条、目的为了对设备备品配件(以下简称备件)进行规范、科学的管理，及时满足维修需要，缩短设备维修停机时间，减轻企业库存压力，特制定本办法。

第二条、适用范围本办法适用于中电电气股份有限公司设备备件管理的全过程。

第三条、术语备件是指设备运行中容易损坏的备用零部件。

旧件是指维修设备时更换下来的设备零部件。

第四条、职责动力设备部为生产设备的归口管理部门，负责备件采购计划的审批；备件、旧件修复、报废的鉴定；备件的技术管理。

采购中心采购部负责备件的采购，仓储部负责备件的仓库管理。

财务中心负责备件的资金审批；对各子公司领用备件进行核算。

子公司负责备件需求计划的申报、审核。

第五条、细则1.备件的需求、请购计划、审批1.1子公司设备维修工负责申报备件需求。

1.2子公司设备管理员负责申报备件计划，生产部经理审核。

1.3动力设备部设备工程师负责申报通用设备、大(项)修设备，改造设备、补充库存的备件采购计划。

1.4动力设备部经理负责审批所有备件计划。

2.备件采购及评审2.1备件由物资采购中心采购部负责采购。

2.2采购部应按照备件采购申请单所提供厂家、型号、数量、时间进行采购。

2.3采购部在采购过程中出现问题应及时与采购申请人联系解决。

2.4每年由生产部门、设备部门会同采购部门对备件供应商进行评审，淘汰不合格的供应商。

3.外协加工和自制备件3.1外协加工备件由物资采购中心负责，子公司报出外协加工计划，动力设备部审批。

3.2自制备件由动力设备部工程师出具方案，子公司负责制造。

3.3原则上子公司有能力加工的不予外协，首先在股份公司内协调。

4.备件仓库管理4.1备件应入专门的仓库进行保管。

4.2仓库应设专人按备件abc分类法进行管理。

4.3备件入库前需检验，仓库保管员负责检验数量，备件申请人或其指定的维修人员负责检验质量，合格后方能入库。

4.4备件入库后仓库保管员应按备件储存要求进行存放和保养。

设备的备件管理规程设备的备件管理规程一、前言设备的备件管理是任何企业生产和维护工作中的紧要一环。

充分的备件管理可以帮忙企业降低成本，提高生产效率，保持正常的生产构成。

因此，订立一份明确的备件管理规程特别必要。

本文为大家介绍设备的备件管理规程。

二、定义备件：指为保证设备正常运行所需要的在数量、型号、规格等方面与原设备相同或与之相像的零部件、工具、量具、润滑油、膏剂等物品。

备件管理：是指对设备所需使用的备件分类、规范、供应、储备、调拨、指定保管、统计、使用情况跟踪等工作的全部过程。

三、备件分类1、按备件的属性分类：将备件按其功能和物性特征分为机械、电气、电子、液压、气动等不同类型。

2、按备件的紧要性分类：将备件按其对设备运行的影响程度靶区分为A、B、C三类。

A类备件是设备中不可或缺的，一旦发生故障，不能适时更换，将导致设备停止运行；B类备件虽不是设备必需备件，但在设备正常运行中其功能并不可或缺，假如缺少将会影响设备运行的良好状态；C类备件对设备运行没有直接影响。

四、备件管理的流程1、备件需求：各部门工程师、维护和修理工、操作工等发觉设备中维护和修理用备件缺失，向仓库提交备件申请，经过“仓库管理员”审核备件需求书，确认“备品转正”和“直接使用”等管理方式，进入备件采购流程。

2、备件采购：经仓库主管最后审批后，确定采购方式，向外第采五备品，包括进行招标、询价、採彩等方式。

采购单到达后，由仓库人员检查物料的规格型号等是否与要求一致，并检查验收单的数量是否正确，适时处理有问题的货物。

3、备件保管：仓库有专人进行备件的分类、包装及标记，按要求投保肯定的保险。

在货慢投入到库房内后，适时进行盘点并做好安全措施，保证备品的质量和完好，精准对备品进行登记和储存。

4、备件使用：由各部门依据需要，向“仓库管理员”进行备件申请，经审批后领用备件。

领用后由各部门将使用情况填写在“设备保养维护和修理单”上，送给“设备管理员”进行归档和统计。

设备的备品备件管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司设备备品备件管理工作，提高设备备品备件的使用效率和管理水平，保障设备的正常运行，制定本管理制度。

第二章设备备品备件的定义和分类第二条设备备品备件是指设备运行中需使用的各种工具、零件和材料，包括但不限于设备维修所需的零部件、工装夹具、工作量具、维修工具等。

第三条设备备品备件根据其重要性和用途可分为以下几类：1.关键备品备件：对设备正常运行具有重要影响的备品备件，如电机、传动件等。

2.常用备品备件：设备日常维修保养过程中经常使用的备品备件，如油封、轴承等。

3.一次性备品备件：一次性使用的备品备件，如切割刀片、流体密封剂等。

4.辅助备品备件：设备运行过程中辅助使用的备品备件，如燃料、润滑油等。

第三章设备备品备件的采购第四条设备备品备件的采购应符合公司的采购管理制度和相关法律法规。

第五条采购部门按照设备备品备件的需求计划，负责设备备品备件的采购工作，并制定采购计划。

第六条采购部门应按照公司规定的采购流程进行操作，确保采购过程公开、公正、透明。

第七条在设备备品备件采购过程中，应注重供应商的信誉度和产品质量，力求选择性价比较高的供应商和产品。

第八条采购部门应建立并定期更新供应商评价制度，对供应商的供货情况及时进行评估，并及时反馈给供应商。

第四章设备备品备件的入库管理第九条入库管理是指对采购的设备备品备件进行分类、编码、登记并储存的过程。

第十条入库前，应对设备备品备件进行验收，确保其符合采购要求和质量要求。

第十一条入库时，应将设备备品备件按照分类和编码的要求进行储存，并做好相应的标识。

第十二条入库后，应及时将设备备品备件信息录入到设备备品备件管理系统中，并定期进行更新维护。

第十三条入库后，设备备品备件应按照先进先出原则进行出库，避免备品备件过期失效。

第五章设备备品备件的调拨管理第十四条设备备品备件的调拨是指将备品备件从一个设备调拨到另一个设备的过程。

第十五条设备备品备件的调拨应经过设备的责任人批准，并在设备备品备件管理系统中进行相应的记录。

设备的备件管理规程设备备件管理规程1. 目的和范围1.1 目的：为了保证设备的正常运行和减少设备故障停机时间，规范设备备件的采购、入库、分发和追踪等管理工作。

1.2 范围：适用于公司所有设备备件的管理。

2. 设备备件的分类2.1 根据备件的重要性和紧急程度，将备件分为A、B、C三类。

2.2 A类备件：对设备正常运行至关重要的备件，如关键零部件、易损件等。

2.3 B类备件：对设备正常运行有一定影响的备件，如常用配件、常换件等。

2.4 C类备件：对设备运行影响较小的备件，如非常规配件、备用件等。

3. 设备备件的采购和入库3.1 制定备件采购计划，根据设备维护计划和消耗情况，合理确定备件采购的数量和时间。

3.2 严格执行备件采购流程，包括编制采购申请、审批采购合同、验收入库等环节。

3.3 采购备件时要注意备件的质量、价格、供货周期等因素，选择可靠的供应商，并与供应商签订合同明确责任和义务。

3.4 入库备件时，要对备件进行验收，确保备件的数量和质量与采购合同一致，做好备件的标识和记录。

4. 设备备件的分发和使用4.1 设备备件由设备部门统一分发，按照设备维护计划和备件管理规程进行分发和使用。

4.2 分发备件时，要向领用人员登记备件的名称、数量、领用日期等信息，并做好备件的标识和记录。

4.3 使用备件时，要按照设备维护计划和备件使用说明书进行操作，确保备件的正确使用和保养。

5. 设备备件的追踪和更新5.1 设备部门要建立备件追踪系统，对备件进行追踪和管理，及时了解备件的使用情况、库存情况和更新需求。

5.2 定期对设备备件进行盘点，确保备件的准确性和完整性。

5.3 根据备件的使用情况和更新需求，及时进行备件的补充和更新，避免备件短缺或过期。

6. 设备备件的报废和处理6.1 设备备件达到使用寿命或无法修复时，应及时报废。

6.2 对报废备件要按照公司规定的程序进行处理，避免对环境造成污染。

6.3 对报废备件可以进行回收利用、二次加工或合理处理，以减少资源浪费和环境污染。

备件设备管理制度12篇【第1篇】设备备件、附件管理制度1.设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。

维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。

2.备件的储备原则：1)使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。

2)使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。

3)生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。

如带花键的齿轮。

4)需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。

三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。

5)重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配件应采取比价采购、合理储备、确保生产。

6)多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。

7)经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。

8)在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。

9)生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。

3.备件范围1)所有维修用的配套产品。

如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。

2)设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。

3)特殊稀有设备的一切更换件。

4)因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。

5)设备或备件本身因受热、受压、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。

4.备件管理：1)备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。

2)备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。

3)备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严反腐蚀及变形。

4)备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的2---3%统筹，储备资金周转期为1.5---2.5年。

设备的备品备件管理制度为加强备品备件管理，应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度，理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任，以保证备品配件的及时供应并降低库存。

一、生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划，编制并上报每月备品备件材料计划表，由生产中心审查后，报主管领导审批后实施。

二、经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据，如无特殊说明，必须坚持设备的原始生产厂购置的原则，如有变更，要经公司主管领导批准。

三、凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况，必须以书面形式提前报生产中心，由生产中心主管领导审批后实施。

四、配件到货后，由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。

配件的库房保管要做到：材质明、图号准、不锈蚀、不损坏，帐、卡、物相符。

五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础，它包括消耗定额和储备定额。

储备定额的编制要以消耗定额为依据，必须认真做好，按既能保证设备的正常生产、维修使用，满足设备安、稳、长、满、优运行的实际需要，又不造成超储和积压的原则，编制备品备件的消耗定额和储备定额。

并每年修改补充一次，新增设备的配件消耗、储备定额也要在调整定额时补充进去。

六、备品备件库存管理：备件库的管理要正规化、科学化、要制订严格的验收入库、保管、发放的规章制度以及备品备件入库的验收手续，入库备件要有产品合格证，对材质要求比较严格的备件要有材质化验分析单，库存备件要定期进行抽检和复检、以确保备件质量。

七、对存放时间过长又无合格证的备件，需经技术鉴定后方可发放，对淘汰设备的备件、质量低劣以及年久锈蚀严重的备件，应及时认真处理。

八、在做好配件管理的同时，要做到配件的正确使用、正确安装、正确维护和保养，对关键配件的非正常损坏根据“四不放过”的原则，查清原因，写出分析报告，妥善处理。

九、积极采用先进的修理工艺开展配件的修复工作，配件的修复要做到经济上合算，质量上有保证。

设备的备品备件管理制度（2）是指企业或机构制定的规范管理设备备品备件的制度。

设备备件管理的操作规程一、前言设备备件管理是企业生产运行的重要环节，对于保障设备正常运行和延长设备寿命具有至关重要的作用。

为了有效规范设备备件管理工作，制定本操作规程。

二、设备备件的需求分析1. 设备备件需求的确定a. 根据设备维护保养计划，确定设备备件的需求量和品种。

b. 参考设备使用历史数据和故障统计，预测设备备件的需求量。

c. 各部门之间进行沟通，了解设备备件的需求情况。

2. 设备备件的优选a. 根据设备备件的使用环境和特殊要求，选择符合要求的备件。

b. 比较供应商的价格、质量和售后服务等因素，选择性价比较高的备件。

c. 在备件有多种规格可选时，与设备操作人员和维修人员进行协商，确定最适合的备件。

三、设备备件的采购与入库管理1. 采购管理a. 根据设备备件需求，制定采购计划。

b. 向多个供应商进行询价，比较价格和质量，并与供应商签订合同。

c. 定期监督供应商履行合同，及时处理供应商的问题和投诉。

2. 入库管理a. 制定设备备件入库管理制度，规定备件入库的流程和要求。

b. 对入库备件进行验收，确保备件数量和质量与合同要求相符。

c. 进行备件编码和标识，方便后续的管理和使用。

四、设备备件的领用和使用管理1. 设备备件的领用a. 制定设备备件领用申请流程，包括申请人、审批人和领用时间等。

b. 建立备件库存管理系统，记录备件的库存数量和使用情况。

2. 设备备件的使用管理a. 设备操作人员要按照操作规程正确使用备件，避免因操作不当导致备件损坏。

b. 定期对设备备件进行检查、维护和保养，确保备件的正常运行。

c. 如果备件发生故障或损坏，及时更换或修复，并做好故障和修复记录。

五、设备备件的库存管理和盘点1. 设备备件的库存管理a. 制定备件库存管理制度，明确库存数量的上下限和报警机制。

b. 定期进行备件库存盘点，核对库存数量与系统记录的差异，及时调整库存数量。

2. 设备备件的盘点a. 制定备件盘点计划，确保备件的使用情况和库存数量的准确性。

设备备件管理制度范本第一章总则第一条为保障设备备件的正常使用和管理，提高设备的维修效率和使用寿命，制订本制度。

第二条本制度适用于本单位内的所有设备备件的领用、使用、归还和报废等相关管理工作。

第三条设备备件的分类：设备备件按照其用途和特点可分为机械类、电气类、仪器类、工具类等。

第四条设备备件的管理机构：本单位设备备件的管理工作由设备管理部门负责。

第五条设备备件目录的编制：设备管理部门按照设备备件的分类编制设备备件目录，并定期更新。

第六条设备备件的采购：设备管理部门根据设备备件目录，根据需要进行采购。

第七条设备备件的领用：设备管理部门负责设备备件的领用工作，领用人员需填写领用单，经设备管理部门审核后方可领用。

第八条设备备件的使用：设备备件领用人员需按照规定的用途和方法使用设备备件，不得私自改动或滥用，并及时进行维护。

第九条设备备件的归还：设备备件使用完毕后，领用人员需将设备备件进行归还，并填写归还单，经设备管理部门确认后方可归还。

第十条设备备件的报废：设备备件需经设备管理部门评估，若已无法修复或达到使用寿命，可进行报废处理。

第二章设备备件的领用管理第十一条设备备件领用人员需填写领用单，包括设备备件的名称、型号、数量、领用人、领用时间等内容，并经设备管理部门审核。

第十二条设备备件领用人员须在领用单上签字确认，并遵守设备备件的使用规定。

第十三条设备备件领用单的编号须连续，并备有存根。

第十四条设备备件的领用单需在设备备件目录中进行登记，确保备件的领用和归还有据可查。

第十五条设备备件领用人员应按照领用单上的规定，使用设备备件，不得私自挪作他用。

第十六条设备备件领用人员应及时对使用的设备备件进行保养和维护，确保设备备件的正常使用。

第十七条设备备件领用人员应按照规定的时间归还设备备件。

第十八条设备备件领用人员需在归还单上填写设备备件的名称、型号、数量、归还人、归还时间等内容，并经设备管理部门确认后方可归还。

第十九条设备备件领用人员需承担设备备件的责任，如因保管不善、使用不当等原因造成设备备件损失，需予以赔偿。

设备备品备件管理制度•相关推荐设备备品备件管理制度（通用12篇）在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的设备备品备件管理制度，欢迎阅读与收藏。

设备备品备件管理制度篇1一、总则第一条：为了缩短计划检修和处理突发事故的设备停修时间，提高设备的完好率和利用率，经济的贮备备件，为公司降低维修成本，减少流动资金占用，加强备件管理而制定本制度。

第二条：备件管理的基本任务是：以最经济的办法，科学地、合理地储备备件，组织好计划、采购生产、保管等环节的工作，满足维修需要，保证设备的正常运转。

二、备品备件的范围和管理分工第四条：凡是为保持和恢复设备良好状态和工作性能所需的零、部件、备品都视为备件。

第五条：为了便于设备部和供应部明确分工和管理职责，备品备件按下述原则划分：1、设备部备品备件管理范围：①水泥生产专业机械备件。

②水泥生产通用设备备品备件。

③本公司机修、电修生产加工的自制备件。

④需向设备生产厂加工订货的备品备件，外协加工技术专业性强的备品备件。

⑤毛坯、半成品类备品备件。

⑥小型设备、备品备件。

⑦复杂、价高的电器备件。

2、供应部备品备件管理范围：①属于低质易耗品类的备件；②大部份标准件，如轴承、紧固件等；③以材料状态贮备的备品备件；④以工具类贮备的备品备件；⑤从商业系统渠道采购的大部份备品备件；⑥部分工矿备品备件。

第六条：备品备件的分管应按它的细目具体划分。

设备部负责提供备品备件的总目录。

供应部按此将分管备品备件列入公司物目录。

当发生增添设备、变更设备、报废设备时，设备部应在一个月期限内通知供应部，以免造成脱供或积压浪费。

备品备件目录、物目录在每年年底统一修改一第七条：供应部的供应业务应参照本制度规定的有关内容自行制定管理办法。

三、备品备件计划设备部部分第八条：为了保证及时供应和合理贮备，实行全面计划管理，备件计划编制实行年度计划和月度计划相结合。

设备备件管理制度范文一、总则设备备件是指用于设备维修、保养和更换的零配件、工具等物品。

为了规范设备备件的管理，保证设备的正常运转和使用，特制定本制度。

二、管理责任1.设备备件管理由设备管理部门负责，设备管理部门应建立健全配件管理制度，制定备件的采购、入库、保管、使用等管理规定，并向有关部门进行培训和指导。

2.设备管理员应对备件的采购、入库、出库、报废、结余等情况进行记录和汇总，并根据需要编制备件的台帐，定期对备件进行盘点和检查。

3.各部门应按照设备管理部门的要求，加强对设备备件的使用和管理，并及时向设备管理部门报告备件的使用情况。

三、备件管理流程1.备件采购（1）设备管理部门根据设备维修和保养计划，确定需要采购的备件种类和数量。

（2）设备管理部门向供应商发送备件采购申请，并要求供应商提供备件的货物清单、规格书等相关资料。

（3）设备管理部门根据供应商提供的资料和设备需求，进行备件的价格比较和评估，确定合适的供应商。

（4）设备管理部门与供应商签订备件采购合同，并对备件的质量和数量进行检验和验收。

（5）设备管理部门将采购的备件进行登记和编号，并进行入库处理。

2.备件入库（1）设备管理员将采购的备件送至仓库，进行备件的入库手续。

（2）设备管理员对入库备件进行检查和登记，包括备件的名称、规格、数量、单价、供应商等相关信息，并贴上标签和编号。

（3）设备管理员对备件进行分类、分区和分层存储，保证备件的安全和便捷的取用。

（4）设备管理员将备件的入库信息及时录入到备件管理系统中，并生成入库单据和存货清单。

3.备件出库（1）设备管理员根据设备维修和保养计划，制定备件的出库计划。

（2）设备管理员根据出库计划，向设备维修人员或其他部门发放备件，并记录备件的出库信息，包括备件的名称、规格、数量、领用人、领用日期等。

（3）设备管理员应保证备件的按需发放，并及时向设备维修人员或其他部门提供备件的支持和服务。

（4）设备维修人员或其他部门在使用完备件后，应向设备管理员归还备件，并填写相应的归还单据。

设备备件管理制度第一章总则第一条为了规范和管理设备备件的使用和保管，确保设备备件的正常运转和安全性，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有的设备备件的管理和使用。

第三条设备备件管理工作必须坚持以质量为中心，加强安全管理，严把关的原则。

第四条设备备件从采购、保管、使用到报废及报废后的处理，须按照现有的国家有关法律、法规执行。

第二章设备备件的采购第五条设备备件采购，必须与本单位的生产、经营计划和需求相适应，并紧密联系进行。

第六条设备备件采购应经过计划、合同、验收等必要环节，严格控制采购品种、数量、质量和合同金额，并按制度执行。

第七条设备备件采购合同必须明确质量标准、技术要求、数量、价格、交货期等条款，并加盖双方单位公章。

第八条设备备件采购必须严格按照合同数量购买，不得违反规定进行无谓的备件积压。

第九条设备备件采购单位应对供应商的信誉、质量执行力、价格竞争力等进行调查评估，并建立供应商择优采购的记录。

第十条设备备件的采购应有全面的市场调查、测评和收集数据，以充分了解市场，为采购决策提供科学依据。

第十一条对于设备备件采购中的主要或关键的设备备件，应进行样品试验、性能评估等工作，并将结果记录归档。

第十二条设备备件采购部门应及时跟踪和反馈供应商的供货情况和产品质量状况，确保及时调整采购计划。

第三章设备备件的保管和使用第十三条设备备件的保管和使用，必须建立健全备件仓库和管理制度，确保备件的安全、完整和及时供应。

第十四条设备备件的保管场所应具备完善的防火、防盗、防潮、防尘、防腐蚀等设施，保证备件的质量和使用寿命。

第十五条设备备件应分类存放，按照性质、规格、型号等进行分类编号，并做好备件库存管理和清点。

第十六条设备备件的保管人员必须具备相应的专业知识和技能，熟悉设备备件的特点和使用方法，并按规定进行备件暂存和封存。

第十七条设备备件的保管人员应定期检查和维护备件库存，确保备件的完整性和可用性，及时补充和更新备件。

设备的备件管理规程设备备件管理规程第一章总则第一条为规范设备备件管理，提高设备备件使用效率，延长设备寿命，保证设备使用安全，制定本规程。

第二条适用范围：本规程适用于该公司所有使用的设备备件的管理。

第二章设备备件的分类及编制第三条设备备件的分类（一）按照用途的不同，将备品分为维修备件、备用备件和保养备件三大类。

（二）按照采购方式的不同，将备品分为反片备件和自行备件。

第四条编制备品目录（一）备件导入一定资产管理系统中进行管理，详细记录备件种类、型号、数量、库存地点、领用部门、领用时间等信息。

（二）备品目录将根据备件种类及部门管理的要求而编制。

（三）装备备品目录及其变更，应经设备保障主管部门批准后生效。

第三章备品的管理第五条采购及装备备件（一）由设备保障主管部门按照需求制定采购计划，进行统一采购。

（二）按照规定的采购程序进行备件采购。

（三）备件采购到货后，应当及时验收，确认款式、型号、数量、质量是否符合规定，安排装备，入库管理。

（四）在入库前认真审查并严格按照备件的技术要求对其进行分类、编号、标识。

第六条备品的库存管理（一）按照公司抽象管理的要求，对备件进行分类装备，并进行统一管理。

建立备件管理档案，记录备件的采购、入库、领用、库存及其他资料。

对备件进行统一编号，编制簿册，发放使用。

（二）定期盘点库存，核实备件的数量、规格、型号、状况与记录相符合，并及时更新库存记录。

备件库存数量调整时，应经设备保障主管部门批准后方能进行。

第七条备品的领用管理（一）严格按照领用手续和流程进行备件领用。

领用单应详细记录领用人、领用时间、领用数量、用途等信息。

（二）根据领用单要求，确保所领用备件品种、数量、装备效果、布署地点、用途与领用单内容保持一致。

（三）领用人须经过资格审查，方能擅自领用备件。

如为资格不符的人员领用备件而造成的一切后果或损失，领用人应负全责。

第四章备品的使用与维护第八条进行备件使用维护（一）对于常用备件应进行日常保养，以延长备件使用寿命。